物业工程部上墙制度
物业工程部门上墙制度
物业工程部门上墙制度物业工程部门肩负着日常维修、设备保养、应急处理等多项任务，因此，制定一套明确的上墙制度对于规范工作流程、提升服务标准具有重大意义。
这份制度范本旨在通过可视化管理，加强员工对规章制度的认知和执行力。
一、制度目的与范围制度的核心目的在于明确物业工程部门的工作职责和服务标准，确保各项工程任务的顺利完成。
该制度适用于所有物业工程部门的员工及相关协作单位。
二、组织结构与职责物业工程部门的组织结构应清晰明了，各岗位职责分工要合理。
从部门负责人到一线技术人员，每个职位的职责都应详细列出，以便员工明确自己的工作范畴。
三、工作流程与规程工作流程是制度执行的骨架，它包括常规巡检、故障报修、维护保养等流程。
每个流程都应有详细的步骤说明和操作指南，确保工作的标准化和规范化。
四、安全操作规范安全是物业工程部门工作的重中之重。
制度中必须包含安全操作规范，包括但不限于电工作业、高空作业、机械设备使用等方面的安全要求。
五、质量控制标准为保证服务质量，制度中应明确各项工作的质量标准，如维修时间、完成质量等，并设立相应的检查与考核机制。
六、应急预案面对突发事件，物业工程部门需要迅速有效的应对。
制度中应包含各类常见紧急情况的预案，以及应急响应流程和联系方式。
七、培训与发展员工的专业技能和知识水平直接关系到工作效率和服务质量。
制度中应有定期培训计划和职业发展路径，鼓励员工不断提升自我。
八、信息反馈与改进为了不断优化工作流程和提高服务质量，制度应设立信息反馈渠道，鼓励员工提出建议和改进措施，并对有效建议予以奖励。
九、违规处理制度的有效执行需要严格的监督和违规处理机制。
对于违反规定的行为，应有明确的惩罚措施，以维护制度的严肃性。
十、附则制度中还应包含一些通用条款，如制度的修订流程、生效日期等信息。
物业公司工程部上墙制度
物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。
工程部上墙的要求是：1.上墙内容要真实、准确、详细，并且要与工作相关；2.上墙时间要及时，不能延误工作；3.上墙方式要规范，不能随意修改他人的内容；4.上墙内容要遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密；5.上墙内容要文明、礼貌，不得辱骂他人或发布不良信息。
第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作计划和进度安排；2.项目资料和技术文档；3.工程进度和质量检查报告；4.会议纪要和会议通知；5.问题和困难的汇报与解决方案；6.工作心得和经验分享；7.安全事故和风险预警。
工程部上墙的形式可以采用以下几种方式：1.电子墙：以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享；2.实体墙：以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上；3.平台墙：以企业内部通讯平台的形式展示和分享。
第四章上墙的流程和责任1.上墙流程：(1)提交内容：工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容，包括文档、图片、视频等；(2)审核内容：由工程部的负责人对上墙内容进行审查，确保内容符合要求；(3)上墙展示：经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享；(4)跟踪督办：负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。
2.上墙责任：(1)上墙内容的提交责任：工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容；(2)上墙内容的审核责任：负责人需要对上墙内容进行审核，并及时反馈审核结果；(3)上墙展示责任：负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示；(4)跟踪督办责任：负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办，确保工作按时完善。
第五章激励和处罚1.激励机制：对于上墙工作表现出色的个人或团队，公司将给予相应的奖励和表彰；2.处罚措施：对于违反上墙制度的行为，公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分，严重违反者将遭到辞退处理。
物业公司工程部上墙制度全
物业公司工程部上墙制度全随着城市化进程的加速，物业服务越来越受到人们的关注。
物业公司工程部作为主要的服务部门，在保障居民生活质量和社区环境美观等方面发挥了重要作用。
然而，随着业务量的增大和服务范围的扩大，工程部面临着各种挑战。
为了提高工作效率和服务质量，物业公司工程部引入了“上墙制度”，把管理效能用于工程管理之中，值得认真探讨和深入实践。
一、“上墙制度”是什么？“上墙制度”是指工程部成员在服务现场，将工程进度、质量、安全等信息通过手机客户端实时上传至墙面，供大家浏览。
这种制度可以让物业公司的所有部门和员工随时、随地关注工程进展，推动服务的精细化和协同化发展。
二、“上墙制度”有哪些优势？1. 提高工作的效率“上墙制度”能够及时反馈工程现场的信息和进展情况，大大缩短工程部的反馈时间。
同时，也能够促使工程部所有员工更全面地了解各项工作的安排和计划，更好地合理分配工作，提高工作效率。
2. 提高服务质量“上墙制度”能够更好地反映工程部与居民之间的联系，工程部员工可以通过墙面收到居民的投诉或意见反馈，及时处理，满足居民的需求，提高服务质量。
另外，工程部员工也能够在墙面上看到其他员工所做的工作进程和成果，从而丰富和完善各项服务。
3. 加强团队协作“上墙制度”把服务进程、管理信息和数据公开出来，使工程部员工形成一种共同的责任感和协同心态。
员工可以更好地互相支持、协作，共同完成工作任务，达成团队目标。
4. 保障工程安全“上墙制度”可以即时记录工程现场的数据和状况，例如用电情况、道路交通状况等，一旦发现安全隐患，及时进行处理，降低安全风险。
