企业工商管理现状及对策
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。
然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。
本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。
二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。
信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。
内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。
2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。
这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。
这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。
3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。
均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。
而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。
4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。
这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。
如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。
5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。
管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。
三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理是指企业在日常运营中进行的商业管理活动，包括生产、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
然而，在实践过程中，企业工商管理中常会遇到一些问题。
本文将针对企业工商管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、市场营销问题1. 销售渠道不畅通销售渠道是企业推销产品和服务的重要途径。
如果渠道不畅通，将影响产品销售和市场份额的拓展。
对策：建立多样化的销售渠道，包括线上和线下渠道，并进行有效的市场推广，提高品牌知名度和产品认可度。
2. 市场定位不准确市场定位是企业产品或服务的定位和目标受众的确定。
如果市场定位不准确，将导致产品定位不清晰，难以满足消费者需求。
对策：进行市场调研，全面了解目标受众的需求和购买意向，准确定位产品特点和市场竞争优势。
二、人力资源管理问题1. 人才招聘困难企业要发展壮大，离不开优秀的人才支持。
然而，人才市场竞争激烈，企业常常会遇到人才招聘困难的问题。
对策：注重企业品牌建设，在行业内树立良好声誉，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，吸引优秀人才加入。
2. 员工流失率高员工流失率高会导致企业人力资源流失和持续性能力下降。
对策：加强人才培养和发展，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，建立激励制度和员工关怀机制，确保员工的职业发展和满意度。
三、财务管理问题1. 资金管理不善企业资金是支撑企业运营的重要资源，如果管理不善，容易导致资金链断裂。
对策：建立科学的资金管理制度，提前进行资金预测和合理安排，合理利用贷款和融资渠道，降低企业财务风险。
2. 财务风险高财务风险包括税务风险、财务造假风险等，一旦发生将给企业带来重大损失。
对策：建立健全的财务管理流程，严格遵守财务、税务等法律法规，定期进行内部审计和财务风险评估，及时发现和解决问题。
四、生产管理问题1. 供应链管理困难供应链管理是企业生产与销售的关键环节，如果供应链管理不到位，将影响产品的质量和交付能力。
企业工商管理信息化建设不足及解决对策
企业工商管理信息化建设不足及解决对策1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的飞速发展，企业工商管理信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
当前许多企业仍存在着信息化建设不足的问题，导致管理效率低下、成本过高、竞争力不足等一系列负面影响。
而这种现状的背后往往是企业对信息化建设重视不够，对其价值以及对企业未来发展的重要性认识不足。
有必要深入分析当前企业工商管理信息化建设的现状，找出存在的问题及原因，并提出解决对策，以促进企业信息化建设的进程，提高企业的竞争力和发展潜力。
1.2 问题现状企业工商管理信息化建设不足的问题现状主要表现在以下几个方面：一、信息化水平不高。
目前许多企业在工商管理上仍然采用传统的纸质文档管理方式，没有建立完善的信息化系统，导致信息传递、处理和分析效率低下。
二、信息孤岛现象严重。
许多企业的各部门之间信息孤立，信息无法及时共享和流通，导致决策缺乏全面性和及时性。
三、安全风险较高。
缺乏完善的信息化安全保障机制，容易造成信息泄露、网络攻击等问题，给企业的经营活动带来严重损失。
四、缺乏信息化人才。
企业在信息化建设过程中面临人才短缺的问题，缺乏专业的信息化技术人员，导致信息化建设效果不佳。
五、缺乏长期规划。
许多企业在信息化建设上只注重眼前利益，缺乏长远的规划和战略，导致信息化建设缺乏延续性和系统性。
2. 正文2.1 企业工商管理信息化建设现状分析企业工商管理信息化建设现状分析：当前，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性，但在工商管理领域，仍然存在着许多不足之处。
许多企业依然采用传统的手工操作方式进行管理，导致效率低下、成本高昂，无法满足快速发展的需求。
