某商业综合体项目计划指导书
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景商业综合体是一种集商业、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群，旨在为消费者提供全方位、多样化的服务和体验，满足不同需求的人群。
随着城市化进程的加速和人们消费观念的不断演变，商业综合体的需求也越来越高。
本项目拟落地于城市中心区域，旨在打造一个现代化、独特的商业综合体，满足人们的消费和休闲需求。
二、项目目标1. 构建多元化的商业环境：项目将引入各类商业业态，涵盖购物、餐饮、娱乐等多个领域，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
2. 提升城市形象和文化内涵：项目将强化文化元素的融入，组织各类文化活动，以提升城市的知名度和文化底蕴。
3. 打造生态友好型建筑：项目将注重环保和可持续发展，采用节能技术和生态建筑材料，为周边社区提供更好的生活环境。
三、项目规划1. 地址：本项目位于城市中心区域，交通便利，紧邻地铁站和主要交通干道，方便人们的出行。
2. 建筑设计：项目将采用现代化建筑设计风格，注重建筑美感，同时兼顾人性化布局和空间利用效率。
3. 商业环境规划：根据市场调研结果，合理规划商业业态，包括品牌连锁店、特色小吃、影院等，满足不同消费群体的需求。
4. 文化活动规划：定期组织音乐会、艺术展览、文化交流等活动，增加商业综合体的文化内涵，吸引更多人群的关注。
四、项目推广1. 媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体渠道进行项目推广，增加项目知名度。
2. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行项目宣传推广，吸引更多年轻人群体的关注。
3. 口碑营销：通过口碑营销的方式，如邀请知名博主、KOL（关键意见领袖）等进行项目推荐，树立品牌形象。
五、财务分析1. 预期收入：根据市场调研和竞争对手的经验数据，预测项目的年度收入，并进行风险评估。
2. 预算支出：详细列出项目的各项费用，包括土地购置、建筑物修建、装修、设备采购、人员招聘等，以保证项目的顺利进行。
3. 盈利模式：通过商业租赁、品牌合作、广告收入等多种盈利方式，实现项目的盈利和可持续发展。
商业综合体商业计划书
商业综合体商业计划书一、项目简介本商业综合体计划建立一个集购物、餐饮、娱乐等一体的综合性商业项目。
项目选址位于城市中心商圈，交通便利，人流量大，商业潜力巨大。
计划总投资1000万元，项目规模为5000平方米。
计划运营周期为10年，年均盈利200万元。
二、市场分析1.目标客户本商业综合体的目标客户为城市中心商圈附近的居民和上班族，他们具有较高的消费能力和消费需求。
2.竞争分析与周边商业项目相比，本商业综合体的优势在于集多种业态于一体，满足了顾客多样化的需求。
此外，为了增加竞争力，计划引入一些独特的商家和娱乐项目。
三、项目规划1.建筑设计2.商家招商根据市场调研，我们计划引入服装鞋帽、美食餐饮、娱乐休闲、家居用品等多个业态的商家。
同时，鼓励引进一些新兴品牌和个性化店铺，以增加项目的特色和吸引力。
3.品牌宣传为了增加知名度和吸引力，我们计划通过网络、电视、户外广告等方式进行广告宣传，同时与周边企业进行合作，举办一些促销活动和特色推广活动。
四、投资回报2.成本和费用主要的成本包括项目建设费用、商家租金的支付、员工工资和水电费等。
同时也要考虑到一些额外费用，如广告费用、宣传费用和维修费用等。
3.投资回报根据市场分析和经验数据，预计项目在运营三年后开始盈利，并在第五年达到盈利巅峰。
每年的盈利预计为200万元。
投资回收期约为5-6年，投资回报率约为20%。
五、风险控制1.市场风险市场竞争激烈，我们计划通过品牌宣传和特色推广来增加竞争力，同时也要不断关注市场变化，及时调整营销策略。
2.商家租金问题我们将与商家签订合同，确保稳定的租金收入，并根据市场需求进行商家调整，以保证商业综合体的运营稳定。
3.财务风险我们将制定合理的财务计划，保持良好的资金流动，同时加强财务监控，确保项目的稳定运营。