5. 提升企业形象“上墙制度”能够为物业公司树立一个科技先进、信息公开、服务专业的形象，提高企业的口碑和形象。
三、实际效果如何？通过“上墙制度”实践，我们看到了良好的效果。
首先，工程部员工的工作态度更为严谨，工作效率得到了大幅提升。
其次，各部门之间的沟通更加密切，协作成效显著。
最后，服务质量和企业形象也得到了提升，企业的整体运营效益得到了提高。
物业工程部设备房上墙制度
物业工程部设备房上墙制度一、背景与意义设备房作为物业工程部的重要组成部分，承担着存放各类工具设备、维修维护设备以及管理文档等重要任务。
设备房的整齐与规范对于保障设备的安全保障和提高工作效率具有至关重要的意义。
为了加强设备房的管理，规范设备存放的方式，提高设备房的整体管理水平，特制定本上墙制度。
二、设备房上墙制度的内容1. 设备分类标识：设备房内的各类设备应当按照类别进行分类标识，包括但不限于电气设备、机械设备、工具设备等。
每一类设备应当贴有相应的标识牌，标明设备的名称、型号、用途等信息。
2. 维修保养记录：设备房内的设备应当定期进行维修保养，维修保养记录应当在设备上墙处进行标识。
每次维修保养记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
同时，设备维修保养记录应当归档保存，以备查阅。
3. 工具设备放置规范：设备房内的工具设备应当按照统一规范进行放置，避免混乱摆放导致设备损坏或者丢失。
每一种工具设备应当有专门的位置存放，并在其上墙处标注相应的说明，以方便工作人员取用。
4. 管理文档归档：设备房内的管理文档应当进行分类归档，并在墙上进行标识。
每一类文档应当有明确的标识牌标识，标明文档名称、分类、归档时间等信息。
管理文档的查阅应当有相应的流程，并记录查阅人员信息。
5. 定期清理整理：设备房内应当定期进行清理整理，清除无用设备，清理杂物，保持设备房内的干净整洁。
定期清理整理的时间和内容应当在墙上进行明确标示，以便工作人员进行清理整理工作。
6. 设备房保安措施：设备房内应当配备相应的保安措施，包括但不限于监控摄像头、安全门锁等设备。
保安措施应当在墙上进行明确标识，工作人员应当严格遵守相关规定，确保设备房的安全。
7. 值班制度：设备房内应当设立值班制度，确保设备房在非工作时间也能够得到及时处理。
值班人员应当在设备房墙上进行轮班安排，并留下联系方式，随时保持联系。
三、设备房上墙制度的执行1. 规范培训：物业工程部应当对全体工作人员进行设备房上墙制度的培训，包括制度内容、实施方法以及违规处理等内容。
物业工程部上墙制度
配电房管理制度1.0 定时巡视，非工作人员不得入内；2.0 值班员应密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁变压器、空气开关超载运行；3.0 经常保持高低压配电房地面及设备清洁、无尘；4.0 配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只作监护，不得插手，严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误；5.0 因故需停某一部分负荷时，应提前1天向使用部门发出停电通知，对突发性的停电事故，应通过广播或向用户作出解释；6.0 经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电时能正常使用；7.0 做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠进入电房；8.0 值班员要认真作好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度；1.0每班值班员必须遵守《配电房值班人员岗位职责》,定时巡视检查配电设施，了解和掌握配电设施运行情况，发现异常情况及时向值班人员或工程主管汇报；2.0运行值班人员巡视要做到四勤（勤看、勤听、勤问、勤动脑）并按规定做好运行参数记录，并在值班日志上签名；3.0配电设施的日常设备责任人在对设备进行维护保养前须通知运行值班人员,并挂警示标牌，保养完毕应通知运行值班人员恢复送电设备运行状态；4.0运行值班人员巡视中应重点检查变压器运行声音、温度是否正常、母线和各连接点是否有过热现象、电容补偿柜接触器是否粘住、接头过热烧焦、各仪表指示值、指示灯是否正常,接地和接零装置的连接线有无松脱或断线;值班期间如发生市电停电或变压器故障需要变压器之间的联络时，应遵守部门制定的《倒闸操作制度》。
1.0建立重点配电设施的维修保养档案；2.0重点配电设备的日常维护保养责任到人；3.0配电设施的维护保养责任人必须持有供电或劳动部门认可的电工操作证；4.0电气设备的维修保养必须遵守国家有关安全条例，专业规程和行业规范，并按本部门制定的设备维修保养内容和要求进行；5.0维修保养完毕，应清理现场，并通知有关运行人员验收合格后，方可恢复设备正常运行或恢复设备正常状态；6.0做到设备维护保养有记录，设备维修有报告；7.0工程主管不定期对设备维护保养及记录情况进行检查并公布检查结果，作为员工考核主要依据之一；8.0如设备维修保养过程中出现意外事故，应立即停止作业，及时采取妥善应急措施，避免事故进一步扩大，造成设备人员损伤，并向值班人员说明直至给经理汇报。
物业工程上墙制度文件
物业工程上墙制度文件一、目的和意义为了规范物业工程的上墙行为，保障小区环境的整洁和美观，提高物业管理水平，制定本制度。
本制度的实施不仅有利于提升小区的整体形象，还可以加强物业与业主之间的沟通和合作，促进小区的和谐发展。
二、适用范围本制度适用于小区内所有物业工程的上墙行为，包括但不限于广告牌、标识牌、宣传画等。
所有业主、物业管理公司和相关施工方均应遵守本制度的规定。
三、上墙管理原则1. 合理规划：物业工程上墙应在小区规划、设计的基础上进行，确保与小区整体风格相协调。
2. 安全可靠：上墙材料应符合国家标准，施工过程中要注意安全，避免对建筑结构造成损坏。
3. 环境保护：上墙过程中产生的噪音、灰尘等污染物要及时清理并做好环境保护工作。
4. 维护维修：上墙设施应定期进行维护和维修，确保外观整洁，不影响小区居民的生活。
四、上墙申请流程1. 业主提出申请：业主有上墙需求，应向物业管理公司提出书面申请，并提供相关设计图纸和施工方案。
