《信息化项目管理制度》
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度1.项目背景和目标：明确项目推动的背景和目标，描述项目对业务发展的影响和重要性，为项目组成员提供推动项目的动力和方向。
2.项目组织架构：明确项目组成员的职责和权限，确定项目经理和项目组成员的岗位职责和要求，并建立合理的沟通协调机制，确保项目组成员的工作高效协同。
3.项目规划和时间进度：制定项目规划，包括项目任务、里程碑和关键路径等，确定项目的时间进度和阶段目标，并定期进行项目进度评估和调整，确保项目按计划进行。
4.项目资源管理：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，制定资源使用和分配的规范，确保项目按需分配资源，提高资源利用效率。
5.项目风险管理：制定项目风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对措施制定，建立完善的风险信息收集和分析机制，确保项目风险可控。
6.项目沟通和协调：建立项目组内外的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息共享和协作，与相关利益相关方保持良好的合作关系，解决项目中的问题和冲突。
7.项目质量管理：制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和质量标准，制定各阶段的质量控制措施，并采取相应的验收和评估手段，确保项目交付的质量达到预期。
8.项目成本管理：制定项目成本管理计划，明确项目的成本预算和费用控制原则，建立成本核算和监控系统，及时报告项目成本情况，确保项目成本的控制和合理使用。
9.项目变更管理：建立项目变更管理制度，制定变更的流程和决策机制，明确变更的标准和权限，确保项目变更的合理性和效果，并做好变更的跟踪和记录。
10.项目评估和总结：制定项目评估和总结的流程和内容，定期对项目进行评估和总结，及时发现和解决问题，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
以上是信息化项目管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以规范项目管理活动，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成。
同时，项目管理制度的不断完善和改进也是一个学习和成长的过程，可以借鉴和吸取项目管理的最佳实践，不断提高项目管理的水平和能力。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度第一章总则第一条目的为落实集团信息化战略规划，提升信息化项目管理水平，降低信息化项目投资风险，实现信息化战略目标，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及下属产业公司，本制度所称信息化项目是指以计算机、网络、通讯及其他信息技术为主要手段建设的基础设施、生产经营管理应用系统等有实施和上线过程的项目。
第三条管理原则按照集团信息化“统一规划，统一管理”的要求，信息化项目管理实行“归口管理、分工负责”的原则。
第二章组织管理第四条职能分工（一）集团信息化管理部门1、组织制定信息化项目管理制度并贯彻执行；2、跟进项目实施情况，对异常情况进行督导、考核；3、对产业公司信息化项目立项进行审核、备案。
（二）信息化项目建设公司1.组织实施项目需求评审、项目立项、项目选型、项目实施、项目验收、项目检查、项目效果评估等工作，并明确相关负责人；2.按时在信息项目管理平台更新项目实施计划、项目进度等信息；3.负责信息化项目资料的存档工作，具体要求执行集团《档案管理制度》。
第三章信息化项目分类第五条按照投资额度（字母T代指），将信息化项目分为小型、中型、大型项目。
单位：万元第四章过程管理第六条在信息化项目决策前，信息化项目建设公司必须事先充分调研、拟定项目建议书等，形成项目可行性研究报告。
信息化项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：项目背景、项目目标、实施方案、效果预评估、可行性研究结论。
第七条信息化项目审批流程及权限（一）信息化项目建设公司项目负责人发起-分管领导-总经理-信息化部总监-信息化部知会人员（小型项目可不提交可行性研究报告）（二）项目变更审批流程及权限信息化项目建设公司项目负责人-项目经理-项目分管领导第八条按照流程审定信息化项目方案后，信息化部负责对该项目进行项目编号并备案，项目建设公司应在项目方案审批后三日内通过信息化项目管理平台发起项目登记。
第九条项目验收信息化项目实施完成，具备上线使用条件后，信息化项目建设公司须及时组织项目验收。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指在信息化项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和最终的成功实施，所制定的一系列规章制度和管理流程。
通过制定和执行信息化项目管理制度，可以提高项目管理的科学性、规范性和有效性，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利完成。
一、项目立项和启动阶段1.项目申报和立项在项目申报和立项阶段，需要明确项目的发起人、项目目标、项目背景及必要性等信息，并编制详细的项目立项报告。
项目立项报告应包括项目愿景、项目范围、项目目标、项目进度计划、项目风险分析等内容，同时需经相关领导审批并签署。
2.项目启动项目启动包括确定项目经理和项目组成员、编制项目章程、制定项目团队组建规则，明确项目管理的原则和目标等。
二、项目计划制定阶段1.项目需求收集和分析在项目计划制定阶段，需要对项目的需求进行全面的收集和分析。
相关人员可以通过市场调研、用户访谈、需求调研等方法，明确项目的需求和目标，为后续的项目计划制定提供参考。
2.项目计划编制项目计划是项目管理的核心，其中包括项目的目标、范围、进度、资源、质量、成本等方面的规划。
项目经理需要根据项目的需求和限制条件进行项目计划的编制，明确项目的执行流程、里程碑和关键节点，并制定详细的项目进度计划。
三、项目执行阶段1.项目组织和沟通项目经理需要根据项目计划，组织项目团队进行工作分配和任务追踪，并定期召开项目组会议，进行项目进展情况的沟通和交流。
2.项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，项目经理需要根据项目的实际情况，制定相应的风险管理策略，并及时进行风险评估和控制，确保项目风险的及时发现和应对。
