分红权激励制度实施细则要点
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红是一种常见的激励手段，通过将企业的利润分配给员工，可以激发员工的积极性和动力，提高企业的绩效和业绩。
在设计员工分红权激励方案时，需要考虑到员工的贡献、业绩、风险承担等因素，以确保激励机制公平、合理、可操作。
首先，员工分红权激励方案应该根据员工的贡献程度进行分配。
企业可以制定一套科学的绩效评估体系，根据员工的个人表现和团队业绩来评估其贡献程度，并据此制定分红比例。
通过这种方式，可以激励员工积极工作，提高绩效。
其次，员工分红权激励方案应该考虑到员工的业绩。
业绩是企业最重要的指标之一，优秀的业绩应当得到相应的回报。
企业可以根据员工和团队的业绩来决定分红金额，将分红与业绩挂钩，使员工能够充分分享企业的成功。
同时，员工分红权激励方案还应该关注员工的风险承担。
员工分红权往往与企业的风险和不确定性相关，因此，在制定激励方案时，需要考虑员工对企业风险的承担程度。
一种常见的做法是将分红权与员工的股权挂钩，让员工也成为企业的股东，并与企业共同承担风险和收益。
此外，员工分红权激励方案还应该考虑到员工的长期发展。
企业可以设立长期稳定分红机制，给予员工一定的持续回报，以吸引他们长期留在企业，提高员工的忠诚度和稳定性。
同时，企业还可以制定个人成长规划和培训计划，为员工提供机会和资源，帮助他们提升职业技能和能力，实现个人发展目标。
最后，员工分红权激励方案应该具有透明和公正性。
员工分红是一项关乎员工利益的重要事项，需要确保分配过程的透明和公开，避免造成不必要的猜疑和不满。
企业可以建立一套明确的决策程序和审查机制，确保分红方案的公正实施，并向员工做出解释和说明，保证员工理解和接受。
总之，员工分红权激励方案是一项重要的人力资源管理工作，通过合理的设计和实施可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和业绩。
在制定员工分红权激励方案时，需要考虑员工的贡献、业绩、风险承担等因素，确保激励机制公平、合理、可操作。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案将经营活动税后净利润乘以分红权持有数量的百分比。
第九条应分红利于公司当年年度财务报表审计后，在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，自公司年度股东大会通过之日起一个月内支付。
五、其他事项第十条本方案自公司董事会审议通过之日起生效。
公司董事会有权对本方案进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
第十一条本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况进行补充和解释。
为了提高公司员工的积极性和创造性，公司制定了员工分红权激励机制方案。
该方案中，分红权持有人无需出资，也没有公司所有权和表决权，但可以凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
分红权持有人的资格标准和考核评定条件在方案中明确规定。
资格标准分为A、B、C三类，分别对应高级管理人员、中层管理人员和技术业务骨干。
考核评定条件则以公司事业的认同和归属、可持续性贡献、责任意识和工作能力、职位价值、个人品格等为指标。
分红权的核定和分配由公司法定代表人负责，每年年末重新核定。
分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示，不同类别的持有人持有数量比例不同。
应分红利的计算基数为经会计（审计）核定（审定）的公司当年经营活动税后净利润。
分红权持有人按照持有数量的百分比计算应分红利，该利润在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，一个月内支付。
方案自公司董事会审议通过后生效，董事会有权对其进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
对于未尽事宜，公司董事会可以根据实际情况进行补充和解释。
分红方案根据公司当年税后净利润和分红权持有数量（比例），应分红利的计算公式为：应XXX当年税后净利润×分红权持有数量（比例）。
如果公司没有盈利，则没有分红。
本年度应分红利在次年初春节前计算并支付，公司以货币方式转账或现金支付给分红权持有人。
个人所得税由分红权持有人承担。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
分红激励机制方案
分红激励机制方案分红激励机制是指企业根据员工在工作中所做出的贡献，按一定比例将利润分配给员工的制度安排，以达到激励和鼓励员工的目的。
下面将从分红方式、分红比例和分红评估三个方面，为大家介绍一种有效的分红激励机制方案。
第一，分红方式。
根据企业的实际情况，可以采取定期分红、项目分红和绩效分红相结合的方式。