2. 物业审核批准：物业管理公司接到业主的申请后，应及时组织专业人员审核，并根据小区实际情况决定是否批准上墙。
3. 施工实施：经物业审核批准后，业主可以联系施工方进行上墙施工，施工过程中应遵守相关规定，确保安全和质量。
4. 完工验收：施工完成后，物业管理公司应组织验收，确保上墙设施符合规定，并及时办理竣工手续。
五、违规处理措施1. 未经批准擅自上墙的，物业管理公司有权要求业主拆除，并进行处罚。
2. 上墙设施严重损坏或影响小区环境卫生的，物业管理公司有权通知业主进行维修或整改。
3. 对多次违规的业主，物业管理公司可以采取停用物业服务、处罚款等措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，物业管理公司应向小区业主宣传并签订知晓协议。
2. 物业管理公司应建立上墙管理档案，记录所有上墙设施的情况和维护维修记录。
3. 针对一些特殊情况，物业管理公司可根据实际情况对本制度进行调整和修改。
以上是本物业工程上墙制度的正文内容，望广大业主和物业管理公司认真执行，共同维护小区的整体形象和居住环境。
物业工程部职责——上墙制度
工程部职责
1.负责广场公用设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作，确保广场设备系统正常运行。
2.负责广场公用设施、设备的更新、改造等工程的实施工作。
3.负责制定设备管理控制程序、设备专业操作规程，编制设备技术档案，建立设备台帐，管理好各类工程技术图纸、资料。
4.负责制定公共设施、设备备用品、件的采购计划，监督备用品、件的采购进度和质量。
5.负责制定设备的日常保养维修计划及设备的大修计划，并按计划进行相关工作。
6.定期检测各类仪表仪器、压力容器，确保各类器材和设备装置处于良好的状态。
7.负责处理对工程部工作的投诉，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施，检查跟踪工作。
8.负责工程部员工的专业技术培训，提高工程人员的职业道德、专业技能和服务意识。
9.负责广场用水、用电、用油等方面的对外联系工作。
10.负责各类设备设施的验收、接管工作。
11.全面负责广场装修管理工作，规范管理广场商铺及公共区的装修施工，把好防火、安全及工程质量关。
12.协调、跟进各商铺的遗留问题，确保施工商铺的工程进度；与项目有关部门，公司各部门、设计院等保持联系，理顺装修工作环节，提高装修工作效率。
13.为租户提供装修图纸设计，协助消防报建和开业报批的相关手续。
14.负责公司外判装修装饰工程、设施改造工程、翻新工程、建筑主体改造和增加工程、各类设施维护修缮工程施工单位的审定、工程预算审核和施工监督管理，确保施工质量。
15.负责对商铺装修、外判工程等工程的竣工验收工作；跟进各类工程不合格项目的整改工作。
物业工程维修上墙制度
物业工程维修上墙制度第一条总则为规范物业工程维修上墙行为，提高工程维修质量，保障业主权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物业管理公司及其委托的维修单位，在小区内进行工程维修上墙的行为。
第三条工程维修许可1.执行维修上墙工作前，需提前向物业管理公司申请工程维修许可，经审核批准后方可进行工作。
2.申请工程维修许可时，需提供相关资质证明和施工方案，保证施工人员具备相关技术和经验。
3.申请许可时需缴纳一定的押金，作为保证维修工作质量及如期完工的保障。
第四条维修上墙责任1.维修单位需严格遵守相关法律法规和本制度，保证工程维修质量，确保不影响小区其他业主的正常生活。
2.施工人员需佩戴统一工作服和带有身份证标识，保证施工区域整洁，不得随意丢弃建筑垃圾。
3.若维修工作导致小区内部设施损坏或其他问题，责任方需承担相应的赔偿责任。
第五条工程维修监督1.物业管理公司将在工程维修过程中加强监督，确保施工方按照批准的施工方案进行操作。
2.业主有权对工程维修过程进行监督，若发现问题需及时向物业管理公司反馈，物业管理公司将及时处理。
3.如有严重违规行为或质量问题，物业管理公司有权中止工程维修并追究责任。
第六条工程维修收费1.工程维修费用根据实际维修内容和工程难易程度确定，需报备给物业管理公司审批。
2.维修单位不得私自向业主收取额外费用，所有费用需经过物业管理公司核实后进行支付。
3.如有收费纠纷，应当通过物业管理公司进行调解并协商解决。
第七条处罚措施1.对于严重违反本制度行为的工程维修单位，将取消其在小区内的维修资格，并追究其相应的法律责任。
2.对于多次违反本制度的业主，物业管理公司有权采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、罚款等。
第八条其他规定1.本制度自发布之日起生效，如有调整或变更，需经物业管理公司审核批准。
2.未尽事宜或争议由物业管理公司负责解释，并参照相关法律法规进行处理。
物业工程部 上墙制度
物业工程部上墙制度第一章总则第一条为健全物业管理工作制度，规范工程部工作行为，提高工作效率，明确各部门职责，保障居民合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程部全体员工，包括工程师、技术员、维修工等。
第三条物业工程部负责小区内各类设备和设施的维护、保养、维修和改造工作，确保小区设备设施正常运转，保障居民的居住环境。
第四条工程部应坚持服务为先，做到公平、公正、公开，尊重居民的合法权益，提高服务水平和服务质量。
第五条物业工程部设经理一名，负责全体员工管理和工作协调，对于工作不力或违反规定的员工有权进行相应处理。
第六条在工作中，工程部应加强内部管理，建立健全的工作制度和管理制度，做好档案管理，确保工作的有序进行。
第七条工程部应积极开展技能培训和学习，提高员工的综合素质和业务水平，适应社会发展的要求。
第八条工程部应定期进行工作总结和部门会议，及时解决工作中的问题，提出改进建议，提高部门工作效率。
第二章岗位设置第九条工程部岗位设置如下：（一）工程经理：负责全体员工管理和工作协调，负责工程部日常工作的安排和指导。
（二）技术员：负责设备的检修、维护和保养工作，保证设备的正常运转。
（三）维修工：负责设备设施的维修和改造工作，保证设备设施的完好。
（四）保洁员：负责小区内设备设施的清洁和卫生工作，保证小区环境整洁。
