IE工业工程技术部培训教材.pptx

a:将现
有的生 产过程 中的问 题整理 出来,并 明确化.
b:将解
决方法 的理想 化设定 出来.
c:对问
题的现 状进行 分析.
d:比较 分析结 果用 5W1H 进行 探讨.
e:进行 方法的 改良设 计.
f:标准 化实施, 同时培 训教育 员工标 准化作 业
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2、工程分析 ( Engineering Analysis )
2 它以工程技术为基础配合科学管理技巧来 :
发现 问题
解决 问题
预防 问题
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I E(工业工程)
IE主要工作内容
工 程 分 析
工 作 标 准 建 立
动 作 研 究
时 间 研 究
标 准 时 间 的 建 立
价工 值厂 分布 析置
搬环 运境 及和 物安 流全 设保 计护
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一﹑动作分析概要
动
1﹑目的与意义
2﹑动作分析的方法
作 二﹑动素分析
研
1﹑动作分析18要素 2﹑动素符号
3﹑动素分析的步骤
究 三﹑影像动作分析
四﹑动素分析改善实践
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动作研究 ( Motion Research )
1、动作分析概述
动作可大致分为下面四类： 加工—改变目的物形状和装配目的物的动作
一、工作研究
对物料、机器、工具、方法 分析研究
作业标准制定 标准确认及培训
分析现有的生产过程和方法并 找出一个最佳的生产方法
简化和省略.除去一些多余的 生产过程找出更迅速和完善的
工作方法并制定作业标准
制定标准时间
执行标准
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二﹑方法研究 ( Method Research )
• 对象为物时：
操作标准书分析 流程图分析
模型配置分析
基本动作研究. PTS(生产 时间 测定)动作经济原则,作业 简化原则 连合工程分析 工作抽样 作业简化原理
动作研究分析 . PTS (生 产时间测定).动作经济性 原则
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1﹑实施过程
考虑现有的生产数量, 使用空间,品质机能, 管理复杂化,过多的人员, 费用,实施日程,劳务关系等.
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（3）.制品工程分析.
• 3.1制品的工程(加工顺序)可分为4种型态.
• a:直线型:原材料自第一工序至最后一工序完成为止.无其它零组
件.
• b:合流型:主材料加工为直线型工序,中间加入其它零,组件加或装
配.
• c:分崎型:主材料经多任务序加工后分解成多种产品的工程流程. • d:复合型:在直线型工程中加入外加工作业过程.
内容
从原材料 ----生产 ---成品----出荷 工厂部门之间及人与物料之活动
作业区域的布置 作业者位置及周围物料品的放置方法
作业者物品移动的方法.
组合作业或自动机 以组合进行的共同作业或以自动化机器 械作业
作业的人与机器的配合. 作业时作业员动作 短时的作业周期和高反复度的动作分析
分析手法
制造流程图分析
• 2.2:搬运:材料,零件,半成品,成品空间位置改变的过程.其记号 为:ｏ (小圆形,体积为加工圆的1/2).
• 2.3:检查,材料,零件,半成品和成品的品质特性或数量用方法加 以检测,并将其结果与基准比较为判断合格与否. 其记号 : □ : 数量检查. ◇ :品质检查
• 2.4:停滞 :材料 ,零件 ,半成品或成品在某一空间位置的滞留与 存储. 其记七 号 : △ :原材料,零件存储. ▽ :半成品,成品的存 储. ▽ . D .☆ :工程中的停滞.
动作分析,动作经济,. • d:找出不合格项目予以针对性改善. • e:绘制新的流程图.
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4.作业者工程分析表的作用:
• 主要分析作业者在作业中的实际移动情 形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当, 作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是 否等待时间.作业者是否可加工与检验同 时进行.发觉动作与相关的配置,顺序,组合 是否恰当.
像
动
的原则。
分
作
动作经济的四条基本原则
析
经
济
1）减少动作的数量 2）双手同时进行动作
原
3）缩短动作的距离
无效动素 寻找、发现、选择、 则
4）轻松动作
思考、预定
2、动作分析方法
• （1）目视动作观察法：分析者直接观测实际 的作业过程，幷将观察到的情况直接记录到专 用表格上的一种分析方法。
• 动素分析法 • 双手操作分析法 • （2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用
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3.2 制品工程分析步骤
• a:了解现有资料:产品图,工场配置图,流程图,设备图,材 料表,作业标准书,检验标准书
• b:规划现有流程的制品流程图. • c:调查分析:作业顺序,作业方法,工作时间,作业距离,作
业产量,瓶颈工程,出现的问题,工作反应. • 应用手法:工厂布局,物流,工作简化,动作研究,时间研究,
I E(工业工程):
Industrial Engineering
(技术部培训教材)
基础IE的全过程是： 利用程序分析、作业分析和动作分析 获得最佳程序和方法，然后再利用 时间研究将所有作业制定出标准时间。
编写:贺桂华
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一﹑工作研究
1 包含
---方法研究﹔
---动作研究﹔
---时间研究﹒
（1）、分析工具：
制品工程分析表
工 程 分 析 表
作业者工程分析表
以材料,零件,制 品等物为中心
变化程序的
以作业者为对 象做工作程序
的
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（2）、工程符号
(工程图标记号)须记录加工,搬运,检查,停滞四个过程现象.或组合现象.
• 2.1:加工:原材料,零件,半成品依生产目的受到物理,化学,机械 或被人为变更状态其记号为:○ (大圆形)
移动—改变目的物位置的动作
伸 手 、它包含：
抓取、
握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作
移物、
定位、
动
装配、 拆卸、
素
使用、
分
放开、
析
检验
有效动素 辅助动素
高速摄影分析法（细微动作影像分析） 常速摄影分析法 慢速摄影分析法
影来自百度文库
就是人为了以最低限的疲劳获取最高 的效率，寻求最合理的动作时应遵循
• 通过作业过程中：时间和空 间的变化而逐一做出的研究
原材料
分析工具
• 对象为人时： 作业分析
原材料
作业规范
产品工程分析表
工作抽样
成品
产品生产流程图
产品工程管理表
原材料
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基本动作 PTS影片 人机配合
5
经济性的分析研究：分析技巧（如图表）
探讨项目
制造整个工程系统 工厂布置物料流动