定期分红是指按照一定时间周期将企业利润按照各自的岗位权重分配给员工；项目分红是指在企业完成一项重大任务或者完成一些重要项目后，根据员工的工作贡献进行奖励；绩效分红是根据员工的个人绩效考核结果进行奖励，具体可以结合员工的目标完成情况、客户满意度、团队合作等方面进行评估。
第二，分红比例。
分红比例的设定需要综合考虑企业的经济状况、行业竞争情况和员工的努力程度等多个因素。
一方面，要保证企业的可持续发展，将一定比例的利润用于企业的发展和资金储备；另一方面，要确保员工的努力得到合理的回报，激发员工的积极性和创造力。
在设定分红比例时，可以参考行业的平均水平，也可以根据员工的岗位等级和薪酬水平来确定。
第三，分红评估。
分红评估是保证分红激励机制有效运行的关键环节。
首先，需要建立一个完善的员工绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，并与员工进行定期沟通和反馈；其次，要确保分红评估的公平性和透明度，可以采用多方面评估的方式，如员工评价、上级评价、同事评价等，避免主观评价的偏差；最后，要及时公示分红结果，并与员工进行沟通，解答员工的疑问，确保员工对分红结果的认可和理解。
此外，为了加强员工对分红激励机制的认同和参与度，还可以考虑以下几点。
一是在制定分红机制时，可以征求员工的意见和建议，让员工参与到机制的设计和优化中；二是可以将分红机制与培训和晋升机制相结合，通过培训和晋升的机会来激励员工更加努力地工作；三是鼓励员工提出创新想法和改进建议，并给予一定的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
总之，一个合理有效的分红激励机制可以增强员工的归属感和工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工分红权激励成为一种常见的激励机制。
通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感，帮助公司实现更好的绩效。
因此，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。
二、目标及原则1.目标：通过员工分红权激励机制，实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和创造力；（2）提升员工的职业发展意愿和能力；（3）增强员工对公司的认同感和归属感；（4）推动公司业绩的持续稳定增长。
2.原则：制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则：（1）公平公正：根据员工的贡献和业绩来确定分红权；（2）激励慎重：确保分红权不能成为不合理的奖励，避免产生激励逆向效应；（3）稳定可持续：确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配，避免造成不必要的财务压力。
1.分红权确定（1）员工绩效考核：公司设立绩效考核制度，将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据，将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级；（2）考核结果权重：根据员工等级和岗位责任，设定不同权重，对优秀员工给予更高的权重；（3）分红权比例：综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素，设定不同级别员工的分红权比例，确保透明公正。
2.分红权发放（1）时间：每年年底，根据公司年度绩效评估结果和财务状况，将一定比例的利润用于发放分红权；（2）参与对象：所有符合公司规定的分红权激励资格的员工；（3）发放形式：将分红权以现金形式或股票形式发放给员工；（4）分红权期限：分红权以一定期限内有效，期满后若员工继续符合条件，可续期获得继续享受分红权的资格。
3.监督与评估（1）成立评估委员会：由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成，成立分红权激励评估委员会，负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例；（2）监督机制：建立健全的监督机制，确保评估过程公正透明，确保分红权的合理性和有效性；（3）经常性评估：每年对员工分红权激励机制进行评估，根据评估结果适时进行调整和优化，与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。
3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
股权激励实施细则
股权激励实施细则一、总则1、为了进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，根据相关法律法规和规范性文件的规定，结合公司实际情况，特制定本股权激励实施细则（以下简称“本细则”）。
2、本细则适用于公司及其下属子公司（以下统称“公司”）。
3、本细则所指的股权激励是指公司以本公司股票为标的，对公司董事、高级管理人员、核心技术人员及其他员工进行的长期性激励。