3.项目质量保证项目经理需要建立和执行项目质量保证机制，确保项目交付的产品和服务的质量符合相关要求。
项目质量保证包括编制和执行项目质量计划、项目质量评估和质量控制等内容。
四、项目验收和总结阶段1.项目验收项目验收是项目实施过程的最后一步，项目经理需要组织项目团队和用户进行项目的验收工作，在验收标准和验收规范的基础上，对项目的交付物进行检查和评价，确保项目达到预期的目标和要求。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度一、前言随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业和机构开始重视信息化项目的建设和管理。
信息化项目管理制度作为一个重要的管理工具，对项目的整体规划、实施、监控和评估起着至关重要的作用。
本文旨在建立一套科学、严谨的信息化项目管理制度，以提高项目的成功率和效率，促进企业信息化建设的顺利进行。
二、信息化项目管理制度的基本原则1. 统一领导，明确责任。
信息化项目管理应由专门的项目管理团队负责，明确每个成员的职责和任务，建立统一领导的管理机制。
2. 创新驱动，持续改进。
在信息化项目管理中要加强创新意识和能力，不断探索和引入新的管理方法和工具，促进项目管理的不断改进和提升。
3. 风险控制，安全可靠。
信息化项目管理要注重风险管理，做好风险评估和控制，保障项目的安全可靠。
4. 信息共享，协同工作。
信息化项目管理要注重信息的共享和协同工作，建立有效的信息管理和交流机制，促进项目团队之间的合作和协调。
5. 持续学习，不断提高。
信息化项目管理要建立学习型组织，不断深化对项目管理理论和方法的学习和应用，提高项目管理团队的专业水平。
三、信息化项目管理制度的内容和要求1.项目规划阶段（1）明确项目目标和范围。
在项目规划阶段要对项目的目标和范围进行深入的分析和论证，确保项目目标的明确性和可行性。
（2）编制项目计划。
在项目规划阶段要编制详细的项目计划，包括项目的时间进度、资源投入、风险评估等内容，确保项目的整体规划和安排的合理性和可行性。
（3）制定项目管理计划。
在项目规划阶段要制定项目管理计划，包括项目组织架构、项目沟通计划、项目控制计划等内容，确保项目管理的有效性和高效性。
2.项目实施阶段（1）项目启动和组织。
在项目实施阶段要对项目启动和组织进行详细的规划和安排，确保项目的顺利启动和有序进行。
（2）项目执行和控制。
在项目实施阶段要对项目执行和控制进行有效的监督和管理，确保项目的进度和质量符合计划要求。
（3）项目交付和验收。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指为了有效管理信息化项目的实施过程，确保项目顺利进行并达到预期目标而建立的一套管理规定。
本文将从信息化项目管理的意义、基本原则、管理程序和责任制度等方面进行详细介绍。
一、信息化项目管理的意义信息化项目管理是为了确保项目能够按照既定的目标和计划进行，达到组织的信息化战略和业务需求，并对项目进展进行监管和控制。
信息化项目管理制度的建立能够提高项目的管理水平和效率，减少项目风险，降低项目成本，最终实现预期的目标。
二、信息化项目管理的基本原则1.系统化原则：项目管理应从项目建设的初期开始，从整体上考虑项目的各个环节、各个阶段，实现项目的有机衔接和有效整合。
2.有序原则：项目管理应按照固定的步骤和程序进行，确保项目能够有条不紊地进行，避免无效的反复操作和资源浪费。
3.领导核心原则：项目管理应有明确的领导机构，由领导核心组成，负责项目的决策、监督和管理，确保项目能够顺利进行。
4.优先满足需求原则：项目管理应以满足业务需求为核心，确保项目的目标、范围、进度和质量等方面能够与业务需求相匹配。
5.风险控制原则：项目管理应根据项目的特点和环境，制定相应的风险管理计划，并通过有效的控制措施，降低项目风险。
三、信息化项目管理的程序1.项目立项：由项目发起人提出项目建议书，并提交给领导核心，经过评审和批准后，正式立项。
2.项目策划：制定项目计划书，明确项目目标、范围、进度、资源等，进行项目组织和结构的确定。
3.项目实施：按照项目计划书的要求，进行项目的资源调配、任务分配和工作执行，并进行进度、质量和成本等方面的监督和控制。
4.项目验收：在项目实施完成后，对项目的成果进行验收，确保项目交付的质量和达到预期的标准。
5.项目收尾：对项目进行总结和评估，提取项目经验和教训，制定项目收尾报告，核算项目成本，并进行项目文档的归档和管理。
四、信息化项目管理的责任制度1.项目发起人：负责提出项目建议书，并协调项目资源和解决项目实施过程中的问题。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度一、制度背景和意义随着信息技术的发展和应用，越来越多的组织和企业将信息化项目作为推动业务发展的重要手段。
信息化项目管理制度的制定目的在于提高信息化项目管理的规范性、科学性和效率性，以确保项目的成功实施。
二、制度内容1.项目管理目标和原则：明确项目的管理目标、原则和依据，为项目管理工作提供指导和支持。
2.项目管理组织架构：建立清晰的项目管理组织架构，明确项目经理、项目办公室和相关责任人的职责和权力。
3.项目管理流程：制订项目管理的流程和规范，明确项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
4.项目资源管理：明确项目所需的人力、物力、财力和技术资源的规划、配置和使用要求，确保项目资源的合理利用和充分支持。
5.项目风险管理：建立完善的项目风险管理制度，包括风险识别、分析、评估和应对措施等方面，确保项目的风险可控。
6.项目质量管理：建立健全的项目质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等方面，确保项目交付的质量符合要求。
7.项目沟通管理：制定项目沟通管理制度，明确项目组内和项目组外的沟通方式、频率和内容，确保项目信息的及时传递和有效交流。
8.项目变更管理：建立严格的项目变更管理机制，包括变更申请、审批、实施和评估等方面，确保变更的合理性和可行性。
9.项目标准化：推动项目管理标准化，建立一套适用于信息化项目管理的标准和模板，提高项目管理的效率和一致性。
10.项目评估和总结：建立项目评估和总结制度，对项目的各个阶段进行评估和总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
三、制度实施步骤1.制定草案：由项目管理部门或项目办公室提出项目管理制度草案，包括制度目标、内容和要求等。
