工程更改评审表
工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明
正式变更的表格（完善正式变更阶段使用）
说明：
一、因工程进度需要，加之完善正式变更签批需要一定时间，工程现场不可能做到正式变更签字和盖变更章的手续全部完善后才开始实施变更部分，为利于现场工程推进，对2万元以上但未达到政府重大变更金额要求的变更，在完成公司变更方案会审程序后，现场就可以先开展变更增加工作内容的实施，实施完毕后按实完善正式变更手续即可。
正式变更需工程部和总工办、招合部、监审部会签后，按公司变更管理办法，完善公司领导审签和盖变更核定章。
达到政府重大变更金额要求的变更，提出变更方案且估算增加金额后向市政府走重大变更的请示（变更方案和估算表作为请示的附件），市政府批准确定后现场才予以实施，市政变更批准后设计单位同步完善正式设计变更图，实施完毕后按实完善正式变更手续。
二、正式变更表格后面附上方案会审阶段的四方会审签字表格和资料。
0-ECN工程变更建议及实施评审表(三合一)
Step1: ECN提出
变更原因：□设计变更 □质量改善 □材料变更 □客户要求 □ESH安全性 □国外变更 □供应商要求 □其它 变更性质: □永久性变更 生 效: □立即 □协议 □暂时性变更 □自然淘汰 □其它 □其它 □消化库存 □ BOM修改 □ 加工工艺变更
变更描述：(针对订单的ECN变更，必须注明被影响的订单号)
第 2 页，共 2 页
处理方案：□使用 处理方案：□使用 处理意见：□使用 返工方： 根据历史记录预测
□取消 □报废 □报废
注：(1). 财务成本会计确认损失总金额，成本会计：_____________日期： (2).如果上表中的报废和返工费用总金额数≥5KRMB，需要总经理签字。 总经理： 日期：
Step6：ECN的验证和最终评审
图纸修改：□工程部平台图纸 □GV图纸
安全库存修改：□修改库存 在手采购订单：□继续执行
在手工单：□继续执行 □取消 □手工划改 □重下 □无 生产线WIP：□使用 □退仓库后返工 □现场返工 □报废 □无 是否知会销售：□是 □否
已销售产品：□使用 □退回返工 □现场返工 □无
Step4：对ECN的建议
变更范围行动方案执行人所属部门计划完成日期实际完成日期未完成原因确认人bomcode提醒装配bom变化财务部成本运行工程部平台图纸gv图纸iqc图纸更新供应商图纸管理发至生产线wip在手工单po在手采购订单仓库库存供应商库存安全库存修改已销售产品市场销售部eshecn小批量测试结果附检测试验报告
工程变更建议及评估实施检查表（ECN表）
提出部门/提出人/日期：
Step2：ECN方案现有状态： 更改为：来自工程部/工程师/日期：
Step3：ECN涉及范围
工程变更审批表
责任部门领导：日期：分管领导：年月日
工程变更管理办公室审核意见：
副处长：处长:年月日
管委会主要领导意见：
年月日
1、本表一份由责任部门负责填报流程，全部审签完成后5个工作日内交回变更管理处存档，建管处、监理单位、施工单位留复印件存档。
表一：工程变更审批表
变更类型：□设计变更 □签证工程变更编号：
变更提出单位：□业主方 □施工方 □监理
变更内容及范围：
原合同中施工及现场生活用水设施暂按管径40cm，深100米取水井一口，50m³蓄水池一个共计300000元。根据现场实际情况，由建设单位指定共打管径40cm深度200米取水井叁口，30m³钢移动水箱叁座。（详见审核表，及打深水机井项目结算资料附后）。
责任部门意见：
责任部门领导：日期：分管领导：年月日
工程变更管理办公室审核意见：
副处长：处长:年月日
管委会主要领导意见：
年月日
1、本表一份由责任部门负责填报流程，全部审签完成后5个工作日内交回变更管理处存档，建管处、监理单位、施工单位留复印件存档。
表一：工程变更审批表
