人力资源培训管理表格大全培训评估表

人力资源培训评估表模板

人力资源培训评估表模板评估表编号：________评估日期：________评估对象：姓名：________部门：________职位：________评估指标：评估指标1：________评估指标2：________评估指标3：________评估指标4：________评估指标5：________（根据需要可添加更多评估指标）评估标准：1. 满分为10分，最低分为1分。

2. 9-10分表示优秀，7-8分表示良好，5-6分表示一般，1-4分表示不合格。

评估结果：评估指标得分评估指标1：________ ________评估指标2：________ ________评估指标3：________ ________评估指标4：________ ________评估指标5：________ ________总分：________ （根据各评估指标得分求和）评估人员签字：________ 日期：________被评估人员签字：________ 日期：________评估结论和建议：（根据评估结果提出具体的结论和改进建议，如有需要可添加更多内容）评估表备注：（可在此处填写其他需要补充的信息，以便于全面评估）评估表使用说明：1. 该评估表用于评估人力资源培训的效果和员工的学习成果。

2. 评估指标根据具体的培训内容和目标进行设定，可根据实际情况进行调整。

3. 根据评估结果，及时给予反馈和改进措施，以提升培训的效果和员工的综合能力。

以上为人力资源培训评估表模板，用于评估培训效果和员工的学习成果。

根据具体情况可进行调整，以更好地满足实际需求。

评估结果可用于指导后续培训计划的制定和改进措施的落实，以提升组织的综合竞争力。

培训管理表格大全

培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

人力资源培训效果评估表实用范本

人力资源培训效果评估表实用范本姓名：_________________________ 部门：_________________________日期：_________________________ 职位：_________________________1. 培训目标评估：请您针对以下培训目标，给予评估。

使用以下4个等级来评估每个目标的实现情况：非常成功（4分）、成功（3分）、部分成功（2分）、未成功（1分）。

请在相应的括号内打“√”。

目标非常成功成功部分成功未成功__________________________________________________________ __________________________1.1 理解培训的目的和内容1.2 掌握与工作相关的新知识和技能1.3 提高工作效率和质量1.4 发展个人职业素养和沟通技巧1.5 建立良好的团队合作关系1.6 其他（请注明）：2. 培训满意度评估：请您对以下问题表示满意度。

使用以下4个等级来评估每个问题的满意程度：非常满意（4分）、满意（3分）、部分满意（2分）、不满意（1分）。

请在相应的括号内打“√”。

问题非常满意满意部分满意不满意__________________________________________________________ __________________________2.1 培训内容的实用性和适用性2.2 培训师的专业知识和讲解能力2.3 培训方法和学习氛围的有效性2.4 培训设施和资源的充足度2.5 培训安排和时间安排的合理性2.6 其他（请注明）：3. 培训成果评估：请您针对以下方面的改变，给予评估。

使用以下4个等级来评估每个方面的改变程度：明显改善（4分）、改善（3分）、有所改善（2分）、未改善（1分）。

请在相应的括号内打“√”。

方面明显改善改善有所改善未改善__________________________________________________________ __________________________3.1 工作技能和专业知识3.2 工作表现和工作质量3.3 团队协作和沟通能力3.4 自信心和职业素养3.5 其他（请注明）：4. 培训建议和反馈：请在下方提供任何与培训有关的建议、反馈或意见。

员工培训效果评估表

员工培训效果评估表1. 培训课程信息：
培训课程名称：
培训日期：
培训地点：
培训讲师：
2. 培训目标评估：
培训目标是否明确：
培训目标是否与员工工作相关：
培训目标是否与组织目标一致：
3. 培训内容评估：
培训内容是否充实：
培训内容是否实用：
培训内容是否与员工需要相符：
4. 培训方法评估：
培训方法是否多样化：
培训方法是否能够激发员工参与：
培训方法是否能够提高员工学习效果：
5. 培训组织评估：
培训组织是否周密：
培训组织是否高效：
培训组织是否能够满足员工需求：
6. 培训讲师评估：
讲师专业知识是否扎实：
讲师授课能力是否强：
讲师是否能够与员工互动良好：
7. 培训效果评估：
培训是否提升了员工技能：
培训是否提高了员工绩效：
培训是否改善了员工工作态度：
8. 培训建议：
对培训课程的改进建议：
对培训方法的改进建议：
对培训讲师的改进建议：
请根据以上内容进行评估，并提供您的宝贵建议和意见。