2.征求意见：将草案广泛征求相关部门和人员的意见和建议，并进行充分的讨论和修订。
3.批准发布：经过上级部门或领导批准后，正式发布项目管理制度，并将其通知到各个相关部门和项目参与人员。
4.培训宣传：对项目管理制度进行宣传和培训，确保各相关人员了解和掌握制度的要求和具体内容。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度一、概述二、项目立项1.项目立项应具备明确的目标和需求，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由申请人提出书面申请。
2.项目立项审批应由较高层级的管理人员进行审批，确保项目对企业战略目标的贡献。
三、项目组织与管理1.项目应设立项目组织委员会，负责项目的决策和监督。
2.项目经理应具备相关项目管理经验，并负责项目的组织、协调和实施。
四、项目计划与控制1.项目计划应明确项目的目标、工期、成本和质量要求，并由项目经理进行编制和审核。
2.项目计划应根据实际情况进行调整，并及时与项目组织委员会进行沟通和审批。
3.项目进展应定期进行跟踪和控制，及时发现问题并采取措施解决。
五、风险管理1.项目风险应进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施。
2.项目风险应定期进行监测和评估，及时采取风险控制策略。
六、项目实施与验收1.项目实施应按照项目计划进行，确保项目的质量和进度。
2.项目实施过程中应进行阶段性的验收，以确保项目能够按照要求逐步完成。
七、项目总结与评估1.项目完成后应进行总结和评估，分析项目的成败原因，并提出改进意见。
2.项目总结和评估报告应及时提交给项目组织委员会，并作为信息化项目管理的经验教训进行总结和分享。
八、项目管理工具与方法1.项目管理应借助合适的工具和方法进行，如项目管理软件、Gantt 图、PERT/CPM等。
2.项目管理工具和方法应根据项目的具体情况进行选择和应用。
九、项目管理人员培训1.项目管理人员应具备相关的知识和技能，能够熟练运用项目管理的工具和方法。
2.企业应定期组织项目管理培训，提升项目管理人员的能力。
十、违规与纠纷处理1.违反项目管理制度的行为应严肃处理，并追究责任。
2.项目管理纠纷应及时解决，保护企业和项目利益。
以上就是信息化项目管理制度的主要内容，通过建立和执行此制度可以使企业的信息化项目规范、有序地进行，从而提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度1. 引言信息化项目管理制度是在信息化项目开展过程中规范组织和管理的一系列规定和流程。
它旨在提高项目管理的效率和质量，确保信息化项目按计划顺利进行，并达到预期目标。
本文档将详细介绍信息化项目管理制度的各项内容和要求。
2. 项目管理组织2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目成员和相关领导组成。
项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和监控。
项目成员根据任务分工，负责具体的项目实施工作。
相关领导提供资源和支持，并对项目进行决策。
2.2 项目管理会议项目管理会议是项目管理团队进行信息交流、任务分配和问题解决的重要平台。
会议按照预定的时间间隔进行，会议内容包括项目进展情况、问题和风险分析、决策和下一步行动计划等。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目进行的第一个阶段，包括项目立项、项目范围确定、项目目标明确等。
在项目启动阶段，需要完成项目可行性分析、项目计划编制和项目背景调研等工作。
3.2 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括资源调配、项目实施和监控等。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行任务执行，及时解决项目中出现的问题，并做好项目风险管理。
3.3 项目收尾项目收尾阶段是项目进行的最后一个阶段，包括项目验收、项目总结和项目成果交付等。
在项目收尾阶段，需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并准备项目结题报告。
4. 项目管理工具4.1 项目计划工具项目计划工具是用于编制和管理项目计划的软件工具，如Microsoft Project和Wrike等。
项目计划工具可以帮助项目经理进行任务分解、资源调度和进度控制。
4.2 项目沟通工具项目沟通工具是用于项目团队内部和外部沟通的工具，如企业邮箱、即时通讯软件和在线会议软件等。
项目沟通工具可以方便团队成员之间的信息交流和协作。
5. 项目管理规范5.1 项目文档管理项目文档管理要求对项目相关的文档进行规范的管理和存档，包括项目计划、会议记录、决策文件等。
学校信息化项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校信息化项目管理，规范信息化建设项目流程，提高信息化建设质量和效率，保障信息化项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有信息化项目的建设、实施、验收和运维等全过程。
第三条信息化项目管理制度遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）规范流程，明确责任；（三）公开透明，民主决策；（四）注重实效，持续改进。
第二章项目管理组织架构第四条学校成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的统筹规划、决策和监督。
第五条信息化项目管理领导小组下设信息化项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理和协调工作。
第六条信息化项目管理办公室设项目经理、项目副经理、项目成员等岗位，明确各岗位职责。
第三章项目立项与规划第七条信息化项目立项应遵循以下程序：（一）项目申报：由各相关部门提出项目申报，经信息化项目管理领导小组审批；（二）可行性研究：项目申报单位对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；（三）立项审批：信息化项目管理领导小组根据可行性研究报告，对项目进行立项审批。
第八条信息化项目规划应包括以下内容：（一）项目背景和目标；（二）项目范围和内容；（三）项目实施计划；（四）项目预算；（五）项目风险分析及应对措施。
