环境管理体系的目标、指标和方案
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。
2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。
3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。
4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。
5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。
二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。
2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。
3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。
4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。
5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。
1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。
3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。
4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。
5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。
6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。
通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。
这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。
环境管理体系目标指标与管理方案
环境管理体系目标指标与管理方案1.符合法律法规和标准要求：环境管理体系的首要目标是确保企业或组织在环保法律法规和相关标准要求方面的合规性。
这意味着企业或组织需要制定和实施符合法规和标准的环境管理政策，并确保相关措施的有效执行。
2.防止环境污染：环境管理体系的另一个重要目标是预防和减少环境污染。
企业或组织应根据自身的环境影响特点和需求，制定合适的环境管理措施，包括对废水、废气、固体废弃物等方面的处理和控制措施，确保生产过程不对环境造成污染。
3.节约资源和能源：环境管理体系也要求企业或组织提高资源利用效率，减少能源消耗。
通过制定和实施节能减排计划、推广环保产品和技术、加强能源管理等措施，企业或组织能够有效降低能源和资源的消耗，提高企业的经济效益和竞争力。
4.改善员工健康和安全：环境管理体系还应关注员工的健康和安全。
企业或组织需要建立并实施安全健康管理体系，包括对员工作业环境的评估和改进、培训员工的安全意识和技能、提供必要的个人防护设备等，以确保员工的身体健康和安全。
基于上述目标指标，环境管理体系的管理方案应包含以下几个方面：1.环境政策和目标：企业或组织需制定和实施环境政策和目标，明确环境管理体系的整体方向和关键目标。
环境政策和目标应充分考虑企业或组织的经营特点和行业特点，并与相关法律法规和标准要求保持一致。
2.组织和职责：企业或组织需明确环境管理体系的组织结构和职责分工，确保环境管理工作得到有效的组织和协调。
应指定环境管理人员，负责环境管理体系的建立、执行和改进，同时也应明确其他相关部门或人员的环境职责。
3.风险评估和控制：企业或组织应对其生产过程和活动中存在的环境风险进行评估，并制定相应的控制措施。
风险评估应包括对各环节可能导致的环境污染和资源浪费风险的识别和评估，根据评估结果制定相应的风险控制计划。
4.培训和意识提高：企业或组织应加强对员工的环境意识教育和培训，提高员工对环境管理的认识和意识。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
环境目标指标和环境管理方案
环境目标指标和环境管理方案环境目标是指为了保护和改善环境而制定的可量化的目标。
它们是基于环境问题和挑战的分析，并根据组织的使命和价值观而确定的。
环境指标是用于衡量环境目标是否得到实现的量化指标。
而环境管理方案是系统地规划、组织、实施、监控和改进组织的环境管理活动的一系列措施和程序。
环境目标通常包括以下几个方面：1.减少对自然资源的消耗和压力，例如减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率。
