风险管理
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
风险管理措施
风险管理措施风险管理是指在各种可能的不确定性条件下，通过识别、评估和控制风险来保护组织的利益和资产。
在任何组织中，无论大小，风险管理都是至关重要的，因为它可以匡助组织预测并应对可能影响其目标实现的风险。
本文将详细介绍风险管理的基本概念、步骤和常用工具，以及一些常见的风险管理措施。
一、风险管理的基本概念1. 风险：风险是指在不确定性条件下，可能发生的事件或者情况，可能对组织的目标产生负面影响。
2. 风险管理：风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以最小化负面影响并优化机会的过程。
3. 风险评估：风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其潜在影响和可能性。
4. 风险控制：风险控制是指采取适当的措施来减少风险的概率和/或者影响，以确保组织的目标实现。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过采集信息、分析数据和利益相关者的参预，识别与组织目标相关的潜在风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，将风险按照其重要性和紧迫性进行排序，以便更好地分配资源和制定应对策略。
4. 风险控制策略制定：根据风险优先级排序结果，制定相应的风险控制策略和计划，包括防范措施、应急响应和业务连续性计划等。
5. 风险监测和审查：建立风险监测机制，定期审查和更新风险管理措施，以确保其有效性和适应性。
三、常见的1. 风险避免：通过避免与风险相关的活动或者决策，来减少风险的发生概率。
2. 风险减轻：通过采取措施来减少风险的潜在影响，例如加强安全措施、改进流程和培训员工等。
3. 风险转移：通过购买保险或者与其他组织合作来将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于某些风险，组织可能决定接受其发生的可能性，并准备应对其潜在影响。
5. 风险监测：建立风险监测系统，定期对风险进行监测和评估，及时采取措施应对变化的风险。
6. 风险沟通：建立有效的沟通机制，及时向相关方传递风险信息，并与其合作制定应对策略。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
如何理解风险管理
如何理解风险管理风险管理是指在各种商业和投资活动中，识别、评估和应对潜在风险的过程。
风险是不可避免的，但有效的风险管理可以帮助个人和组织降低损失并增加机会。
本文将探讨如何理解风险管理以及其在不同领域中的应用。
一、什么是风险管理？风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险来最大程度地减小损失的过程。
这包括了确定潜在风险的来源和类型，评估可能的损失和影响，以及制定预防和应对策略。
风险管理的目标是在保护和提高企业或个人利益的同时，最小化可能的负面影响。
二、风险管理的重要性1. 提高决策的准确性：通过风险管理，个人和组织能够更准确地评估和预测可能的风险，并在制定决策时考虑到这些风险因素。
这有助于减少不确定性，并提高决策的成功率。
2. 降低潜在损失：风险管理有助于提前识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低潜在损失。
通过及时识别风险并采取适当的措施，个人和组织可以避免或减少可能的损失。
3. 增加机会和创造价值：风险管理不仅仅是关于避免损失，也与寻找机会和创造价值密切相关。
通过分析和评估风险，个人和组织可以发现未来的机会，并采取适当的措施来利用这些机会。
三、风险管理的步骤1. 风险识别和评估：在风险管理过程中，首先需要识别和评估潜在的风险。
这可以通过进行调研、分析过往经验和咨询专业人士等方式实现。
识别风险的关键是全面的考虑可能的风险来源和类型。
2. 风险量化和评估：在识别潜在风险后，需要对其进行量化和评估，以确定潜在损失的可能性和影响的大小。
这可以通过使用统计分析、模型和其他评估工具来实现。
3. 风险控制和管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的控制和管理策略。
这可能包括采取预防措施、购买保险或合约、多样化投资组合以及制定危机应对计划等。
4. 风险监测和反馈：风险管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
个人和组织应定期监测风险情况，并根据需要进行调整和改进。
反馈机制可以帮助个人和组织评估风险管理策略的有效性，并及时做出相应的调整。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
什么是风险管理( Risk Management )？
什么是风险管理（ Risk Management ）？
风险管理（ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险的种类包括：