变更类型：□设计变更 □签证工程变更编号：
所有工项目的工程量均按照各单体施工图及工程变更施工图、签证等相关内容进行工程结算。
因本工程工期紧，工程变更量大，经报管委会领导同意，以上变更由设计院出具施工图后先行实施，本表为补签变更审批手续。
施工单位技术负责人（签名）：年月日
施工单位上述变更原因是否属实□是
施工单位上述工程量是否现场核定准确 □是 总监理工程师（签名）：
施工单位技术负责人（签名）：
日期：
施工单位上述变更原因是否属实□是
施工单位上述工程量是否现场核定准确 □是 总监理工程师（签名）：
工程变更申报审批表
工程变更申报审批表工程变更申请编号：申报日期：年月日《工程变更申报审批单》填制说明一、填制/审批要求1、由经办人填写项目名称、合同名称、合同编号、承担部门(事件的主控起草部门)、对方单位（变更执行单位）、合同价款及变更报价及工程变更内容，并根据各项目变更编号体系填写变更编号，并到部门信息管理员处索要工程变更申请编号并填写。
2、经办人填写工程变更内容后报项目经理，由项目经理确定需参与工程变更会签的人员并在其后的□内划“∨”。
3、各会签人会签完毕后，交项目成本主管进行变更评估，并经合同预算部经理/副经理审核签字后按下述规定进行审批：3.1 工程变更估价在人民币3万元以下的，由项目经理审批；3.2 工程变更估价在人民币3万元（包括3万元）至30万元的，由项目经理、总工程师、项目总经理审批。
3.3 估价超过30万元的重大工程变更须合同预算部、招标采购中心的主管领导与项目总经理共同决定是否对工程变更进行招标；并进行审批。
3.4 工程变更估价超过100万元的，则须上报公司管理层，进行审批。
4、如会签人员、部门意见栏空间不足，请在意见栏中注明另附纸页。
二、传递要求1、登记要求：主控部门对会签的文件需编制文件传递号。
各部门进行文件收、发传递时，经办人或信息管理员需认真进行文件登记，以备查考。
2、时间要求：各部门应尽快完成文件会签工作，上一部门的完成时间应与下一个部门的收文时间相符，如有出入，以下一部门的收文件时间为准（《文件传递登记表》作为核实依据）。
3、知会要求：会签部门完成会签并将文件转发下一部门后，须以部门邮箱名义，及时将文件的传递状态通知文件的主控部门，以便于主控部门及时掌握会签的进度。
4、协调要求：由经办人负责专业问题的协调，由信息管理员协助查办、催办会签文件的传递进度。
工程更改评审表
工程更改评审表
顾客 工 参与程 部
QR/TD-01A B/1
受影响项目评估
模具 夹具 量具 刀具 工时 是否
□ Yes
□No
□ Yes
□No
□ Yes
□No
□ Yes
□No
□ Yes
□No
[确 认签 [确 认签 [确 认签 [确 认签 [确 认签
需要
工程更改受影响的文件&生产过程确认(受影响文件需一次修订完成交文控)
是否
YES
需出
E验C证N
NO
结
发出部门：
副本
存货通知客户日期:
备注说 明：
审核：
批准：
责任部门签名
否 否 否 否 否
文件&过程评审内容
工艺流程（PFD）
是否影响 YES NO
措 施
责任部门 更改完成日期
B.O.M
□PFMEA/ □控制计划
产品制作图
□检验作业指导书
□模具/□模图/□镶针图纸
□量刀具/ □刀具图纸
□包装指引/□条码/□唛头
直接物料供应商资料
特殊特性标注
对设备/场地/物流等有影响
更改对产品质量和性能是否影响
是否需要重新提交PPAP
其它：
更改对直接物料和产品影响确认
物料所在位置 无影响 无存货 可使用 报废 备 注
旧货可继续使用
是
已订(未收)
直接 在货仓 物料 处理 在压铸中
在后加工中
新/旧货分开存放
是
产品 新/旧货需标识
是
存货
处理 旧货已通知客户
是
项目更改通知客户
是
在成品仓
1.工程变更申请、评审单
1
④降低成本□
⑧更改原因：
①顾客要求□ ⑤其他原因：
