物流成本预测与决策

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适用 条件
利用现有的材料，依靠个人的经验进 行综合分析，对未来状况进行预测。
当预测对象易于用性质来描述而数据 资料不易获得或掌握不充分，就可以 考虑用定性预测法对事物未来进行预 测。
Identity Creativity
定性预测法
综合判 断法
用户期望法
专家调查法
德尔菲法
❖德尔菲法又称专家意见法。是专家背对背对 需要预测的问题提出意见，并返回。经汇总 归纳后，再回寄给专家，专家进一步修正预 测。反复数次，直至意见大致趋于一致时， 即可以次结果作为预测结论。
（3）
11 11 9.7 9 9 10.3
（4）
11 11 9.7 9 9 10.3
移动平均法实例
2009年7～12月份远程物流公 司的运输成本如下表所示，预测
2010年1月份该公司的运输成本。
月份
7
8
9
10
11
12
合 计
运输成 本（万 116 120 130 122 132 134 754
元）
指数平滑法
公式
Yn+1=aXn+(1一a)Yn
原理
指数平滑法的原理：任一期的 指数平滑值都是本期实际观察 值与前一期指数平滑值的加权 平均。
回归分析法
含义
把一定时期的实际物流成本变化量填列 在坐标图上，其分布会呈现一定的趋势， 这一趋势用直线表示，即回归直线。
Y=a+bt
方法
a=∑Yi/n
b=∑Yiti/∑ti2
Y7 =(44+50+45+60+55+70)／6 =54千元
加权平均法
公式
Yn+1 =（w1x1+ w2x2+……+ wnxn）/ （w1+w2+…..+wn）
加权平均法实例
2009年7～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示， 预测2010年1月份该公司的运输成本。假如给予各期的权数 依次为7、8、9、10、11、12，请计算。
（1） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
（2） 10 12 11 10 8 9 10 12
（3）
（4）
时间（t）
（1） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
移动平均法实例
配送车次（Xt） 移动平均值（Xt） 预测值（Yt+1）
（2） 10 12 11 10 8 9 10 12
移动平均法实例
已知某零售配送中心今年前8个月的配送成本见表：
月份（t） 1 2 3 4 5 6 7 8 配送成本Xt 10 12 11 10 8 9 10 12
移动平均法实例
采用短序列进行预测，取N=3，用简单平均法计算9月份 的预测值
时间（t）
配送车次（Xt） 移动平均值（Xt） 预测值（Yt+1）
3. 多多益善：数量高于
质量，只要是献计献
策，总有一些点子能
派上用场；
4. 免 费 搭 车 ： 为 了 激发一连串的灵 感，欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法，演变成新 的见解。
定量预测法（重难点）
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上，运用数学方 法，有时还要结合计算机技
回归分析法实例
某第三方物流运输企业1-5月的实际运输 成本如表所示，要求以此来预测6月的运输 成本。
月份
12345
运输成本 （万元）
48
53
57
54
58
回归分析法实例
月份（n） 运输成本
ti
tiYi
Yi
1
48
-2
-96
2
53
-1
-53
3
57
0
0
4
54
1
54
5
58
2
116
合计 ∑Yi=270
∑tiYi=21
回归分 析法
术，对事物未来的发展趋势
进行数量方面的估计与推测。
因果分析法
高低点法
高低点法是把企业成本按其是否随业 务量成正比例变动分为固定资金和变 动资金的基础上，根据成本同业务量 之间的线性数量关系预测成本高低， 找出一定时期内的最高点、最低点的 业务量和对应的成本之间的关系，推 算企业总成本中固定资金和变动资金 各占多少的一种方法 。
物流成本预测的程序
确定预测目标 搜集资料 选择预测方法 作出预测 分析预测误差
编写预测报告
物流成本预测方法
定性预测法 定量预测法
➢实践中，企业物流成本预测通常要同时 使用定性和定量两种方法进行。
定性预测法
定性预测法是依靠预测者的观察分析能力、经 验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展 的趋势，它是预测者根据自己所了解的情况和 实践积累的经验，对客观情况所作的主观判断
月份
7 8 9 10 11 12 合计
运输成本 （万元）
116
120
130
122
132
134
754
解： 116 7 1208 1309 12210 1321113412＝126.7（0 万元）
7 8 9 10 1112
移动平均法
方法 分类
按顺序将组距由前向后移动，产生多个移动 平均值，根据这些移动平均值来确定预测值 的方法。
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y，与两者 业务量之差△x进行对比，求 出b；
再根据公式，y=a+ b x， 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入，求解a。
高低点法实例
某企业2010年1～6月份配送次 数和物流总成本资料
解：F=60000元，V=1.8元，P=3元
（1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 该方案可取 （2）Q*=F/（P—V）
=60000/（3—1.8） =50000（件） （3）已知I=30000元 Q=（I+F）/（P—V） =（30000+60000）/（3—1.8）=75000
当I=0时，
S=P*Q
Q*=F／(P—V)
CI==FP+*QV*—Q（F+V*表Q示) 什么？ Q=(I+F)／(P—V)
量本利决策法
收入与成本
盈亏平衡点 亏损区
盈利区
Y1 = P*Q P Y2 = F + V*Q
总成本线 V*Q
固定成本线
F Q（业务量）
例1