二、激励对象1、激励对象的确定原则（1）激励对象应为公司的董事、高级管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重要贡献的员工。
（2）激励对象应在公司全职工作，与公司签订劳动合同并领取薪酬。
（3）激励对象应具有良好的职业道德和职业操守，无违法违规行为。
2、激励对象的范围（1）公司董事、高级管理人员。
（2）公司核心技术人员。
（3）公司中层管理人员。
（4）公司业务骨干和优秀员工。
3、有下列情形之一的，不得成为激励对象（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。
（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。
（3）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的。
三、股权激励的方式及标的股票来源1、股权激励的方式本细则所采用的股权激励方式为限制性股票和股票期权。
2、标的股票的来源（1）向激励对象定向发行公司股票。
（2）回购本公司股份。
（3）法律、行政法规允许的其他方式。
四、股权激励的数量及分配1、股权激励的总量公司拟用于股权激励的股票总数不得超过公司股本总额的 10%。
2、个人的分配额度（1）公司董事、高级管理人员所获授的股权激励数量应根据其在公司的职责、贡献等因素合理确定，且不得超过公司本次股权激励总量的 30%。
（2）核心技术人员及其他员工所获授的股权激励数量应根据其在公司的岗位、业绩等因素合理确定。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案是一种激励手段，通过给予员工持有公司股权的权益，以鼓励他们积极工作并为公司的发展做出贡献。
分红权激励方案可以有效地提高员工的工作动力和忠诚度，促进员工与公司的利益一致，促进公司的长期稳定发展。
一、分红权激励方案的设立（一）明确目标：设立分红权激励方案的首要任务是明确设立的目标，即激励员工积极工作并为公司创造价值。
（二）确定分红权的获取方式：分红权可以通过股份购买、股权激励、员工持股计划等方式获得。
公司可以根据具体情况选择适合的分红权获取方式。
（三）确定分红权的比例和条件：公司应明确分红权的比例和分配条件，确保员工能够合理分享公司的成果，同时，也要确保员工的分红权与员工对公司发展做出的贡献相匹配。
二、分红权激励方案的设计（一）确定参与员工范围：公司需要明确哪些员工可以参与到分红权激励方案中，通常包括高级管理人员和核心骨干人员等。
（二）设立锁定期：为了防止员工获得分红权后立即退出，公司可以设置一定的锁定期。
锁定期之内，员工不能出售自己所持股权，以确保员工具有长期发展的共同目标。
（三）制定分红权行使规则：公司应制定明确的分红权行使规则，包括行使时机、行使方式、行使限制等。
同时，公司还应明确分红权的分配机制，确保分红权能公平合理地分配给合格的员工。
三、分红权激励方案的实施（一）积极宣传：公司应积极宣传分红权激励方案，让员工了解到自己参与其中可以享受到的权益，增强员工对公司的归属感。
（二）建立员工培训和指导机制：为了让员工了解分红权激励方案的具体细则和操作流程，公司应建立相应的培训和指导机制。
通过培训和指导，帮助员工提升理解和运用分红权的能力。
（三）建立激励评估机制：公司可以根据员工对公司的贡献程度，结合公司业绩等因素，建立激励评估机制，用以评估员工获得分红权的数量和比例。
四、分红权激励方案的评估和调整（一）定期评估：公司应定期对现行的分红权激励方案进行评估，包括方案的实施效果、参与员工的满意度等方面，以便根据评估结果进行相应的调整和改进。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
公司分红激励制度
公司分红激励制度一、分红的意义公司分红是对员工付出的一种回报，也是一种激励手段。
分红制度可以提高员工的工作积极性和责任心，激发员工的创造力，推动公司创造更大的价值。
此外，分红还能够留住优秀的员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
二、分红的实施方式1.确定分红标准：公司可以根据员工的工资、工作年限、业绩等因素确定分红标准。
分红标准应公平、合理，既能够激励员工，又能够反映员工的努力和贡献。
2.制定分红计划：公司应制定明确的分红计划，包括分红的时间、比例和方式等。
分红计划应该能够激发员工的积极性，同时也要考虑公司的财务状况和业绩表现。
3.分红方式的多样化：公司可以采取现金分红和股权分红相结合的方式，根据公司的实际情况选择适合的分红方式。
现金分红可以增加员工的收入，而股权分红可以让员工与公司共同分享成长的机会。
4.透明公开的分红流程：公司应该建立透明、公开的分红流程，确保分红过程的公正公平。
员工应该清楚分红的计算方法和依据，避免因为分红制度不透明而引发的纠纷和不满。
三、分红制度的管理注意事项1.与员工沟通：公司在制定分红制度之前，应与员工进行充分的沟通，了解员工对分红制度的期望和建议。
通过与员工的沟通，可以建立起员工参与分红制度的意识和责任感。