人力资源管理程序表格_培训效果评价表

培训效果评价表
序号:
培训内容
培训时间
培训地点
评价人签字
培训内容评价
›对本次培训基本内容的评价：（勾选，单选，必填）1培训安排ຫໍສະໝຸດ 理程度□很满意口满意口一般口不满意
2.培训内容深度和可理解性口很满意口满意口一般口不满意
3.培训内容对个人发展的帮助程度口很满意口满意口一般口不满意
4.培训内容对实际工作的帮助程度口很满意口满意口一般口不满意
编号：ZBC-06-10格式版本：5.00
□没有什么效果和收获。
□获得了适用的新知识。
□理解了过去工作中的一些模糊概念。
□获得了可用于实际工作的新技巧、新技术或新方法。
□促进客观评价自己的实际工作效果，帮助自己进行总结和思考。
□其他（请简要填写）：
›对本次培训的最终评价（必填）：口很满意口满意□•般口不满意
其
他
＞对今后培训工作的需求和建议：（选填）
5.主讲人仪容仪表□很满意口满意口一般□不满意
6.主讲人对培训内容的准备程度口很满意口满意口一般□不满意
7.主讲人语言表达能力□很满意口满意口一般□不满意
8.主讲人对培训内容的理解程度口很满意口满意口一般口不满意
9.主讲人培训现场氛围□很满意口满意口一般口不满意
培训效果评价
＞本次培训起到的作用和效果：（勾选，可多选，必填）

企业员工培训管理全套表格完整Word版

企业员工培训管理全套表格
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间：年月日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论：部门负责人签字：
时间：年月日
人力资源部签字：时间：年月日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期：年月日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：

原创员工培训效果评估表模板

原创员工培训效果评估表模板1. 培训信息•培训名称：•培训日期：•培训地点：•培训时长：2. 培训目标评估在培训开始之前，回答以下问题来评估员工在相关领域的目前水平。

1.该培训的主要目标是什么？2.在该培训之前，你对该领域的了解有多少？3.你认为自己的技能和知识在该领域中的水平如何？4.你期望通过该培训获得哪些具体技能和知识？请在下面回答以上问题：1.目标：2.现有水平：3.技能和知识水平：4.期望获得的技能和知识：3. 培训内容评估在培训进行期间，根据以下评价表对培训内容进行评估。

培训内容评分（1-10）备注4. 培训师评估请对培训师在培训过程中的表现进行评估。

评估方面评分（1-10）备注技能传授内容理解和引导结构和组织互动和参与程度反馈和解答问题激发兴趣和动力5. 培训效果评估请在以下空白处评估培训的效果：1.您对本次培训的满意度评分（1-10）：2.您对自己在本次培训中获得的技能和知识的掌握程度评分（1-10）：3.您对该培训是否满足了您的期望评分（1-10）：4.您认为该培训对您的工作能力和业务水平的提升程度评分（1-10）：6. 培训建议和改进请提供您对本次培训的建议和改进意见。

•哪些部分是您认为本次培训做得不错的？•哪些部分是您认为可以改进的？•您有任何其他建议或意见吗？请在以下空白处提供您的建议和改进意见：7. 自我总结请用一段文字总结您参与本次培训的经历和收获。