第十条各岗位人员应按照职责分工，互相配合，共同完成工程部的工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部在接到维修任务后，应及时安排人员前往现场核实情况，制定维修方案，并按照合同要求完成维修任务。
第十二条工程部在日常设备设施的维护保养工作中，要定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障，确保设备设施的正常运转。
第十三条工程部在设备设施改造工作中，要根据小区实际情况，制定合理的改造方案，确保改造工程质量和进度。
第十四条工程部在设备设施清洁卫生工作中，要定期进行清洁卫生检查，做到及时整改不良现象，保证小区环境整洁。
物业工程部值班制度——上墙制度
工程部值班制度
1.实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，严禁擅自离岗。
如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人员代替，并交代离岗时间及去向。
2.值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。
3.机电工调换班次和请假，须提前一天提出申请，经主管领导批准，否则按无故缺勤处理。
4.上岗必须着统一制服，做到整齐、整洁，仪容端庄，精神饱满。
5.每班巡视责任区设施、设备运转情况，收集和整理运行资料，认真填写记录，并按公司文件和制度要求做好有关工作。
6.认真做好值班室和岗区的卫生打扫工作，保持岗区卫生清洁。
7.严禁值班期间做与工作无关的事（吃零食、酗酒、抽烟、听音乐、聊天、看杂志等）。
8.严禁利用值班电话长时间接、打私人电话，每次接听私人电话不得超过3分钟。
9.严禁带外来闲杂人员私自进入设备机房。
10.严禁携带易然易爆危险物品进入作业区域。
11.值班期间必须保持高度警惕，严密注意责任区域的情况。
发现异常情况，及时处理，重大问题及时通报上级主管部门。
12.接听外来及办公报修电话要语言温和、详细问明楼层、房号、报修故障原因，必要时应打回访电话。
13.与其他岗位密切配合，共同完成各项工作。
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物业上墙工程部规章制度
物业上墙工程部规章制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的核心部门，负责物业项目的设施维护、维修、改造等工作。
第三条工程部全体员工必须遵守公司条例规定，服从公司领导，积极配合其他部门工作。
第四条工程部岗位设置及职责由公司主管领导根据实际情况确定，并颁布相应岗位说明书。
第二章岗位职责第五条工程部主任1. 负责工程部的日常管理和工作指导。
2. 负责协调各岗位之间的工作协作。
3. 负责制定工程部的年度工作计划和预算。
4. 负责处理部门内部纠纷和矛盾。
第六条工程部维修工程师1. 负责设施设备的运行维护和维修工作。
2. 负责工程改造项目的实施和监督。
3. 负责编写设备维护和维修计划。
4. 负责甄别维修材料和设备购买。
第七条工程部质检员1. 负责对工程部所进行的维修、改造工程进行质量检查。
2. 负责编制质量检查报告，提供建议和改进建议。
3. 负责协助工程部维修工程师进行工程验收。
第八条工程部文员1. 负责工程部日常事务的文秘工作。
2. 负责工程部文件资料的整理和归档工作。
3. 负责协助制定工程部的汇报材料。
第九条工程部安全员1. 负责工程部的安全管理工作。
2. 负责对工程部员工进行安全培训和考核。
3. 负责协助工程部建立安全操作规程。
第三章工作规范第十条工程部员工必须遵守以下工作规范：1. 严格执行上级领导的工作指示。
2. 严格执行工程计划，不得无故拖延工作进度。
3. 职责明确，不得擅自改变工作内容。
4. 工作态度端正，不得在工作中违反公司规定或损害公司形象。
第十一条工程部员工必须按照工作要求穿戴工作服装，佩戴工作证件，保持良好的仪容仪表。
第十二条工程部员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业，不得擅自操作危险设备。
第十三条工程部员工必须合理利用工作时间，不得因私事耽误工作，不得擅自请假或旷工。
第十四条工程部员工在工作中必须保持团结合作，互相帮助，不得互相攀比或争夺个人荣誉。
最新物业公司工程部上墙制度
最新物业公司工程部上墙制度一、背景和目的工程部是物业公司的重要部门，负责物业项目的设施设备管理、维护和保养工作。
为了规范工程部的日常工作，提高工作效率和质量，特制定本上墙制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司工程部全体员工。
三、上墙规定1.工程部每日上下班时，在指定区域上墙，上墙内容包括：工程部当天的工作计划、工作安排和重要事项等。
2.上墙内容应简明扼要，易于理解和传达。
可以使用文字、图片、图表等形式进行展示。
3.上墙时间为上班时间的开始半小时，并在下班时间前5分钟结束。
上墙期间，所有员工要分别向上级汇报工作进展和问题。
4.上墙内容要时刻保持更新，及时反映工作实际情况和进展。
5.上级领导要每天定时查看上墙内容，了解工作进展和问题，并及时提供支持和指导。
四、责任和义务1.工程部负责人要贯彻执行本制度，对上墙工作进行组织和管理。
2.所有员工要按照规定时间和要求上墙，并确保内容真实准确。
3.上级领导要积极参与上墙活动，关注工程部的工作进展和问题，并及时提供支持和指导。
4.工程部内部要加强沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题和困难。
五、违规处理1.未按照规定时间上墙的员工，视为违规操作，按照公司纪律进行处理。
2.上墙内容虚假、夸大或含有不良信息的，一经发现，将立即进行追责处理。
3.私自更改他人上墙内容的，按照公司纪律进行处理。
4.其他违反制度规定的行为，按照公司纪律进行处理。
六、附则1.本制度经工程部负责人批准后生效，并向全体员工公布。
2.如有需要，可根据工程部实际情况进行适当调整和完善。
3.本制度解释权归工程部负责人所有。