信息系统的建设和应用程度不够广泛，使得企业在数据分析、决策支持等方面受到限制，难以实现精细化管理。
部分企业在信息安全意识薄弱的情况下，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁，给企业的健康发展带来了一定的风险。
在这样的背景下，企业工商管理信息化建设亟需加强和改进。
行政管理毕业论文总结范文（二篇）
行政管理毕业论文总结范文企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。
工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。
工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。
工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。
有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状1、企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。
企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。
2、企业工商管理目标不明确在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。
把企业生产和____紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。
企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
3、企业发展模式存在的问题我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。
4、品牌化意识在企业没有得到重视社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。
新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策
新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，企业工商管理面临着新形势和新挑战。
在这个背景下，企业工商管理的职能需要不断发展与完善。
下面，我将从几个方面提出对策。
首先，企业工商管理需要加强信息化建设。
信息技术已经成为推动企业发展的重要驱动力，企业工商管理需要将信息化纳入到其职能范畴中来。
通过建立健全的信息系统，实现企业各个环节的信息共享和整合，提高工商管理的效率和决策的科学性。
此外，企业还应加强对信息安全的保护，提高企业的竞争力。
其次，企业工商管理需要加强对知识产权的保护。
知识产权是企业创新和竞争的核心，也是企业在全球市场中的核心竞争力。
企业工商管理应加强对知识产权的法律法规的宣传和培训，加强对知识产权的保护，打击假冒伪劣产品和侵犯知识产权行为。
第三，企业工商管理需要加强对员工的培训和管理。
员工是企业最重要的资源，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和竞争力。
企业工商管理应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业工商管理应建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作满意度和工作积极性。
第四，企业工商管理需要加强与政府的合作。
政府在市场经济中扮演着重要角色，企业和政府的合作关系直接影响到企业的发展。
企业工商管理应主动与政府部门沟通和对接，及时了解政府政策和法规的变化，积极参与到政府的决策和政策制定中来。
通过与政府的合作，企业可以获得更多的资源和支持，促进企业的发展。
最后，企业工商管理需要加强与顾客的沟通和关系维护。
顾客是企业的生命线，企业的发展离不开顾客的支持和信任。
企业工商管理应加强对顾客需求的调研和分析，通过产品创新和服务质量的提高来满足顾客的需求。
同时，企业工商管理还应建立健全的顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和抱怨，保护企业的声誉和品牌形象。
总之，新形势下的企业工商管理面临着新的挑战和机遇，需要不断发展和完善。
企业工商管理应加强信息化建设，加强对知识产权的保护，加强对员工的培训和管理，加强与政府的合作，加强与顾客的沟通和关系维护。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
企业工商管理存在的问题及对策
企业工商管理存在的问题及对策近年来，随着我国社会经济的高速进步，企业工商管理面临着诸多问题，如内部管理薄弱、市场竞争激烈、企业形象受损等。
这些问题直接影响了企业的生存与进步。
因此，我们务必深度分析并提出相应的解决方案，以增进企业工商管理的持续改进和创新。
一、内部管理薄弱当前，许多企业在内部管理方面存在着诸多问题，如管理层能力不足、组织结构混乱、流程不畅等。
这种内部管理薄弱的状况，会导致企业的效率低下、沟通不畅、员工士气低落等一系列问题的出现。
为解决这一问题，企业应实行以下对策： 1. 提升管理层能力。
企业应加强对管理人员的培训和选拔，重视其专业素养和领导能力，提高管理层的管理水平宁创新能力。
2. 优化组织结构。
企业应依据不同的业务需求，合理划分职责和权限，建立明晰的组织结构，确保信息传递和决策流程的畅通。
3. 简化流程。
企业应优化工作流程，缩减繁琐的审批程序和重复劳动，提高工作效率，缩减人力资源的浪费。
二、市场竞争激烈随着市场经济的进步，企业面临着日益激烈的竞争。
市场竞争激烈给企业带来了许多问题，如产品同质化、价格战、渠道资源争夺等。
因此，企业应实行以下对策来解决市场竞争问题：1. 产品创新。
企业应重视产品研发和创新，提供与竞争对手差异化的产品，满足消费者的个性化需求，从而在市场中得到竞争优势。
2. 品牌塑造。
企业应加强品牌建设，通过广告宣扬、品牌代言人等方式提升品牌著名度和价值，增加产品的竞争力。
3. 渠道拓展。
企业应乐观开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立长期稳定的合作干系，以加强市场的渗透力和占领率。
三、企业形象受损企业形象是企业在市场上的“第一面孔”，直接干系到企业的声誉和信任度。
