工作流程图
各岗位工作流程图
各岗位工作流程图
一、招聘流程图
二、入职流程
三、试用转正流程
四、离职流程
五、餐饮部服务工作流程图
六、餐饮部收银工作流程图
餐饮部后厨工作流程图说明
1、打扫及检查各岗位卫生
（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）冷盘：加工；
（4）荷苔：调料备齐；（5）麵点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开选单后通知冷盘、热菜、麵点。
4、各岗位接到选单通知后準备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上冷盘、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图
厨房主管接到酒店要求和通知后开选单
七、工程部维修工作流程图
工程部维修通知单
工程部装置维修统计表
八、保安员（行李员）工作流程图
九、採购工作流程图
申购单年月日单位：元/斤
十、入库流程
货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程
十一、公卫工作流程图
十二、健身房、美髮、足疗服务流程图
十三、楼层服务员工作流程图
十四、前台工作流程图
十五、商务中心工作流程图
酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括影印、打字、传真以及租用装置、会议室服务等。
有些中心还提供祕书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
十六、洗衣房工作流程图。
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
操作工工作流程图
维修工作业流程图备注：1、巡检厂区所有设备，确保设备无问题。
2、定期检修设备，按照设备顺序，一周一台设备。
3、按照设备维护保养计划做设备维护保养。
4、维修更换损坏设备。
电工工作流程图备注：1、巡检厂区内所有设备，确保设备无问题。
2、定期检修设备，按照设备顺序，一周一台设备。
3、按照设备维护保养计划做设备维护保养。
4、维修更换损坏设备。
操作工工作流程图1、日常巡视流程图2、加药流程图3、D0控制流程图粗格栅、细格栅工作流程图备注：1、控制部分应每三个月根据电气线路图，检查和试验开关装置和各指示灯等。
2、检修粗格栅除污机时，应注意安全，并有有效的防护。
3、定期检查减速机的润滑油是否达油面刻度线，当不足时应及时加注润滑油。
4、在运行中，注意观察设备是否倒转，电机和耙齿链是否正常运转以及是否有硬物插入栅条等状况存在，如有应立即停机处理。
5、运转时发现异物缠绕耙齿，应暂停设备，人工清理。
螺旋输送机、带式输送机工作流程图备注：1、在运行中如产生较大振动和噪声时，应立即停机检查。
2、禁止在机械运转的情况下，维修设备。
3、机械运转时，禁止身体接触机械设备转动部位。
4、此设备操作和粗格栅联动操作，当粗格栅启动时，输送机随时启动。
潜水泵工作流程图备注：1、禁止频繁启动水泵。
2、水泵在运行中，运行人员必须严格按照要求执行巡回检查制度，应确保集水池内水位保持正常。
3、查看当日集水池中是否存有大量漂浮垃圾，如有应在安全制度下打捞漂浮物。
4、集水池应每年组织清理一次。
清洗泵房前集水池时，应事先制定操作程序并符合相关安全操作规程。
5、巡视中发现水泵突然发生异常声响、电流、电压异常过载、电机发生严重故障等状况时应立即停机。
鼓风机工作流程图备注：1、风机压力：大风机控制在58.8Kpa以下。
2、小风机控制在39.2Kpa以下。
3、运行人员应根据要求，按规定的时间间隔来轮换运行风机。
4、风机在运行过程中，如突然发生断电等不正常现象时，运行人员应立即采取相应措施，确保风机不发生故障。
办公室(党委办公室)工作流程图
办公室(党委办公室)工作流程图办公室(党委办公室)工作流程图引言概述：办公室作为一个组织中的核心部门，负责协调、组织和管理各项工作。
党委办公室作为党委的工作机构，在党委决策和执行过程中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍党委办公室的工作流程图，包括四个部分：文件管理、会议组织、信息收集与分发、日常事务处理。