2.减少污染物和废弃物的排放和产生，例如减少二氧化碳、硫化物和氮化物的排放，降低废水和固体废弃物的产生。
3.保护生物多样性和自然生态系统，例如保护和恢复濒危物种和生态系统。
4.促进可持续发展，例如推动清洁能源的使用，鼓励可持续的农业和城市发展。
为了实现环境目标，需要制定相应的环境指标。
环境指标通常应该具备以下几个特点：1.可量化：环境指标需要可以被量化和测量，以便能够有系统地评估环境目标的实现情况。
2.可比较：环境指标应该可以进行比较，以便能够对不同的环境目标和不同的时间段进行对比和评估。
3.直观：环境指标应该易于理解和解释，以便能够广泛地传达和共享。
4.可行：环境指标应该基于可获得的数据和信息，并且能够在合理的成本范围内进行测量和监控。
为了实现环境目标和监控环境指标，需要制定相应的环境管理方案。
环境管理方案通常包括以下几个方面：1.规划和组织：制定环境管理策略和目标，建立环境管理体系，并指定相应的责任和职责。
2.实施和执行：确保环境管理策略和目标得到有效实施和执行，包括制定相关的环境管理程序和工作指导书，实施相应的环境控制和改进措施。
3.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，以检查环境管理措施的有效性和环境指标的实现情况。
4.改进和持续改进：及时处理环境问题和不符合要求的情况，并进行持续改进，以确保环境管理工作的持续有效性和改进。
总之，环境目标、指标和环境管理方案是保护和改善环境的关键工具和方法。
它们的制定和执行将有助于组织实现可持续发展，同时也能够提高企业形象和增加市场竞争力。
公司环境管理体系目标、指标及方案
2.保温作业时防止保温材料纤维飞扬。
3.施焊过程中保持良好通风，确保人体健康。
公室
生产安全保卫部
环境管理体系目标、指标及方案
单位：
序号
环境目标
完成指标
管理方案
实施方案
实施阶段
实施部门
主控部门
相关部门
4
运输无遗落
运输无遗落现象发生
3.油漆、油品、稀释剂、粘合剂等,在使用过程中控制发放数量，剩余或残液及时收回。
4.加强机具维修、保养工作, 减少漏油现象发生。
使用全过程
安装项目部
设备材料部
生产安全保卫部
注：如实行系统管理，则管理体系各项，应按公司技术部制定的方案执行。
污、废水分别排放,根据规定需要设置隔油池、化粪池、沉淀池。
企业运行及施工全过程
安装项目部
行政综合办公室
生产安全保卫部
环境管理体系目标、指标及方案
单位：
序号
环境目标
完成指标
管理方案
实施方案
实施阶段
实施部门
主控部门
相关部门
8
节约能源
合理利用、减少浪费
1.采用节水、节电设备、器具。
2.增加水的重复利用率，杜绝跑、冒、滴、漏。
3.必要时进行围挡降噪。
4.物资运输、搬运过程中控制噪声。
施工全过程
安装项目部
质量技术部
设备材料部、生产安全保卫部
2
固体废弃物排放达标
固体废弃物实现分类管理、合理处置、提高回收利用率、减少污染及对环境的影响
1.施工废弃的塑料材料、复合材料、保温材料、不可降解材料、含有污染物质的废弃工具及护具与废旧金属、木材、包装物、可降解材料分别存放。
环境管理目标、指标及方案
（6）办公室定期检查各部门，保持维护环境卫生的检查考评记录。
办
公
室
管
理
部
各
检
测
作
业
部
门
部
门
经
理
/
环
境
安
全
员
按年度开支列项对环境保护作资金投入计划，由公司财务部监控实施，并分阶段/分项目进行环保措施资金投入的完成情况做考核评价，年末汇总报告和提交管理评审
2010年度xxxxxx公司环境管理目标、指标及方案
（注：本方案适用于各项目并由各自执行和评价其效果）
序号
重要环
境因素
环境目标
完成指标
环境管理方案
实施措施
监控
部门
责任
部门
负责
人
投资金额(-)
效益金额(+)
完成
时间
一、
污(废)水的排放和废机油、油棉纱污染
对检测作业过程和办公、生活区产生的污(废)水不随意排放；减少车辆废机油、废油棉纱等废气物的污染
（2）对生产污水排放（洗车、擦洗检测机具等污（废）水严加控制，排入市污水管网和或船用污(废)水管道及处理系统作集中消纳处理。
（3）设车辆机械清洗废机油积攒桶和废油污棉纱积攒葙，统一回收处理，防止滴漏、丢弃，乱扔。
（4）设专用积攒桶，将冲洗胶片产生的显影和定影废液积攒桶盛装，交专业单位集中回收处理(签协议)。
年内至十二月末
三、
对有毒害气体的预防
杜绝火灾隐患及火灾发生
1.防止火灾招致有毒害气体对人造成伤害
1.为办公/生活/生产区域配置足够的消防灭火器材；2.对检测耗材、有毒害化学危险品严加控制采购库存量
环境管理体系-目标指标与方案控制程序
目标、指标与方案控制程序
1.目的
对公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了规定,确保有序实现公司之环境方针.
