企业文化策划书
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化演绎策划书3篇
企业文化演绎策划书3篇篇一《企业文化演绎策划书》一、活动主题“演绎企业文化，展现团队风采”二、活动目的1. 通过演绎的形式，让员工更加深入地理解企业文化的内涵和价值观。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队凝聚力。
3. 为员工提供一个展示自我才华和创意的平台，丰富员工的文化生活。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员全体员工六、活动内容1. 企业文化解读由公司领导或文化专员对企业文化进行深入解读，让员工更加了解公司的发展历程、使命、愿景和价值观。
2. 剧本创作以企业文化为主题，组织员工进行剧本创作。
剧本可以是小品、短剧、音乐剧等形式，要求内容积极向上，富有创意和感染力。
3. 排练与指导员工自行组织排练，并邀请专业导演或演员进行指导，提高表演水平。
4. 演出与评选在活动当天，进行企业文化演绎比赛。
邀请公司领导、员工代表和专业评委组成评审团，对各参赛队伍的表演进行评选。
评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发奖品和证书。
5. 互动环节在演出过程中，设置互动环节，如企业文化知识问答、观众投票等，增加活动的趣味性和参与度。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和视频，在公司内部宣传栏、电梯间、食堂等地方进行展示和播放。
2. 利用公司内部邮件、公众号等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请媒体参与活动报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 道具和服装费用：[X]元3. 奖品和证书费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的反馈和意见，了解活动的效果和不足之处，为今后的活动改进提供参考。
2. 观察员工在活动后的工作表现和团队合作情况，评估活动对企业文化建设的促进作用。
十、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工都能了解活动的相关信息。
企业文化演绎策划书3篇
企业文化演绎策划书3篇篇一《企业文化演绎策划书》一、策划背景企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于增强员工的凝聚力、提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地传播和演绎企业文化，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观、使命和愿景，特制定本策划书。
二、目标受众企业全体员工三、策划目的1. 生动形象地展示企业文化的内涵和魅力。
2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 通过演绎，促进企业文化在企业内部的深入传播和落地。
四、演绎内容1. 核心价值观：通过具体事例、故事来阐释核心价值观的内涵，让员工明白在工作中如何践行。
2. 使命：讲述企业的发展历程和使命的由来，激发员工的使命感和责任感。
3. 愿景：描绘企业未来的发展蓝图，让员工对企业的前景充满信心和期待。
五、演绎形式1. 舞台剧：编写以企业文化为主题的舞台剧，通过演员的精彩表演来展现企业文化。
2. 短视频：制作一系列短视频，以轻松、幽默的方式呈现企业文化的各个方面。
3. 主题演讲：邀请企业领导或优秀员工进行主题演讲，分享他们对企业文化的理解和感悟。
4. 互动活动：组织员工参与企业文化相关的互动游戏、知识竞赛等活动，增加趣味性和参与度。
六、实施步骤1. 前期准备成立策划小组，负责整个活动的策划和组织。
收集企业文化相关资料，包括企业历史、重大事件、员工故事等。
确定演绎形式和具体内容。
2. 创作与排练根据确定的内容，创作舞台剧剧本、短视频脚本等。
组织演员进行排练，确保表演质量。
3. 制作与推广完成短视频的制作。
通过企业内部网站、社交媒体等渠道对活动进行宣传推广。
4. 活动实施按照计划依次开展舞台剧演出、短视频播放、主题演讲和互动活动。
5. 效果评估收集员工的反馈意见，评估活动效果。
七、预算安排1. 舞台剧制作费用：[X]元2. 短视频制作费用：[X]元3. 演员及工作人员费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 互动活动奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 确保演绎内容的准确性和真实性，避免对企业文化的歪曲和误解。
企业文化展示策划书3篇
企业文化展示策划书3篇篇一一、策划背景企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了更好地展示企业的文化内涵，提升企业的形象和知名度，特制定本策划书。
二、策划目的1. 展示企业的文化特色和价值观，增强员工的归属感和自豪感。
2. 向外界传递企业的品牌形象和发展理念，吸引更多的人才和合作伙伴。
3. 促进企业内部的文化交流和团队建设，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、策划内容1. 企业文化展示区在企业内部设立专门的展示区，展示企业的发展历程、文化理念、核心价值观、企业愿景等。
