员工奖惩管理系统规定2017
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖惩管理规定2017
员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3、本规定的修订与解释。
五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
3、小功：每次记功奖金为200～500元。
4、大功：每次记功奖金为500～1000元。
（二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。
3、节省物料，有显著成绩者。
4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。
6、做好人好事及拾金不昧的。
7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。
8、灾难面前挺身而出，处置适当者。
9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。
10、表扬累计达三次者。
（三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。
2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
3、执行临时紧急任务能依限期完成者。
4、维护公司利益，避免重大损失者。
5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。
6、嘉奖累计达三次者。
（四）有下列事迹之一者，予以记大功。
1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。
4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
员工奖惩管理制度201702
起草人日期原编号/ 审核人日期生效日期批准人日期颁发部门分发部门总裁办、企业运营中心、生产部、研发部、项目发展部、工程设备部、采购部、物流部、销售部、人力资源部、财务部、质保部、质检部文件会签部门姓名/日期部门姓名/日期修订历史版本号主要修订内容执行日期021目的：为提高员工基本的职业素养，激励先进，鞭策落后，做到奖罚分明。
2范围：公司所有员工。
3职责：3.1 各部门负责人负责提报员工各项考核的奖惩申请。
3.2 人力资源部依据各部门提交的奖惩申请表受理各部门提报的奖惩申请。
3.3 董事长负责奖惩申请的最后审批。
4内容：4.1 原则：4.1.1公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神和物质奖励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
4.1.2 奖惩公告4.1.2.1人力资源部门接到核准之《奖惩申请表》后，应即发布奖惩公告；4.1.2.2《奖惩申请表》如是惩处事宜，应交本人签字确认。
4.1.2.3 奖惩公告发布后，人力资源部依据《奖惩申请表》，在其薪资支付日给予相应的奖励或扣款。
4.2 奖惩的基本原则4.2.1 处罚的种类及额度：员工行为适用何种处罚措施应更具行为性质、情节、影响、结果等情况确定。
如表：机密文件 禁止复印一、目的：为加强和完善公司现场管理，不断提升和改善现场管理水平，规范和约束员工不正确的习惯和行为，明确工作现场和生产现场应保持的环境与要求。
二、范围：适应于公司各部门 三、奖惩细则：编号条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动1 员工进入公司/厂区后未佩戴胸牌●重复一次，惩罚翻倍 2 员工在公司/厂区内随地吐痰、乱扔垃圾 ● 重复一次，惩罚翻倍 3 员工上下班漏打卡1次● 重复一次，惩罚翻倍 4 员工车辆没有在指定位置停放，随意停车 ● 重复一次，惩罚翻倍 5 员工工作时串岗、脱岗● 重复一次，惩罚翻倍 6 员工工作时用工作电脑做与工作无关事情 ● 重复一次，惩罚翻倍 7 员工不遵守作息时间，出现迟到、早退等现象 ● 重复一次，惩罚翻倍 8 员工不遵守就餐时间，提前离岗就餐 ● 重复一次，惩罚翻倍 9员工就餐时未自觉排队● 重复一次，惩罚翻倍 10 员工就餐时用菜汤洗碗、用餐完毕不自觉收拾餐桌● 重复一次，惩罚翻倍 11 员工如厕时不冲水、卫生用品未入筐，淋浴后不关好水阀门 ● 重复一次，惩罚翻倍 12 员工无事在门卫室、仓库逗留● 重复一次，惩罚翻倍 13 员工下班后未自觉整理物料与台面，不注意清洁卫生 ●重复一次，惩罚翻倍 14 员工离岗前未关好门、窗、水、电、气、办公电脑等 ● 重复一次，惩罚翻倍 15 办公室内堆积过期无用物品● 重复一次，惩罚翻倍 16 办公台面、地面物品摆放不整齐，台面放置与工作无关物品●重复一次，惩罚翻倍 17 员工工作时离开公司，未交门卫相应单据●重复一次，惩罚翻倍机密文件 禁止复印编号 条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动18 