第四章项目实施与监督第九条信息化项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目启动会议，明确项目实施范围、目标和责任；（二）项目执行：项目实施单位按照项目计划执行项目任务；（三）项目验收：项目完成后，由信息化项目管理领导小组组织验收；（四）项目运维：项目验收合格后，进入运维阶段。
第十条项目实施过程中，信息化项目管理办公室负责以下工作：（一）监督项目实施进度和质量；（二）协调解决项目实施过程中出现的问题；（三）收集项目实施过程中的意见和建议；（四）对项目实施情况进行评估和总结。
第五章项目验收与评估第十一条信息化项目验收应遵循以下程序：（一）项目验收申请：项目实施单位向信息化项目管理办公室提出验收申请；（二）验收准备：信息化项目管理办公室组织项目验收准备；（三）项目验收：信息化项目管理领导小组组织项目验收；（四）验收报告：项目验收合格后，信息化项目管理办公室形成验收报告。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业内部的信息化项目管理流程，保证项目的高效实施和顺利交付，订立本规章制度。
本制度依据相关法律法规和企业内部管理要求编制，适用于企业内全部信息化项目的管理。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部信息化项目的策划、实施和维护。
第三条定义1.信息化项目：指企业为实现信息化建设目标所进行的有计划的活动。
2.项目组：指被指派负责具体项目实施的一组人员。
3.项目经理：指项目组内被指派负责项目管理和决策的人员。
第二章项目策划第四条项目立项1.项目立项应经过与企业战略目标相结合的论证和评估，由上级部门批准。
2.项目立项需编制立项报告，包含项目目标、范围、资源需求和关键路径等信息。
第五条项目计划1.项目计划应由项目经理编制，包含项目的工作分解结构、关键路径、资源调配及时间进度等内容。
2.项目计划应在项目启动前得到相关部门的审批，并定期进行跟踪和调整。
第六条项目预算1.项目预算应由项目经理编制，包含项目所需的物质、人员和财务资源的估算。
2.项目预算应在项目计划编制完成后提交相关部门进行审批，并在项目实施过程中进行动态调整。
第三章项目实施第七条项目组建1.项目组应由项目经理依据项目需求和资源情况进行组建，明确每个成员的职责和权限。
2.项目构成员应具备相关的知识和技能，能够胜任项目的工作任务。
第八条项目执行1.项目组应依照项目计划和任务调配进行项目的执行，保证项目进度和质量的达成。
2.项目组应定期进行项目进展的评估和风险分析，及时采取措施解决问题和调整计划。
第九条项目沟通1.项目组应与相关部门和利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目进展情况和需求更改。
2.项目组应建立项目沟通机制，确保信息的准确及时和完整传递。
第十条项目掌控1.项目经理应建立有效的项目掌控机制，进行进展、本钱、风险和质量等方面的掌控。
2.项目经理应定期召开项目例会，汇报项目进展和问题解决情况，并接受相关部门的监督和引导。
信息化项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第三条本制度所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第二章项目管理职责划分第四条运营改善部职责：（一）全面负责信息化项目的组织实施工作。
（二）按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
（三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件。
第五条技术部职责：（一）负责信息化项目的需求分析、技术方案设计、项目实施等工作。
（二）负责项目实施过程中的技术支持、问题解决和项目验收。
第六条财务部职责：（一）负责信息化项目的预算编制、资金拨付和财务管理。
（二）负责项目实施过程中的资金使用监督。
第七条人力资源部职责：（一）负责信息化项目的人力资源配置和培训。
（二）负责项目实施过程中的团队管理。
第三章项目实施流程第八条项目立项：（一）项目申报单位提出项目申报，运营改善部进行初步审核。
（二）技术部对项目可行性进行分析，形成项目可行性研究报告。
（三）运营改善部组织专家评审，形成评审意见。
（四）公司领导审批，确定项目立项。
第九条项目实施：（一）技术部根据项目可行性研究报告，制定项目实施计划。
（二）运营改善部组织项目招标，确定项目承建单位。
（三）技术部负责项目实施过程中的技术指导和监督。
（四）财务部负责项目资金拨付和财务管理。
（五）人力资源部负责项目团队建设和人员培训。
第十条项目验收：（一）项目实施完成后，技术部组织项目验收。
（二）运营改善部负责项目验收报告的编制。
（三）公司领导审批，确定项目验收结果。
第四章项目管理要求第十一条项目申报单位应严格按照本制度要求，提供真实、完整的项目申报材料。
第十二条项目实施过程中，项目承建单位应严格遵守合同约定，确保项目质量、进度和安全。
信息化建设项目管理制度
信息化建设项目管理制度1. 项目管理目标和原则：-明确信息化建设项目的目标和预期成果。
-确定项目管理的原则，如透明度、质量导向、风险管理等。
2. 项目组织结构：-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。
-确定项目决策机构和项目管理委员会的成员和职责。
3. 项目立项和评估：-制定项目立项流程，包括项目提案、可行性研究、项目评估和决策等步骤。
-对项目进行评估，包括技术、经济、风险等方面的评估，并制定项目计划和预算。
4. 项目计划和控制：-制定项目计划，包括项目目标、阶段性里程碑、工作分解结构（WBS）等。
-制定项目进度、成本、质量和风险等方面的控制机制。
-设立项目进度报告和项目评审机制，确保项目按计划进行。
5. 需求管理：-确定需求管理的流程，包括需求收集、需求分析、需求确认和变更管理等。
-确保需求的准确性、一致性和可追溯性，以满足用户的期望。
6. 采购和合同管理：-制定采购管理流程，包括供应商选择、招标、合同签订和履约管理等。
-确保采购过程公正、透明，并管理供应商的履约情况。
7. 风险管理：-确定风险管理流程，包括风险识别、评估、应对策略和监控等。
-制定应急预案和风险管理计划，以应对潜在的风险事件。
8. 质量管理：-确定质量管理流程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
-设立质量检查和验收机制，确保交付的成果符合质量标准和用户需求。