2.考虑公司的财务状况：公司在制定分红制度时要考虑到公司的财务状况，避免因为分红而导致公司财务压力过大，影响公司的持续发展。
分红制度应与公司的盈利能力相匹配，确保公司有足够的收入来支持分红。
3.建立绩效评估体系：公司应建立合理的绩效评估体系，通过绩效评估来确定员工的分红比例。
绩效评估的结果应公正、客观，能够准确反映员工的工作表现和贡献。
4.激励和约束相结合：分红制度既是一种激励手段，也是一种约束机制。
公司在制定分红制度时应既要激发员工的积极性，又要对员工的工作进行约束。
分红标准不仅要与员工的贡献相匹配，还要与公司的发展目标相一致。
综上所述，公司分红激励制度是一种既能激励员工，又能回报员工的管理方式。
管理团队分红激励制度范本
管理团队分红激励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的激励与约束机制，建立健全公司长效激励机制，充分调动公司管理团队的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理团队的分红激励，包括公司高层管理人员、中层管理人员及核心技术团队成员。
第三条分红激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经济效益为基础，结合公司发展规划和个人绩效，实行按贡献分配的原则。
第二章分红激励方式第四条分红激励方式主要包括：（一）年度分红：根据公司年度经济效益和净利润完成情况，按照预先确定的比例和金额对管理团队成员进行年度分红。
（二）项目奖金：根据管理团队成员参与的项目经济效益和完成情况，按照预先确定的比例和金额对管理团队成员进行奖励。
（三）股权激励：根据公司发展需要和 Management Team 的贡献，可以采取股权激励方式对管理团队成员进行激励。
第五条年度分红和项目奖金的分配比例和金额，由公司董事会根据公司经济效益和净利润完成情况确定。
第六条股权激励的具体方案和实施步骤，由公司董事会根据公司发展需要和Management Team 的贡献确定。
第三章分红激励的考核与管理第七条分红激励的考核周期为一年，管理团队成员的绩效考核结果作为分红激励的主要依据。
第八条绩效考核指标包括但不限于：公司经济效益指标、净利润指标、营业收入指标、管理目标完成情况、个人工作绩效等。
第九条绩效考核由公司董事会组织实施，考核结果应当在考核周期结束后的一个月内公布。
第十条管理团队成员应当严格遵守公司规章制度，违反公司规定或者损害公司利益的，公司有权取消其分红激励资格。
第四章分红激励的实施与监督第十一条分红激励的具体实施，由公司董事会组织实施，确保分红激励的公平、公正、公开。
第十二条公司监事会对分红激励的实施情况进行监督，确保分红激励的合法合规。
第十三条分红激励的实施情况，公司应当及时向股东大会报告，接受股东大会的监督。
公司员工分红权激励制度
公司员工分红权激励制度公司员工分红权激励制度是一种通过向员工分配公司利润的方式，激励员工的工作表现，提高员工对公司的忠诚度和积极性。
通过分红权激励制度，公司可以激发员工的创造力和创新能力，增强公司的竞争力和长期发展能力。
下面将详细介绍公司员工分红权激励制度的设计和实施。
首先，公司员工分红权激励制度的设计应该基于公司的当前情况和目标，同时要充分考虑员工的需求和利益。
分红权激励制度应该明确员工可以享受的分红比例和分红的时间，以及分红的方式和条件。
这些规定应该在员工合同中明确说明，以保证员工的权益。
其次，公司员工分红权激励制度应该与员工的绩效考核相结合，以确保公平和合理。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度来确定分红的比例和额度。
分红可以基于个人绩效考核的结果，也可以基于团队或部门的绩效考核。
这样可以激励员工提高工作效率和质量，提升整个团队的业绩。
另外，公司员工分红权激励制度应该具有一定的长期性和稳定性，以保持员工的持续激励和积极性。
公司可以设置员工分红权的长期持有期限，例如5年以上。
在这段时间内，员工不能转让或出售自己的分红权，以确保员工对公司的长期发展具有持续性的关注和参与。
此外，公司员工分红权激励制度应该鼓励员工参与公司的决策和管理。
公司可以设立员工代表制度，让员工参与公司的决策过程，并在决策执行的过程中发挥积极作用。
员工代表可以在公司董事会或管理层参加决策和管理，并对公司的经营结果和利润分配提出意见和建议。
最后，公司员工分红权激励制度的实施应该与公司的资金状况和经营目标相适应。
公司可以根据盈利能力和财务状况，确定可以分配的利润比例和额度。
同时，公司要确保分配的利润能够支持公司的运营和发展，避免出现因为分红导致公司资金短缺或经营危机的情况。
总之，公司员工分红权激励制度是一种有效的人力资源管理工具，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和长期发展能力。
公司在设计和实施员工分红权激励制度时，要充分考虑员工的需求和利益，确保制度的公平性和合理性，并与公司的经营目标和资金状况相适应。
分红激励方案