员工工作时未穿厂服、劳保用品，或穿拖鞋、打赤膊进入公司/厂区● 重复一次，惩罚翻倍 19 员工不积极工作，出现消极怠工、窝工等现象 ● 重复一次，惩罚翻倍 20 员工用语粗鲁或侮辱他人● 重复一次，惩罚翻倍 21 在工作时间内擅离工作岗位，且造成经济损失在1000元以内者 ● 重复一次，惩罚翻倍 22 投机取巧、隐瞒、蒙蔽或谋取非份利益● 重复一次，惩罚翻倍 23 在工作时间谈天、嬉笑、阅读与工作无关之书报，且不服从主管纠正者 ● 重复一次，惩罚翻倍 24 严重违反各部门或岗位作业规范者● 重复一次，惩罚翻倍 25 私自对客户进行承诺，造成不良影响，但未造成公司损失者 ● 重复一次，惩罚翻倍 26 虚报/谎报差旅费及相关费用● 重复一次，惩罚翻倍 27 保管不利使工作资料丢失者，擅自销毁各部门内部档案者 ● 重复一次，惩罚翻倍 28未经董事长核准，擅自购入未列入《采购标准》的产品；或未经总裁办会签擅自采购产品，采购经办人及验收人员均受处分● 重复一次，惩罚翻倍 29 验收人员未严格把关，接收不合格产品或者假冒产品者● 重复一次，惩罚翻倍 30 员工工作期间无理取闹、聚众闹事，未造成恶劣影响者● 重复一次，直接开除 31 员工在非吸烟区吸烟 ● 三次以上，劝退处理 32 员工有事未请假者● 33 因个人疏失操作不当，损坏公司财物 ● 34 工作时间内睡觉者● 35 携带危险、违禁物品至公司/厂区者● 36 对同事恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端者 ● 37 工作时间内擅离工作岗位，致使公司蒙受损失者 ● 38 进入公司/厂区酗酒者●机密文件 禁止复印编号条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动39 遗失、损毁、涂改公司重要文件者● 40 严重违反各部门或岗位作业规范，致使公司蒙受损失者 ● 41 拒不听从主管人员指挥，监督，经劝导仍拒不听从者 ● 42 瞒报事故者● 43 泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节较轻者 ● 44客户恶意拒付货款，且因工作人员未按照公司规范进行作业，操作不当，导致案情恶化者● 45 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，给公司造成损失500元以内者 ● 46 盗用他人相关账号进行系统操作，签核，仿冒他人签名者 ● 47 对于设备未尽妥善照顾责任，造成设备损坏或资料丧失者 ● 48 滥用职权，随意挥霍公司财产造成损失者 ● ● 49 开具虚假订单● ● 50 故意泄露公司技术、经营之机密者● ● 51 故意损害机器、工具、原料、产品或其他公司财物者 ● ● 52 聚众要挟、煽动、破坏劳资关系、妨碍工作秩序者 ● ● 53 偷窃，侵占公司或他人财物，经查属实者 ● ● 54 执行公务和对外交往中索贿、受贿、收取回扣者 ● ● 55 损害公司形象，声誉或利用公司名义招摇撞骗者● ● 56 员工兼职或未经许可兼营与本公司同类业务，经查属实者 ● ● 57 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者 ● ● 58 入职、在职期间向公司提供虚假个人信息/工作者● ● 59 恶意虚报/谎报差旅费及相关费用达300元以上者，追缴多报支现金●●机密文件 禁止复印编号 条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动60 泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节较重者● ● 61 违反公司其他制度规定，按相关规定达到解除劳动合同标准者 ● ● 62 连续旷工3日或365天内累计旷工6日者● ● 63 在工作场所内参与赌博，殴斗或有其他伤风败俗之行为者 ● ● 64 自一年内累计被记3次（含）500元以上者 ● ● 65 其他严重违反劳动纪律或公司规章制度的行为●●四、附则1、各个部门配合总裁办和人力资源部的监督和执行。
2017奖罚制度
2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
职工奖惩管理制度
职工奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高职工的工作积极性和执行力，激励优秀员工，规范员工行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部职工的奖惩管理，包括奖励和惩罚的相关规定。
第三条奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保对员工的奖励与惩罚能够发挥激励作用，提高员工绩效。
第四条奖惩管理应与企业的发展目标以及员工的工作绩效紧密相连，科学合理的奖励与惩罚是企业管理的重要组成部分。
第五条企业应当建立健全奖惩管理制度，明确奖惩的标准、程序和责任，确保员工得到应有的奖励与惩罚。
第二章奖励管理第六条企业应当根据员工的工作绩效、优秀表现、创新能力等方面进行奖励，激励员工的积极性。