（注：除手写说明外，必须附上变更依据文件复印件）
二、
更更 改内 前容
填写人/日期：
三、
更更 改内 后容
（注：内容写不清楚时，必须附上计划更新文件复印件）
填写人/日期： 1、材 料：①无涉及此项□
②报废□ ③改作它用□ ③按更改前制造□ ③返工□ ④继续使用□ ④按更改后制造□ ⑤其它： ⑤其它： 1 1 1
⑥其它：
1
五、
评意 审见
评审人签名/日期： 需用户批准：是 □（负责人： ）， 否 □
六、
评意 审见
技术副总批准签名/日期：
GJ/QR04-023
四、
原半 材成 料品 成处 品理
2、半成品：①无涉及此项□ ②报废□ 3、成 品: ①无涉及此项□
②报废□Βιβλιοθήκη ④继续使用□ ③过程流程图□
⑤其它： ④PFMEA□ 1 ⑤控制计划□
4、关联更改文件：①无涉及此项□
⑥作业指导书□
②图纸□ ⑦其它: ③刀具□
5、关联更改工装：①模具□ ②夹具□
④检具□
⑤辅具□
古城机械·工程变更申请/评审单
文件名称：
①时间： 年 月 日
编号：
②文件编制单位： ④申请人： ⑥产品图号：
⑤生产车间□
1
一、
变本 更情 基况
③申请更改单位： ⑤更改产品名称/型号：
⑦文件所在单位：①资料室□ ②质量部□ ③工装部□ ④技术部□
⑥划线室□ ⑦机加□ ②改进产品□ ⑧其他： ③提升覆盖□ 1
工程变更申请(评审)表
工程变更申请（评审）表
产品编号
申请日期
申请人
产品名称
申请部门
部门主管
□ 客户工程变更 □ 公司内部变更 □ 其它：______________________________
工程变更原因
工程变更要求
品质部
评审人：
日期：
生产部
部
门
评 审
营业采购部
意
见
设备部评Βιβλιοθήκη 人： 评审人： 评审人：日期： 日期： 日期：
财务部
评审人：
日期：
□产品图纸 □模具图纸 □PFMEA □控制计划 □过程更改 □作业指导书
可能引起的更改 □BOM清单 □检验计划 □库存品处置 □顾客通知 □供应商通知 □成本变化
评审意见
□其它：
意见/ 建议：
结论：□不予变更 □与客户协商 □发工程变更通知单
批准人
备注 说明
1. 申请部门根据自身要求或客户要求填写工程变更原因与要求，经部门主管批准后品质部组织评审； 2. 品质部根据需要召集相关部门或由项目小组组织评审，填写评审意见。
A4(210×297)
2变更评审表
变更评审表（试行）
整工期和变更计价的依据。
《变更评审表》填表说明
1．本表编号由监理单位填写，编号规则为：
年度号（4位）-提出单位编号（2位）-顺序号（3位）提出单位编号为：xxx公司——01，xxx设计院——02，xxx监理——03，xxx设计院—04，xxx监理——05，施工单位按进场顺序依次编为06、07……。
顺序号不分提出单位，按整个合同的变更次数从001开始。
例如“2011-01-001”表示“2011年本合同第1份变更由xxx公司提出”、“2011-02-002”表示“2011年本合同第2份变更由xxx设计院提出”。
2．本表由变更提出方填报，与技术文件或变更申请、建议书一同申报，变更申请、建议书的格式由监理单位制定。
3．处于关键线路上的紧急变更应在1~2天内完成审批，重大变更或其他变更的审批时间不应超过合同规定的时限。
如果在审批时限内无法达成一致意见则召开评审会议确定。
4．如果因估计不足造成变更的实际影响大于评价值，由变更提出方承担相应责任。
5．如果变更可能引起索赔，应在表中提出，施工单位如未提出将失去索赔权。
6．本表审批后仅发送监理单位，由监理单位向施工单位另行发出变更指示。
7．本表可续页，必要时应附论证资料。
变更方案评审表
涉及部门
计划完成时间
确认人
生产技术部 综合部
质量部
三、变更审核：申请部门审核实施变更的必要性、合理性及资料的充分性，变更任务是否完善。
同意 □不同意 理由