一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理
等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
风险管理原则：
一、强调事前管理。
二、数量化佐证以衡量风险程度。
三、预设最坏的情境。
四、模拟评估。
五、弹性化调整。
对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、內控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正.。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
风险管理措施
风险管理措施一、背景介绍风险管理是指为了降低或者控制潜在风险对组织或者项目造成的负面影响而采取的一系列措施。
本文将详细介绍风险管理的相关措施，以确保组织或者项目的顺利进行。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过对组织或者项目的全面分析，识别潜在的风险因素。
例如，市场竞争、技术变革、法律法规等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可采用风险矩阵或者其他评估方法进行量化评估。
三、风险控制措施1. 风险避免：通过采取相应的措施，避免潜在风险的发生。
例如，合理规避高风险投资、遵守相关法律法规等。
2. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响程度。
例如，购买保险、建立备用系统、制定紧急预案等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，通过签订合同将特定责任转移给供应商或者承包商。
4. 风险承担：对于无法避免或者转移的风险，采取相应措施承担其影响。
例如，建立应急基金、培训员工提高应对能力等。
四、风险监控与应对1. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监测。
例如，制定风险指标、建立风险报告机制等。
2. 应对策略：根据风险的不同特点和影响程度，制定相应的应对策略。
例如，对高风险采取紧急措施、对低风险进行定期检查等。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，以应对突发风险事件的发生。
例如，制定灾难恢复计划、培训员工应急处理能力等。
五、风险沟通与培训1. 风险沟通：建立有效的风险沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享。
例如，定期召开风险管理会议、建立风险信息发布平台等。
2. 培训与教育：为组织成员提供相关的风险管理培训和教育，提高其风险意识和应对能力。
例如，开展风险管理培训课程、举办风险演练等。
六、风险回顾与改进1. 风险回顾：定期对已发生的风险事件进行回顾和总结，分析其原因和教训。
例如，开展风险事件分析会议、编制风险事件报告等。
2. 改进措施：根据风险回顾的结果，制定相应的改进措施，提高风险管理的效果。
风险管理
风险管理风险管理是指在组织或个人进行活动过程中，识别、评估和应对可能出现的风险的一系列活动和措施。
有效的风险管理有助于保护组织或个人的利益，降低可能发生的损失和影响。
为何进行风险管理？风险是随着活动的进行而存在的不确定性因素。
在现代社会中，各个领域都存在各种各样的风险，包括金融风险、市场风险、法律风险等。
没有进行风险管理，组织或个人可能面临较大的风险并可能遭受重大损失。
因此，风险管理成为保障组织或个人利益的重要手段。
风险管理的基本步骤风险管理通常包括以下基本步骤：1. 风险识别：识别和确定可能会产生影响的风险因素。
这可以通过分析过去的经验、市场研究、专业知识等方式进行。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。
这有助于确定哪些风险是最重要和紧迫的。
3. 风险应对：制定应对风险的策略和措施。
这可能包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险监控：监控已采取的风险管理措施的有效性，并根据需要进行修正和调整。
风险管理是一个持续的过程，需要不断地进行监控和改进。
风险管理的价值有效的风险管理可以带来以下价值：- 预防潜在损失：通过识别和应对可能的风险，可以在风险成为实际损失之前采取相应的预防措施。
- 提高决策质量：风险管理可以提供对潜在风险的深入了解，为决策者提供更准确的信息和数据，从而提高决策的质量和可靠性。
- 优化资源配置：通过有效的风险管理，可以合理配置资源，并将其用于最大化利益和风险之间的平衡。
- 增加竞争力：良好的风险管理可以提高组织的竞争力，并增加其在市场中的信誉和声誉。
综上所述，风险管理对于组织和个人都是非常重要的。