第七条奖励方式包括但不限于：通报表扬、奖金、晋升等形式，具体奖励内容由企业根据实际情况灵活确定。
第八条员工的奖励应当公开、公平、及时进行，确保员工的努力和付出得到应有的回报。
第九条奖励应当注重激励员工的工作热情和创新能力，鼓励员工在工作中不断挑战自己、提升自己。
第十条奖励评定应当由企业领导层或者专门机构进行，避免主观性和不公正的情况出现。
第十一条员工在获得奖励后应当继续保持工作积极性，不得松懈或者因奖励而得意忘形。
第三章惩罚管理第十二条对于员工的违纪行为、工作失误、不认真、不负责等情况，企业有权进行相应的惩罚。
第十三条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、开除等形式，具体惩罚措施由企业根据情况综合考虑确定。
第十四条惩罚应当公平、公正、合理，避免因私人恩怨或者其他不当因素导致不公平的惩罚发生。
第十五条惩罚应当符合法律法规的相关规定，避免出现违法行为或者侵犯员工权益的情况。
第十六条惩罚应当与员工的违规行为相适应，不能过轻或者过重，要根据具体情况具体分析。
第十七条对于员工的惩罚应当及时、明确告知，让员工清楚知道自己的错误和可能的后果。
第四章奖惩管理的实施第十八条企业应当建立奖惩管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，作为员工绩效评定的重要依据。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
人员奖惩的管理制度
人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工优质工作，提高企业整体绩效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内全部职工。
第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则，严格按照本管理制度执行。
第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。
奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。
第五条公司将设立奖励名单，对符合奖励条件的员工进行评选，并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。
第六条公司将根据员工在工作中的表现，设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制，以及不同级别的奖励标准。
第七条公司将建立奖励公示制度，定期公示获奖名单和获奖原因，以激励其他员工积极向上。
第八条公司将建立奖励记录档案，为员工的晋升、评优提供参考。
第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为，进行相应的惩罚。
惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。
第十条公司将建立惩罚的程序和标准，确保惩罚的公正、严谨。
第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚，并及时向员工通报惩罚结果。
第十二条公司将建立违纪记录表，对员工的不良行为进行记录，为之后的处理提供依据。
第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。
第十四条本管理制度自颁布之日起实施，并于之后不断进行完善和更新。
第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规，并根据实际情况进行灵活调整。
第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布，并在公司内部网站进行公示。
以上为人员奖惩的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。
至此，本篇人员奖惩的管理制度结束。
奖惩管理制度2017年
一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。
三、奖惩职责：公司人事部负责按照公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提包的奖惩申请。
各部门主管负责本部门员工的奖惩申请和确认。
人事部负责各部门提包的奖惩醒目的初审，总经理负责奖惩项目的批准。
四、适用范围：全体员工五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励计划的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。
第三条奖励办法奖励的种类：1、表扬2、表奖3、嘉奖4、表彰5、小功6、大功7、特别奖奖励标准1、表扬一次奖10-20元；2、表奖一次奖30-50元；3、嘉奖一次奖50-100元；4、表彰一次奖100-200元；5、小功一次奖200-300元；6、大功一次奖300-500元7、特别奖一次奖1000-3000元。
