机电车间绩效考核表

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项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc

项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。

2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。

3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。

4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。

5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。

6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。

7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。

8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。

9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求安装施工供水管道的，扣1分。

10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。

11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。

12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。

13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。

14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分。

机电车间绩效考核表

6、检修计划.备件计划不能及时准确完成毎项考•核I分
7、除尘环保设备达标率100%.公词或分厂检分
120
成本消耗
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分；每节约1元吨奖3分・
100
员工管理
10%
1、违章违纪每人次扣1分
2、微伤、险冬事故毎起扣1分
120
产量
10%
K合格产量与公司计划比毎欠产500吨扣10分，毎趙产500吨奖10分
100
检修
质量
定时定期进行设备维护保养
50%
1、不能保障设备正常运转考核1分・
2、不能定期维护保养.根据时间拖廷长短进行考核分
3、因设备原因产生质量身议毎起考核2分
4、检修计划执行率100%,每趙1小时考核1分
5、检修后设备完好秦100%,使用周期返修I次考枝1分.
3、公司或分厂检査每项不合格扣2分
职工进行定期培训.不臆及时开展培训扣1分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员巾核
时间：签名：
审批
时间：签名：
机电车间绩效考核表
机动车间绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
机动车间
考核者
厂长
考核期
考核指标
拒标定义
权垂(%)
最化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全
事故
20%
1、一般设备审故考核2分
2、小设备事故考核0.5分
3、设备號因影响主统生产每小时考核0・5分

机电测试工程师绩效考核表

扣10分/次
质检部生产部
四
电机检测的及时性
仓库或生产部投诉检测不及时情况属实，每出现一批不及时扣2分/次，扣完为止
15分
1.各项检测工作完成不及时，延误组装生产。情况属实扣2分/次
五
工作内容 2.针对来料电机，箱体检测出质量问题，
20分
及时提出数据依据并通知相关单位要求改
进，处理不及时每Байду номын сангаас扣2分
质检部 2023 年 8 月份综合考核表
考核日期：
序号
考核项目
年月日考核要求
职位：机电测试工程师
姓名:
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人
1、每月完成主管交待的工作事项。未完
一
团队协作
成每次扣2分 10分
2、本人因违反公司规章制度及劳动纪律
被处罚，每次扣5分
质检部行政部
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤管理
3、请假3天（含）以上必须经总经理批准 15分
且请假单及时交于行政部备案，否则扣3
分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次 5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
1、未按照保养计划对检具进行保养，扣
10分/次。
三
品质保证
40分
2、生产部投诉漏检、误检等问题属实，
仓库生产部生产部
质检部
备注
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2、单项分值扣完为止。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。

机电绩效考核表

程中的问题4对工程质量存在的问题没有及时向公司汇报的扣1分供电供水管理56加强专业化管理1
机电管理人员绩效考核表
序号考核内容考核标准 1.按时参加安全隐患大检查 2.督促各施工单位及时整改安全隐患 3.督促各施工单位制定安全措施 4.参加安全技术措施培训 1.按时参加各项业务技能培训 2 业务培训学习 2.每月定期考试一次并备案 1.检查各施工单位是否按施工组织设计配备了相应的设备 3 监督施工设备运行 2.督促各单位加强设备检修和设备管理 3.监督施工单位编制设备定期检修计划 1.建立煤化工分公司设备台帐及账物相符固定设备运 2.定期对设备运行情况进行检修并填写检修记录行管理 3.编写事故应急预案并能有效解决突发事件 4.建立设备技术档案 4 标准分值 5 4 4 4 4 年考核办法月考核得分 1.每月至少参加三次安全检查，少一次扣1分 2.检查后必须认真填写检查记录，记录不全扣1分 1.未督促施工单位按时整改安全隐患扣1分 2.未对安全隐患按时复查扣1分 1.施工单位未制定安全措施扣2分 2.未对安全措施审核扣1分无故不参加安全技术培训少一次扣1分无故不参加安全技术培训少一次扣1分 1.无故缺考一次扣2分 2.考试不合格扣1分 3.备案记录不全扣1分 1.未对施工单位配备的设备进行审核扣1分 2.发现一台设备不符合施工组织设计的扣1分 1.未落实设备检修工作扣1分 2.设备检修及管理记录不全扣1分未制定检修计划扣1分 1.未建立设备台账不得分 2.账物不符扣1分 3.台账内容不全扣1分 1.未对设备进行定期检修扣1分 2.未按要求填写记录或记录不全扣1分未编写事故应急预案或预案不完善扣2分 1.发现一台设备无技术档案资料扣1分 2.档案资料不全扣1分
5
缺一项制度或执行不到位扣1分