9. 沟通和沟通管理：-确定项目沟通渠道和沟通流程，包括内部沟通和与利益相关者的沟通。
-制定沟通管理计划，包括沟通方式、频率和内容等。
10. 变更管理：-确定变更管理流程，包括变更识别、评估、批准和实施等。
-管理变更的范围、成本、进度和风险，确保变更对项目的影响可控。
11. 项目评估和总结：-定期进行项目评估，包括项目绩效评估和经验教训总结。
-基于评估结果，优化项目管理制度，提高项目管理水平。
以上是一个信息化建设项目管理制度的基本框架，你可以根据实际情况进行调整和补充，确保制度适应组织的需求和项目的特点。
信息化建设项目管理制度
信息化建设项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范系统安全建设管理，保障信息化项目建设安全可靠，特制定本办法。
第二条本制度适用于各部门。
第二章管理规定第三条信息化建设项目应报信息化领导小组审定。
第四条是信息化建设的实施单位，牵头组织实施信息化工程，并负责信息化工程进行技术指导。
第五条信息系统安全保护应按照《中华人民共和国计算机安全条例》及公安部、保密局有关规定执行。
第三章信息化项目建设第六条信息化项目储备与计划管理：（一）信息技术部门负责信息化项目储备管理工作。
（二）信息化项目储备管理是全面推行信息化项目管理和统筹安排信息化计划的重要基础。
（三）信息化储备要严格控制费用标准，降低项目投资，既保证质量又避免浪费，注重资金效率和社会综合效益。
（四）信息化项目，应研究和提出立项依据、项目内容、项目投资，完成项目可行性研究报告，并通过相应审查。
第七条信息化项目建设管理：（一）信息化建设要严格遵循统一组织制定的信息化架构及信息标准。
（二）信息化建设项目应该严格执行招投标管理的相关制度。
（三）信息化建设项目要建立项目组织机构，制定项目质量、投资控制和进度目标。
建立和执行信息化项目建设协调会议制度。
信息技术部门和相关部门要按照职责分工，负责对信息化项目建设期间各项控制目标的实现情况进行检查和落实。
（四）信息化项目要进行设计方案（包括功能、技术和经济三部分）评审，根据实际情况可细分为概设评审和详设评审。
（五）信息化项目的开发与实施要严格遵循评审通过的设计方案进行，要符合软件工程有关规范。
如有重大变动需履行设计变更程序。
（六）信息化项目的实施应制定实施计划和实施方案，明确本单位项目实施目标、实施范围、实施计划、项目人员组织、沟通机制等内容，按照试点先行、有序推广的原则进行。
（七）信息化项目建设要严格执行有关信息安全及保密管理规定。
坚持信息安全是信息化项目组成部分的原则，按照信息安全措施与信息化项目同步规划、同步建设和同步投入运行的要求，切实落实信息化项目中安全措施建设工作。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指为了科学规范地开展信息化项目管理工作，提高项目管理水平和效益，推动企业信息化建设的顺利进行，制定的一套管理制度和流程。
下面是一份关于信息化项目管理制度的详细说明：一、总则1.1本制度的编制目的是推动信息化项目管理工作的规范化和科学化，提高项目管理水平和效益。
1.2本制度适用于所有信息化项目管理工作。
1.3本制度的内容包括项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理工具和方法等。
二、项目管理组织机构2.1设立信息化项目管理委员会，负责决策、监督和协调项目的组织与实施。
2.2设置项目经理，负责项目的具体实施，协调各个子系统的统一开发和运维。
2.3设立项目团队，由各相关部门及人员组成，协助项目经理完成项目工作。
三、项目管理流程3.1项目申报与立项：项目经理根据企业战略目标和需求，编制项目申请书，提交信息化项目管理委员会审批。
3.2项目规划与设计：项目经理负责组织制定项目目标、范围、进度、资源等规划和设计文档。
3.3项目实施与控制：项目经理根据项目计划，组织项目团队进行系统开发和集成，同时进行项目进度和成本的控制。
3.4项目验收与交付：项目经理负责组织完成项目交付，进行验收，确保项目达到预期目标。
3.5项目运维与优化：项目经理负责项目的运维和优化工作，保证项目稳定运行并不断提升其价值。
四、项目管理工具和方法4.1项目管理软件：引入一套专业的项目管理软件，实现项目进度、资源、成本等的统一管理和分析。
4.2项目管理手册：制定项目管理手册，明确项目管理的具体流程、方法和要求，供项目团队参考和遵守。
4.3项目管理培训：定期组织项目管理培训，提高项目团队成员的项目管理理论和实践能力。
4.4项目管理评估：定期进行项目管理评估，发现问题和改进措施，提高项目管理水平。
五、其他规定5.1保密与安全：项目经理和项目团队成员必须对项目的信息保密和安全负责，不得将项目信息泄露给外部人员。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度第一章总则第一条为规范企业的信息化项目管理，提高项目管理水平，确保信息化项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有信息化项目的管理，包括新项目的立项、实施过程中的监督和控制、项目的验收和维护等。
第三条信息化项目指企业进行的与信息技术相关的项目，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设等。
第二章项目管理流程第四条信息化项目管理按照以下流程进行：1.项目立项2.项目计划与资源分配3.项目执行与控制4.项目验收与维护第五条详细描述项目管理流程：1. 项目立项1.1 项目立项包括确定项目的目标和范围、制定项目管理计划、明确项目的任务分解和资源需求。
1.2 项目立项需要提交立项申请，并经相关部门批准后方可开始。
2. 项目计划与资源分配2.1 项目计划包括项目的时间安排、任务分工、工作进度、资源需求等。
2.2 项目计划由项目经理编制，并经项目组确认和相关部门批准后执行。
2.3 资源分配由相关部门按照项目计划进行，确保项目所需资源的供给。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行阶段是项目的实施阶段，需要按照项目计划进行任务的分配、进度的控制。
3.2 项目经理负责项目的执行和控制，包括监督项目成员的工作、解决项目中的问题、协调项目进度等。
3.3 项目执行过程中需要及时记录项目的进展情况、问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 项目验收与维护4.1 项目验收是项目实施完成后的重要环节，需要按照项目计划对项目的成果进行评估和验收。