表扬：员工有下列事迹之一的，给予表扬。
2017扣分管理制度
2017扣分管理制度为了规范公司员工的行为，促进企业的良性发展，公司决定制定扣分管理制度。
扣分管理制度是公司对员工行为进行管理的一种方式，通过设定明确的扣分标准和惩罚措施，来约束员工的行为，提高员工的综合素质和工作效率，促进公司整体业绩的提升。
二、适用范围本扣分管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
三、扣分标准1. 迟到早退：每次迟到早退扣1分，如果连续3次迟到早退，将扣3分，并且需接受相关处罚。
2. 不按规定穿着：员工在工作时需按规定穿着工作服装，不按规定穿着扣1分。
3. 擅离职守：员工在工作时间擅自离开工作岗位，扣2分。
4. 工作态度消极：员工工作态度消极，扣1分。
如出现严重情况，将根据具体情况酌情扣分。
5. 工作效率低下：员工工作效率低下，经长时间培训之后仍未改善，扣3分。
6. 工作中出现大错误或失误：员工在工作中出现大错误或失误，扣5分，并需承担相关责任。
7. 工作中违反规定：员工在工作中违反公司规定，扣分根据具体情况酌情定夺。
8. 不服从管理：员工不服从公司管理，扣3分。
9. 其他行为：员工有其他违反公司规定的行为，扣分根据具体情况酌情定夺。
四、扣分处理方式1. 扣分采取逐级累积方式，每次扣分都会记录在员工档案中，达到扣分上限后将会受到相应的处罚。
2. 扣分处罚包括口头警告、书面警告、降职、解职等，根据扣分累积情况和具体情况进行决定。
3. 员工可以在扣分后提出申诉，公司将会认真审查并给予适当处理。
五、其他1. 公司将设立专门的扣分管理部门负责扣分管理工作，定期对员工进行扣分检查和整改。
2. 公司将会根据员工表现进行奖励及提升机会。
3. 公司将会对扣分管理制度进行不定期的评估和调整，以保证其能够更好地发挥作用。
综上所述，公司希望员工们遵守公司规定，做到守时、遵纪、勤勉工作，做到自律自强，为公司的发展贡献自己的力量。
只有员工和公司共同努力，才能使企业蓬勃发展，实现共赢局面。
员工奖励惩罚管理制度
员工奖励惩罚管理制度一、概述员工奖励惩罚管理制度是企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效而制定的一套奖励和惩罚措施的管理体系。
该制度能够增强员工工作的主动性和积极性，使员工在工作中能够更好地发挥自己的能力和潜力，提升企业的绩效。
二、奖励制度1.岗位表现奖励：针对员工在工作岗位上表现出色者，公司将给予一定的奖金或其他形式的奖励，并以表彰大会的方式进行公示。
2.优秀团队奖励：对表现突出、协作良好的团队将给予一定的奖金或其他形式的奖励，并发布获奖通报。
3.个人贡献奖：对个人在项目中做出突出贡献，推动项目进展、提升项目质量者，给予一定的奖金或其他形式的奖励，并在公司内部通报。
4.创新奖励：对员工提出的创新性建议，并且经过实施并产生较好效果的，给予一定的奖金或其他形式的奖励，并以优秀创新者名单的形式进行表彰。
5.完成任务奖励：对按时完成重要任务或超额完成任务指标的员工，给予一定的奖励，可采取奖金、调休或其他形式的奖励。
三、惩罚制度1.违纪处罚：对严重违反公司纪律的员工，根据违规程度进行相应的处罚，如口头警告、书面警告、罚款、调整岗位或解雇等。
2.工作失误处罚：对因员工工作失误导致重大经济损失的情况，依照责任认定原则，追究员工的责任，并扣减相应的奖金或给予一定的处罚。
3.签到迟到早退处罚：对迟到、早退的员工，按照公司制定的迟到早退处罚规定执行，如扣减工资、扣减奖金、扣减年终奖等。
4.不作为处罚：对在工作中不作为、敷衍了事的员工，给予一定的警告或调整岗位等处罚措施，严重者给予解雇。
5.泄露公司机密处罚：对泄露公司机密的员工，依法依规进行相应的追究和处罚，包括罚款、罚金、刑事处罚等。
四、其他事项1.奖惩的公平性和公正性：奖惩制度应当公平客观，不偏袒任何一方，遵循事实真相和程序规定。
2.决策程序：制定和修改员工奖励惩罚管理制度，应当经过充分的讨论和决策程序，并参考员工的意见和建议。
3.员工权益保障：奖惩制度的执行应当保障员工的合法权益，确保实行奖惩的公平性和应对不公平对待的申诉机制。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
企业员工行为奖惩管理制度
企业员工行为奖惩管理制度第一章总则第一条为规范员工的工作、改进员工的工作态度、提高员工的工作绩效，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司将依据本制度奖励和处罚员工，对员工的工作表现进行评定和管理。
第四条公司将本制度作为一项重要的管理制度，对员工的工作行为加以严格的规范和管理，保持公司的稳定和正常的运营秩序。
第五条公司将本制度作为员工的奖励和处罚的依据，根据员工的工作表现奖励或处罚，并加以相应的记录。
第六条员工行为奖惩管理制度的具体实施细则由人力资源部门制定和管理。
第七条员工行为奖惩管理制度的奖励和处罚标准由公司根据实际情况另行制定和通告。
第八条员工行为奖惩管理制度的修改和解释权归公司管理层所有。