展示区可以采用图片、文字、视频等多种形式，生动形象地展示企业文化的内涵。
可以设置互动环节，让员工和参观者更好地了解企业文化。
2. 企业文化活动组织开展各种形式的企业文化活动，如文化讲座、主题演讲、文化比赛等。
通过活动的形式，让员工更加深入地了解企业文化，增强员工的文化认同感。
可以邀请外部专家和学者来企业进行文化交流和分享，拓宽员工的视野和思路。
3. 企业文化宣传利用企业内部的宣传渠道，如企业官网、内部刊物、宣传栏等，宣传企业文化的内涵和价值观。
可以制作企业文化宣传手册和视频，向外界展示企业的文化特色和品牌形象。
可以通过社交媒体等渠道，扩大企业文化的宣传范围，提高企业的知名度和影响力。
四、策划实施1. 确定策划方案成立策划小组，负责制定企业文化展示策划方案。
策划小组要充分了解企业的文化内涵和发展需求，结合企业的实际情况，制定出具有针对性和可操作性的策划方案。
2. 组织实施按照策划方案的要求，组织开展各项企业文化展示活动。
活动实施过程中，要注意安全和秩序，确保活动的顺利进行。
3. 效果评估对企业文化展示活动的效果进行评估，评估内容包括活动的参与度、员工的满意度、企业的知名度和影响力等。
根据评估结果，对策划方案进行调整和优化，为下一次企业文化展示活动提供参考。
五、注意事项1. 企业文化展示要突出企业的特色和价值观，避免千篇一律。
2. 活动形式要多样化，注重互动性和参与性，让员工和参观者更好地了解企业文化。
企业导入文化策划书3篇
企业导入文化策划书3篇篇一《企业导入文化策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升企业的凝聚力、创新力和员工的归属感，特制定本策划书，旨在系统地导入和建设适合本企业的独特文化。
二、目标与意义1. 目标：建立积极向上、富有特色的企业文化体系，促进企业的长期发展。
2. 意义：增强员工的认同感和忠诚度。
提升企业形象和品牌价值。
三、文化理念体系1. 核心价值观：明确企业所秉持的关键价值观念，如诚信、创新、合作等。
2. 企业愿景：描绘企业未来的发展方向和目标。
3. 企业使命：阐述企业存在的意义和责任。
四、实施步骤1. 文化调研：深入了解企业现状、员工需求和行业特点。
2. 理念提炼：通过研讨、征集等方式确定文化理念。
3. 宣传推广：举办文化宣贯活动。
利用内部刊物、网站等渠道传播文化。
4. 制度融合：将文化理念融入各项规章制度。
5. 榜样示范：树立体现企业文化的先进典型。
6. 培训教育：开展文化培训课程。
五、保障措施1. 成立文化建设领导小组，负责统筹推进。
2. 制定明确的工作计划和时间表。
3. 设立专项预算，确保资源投入。
4. 建立监督评估机制，定期检查文化建设成效。
六、预期效果1. 员工对企业文化的知晓度和认同度大幅提高。
3. 对企业的发展起到积极的推动作用。
篇二《企业导入文化策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化对于企业的生存和发展越来越重要。
一个具有强大凝聚力和独特价值观的企业文化，可以提升员工的归属感和工作积极性，增强企业的竞争力。
为了帮助企业成功导入适合自身的文化，特制定本策划书。
二、目标与意义1. 目标通过系统的策划和实施，在企业内成功导入积极、健康、富有特色的企业文化。
2. 意义提升员工的认同感和忠诚度，促进团队协作。
塑造企业的良好形象，吸引优秀人才。
增强企业的创新能力和适应能力，推动企业持续发展。
三、企业文化理念设计1. 核心价值观确定企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
企业文化创业书策划书3篇
企业文化创业书策划书3篇篇一一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本创业书旨在策划一家专注于企业文化建设和传播的公司，通过提供专业的企业文化咨询、培训和设计服务，帮助企业塑造独特的文化品牌，提升员工凝聚力和企业形象。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：成为国内领先的企业文化解决方案提供商3. 公司使命：帮助企业打造具有强大凝聚力和竞争力的文化4. 公司愿景：成为企业文化领域的标杆企业三、市场分析1. 市场需求：随着企业对文化建设的重视程度不断提高，市场对专业企业文化服务的需求也日益增长。
2. 目标客户：各类企业，包括中小企业和大型企业。
3. 竞争态势：目前市场上已经存在一些企业文化咨询和培训机构，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们将通过提供全方位、个性化的服务，打造差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 企业文化咨询：为企业提供文化诊断、文化定位、文化战略规划等咨询服务。
2. 企业文化培训：设计并实施针对企业管理层和员工的文化培训课程，提升员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化设计：包括企业标识、文化墙、宣传册等视觉设计，以及企业文化活动策划和执行。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质的服务和成功案例，树立公司在企业文化领域的专业品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队组建：招聘具有丰富企业文化咨询和培训经验的专业人才，组建高效团队。