4.2 项目验收由项目评审小组进行，在项目计划中规定的时间和标准内进行验收。
4.3 项目验收合格后，进入项目维护阶段，保证项目的正常运行和稳定性。
第三章管理标准第六条信息化项目管理应遵循以下管理标准：1. 项目目标明确项目目标应明确、具体、可衡量，与企业整体战略和需求相一致。
2. 项目计划合理项目计划应合理、详细，并能适应项目实施过程中的变化和调整。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度信息化项目管理制度是为了规范和保障信息化项目实施过程中的管理工作而制定的一系列制度和规定。
下面将以700字为范例，简要介绍一下信息化项目管理制度的主要内容。
一、项目立项阶段1.明确项目目标和需求：对信息化项目的目标和需求进行明确和详细的描述，确定项目的规模、功能、时间和资源等要求。
2.项目立项报告和评审：编写项目立项报告，提交给相关部门进行评审，明确项目的实施方案、预算等重要信息。
二、项目计划阶段1.编制项目计划：根据项目目标和需求，编制详细的项目计划，包括项目工作分解结构、时间表、资源需求等。
2.项目组建和任务分配：确定项目组成员和各自的职责，合理分配任务，确保项目的顺利进行。
三、项目执行阶段1.项目执行控制：设立项目执行控制机制，定期进行项目进度、质量和成本的监控和控制，及时发现并解决问题。
2.项目变更管理：对于项目的变更需求，经过合理的评估和审批程序，及时进行调整，并做好相应的变更管理记录。
四、项目收尾阶段1.项目交付验收：按照合同要求和项目目标，对项目的交付成果进行验收，确保项目达到预期的效果和质量。
2.项目总结和归档：对项目实施过程进行总结和评估，形成项目总结报告，并做好项目相关文件的归档和管理工作。
五、项目管理机构和责任1.项目管理机构：设立项目管理机构，明确项目管理的组织架构和职责分工，确保各个环节的有效管理。
2.项目管理人员：合理配置项目管理人员，确保项目管理工作的专业性和高效性。
六、项目管理规范和流程1.项目管理规范：根据项目管理的要求和标准，制定相应的管理规范，确保项目的管理工作按照规范进行。
2.项目管理流程：设立项目管理流程，明确各个管理环节的具体步骤和操作要求，确保项目管理工作的顺利推进。
以上是对信息化项目管理制度的简要介绍，通过制定和执行该制度，可以有效地规范和保障信息化项目的管理工作，提高项目实施的效率和质量，确保项目能够顺利实施和达到预期的目标。
《信息化项目管理制度》
附件：1.1 目的为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。
1.2 合用范围本制度合用于集团公司所有自行承建或者由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。
1.3 信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。
信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络路线、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。
1.4 承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。
项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1 具有高级专业技术职务；1.4.2 从事本行业信息化管理工作三年以上。
1.5.1.1 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3 协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4 负责审核信息化项目技术协议或者实施方案；1.5.1.5 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6 参预信息化项目的验收确认工作。
1.5.2.1 负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2 负责编制信息化项目技术协议或者实施方案；1.5.2.3 负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4 负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。
1.5.3.1 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2 按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3 按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4 按时向项目委托方报告工作发展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5 负责完成验收所需的有关材料。
公司信息化项目管理制度
公司信息化项目管理制度1. 简介公司信息化项目管理制度是为了规范公司内部信息化项目的管理流程，提高项目管理效果而制定的一套规定和指导方针。
2. 项目管理的目标- 实现公司信息化战略目标- 提升项目成功率和交付质量- 控制项目成本和风险- 促进团队合作和沟通3. 项目管理组成3.1 项目管理组织架构- 项目发起人- 项目经理- 项目团队成员- 相关部门代表3.2 项目管理流程- 项目启动阶段- 需求分析阶段- 解决方案设计阶段 - 系统开发阶段- 测试与验收阶段- 项目交付与运维阶段 3.3 项目管理工具- 项目计划表- 里程碑计划- 项目进度跟踪表- 风险管理表- 问题记录表4. 项目管理流程详解4.1 项目启动阶段- 制定项目章程- 确定项目目标和范围 - 分配项目资源和角色 4.2 需求分析阶段- 收集和分析用户需求- 编写需求文档和功能规格书- 确定需求优先级和时间表4.3 解决方案设计阶段- 根据需求文档制定解决方案- 设计系统架构和数据库结构- 制定详细设计文档4.4 系统开发阶段- 分配开发任务和制定开发计划- 编码和单元测试- 搭建测试环境和进行系统集成测试 4.5 测试与验收阶段- 编写测试用例和测试计划- 进行功能测试和性能测试- 用户验收测试和修复问题4.6 项目交付与运维阶段- 进行项目交付和培训- 监控系统运行情况- 持续优化和改进5. 项目管理的原则- 持续沟通与协作- 清晰的项目目标和优先级- 风险识别和管理- 程序化的管理和文档6. 项目管理的责任分工- 项目发起人负责项目目标和资源的协调- 项目经理负责项目的全面管理和执行- 团队成员负责按时高质量完成任务7. 项目管理的评估与改进- 定期进行项目回顾和总结- 收集反馈并改进制度- 不断提升项目管理水平结论：公司信息化项目管理制度是确保信息化项目顺利进行的重要保障。