六、市场前景与推广策略本商业综合体所在的城市中心商圈人流量大、消费能力强，商业前景广阔。
我们计划通过品牌宣传、特色推广和与周边企业的合作，吸引更多的客户，提高知名度和盈利能力。
商业综合体项目商业实施计划书
商业综合体项目商业实施计划书商业综合体项目是指将多种商业业态结合在一起，并与其他基础设施相结合，形成一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多功能于一体的商业区域。
商业综合体项目的商业实施计划书是对项目商业化运作的具体规划和实施方案，下面是商业实施计划书的示例，共计1200字以上。
一、项目背景和目标1.项目背景：该商业综合体项目位于市中心，周边居民密集，交通便利，具有很高的商业发展潜力。
由于周边商业资源有限，商业综合体的建设将填补市中心商业空白，提高市民的购物娱乐体验。
2.项目目标：通过该商业综合体项目，实现以下目标：-提供丰富多样的购物、娱乐和餐饮服务，满足市民的多样化需求；-建设一个宜人舒适的商业环境，吸引人流量，提高商业综合体的知名度和声誉；-集聚优秀商户资源，形成强大的商业核心竞争力，掌握市中心商业主导权。
二、市场分析和定位1.市场分析：根据市场调研数据显示，该商业综合体项目所处区域商业需求旺盛，但商业资源较为匮乏。
通过综合体项目的建设，可以满足市民对购物、娱乐和餐饮的多元化需求，有效扩大市场份额。
2.定位策略：该商业综合体项目定位为高品质商业综合体，吸引高收入人群，旨在为市民提供高品质的购物、娱乐和餐饮服务。
项目将注重品牌打造、服务提升和商户选择，提供高品质的购物环境和消费体验。
三、商业配套设施和业态规划1.商业配套设施：商业综合体项目将提供一系列商业配套设施，如商场、电影院、儿童游乐区、健身房等，以满足不同年龄层次的需求。
2.业态规划：根据市场需求和竞争情况，商业综合体项目将选择适合该地区的业态进行规划，如品牌服装、时尚餐饮、高端娱乐等。
同时，项目将引入知名品牌商户，提高商业综合体的形象和竞争力。
四、营销推广策略1.品牌塑造：通过精心设计的商业综合体项目形象，营造高品质消费氛围。
同时，与知名品牌商户的合作，提升商业综合体的形象和口碑。
2.促销活动：定期组织促销活动，如特别优惠日、会员积分活动等，吸引消费者参与，并提高消费频次。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体项目是指集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群体。
本商业计划书将对商业综合体项目进行全面规划和介绍，包括项目背景、市场分析、竞争优势、运营策略以及财务预测等方面。
二、项目背景商业综合体项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利。
项目规划面积50,000平方米，包括商业区、办公区、住宅区和娱乐区等功能区域，旨在打造一个集购物、办公、居住和娱乐于一体的综合型商业中心。
三、市场分析1. 商业市场需求随着人们消费观念的改变和城市化进程的加快，人们对于购物体验的要求越来越高。
商业综合体项目能够提供多样化的购物选择，满足不同人群的需求，具有广阔的市场前景。
2. 办公市场需求城市发展带动了各类企业的涌入，办公空间需求逐渐增长。
商业综合体项目内的办公区提供便利的交通和便捷的商务环境，能够吸引大量企业入驻。
3. 住宅市场需求随着城市人口的增加，居住需求也与日俱增。
商业综合体项目的住宅区设计舒适便捷，配套设施完善，能够满足居民多样化的居住需求。
4. 娱乐市场需求人们对于休闲娱乐活动的需求不断增长，商业综合体项目的娱乐区将提供丰富多样的娱乐设施和服务，吸引更多的消费者。
四、竞争优势1. 地理位置优越商业综合体项目位于城市中心地段，交通便利，周边人流量大，具有巨大商业潜力。
2. 多元化的功能布局商业区、办公区、住宅区和娱乐区相互结合，形成良好的互动效应，提供全方位的服务，满足不同人群的需求。
3. 高品质的配套设施商业综合体项目将引进一流的商业品牌、高品质的办公和住宅设施，打造一个舒适、便捷的生活环境。
五、运营策略1. 商业运营策略通过引进国内外知名的商业品牌，提供多样化的购物选择，不断更新商品种类，满足消费者的需求，增加顾客黏性。