分红激励方案分红激励方案是一种激励员工提高工作绩效的方式，通过给予员工分红的方式，使员工更加积极地投身到工作中，提高工作效率和质量。
下面是一份700字的分红激励方案。
一、激励目标本分红激励方案的目标是激励员工提高工作绩效，推动公司发展，实现共赢。
二、激励角色1. 副总经理：负责制定和执行分红激励方案，监督员工绩效评估。
2. 部门经理：负责部门员工的绩效评估和分配。
三、激励方式1. 绩效考核：根据员工的工作表现、能力水平等因素进行年度绩效评估。
2. 分红比例：根据员工的绩效评估结果确定年度分红比例。
优秀员工：年度工资的2%~5%。
良好员工：年度工资的1%~2%。
一般员工：年度工资的0.5%~1%。
四、激励周期1. 激励周期：每年一次，一般在年终进行绩效评估和分红。
五、激励实施1. 绩效考核：部门经理负责对本部门员工进行绩效评估，评估标准包括工作质量、工作态度、工作效率等。
2. 分红比例确定：副总经理根据员工的绩效评估结果，按照设定的分红比例，确定员工的年度分红比例。
3. 发放分红：在确定分红比例后，将员工的分红以现金形式进行发放，并在工资单上明确列出。
六、激励监督1. 绩效评估监督：副总经理负责监督各部门经理对员工绩效的评估，确保评估结果公平、客观、准确。
2. 分红发放监督：财务部门负责对分红方案进行监管，确保分红发放按照程序进行。
七、激励宣传1. 员工会议：定期召开员工会议，将分红激励方案的内容向全体员工宣传，解答员工提出的相关问题。
2. 内部通知：通过公司内部通知栏、企业微信等平台，向全体员工发布分红激励方案的相关信息，让员工了解激励政策。
八、激励评估1. 评估效果：每年根据员工的反馈和公司的业绩增长情况，对分红激励方案进行评估，确定是否需要进行调整和改进。
2. 调整改进：根据评估结果，及时对分红激励方案进行调整和改进，提高分红激励的效果。
通过以上的分红激励方案，可以激励员工提高工作绩效，增强员工的归属感和责任感，推动公司的发展。
分红权激励管理制度
分红权激励管理制度随着市场的竞争日趋激烈，许多企业为了吸引优秀人才，不得不借鉴先进的管理制度，其中分红权激励管理制度便是一种常用的制度。
本文将对分红权激励管理制度进行详细阐述。
一、分红权激励管理制度的概念分红权激励管理制度是指企业通过分配股权或分红的方式，激励员工的工作积极性和创造力。
分红权激励的方式多种多样，比如向员工发放公司股权、设立员工持股计划、向员工分配红利等。
二、分红权激励管理制度的优点1.激励员工做出更好的工作成绩：分红权激励管理制度可以激发员工的工作积极性，让他们更加认真地对待自己的工作，这样能够让员工做出更好的工作成果。
2.提高企业整体利润：员工的工作积极性是企业利润的源头，如果员工的积极性高，恰当的分红权激励可以直接导致企业的利润提高。
3.降低员工流失率：好的员工是企业赖以生存和发展的支柱，而分红权激励制度可以让员工感到企业的重视和自己的价值，进而减少员工的流失率。
4.提高员工的归属感和忠诚度：分红权激励管理制度可以让员工感到自己对企业的贡献得到认可和回报，进而提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、分红权激励管理制度的实施过程1.制定分红权激励管理制度：企业需要根据自身情况制定分红权激励管理制度，包括制定分红方式、制定分红比例、制定分红标准等。
2.设立董事会或股东会：设立董事会或股东会是分红权激励管理制度的前提，企业需要制定合适的规章制度和流程，明确董事会或股东会的职责和权利。
3.推广和实施：推广和实施分红权激励管理制度需要有一定的宣传和培训，让员工了解其意义和好处，进而提高员工的积极性和认同。
四、分红权激励管理制度的注意事项1.制定分红权激励管理制度时需要考虑企业实际情况，不要过于追求短期的利益。
2.制定分红标准时需要考虑员工的实际贡献，避免过分给予高管或其他不合理因素影响分红标准。
3.企业应该明确股权分配比例及流通方式，避免因分红权激励管理制度导致公司股权结构变得不稳定。
总之，分红权激励管理制度是企业精细化管理的重要手段，但应该在实践中不断总结经验并加以改进，以更好地发挥其优势作用。
岗位分红激励实施方案
岗位分红激励实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更多的激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。
岗位分红激励作为一种有效的激励方式，已经被越来越多的企业所采用。
通过为员工提供与业绩直接相关的分红奖励，可以有效地调动员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过岗位分红激励，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 提高企业绩效，员工的工作表现与企业的业绩直接相关，通过岗位分红激励可以有效提高企业的绩效和效益。
3. 建立公平竞争机制，岗位分红激励可以建立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识，提高企业整体的竞争力。
三、实施原则。