然而，由于失信行为的存在和舆论的扩散，越来越多的企业形象受损。
为解决这一问题，企业应实行以下对策：1. 加强诚信管理。
企业应建立健全的内部信用体系，加大对员工和合作伙伴的诚信教育和监督力度，树立诚信为本的企业文化。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理中的常见问题与对策一、引言企业工商管理作为企业经营活动的重要组成部分，涉及到企业的合法合规、风险管理、经营效率等方面。
在日常运营中，经常会遇到一些常见的问题。
本文将围绕企业工商管理中的常见问题展开讨论，并提出相应的对策，旨在帮助企业提高管理水平、降低风险。
二、常见问题及对策1. 法律法规合规问题企业在经营过程中必须遵守相关的法律法规，特别是工商法、劳动法、税法等法律法规。
然而，很多企业常常因为对法律法规不熟悉，或者故意违反法律法规，从而导致合法合规问题。
对策：建立健全企业法律法规合规制度，加强对员工的培训教育，提高员工的法律法规意识，同时加强内部监督和管理，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
2. 企业信用问题企业信用是企业在市场经济中的重要资产，与其声誉、经营效率密切相关。
然而，一些企业常常存在信用问题，如拖欠供应商付款、虚假宣传、失信行为等，使得企业在商业活动中面临信用危机。
对策：建立诚信经营意识，加强内部管理，完善信用评估制度，对违反企业信用制度的行为进行惩戒，同时加强与供应商、客户的沟通，建立良好的信誉关系。
3. 知识产权保护问题知识产权是企业的核心竞争力，涉及到企业创新、技术开发和品牌建设等重要方面。
然而，企业常常面临知识产权侵权、假冒伪劣产品等问题，对企业的利益造成严重损害。
对策：加强企业的知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，加强专利申请和维权工作，加强对员工的知识产权培训，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 网络安全问题随着互联网的快速发展，企业的网络安全问题也日益突出。
网络安全风险包括黑客攻击、信息泄露、数据损坏等，对企业的正常运营和信息资产造成巨大威胁。
对策：加强企业的网络安全意识，建立健全的网络安全管理制度，加强对员工的网络安全培训，定期进行网络安全风险评估和漏洞修补，加强对重要信息的加密和备份，确保企业网络安全。
5. 经营风险管理问题企业经营活动涉及到各种风险，如市场风险、管理风险、金融风险等，一旦风险发生，会对企业的经营活动和发展产生不利影响。
工商管理的现状与管理提高对策分析
１ ５ ４ １ ０ ０ ）
、
弱环节 ： １ 、 工 商 管理 体 制 不 健 全
随着改革 的深入 和市场 体系 的完善， 工商管 理发挥越 来越 大 的功能与作用 。这 就客观 上要求 拓宽其 管理范 围， 加强 其薄弱 环 节， 实现职能到位 。不仅要 管好 市场调 节的经 济活 动。而且要 监 督宏 观调控指 导计划 的实现， 不仅要管 理个体， 私 营经济， 而且要 管 好公 有制经济， 维护社 会主义 统一市 场 的秩 序。而 目前 工商管 理 体制 是按 行 政 区划 进 行 管 理 的， 把 已经 形 成 的 区 域 性 市 场 人 为 地 分割成条条、 块块， 各 业 务 部 门 各 自为 政 ， 分 兵把关， 不 利 于 形 成 管 理的合力 。无法摆脱充 当地方保护主义的工具。
管理体制。有利 于实现“ 户 口清 、 状 态明 、 制度全 、 检查 实、 ｒ段新 、 联动好” 的管理 目标， 增进 工作 的连 续性和 主动性， 强化监 管力 度， 实现事半功倍 的效果， 促进工商管理职能的全面到位 。 ２ 、 建立工商管理体制的宏 观控制 工商管理部 门是 国家宏 观调控 系统 中的一支 重要方 面军， 必 须紧密配合 国家各个 时期宏观调控 的政 策、 目标和要求 ， 才能更 好 促 进 它 对社 会 经 济 活 动 的 监 督 管 理 和 职 能 作 用 的 发 挥 。 此， 在 工商管理体 制的建设 中， 一方面 可运用登记管 理职能， 要 求工 商管 理 部 门 根据 国家 的 产 业 政 策 和 本 地 经 济 发 展 现 状 ， 对 各 类 行 业 发 展的宽严度 正确把握， 防止产业产 品结构 比例 失调 的现 象， 促使 产 业结构优化 和经济协 调发 展 。另 一方 面可运 用综 合监 督 管理 职 能， 促使市场机 制的完 善和经济 的健康 运行 。工商 管理部 门可 通 过加强对经济合 同的管理 和经济 纠纷调解 仲裁， 促 进社会 主 义市 场机制的完善 和市场功能 的正常发挥 。 （ 三） 优化工商管理执法对策， 加强工商管理执法力度 ｌ 、 完 善 工 商 管 理 法 制 体 系 我 国应 以《 反不正当竞争法 》 、 《 反 垄断法 》 、 《 消 费 者 权 益 保 护 法》 和《 合 同法 》 等为重点， 加强制定单项配套法规和实施细则， 解 决 掉新旧法规 自相矛盾 、 执法依据不统 一的问题， 解决工 商行政基 本 法操作性不强 的问题 。同时， 注意加强 法制宣传 和学习培 训， 不 断 增 强执法人员 的法制 观念和 依法办事 的能 力， 不折 不扣地 履行 法 律 法规 赋 予 的监 管 执 法 职 权 。 ２ 、 调 整 内部 职 能 机构 朋 晰职 能关 系 目前 工 商 管 理 各 业 务 部 门 职 能 交 叉 ， 分散管 理、 分 头 执 法 的 现 象 较 为 突 出， 不 同程 度 地 削 弱 了市 场 监 管 执 法 力 度 。因 此 ， 丰 艮 据 工 商管 理 机 关 履 行 市 场 监 管 和 行 政 执 法 职 能 的 需 要 ， 对 全 部 工 商 管 理 业 务 职能 进 行 “ 三分 ” ， 即： 一 为 行 政 许 可 及 审 批行 为 ； 二 为 行 政 监 督及处罚行为； 三为行政 督察行 为。从而使 内部业 务职能 有效 的 整合， 可以避免现有机构设置存在的既互不相 干又互相重 叠、 内耗 大于合力 的局面， 加强工商管理执法力度 。 ３ 、 加强监管的制度建 设， 规 范干部 行政执 法行 为 。国家要把 依法行政和营造公平竞争的市场环境作为地方政府考核指标 。同 时， 工商行政管理机关也要按照转 变政府职能 、 建立服务 型丁商 的 要求， 进一步规范执法行为 。 （ 四） 建设 工 商 管 理 内部 控 制 制度 ， 加 强 商 管理 内部 控 制 工 商 管 理 应 随 着 外 部 环 境 和 内部 情 况 的变 化 ， 开 展 独 立 的 经 济监督活动， 提高管理水平 和风险 防范能力 。一方 面省 Ｔ 商行政 管理局按照收支两条线 的原则， 对 全 省 工 商 行 政 管 理 系 统 财 务 经 费 实 行 统 一 管 理 。 同 时， 省 级 财 政 根 据 全 省 工 商 行 政 管 理 系统 业 务支 出范 围， 对人员经费 、 公用经费 、 办案经费 、 装备经费及 基础设 施经费等实行统一核拨。工商管理财务部 门和物资管理部 门要严 格落实监督检查制度， 分别设 专人管理账 目、 物资， 配套 完善 出入库 手续， 达到账账相符 、 账 物 相 符 。另 一 方 面 ， 要 增 强 内部 审计 机 构 的 作用 。内部审计机构应 向单位 主要负责人 直接 汇报， 使 内部 审计 监督职能得 以真正发挥。并定期对本单位的 内部控制制度 设计 的 效果及其实施的有效程度 作 出评 价， 促进 监督 服务职 责的完善 和
企业工商管理存在的问题及对策
企业工商管理存在的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业工商管理面临着越来越多的挑战。
管理问题的出现不仅会对企业的发展产生负面影响，还可能对整个社会经济秩序造成严重损害。
本文将探讨企业工商管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，企业工商管理中常见的问题之一是信息不对称。
信息不对称指的是企业在交易过程中，一方拥有比另一方更多的信息。
这种情况下，一方可能会利用信息优势谋取个人利益，导致交易不公平。
要解决这个问题，企业需要加强信息披露，确保各方能够获得公平和准确的信息。
同时，政府应加强监管，提高信息披露的透明度，促进市场的公平竞争。
其次，企业工商管理中存在的另一个问题是腐败现象。
腐败是企业工商管理中的毒瘤，不仅损害企业的声誉和形象，还阻碍了企业的发展。
为了解决这个问题，企业需要建立健全的内部控制体系，加强内部审计和监督。
同时，政府应加大力度打击腐败行为，建立法律法规和监管机制，提高监督的力度和效果。
第三，企业工商管理中的效率问题也值得关注。
一些企业存在管理层过大、决策过程复杂、组织结构僵化等问题，导致管理效率低下。
为了提高管理效率，企业需要注重简化流程，优化组织结构，明确权限和责任，提高决策的速度和准确性。
此外，企业还应加强人才培养，注重员工的专业能力和团队合作精神培养，提高整体管理水平。
此外，企业工商管理中还存在着高管薪酬不公、股东利益受损等问题。
为了解决这些问题，企业需要建立合理的薪酬制度，实现薪酬与绩效的对应关系。
此外，企业还应注重股东权益保护，完善公司治理结构，加强对高管行为的监督和约束，确保股东利益得到保护。
总之，企业工商管理存在着诸多问题，需要企业和政府共同努力去解决。
加强信息披露、打击腐败行为、提高管理效率、完善薪酬制度和股东权益保护等都是解决这些问题的关键。
通过不断完善和优化管理体制，企业工商管理将能更好地适应时代发展的需要，为企业的可持续发展及社会经济的繁荣做出贡献综上所述，企业工商管理面临着多方面的问题，包括信息披露不透明、腐败行为盛行、管理效率低下和高管薪酬不公等。
工商管理在企业管理中的现状与对策
工商管理在企业管理中的现状与对策当前，工商管理在企业管理中的现状主要表现为以下几点：1. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，工商管理需要针对市场竞争形势进行战略规划和市场营销，以提升企业的竞争力。
2. 人才稀缺：优秀的工商管理人才相对稀缺，企业管理面临招聘和培养人才的难题。
工商管理需要提高自身的吸引力，优化人才招聘和培养机制。
3. 创新驱动力不足：企业管理需要有创新驱动力，但目前创新能力相对较弱。
工商管理需要加大对创新的投入力度，培养具备创新意识和能力的人才。
4. 技术应用不够充分：企业管理中技术应用不够充分，影响到管理效率和竞争力。
工商管理需要加强对新技术的应用和推广，提升企业的管理水平。
针对以上现状，可以采取以下对策：1. 建立有效的市场营销策略：针对激烈的市场竞争，工商管理应该深入了解市场需求，制定有效的市场营销策略，提升企业的产品与服务质量，增强市场竞争力。
2. 加大人才培养与引进：加强对工商管理人才的培养和引进，建立健全的人才选拔和培养机制，提高企业管理人员的素质和能力。
3. 加强创新意识与能力培养：加强培养员工的创新意识和创新能力，建立创新机制和激励措施，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业创新发展。
4. 加强技术应用与信息化建设：加大对新技术的研究和应用，推动企业的数字化转型，提升管理效率和竞争力。
5. 建立合理的绩效评估制度：建立科学的绩效评估制度，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业管理的优化和提升。
总之，工商管理在企业管理中的现状虽然面临一些挑战，但通过制定科学的策略和采取有效的对策，可以逐步提升企业的竞争力和管理水平。
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究随着市场经济的深入发展，企业工商管理成为了推动企业发展的重要一环。
然而，在实际操作中，我们也难免遇到一些问题。
本文将探究企业工商管理存在的主要问题，并提出改进对策。
一、主要问题1.信息不透明在企业工商管理中，信息的不透明主要表现在两方面。
一方面，企业内部部门之间存在信息壁垒，信息流通不畅。
由于信息不共享，部门之间难以协同工作，容易出现沟通不畅、信息断裂等问题。
另一方面，企业与外界的信息交流也十分有限，导致企业对市场动态、消费者需求等信息掌握不足，难以做出正确决策。
2.人员流动性大现代企业管理中，员工的流动性广泛存在。
员工频繁离职不仅对企业的稳定性造成影响，也加大了企业的培训和管理成本。
而且，在员工密集型行业中，人员的流动性还导致了企业内部的积累效应不明显，破坏了企业的核心竞争力。
3.缺乏合规意识一些企业在日常管理中存在合规意识不强的问题。
他们往往忽视环境保护、劳动法规和质量标准等方面的合规要求，导致企业产生法律风险和形象受损。
同时，缺乏合规意识也容易导致企业在市场竞争中处于不公平的竞争地位，给企业带来不可预知的经营风险。
4.创新能力不足企业的创新能力是企业工商管理中的重要问题之一。