一、文件管理1.1 文件收集与登记：办公室负责收集各个部门的文件，对文件进行登记和归档。
这包括收集文件、分类整理、编制档案目录等工作。
1.2 文件审核与传阅：办公室对收集到的文件进行审核，确保文件的合规性和准确性。
审核通过后，办公室会将文件传阅给相关人员，以便他们了解文件内容并做出相应的反馈。
1.3 文件归档与保管：办公室负责将审核通过的文件进行归档，并确保文件的安全保存。
文件归档包括文件分类、编号、整理、封存等工作，以便于文件的查阅和利用。
二、会议组织2.1 会议筹备：办公室负责协助党委组织会议，包括确定会议议题、制定会议日程、邀请参会人员等。
办公室还负责会议场地的安排、会议材料的准备等工作。
2.2 会议记录与整理：办公室派员参加会议，负责会议记录的撰写和整理。
会议记录包括会议内容、决议、任务分配等重要信息，以便于后续的跟进和执行。
2.3 会议评估与反馈：办公室负责对会议进行评估和反馈，以提高会议的效率和质量。
评估内容包括会议的组织程度、参会人员的反馈等，办公室会据此进行相应的改进和调整。
三、信息收集与分发3.1 信息收集：办公室负责收集党委所需的各类信息，包括政策法规、行业动态、重要事件等。
办公室通过各种渠道收集信息，并对其进行筛选和整理，以确保提供给党委的信息准确、及时。
3.2 信息分发：办公室将收集到的信息进行分发，确保相关人员及时了解和掌握信息内容。
分发方式包括邮件、会议通报、内部通知等，办公室会根据信息的紧急程度和重要性进行相应的安排和优先处理。
3.3 信息反馈与汇总：办公室负责收集相关人员对信息的反馈意见，并进行汇总和整理。
工作流程和工作流程图的区别与联系
工作流程和工作流程图的区别与联系
工作流程是指在组织内部执行特定任务或过程的方式和顺序。
它涉及到不同环节之间的协调和交流，以确保任务顺利完成。
工作流程图则是一种图形化展示工作流程的方式，通过图表形式展示每个环节的流程和关系，帮助人们更直观地理解和把握整个工作过程。
工作流程与工作流程图的区别：
1.抽象度不同：工作流程是对整个工作过程的描述，包括各个环节的
顺序、任务分配等内容，具有一定的抽象性；而工作流程图是对工作流程的图形化展示，更加直观具体。
2.形式不同：工作流程是文字描述，可以包括流程介绍、流程目标、
流程步骤等内容；而工作流程图则是通过图形符号、箭头等形式展示工作流程中各个环节的关系和流动情况。
3.实用性不同：工作流程更侧重于理论性的描述，描述工作过程的流
程和逻辑；而工作流程图更侧重于实践操作，通过图形化展示方便人们快速理解和执行。
工作流程与工作流程图的联系：
1.互为补充：工作流程和工作流程图相辅相成，工作流程提供了理论
框架和思路，而工作流程图则提供了形象化的操作指南。
2.相互影响：工作流程的修改和优化会影响到工作流程图的更新，而
工作流程图的改进也可能促使对工作流程的重新思考和调整。
3.通俗易懂：工作流程图可以使工作流程更加直观易懂，帮助员工快
速掌握工作要领，提高工作效率和质量。
综上所述，工作流程和工作流程图是密不可分的两个概念，它们在组织内部的管理和执行中发挥着重要作用，通过对工作流程和工作流程图的合理运用，可以提升工作效率、减少错误和提高工作质量。
岗位工作流程图(PE工程师)
QA截机 不良超标问题分析 测试直通率跟进
当天工作总结及第二天 工作安排
反馈分析结果给相关部 跟进改善结果
任职人员签 名：
主管签名：
副总签名：
PE工程师工作流程说明书
查看生产计划
测试设备或辅料
准备测试设备， 不能满足生产计划 反馈给PMC及PMT
评估设备产能
及上级
安排技术员设位 及解决设位过程
中疑难问题
异常处理 异常处理OK 跟进异常处理结
果
首件功能确认
首件功能不良 同DE/IE一起分析原因并反 馈相关信息给前段部门
检查WI
研究测试方法，提升产能
工作流程图的意义和作用
工作流程图的意义和作用工作流程图在各行业和组织中被广泛应用，它是一种图形化的展示工作流程步骤和信息流动的方法。
通过图形化展示复杂的工作流程，工作流程图可以帮助人们更清晰地了解工作流程，提高工作效率，减少错误和重复工作。
工作流程图的意义工作流程图有以下几个方面的意义： - 清晰的表达工作流程：工作流程图可以将复杂的工作流程以直观、易懂的图形形式展现出来，帮助人们更好地理解工作流程中的每个步骤和信息流动。
- 帮助沟通和合作：通过工作流程图，团队成员可以更好地沟通和合作，明确各自的责任和工作流程，避免工作交接时出现信息遗漏或误解。