它能够帮助识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而保护利益，降低损失，并提高决策质量和竞争力。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一种重要的管理方法，它是在不确定环境下，通过分析、评估、选择和实施措施，降低符合某种条件的风险事件发生的概率和对企业或个人的影响。
风险是指存在潜在损失或不确定损失的事件或现象，风险管理则是指通过一系列管理措施来识别、评估、控制或规避这些潜在风险的管理过程。
风险管理需要分析与管理两个方面，首先需要对可能出现的风险进行详细的分析和评估，确定哪些是需要管理的风险，其次是制定相应的管理策略和实施措施。
在实施过程中，需要持续监测和评估，及时调整管理策略和措施，确保能够及时有效地应对风险。
风险管理可以分为内部风险管理和外部风险管理。
内部风险管理通常包括财务风险管理、业务风险管理、安全风险管理等，主要是侧重于企业内部的风险控制和规避。
而外部风险管理则是指应对来自外部环境的风险，如自然灾害、市场波动、政策变化等，并制定相应策略来降低企业受到的影响。
在风险管理的实践中，需要遵循一些基本原则。
首先，应该制定相应的风险管理政策和流程，明确风险管理的范围和目标。
其次，必须要建立风险评估机制，分析风险可能导致的影响和损失，以及对应的概率和可能性。
同时，制定应对策略和应急预案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
此外，还需要实施全面的监测和评估措施，以及持续的风险管理培训和教育，提高管理者和相关人员的风险意识和应对能力。
风险管理是企业和个人管理的一项重要活动，它可以帮助企业或个人在不确定性环境中减少损失，提高控制和管理的能力。
对于企业来说，风险管理可以帮助其在市场中保持竞争优势，在外部风险来袭时能够更好地应对。
而对于个人来说，风险管理则可以帮助其更好地规划未来，避免不必要的风险损失。
总之，风险管理是一种全面的管理方法，它可以帮助我们更好地应对不确定性和风险。
在风险管理的过程中，我们需要综合考虑风险的来源、可能性和影响，制定相应的应对策略和实施措施，并且持续监测和评估，及时调整策略和措施。
这样才能更好地降低风险事件发生的概率和对企业或个人的影响，以达到更好的生产、经营和生活目标。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过合理的风险管理方法，企业可以预测和降低风险，提高经营效益。
本文将介绍六种常见的风险管理方法，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险转移和风险监测。
风险识别是风险管理中的第一步。
企业需要全面了解自身的经营环境和潜在的风险因素。
这包括内部风险（如管理不善、员工纠纷等）和外部风险（如市场竞争、政策变化等）。
通过风险识别，企业能够及早预警和应对不利因素。
在风险识别的基础上，企业需要进行风险分析。
风险分析即对各种风险进行分析和评估，确定其可能发生的概率和影响程度。
常用的工具包括SWOT分析、鱼骨图等。
通过风险分析，企业可以了解不同风险因素对业务的影响程度，为后续的风险评估和控制提供基础数据。
风险评估是对已识别的风险进行综合评估，确定其优先级和处理措施。
评估可以基于风险的严重程度、可能性和可控性来进行。
企业可以采取不同的评估方法，如定量评估、定性评估或使用风险矩阵等。
通过风险评估，企业能够有针对性地制定风险管理策略，优先应对高风险问题。
风险控制是风险管理的核心环节。
一旦确定了风险的优先级，企业需要采取相应的控制措施。
这包括风险预防、风险减轻、风险转移等。
风险控制的方法多种多样，可以通过制定相关政策、建立内部控制机制、购买保险等方式来降低风险。
有效的风险控制可以减少企业的损失和风险暴露。
风险转移是将风险转移给其他主体的一种策略。
企业可以通过购买保险、签订风险转移协议等方式来将一部分风险转嫁给保险公司或其他合作伙伴。
风险转移可以帮助企业分散风险并减轻自身负担。
最后，风险监测是风险管理的持续过程。
企业应建立健全的风险监测机制，及时跟踪和评估风险的变化。
通过风险监测，企业可以及时发现新的风险、评估已有风险的效果，并对风险管理策略进行及时调整和优化。
综上所述，风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险转移和风险监测等六种方法，企业可以辨识、评估和应对各种风险。
四种风险管理方法
四种风险管理方法
风险管理是企业管理中的重要组成部分。
针对不同的风险，有不同的管理方法。
本文将介绍四种常见的风险管理方法。
1. 规避风险
规避风险是指通过采取措施避免风险的发生，从而减少企业的风险损失。
这种方法适用于风险较大或者风险损失较为严重的情况。
比如，企业可以通过对员工进行严格筛选和培训，避免员工的过失或疏忽导致的风险。
2. 转移风险
转移风险是指将风险的责任和损失转移给第三方，降低企业自身承担的风险。
这种方法适用于风险较大或者企业自身无法承担风险损失的情况。
比如，企业可以购买保险，将风险转移给保险公司。
3. 承担风险
承担风险是指企业自身承担风险的责任和损失。
这种方法适用于风险较小或者企业有能力承担风险损失的情况。
比如，企业可以自己生产某种产品，承担产品质量和安全的风险。
4. 控制风险