第二章奖惩管理的基本原则第九条严格按照奖励和处罚的标准和程序进行，确保奖励公正、及时，处罚合理、严厉。
第十条以事实为依据，以绩效为评判标准，公平公正地评定员工的工作表现，对员工进行奖罚。
第十一条奖励和处罚要分类进行，依据轻重缓急处理。
第十二条奖励和处罚要与工作绩效成正比，奖励努力工作、成绩突出的员工，处罚渎职失职、工作不力的员工。
第十三条奖励和处罚要及时进行，不能拖延和偏袒。
第三章奖励的管理程序第十四条奖励的程序：员工工作表现优异，由其直接主管提出奖励申请，经人力资源部门审核后上报总经理审批，最终通知员工并向员工发放奖金或奖品。
第十五条奖励的范围：员工的奖励主要包括褒奖、奖金、奖品和晋升等。
第十六条奖励的标准：员工的奖励标准将根据工作绩效、工作态度、工作效率等综合评定，由人力资源部门统一制订并公布。
第十七条奖励的记录：公司将员工的奖励情况进行详细记录，建立员工奖励档案。
第四章处罚的管理程序第十八条处罚的程序：员工工作表现不佳，由其直接主管提出处罚申请，经人力资源部门审核后上报总经理审批，最终通知员工并对员工进行相应的处罚。
第十九条处罚的范围：员工的处罚主要包括口头警告、书面警告、降级或解雇等。
公司管理系统奖励与处罚管理系统规定
公司管理系统奖励与处罚管理系统规定公司奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。
三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
员工奖惩管理系统规章制度
员工奖惩管理制度目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条围 (2)第三条原则 (2)第四条术语解释 (2)第五条职责 (2)第二章员工的奖励 (3)第六条员工奖励的种类与形式 (3)第七条员工奖励细则 (3)第八条员工奖励的程序 (4)第九条员工奖励的累计规则 (5)第三章员工的处罚 (5)第十条员工处罚的种类与形式 (5)第十一条员工处罚细则 (5)第十二条员工处罚的程序 (8)第十三条员工处罚的累计规则 (9)第四章功过抵销的规定 (9)第十四条功过抵销的规则 (9)第十五条功过抵销的周期 (9)第五章申诉 (9)第十六条申诉规则 (9)第十七条申诉处理的流程 (9)第六章附则 (10)第一章总则第一条目的为了维护企业正常的生产经营和工作秩序，规公司员工的奖惩及申诉管理，防止和纠正员工违纪行为，引导员工积极向上，爱岗敬业，团结合作，遵纪守法，廉洁自律，促进企业劳动关系的和谐稳定，激励先进，鞭策后进，提高工作效率，根据有关法律、法规，结合企业实际，特制定本制度。
第二条围（一）本制度包括员工的奖励、惩罚、申诉等方面的容。
（二）本制度适用于公司全体员工。
第三条原则（一）有章可依，有章必依，违章必究；（二）有功者奖，有过者罚，奖惩严明，赏罚有度；（三）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第四条术语解释（一）行为：本制度所表述的员工行为，是指员工违反国家法律法规的行为。
（二）违纪行为：本制度所表述的员工违纪行为，是指员工违反本制度或公司其它规章制度的行为。
（三）奖励：指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
（四）表扬：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（价值＜3000元）有良好表现的员工的奖励。
（五）记小功：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（3000≤价值＜10000元）有突出表现的员工的奖励。
（六）记大功：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（价值≥10000元）有卓越表现的员工的奖励。
公司管理系统员工奖惩规章制度
员工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
XXX有限公司员工奖惩管理制度2017版
文档信息本版批复信息文件版本记录文件说明XXX销售有限公司员工奖惩管理制度一、目的为维护公司利益、巩固公司规章制度，增强员工的主人翁责任感,发挥员工积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、原则1、依据事实，奖惩恰当；2、有功必奖,有过必罚；3、依法管理，执法必严；4、奖罚面前，人人平等。
三、日常行为奖惩标准1、奖励包括：通报表扬、嘉奖、记功、晋升,同时在月度绩效及年度绩效中加分,晋升包括职级晋升或薪级晋升，奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的;2、惩罚包括:通报批评、警告、记过、解除劳动合同，同时在月度绩效及年度绩效中减分。
惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益；各项奖励及惩罚适用行为如下:27以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为; 28未经批准利用公司名义在外从事公司业务之外的事项，使公司遭受名誉或经济损失的。