- 提高工作效率：工作流程图可以帮助人们更快速地找到问题所在，定位瓶颈，优化工作流程，提高工作效率。
- 降低错误率：工作流程图可以减少人为操作错误的发生，避免重复工作和遗漏环节，提高工作质量。
工作流程图的作用工作流程图在实际应用中有以下几个主要作用： - 流程规范化：工作流程图可以帮助组织规范工作流程，统一操作标准，避免因为人为原因导致工作流程偏差。
- 审核和监控：通过工作流程图，可以对工作流程进行审核和监控，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利进行。
- 培训和知识传承：新员工可以通过工作流程图快速了解工作流程，快速上手工作，同时老员工可以通过工作流程图回顾工作流程，保证知识的传承。
- 持续改进：工作流程图可以作为持续改进的基础，通过对工作流程图的分析和优化，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
综上所述，工作流程图在组织中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助人们更好地理解和执行工作流程，还可以提高工作效率，降低错误率，并在持续改进中不断提升组织的竞争力。
如果合理地制作和使用工作流程图，将会带来巨大的效益和价值。
岗位工作流程图
岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。
担保人需提供身份证、户口本复印件。
公证书原件需邮寄至人力资源部。
岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。
2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。
入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。
工作流程图的含义
工作流程图的含义工作流程图是一种图形化展示工作流程的手段，通常用于描述一个过程中不同步骤的顺序和关联。
工作流程图的含义不仅在于展示具体的操作步骤，更重要的是通过图形化的方式帮助人们理解和分析复杂的工作流程，以便更好地优化和管理工作流程。
在实际应用中，工作流程图可以帮助团队成员更好地理解各自的工作任务和责任，协同合作，提高工作效率。
工作流程图的要素工作流程图通常由多个要素构成，包括：1.起始节点：表示工作流程开始的地方，通常用一个圆圈或者矩形框表示。
2.流程节点：描述具体的工作步骤或操作，通常用矩形框表示。
3.决策节点：根据不同条件进行选择的节点，通常用菱形表示。
4.连接线：连接不同节点，表示它们之间的关联和顺序。
5.终止节点：表示工作流程结束的地方，通常用一个圆圈或者矩形框表示。
工作流程图的优势工作流程图作为一种简单清晰的图形化展示方式，具有以下优势：1.易于理解：通过图形化展示，工作流程图能够使人们更易于理解工作流程的顺序和逻辑关系。
2.优化流程：通过分析工作流程图，可以发现工作流程中的瓶颈和问题，进而进行优化和改进。
3.沟通协作：工作流程图可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，明确各自的工作任务和责任。
4.规范操作：工作流程图可以帮助团队形成统一的工作标准和操作流程，提高工作的质量和效率。
工作流程图的应用工作流程图广泛应用于各个领域，例如项目管理、工程设计、生产制造等。
在项目管理中，工作流程图被用来描述项目的执行流程和工作任务的分配，帮助项目团队合理规划和管理项目进度。
在工程设计中，工作流程图被用来展示不同设计阶段的关联和顺序，帮助工程师更好地理解设计流程。
在生产制造中，工作流程图被用来描述生产线上的操作步骤和物料流动，帮助优化生产流程。
总结工作流程图作为一种简单直观的工具，不仅能够帮助人们理解复杂的工作流程，还能够促进团队间的沟通和协作，提高工作效率。
因此，掌握工作流程图的绘制和应用方法对于提高工作效率和质量具有重要意义。
综合办公室管理工作作业流程图