以上是关于最新物业公司工程部上墙制度的内容，旨在规范工程部的日常工作，提高工作效率和质量。
希望全体员工能够认真遵守并执行，为物业公司的发展做出积极贡献。
物业工程部上墙报告制度
物业工程部上墙报告制度背景介绍物业工程部是企业内部维修和维护基础设施的重要部门。
随着企业规模的扩大，工程部门的工作量也在不断增加。
因此，为了更好地监督和管理工程部门的工作情况，建立一个有效的上墙报告制度是必要的。
上墙报告制度是指，每个工程部门工作人员每天需要记录工作情况并在指定的墙面上贴出报告。
上墙报告需要具有可见性和及时性，便于管理层监督和部门之间的沟通，确保工作的顺利进行。
制度流程1.工程部门每天上班后，应首先进行工作内容记录，并完成每项工作计划。
2.工作负责人应对记录的工作内容进行汇总，并撰写简要工作报告。
3.工作报告需要在指定的墙面上贴出，按照日期和部门进行标注。
4.每周五，部门负责人应对本周工作进行总结，并将本周报告与上周报告进行比较分析，以便总结工作进度和质量问题。
5.部门负责人应及时对工程部门的工作情况进行跟踪和督促，并对不符合要求的情况进行整改和处理。
制度优势1.增强部门工作效率。
通过上墙报告制度，部门负责人可以清晰了解每个员工的工作情况，及时进行调整和干预，提高工作效率。
2.建立了部门之间的沟通渠道。
通过贴出日报，不同部门之间可以实时了解对方的工作情况，保持沟通的畅通。
3.促进公司管理层的监督效果。
通过墙面贴报告的形式，管理层可以随时查看每个部门的工作情况，从而加强管理人员对工程部门的监督。
4.便于质量检查和荣誉评定。
上墙报告制度可以反映出工作的细节和问题，便于公司对部门进行定期的质量检查和荣誉评定。
制度要点1.墙面上的报告应具有清晰、明确的标题，内容应该简洁明了、重点突出，贴报告的区域应有专门的清洁管控人员负责，保证贴报告的清洁整洁。
2.上墙报告的贴现时间应该早上上班后予以完成，不得拖延，工作负责人要负责对所有的上墙报告进行审核。
3.每个流程环节都应有专门的管理人员进行管控，确保制度不被破坏或误用。
制度实施1.对于大型企业，应由企业行政办公室或工程部门负责人负责制定实施，并通过公司内部通知、部门会议等方式进行宣传和培训。
物业工程部门上墙制度
物业工程部门上墙制度一、总则为了规范和统一物业工程部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本上墙制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有工程部门，负责物业维修、保养、改造等工作的人员。
三、上墙要求1. 上墙时间：工程部门每日早晨上班前半小时，人员上班需及时上墙签到。
2. 上墙内容：上墙内容包括工作计划、工作安排、当日任务、注意事项等，每日必须填写完整。
3. 上墙形式：采用数字化方式上墙，使用手机或平板电脑填写，并及时提交到系统中。
四、上墙内容1. 工作计划：列出当日各项工作任务及完成时间。
2. 工作安排：分配各项工作任务给相应人员，并标注完成时间。
3. 当日任务：详细列出当日需完成的所有工作任务。
4. 注意事项：特殊情况、安全事项、工作要求等需要特别说明的内容。
五、上墙管理1. 负责人监督：工程部门主管负责监督每日上墙情况，及时纠正和指导。
2. 签到确认：工程部门主管每日上班时进行签到确认，确保人员按时上墙。
3. 审核制度：公司设立上墙审核部门，对每日上墙内容进行审核，并对不合格人员进行处罚。
六、处罚措施1. 违规处理：对未按时上墙、上墙内容不完整等情况进行警告、扣工资等处罚。
2. 严重违规：对严重影响公司管理和工作秩序的人员进行辞退处理。
七、附则1. 本制度由物业公司管理层制定，并由工程部门主管负责具体执行。
2. 本制度自颁布之日起正式实施，如有违反将受到相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理部门统一规定并通知执行。
以上为物业工程部门上墙制度，希望各位员工能认真执行，做好每日管理工作，提高工作效率和服务质量。
物业工程部上墙制度
物业工程部上墙制度一、制度背景为了提高物业工程部成员的工作效率、质量和团队合作意识，促进工程部与其他部门之间的信息沟通和协作，特制定本上墙制度。
二、适用范围本上墙制度适用于物业工程部全体成员。
三、上墙内容管理1.工作动态：上墙内容应包括工作计划、工作进展情况、工作成果展示等。
工作动态应定期更新，重要工作进展情况应及时上墙通报。
2.问题与建议：工程部成员可以在上墙中提出工作中遇到的问题或者对工作的优化建议。
部门管理人员负责关注并及时回复。
3.任务分配与查看：上墙内容可以包括工程部成员之间的任务分配和进度查看。
相关人员可以通过上墙及时了解工作计划和进展情况，并进行任务的分配和调整。
4.学习资料：工程部成员可以在上墙中分享专业学习资料、培训资料等，以促进团队知识共享和经验传递。
四、上墙方式和要求1.上墙通报应主动、及时、真实。
工作动态内容应明确、简洁、有针对性，确保信息传递清晰和有效。
2.上墙通报可以采用书面、电子邮件、即时通讯工具等方式进行。
3.上墙内容应当完整，包括问题或建议的描述、任务的分配和进度、学习资料的分享等。
4.上墙内容应当注意文明用语和合理表达，积极向上，尊重他人的劳动和权益。
五、上墙频率1.工作动态应根据工作的具体情况进行更新，可以每天或每周更新一次。
2.问题与建议应及时上墙并得到回复，问题解决后应将解决方案上墙通报。
3.任务分配与查看应及时上墙，相关人员进行了解后及时确认和反馈。
4.学习资料可以不定期上墙，但应确保内容的质量和实用性。
六、执行和督促1.部门管理人员应当对上墙制度进行全面宣传和解释，确保所有成员充分了解制度的内容和要求。
2.部门管理人员应当定期监督和检查上墙内容的质量和更新情况，并及时给予评价和指导。
3.部门管理人员应当尊重成员的意见和建议，认真处理并回复问题和建议。
4.全体工程部成员应当自觉遵守上墙制度，认真履行上墙义务，不得敷衍塞责、虚报信息。
七、制度的宣传与培训1.部门管理人员应当利用部门例会、培训等机会，向工程部成员宣传本上墙制度的内容和要求。
物业工程部管理上墙制度
物业工程部管理上墙制度第一章总则第一条为规范物业工程部的管理，提高工作效率，促进工作顺利进行，制定本规定。