控制风险是指通过采取措施降低风险的发生概率和风险损失的程度。
这种方法适用于风险难以规避或者转移的情况。
比如，企业可以加强安全管理，控制生产过程中的安全风险。
- 1 -。
风险管理的方法
风险管理的方法
风险管理是指根据事先确定的风险评估，采取一系列措施来识别、评估、控制和监控潜在的风险，以降低风险对组织或个人的可能影响。
以下是几种常见的风险管理方法：
1. 风险识别与评估：通过分析现有和潜在的风险，识别可能对组织或个人造成负面影响的风险因素。
评估风险的概率和影响程度，以确定应对策略的优先级。
2. 风险避免：在风险识别和评估的基础上，采取措施避免可能带来高概率和高影响的风险。
这包括规避可能导致风险的活动、减少风险暴露的方式，或将风险转移给其他方。
3. 风险减轻：对于无法完全避免的风险，采取措施减少其发生概率或减少其影响程度。
这可以通过加强控制措施、提高员工培训与意识、改进工作流程等方式实现。
4. 风险转移：将风险转移给其他方，通常是通过购买保险来进行风险转移。
这种方法可以减少组织或个人在面临风险时的经济损失。
5. 风险接受：对于某些风险，无法通过避免、减轻或转移来处理，组织或个人可能选择接受这些风险，并制定计划应对其可能的影响。
这通常用于那些概率较低或影响程度不大的风险。
6. 风险监控：对已识别和评估的风险进行定期的监控与追踪，以便及时采取行动。
这包括持续收集和分析风险数据，评估控
制措施的有效性，并及时调整风险管理计划。
风险管理是一个动态的过程，需要不断地更新和调整。
同时，风险管理还需要有效的沟通和参与，确保所有相关方对风险的认识和共识，并共同参与风险管理的实施。
对风险管理的认识和理解
对风险管理的认识和理解一、引言风险管理是指在不确定的环境中，通过识别、评估、规划和控制风险，以达到最大化利益和减少损失的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理已成为企业管理的重要组成部分。
本文将从风险的概念、风险管理的目的和原则、风险管理的流程等方面进行探讨。
二、风险的概念风险是指在不确定的环境下，可能发生的不利事件或情况。
风险具有不确定性、不可预测性和不可控性的特点。
风险的来源有内部风险和外部风险，如市场风险、操作风险、财务风险等。
三、风险管理的目的和原则风险管理的目的是为了保护企业的利益，降低风险对企业造成的损失。
风险管理的原则包括全员参与、科学决策、系统化管理、风险分散、灵活应变等。
四、风险管理的流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制。
1. 风险识别风险识别是指通过对企业内外环境的监测和分析，识别出可能对企业产生负面影响的风险。
这需要企业对市场、技术、法律、竞争等方面进行全面的了解和分析，以发现潜在的风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。
通过评估风险的严重性，企业可以确定哪些风险是需要关注和应对的。
3. 风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施和计划。
这包括确定风险的处理策略，制定风险管理计划和预案，明确责任分工和时间表。
4. 风险控制风险控制是指根据风险规划的要求，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括建立风险监测和预警机制，加强内部控制，完善应急预案，提高组织能力和员工意识。
五、风险管理的意义和作用风险管理对企业具有重要的意义和作用。
首先，风险管理可以帮助企业识别和避免潜在的风险，减少损失。
其次，风险管理可以提高企业的决策能力和应变能力，增强企业的竞争力。
最后，风险管理可以帮助企业合理分配资源，降低经营成本，提高经济效益。
六、结论风险管理是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业识别、评估和应对风险，保护企业的利益。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是一种以预防损失为主要目的的管理活动，它可以通过防范、避免、减轻或调整风险的影响，从而确保保护相关利益方和资源的有效利用。
在现代企业经营管理中，风险管理的重要性日益突出，其管理水平的高低直接影响企业的发展和绩效。
根据不同的管理理念，风险管理的方法也不尽相同，其中被广泛采用的风险管理六种方法分别为：风险避免、风险转移、风险减轻、风险控制、风险抵消和风险转化。
一、风险避免风险避免是指企业避免可能发生的损失，即避免可能遇到的风险机会，不去冒险，以达到降低投资损失的目的。
其主要策略可以分为“拒绝投资”、“放弃机会”和“及时退出”三个方面。
实施这种风险管理方法时，企业需要科学判断，评估风险，避免做过于乐观的投资，从而减少投资的损失。
二、风险转移风险转移是指企业通过合同或其他方式，将可能发生的损失扩散给其他相关利益方，以便企业自身最小化损失。
常见的风险转移方式有保险、抵押等，企业可以根据自身的实际情况采取不同的风险转移方案，以减少自身承担的损失。
三、风险减轻风险减轻是指企业通过各种改进技术手段，降低可能发生的损失程度，从而降低投资损失。