2.范围
本程序对公司之环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了明文规定.
3.定义
3.1环境目标:在环境方面所追求的目标
4.职责
4.1总经理：负责审批本公司之环境目标、指标与管理方案。
4.2环境管理者代表：负责组织规划公司环境目标、指标、方案；适时组织对环境目标、指标、
方案之更新、改进。
4.3各部门：负责实施环境方案,以实现环境目标、指标
5.运作程序
5.1环境目标、指标、方案规划/修订遵循原则:
a.以环境方针为框架和规划原则,体现和支持环境方针;
b.力争最大定量化,若环境目标不能定量,则用环境指标予以支持;
c.具有可行性,经过一定时期努力可实现;
d.所有环境目标、指标均有环境方案予以支持
e.考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
f.相关方的环境关注焦点和观点;
g.包括对预防污染的承诺.
5.2环境目标、指标、方案规划、修订时机。
如下时机,应规划/修订环境目标、指标、方案
a.环境方针首次制定,环境管理者代表应组织规划环境目标、指标、方案;
b.环境方针修订/更新,环境管理者代表应重新组织规划环境目标、指标、方案;
c.环境管理者代表每年一次(一般为管理评审后),应组织各部门/人员对环境目标、指标、
方案系统修订一次;
d.总经理认为需要时,环境管理者代表应组织更新部分环境目标、指标、方案;
e.重要环境因素发生变更时,应规划/修订环境目标、指标、方案;
5.3环境目标、指标、方案规划、确定流程。
环境管理体系的目标、指标和方案(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________环境管理体系的目标、指标和方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7595-49 环境管理体系的目标、指标和方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
2004版GB／T 24001标准的比没有发生实质性的变化，多数修订属于编辑性修改，目的在于NISO 9001标准寻求进一步的兼容，并澄清1996版标准中语意不尽通俗和不明确的地方。
1996版标准的“4．3．3目标和指标”与“4．3．4环境管理方案”在2004版标准中合并为“4．3．3目标、指标和方案”。
这一修订更加明确了目标、指标和方案的关系。
GB／T 24001标准4．3．1指出，“组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。
”4．4．6强调，“组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行。
”由此可见，组织在充分识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素的基础上，评价、确定对环境具有或可能具有重大环境影响的重要环境因素，并实施控制，但并不意味着对一般环境因素不进行控制。
无论对重要环境因素进行管理控制活动或对一般环境因素进行管理控制活动，都有一定的目的性；环境目标就是组织依据其环境方针规定的所要实现的总体环境目的。
目标、指标和环境管理方案
目标、指标和环境管理方案及应急响应预案编制人:审核人：批准人：发布日期:2010。
4.12目录第一节环境管理目标及指标 (3)第二节环境管理方案 (3)一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案 (3)二、西部信息产业园二期项目经理部噪音控制环境管理方案 (4)三、西部信息产业园二期项目经理部粉尘控制环境管理方案 (6)四、西部信息产业园二期项目经理部废气（粉尘）控制管理方案 (7)五、西部信息产业园二期项目经理部固体废弃物控制管理方案 (9)六、西部信息产业园二期项目经理部能源浪费控制管理方案 (10)七、西部信息产业园二期项目经理部潜在泄露、爆炸管理方案 (11)第三节应急响应预案 (12)第一节环境管理目标及指标环境管理体系的目标、指标：1、控制重要环境因素达标率100％;2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸、火灾及泄漏事件的发生。
第二节环境管理方案一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的混凝土搅拌机的清洗污水、砂浆搅拌机清洗污水、降水井施工泥浆水及生活污水重要环境因素进行管理，防止施工污水污染环境，为实现项目经理部的环境目标指标，特制定本方案.（二）环境目标和指标目标：工地现场施工污水排放达标。