第二条本制度适用于物业工程部全体员工，所有员工都要遵守本制度。
第三条物业工程部主要负责小区内的设施设备维护、维修和管理工作。
所有员工都要认真履行自己的职责，确保小区内设施设备的正常运行。
第四条物业工程部应根据小区的实际情况，合理安排工作任务，做好设备的维护和维修工作。
第五条物业工程部要建立健全的管理制度，明确工作流程和责任分工，确保工作有序进行。
第六条物业工程部要加强员工的培训，提高员工的技术水平和专业素养，保证工作质量。
第七条物业工程部要注重与业主的沟通，及时处理好业主的投诉和建议。
第八条物业工程部要遵守相关法律法规，不得违规操作。
第九条物业工程部要加强内部管理，确保工作效率和工作质量，营造和谐的工作氛围。
第十条物业工程部要不断改进工作方式和工作方法，提高工作效率。
第十一条物业工程部要统一思想，团结一致，共同努力，提高工作效率。
第十二条物业工程部要建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二章组织结构第十三条物业工程部设立总监一职，负责部门的全面工作。
第十四条物业工程部设立主管一职，负责具体的管理工作。
第十五条物业工程部设立工程师多人，负责设备的维护和维修工作。
第十六条物业工程部设立技工多人，负责日常设备的检修和维护工作。
第十七条物业工程部设立部门助理多人，负责部门的协调和管理工作。
第三章工作内容第十八条物业工程部要负责小区内设备设施的维修和维护工作。
第十九条物业工程部要定期对设备设施进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第二十条物业工程部要及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
第二十一条物业工程部要定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
第二十二条物业工程部要及时处理各种问题，提高工作效率。
第四章工作流程第二十三条物业工程部要根据设备的使用情况，制定维修计划。
第二十四条物业工程部要按照维修计划，及时对设备进行检修和保养。
物业公司工程部上墙制度(全)
维修班长职责1、在主管主任的领导下工作，贯彻执行公司、治理处有关设备和能源治理方面的工作方针及各项规章制度，厉行节约，严格治理；2、检查机电班职员全面履行各自职责及完成公司、治理处下达的各项任务；3、检查总结全月工作，制定下月各项工作方案、培训方案和报表，并及时组织安排实施；4、把握设备治理和运行情况，指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能落耗工作，发觉咨询题及时处理；5、主持每周的例会和专业培训，定期组织平安检查；6、及时了解职员思想状态，关心解决工作难点，不继提高治理及业务水平，并及时解决有关投诉；7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录，并按规定及时交由治理处资料员回类存档;8、对公司、治理处的各项外派工程协调有关人员审核，会同各部门进行监管施工质量；9、每月做好机电班职员的考评工作，上报治理处。
维修工职责为使小区设备正常运转，给住户营造一个良好的生活环境，并做到及时供电、供水、供气不误，维修及时；特制定本职责：1、机电人员要能瞧明白本小区各类设备的操纵装置，继电保卫装置，闭锁装置的原理图和接线图，并能按图排除一般故障；2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图，以及管线的走向和操纵位置，对各自的专业设备一定要维持整洁，随时都处于良好运行和待命状态；3、认真记录好各类投诉和工作要点，按规定巡视和抄记设备运行情况，上班时刻可不能客，不擅离职位，不打私人，零点前不得睡觉，不串岗和做与工作无关的事；4、遇有暴雨、台风和其它特别情况，零时后不能睡觉，必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常，遇有险情必须及时处理和报告；5、服从领导、服从指挥、坚守岗位、按时上下班，及时完成好当班的各项投诉，维修工作和上级下达的各项工作任务；6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;进行一次清扫，清洁，做到无灰尘，无酸碱等怪味，维持室内、外各设备、空间的整洁；设备必须随时都处于良好运行和待命状态；7、发生停电、停水、火警或其它事故，应马上到位，并迅速查明缘故，采取应急措施予以处理，及时汇报领导和作好相关记录；8、在工作时必须使用文明用语，执行各类有偿效劳必须站在公司的立场动身，按规定合理收费；多做解释工作，做到形象美、语言美；给住户树立一个良好的效劳形象。
物业公司工程部管理职责上墙制度
物业公司工程部管理职责上墙制度物业公司工程部管理职责是确保公司各项工程项目的顺利进行，保障物业设施的正常运行和维护。
为了规范工程部的管理工作，制定上墙制度是必要的。
以下是一份关于物业公司工程部管理职责上墙制度的内容，详细介绍了各项管理职责和责任，供参考。
一、制定并实施各项工程项目管理计划，包括工作目标、计划安排、预算执行等，确保项目按时、按质量、按预算完成。
二、制定各项工程项目的施工组织设计和施工方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
三、负责工程部人员的日常管理，包括人员配备、薪资福利、绩效考核等，建立健全人员管理制度，激励和保证员工的积极性和工作效率。
四、对工程部人员进行培训和技术指导，提高员工的专业素质和工作能力，确保员工具备完成各项工作的能力。
五、建立和完善工程部质量管理制度，严格执行工程质量标准，加强对工程施工质量的监督和检查，确保物业设施的安全和正常运行。
六、负责工程项目的采购和材料供应管理，按照相关规定进行招投标工作，选择合适的供应商并与其建立供应关系，确保材料的质量和及时供应。
七、制定和完善工程部的安全制度和操作规程，确保员工的人身安全和工程施工的安全，防止事故的发生。
八、配合物业公司的其他部门进行工作协调和沟通，保持良好的内外部合作关系，提供及时的工程情况报告和工作进展。
九、监测和分析工程部工作数据，及时发现问题和改进工作，提出工作建议和优化方案，提高工程部的工作效率和服务质量。