常见的风险减轻措施有采用先进技术、安装安全系统、进行风险预测和进行定期检查等，这些改进技术手段可以有效减少企业面临的投资风险。
四、风险控制风险控制指企业在投资过程中，对已经发生的风险或潜在的风险进行有效地预防或控制，从而使可能出现的损失减到最小，从而减少风险的发生，同时降低投资损失。
常见的风险控制手段有持续进行风险评估、缩短投资周期、建立风险管理体系等，企业应该对投资过程中可能出现的风险做好预防控制，以减少投资损失。
五、风险抵消风险抵消主要是指企业通过做一些保险、抵押等行为，把可能发生的损失的部分损失抵消转移到其他相关利益方，以便使企业自身损失降低到最低。
常见的风险抵消手段有采取保险、抵押担保、财务补偿等，这些抵消措施可以让企业在投资过程中承担的损失最小化，从而减少投资损失。
风险管理的四种方法五种策略
风险管理的四种方法五种策略风险管理的四种方法与五种策略风险管理是指在不确定的环境下，通过识别、评估和处理各种潜在风险的过程。
无论是个人、企业还是组织，都需要进行风险管理来降低可能带来的负面影响。
本文将介绍风险管理的四种方法和五种策略，帮助读者更好地理解和应用风险管理。
一、风险管理的四种方法1. 风险避免方法风险避免是指通过采取措施避免可能引发风险的活动或行为。
在风险管理中，有时候最好的处理方法就是避免风险的发生。
例如，一个公司决定不进入某个高风险的市场，从而避免了可能的经济损失。
这种方法的关键是提前辨识潜在的风险，并采取相应的措施来防止风险发生。
2. 风险转移方法风险转移是指将风险通过签订合同、购买保险等方式转移给其他方。
通过外包、合作伙伴关系以及保险等方式，企业可以转移一部分风险给其他利益相关方或专业机构。
这样一来，企业可以减少自身的风险暴露，同时也能够获得专业的协助和保障。
3. 风险降低方法风险降低是指通过采取相应的措施减少风险的概率和影响。
这种方法通常需要通过实施风险控制措施来减少潜在风险的影响。
例如，在项目管理中，可以采取加强监管、制定详细的操作规程以及培训员工等方式来降低项目风险。
4. 风险接受方法风险接受是指在无法避免、转移或降低风险的情况下，直接接受并承担风险。
这种方法通常用于对风险概率和影响不是特别高的情况下。
对于一些无法避免的风险，企业可以通过建立应急预案和备份系统等方式来应对可能的风险事件。
二、风险管理的五种策略1. 风险评估策略风险评估是风险管理的重要环节，需要对潜在风险进行全面的评估和分析。
在风险评估策略中，可以采用定性和定量的方法进行风险分析，了解风险的概率和影响，并评估各种风险的优先级，以便合理地分配资源和制定应对措施。
2. 风险监控策略风险监控是指对已经发生或正在发生的风险进行实时的监控和跟踪。
通过建立监测指标和预警机制，及时发现和处理风险事件，以便避免或降低风险的影响。
风险管理
一、什么是风险管理？风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，在风险识别、风险估测、风险评价之后，选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制并处理风险所致损失，以最小的成本获得最大的安全保障。
风险管理的对象是风险，过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等，目标是以最小的成本获得最大的安全保障。
二、风险管理的目标是什么？风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障。
可以分为损前目标和损失后目标。
前者是指通过风险管理降低和消除风险发生的可能性，为人们提供较安全的生产、生活环境；后者是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施以使灾害产生的损失程度降到最低，使受损企业的生产得以迅速恢复，或使受损家园得以迅速重建。
（一）损失前目标1．减少风险事故的发生机会。
风险事故是造成损失发生的直接原因，减少风险事故的发生机会。
2．以经济、合理的方法预防潜在损失的发生。
这需要对风险管理各项技术的运用进行成本和效益分析，力求以最少费用支出获得最大安全保障效果。
3．减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑，为企业或家庭提供良好的生产、生活环境。
4．遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责任。
如环境污染控制、公共安全等。
（二）损失后目标1．减轻损失的危害程度。
损失一旦出现，风险管理者及时采取有效措施予以抢救和补救，防止损失的扩大和蔓延，将已出现的损失降到最低限度。
2．及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序，实现良性循环。
及时向受灾企业提供经济补偿，可以保持企业经营的连续性，稳定企业收入，为企业的成长与发展奠定基础；及时向受灾家庭提供经济补偿，使其能尽早获得资金，重建家园，从而保证社会生活的稳定。
三、风险管理有哪些方法？风险管理的方法即风险管理的技术，可分为控制型和财务型两大类。