指标:控制污水排放,污水排放达到《污水综合排放标准》要求（三)管理程序:1、在场地出入口设置二级污水沉淀池，沉定池采用砖砌并以砂浆抹面,宽2.5m,长4m，深2m。
污水排放至沉淀池进行二次沉淀，达到清洁水后方可向外排放.2、在砂浆搅拌处旁设置污水沉淀池，沉淀池采用砖砌并以砂浆抹面，宽2m，深1m，排水口设置栅栏。
污水排放至沉淀池沉淀，达到清洁水后方可向外排放。
3、在降水井施工处，开挖长2m,宽2m，深1的泥浆沉淀池，桩基施工完成后使泥浆沉淀达到清洁水后方机排放.4、生活污水设化粪池处理,建化粪池。
5、食堂污水设隔油池处理建隔油池(1。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序文件编号：环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2、适用范围本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序4.1环境方针4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。
4.1.2环境方针应确保：1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；2）对持续改进和污染预防作出承诺；3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；5）与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 环境方针的更改每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，必须经过总经理批准,4.1.4环境方针的宣贯环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。
4.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。
4.2环境目标与指标4.2.1 目标与指标的制定1）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。
环境管理体系目标、指标及管理方案
1、施工前作好围挡、挂好密目安全网封闭； 2、认真执行公司《环境保护管理制度》； 3、木工棚、混凝土输送泵站、混凝土搅拌站，设隔音棚（禁用
瓦楞铁），尽量全封闭； 4、合理安排工序，易产生噪音的工序（如混凝土浇注、模板制
作安装等）尽量不在夜间施工； 5、夜间施工前办理夜间施工审批手续，并要及时与居民联系、
嘉友城市花园工程
环境管理体系目标、指标及管理方案
序号
1
环境管理体系目标、指标及管理方案
目标
噪声监测 达标
指标
管理方案
措
施
落实部门
施工现场场界噪声限值： 白天：土方施工＜75dB，结构施工＜ 70dB，装修施工＜65dB； 夜间（晚 22 点至次日 6 点）：土方施 工＜55dB，结构施工＜55dB，装修施 工＜55dB。
王香征 宋大伟 甄鹏 梁成业
刘向羽
1、搅拌站、洗车处设置沉淀池； 2、食堂设隔油池； 3、厕所设化粪池。
1、使用环保型灭火器。
房利军
张扬
姜海峰
赵宏生
~３~
-河 北 建设 集 团有 限公 司
品与油品
的 泄漏
管理方案
措
施
落实部门 主责部门
1、编制化学危险品及有毒有害物品的使用作业指导书，并对操 作者进行培训；
2、严格执行公司《易燃易爆、有毒有害物品保管制度》； 3、本工程设立化学危险品及油品专库，设专人管理； 4、对余料残液由项目部统一回收、存放、处理。
贺东
穆宏广
1、施工现场设置有毒、有害废弃物回收场地与设施，并作出标
李亚彪 赵智
存放在项目部设置的标识清晰的盒子里，由项目部统一回收
处理；
9、废墨盒、废硒鼓、废电池由项目部统一回收处理。
公司环境管理体系目标指标及方案
公司环境管理体系目标指标及方案随着全球环境问题的日益严重，企业环境管理体系已成为企业可持续发展的重要组成部分。
为了减少对环境的影响并积极履行社会责任，公司应根据自身业务特点与规模制定合理的环境管理目标指标和方案。
本文将针对一家规模较大的制造业公司，提出一套包括目标指标与方案的环境管理体系。
目标指标一：减少单位产品能耗方案一：采用节能设备购买和使用节能设备是降低能耗的有效途径之一、公司可以通过替换老旧设备，引入先进节能设备来降低能耗，并进行定期维护，确保设备的正常运行和高效能耗。
方案二：改进生产工艺公司可以通过改进生产工艺，在不影响产品质量的前提下降低能耗。
例如，优化生产流程，减少废品产生；合理运用自动化控制系统，提高生产效率等。
目标指标二：降低废物排放方案一：循环利用公司可以建立回收利用系统，将生产过程中产生的废物进行分类处理，通过再加工和重新利用的方式最大限度地减少废物排放量。
方案二：采用环保材料公司可以选择使用环保材料，减少产品生产过程中产生的废物。