2. 质量管理：建立严格的服务质量控制体系，确保为客户提供高质量的服务。
3. 合作伙伴关系：与相关行业的企业和机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
七、财务规划1. 初始投资：预计初始投资[具体金额]元，主要用于办公场地租赁、设备购置、人员招聘等。
建立企业文化策划书3篇
建立企业文化策划书3篇篇一《建立企业文化策划书》一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化建设的目的1. 增强企业凝聚力通过企业文化的建设，使员工对企业产生认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力。
2. 提高企业竞争力优秀的企业文化能够提高企业的品牌形象和社会声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展企业文化能够为企业的发展提供指导和支持，促进企业的持续发展。
三、企业文化建设的原则1. 以人为本企业文化建设要以人为本，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2. 与时俱进企业文化建设要与时俱进，不断适应市场环境和企业发展的变化。
3. 全员参与企业文化建设要全员参与，让每个员工都成为企业文化的建设者和传播者。
4. 突出特色企业文化建设要突出企业的特色，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化建设的内容1. 企业精神企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同的价值观念和行为准则。
2. 企业价值观企业价值观是企业精神的具体体现，是企业员工在工作中所遵循的价值标准。
3. 企业形象企业形象是企业文化的外在表现，包括企业的名称、标志、口号、产品、服务等。
4. 企业制度企业制度是企业文化的重要组成部分，是企业员工行为的规范和准则。
5. 企业行为企业行为是企业文化的具体体现，包括企业的经营活动、管理活动、社会活动等。
五、企业文化建设的步骤1. 调研分析对企业的历史、现状、文化传统、员工需求等进行调研分析，了解企业的文化现状和存在的问题。
2. 制定方案根据调研分析的结果，制定企业文化建设的方案，明确企业文化建设的目标、内容、步骤和措施。
3. 宣传推广通过各种渠道和方式，对企业文化进行宣传推广，让员工了解和认同企业文化。
4. 实施推进按照企业文化建设的方案，逐步推进企业文化建设的各项工作，确保企业文化建设的顺利进行。
企业文化活动方案范本(四篇)
企业文化活动方案范本一、活动背景企业文化是企业独特的组织文化，是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过开展企业文化活动，可以增强企业员工的凝聚力、创造力和归属感，有助于营造积极向上的工作氛围，提升企业形象和竞争力。
因此，制定并实施一套符合企业特点和发展需求的____年企业文化活动方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、活动目标1. 提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作意识。
2. 激发员工的创新创意，促进企业的创新发展。
3. 塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业形象和竞争力。
4. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工满意度。
5. 加强企业内外沟通与合作，拓展市场影响力。
三、活动内容1. 主题活动1.1 年度主题活动：确定一个主题，例如“共创未来”，围绕该主题开展一系列活动，包括年会、颁奖典礼、表彰大会等。
重点表彰年度优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。
1.2 季度主题活动：每个季度设立一个主题，例如“团队协作”，“创新实践”等。
开展相应的培训、竞赛、分享会等活动，推动员工在特定主题方面的成长和提升。
1.3 主题日活动：每个月设立一个主题日，例如“员工节”，“创意日”等。
组织相应的庆祝活动，例如员工生日会、创意竞赛等，增强员工归属感和凝聚力。
2. 活动培训2.1 培训讲座：邀请行业内专家，就企业发展和员工个人成长方面的热点问题进行讲座。
例如，为员工提供创业心态培训、沟通技巧培训等，促进员工的专业知识和能力提升。
2.2 团队培训：组织各类团队培训活动，例如团队建设、沟通与合作、决策与问题解决等。
通过培训，提高团队合作意识和协调能力，增强员工的团队凝聚力。
2.3 线上学习平台：建立企业内部的线上学习平台，供员工学习和分享。
鼓励员工在工作之余学习新知识、分享经验，提高自身综合素质。
3. 创新创意活动3.1 创新竞赛：组织创新创意竞赛，龙争虎斗。
鼓励员工提出创新创意，并组织评审团对作品进行评选和奖励。
企业文化策划方案(通用7篇)
企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。
拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。
为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一。
策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二。