（一）控制型风险管理技术控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险和风险管理是企业管理中非常重要的概念。
风险是指不确定性事件对企业目标的可能影响，风险管理则是通过识别、评估、控制和监控风险，以最大程度地实现企业目标。
本文将从什么是风险、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理工具和风险管理的挑战等五个方面进行详细阐述。
一、什么是风险1.1 风险是指不确定性事件风险是指可能对企业目标产生不利影响的不确定性事件，包括内部和外部因素。
1.2 风险的分类风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等不同类型，每种类型的风险都有其特点和影响。
1.3 风险的评估评估风险是识别和量化风险的过程，可以通过概率分析、统计方法等手段进行。
二、风险管理的重要性2.1 保护企业利益风险管理可以帮助企业避免或减轻潜在的损失，保护企业的利益。
2.2 提高决策质量通过风险管理，企业可以更好地了解潜在风险，从而做出更明智的决策。
2.3 增强企业竞争力有效的风险管理可以提高企业的稳定性和可持续性，增强企业在市场中的竞争力。
三、风险管理的步骤3.1 风险识别识别潜在风险是风险管理的第一步，可以通过头脑风暴、专家访谈等方法进行。
3.2 风险评估评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险是最关键的。
3.3 风险应对制定应对风险的计划，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
四、风险管理工具4.1 风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过横轴和纵轴分别表示风险的概率和影响程度。
4.2 风险登记表风险登记表可以帮助企业记录和跟踪各种风险，包括风险的描述、责任人、风险级别等信息。
4.3 风险管理软件风险管理软件可以帮助企业更好地管理风险，包括风险识别、评估、应对和监控等功能。
五、风险管理的挑战5.1 不确定性风险管理面临的最大挑战是不确定性，无法完全预测和控制所有风险。
5.2 多元化风险企业面临多种类型的风险，如何有效管理不同类型的风险是一个挑战。
5.3 人为因素人为因素也是风险管理的挑战之一，包括管理层的决策、员工的行为等都可能影响风险管理的效果。
风险管理
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
缺点： （1）风险和收益往往是并存的，放弃风险 意味着放弃了获得经济收益的机会
（2）风险避免存在着不适用的情形 ①某些风险事故造成的损失是不可避 免的，采取风险规避的方法无效 ②无法避免的风险，不能采取风险规 避的办法 ③风险避免不适用于正在实施的工程
（3）避免某种风险很有可能产生另一种风 险
风险管理
风险管理的概念
风险管理主体在风险识别、风险衡量和风 险评价的基础上，确定风险所导致的损失严重 程度后，需要对各种风险管理技术的优劣和适 用情形加以了解，分析各种风险管理技术的成 本和收益，作为选择风险管理策略、进行风险 管理决策的依据。从而确定合理有效的风险管 理技术，对风险进行控制。
目录
3.3.1损失预防的概念
3.3.2损失预防的理论
3.3.3损失预防的方法
3.3.4损失预防的综合运用
3.风险减缓
3.3损失预防
3.3.1损失预防的概念 很多行为是通过减低损失频率（防损）来降低期望 损失的。在各种风险管理技术中，损失预防占有极其重 要的地位。 损失预防是指在损失发生前为了消除或减少可能引 起损失的各项因素所采取的具体措施。如果引发损失的 是一系列风险事故链，那么损失预防就是损失发生之前 切断这条事故链。
可以彻底消除风险事故造成的经济损失，最彻底的避免风险的方法。
（2）风险避免是一种主动放弃风险的决策
风险管理主体的无奈选择。
（3）风险避免同时意味着经济收益的丧失
风险的存在往往伴随着收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。
（4）风险避免对已经存在的风险不适用
避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段，以避免前期人工浪费、投 资失误或者中途改变方案造成的经济损失。
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金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院金融风险管理作业1一、单项选择题1.按金融风险的性质可将风险划为(C)。
A.纯粹风险和投机风险C.系统性风险和非系统性风险B.可管理风险和不可管理风险D.可量化风险和不可量化风险2.(A)是指获得银行信用支持的债务人由于种种原因不能或不愿遵照合同规定按时偿还债务而使银行遭受损失的可能性。
A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.流动性风险3.(C)是在风险发生之前，通过各种交易活动，把可能发生的风险转移给其他人承担。