机电维修工绩效考核表

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的履行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案，若发现档案不齐或错误扣2～5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5～10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5～10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电，影响电的保护生产进度扣5～ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作，扣行状况5～10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1～5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重，扣 2～5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2～5 分/ 次，在公司实行的加5～ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，改良工作，10 提出新建议、新方案，进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图，能实时、正确地运用知识、经验，依据10 力有关状况，剖析问题，判断原由6 交流能力为顺利达成任务，见机而作办理各样矛盾；在尊敬对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作，拥有清晰的发展目标，不停进步，努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱，不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强，听从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=（工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不可以胜任，建议换岗□其余：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

项目部机电人员月度绩效考核评分表

17、配电箱内保险合缺上盖保护，扣1分；未按负载大小、装保险丝,扣2分；使用钢线、铁线、铝线作保险丝，扣10分。
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》进行认真的安装验收，扣2分;不能出示原始验收表，扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观，扣1分；架设在树木、脚手架及其他非专用电杆上，扣5分；成束架设扣10分。
31、电箱内电器安装应左大右小：大容量的电器在左面，小容量的电器在右面，箱内电器应安装在金属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上，扣5分；开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可靠的保护接零，扣1分。
32、开关箱不符合一机一闸一漏要求，一开关接二台及二台以上的电动设备，每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m，扣1分，室外低于3m，扣2分；室内配线铝线最小小于2.5m㎡,钢线最小小于1。5m㎡。扣1分；移通灯具和电动工具未使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的，扣5分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分.
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机"等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
42、机械设备出现故障，未能积极加班抢修,未能保护机电设施，设备完好地投入使用，致使工程进度拖后,扣10分.
20分
4
合计
5
项目部考核意见
6
公司评定意见
23、相线未经过开关控制，直接将相线引入灯具，扣10分。
24、未使用五芯电缆，扣2分;使用有破损及绝缘老化电缆，扣3分.

机电考核表

分=考核打分*权重。
2、东主运卫生差、皮带下浮煤太多。
考核打分
90
94 95
管理指标考核
机电业务
15
按照机电业务考核办法考核，得 1、中央水仓灭火器过期，需更换。
分=考核打分*权重。
2、主斜井450、610、620、800米处地轮磨损严重，需更换。
95
1、东主运部分水泵开关标识牌内容与实际不符，卫生差。
管理指标考核
机电业务
15
按照机电业务考核办法考核，得 2、机头硐室卫生差，电缆吊挂混。
分=考核打分*权重。
3、东主运皮带与107顺槽皮带搭接处集控线垂度太大，需重新
94
整理。
管理指标考核
机电业务
5
按照机电业务考核办法考核，得 1、监测监控线卫生差，吊挂混乱。
分=考核打分*权重。
2、部分监测监控设备受到顶板淋水，未做防水措施。
管理指标考核
机电业务
30
按照机电业务考核办法考核，得分=考核打分*权重
出现电气设备失爆，机电考核不得分
0
管理指标考核
机电业务
20
按照机电业务考核办法考核，得分=考核打分*权重。
1、设备卫生差。 2、缺电缆标示牌、管路标示牌等。 3、供电系统图未及时更新。
93
有效得分
18
9.4 9.5 14.25 14.1 4.5
90
1、原煤1号仓下消防沙箱损坏。
2、702皮带里侧斜坡处积煤未及时清理。
管理指标考核
机电业务
20
按照机电业务考核办法考核，得 3、701机头消防桶损坏严重。
分=考核打分*权重。
4、重介旋流器矸石段保护箱内部的介质未及时冲洗。

建筑公司机电人员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司机电人员绩效考核评分表建筑公司机电人员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与背景本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司机电人员的工作表现提供全面、客观、量化的评估工具。