此外，还可以与供应商合作，共同推动环保材料的使用，从源头上减少废物排放。
目标指标三：降低温室气体排放方案一：使用清洁能源公司可以考虑采用清洁能源，如太阳能、风能等来替代传统能源，从而减少温室气体的排放。
方案二：优化运输方式公司可以优化物流运输方式，减少物流过程中的温室气体排放。
可以通过优化运输路线、减少运输次数、采用节能车辆等方式实现。
目标指标四：提高环保意识和培训水平方案一：开展员工培训公司可以定期举办环保培训，提高员工的环保意识和知识水平。
培训内容可以包括环境法规政策、节能减排技术、环境保护操作规程等。
方案二：建立激励机制公司可以建立激励机制，鼓励员工提出环保意见和建议，并对在环保方面有突出贡献的员工进行奖励，以提高员工参与环保的积极性。
以上是一个较为完整的公司环境管理体系目标指标及方案的示例。
当然，各个企业的环境管理目标指标和方案应根据企业自身情况进行具体制定。
ISO14001-2015环境环境管理体系环境目标、指标及管理方案
7
生产和生活废水、废油没得到有效控制
执行预控措施
8
危险化学品和危废垃圾没得到有效处理
送交环保部门处理
9
施工临时用地过多或复耕不到位
合理规划、复耕
10
未对相关方施加环境影响
对相关方施加环境影响
11
施工区域超过征地线范围
严格按照征地范围施工
12
不按要求修建便桥堵塞河道
按要求修建便桥
生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD5≤60mg/l、化学耗氧量COD≤150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。
3
固体废弃物排放达标
节约材料、控制废弃物的产生。
合理调配土石方，尽量用于填方；做好弃土场的防护设计，保证足够的堆弃容量；不得随意侵占农田，破坏植被，否则应及时办理相关手续；不得倾入河道，以免影响泄洪，污染水源；工程完工后将碴面平整，以得复耕；按设计要求堆放、处理，杜绝随意倾倒；对废电池、墨盒、磁盘、色带等有害物质集中收集，杜绝随意丢弃，收集后交至相关部门处理，集中收集，杜绝随意丢弃
施工场界噪声限值：6：00～22：00≤70dB；22：00～6：00≤65dB。
2
生产、生活污水排放达标
生产生活污水排放达到国家二级排放标准。
设置化粪池处理生活污水；设置沉淀池、污水处理池对生产污水进行处理；制定措施杜绝随意排放污水；达到GB8978污水综合排放标准 PH：6～9，悬浮物150mg/L；生化需氧量150mg/L石油类：10mg/L，动植物油类：15mg/L
合理使用、严禁浪费
7
砂石料、水泥、钢材、木材等超消耗
合理使用、严禁浪费
六
1
施工现场环境管理
环境管理体系的目标、指标和方案
编号：SM-ZD-94893环境管理体系的目标、指标和方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改环境管理体系的目标、指标和方案简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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2004版GB／T 24001标准的比没有发生实质性的变化，多数修订属于编辑性修改，目的在于NISO 9001标准寻求进一步的兼容，并澄清1996版标准中语意不尽通俗和不明确的地方。
1996版标准的“4．3．3目标和指标”与“4．3．4环境管理方案”在2004版标准中合并为“4．3．3目标、指标和方案”。
这一修订更加明确了目标、指标和方案的关系。
GB／T 24001标准4．3．1指出，“组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。
”4．4．6强调，“组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行。
”由此可见，组织在充分识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素的基础上，评价、确定对环境具有或可能具有重大环境影响的重要环境因素，并实施控制，但并不意味着对一般环境因素不进行控制。
无论对重要环境因素进行管理控制活动或对一般环境因素进行管理控制活动，都有一定的目的性；环境目标就是组织依据其环境方针规定的所要实现的总体环境目的。
建筑企业环境管理目标指标及管理方案
建筑企业环境管理目标指标及管理方案为了实现可持续发展和环保经营，建筑企业应制定明确的环境管理目标指标，建立科学合理的环境管理体系，并制定相应的管理方案，以下为建筑企业环境管理目标指标及管理方案的建议：一、环境管理目标指标1.减少环境污染：建筑企业应通过采用清洁生产技术，减少环境污染物的排放，如减少废气、废水和固体废物的产生和排放，改善空气、水质和土壤环境，保障周边居民的生活环境质量。