以上是员工培训效果评估表模板，如果您需要根据实际情况进行调整和修改，请自行添加或更改相应的评估项和评分标准。

培训评估的目的在于了解并改进培训质量，同时帮助员工更好地发展和提升自己的能力。

培训计划与评价表

培训计划与评价表一、培训计划1.1 培训目标本次培训的目标是为了提高员工的专业技能，增强员工的综合能力，提升员工的绩效表现，促进员工的个人成长和发展。

1.2 培训内容（1）专业知识培训：包括行业知识、产品知识、技术知识等方面的培训，帮助员工更好地了解公司业务和产品，提高专业素养。

（2）岗位技能培训：根据员工不同岗位的需求，开展相应的技能培训，提高员工的工作能力和效率。

（3）管理能力培训：对管理人员进行管理理论和实操技巧的培训，提高管理能力和领导力。

（4）沟通与团队合作培训：通过沟通和团队合作的培训，增强员工之间的协作意识和团队凝聚力。

1.3 培训方式（1）课堂教学：通过专业讲师或行业专家的讲解，传授知识和技能。

（2）案例分析：利用真实案例进行分析和讨论，帮助员工更好地理解和应用知识。

（3）角色扮演：通过角色扮演的方式进行沟通和协作训练，提升员工的实战能力。

（4）外出考察：组织员工外出考察，让他们亲身体验行业发展和市场动态，拓展视野。

1.4 培训时间本次培训计划为期三个月，每周定期安排一次培训课程，每次培训时间为2-3小时。

1.5 培训效果评估（1）培训前评估：在培训开始前，对员工的现有知识和技能进行评估，了解员工的培训需求和差距。

（2）培训中评估：在培训过程中，定期进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训内容和方式。

（3）培训后评估：在培训结束后，对员工的培训效果进行总结和评估，检验培训成果。

1.6 培训资源（1）讲师资源：聘请具有丰富行业经验和专业知识的讲师或专家进行培训。

（2）学习资源：提供必要的学习资料和教材，为员工学习提供支持。

（3）场地资源：选择适宜的场地举办培训，确保培训的顺利进行。

（4）费用资源：合理安排培训费用，保障培训的质量和效果。

1.7 培训方案执行（1）确定培训计划：制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

（2）组织实施培训：安排专业讲师进行培训，并组织员工参与培训活动。

人力资源培训评估表

专业知识表述准确、论述充分
讲师
授课能力
（40分）
熟悉课程内容，讲解表达自如
授课技巧好，节奏控制能力强
授课内容的联系和承接是否流畅自然
课程结构进度合理，课程全部充分讲解
讲授过程中善于援引更多的知识和信息
学员参与积极，互动充分，气氛活跃
学员提出的问题及时回应，准确回答
上课时间安排合理，无延时或剩余
培训效果
培训评估表
课程主题
授课人
受训人
培训种类
授课时长（小时）
项目
项目描述
非常好S
比较好A
一般B
较不好C
不好D
5分
4分
3分
2分
1份
讲师
仪态形象
（15分）
着装得体，精神饱满、有激情
肢体语言运用恰当、充分、自然
板书端正，排版美观
讲师
语言能力
（20分）
发音标准，无明显错误，表达流畅
语言生动、幽默，明了易懂
表达思路清晰，层次分明
关于课程内容：
您还需要哪些培训：
注：1.请客观、真实的进行评定，以有利于后续工作的展开。
2.培训种类：新人入职培训、岗前培训、职业提升培训。
（25分）
课材主题与培训需求针对性和实用性是否有益工作
课程理论与案例紧密结合，是否有助学员工作应用
教材内容来源准确可靠，可否直接应用于工作开展
视频、音乐、图示、表格等内容结合是否相得益彰
内容紧扣主题，有创新见解，是否有助解决工作问题
项目总分：满分100分
训后总评分（右5格之和）：
您的
建议Biblioteka 或意见关于授课讲师：

最全人力资源管理表格-共12个

最全人力资源管理表格-共12个人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议人员需求表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议应聘登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议面试评估表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工入职登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议干部信息采集表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议公司LOGO人力资源部管理表格4培训经历起止年月培训机构课程名称培训内容系统自学的课程：__________________________________________________________________________ _________6加入卓立后工作经历起止年月单位/部门名称岗位/职务主要工作职责描述7加入卓立前工作经历起止年月单位名称岗位/职务主要工作职责描述本人承诺，以上所填写内容皆属事实。

否则，本人愿自动离职，并承担由此引起的一切后果。

填表人签名：填表日期：__年__月___日人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议转正申请表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议工作调动审批表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议离职申请表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工异动移交单人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议解除劳动合同通知书/小姐：依据《劳动合同法》合同(合同期限：年月日至年月日)。

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全
1. 招聘表格，用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。

2. 员工信息表格，包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等，用于管理员工档案。

3. 绩效考核表格，用于记录员工的绩效评定情况，包括目标达成情况、绩效评分等。

4. 培训记录表格，用于记录员工参加的培训情况，包括培训内容、时间、效果等。

5. 薪酬管理表格，包括员工工资、奖金、福利等信息，用于管理薪酬发放和福利待遇。

6. 离职登记表格，用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。

7. 加班记录表格，用于记录员工的加班情况，包括加班时间、
加班原因等。

8. 职工考勤表格，用于记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。

以上是一些常见的人力资源管理表格，通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息，帮助企业更好地进行人力资源管理。