1. 公平公正，岗位分红激励实施过程中，要坚持公平公正的原则，确保每位员工都能够按照自己的工作表现获得相应的分红奖励。
2. 业绩导向，岗位分红激励的核心是以业绩为导向，员工的分红奖励与其工作表现和业绩直接相关。
3. 激励多元化，除了直接的分红奖励，还可以考虑其他形式的激励，如晋升机会、培训机会等，以满足员工不同的激励需求。
四、实施步骤。
1. 制定分红标准，根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定相应的分红标准，明确分红的计算方法和标准。
2. 确定分红周期，确定岗位分红的周期，一般可以按月、季度或年度进行分红，根据企业的情况进行灵活调整。
3. 建立考核机制，建立科学合理的员工考核机制，确保员工的工作表现能够客观、全面地反映在分红奖励中。
4. 公布分红结果，及时公布员工的分红结果，让员工清楚地了解自己的工作表现和分红奖励情况。
5. 完善激励体系，不断完善岗位分红激励体系，根据实际情况进行调整和改进，确保激励措施的有效性和可持续性。
五、实施效果。
1. 提高员工积极性，岗位分红激励可以有效提高员工的工作积极性和主动性，增强员工的工作动力和创造力。
2. 提高企业绩效，员工的工作表现与企业的业绩直接相关，通过岗位分红激励可以有效提高企业的绩效和效益。
项目分红激励制度
项目分红激励制度第一章总则第1条为了建立现代企业制度和完善公司管理架构，实现对企业高管人员和技术人员的激励与约束，使公司人员的利益与企业长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性与创造性，促使决策者跟经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，特制定本分红激励制度。
第2条本方案是公司相关部门实施分红激励制度的具体工作依据。
第二章实施细则第3条本方案所指的分红激励制度是指公司根据每年的业绩水平，在完成既定的业绩目标的情况下，从公司经营净利润以及每个独立项目的净利润中提取一定比例的专项资金，参考个人岗位分配系数和职效考核系数，以奖励的形式奖励给公司员工的奖励制度。
第4条分红激励制度的原则（1）对高层管理人员的激励应与公司业绩挂钩；（2）按劳分配与按生产分配相结合；（3）先考核，后兑现；（4）项目独立核算，独立管理，独立分配。
第5条分红奖励的对象本分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才，包含公司高层管理人员，公司独立项目管理人员，公司职能部门人员。
第6条分红奖励的组成本分红制度包含的分红激励分为两大部分，分别为：（1）公司实际经营净利润的分红奖励（2）公司下属独立项目净利润的分红奖励。
第7条分红激励的比例与核算（一）分红计提比例1、公司实际经营净利润的分红激励计提比例为公司净利润的10%;2、公司下属独立项目净利润的分红激励计提比例为独立项目净利润的5%。
（二）分红金额核算3、公司实际经营净利润是指公司当年实际的经营收入减去公司当年的经营成本，扣除相关税金后得出的净利润。
包含公司下属职能部门，工程部，机械部的相关收入与成本。
公司财务部每年年初根据上年公司生产部门的经营状况与职能部门的管理费用控制情况核算出上年公司的实际经营利润，计算得出公司经营盈亏情况表，交上级领导审核。
4、公司下属独立项目净利润是指公司下属独立项目的项目收入减去项目建设成本与管理费用，扣除相关税金后得出的净利润。
该独立项目完工结算后，公司财务部根据项目的收入与费用支出，核算出该独立项目的净利润，计算得出独立项目经营盈亏情况表，经项目负责人确认后交上级领导审核。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案1. 简介员工分红权激励方案是一种通过给予员工股权或类似的奖励方式，以激励员工为公司的发展做出贡献。
这种激励方案旨在提高员工的工作积极性和效率，同时能够吸引并留住优秀的人才。
2. 方案目标员工分红权激励方案的主要目标包括：•提高员工的工作动力和积极性；•激励员工为公司的长期成长和利益最大化做出贡献；•建立员工与公司的利益共享机制；•吸引和留住优秀的人才。
3. 方案设计员工分红权激励方案的设计应该结合公司的实际情况和特点，并参考行业内的最佳实践。
以下是一些方案设计的要点：3.1 分红权形式分红权可以以股权、股票期权、虚拟股权或现金奖励的形式给予员工。
选择合适的分红权形式要考虑公司的股权结构、发展阶段以及员工的期望。
3.2 激励规模确定员工分红权的激励规模需要考虑到公司的经济状况、预期的增长和盈利能力。
激励规模既要能够激励员工，同时也要保证公司的可持续发展。
3.3 激励对象确定激励对象是员工分红权激励方案设计的关键。
一般来说，激励对象应包括核心岗位的高级管理人员和业绩突出的员工。
同时，可以根据员工的职位层级和贡献程度设定不同的激励层级。
3.4 激励条件确定员工分红权的激励条件需要考虑到员工的工作绩效、岗位级别、工作时间和持股期限等因素。
激励条件设定合理可以确保员工在公司取得长期的业绩增长。
3.5 分配方式确定员工分红权的分配方式应该公平合理。
可以根据员工的工作绩效、贡献程度和持股比例等因素来确定分配比例。