十、负责工程项目的验收和交付工作，编制验收报告和移交材料，确保项目的完工和交接。
十一、遵守国家相关法律法规并执行公司规章制度，加强工程部的法制教育和纪律意识教育，维护公司的形象和利益。
以上是物业公司工程部管理职责上墙制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范工程部的管理工作，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运行和发展。
同时，制度也能为员工提供明确的工作要求和责任，激励员工积极主动地投入到工作中，共同推动物业公司的发展。
物业工程部上墙规章制度
工程部上墙规章制度一、工程部办公室1、工程部工作职责工程部是实施工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。
主要职责如下：一、负责组织公共设施设备的接管查验工作，及时向温州市工商局提出工程遗留和需完善维修的项目；二、负责工商大楼电力系统、电梯系统、空调系统、供水系统和智能化系统等公共设施设备的运行管理；三、负责制定工商大楼公共设施设备的大中型维修保养计划，并报请温州市工商局管理处审批后组织实施；四、监查工商大楼共用设施、设备的运行状况，落实开源节流措施；五、负责合格工程维修分包方的评审、选聘、管理和维修工程的监理、验收工作；六、各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作；七、负责各类工程技术资料的收集、整理和归档；八、负责和参与有关工程设备管理文件的编制等；九、完成管理处安排或委托的其他工作任务。
2、工程主管岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机电工一、对项目经理负责，统筹安排本部门工作；二、根据管理处总体工作要求，负责组织制定、实施本部门工作计划；检查督促日检、做好周检、参与月检；三、负责本部门日常管理服务的督导检查，定期对本部门员工进行考核；四、合理地调配各岗位工作人员，督促员工严格执行操作规程，按标准完成管理服务工作；五、负责制度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训；六、负责安全管理生产制度的具体落实，不定时的对工作现场进行检查，发现隐患立即着手整改；七、负责制定所管辖系统设备月底和年度的维修保养计划和备品、备件计划、定期报送部门主管审定，并负责组织安排危险保养计划的实施；八、定期对本部门工作进行（月、半年度、年度）总结，及时向管理处提交总结报告；九、配合其他部门的工作并完成上级交办的其它任务。
直接上级：工程主管直接下级：一、负责高低配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养；二、负责非办公时间工商大楼所有设备的应急维修；三、负责工商大楼全面照明灯具的启停；四、强电组工作流程：1、每班每小时1次巡查高压室；2、每班每小时1次巡查低压室；3、每班每小时1次巡查变压室；4、每班每小时1次巡查发电机室；5、每班每小时1次巡查冷冻机房和控制室；6、每班1次巡查电梯机房；7、每月1次巡查楼层配电房，并负责有关设备的保养；8、每班1次巡查冷却塔；9、每班按时间表启停外围、立面灯具及电梯；10、负责非办公时间的紧急维修；11、负责供电中心‘冷冻机房及控制室内各种设备保养及所属设备检修；12、保持供电中心‘冷冻机房及控制室环境清洁，每星期打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；13、每班1次防火安全检查；14、每月2次发电机试运行。
物业工程部上墙工作票制度
物业工程部上墙工作票制度一、制度目的本制度是为了规范物业工程部上墙工作流程，保证上墙工作的质量和安全，并提高工作效率。
二、作用范围本制度适用于物业工程部所有上墙工作。
三、工作票的填写和审核流程1. 工作票填写流程（1）工作票填写人员根据工作任务和要求，准确填写工作票。
工作票内容应包括：工作内容、工具和材料、安全注意事项和质量要求等内容。
（2）工作票填写人员应当在填写工作票时认真核对工作任务，并确认填写无误。
（3）一旦填写完工作票后，填写人员将工作票提交给工程师审核。
2. 工作票审核流程（1）工程师在审核过程中，要仔细查看工作票填写的内容是否正确、完整，并核对工作任务是否符合安全和质量要求。
（2）如发现工作票填写不规范或有误，工程师应及时指出并要求填写人员进行更正。
（3）在工作票审核确认无误后，工程师将工作票签字，并将工作票提交给项目经理审批。
3. 工作票审批流程（1）项目经理在接到工作票后，认真审阅工作票的内容。
（2）如果审批通过，项目经理应签署并回传文件。
如果审批不通过，则应及时沟通并要求修改工作票。
四、安全措施1. 安全标准化（1）所有工作按照标准化安全要求进行，禁止使用不合格的材料和不符合规定的工具。
（2）在进行上墙工作前，必须检查并确保安全措施已经执行到位，并且工作区域已经划分好。
2. 工作人员保护（1）工作人员在进行上墙工作时须穿戴统一标准的劳动保护用品。
（2）上墙工作现场要特别注意防止摔伤和磕碰，工作人员应该注意脚下和周围情况，避免造成伤害。
3. 紧急事故处理（1）在进行上墙工作时，如遇突发紧急事件，应及时关闭所有电源及电缆，并立即报警。
（2）工作人员在操作时应及时发现可能存在的安全隐患，并及时报告，避免出现隐患。
五、质量控制1. 质量标准化（1）所有的物业工程部上墙工作都要按照质量标准化要求进行。
（2）工程师在监督工作实施过程中应注意监测质量标准，对不符合质量要求的工作应及时要求进行重新处理。
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配电房管理制度
1.0定时巡视，非工作人员不得入内；
2.0值班员应密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁
变压器、空气开关超载运行；
3.0经常保持高低压配电房地面及设备清洁、无尘；
4.0配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只作监