29 违反公司管理规章制度，情节和影响恶劣的；四、 年度奖励标准1、公司每年度末对优秀员工、优秀事迹及优秀部门予以表扬和肯定并进行奖励;2、年度奖励/荣誉项目包含的你不限于“江湖新秀奖”、“最佳员工奖”、“最佳业绩奖“、“最佳经理人”、“优质服务奖”、“最佳团队奖"、“突出贡献奖”等；3、年度奖励/荣誉项目评比标准及奖励标准根据当年度方案执行；五、 流程奖惩审批流程流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单部门主管/经理 部门 人力资源行政部相关管理人员 人力资源行政部 人力资源行政部 《员工奖惩制度》 调查报告等 《奖惩通知书》 奖惩公告 奖惩事由提出 核实 出具处理意见 审核 奖惩实施 公告 归档 Ｙ Ｎ六、权限所有员工奖惩均须经过人力资源行政部及相关管理人员逐级审核，最终由总经理审批.七、特殊说明1、本管理办法至发布之日起正式生效实施；2、违反本管理办法将依照《XXX销售有限公司员工奖惩规定》进行处罚；3、本管理办法的解释权归XXX销售有限公司人资源行政部，XXX所有员工奖惩标准参照本管理办法执行。
公司管理系统员工日常行为奖惩管理系统规章制度
Xxxx有限公司奖惩管理制度第一章总则第一条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项制度得到严格执行，维护公司正常的没有工作秩序，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条管理职责（一）综合管理部是公司对员工实施奖惩的归口管理部门，负责对员工工作进行监督管理，并负责对有争议的奖罚决定进行仲裁；（二）各部门、车间负责人负责管理本部门员工的奖惩工作；（三）总经理对各类奖惩决定拥有最终决定权。
第二章奖励第四条奖励类别奖励分行政、经济两类。
其中行政奖励包括表扬、记功、晋升；经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期等。
第五条奖励条件员工有下列行为之一的，公司给予不同金额的奖励，具体内容如下表所示：（一）满勤奖全月无缺勤，积极做好本职工作，每月奖励200元/人。
（二）安全奖全月生产无任何事故，每月奖励200元/人。
（三）予以嘉奖并给予30----1000元数额不等的奖金1、年终优秀员工1000元；2、在完成工作任务中表现突出，在全体员工中起到先锋模范作用100元；3、为公司争取荣誉扎鲁特旗100元，通辽市200元，内蒙古自治区500元，国家级1000元；4、对公司管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩50元；5、对维护公司正常的经营秩序和工作秩序有显著功绩100元；6、发现职责外事故，予以报告或妥善处理200元；7、通过自身努力、避免了重大质量事故、安全事故和设备实施事故200元；8、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受损失500元；9、对公司作出突出贡献，节约生产成本，加快工程进度，提高产品质量或产量，利润显著增加，经总经理办公会研究决定予以表彰嘉奖，奖励金额由经理办公会成员根据贡献大小研究决定。
第三章惩罚第六条惩罚类别惩罚分行政、经济两类。
其中行政处罚包括警告、记过、降级、辞退，经济处罚包括罚款、扣发奖金、降薪等。
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员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用围：本规定适用于公司全体员工。
三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3、本规定的修订与解释。
五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
3、小功：每次记功奖金为200～500元。
4、大功：每次记功奖金为500～1000元。
（二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。
3、节省物料，有显著成绩者。
4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。
6、做好人好事及拾金不昧的。
7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。
8、灾难面前挺身而出，处置适当者。
9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。
10、表扬累计达三次者。
（三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。
2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
3、执行临时紧急任务能依限期完成者。
4、维护公司利益，避免重大损失者。