A.回避策略B.抑制策略C.转移策略D.补偿策略4.下列各种风险管理策略中，采用(A)来降低非系统性风险最为直接、有效?A.风险分散B.风险对冲C.风险转移D.风险补偿5.依照“贷款风险五级分类法”，基本特征为“肯定损失”的贷款为(C)。
A.关注类贷款B.次级类贷款C.可疑类贷款D.损失类贷款二、多项选择题1.按金融风险主体分类，金融风险可以划分为(ABC)。
A.国家金融风险B.金融机构风险C.居民金融风险2.金融风险的特征是(ABCD)。
A.隐蔽性C.加速性D.企业金融风险B.扩散性D.可控性3.信息不对称又导致信贷市场的(AC)，从而导致呆坏帐和金融风险的发生。
A.逆向选择B.收入下降C.道德风险D.逆向撤资4.金融风险管理的目的主要包括(ABCD)。
A.保证各种金融机构和体系的稳健安全B.保证国家宏观货币政策贯彻执行C.保证金融机构的公平竞争和较高效率D.维护社会公众利益5.根据有效市场假说理论，可以根据市场效率的高低将资本市场分为(BCD)。
A.无效市场B.弱有效市场C.强有效市场D.中度有效市场金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院三、判断题(判断正误，并对错误的说明理由)1.风险就是指损失的大小。
错误理由：风险是指产生损失后果的不确定性(×)2.20世纪70年代以后的金融风险主要表现为证券市场的价格风险和金融机构的信用风险及流动性风险。
(×)错误理由：主要表现出金融的自由化、金融行为的证券化和金融的一体化特征3.风险分散只能降低非系统性风险，对系统性风险却无能为力。
正确依据：风险分散只能降低非系统风险；风险转移可以转移非系统风险和系统风险；风险对冲不仅对冲非系统风险也可以对冲系统风险；风险规避就直接避免了系统风险和非系统风险。
4.对于贴现发行债券而言，到期收益率与当期债券价格正向相关。
错误理由：到期收益率与当期债券价格反向相关(√)(×)5.一项资产的β值越大，它的系统风险越小，人们的投资兴趣就越高，因为可以靠投资的多样化来消除风险。
(×)错误理由：β值越大，它的系统风险越大四、计算题1.一种1年期满时偿付1000元人民币面值的中国国库券，如果年初买入的价格为900元人民币，计算其到期收益率i是多少？(计算结果保留%内一位小数)解：到期收益率i=1000−900×100%=11.1%9002.如果某公司已12%的票面利率发行5年期的息票债券，每年支付一次利息，5年后按票面价值偿付本金。
当前的市场价格是76元，票面价格为100元。
请问该债券的到期收益率i是多少？(列出计算公式即可)解：计算公式如下Pd=C/(1+r)+C/(1+r)2+C/(1+r)3+⋯⋯+C/(1+r)n+F/(1+r)n代入数值得76=12/(1+i)+12/(1+i)2+12/(1+i)3+⋯⋯+12/(1+i)n+100/(1+i)n从而计算出i=20%3.如果某种资产的β值为1.5，整个市场的预期回报率Rem为8%，且无风险利率Rf为2%。
试从CAPM 方程式推算这种资产的风险升水Pr和预期回报率Re。
解：风险升水Pr和预期回报率Re分别如下Pr=Re−Rr=β×(Rem−Rr)=1.5×(8%−2%)=9%Re=Pr+Rf=9%+2%=11%金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院4.假定一笔贷款违约的概率d为20%，如果无风险债券的利率r为2%，则该笔风险贷款的价格(利率)r*应该为多少？解：该笔风险贷款的价格(利率)r*=(1+r)/(1−d)−1=(1+2%)/(1−20%)−1=0.2755.某商业银行表内加权风险资产为7400万美元，表外加权风险资产为6000万美元，一级资本额为600万美元，二级资本额为500万美元。
试计算：(1)风险调整资产是多少？(2)一级资本充足率是多少？(3)总资本充足率是多少？(计算结果保留%内一位小数)解：(1)风险调整资产=表内加权风险资产+表外加权风险资产=7400+6000=13400万美元(2)一级资本充足率=一级资本额/风险调整资产×100%=600/13400×100%=4.48%(3)总资本充足率=(一级资本额+二级资本额)/风险调整资产×100% =(600+500)/13400×100%=8.21%五、简答题1.金融风险产生的原因有哪些？答：金融风险产生的原因包含以下几点(1)信息的不完全性与不对称性；(2)金融机构之间的竞争日趋激烈；(3)金融体系脆弱性加大；(4)金融创新加大金融监管难度；(5)金融机构的经营环境缺陷；(6)金融机构的内控制度不健全；(7)经济体制原因使然；(8)金融投机行为；(9)国际金融风险的转移；(10)金融生态环境恶化；(11)金融有效监管放松。
2.信息不对称、逆向选择和道德风险的主要含义是什么？答：信息不对称是指某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息，信息不对称的含义有两点：(1)有关交易的信息在交易双方之间的分布是不对称的，例如在银企关系中，企业对自身的经营状况、前景和偿还债务的能力要比银行更清楚；(2)处于信息劣势的一方缺乏相关信息，但可以知道相关信息的概率分布。