通过科学合理的评价体系，帮助公司管理层了解机电人员的工作状况，促进员工个人发展，提高团队整体绩效，推动公司项目顺利进行。

二、表格结构说明基本信息区：表格开头部分包括姓名、岗位、所属部门及项目部等基本信息栏，用于明确被考核人员及其工作归属。

需要注意的是，在实际填写时应避免重复信息，确保每位员工的信息准确无误。

考核负责人与期限：明确了考核负责人及具体的考核期限，便于追踪考核过程及结果。

考核期限可根据实际情况设定，通常涵盖一个完整的工作周期或项目周期。

考核项目与内容：表格的核心部分详细列出了考核项目、考核内容及相应的应得分值。

考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等方面，具体内容如机械设备的检查维修保养、服从指挥与加班情况、安全技术培训、现场安全用电管理等，每项内容均设定了具体的分值，以反映其在整体考核中的重要性。

评分区域：包括自评分、主管评分和经理评分三个栏目。

员工首先进行自我评估，随后由直接主管和部门经理进行评分。

这一过程确保了评价的多元化和全面性，减少了单一评价带来的主观性和偏见。

考核总分与提议或意见：最后计算考核总分，并设有提议或意见栏，供考核人员或被考核人员提出改进建议或反馈意见。

这一环节有助于发现工作中的亮点与不足，为未来的工作改进提供依据。

三、使用方法准备工作：在开始考核前，需确保所有考核人员已熟悉考核项目及评分标准，了解考核目的和流程。

同时，应收集被考核人员的日常工作表现记录，作为评分参考。

填写与评分：被考核人员需根据自己的实际情况进行自我评估，并在自评分栏目中填写相应分数。

随后，由直接主管和部门经理根据日常观察和工作记录进行评分。

评分应公正、客观，确保每项考核内容都能得到准确的评价。

汇总与反馈：考核结束后，需汇总所有评分数据，计算考核总分。

机电组绩效考核表

5
提出设备改造、更新、节能方案并落实执
1、每月未提出设备改造、更新、节能方案并实施，扣1-3分/次
行
10
管理公司生产设备台帐并制定操作规范
1、部门检查、7S检查、及内审检查不合格的，扣1-2分/次/项 2、外审检查不合格扣2-5分/次
20 责任心
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。扣分事项意见：
扣分事项记录（3分以
上）
直接上级签名：
日期：
工作态度 15 团队精神（50）
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
行政部电工职位考核评分表
被考核人：
考核权项目重
考核指标
评分标准
考核周期：2016年
各考核指标得分 =每项权重-该指标项
扣除分数
自评（参考）
直接上级

机电主管绩效考核表

直接领导
机电施工方案审核
10
施工方案无差错，得5分。施工方案有机电主管未发现之错误，酌情扣减；
直接领导
非量化业务指标（30％）
机电方面的组织协调工作
10
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
直接领导
机电工程具体安装施工计划的执行落实
10
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
直接领导
施工现场的技术指导、监督协调工作工作
5
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
提交月度工程情况总结报告
5
及时、完整、质量
见附表说明
直接领导
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
工程进度
10
按进度计划
因机电设备设计问题引起返工、设计修改造成进度滞后，滞后减分（促进公司整体合作）
直接领导
工程成本
10
按计划成本指标பைடு நூலகம்
因机电设备设计问题引起返工、设计修改造成成本上升，每1万元的损失扣2分；
直接领导
工程安全
10
总经理确定的指标
因机电施工方案审核不到位或设备设计问题/审核造成的重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；
机电
员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：总工办岗位名称：机电主管姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源

机电维修工绩效考核表

10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张,并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作,提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题，判断原因
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实,视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次,在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2~5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5~10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生产进度扣5～10分/次

(分厂)机电技术员岗位KPI表

被考核人:
签名: 考核人:
期末说明日期:
备注:
人力资源部审核
签名:
重要记录
签名:
日期:
签名:
日期:
日期:
（分厂）机电技术员岗位KPI表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
岗位编号考核人
信息来源
1、根据设Байду номын сангаас使用状况，编制设备大修、项修、二级保养计划，无计划扣10分
1、组织设备的维护保养
。2、组织设备操作者进行设备的日保和月保，并组织检查、填写记录。发现记录不全一次扣5分。3、组织排除设备使用中的故障，做好日常修理。因设备维修不及时延误生产进度扣5分。4、确保设备使用安全，无设备重大事故。发
生设备事故一次扣20分；发生重大责任设备事故扣50分。
单位主管领导
1、计划2、检查记录3、维修记录4、事故分析报告
关
键
业
1、制定本单位生产安全措施，贯彻预防为主，确保生产安全。未制定措施扣
1、计划2、
绩 2、做好生产安全监 20分。2、按照安全生产部要求做好本单位生产安全的监督、检查，未按要求单位主管领检查记录3、
指查工作
检查，发现一次扣10分。3、负责新入职员工的安全教育和培训并建立培训记导
维修记录4、
标
录。记录不全发现遗漏一人扣10分。
事故分析报告
评分
权重 40%
40%
得分
1、制定本单位生产安全措施，贯彻预防为主，确保生产安全。未制定措施扣
1、台帐2、
3、做好设备资料 20分。2、按照安全生产部要求做好本单位生产安全的监督、检查，未按要求单位主管领档案（台帐）