许多企业缺乏创新意识和创新能力，容易陷入重复竞争的泥淖中。
他们守旧的管理方式和思维模式使企业容易落后于市场，错失发展机遇。
同时，创新能力不足也导致企业对市场变化的应对能力不强，容易受到竞争对手的冲击。
二、改进对策1.加强信息化建设加强信息化建设是解决信息不透明问题的重要对策。
企业可以通过建设信息管理系统、搭建内外信息共享平台等方式，实现部门之间的信息共享和协同工作。
同时，企业可以加强与供应商、客户和相关机构的信息交换，提高对市场和消费者的整体了解。
通过信息化建设，企业能够更好地掌握核心信息，提高决策的准确性和及时性。
2.加强人才培养和激励机制建设为了解决员工流动性大的问题，企业需要加强对人才的培养和留住。
建筑企业工商管理中存在的问题与对策
建筑企业工商管理中存在的问题与对策建筑企业工商管理中存在的问题与对策一、引言建筑企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，也是经济发展的重要推动力。
然而，在建筑企业的发展过程中，工商管理方面存在着一系列问题，直接影响企业的运营和发展。
本文将从管理方面分析建筑企业工商管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够有效地解决这些问题，推动建筑企业的可持续发展。
二、建筑企业工商管理中存在的问题1. 内部管理制度不健全许多建筑企业的内部管理制度存在较大的漏洞，没有建立健全的管理体系。
这导致了企业内部运营的混乱，员工工作效率低下，企业的整体竞争力下降。
同时，也无法合理分配资源，导致财务问题的产生。
2. 建筑项目管理不规范在建筑项目管理方面，存在着监管不力、程序不完善的问题。
一些建筑企业在施工过程中存在违规行为，不按照规定的程序和标准进行操作，导致施工质量下降，影响建筑工程的安全和可靠性。
3. 缺乏合规意识和法律意识一些建筑企业缺乏合规意识和法律意识，对于相关法律法规的执行不到位。
例如，一些企业在竞标过程中存在恶意串标、贿赂等行为，损害了公平竞争的原则，破坏了行业的健康发展。
4. 信息化建设滞后相比于其他行业，建筑企业在信息化建设方面相对滞后。
一些企业没有有效利用信息技术来提升管理水平和效率，导致信息孤岛现象严重。
这使得企业在决策过程中缺乏科学依据，无法进行准确分析和预判，增加了企业的经营风险。
三、对策与措施1. 完善内部管理制度建筑企业应建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、合同管理等。
企业应制定一系列规章制度，明确各个岗位的职责和权限，并建立健全的运行机制，以提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
2. 加强建筑项目管理建筑企业应注重建筑项目管理，加强对施工过程的监管，完善施工方案和施工流程。
同时，要求工程人员具备相应的资质和技术能力，确保施工质量和工期的控制。
3. 增强合规意识和法律意识建筑企业应加强对法律法规的学习和培训，提高员工的合规意识和法律意识。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进我国经济发展和促进就业方面具有重要作用。
但是，随着经济的飞速发展，中小企业在经营过程中也面临着各种各样的问题，其中工商管理问题是其中之一。
本文旨在分析中小企业工商管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.法律意识薄弱中小企业普遍存在法律意识薄弱的问题。
由于法律法规日新月异，很多企业无法及时了解和掌握最新的法律法规，导致企业往往不具备防范和规避法律风险的能力。
2.不规范经营中小企业经营方式各异，但往往存在不规范现象。
例如，企业在生产、经营过程中出现环保、质量、安全、能源等方面的违规行为，存在偷税漏税、虚假宣传等问题。
这些不规范现象不仅损害了企业的利益，也会给社会带来不良影响。
3.人才缺乏中小企业的人才队伍相对不足，特别是对于有专业技术知识和经验的人才，更是稀缺。
由于人才问题，很多企业缺乏高层次的决策者和技术人员，影响企业的发展。
4.融资难题中小企业还面临融资难题。
由于中小企业规模小，信誉度相对不高，很难得到银行等金融机构的支持。
另外，很多企业缺乏借款抵押品，难以贷款。
二、对策建议中小企业应加强法律意识，了解最新的法律法规，并制定相应的管理制度。
此外，企业应该加强内部培训，提高员工的法律意识。
企业应该制定相应的规章制度、经营手册、流程管理等，加强对员工的培训，防止经营过程中出现不规范的现象。
此外，企业应该加强与监管部门的沟通，积极响应政府的环保、质量、安全、能源等方面的政策。
3.加强人才队伍建设企业应该通过多种方式培养专业技术人才。
例如，与大学院校合作开设企业实习基地，吸引年轻的优秀人才，提供培训机会等。
此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
4.寻求融资渠道中小企业应该积极寻求融资渠道，例如通过向银行申请贷款、招商引资等方式，解决企业发展的资金需求。
此外，企业还可以通过创新的方式融资，例如通过股权融资、债务融资等，拓宽融资渠道。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。
标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。
从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
10000字工商管理硕士毕业论文
10000字工商管理硕士毕业论文工商管理，是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，那工商管理的毕业论文要怎么写呢?下文是小编搜集整理的关于工商管理的毕业论文范文，欢迎大家阅读参考。
工商管理毕业论文篇1浅谈企业工商管理现状及对策一、企业工商管理的概念企业工商管理是指采用现代的管理理念与先进的管理方式对企业进行科学的管理，以确保企业能获得新的发展。
它属于企业领导层的一门必修课。
这门课的内容丰富，包括企业文化、形象塑造与维护、如何帮扶企业改进对策等，以推动企业朝着更好的方向发展。
企业工商管理是通过管理经济的形式，实现对企业相关活动的有效管理，包括日常工作、财务会议、人力资源及市场营销等多方面。
这样能进一步提高企业综合管理水平，提高办事效率，节约资源，从而取得更多的经济效益。