护，不得插手，严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误；
5.0因故需停某一部分负荷时，应提前1天向使用部门发出停电通
知，对突发性的停电事故，应通过广播或向用户作出解释；
6.0经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电时能正
常使用；
7.0做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠进入电房;
8.0值班员要认真作好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度；
配电设施运行管理规定
1.0 每班值班员必须遵守《配电房值班人员岗位职责》,定时巡视检查配
电设施，了解和掌握配电设施运行情况，发现异常情况及时向值班人员或工程主管汇报；
2.0 运行值班人员巡视要做到四勤（勤看、勤听、勤问、勤动脑）并按规
定做好运行参数记录，并在值班日志上签名；
3.0 配电设施的日常设备责任人在对设备进行维护保养前须通知运行值班
人员,并挂警示标牌，保养完毕应通知运行值班人员恢复送电设备运行状态；
4.0 运行值班人员巡视中应重点检查变压器运行声音、温度是否正常、母
线和各连接点是否有过热现象、电容补偿柜接触器是否粘住、接头过热烧焦、各仪表指示值、指示灯是否正常,接地和接零装置的连接线有无松脱或断线;值班期间如发生市电停电或变压器故障需要变压器之间的联络时，应遵守部门制定的《倒闸操作制度》
配电设施维修保养制度
1.0 建立重点配电设施的维修保养档案；
2.0 重点配电设备的日常维护保养责任到人；
3.0 配电设施的维护保养责任人必须持有供电或劳动部门认可的电工操作
证；
4.0 电气设备的维修保养必须遵守国家有关安全条例，专业规程和行业规
范，并按本部门制定的设备维修保养内容和要求进行；
5.0 维修保养完毕，应清理现场，并通知有关运行人员验收合格后，方可
恢复设备正常运行或恢复设备正常状态；
6.0 做到设备维护保养有记录，设备维修有报告；
7.0 工程主管不定期对设备维护保养及记录情况进行检查并公布检查结果，
作为员工考核主要依据之一；
8.0 如设备维修保养过程中出现意外事故，应立即停止作业，及时采取妥
善应急措施，避免事故进一步扩大，造成设备人员损伤，并向值班人员说明直至给经理汇报。
配电房值班制度
1.0 值班人员要按规定的值班方式和时间进行值班；
2.0 值班人员的主要任务是：设备巡视、表计抄录、倒闸操作、事故处理、
日常维护、打扫环境卫生和值班日记；
3.0 在值班时间内，值班人员应坚守岗位，精力集中，不许擅自离开。
如因故需要离开时必须找有权代班工作的人代班，交接当班注意事项，并经上级批准，记入值班日志才能离开；
4.0 值班人员必须服从工程主管及班长调度的命令，保持清醒头脑，做到
随时都能根据调度命令和信号变化进行倒闸操作和事故处理；
5.0 配电所值班室至少坚持一人值班，变（配）电所值班人员的活动范围，
应以能听到站内的各种音响信号为限；
6.0 值班时不迟到，不早退，不串岗离岗，不围坐闲谈，不打盹睡觉，应
衣着（着装）整齐，不准只穿运动裤头，背心，不准穿裙子，不准穿拖鞋和高跟鞋，不做与分散精力的事（如看小说、下棋、打牌、干私活等）。
7.0 值班人员离开岗位超过三个月，回来后应先跟班学习，并经考试合格
后方能参加值班工作。
8.0 接到供电部门发出的停电通知时，应及时向客服中心发出通知，使用
户有所准备
给排水管理制度
1.0 给排水管理人员必须了解、熟悉楼宇内的供水系统，如：水管、水池、
水箱、水泵，开关阀门及分阀门位置；
2.0 应定期巡视水泵运行是否正常，供水系统有无损坏或滴漏，水箱是否
清洁，必须定期清洗水池，使水箱每三个月清洗一次，以保持卫生；
3.0 发现水管爆裂时，必须尽快关上相关的阀门，大水管爆裂，则总阀门
关闭，并即时发出通告，受影响的客户，立即安排紧急维修；
4.0 注意水池的保养，预防破裂和渗漏，并且盖紧水池，防止蚊虫滋生；
5.0 救火用的输水设备，要经常检查，如有损坏，应立即维修，同时严禁
使用消防栓作其他用途；
6.0 经常检查沟渠是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾，以防止下雨时渠
水受阻而水浸；
7.0 安装及维修楼宇外的供水系统设备，应与自来水公司联系修理；
8.0 楼宇内的水表发生故障时，应告知用户，并立即检修；
9.0 接到自来水公司发出的停水通知时，应及时向客服中心发出通知，使
用户有所准备；
10.0 化粪池、隔油池及室外雨污管网应每年进行清掏及检查，并做好记
录备案。
给排水设施维修保养制度
1.0建立健全主要给排水设备维修保养档案；
2.0各设备及主要阀门维修保养责任到人；
3.0严格按计划定期对各种排水设施进行维修保养；
4.0凡维修过的设备，必须进行验收后方可能投放使用；
5.0工程主管及专业工程师不定期对设备保养情况进行检查并考核；
6.0做到设备维护保养有记录，设备维修有报告；
7.0主要阀门必须保证整洁，主要供水须开关灵活，关闭严密；
8.0维修保养过的设备及现场必须清理干净，以保证设备与现场的整洁以
及设备安全运行；
9.0设备的维修保养工作必须严格按有关规程、规范进行。
水泵房管理制度
1.0值班员应对水泵房进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无
渗漏现象；
2.0经常检查水泵控制柜的指示灯，观察停泵时水泵压力表指示，在正
常情况下生活水泵、消防水泵、喷洒泵、污水泵的选择开关应置于自动位置；
3.0生活水泵规定每星期至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操
作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；
4.0泵房每周由值班人员打扫一次，确保泵房地面与设备清洁；
5.0水池观察孔应加盖并上锁，钥匙由值班人员管理，透气管应用纱布
包扎，以防杂物掉入水池中；
6.0按水泵保养要求，定期对水泵进行维护保养；
7.0保证水泵房的通风、照明、以及应急灯在停电状态下正常使用。
-可编辑修改 -。