部门经理/日期：
四、变更评估：质量部根据变更内容初步判断变更类别，次要变更由相关部门按照变更任务要求执行； 主要变更或重大变更则由申请人组织评审部门，填写《变更评审表》制定行动计划，5 日内提交审批。 变更类别：□次要变更 主要变更 □重大变更
申请变更项目
变更类别
□次要变更
相关文件编制、修订情况：
□主要变更
变更编号 □重大变更
设施设备确认情况：
人员培训情况： 变更准备 工作实施 结果确认
确认/验证/试生产/稳定性试验情况：
质量部： 质量部： 质量部：
变更通知书编写情况：
质量部：
质量部：
质量部 意见：
审核
审核人：
意见： 管理者代
表批准
批准人：
变更申请表
编号：
一、变更申请：详细说明变更的原因，描述变更后的预期结果，并提供各种支持性资料。
申请部门
申请人
日期
变更项目
变更范围
□工艺 □设备 物料 □标签 □包装 □标准 检验文件 技术文件 □其他：
应至少说明变更前现状、将采取的变更实施措施、变更后的预期结果、预期实施时间
变更理由
二、变更任务：申请人制定变更所涉及的各部门工作任务，如文件更改、物料产品处理、工艺验证等。
变更评审部门： 生产部 技术部 采购部 质量部 销售部 综合部
部门经理/日期：
五、变更批准：质量部对变更申请审批，若为主要变更或重大变更先审核《变更评审表》再确定是否审 批。批准后则给出变更编号，然后交管理者代表审批；若涉及到物料或产品的报废，必须由总经理审批。
工程变更审批表
工程变更审批表1. 申请人信息：
- 姓名：
- 联系电话：
- 公司名称（如适用）：
2. 工程信息：
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程类型：
- 施工单位：
3. 变更内容：
- 变更项目：
- 变更原因：
- 变更方式：
- 变更后计划时间：
- 变更后总工期估算：
- 变更费用估算：
- 变更后合同金额：
4. 变更影响及风险分析： - 变更影响范围：
- 变更可能引起的风险： - 风险应对措施：
5. 审批程序：
- 非重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 总经理：
6. 审批意见：
- 其他相关部门意见（如适用）：
7. 审批结果：
- 批准：
- 不批准：
- 其他说明：
8. 变更确认：
- 执行部门：
- 确认日期：
以上是工程变更审批表的示例内容，具体情况可根据实际需要进行
调整和增加。
在填写表格时，应该根据实际情况提供相应的信息，并
确保信息准确完整。
审批流程应该按照企业内部规定进行，并根据变
更的重要性和影响程度进行相应的审批程序。
审批结果应该清晰明了，以便相关人员能够快速了解是否批准变更申请。
最后，在确认变更后，执行部门应在变更确认栏目中签字并注明日期，以确认变更的落实。
变更评审表
合同编号：No：
技术文件名称及编号
设计蓝图、设计通知单、联系单、变更申请/建议书等
□紧急变更,请在____天内审批
变更的原因
变更内容
简述
安全评审
质量评审(包括对功能、运行的影响)
工期评审
□迟完工天(估算)□提前完工天(估算)□对工期无影响
投资评审
□增加投资万元(估算)□减少投资万元(估算)□对投资无影响
部门负责人签字：
总经理部批准：
授权人签字：
年月日（盖章）
注：未经评审并批准的变更不得实施，施工单位擅自实施变更后果自负。表中的工期、投资数据不作为调整工期和变更计价的依据。
累计变更金额万元，累计变更占原合同%，《变更增减投资计算表》附后。
可能引起的索赔或其它风险
免除变更的建议
总体评价
变更提出方
评审记录
单位名称：负责人：年月日（盖章）
监理单位
评审意见
总监理工程师：年月日（盖章）
中广核汉江公司审批
部门评审意见：
□同意变更，请总经理部批准；□不同意变更；
□返回修改，意见附后