此外，应该建立一个透明公开的分配制度，让员工了解激励方案的运作和分配原则。
4. 实施流程员工分红权激励方案的实施流程包括以下几个步骤：4.1 制定方案制定方案是员工分红权激励方案实施的第一步。
在制定方案时，需要明确激励的目标、形式、规模、对象、条件和分配方式，并与员工进行充分的沟通和协商。
4.2 发布方案发布方案是将制定好的员工分红权激励方案向组织内部进行宣传和推广的过程。
通过内部会议、公告和培训等方式，让员工了解激励方案的内容、目的和实施细节。
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佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所二O 一O年四月日目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (9)第七章激励基金的分配与发放 (10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件 (13)第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市*** 铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市*** 铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标为下列第1项（供选择）:1、年度净利润增长率不低于10 % （含10 % ；2、年度净利润不少于上一年度净利润的10 %（含10 %。
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
每年的_月_日至_月_日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）公司以2009年度为本细则的首次业绩考核年度。
上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
第九条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第十条每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。
业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。
第^一条当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；（四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营;五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险第五章激励基金核算、提取及处理方法第十二条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10 %核算和提取分红权激励基金。
第十三条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。
如果调整后的激励基金提取比例高于12 %或低于8 %则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第十四条激励基金在下一年度的经营成本中列支。
第十五条激励基金总数核算公式为：F 二X R其中F :本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；X :本年度净利润；R :本年度激励基金的提取比例；第十六条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
第十七条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。
第十八条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10 %具体岗位分配系数如下：（注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定）第十九条激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=F X GW X JX i X（1-T）其中FAT :激励对象税后可分配所得的激励基金；F :本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GW：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JX：第i个激励对象的绩效考核系数；T:激励对象应交纳的个人所得税税率。
第二十条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数（GW）和绩效考核系数（JX i）所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数（F）时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