市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。
但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。
从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。
企业文化活动策划方案范文(三篇)
企业文化活动策划方案范文一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，能够增强员工凝聚力、增进员工满意度，并对企业的形象和声誉起到积极的影响。
为了深化企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，我们特别策划了____年的企业文化活动。
本方案将从三个方面展开，包括员工交流互动活动、文化艺术活动和公益活动。
二、员工交流互动活动1. 员工生日会：在每个月末统一举办员工生日会，为当月过生日的员工庆祝，展示企业的关怀和重视。
活动中可以组织各种互动游戏和抽奖环节，增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 团建活动：定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
活动内容可以包括户外拓展训练、团体比赛、团队旅行等，通过团建活动让员工更好地了解彼此，增进相互信任和合作。
3. 员工俱乐部：设立员工俱乐部，鼓励员工自发组织各种兴趣小组活动，如运动俱乐部、读书俱乐部、影视俱乐部等。
企业可以提供一定的资源和支持，让员工度过愉快的业余时间，充实自己的生活。
三、文化艺术活动1. 员工才艺展示：每季度举办一次员工才艺展示活动，鼓励员工展示自己的才艺。
可以包括歌舞表演、乐器演奏、美术作品展示等，让员工展示自己的风采，增加员工之间的交流和艺术氛围。
2. 企业文化讲座：邀请行业专家、知名企业家等给员工进行企业文化讲座，分享企业文化建设的经验和成功案例。
通过讲座，提高员工对企业文化的理解和认同，激发员工对企业的归属感。
3. 文化艺术展览：定期举办文化艺术展览，如绘画展览、摄影展览、手工艺品展览等。
企业可以提供场地和资源支持，让员工和家属参与展览的参观和交流，丰富员工的文化生活。
四、公益活动1. 绿色环保活动：组织员工参与绿色环保活动，如植树造林、垃圾分类等。
通过参与公益活动，提高员工的社会责任感和环保意识，同时也传递企业的环保理念。
2. 关爱留守儿童活动：开展关爱留守儿童的公益活动，如捐赠学习用品、组织义教活动等。
通过与留守儿童的接触，让员工感受到公益带来的满足感和成就感，增强企业文化的人文关怀。
企业文化活动策划方案5篇
企业文化活动策划方案5篇企业文化活动策划方案1一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化活动方案(五篇)
企业文化活动方案一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部六、固定活动(一) 公司年会1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对201____年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
___年会主题___年会时间、地点①第一部分：会议②第二部分：聚餐、庆祝活动4参会人员___年会流程与安排①年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴A用餐时段B娱乐时段(文艺节目、互动游戏)C抽奖时段___年会准备及相关注意事项①年会__通知与宣传②条幅的制作③物品的采购④布置会场⑤现场拍照摄影七、公司企业文化环境建设2员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
八、工作要求1各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展每次活动。
3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。
企业文化活动方案范文(10篇)
企业文化活动方案范文一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____—青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4.从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8.感念与公司共同成长的心路历程分享;9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;10.公司愿景，我们的责任与使命;11.如何看待成长与公司发展之间的关系;12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13.降低成本，从我做起;14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司____岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2.征文体裁不限，字数应不少于____字;3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2.本次征文比赛设作品一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名，参赛奖若干;设最佳组织奖____名。