信息不对称导致的逆向选择和道德风险：逆向选择是指贷款市场上，由于借贷双方的信息不对称，作为贷款银行只能根据投资项目的平均风险水平决定贷款利率。
这样，那些风险低于平均水平的项目由于收益率一般较低就会退出借贷市场，剩下来的愿意支付较高利率费用的项目一般是风险水平高于平均水平的金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院项目。
最终的结果是银行贷款的平均风险水平提高，平均收益反倒降低，呆账增加。
道德风险是指在达成契约后，由于一方缺乏另一方的信息，这时拥有信息方就可能会利用信息优势，从事使自己利益最大化，而损害另一方利益的行为。
在金融自由化和放松管制的背景下，企业可能会利用对项目的信息优势，利用银行监管放松的事实，改变贷款用途或做假账转移利润，用破产、合资等方式逃费银行债务。
3.贷款五级分类的类别如何划分？答：划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类，后三种为不良贷款。
正常是指借款人能够履行合同，没有足够理由怀疑贷款本息不能按时偿还。
关注是指尽管目前借款人有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素。
次级是指借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法作恶偿还贷款本息，即使执行担保，也可能造成一定损失。
可疑是指借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也肯定要造成较大损失。
损失是指在采取所有可能的措施或者一切必要的法律程序之后，本息任然无法收回，或只能收回极少部分。
六、论述题试述金融风险管理策略的主要内容。
答：金融风险管理策略包括回避策略、防范策略、抑制策略、分散策略、转移策略、补偿策略和风险监管。
回避策略是一种事前控制，指决策者考虑到风险的存在，主动放弃或者拒绝承认该风险。
这是保守的风险控制手段，回避了风险的损失，同样也意味着放弃了风险收益的机会。
防范策略是指预防风险的产生。
金融机构通过对风险事故发生的条件、原因进行分析，尽量现值事故发生条件的产生，从而使风险事故发生的可能性尽量减少直至完全消除。
抑制策略又称消缩策略，是指金融机构承担风险后，采取种种积极措施以减少风险发生的可能性和破坏程度，常用语信用放款。
分散策略指管理者通过承担各种性质不同的风险，利用七相关程度来取得最有风险组合，使加总后的总体风险水平最低。
商业银行的风险分散策略一般分两种：随机分散和有效分散。
转移策略也是一种事前控制策略，记载风险发生之前，通过各种交易活动，把可能发生的危险转移给其他人承担。
补偿策略首先是将风险报酬计入价格之中，即在一般的投资报酬率和货币贬值因素之外，再加入风险报酬因素。
风险监管贯穿于整个卷弄风险管理过程中的，包括外部监管和内部监控。
金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院金融风险管理作业2一、单项选择题1.狭义的信用风险是指银行信用风险,也就是由于(B)主观违约或客观上还款出现困难，而给放款银行带来本息损失的风险。
A.放款人B.借款人C.银行D.经纪人2.流动性缺口就是指银行的(A)和负债之间的差额。
A.资产B.现金C.资金3.所谓的“存贷款比例”是指(A)。
A.贷款/存款C.存款/(存款+贷款)D.贷款B.存款/贷款D.贷款/(存款+贷款)4.当银行的利率敏感性资产大于利率敏感性负债时，市场利率的上升会(A)银行利润。
A.增加B.减少C.不比D.先增后减5.下列风险中不属于操作风险的是(C)。
A.执行风险C.流动性风险B.信息风险D.关系风险二、多项选择题1.按照美国标准普尔、穆迪等著名评级公司的作业流程，信用评级过程一般包括的阶段有(ABCD)。
A.准备B.会谈C.评定D.事后管理2.商业银行头寸包括(ABC)。
A.基础头寸B.可用头寸C.可贷头寸D.同业往来3.管理利率风险的常用衍生金融工具包括(ABCD)。
A.远期利率协定B.利率期货C.利率期权D.利率互换4.外汇的敞口头寸包括的情况有(AC)。
A.外汇买入数额大于或小于卖出数额B.外汇交易卖出数额巨大C.外汇资产与负债数量相等，但期限不同D.外汇交易买入数额巨大5.广义的操作风险概念把除(CD)以外的所有风险都视为操作风险。
A.交易风险B.经济风险C.市场风险D.信用风险三、判断题(判断正误，并对错误的说明理由)1.在德尔菲法中，放贷人是否发放贷款的审查标准是“5C”法，这主要包括职业(Career)、资格和能力(Capacity)、资金(Capital)、担保(Collateral)、经营条件和商业周期金融风险管理形成性考核册中央广播电视大学经管学院(ConditionorCycle)。
错误理由：不是职业(Career)而是品德与声望（Character）(×)2.负债管理理论认为，银行不仅可以通过增加资产和改善资产结构来降低流动性风险，而且可以通过向外借钱提供流动性，只要银行的借款市场广大，它的流动性就有一定保证。
(×)错误理由：应将“负债管理理论”修改为“资产负债理论”3.当利率敏感性负债大于利率敏感性资产时，利率的下降会减少银行的盈利相反则会增加银行的盈利。