二、企业工商管理存在的问题(一)缺乏市场竞争力，管理水平低下市场竞争力是一个企业综合实力的体现，也是企业管理水平的体现。
而国内很多企业的管理机制仍比较滞后，日常管理比较混乱，相关组织结构柔性不足，导致企业难以真正实现经济规模化的发展。
国内企业与外国企业在管理方面的差距还较大，说明管理水平还有待提高。
(二)市场开拓把握能力不足部分企业盲目地追求经济效益，忽略了市场需求。
生产部门只管生产，市场部门无法迅速、准确地提供市场需求信息，导致生产与市场脱节，难以提高生产经营效益。
另外，随着物流业的快速发展，现代物流已发展为企业实现零库存、即时生产的关键前提条件。
因此，企业管理层必须重新认识物流环节的重要性。
(三)企业自身价值定位模糊从引入工商管理的先进理念后，现代企业的发展需提前确定长远的发展目标或战略规划。
部分企业也不局限于对经济效益的单一追求，也愿意承担更多的社会责任。
但不少企业还未能完全适应这一价值观的转变。
它们不能处理好多方面的关系，比如，对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等[1]。
归根结底，这是对自身定位不够清晰所造成的。
工商管理的挑战及对策分析
工商管理的挑战及对策分析引言在全球经济发展的背景下，工商管理在市场竞争中发挥着重要的作用。
然而，随着社会的不断发展和变化，工商管理面临着许多挑战。
本文将探讨工商管理面临的挑战，并提出相应的对策。
挑战一：全球化竞争全球化的到来带来了市场竞争的加剧，工商管理面临着更多的竞争对手。
在此背景下，企业需要更加注重提高自身的竞争力。
对策一是加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略；对策二是加强创新能力，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
挑战二：科技创新驱动科技的快速发展对工商管理提出了新的挑战。
一方面，科技进步改变了消费行为和市场格局，企业需要紧跟科技的发展趋势，适应市场变化。
另一方面，科技创新也给工商管理带来了新的机遇，可以通过创新技术提高效率和服务质量。
对策一是加强科技人才的培养和引进，提高企业的科技创新能力；对策二是加强与科研机构和高校的合作，共享科技创新资源。
挑战三：人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源，但工商管理中的人力资源管理面临着许多困难和挑战。
一方面，人才招聘和留任成为企业难题，需要制定有效的人才战略；另一方面，员工激励和绩效评估也是需要解决的问题。
对策一是加强人才培养和发展，提供员工职业发展机会；对策二是建立完善的激励和奖励制度，提高员工的工作动力和满意度。
挑战四：法律和道德风险在工商管理中，企业需要面对法律和道德风险。
由于法律法规的复杂性和多变性，企业需要制定严格的合规制度，确保企业的经营合法性。
同时，道德风险也不可忽视，企业需要倡导诚信和道德经营，保护企业的声誉和形象。
对策一是加强法律咨询和监管，确保企业的合规性；对策二是建立道德经营的文化，培养员工的道德素质。
挑战五：可持续发展可持续发展是当前的一个重要议题，对工商管理提出了新的要求。
企业需要在经济效益的同时考虑环境和社会责任。
对策一是加强环境保护和资源利用，推动可持续发展；对策二是关注社会利益，履行企业的社会责任。
工商管理现状与对策分析6篇
工商管理现状与对策分析6篇第一篇摘要：本文从工商管理的概念入手，分析新经济形势下我国工商管理存在工商管理体制不完善、工商管理执法力度不强、工商管理人才欠缺的现状。
并针对存在的现状提出了建立完善的工商管理体制、强化工商管理执法力、加强工商管理人才培养的对策，以此来提高我国工商管理的综合实力，发挥工商部门的职能作用。
关键词：经济形势；工商管理；现状；对策改革开放以来，中国的经济发生了质的变化，在这样的环境下，为了能够快速的适应世界的发展趋势，为了能够适应当今的中国社会的需求，政府从管理的方法、管理的能力以及管理的观念着手，对我国的工商管理进行一个大方向的变革。
工商管理部门作为政府的职能部门之一，必须提出建设性的意见并其内部进行改革，以便适应当今工商管理的需求。
然而，由于目前的思想观念、机制体制、当前的经济水平等多种因素的影响，导致当下的工商管理现状改革和建设没有没有发生太大的变化，因此我们政府应重点抓工商管理部门，对工商管理的方法、观念进行探索思考，再加以完善，发挥其工商部门的职能作用，给我国创造良好的、公平的竞争环境。
一、工商管理的概念工商管理是指为了建立和维护市场经济的秩序，通过市场监督管理和行政执法等机关，运用行政和法律的手段，对我国的市场经营主体、市场行为、市场秩序进行监督管理。
市场经营主体、市场行为，它包括商品市场、生产加工市场、零售批发市场，有形、无形的市场等等，通过行政管理监督和行政执法等，实现我国的市场经济统一、开放、竞争、有序的运行和发展，促进市场经济在公平、公开、公正的竞争环境下正常的运行和发展，从而增强我国的综合国力、提高人们的物质、文化、生活水平。
二、新经济形势下我国工商管理的现状在新经济形势下的影响下，我国工商管理工作存在诸多问题，本文主要从工商管理体制不完善、工商管理执法力度不强、工商管理人才欠缺等方面剖析我国当下工商管理的现状，并针对存在的问题，一一提出相应的对策，为我国未来工商管理的发展打下坚持的基础。
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动，中小企业在我国的地位日益重要。
面对新形势下的挑战，中小企业的工商管理现状出现了不少问题。
本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发，分析解决对策，以期为中小企业的发展提供一定的参考。
一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位，没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。
这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题，管理模式陈旧、落后。
管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能，导致企业经营效率低下，难以适应市场变化。
3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题，融资难，融资成本高，这极大地限制了中小企业的发展空间。