3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
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****部件有限公司
企业文化策划书
面对公司管理变革，****部件有限公司的战略，目标，管理等也在不断的变化，但公司内部还缺少对员工精神层面面的价值观导入，故此，提出**部件企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是公司信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为公司的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对公司发展的影响（为公司发展提供加速力）
公司是一艘船，公司战略就是这艘船的航行目的地，是方向；经营战略就是具体的行动方案，明确如何到达；而万事俱备只欠东风，这股风就是企业文化，企业文化是公司发展的加速力、推动力。
四、企业文化分类：
企业文化从狭义上分为精神文化和物质文化，从广义上可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，核心层为精神文化。
五、公司文化建议
1.公司精神文化
目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
从几个方面初步提炼出公司企业文化，建议如下：
公司愿景：成为汽车零部件热成型行业的持续领跑者。
公司使命:为汽车安全及轻量化提供更专业化、标准化的产品和服务，持续为客户创造最大的价值。
价值观： **公司是全体**人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！
人才理念：
（1）品德--诚信、奉献、不计较
（2）能力--自信、胜任、善表现
（3）精神--团队、创新、好学习
（4）态度--敬业、实干、敢承担
质量方针：追求每一细节的完美
质量是公司的生命
管理理念：
（1）科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。
（认识）
（2）激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。
（总体）
（3）遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）
（4）尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。
（风格）
2.公司物质文化
目标：通过物质文化的建设和执行，保障精神文化的传达，帮助员工理解精神文化，认同精神文化，并统一作用于员工行为。
开展相关活动：
1）企业文化培训:通过培训能帮助公司全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
2）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括公司理念、公司人力制度等)。
3）沟通类：比如总经理信箱、总结会等，包括月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分.
4）知识类：比如读书月活动，举办“我与**部件”有奖征文活动或者演讲比赛等。
5）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
6）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛、书法、绘画比赛等。
在这些活动中可以把员工背诵或者理解企业文化中的精神文化内涵贯穿进行。
7）宣传类：公司整体VI设计（包括公司的LOGO、颜色释义、图像等资料的版面应用的统一）、企业文化上墙（张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的精神文化写成标语，张贴于公司显要位置）、统一的工作服等。
8）树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
9）外出参观学习：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当下对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
10）故事：有关公司的故事在公司内部流传，会起到企业文化建设的作用。
11）公司内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。
以上的措施为建议，可选择的方案，可阶段性的予以实施，将每年确定好的措施分部门去组织实施，让企业文化的落地。
六、小结：
建设一个公司的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。
公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变公司的命运就必须先改变公司的性格，要改变公司的性格就必须先改变公司的习惯，要改变公司的习惯就必须先改变公司的行为，要改变公司的行为就必须先改变公司的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
所以，一切从改变观念，导入精神文化入手。