某物流运输企业固定成本为50万元，单位 运价为80元，单位可变成本为40元。
环节1： 物流成本预测的含 理论知识 义、程序
3.1
环节2： 定性预测方法； 方法讲解 定量预测方法
环节3： 根据所给信息，选择适 动手练习 当方法，预测物流成本
物流成本预测的含义
物流成本预测是指依据掌握的经济 信息和历史物流成本资料以及物流成本 与各种技术经济因素的相互依存关系， 采用科学的方法，对企业未来物流成本 水平及其变化趋势作出的科学推测和估 计，为企业物流成本决策、预算制定提 供依据。
=(300 000+500 000)／(80—40)
=20000 （吨千米）
（3）R=P×Q一(F+V×Q)
=80×50 000一(500 000+40×50 000)
=150（万元）
练习1
某仓储企业储存某产品的总固 定成本为60000元，单位变动成 本为每件1.8元，储存价格为每 件3元。假设某方案带来的保管 量为100000件，问该方案是否可 取？求保本保管量？目标利润为 30000元时的保管量？
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元）
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
LOGO
物流成本预测与决策
主讲：邓传红
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
（2）价值工程分析法
含义
价值工程是通过各相关领域的 协作，对所研究对象的功能与成 本进行系统分析，不断创新，旨 在提高所研究对象价值的思想方 法和管理技术。 价值工程分析法是根据价值工 程原理，按功能与成本的匹配关 系，达到优化成本设计和实现成 本控制目的的方法。
❖这种方法较多地用于发展新产品和市场动态 变化的预测。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去 集思广益。美国第一流的广告商奥斯本发 明这一方法。它有4项基本原则：
1. 不许批评：在开会 时，绝对禁止对别 人的建议或意见指 手划脚，横加批评， 以减少禁区；
2. 畅所欲言：任何想法 不必讲清理由，越开 放越好，没有什么心 理负担或压力；
（1）短序列移动平均法
（2）长序列移动平均法
步骤
移动平均法
（1）求出平均值序列
Mt=（Xt+Xt-1+…+Xt-N+1）/N Mt=（W1Xt+W2Xt-1+…+WNXt-N+1）/（W1+W2+…+WN）
（2）如果发生值数列Xt比较短（一 般小于20个数），则把Mt放在t+1的 时间位置上，且预测值Yt+1= Mt （3）如果发生值数列Xt比较长（一 般大于20个数），at= Mt- Mt-1，再对 at求平均值， at=（ at+ at-1+….+ atN+1）/N， Yt+1= Mt+T* at
(1)企业不亏本，最少要完成多少运输量？
(2)若企业目标利润为30万元，企业应完 成多少运输量？
(3)若本年预计运输量为50000吨千米，其 利润额或亏损额是多少?
解：
计算过程及结果
（1）Q*=F／(P—V)
=500 000/（80—40）
=12 500（吨千米）
（2） Q=(I+F)／(P—v)
季度 保管量/万 总成本／万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法（难点）
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序，列列用，分来构析推成法测数是同列按样，时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况（适 合客观情况变化不大的定量分 析）
移动平均法
公式
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
月 份 次 数 总成本／万 元
1
6
150
2
5
130
3
7
180
4
8
200
5
10
240
6
9
235
过程及结果
解 选择高低点坐标分别为： 高点(10，240) 低点(5，130) b=(y2一y1)／(x2—x1) =(240—130)／(10一5) =22(万元／次) a=y l—b xl=130一22×5=20万元 成本模型为y=20+22x
简单平均法
Yn+1= (xt+ xt-1 + …+ xt-n+1)/ n (t≥n）
简单平均法实例
某企业2010年1～6月份的仓储成本如下 表所示，请用简单平均法预测2010年7月 份的仓储成本。
月份
1 2 3456
仓储成本/ 44 50 45 60 55 70 千元
简单平均法的预测结果
解 根据简单平均法的公式求得2010年7月份 仓储成本为；
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
采购成 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 本
任务要求：
1.根据上表资料，用算术平均法对2010年1月的采购成本进行预测。 2.根据上表资料，用移动平均法对2010年1月的采购成本进行预测。
（二）物流成本决策的程序
01
确定决策目标
02
提出各种备选方案
03 通过定量分析备选方案作出评价
04
进行决策，确定最优方案
（三）物流成本决策方法
（三）物流成本决策方法
定量决策法
量本利决策法
差量分析法
价值工程法
最低成本法
含义
计算 公式
（1）量本利决策法
是根据对产量、成本、利润三者之间 相互制约关系的综合分析，来进行成本、 利润决策的一种数学方法。核心是盈亏 平衡点的分析。根据备选方案的成本、 业务量、利润三者之间的依存关系，可 以推导出盈亏平衡点。
3.2物流成本决策
（一）物流成本决策的含义 （二）物流成本决策的程序
（三）物流成本决策的方法（重难点）
3.2物流成本决策
什么是决策？在你们的身边有决策吗？
3.2物流成本决策
决策是通过分析、比较，在若干种可供 选择的方案中选定最优方案的过程。
（一）物流成本决策
含义
物流成本决策者为了达到 某种特定的目标，在调查、 预测和对物流成本规律性 认识的基础上，运用一定 的科学方法，从若干可供 选择的方案中选出一个令 人满意的方案作为未来行 动的指南，这个过程就叫 物流成本决策。