2.节约资源：建筑企业应努力减少资源的消耗和浪费，提高资源利用效率，如减少用水量、用电量和原材料的使用，选择环保材料和节能设备，提高建筑物的能源利用效率。
3.推动绿色建筑：建筑企业应积极推动绿色建筑的发展，采用环保材料和节能技术，降低建筑物的能耗和碳排放，提高室内空气质量，改善建筑物的可持续性。
4.提高环境意识：建筑企业应加强员工的环境意识教育和培训，提高员工对环境问题的认识和理解，增强员工对环境保护和可持续发展的责任感和行动力。
5.加强环境监测：建筑企业应建立健全的环境监测体系，定期对企业环境污染物的排放和环境质量进行监测和评估，确保企业的环境管理达到法律法规的要求。
二、环境管理方案1.建立环境管理体系：建筑企业应按照国家和行业标准，建立科学合理的环境管理体系，包括环境政策、组织结构、职责分工、工作流程、监测评估和改进措施等方面的要求。
并制定相应的管理程序和操作规范，确保环境管理可操作、可控制和可持续。
2.强化环境管理责任：建筑企业应明确环境管理责任人，并对其进行培训和考核，确保环境管理的有效执行。
同时，建筑企业应设立环境管理部门或委托专业机构进行环境管理工作，定期组织环境管理例会和培训，加强对环境风险和环境影响的预警和控制。
3.推广环保技术和设备：建筑企业应加强与科研机构和环保企业的合作，引进先进的环保技术和设备，提高生产工艺的环保性和资源利用效率，减少环境污染物的排放和资源的消耗。
4.加强供应商管理：建筑企业应建立供应商评价体系，要求供应商符合环保要求和质量标准，选择环保材料和绿色产品，推动供应链的绿色化和可持续发展。
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时,在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。
本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心.藉由环境方针的宣示,组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。
环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则.ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神:1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响,2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4)文件化、并传达给员工，5)可向社会大众公开。
一般，为了符合标准的要求,制定环境方针时应考量下列几项议题：环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务?环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通,并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业)，则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
环境管理体系的目标、指标和方案(通用版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改环境管理体系的目标、指标和方案(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.环境管理体系的目标、指标和方案(通用版)2004版GB／T24001标准的比没有发生实质性的变化，多数修订属于编辑性修改，目的在于NISO9001标准寻求进一步的兼容，并澄清1996版标准中语意不尽通俗和不明确的地方。
1996版标准的“4．3．3目标和指标”与“4．3．4环境管理方案”在2004版标准中合并为“4．3．3目标、指标和方案”。
这一修订更加明确了目标、指标和方案的关系。
GB／T24001标准4．3．1指出，“组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。
”4．4．6强调，“组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行。
”由此可见，组织在充分识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素的基础上，评价、确定对环境具有或可能具有重大环境影响的重要环境因素，并实施控制，但并不意味着对一般环境因素不进行控制。
无论对重要环境因素进行管理控制活动或对一般环境因素进行管理控制活动，都有一定的目的性；环境目标就是组织依据其环境方针规定的所要实现的总体环境目的。