4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足，营销手段陈旧、单一。
缺乏市场拓展的动力和手段，导致产品销售不畅。
二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入，同时可以通过与科研机构、高校合作，引进新技术，提升企业的技术创新能力。
政府可以出台优惠政策，降低中小企业进行技术更新的成本，鼓励中小企业进行技术更新和改造。
2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度，提升管理水平，提高管理者的专业素养和管理能力。
组织开展管理培训班、经验交流会等活动，帮助中小企业提高管理水平，提升企业整体竞争力。
3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策，例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等，降低中小企业融资成本，提高融资效率。
可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，增加中小企业的融资渠道。
政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持，帮助企业开拓市场，提高产品销售额。
可以加大对中小企业品牌建设的支持力度，提高企业的市场知名度和美誉度。
新形势下，中小企业工商管理面临着诸多挑战，需要政府、企业和社会各界合力解决。
企业工商管理的不足和完善对策
企业工商管理的不足和完善对策首先，信息不透明是当前企业工商管理的一个主要问题。
在市场竞争激烈的环境下，企业之间存在着信息不对称的情况，一些企业以不公平的手段获取市场信息，而消费者往往无法获得真实和完整的信息进行选择。
因此，加强信息公开是完善企业工商管理的重要对策之一、政府可以建立信息平台，要求企业在平台上公布相关信息，如产品质量、服务水平、投诉处理等，从而提高企业的透明度，增强消费者对企业的信心。
其次，信用风险是企业工商管理中的另一个核心问题。
目前，许多企业在商业活动中存在欺诈行为，比如虚假宣传、不履行合同、逃避赔偿责任等。
这些行为导致了企业之间的信任缺失，使得市场运行不稳定。
为了解决这个问题，建立健全的信用评价体系是必要的。
通过对企业信用记录的跟踪和评估，对优质企业给予奖励，对不良企业采取惩戒措施，可以形成积极的信用环境，提高企业的诚信意识和行为规范。
再次，监管力度不够是企业工商管理的一大短板。
部分企业存在违法行为时往往得不到及时和有效的处罚，造成了监管的滞后性。
为了改善这一情况，政府需要加大对企业的监管力度。
通过加强对企业的日常监督、评估和检查，加大对违法行为的打击力度，可以有效地保护市场秩序的正常运行，提高企业的法治意识和遵纪守法意识。
此外，加强企业工商管理还需要政府与企业之间的合作。
政府应加强与企业的沟通与合作，形成共同治理的局面。
政府可以制定相关法规和政策，为企业提供更加有利的经营环境，同时，企业也应积极履行社会责任，遵守相关法律法规，共同打造一个透明、公正和有序的市场秩序。
综上所述，企业工商管理存在着信息不透明、信用风险高、监管力度不够等不足之处，为了完善企业工商管理，需要加强信息公开，建立健全信用评价体系，加大监管力度等一系列对策。
只有这样，才能有效地保护市场秩序，提高企业的管理水平和竞争力。
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企业工商管理现状及对策
摘要:企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展,作为企业高管部门,必须正视企业管理存在的
问题,寻找更有效的改革措施,才能更好的实现企业效益最大化的建设理念.下面是小编搜集整理的相关内
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摘要：随着我国的快速发展，国内企
关键词:企业,工商管理,现状,对策,企业,工商管理,水平,提高,直接
企业工商管理水平的提高直接制约着企业未来的发展,作为企业高管部门,必须正视企业管理存在的问题,寻找更有效的改革措施,才能更好的实现企业效益最大化的建设理念.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国的快速发展，国内企业正全面进入转型时期。
合理运用工商管理，有助于提升企业的市场竞争力，实现成功转型。
不过，当前很多企业在工商管理方面存在不少问题，难以发挥其真正的效用。
本文简要分析当前企业工商管理中存在的问题，并对今后工商管理的发展方向进行探讨，以期更好地推动企业的发展。
一、引言
企业在接连地改制以及转变经过中，遇到的问题司空见惯。
面对这些新思想、新问题，企业的管理者在接连地更新自己的观念，为顺应新形势的改变继续认识新概念，学习新知识。
而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科，能够迅速顺应新兴政策。
所以，其也是现在企业都必备的一个工程。
本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述，而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望。
二、企业工商管理的意义
1.提升企业运作效率，把企业运作成本减少。
企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤，把不必要的环节减少，工作效率提高;企业资源有效适当地配置，防止资源分配不平均的情况出现。
2.确定企业发展方向，明确企业成长目标。
企业工商管理经过拟定方案，实施市场调查，认识市场发展目标，推断企业走向，把企业试错犯错的本钱减少，规划企业将来发展的宗旨和目标。
3.了解奖励惩罚界线，充足施展员工潜能。
企业主要构成部分是人员，工商管理也包含人员的管理，经过明确奖罚制度，激励员工工作动力，把企业工作效率提高，也让员工获得收入保证，坦然为企业谋福利。
4.了解企业财务情况，理顺企业资本构造。
一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱，工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造，保证投融资的成功实施。