通过制定明确的管理流程、明确各种角色职责和使用合适的工具，可以提高项目管理的效率和成功率，进一步推动公司的信息化发展。
公司信息化项目管理制度
公司信息化项目管理制度一、前言随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要推手。
为了使公司信息化项目管理更加规范化、标准化，本文对公司信息化项目管理制度进行了系统的规定、总结和整理。
本制度适用于公司内所有信息化项目的实施和管理。
二、基本原则1.信息化项目应在公司战略和业务发展规划的基础上合理规划，并严格按照立项、选定、实施的步骤进行。
2.项目管理应该要有专门的人员或项目团队，包括有项目经理、项目组成员等岗位职责。
3.强调对项目活动的成本效益和时间效益两个方面的分析。
4.项目实施过程中应考虑风险管理，同时在项目后期随时开展维护和服务，项目维护期应保证至少一年以上。
三、项目管理流程1. 项目立项1.提出项目提案，经过公司领导的审批，编制项目申请报告。
2.项目经理根据公司颁布的《项目管理手册》编制项目立项建议书，并报项目管理委员会批准。
3.根据项目建议书，批准立项并成立项目组，由项目经理负责，并明确项目成员、项目目标、项目进度表、项目工作计划、沟通机制、服务要求等。
2. 项目选定1.项目经理根据立项建议书，从提供商中选择合适的供应商，进行投标评选。
2.评审小组根据综合评估结果，按照评审标准确定最终供应商。
3.申请立项和选定项目的环节必要时需要行政许可。
3. 项目实施1.根据立项建议书和项目实施计划，进行具体实施工作。
2.根据项目工作计划，对项目进度和成本进行控制和管理，每周进行进度汇报。
3.根据风险管理原则，制定相应的应急预案，尽可能避免项目风险。
4. 项目验收1.项目完成后，由项目经理提交验收申请。
2.相关部门对项目进行技术和管理验收，并出具验收报告。
3.项目委员会根据验收报告对项目进行审批，以决定是否同意接受项目。
5. 项目服务1.项目实施完成后，项目验收合格后，进入项目服务期。
2.进行项目维护，定期对项目进行检查、维护和更新。
3.保证项目服务期至少一年，根据实际情况进行延长或缩短。
四、项目管理制度的执行1.各单位、部门应根据本制度制定相应的操作规范和流程规定，确保项目管理能够规范、科学、高效地进行。
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附件：信息化项目管理制度1总则1.1目的为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。
1.3信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。
信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。
1.4承建单位资质由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。
项目负责人须具备下列条件之一：1.4.1具有高级专业技术职务；1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。
1.5职责1.5.1信息中心1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求；1.5.1.4负责审核信息化项目技术协议或实施方案；1.5.1.5负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决；1.5.1.6参与信息化项目的验收确认工作。
1.5.2项目提出单位1.5.2.1负责整理信息化项目技术需求；1.5.2.2负责编制信息化项目技术协议或实施方案；1.5.2.3负责组织信息化项目建设实施工作；1.5.2.4负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。
1.5.3项目承建单位1.5.3.1负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案；1.5.3.2按照确认后的技术方案组织项目的实施；1.5.3.3按合同约定开展项目建设工作；1.5.3.4按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告；1.5.3.5负责完成验收所需的有关材料。
1.5.4企管部1.5.4.1参与项目工作，为项目提供制度保障，为项目的顺利推进提供相关建议与制度资源支持；1.5.4.2协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整问题；1.5.4.3协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进；1.5.4.4协助项目小组完善项目管理制度，为公司后续信息化系统建设积累管理和实施经验；1.5.4.5配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。
1.5.5其他相关业务单位1.5.5.1积极参与项目实施过程，提出信息化需求，优化和改进本单位的业务流程；1.5.5.2积极配合项目组的工作安排，按下达计划任务确保及时完成项目所需工作；1.5.5.3项目交付之后，严格遵守信息化项目运行管理办法，保障信息化系统的正常运行使用。
2管理内容2.1项目立项2.1.1提出立项提出信息化项目建设需求的单位，均需将相关资料报信息中心进行备案。
提交备案时还应填写“****集团信息化项目技术协议书”（附件一），一式三份报集团信息中心。
2.1.2立项论证信息中心负责对申报项目进行审核并组织专家对项目可行性进行技术论证。
信息中心对审定同意的项目回复意见，项目建设所需的软、硬件材料的采购执行集团公司采购招标相关管理制度。
2.1.3合同签订信息化项目合同，由项目负责单位与项目承建单位双方签定。
2.2项目范围信息化项目在启动前，项目双方都需确定明确的项目范围，并签订详细的《项目技术规格书》或《项目工作说明书》。
2.3项目启动项目启动前需要建立相应的组织结构，成立专项项目组，并明确项目组中各角色的职责。
视项目需要举行项目启动会议，由项目总监或项目经理主持会议，项目领导小组列席参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