新版机电设备绩效考核表

研发部一材料组长绩效考核计划表
研发部一材料认可人员绩效考核计划表
研发部一变更发放员绩效考核计划表
研发部一跟单资料管理员绩效考核计划表
研发部一规格书制作员绩效考核计划表
研发部一基数制作员绩效考核计划表
研发部一铭牌制作员绩效考核计划表
研发部一设计科长绩效考核计划表
研发部一设计组组长绩效考核计划表
研发部一设计科文员绩效考核计划表
研发部一试制组组长绩效考核计划表
研发部一试制员绩效考核计划表
研发部一资料组长绩效考核计划表。

机电维修工绩效考核表

10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

机电车间绩效考核表

100
检修质量
定时定期进行设备维护保养
50％
1、不能保障设备正常运转考核1分。
2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核分
3、因设备原因产生质量异议每起考核2分
4、检修计划执行率100%，每超1小时考核1分
5、检修后设备完好率100%，使用周期返修1次考核1分。
6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1分
7、除尘环保设备达标率100%，公司或分厂检查每项不合格
考核3分
8、质量认证工作不符合项考核2分
120
成本消耗
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分；每节约1元/吨奖3分。
100
员工管理
10%
1、违章违纪每人次扣1分
2、微伤、险肇事故每起扣1分
3、公司或分厂检查每项不合格扣2分
4、职工进行定期培训，不能及时开展培训扣1分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
机动车间
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
20％
1、一般设备事故考核2分
2、小设备事故考核分
3、设备原因影响主线生产每小时考核分
4、其他事故按照分厂相关制度考核
120
产量
10%

机电维修绩效考核表

0
1-5
5-10
10-12
无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定,出现工伤事帮
有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反
良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定
高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人
0
1-5
5-8
8-10
专
业
技
能
专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助
有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助
0
1-6
6-8
10
在年度理论考试中分数平均低于60分
在年度理论考试中分数平均61-79分
在年度理论考试中分数平均80-90分
在年度理论考试中分数平均91分以上
对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做(反馈单中全”优”评价
0
1-2
3-5
6-8
对上级指令阳奉阴违
服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处
服从上级指示，积极配合行动落实
充分贯彻执行命令，予以积极配合
0
1-2
3-5
6-8
当班产值不达标
当班产值达标
0
5
8
10
学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力
学识、涵养俱优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力

机电科绩效考核表

机电科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
2
设备选型、招标和管理
（15分）
1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。
3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。

机电安全质量标准化（15分）
1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95%以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100%扣3分。
4
部门重点工作任务（15分）
1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。
5
机电日常其他管理工作（15分）
1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。
6
公司会议及领导布置的工作
（30分）
1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。

机电车间主任绩效考核表

• •间时
120
产量
10%
K合格产量与公司计划比毎欠产500吨扣10分，毎趙产500吨奖10分
100分
检修
质量
定时定期进行设备维护保养
40%
1、不能保障设备正常运转考核1分・
2、不能定期维护保养.根据时间拖廷长短进行考核分
3、因设备原因产生质量身议毎起考核2分
4、检修计划执行率100%,每趙1小时考核1分
5、检修后设备完好秦100%,使用周期返修I次考枝1分.
6、检修计划.备件计划不能及时准确完成毎项考•核I分
7、除尘环保设备达标率100%.公词或分厂检査每顼不合格考核3分
8＞质量认证工作不符合项考核2分
120
成本消耗
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分；每节约1元吨奖3分・
100分
员工管理
n
10%
分
20
n
个人畫
□
10%
分20
-
«
• •名签
机电车间主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
主任
考ห้องสมุดไป่ตู้ 者
考核期
考核指标
拒标定义
权垂(%)
最化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全
事故
20%
1、一般设备审故考核2分
2、小设备事故考核0.5分
3、设备號因影响主统生产每小时考核0・5分
t其他事故按照分厂相关制度考核