万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册目录前言......................................................................................四化管理业务框架..............................................................装修业务流程图..................................................................页脚内容1图纸深度标准化 ............................................................................................................................................材料加工工厂化 ............................................................................................................................................现场管理可视化 ............................................................................................................................................施工现场整洁化 ............................................................................................................................................四化管理保障措施 ........................................................................................................................................业务环境 .......................................................................................................................................................支持文件 .......................................................................................................................................................前言2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。

之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：页脚内容2提高材料部品加工精度，提高装修质量；改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。

并且，根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

页脚内容3四化管理业务框架页脚内容4装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

页脚内容52.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容94.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

页脚内容10图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14顶的高度,现场是否可以满足.(现场观察)9水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,不需要页脚内容15动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.(和五金供应商碰面)1 0考虑墙砖的压面,哪面墙压哪页脚内容165.装修施工图进度要求页脚内容17材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

2.设置集中加工区a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

3.材料加工工厂化实施操作表：d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种页脚内容24可视化表格。

1.质量可视化表a)使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

c)使用场所：此表张贴在每户入门处楼号房间号户型装修版本关键19#1201TSE A铺砖2009-8-15（含家俱2009-9-30（含竣工2009-10-30（地1整装修版本核对页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容282. 进度可视化表a) 使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内页脚内容29页脚内容30页脚内容313.加工可视化图集a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区页脚内容32墙地砖集中加工工序图序号集中加工环节工序过程图集加工设备切割机倒角机循环水泵包装台补充图片补充图片补充图片1集中加工/包装/仓储补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片2将排版图转换成下料单切割倒角包装存储4运输配送补充图片补充图片补充图片补充图片页脚内容33材料配送单给仓库发货员装车分发到房间点货确认5现场安装补充图片补充图片补充图片补充图片按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护4.质量档案《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。

具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。

质量档案包含内容：第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。

第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。

第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。

第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

页脚内容34施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。

四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：建议使用大功率吸尘器可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽四化管理保障措施本章节将以长春和苏南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。

页脚内容351.装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）页脚内容362.装修总包新增人员配备及能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。

下面以苏南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求：加工效率能力要求小组人员分工加工数量配备页脚内容37各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力加工设备操作/维修能力熟悉下料单页脚内容38页脚内容39具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识3. 招标和合同阶段需明确工作在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分5明确各楼层现场布置图6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）8明确成品保护标准及责任单位9明确保洁标准10明确维保阶段责任划分4.决策机制装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。