第六章绩效考核办法第二十一条绩效考核原则：（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
第二十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。
第二十三条每年年初，薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第二十四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。
第二十五条具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。
第二十六条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。
第七章激励基金的分配与发放第二十七条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会建立《分红权激励计划参与者名册》（见附件2）。
第二十八条薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性（岗位分配系数）和个人绩效评估结果（绩效考核系数），拟订《年度分红权激励基金分配方案》（见附件3,下称《分配方案》，确定各激励对象当年可分配激励基金，并将《分配方案》向激励对象予以公示。
公示期为3天。
公示期内，激励对象如对《分配方案》有异议，可在公示期满后3天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查。
最终《分配方案》，以薪酬管理委员会核查结论为准。
最终《分配方案》确定后，由激励对象在《分配方案》上签名确认。
第二十九条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%于当年《分配方案》确定后七日内支付。
第二期发放30%于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。
第三期发放40%于下下个考核年度期满-当月工资发放日同时支付。
在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三^一条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。
第三十条激励对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》中作相应记录，并由激励对象签名确认。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第三十一条激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员会有权决定取消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；3、违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；4、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。
第三十二条出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放：1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4、激励对象退休时；5、激励对象因工作需要调离公司时。
第三十三条激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时，薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》上作相应记录，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。
第九章附则第三十四条股东大会授权董事会制定本细则。
本细则由董事会负责解释。
第三十五条本细则自董事会审议通过之日起生效。
第三十六条经董事会批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。
第三十七条本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司薪酬管理委员会同意。
第三十八条出现下列情况之一时，董事会可以决议方式终止《实施细则》：（一）出现法律、法规规定的必须终止的情况；（二）因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境；（三）股东会通过决议停止实施分红权激励制度。
第三十九条本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。