三、企业工商管理存在的问题
1.市场竞争力与相关的管理水平问题。
从国内现在的状况来看，中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识，在市场管理方面缺少积极性。
企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制，同外国的某些企业比较，中国企业在本质上就差国外的
企业很远，质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从，但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到，此外企业的效益问题就是另一点，国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益，从这点上看，我们的管理水平还是相对落后的，不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范。
2.市场的开拓把握能力与企业的经营模式问题。
据相关数据与资料分析发觉，现在有很多企业都把本身企业的生产模式以及销售模式有了转变，既“零库存”“即时生产”的经营理念，事实说明这种经营理念并不科学，由于市场销售与企业生产是严密相关的，并不是没有关联的两个工程，企业的外部销售关键重视消费者的要求，生产者要在认识消费者要求的前提下实施生产，这样产品生产出来才会获得认可。
因此事实证明企业需要有优良的管理模式与经营模式，只有这样才会让企业长期的发展下去。
3.企业本身价值定位不清楚。
从引入工商管理的优秀理念后，现代企业的发展要提前决定长期的发展目的或战略规划。
局部企业也不限制于对经济效益的简单追求，社会责任也愿意承担更多。
但很多企业还不可以完全顺应这一价值观的改变。
它们不可以解决好多方面的关系，例如，对法律的遵守、资源的适当运用、参加公益事业、避免盲目扩张等。
说到底，这是对本身定位不足明确所导致的。
4.企业升级转型的问题。
中国很多企业都属于制造加工业，就是凭借加工外国订单而生存。
这种简单的制造加工业，是凭借员工廉价的劳动力来盈利。
随着发展的社会，这种企业模式不能得到新的发展，一定要转型升级。
但许多企业依然没有意识到这一点，误以为经过裁员以及削减薪资便可以赢得更多的利润。
四、国内企业工商管理的发展对策
1.企业要培养高素质的工商管理人才。
最先，企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划，关键是要学会重视人才的培养，企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的，企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员。
由于企业想要长远的发展下去，第一就是需要有着一批优秀的资质队伍，而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。
2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力。
现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才，但是通过时间的推移，这些人也一定会被市场所舍弃，对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不可以，而是市场太激烈的竞争。
怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题，事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训，只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中。
3.建设优秀的企业管理制度。
就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍，但缺少科学合适的管理制度，也不能充足施展这些人力资源的优点。
他们就像一盘散沙，不可以充租施展本身职能效用。
所以，为完成企业效能的最大化，一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度。
一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利，并使
用了适当的奖惩方法，恩威并施，确保企业管理工作有法可依，有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确。
这样才可以防止职责不清、分工不明的问题，让每一项工作都可以有效实施。
4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。
我国企业要朝着国际化的目标发展，特别展现在某些市场开放，竞争状况激烈的产业上面。
目前激烈的市场竞争，许多产品在我国都是处于饱和状态，因此，假如一直守旧于固有的市场的话，是很少利润的，因此需要继续的拓展市场空间。
但是，现实情况又是这样的——许多企业都执行价格战，导致利润的收益结果很差。
因此，只是凭借于中国市场，是不可以建造更多的利润的，国外市场是国内企业需要进一步拓展，朝着国际化目标去发展以及努力。
5.企业管理要体现人性化。
现代企业管理的重点就是“以人为本”。
中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性，在管理制度的制定经过中，仍关键思考企业最大经济效益。
管理缺少人性化，造成员工对企业的归属感不强，比较大的人员流动性，尤其是管理人才的流失，对企业的长期发展是不利的，甚至企业的发展会被损害到。
所以，企业一定要树立“以人为本”的理念，在拟定管理制度时，要充足思考到员工，予以他们人文化的关怀。
例如，在对待工伤、病假等问题时，要多站在员工的角度思考，为他们供给更人性化的制度。
五、结语
从中国企业的工商管理发展现状实施探究分析，中国企业工商管理有特别好的发展前景，加强企业的竞争力、拟定跟市场原则的发展规则相符的，主动吸引一大批具备高素质的人才参加到企业中去，企业落后管理的状况扭转，从而全面的把企业的管理水平以及质量提高。
当然在这个经过中还要留意培养企业的文化素养与员工的专业水平，对于人力资源实施充足的施展，使用优秀的理论知识与人力优势，更好的完成企业的可持续发展。