当然，实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。

希望这些信息能够对你有所帮助。

人力资源管理表格大全(97个doc)77

10
8
6
4
出动
情形
准时
偶有迟到
长Hale Waihona Puke 假有守纪公司会议
参加
部分
偶尔
有参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
大过
小过
申诫
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
批示
人事单位：（章）
主管人：制表人：制表日期：年月日
人力资源管理表格大全(97个doc)77
公司管理人员评分表
姓名：部门名称：
性别
学历
出生
籍贯
现职
到职
本
职
位
验
十年以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
公司
政策
贯彻
大部
部分
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
通
御
性
有领导能力
稍具领能力
需加训练
无能力
熟悉
公司
规章
熟悉
基本
熟悉
部分
不太
熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
学
历
大学
专科
高中
初中

人力资源管理表格大全(97个doc)67

人力资源管理表格大全(97个doc)67
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：
主办部门：
说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）教学方法如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定（7）其他建议事项：。

人力资源部培训课程评估表.

课程日期：培训地点：培训时长：
学员姓名：
1、我们希望您通过本次培训课程对
有所了解/精进；
您的建议是我们培训工作进步的阶梯！按照上述课程目标，敬请您坦诚、客观地帮助我们完成下列答题：
非常不满意
1分
不满意2分
满意3分
比较满意4分
非常满意5分
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
其他建议：
希望下次课程的内容：
感谢您的宝贵建议！
质量
针对性2、我们希望此次课程能对您的岗位工作有帮助
1、对于课程资料实用性表述清晰中粮米业(磐石)有限公司人力资源部
培训课程评估表
课程名称:讲师姓名：
本次培训课程目的如下：
趣味性
课程满足您特定的培训需求
对于教授本课程的讲师的总体评估对于本次培训的总体评估鼓励提问与参与解决问题与需求以实例讲解
4、对于培训效果
课程内容对于工作有所帮助2、对于课程组织3、对于讲师备课充分
具有课程相关的知识和经验沟通能力和阐述清晰教室环境、布局教学设施使用。

人力培训培训评估表》

3.便于在工作中运用（实用性）
4.课程案例、思路给我以启发
三、您对培训讲师的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
讲师1
讲师2
讲师3
讲师4
讲师5
讲师6
1.对主题和课程重点的把握
2.授课思路清晰，语言表达能力强
3.课堂组织控制好，课堂气氛活跃
4.鼓励学员参与，能有效回答学员问题
5.经验丰富，且乐于与学员分享
6.合理分配时间，有效掌控课程进度
四、您对培训组织服务的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）1.ຫໍສະໝຸດ 训后勤保障2.培训时间安排
五、您的心得与建议
13.后续培训或整个培训期间您最想学习的课程或知识是：
14.您对本次培训中的课程内容和讲师授课的建议是：
15.本次培训您最大的收获是：
填表人：填表日期：
培训效果评估表
各位学员：
欢迎您参加本次培训！为有效了解您对本次培训的意见和建议，请您填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。
培训课程
培训时间
培训地点
二、您对培训课程的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
讲师1
讲师2
讲师3
讲师4
讲师5
讲师6
1.培训内容利于理解和学习
2.适合我的需要（针对性）

员工培训评估表

员工培训评估表员工培训评估表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 培训课程信息
- 培训主题：
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训时长：
3. 培训内容评估
- 培训内容是否与工作相关？
- 培训内容是否符合预期？
- 培训内容是否易于理解和掌握？
- 培训内容是否有实际应用价值？
4. 培训师评估
- 培训师的专业知识水平如何？
- 培训师的授课方式是否生动有趣？
- 培训师是否能够回答员工提出的问题？
- 培训师是否能够激发员工学习的兴趣和动力？
5. 培训组织评估
- 培训方案的安排是否合理？
- 培训材料的准备是否充分？
- 培训场地和设备是否满足需求？
- 培训期间的组织和协调是否到位？
6. 培训效果评估
- 培训后是否对工作有所改进？
- 培训后是否能够应用所学知识和技能？
- 培训后是否对个人职业发展有帮助？
- 培训后是否对团队合作和沟通能力有提升？
7. 培训建议
- 对本次培训的优点和不足之处？
- 对今后培训的改进建议？
请根据以上评估表，对员工培训进行综合评估，并提出宝贵的建议和意见，以便我们不断改进和提升培训质量。

感谢您的参与和配合！。

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人力培训 培训评估表》

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