2.4项目计划2.4.1项目整体计划2.4.2所有信息化项目，双方项目经理要共同制定项目整体计划，项目整体计划中需将项目进度按里程碑节点进行分解，重点体现项目各项任务的时间进度、资源投入情况、项目交付物及项目里程碑。
项目整体计划报信息总监审批后，下发项目领导小组和项目组全体成员。
2.4.3项目阶段计划和项目周计划双方项目经理根据项目整体计划的安排，制定项目阶段计划和项目周计划，在确保项目工期和主要里程碑时间的前提下，对项目各项任务的时间进度、资源投入情况、项目交付物分阶段进行详细规划，将项目各阶段的任务分解到每周，以保证项目如期按整体计划进行。
2.4.4项目计划的调整由双方项目经理协商制定，经规定的审批流程审批后，予以正式发布，计划调整应符合以下要求：2.4.4.1计划调整需要说明原因；2.4.4.2计划调整需根据合同约定进行确认：2.4.4.3对整体计划的调整，需双方高层确认；2.4.4.4对阶段计划的调整，需项目组讨论确认；2.4.4.5对周滚动计划的调整，需双方项目经理协商确认。
2.5项目控制2.5.1项目会议所有信息化项目，须由项目双方共同商定项目会议类型，按期开会沟通解决项目实施过程出现的各类事宜。
2.5.2会议类型及召集人、主持人2.5.2.1项目各阶段的启动会议：项目经理召集会议，项目总监主持会2.5.2.2项目高层汇报会议：项目经理召集会议，项目总监主持会议。
2.5.2.3项目组例会：项目经理召集并主持会议。
2.5.2.4其它会议：由项目总监或项目经理安排召集人和主持人。
2.5.3会议纪律按照集团《会议管理制度》规定执行。
2.5.4项目执行报告2.5.4.1项目经理每周向项目总监提交《项目执行情况周报告》，书面说明每周计划完成情况（指出未完成的工作）、存在问题、下周的计划任务和人员分配。
每月向项目总监提交《项目执行情况月报告》。
2.5.4.2项目组在每个阶段结束时，均要形成阶段性工作总结报告，采用汇报会的形式，定期向公司信息化决策层领导汇报。
2.5.4.3项目实施过程中出现的涉及实施范围、上线时间、人员变动等重大问题，双方项目经理应及时向双方的项目总监报告，形式不限。
2.5.5项目风险及控制措施2.5.6项目质量管理2.6.1.1项目实施小组内部的质量管理：包括系统测试、数据校验、培训考核等。
2.6.1.2项目经理对项目进度、问题解决、风险控制的管理，对项目组成员工作质量的检查。
2.6.1.3项目总监对项目计划、进度、问题解决、风险控制进行监督。
2.6.1.4邀请行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案进行审核。
2.5.7项目里程碑管理：由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。
2.6项目文档管理2.6.1文档版本管理2.6.1.1项目文档实行标准化管理，创建文档时为V1.0版；2.6.1.2在未经对方审阅前的内部审阅和修改，版本总号不变、子号递增，如：V1.1、V1.2；2.6.1.3经对方的审阅或修改后，则版本号升级，如：从V2.3到V3.0；2.6.2文档保存2.6.2.1电子文档的保存：信息中心负责建立文档管理系统，每个项目的负责人将各阶段的电子文档整理好，上传到文档管理系统的相应目录下，以供项目全体人员查阅。
2.6.2.2纸质文档的保存：项目组指定专人负责将书面文档按项目进度分类整理，扉页档案目录整理，装订成册保管。
2.7项目培训2.7.1培训计划所有信息化项目，项目双方共同制定详细的项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。
2.7.2培训考核2.7.2.1凡须参加全程培训学习及考试的信息化项目实施组成员（以项目组通知为准），在规定培训学习和考试的时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推累加扣罚。
2.7.2.2未经项目组负责人（项目经理）批准而发生的缺勤，第一次扣100元，第二次扣200元，以此类推。
2.8项目集成每项信息化项目的建设都应考虑与现有的信息系统的集成，包括项目集成计划的制定，集成接口的测试。
2.9项目组人员考勤2.9.1工作时间要求参加公司各信息化项目建设的所有人员必须严格按集团公司上下班时间及时出勤。
项目组根据实际工作需要安排加班时,不得以任何理由请假或不参加(特殊情况除外).2.9.2个人请假填写请假申请单—项目经理签字—项目总监签字—批准（若有加班调休情况，处理办法同上。
2.10项目组绩效考核实施难度高的大型信息化项目，项目经理视项目需要制定相应的《××项目绩效考核管理办法》，明确项目的绩效考核办法，以保障项目顺利实施。
2.10.1考核流程项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。
2.10.2考核责任2.10.2.1职能组负责人由项目经理直接考核。
2.10.2.2各职能组成员由职能组负责人直接考核。
2.10.2.3考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。
2.10.3执行力考核：2.10.3.1项目各小组（以下简称项目小组）下达任务，责任人每延误一天处罚责任人50-100元，直至任务完成，重大事项届时企管部有权另行提报处罚；2.10.3.2项目小组下达任务必须不折不扣完成(包括数量、质量等)，打折扣完成视为未完成，按第（1）条规定执行；2.10.3.3工作成果都要得到项目小组的确认，任何实施小组拖延工作并影响整个项目进度，需要向项目领导小组长做出解释并提出应对和解决办法。
同时按相应绩效办法处理。
2.10.4配合度考核2.10.4.1任务责任人有义务向项目小组提供相关资料、数据、完成情况，拒绝提供或者拖延提供每次处罚责任人100-200元，重大事项根据实际影响程度企管部另行提报处罚；2.10.4.2任务责任人有义务向其他任务责任人提供必要的协助，拒绝提供协助或者无故拖延协助的责任人被提报，每次处罚责任人50元；2.10.5考核结果项目组指定专人每月统计项目组人员考核结果（见附件二、三），经项目总监审核后，提交人力资源部执行。
2.11项目完成信息化项目建设实施完成后，由双方项目经理完成项目结束报告，对项目工作进行总结，形成《项目结束报告》。
项目经理负责组织项目的验收评审工作，形成《项目验收报告》。
2.12项目上线运行信息化项目成功上线运行后，项目组要及时制定《××系统运行管理办法》，明确各相关业务使用单位的操作规程，保障系统的顺利运行和正常使用。
3附件3.1本制度由信息化项目组负责解释。
3.2本制度自下发之日起执行。