由此可见，对于评价确定的重要环境因素，均应制定目标和指标。
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编号：SM-ZD-94893
环境管理体系的目标、指
标和方案
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
本文档下载后可任意修改
环境管理体系的目标、指标和方案
简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
2004版GB／T 24001标准的比没有发生实质性的变化，多数修订属于编辑性修改，目的在于NISO 9001标准寻求进一步的兼容，并澄清1996版标准中语意不尽通俗和不明确的地方。
1996版标准的“4．3．3目标和指标”与“4．3．4环境管理方案”在2004版标准中合并为“4．3．3目标、指标和方案”。
这一修订更加明确了目标、指标和方案的关系。
GB／T 24001标准4．3．1指出，“组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。
”4．4．6强调，“组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行。
”
由此可见，组织在充分识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素的基础上，评价、确定对环境具有或可能具有重大环境影响
的重要环境因素，并实施控制，但并不意味着对一般环境因素不进行控制。
无论对重要环境因素进行管理控制活动或对一般环境因素进行管理控制活动，都有一定的目的性；环境目标就是组织依据其环境方针规定的所要实现的总体环境目的。
由此可见，对于评价确定的重要环境因素，均应制定目标和指标。
目标和指标有改进型，也有保持型，有定量目标和指标，也有定性目标和指标，组织要实现目标和指标，可以通过两种途径：
其一，运行控制，适用于实现保持型目标和指标。
组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行，以确保其通过在程序(或制度、办法、作业指导书等)规定条件下进行管理控制。
程序可以是口头的，也可是书面的，若因缺乏程序文件而偏离方针、目标和指标，必须有形成文件的程序。
通过实施程序文件，达到对目标和指标的控制要求，从而实现目标和指标。
其二，目标、指标和方案控制，适用于实现改进型目标和指标。
组织应对重要环境因素的管理控制现状进行分析，
如果运行控制效果很好，完全能保证目标和指标的实现，则继续用运行控制予以实现。
如果对重要环境因素未进行控制或由于运行控制不能实现目标和指标的要求，未对该重要环境因素制定程序、管理办法、管理制度、作业指导书等，或上述控制文件规定不完善，适宜性、可操作性差，不能实现对该重要环境因素控制要求的目标和指标，需要通过制定目标、指标和方案进行管理控制。
目标、指标和方案经过一定时限的实施，对该重要环境因素的管理控制达到了控制要求的目标和指标，该方案应撤销，纳入运行控制。
此时，控制措施应纳入管理文件体系；如果目标、指标和方案实施一定时限后，未能实现目标和指标的要求，应及时分析方案未能实现目标和指标要求的原因，对方案进行修改，使方案更具有适宜性和可操作性，然后实施修订后的方案；如果实现了管理控制的目标和指标要求，则按上述原则处理，纳入运行控制；如果仍未实现目标和指标的要求，继续进行方案修订、实施，直至实现目标和指标要求。
如果对某重要环境因素用目标、指标和方案或运行控制仍不能达到要求，有可能发生对环境造成影响的潜在紧急
情况和事故(如火灾)。
此时，应对实际发生的紧急情况和事故作出响应，启动应急准备和响应程序，从而预防或减少随之产生的有害环境影响。
组织制定的目标和指标，有保持型和改进型，有口头的和书面的，方案是实现改进型目标和指标且具有时限性的控制方法，运行控制是实现保持型目标和指标且具有时限性的控制方法，运行控制是实现保持型目标和指标，可以长期实施的控制方法。
目标和指标可以通过运行控制和方案来实现，但只要有方案就必然有目标和指标。
方案有书面方案，也有口头方案，无论是口头方案还是书面方案，首先应该明确要实现的目标和指标，以及管理现状、控制措施、实施进度、负责部门、资源＝财务支持、监督检查部门和人员。
应全面考虑计划、设计、生产、营销和处理的各阶段，无论是当前的还是新增的活动、产品和服务。
对产品，应从设计、材料、采购、生产过程、使用和最终处置进行考虑；对安装和过程的重大修改，应从计划、设计、施工、验收、试运行、运行，以及根据组织决定的适当时间退出使用等方
面进行考虑。
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