5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。
6、嘉奖累计达三次者。
（四）有下列事迹之一者，予以记大功。
1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。
4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。
6、记小功累计三次者。
（五）有下列事迹之一者，予以晋级。
1、一年获大功二次以上者。
2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实说明者。
3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。
（六）员工合理化建议1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。
每条建议应包括以下容：（1）建议改进的具体容。
（2）建议提出的原因。
（3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。
（4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。
2、建议书写妥后，提交店长办公室。
3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。
同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。
4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励：（1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。
（2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。
（3）对公司的各项规章、制度、办法提出改进意见，有助于提高管理水准的。
（4）对公司各项作业方法、程序、报表等，提出改进意见，从而进一步降低成本、简化作业、提高工作效率的。
（5）对于公司发展方向进行研究，提出可行性报告或建议，具有采纳价值的。
5、公司定期召开专题会议审议员工的建议，根据建议容的优秀程度拟定奖励标准。
6、如员工的建议不被采纳，总经理办公室书面通知原建议人，并给予表扬。
7、如果员工的建议被公司采纳，总经理办公室审议决定采纳后的一周通知原建议人。
优秀建议审议评定结果应报总经理签字批准。
8、为避免影响评比的公正客观，总经理办公室在审议员工建议前，对建议人的应予，不得泄露。
9、如每条建议方案系两人以上共同提出，其所得奖金，按人数平均发给。
10、有下列情况之一的不予奖励：（1）各级主管人员对其本身职责围的工作所提出的建议。
（2）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化所提出的改进建议。
（3）建议事项经他人提出并已获得奖金的。
11、员工提出的建议，不管采纳与否，均由总经理办公室存档。
优秀建议被采纳后，由公司通报表彰。
七、员工惩罚规定：（一）员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
1、口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。
2、警告：每次警告罚款为50～200元。
3、小过：每次小过罚款为200～500元。
4、大过：每次大过罚款为500～1000元。
5、降级：工资下浮一个级别。
6、辞退：辞退并追究相应的责任。
7、开除：开除并追究相应的责任。
（二）有下列事迹之一者，予以口头警告或书面警告：1、在工作时间未按公司规定着装、佩带胸卡、瞌睡者、串岗聊天、禁烟区吸烟、班上吃东西、上网玩游戏、浏览任何和工作无关信息、杂志等。
2、在办公场所喧哗、搬弄是非者。
3、在柜台上说服务禁语的。
4、不论何种原因，未能及时接待顾客的。
5、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无《外出申请单》，4小时以者。
6、公司开会迟到、早退屡教不改者。
7、不能很好地与同事协作，合作共事。
8、月累计旷工1日者。
9、凡未出勤者，未按公司请假制度履行请假手续，事后当日未主动及时补假者。
10、工作时间手机停机、关机、不接公司者。
11、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的。
12、未经允许擅自使用办公车辆者。
13、钱票，货物没交到顾客手中并没有任何歉意的。
14、商场承诺和服务项目不认真落实的。
15、对上级主管命令，有不同意见，未予礼貌说明，或虽经述，未被采纳，而擅自违抗指挥者。
16、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时完成者。
17、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者。
18、口头警告三次为限，三次以上（含三次）按警告处理，并应记录在案，作为岗位考核之依据。