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途办公室发文管理工作步骤办公室收文管理工作步骤步骤名称文件资料管理工作步骤办公用具、设备管理工作步骤步骤名称办公用具、设备管理工作步骤餐厅管理工作步骤步骤名称餐厅管理工作步骤行为实施步骤管理行为档案管理工作步骤步骤名称档案管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理理行为档案归档和维护管理工作步骤步骤名称档案归档和维护管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理管理行为档案借阅和归还管理工作步骤步骤名称档案借阅和归还管理工作步骤行为实施步骤各部门办公室主管经理管理行为印章使用管理工作步骤步骤名称印章使用管理工作步骤行为实施步骤各部门办公室主管经理总经理管理行为车辆使用管理工作步骤步骤名称车辆使用管理行为实施步骤各部门办公室主管经理理行为车辆维修管理工作步骤步骤名称车辆维修管理工作步骤行为实施步骤维修机构办公室主管经理管理行为车辆肇事处理工作步骤步骤名称车辆肇事处理工作步骤行为实施步骤驾驶员办公室主管经理管理行为宿舍管理工作步骤步骤名称宿舍管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理理行为卫生检验管理工作步骤步骤名称卫生检验管理工作步骤行为实施步骤办公室主管经理总经理管理行为版权申明本文部分内容，包含文字、图片、和设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，和其它非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其它相关法律要求，不得侵犯本网站及相关权利人正当权利。
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工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
工作流程图和组织结构图的区别
工作流程图和组织结构图的区别在组织管理和流程设计中，工作流程图和组织结构图是两种常用的图形工具，用于展示和描述不同方面的工作流程和组织结构。
尽管它们都是为了帮助人们更好地理解工作流程和组织关系，但它们之间存在一些明显的区别。
工作流程图工作流程图是一种图形化工具，用于展示特定工作流程中不同步骤之间的关系和顺序。
通常，工作流程图以形状、箭头和文字注解的方式来描述一个特定任务或过程中各个步骤的执行顺序和条件。
工作流程图有助于人们更直观地了解整个工作流程，帮助他们更高效地执行任务并识别可能的改进空间。
工作流程图的主要特点包括： - 强调流程的执行顺序和条件 - 描述个体任务之间的逻辑关系 - 通常以流程图的形式展现 - 主要关注任务执行的流程细节 - 可以帮助人们更好地理解工作流程中的步骤和条件组织结构图组织结构图则是用来描述整个组织的架构和关系，展示不同部门、岗位和人员之间的连接和职责分工。
组织结构图通常以层次结构的形式展示，反映了组织内部各个部门之间的关系和上下级领导关系。
组织结构图有助于人们更清晰地了解整个组织的层级关系和工作分工，帮助他们更好地协作和沟通。
组织结构图的主要特点包括： - 描述组织内部各部门、岗位的关系和分工 - 以层次结构图的形式展现 - 突出组织的管理和领导架构 - 主要关注组织内部各个部门之间的关系和连接 - 可以帮助人们更清晰地了解组织的层级关系和工作分工区别总结综上所述，工作流程图和组织结构图在表达内容和功能上有一些明显的区别。
工作流程图主要关注特定任务或工作流程的执行顺序和条件，帮助人们更好地理解任务之间的逻辑关系；而组织结构图则主要描述整个组织的架构和人员之间的关系，强调组织内部各部门的连接和职责分工。
通过使用这两种不同的图形工具，人们可以更好地理解和管理工作流程和组织关系，提高工作效率和协作能力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司各部门工作流程图
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件工作流程图 (4)
3、销售工作流程图 (5)
4、费用报销流程图 (6)
5、流程跟踪单 (7)
1、人力资源工作流程图
2、软件工作流程图
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开始
3、销售工作流程图
办理退款
般员工差旅费及经常性支出:
4、费用报销流程图招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置:
5、流程跟踪单
编号: 填写日期: 年月日。