（三）有下列事迹之一者，予以记小过：1、因个人过失导致工作失误、客户投诉或其他员工的过失行为隐情不报，情节轻微者。
2、因服务被顾客投诉，经查明属实的。
3、受到上级部门点名批评的。
4、无正当理由，延误公事，导致公司发生损失者。
5、不按程序办事对工作产生不利影响的。
6、工作时间喝酒及酒后上班者（公司安排的业务招待除外）。
7、指挥不当或监督不周，致使部属发生重大错误，使公司发生损失者。
8、对上级主管不满，不从正常渠道提意见或建议，而任意谩骂者。
9、累计三次以上警告处分者（含三次）。
（四）有下列事迹之一者，予以记大过：1、月累计旷工2日以者。
2、消极怠工，造成不良影响及后果者。
3、不按程序办事或办事疏忽，对工作产生严重影响者。
4、擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及其它物品。
5、发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论。
6、发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报消息。
7、下班不锁库房门，致使仓库物资失控、丢失者。
8、库存报表与实物不符，以虚报手段掩饰差错，推脱责任者。
9、库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及，影响工作正常运转者。
10、故意损坏公司或同事财物。
11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错。
12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
13、泄露公司或虚报事实，危害公司利益者。
14、向外泄露公司一般业务者。
15、累计三次以上记小过处分者（含三次）。
（五）有下列事迹之一者，予以降级：1、对本职工作不能胜任者。
2、被客户投诉月累计3次以上，情节严重者。
3、累计三次以上记大过处分者（含三次）。
凡公司员工被降级，均应记录并存入人事管理档案。
（六）有下列事迹之一者，予以辞退：1、员工犯有严重违反公司规章制度的违纪或错误行为。
2、经过教育或行政处分仍然无效。
3、尚不够开除或除名条件。
4、公司根据生产经营状况和富余职工的情况，与员工解除劳动合同的。
（七）有下列事迹之一者，予以开除：1、被依法拘留、劳教、判刑者。
2、二次劳教被注销城市户口的。
3、职工经常旷工没有正当理由。
4、连续旷工3天，或年累计旷工5天以上者（含5天）。
5、递交辞职报告未经批准，在规定的时间不来上班。
6、可能使他人生命安全处于危险的行为。
7、未经批准打开或触动顾客财物。
8、未经企业授权私自与其它公司或个人交易。
9、发表关于员工、管理层及企业管理方面的虚假的不公正言论或声明。
10、当班聚众闹事、煽动或参与怠工或罢工。
11、向顾客、上司发生任何形式斗殴。
12、未经授权携带或滥用钥匙、磁卡。
13、有意向外界泄露公司的文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者。
14、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，擅自改动帐单或收据，蒙骗领导，侵占公司财物者。
15、截留帐款，服务款项，协助顾客逃帐的。
16、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者。
17、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者。
18、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者。
八、员工奖惩的申报程序：1、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写《员工奖（惩）单》，写清奖励或违纪事实，经员工本人签名，部门负责人须于三日签署处理意见，报人力资源部。
2、人力资源部部对《员工奖（惩）单》审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。
3、奖励或处罚结果将在公司总经理审核完毕后三日公布，特殊情况一周公布。
九、附则：1、奖励与处罚的目的重在教育。
在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事的原则。
2、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚。
各有关领导应认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。
3、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在10日向公司店长办公室提出书面申诉。
在公司未作出改变之前，仍按原决定执行。
4、《员工奖（惩）单》、《员工奖惩记录表》附后。
十、执行：本规定自发布之日起执行。
员工奖（惩）单填表日期：... .下载可编辑. .。