2. 办公运营策略与知名企业签订长期合作协议，提供高品质的办公空间和配套服务，打造一个舒适、高效的工作环境。
3. 住宅运营策略通过精心设计和高品质的住宅设施，提供舒适的居住环境，引入物业管理公司，提供全方位的服务，提高居民满意度。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景和概述商业综合体是一种集购物、娱乐、餐饮、办公等功能于一体的综合建筑群体。
本项目旨在在某个城市规划的商业区中建设一座现代化商业综合体，为当地居民和游客提供一站式的商业和休闲体验，推动城市经济的发展。
二、项目目标1. 打造现代化且独特的商业综合体，提供高品质的购物、娱乐、餐饮、办公等服务。
2. 提升城市形象和吸引力，增加就业机会，促进当地经济的发展与繁荣。
3. 建立可持续发展的商业模式，提高资源利用效率，降低对环境的影响。
三、项目规划和设计1. 选址和土地利用：选择位于城市中心或繁华地段的土地作为建设商业综合体的场所，确保地理位置的便利性和可见性。
2. 建筑设计：通过现代化、创新性的建筑设计，营造时尚、舒适、宜人的购物和休闲环境。
充分考虑到人性化、无障碍设施等方面的需求，以提升用户体验。
3. 功能规划：合理布局商业综合体内的各功能区域，包括购物中心、电影院、餐饮区、办公楼等，确保不同区域功能的互补和协调。
4. 设施设备：引入先进的设施和设备，如智能化停车系统、空调设备、安防设备等，提高商业综合体的运营效率和用户体验。
四、市场分析和发展前景1. 市场需求：根据市场调研和分析，该城市的商业综合体市场需求大，目前存在的商业设施难以满足消费者日益增长的需求。
2. 竞争分析：分析竞争对手的商业综合体，并找出自身的竞争优势，如独特的定位、丰富的品牌商家资源等。
3. 发展前景：预计随着城市居民收入水平的提高和消费观念的变化，商业综合体将成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
项目建成后，将吸引更多的商家入驻，进一步提升商业综合体的影响力和盈利能力。
五、投资和盈利模式1. 投资规模：根据初步估算，本项目的投资规模约为X万元，其中包括土地购买、建设、装修、运营等方面的成本。
2. 盈利模式：商业综合体通过租金和销售等方式获得盈利，同时可考虑引入广告合作伙伴，提高营收。
根据市场需求和定价策略，预计项目建成后的年净利润为X万元。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目背景商业综合体项目是一个集商业、文化、娱乐、旅游等多种功能于一体的综合性地产项目。
本商业综合体项目位于市中心，占地100亩，建筑面积30万平方米。
项目拟在5年内建设完成，并于建成后投入运营。
本商业计划书旨在详细介绍项目的规划、运营模式、盈利预测等内容。
二、项目规划1. 商业区域规划商业区域将占据整个综合体项目的核心位置，共分为三层。
一层主要设立大型商场，引入国内外知名品牌；二层将以特色小吃、美食广场为主打，满足消费者的日常饮食需求；三层则主要是影院、娱乐设施等娱乐功能场所。
2. 文化区域规划文化区域将集中展示本地特色文化，设立博物馆、画廊、图书馆等文化设施，承担文化推广和教育普及的功能。
3. 娱乐区域规划娱乐区域将设立室内游乐场、健身房、SPA等娱乐设施，满足消费者休闲娱乐的需求。
4. 旅游区域规划旅游区域将打造成集购物、娱乐、餐饮于一体的旅游景点，吸引更多游客前来参观、购物和娱乐。
三、运营模式1. 商城租赁模式商业区域的商场将采用租赁模式，吸引国内外知名品牌入驻，通过租金和扶持政策获得收益。
2. 自营模式特色小吃、美食广场等食品饮品业态将采用自营模式，确保食品质量，并获得利润。
3. 合作模式娱乐设施、影院等功能区域将与影视公司、娱乐公司合作，共同开展运营，并通过票房分成和合作收益的方式获得收益。
四、市场分析根据市场调研报告显示，本地区商业综合体项目的市场需求旺盛。
目前，该地区缺乏大型商场、特色小吃和娱乐场所。
本商业综合体项目将填补这一空白，满足消费者的需求。
五、盈利预测根据市场需求和运营模式，预计本商业综合体项目的年净利润将达到5000万元。
其中，商场租赁模式预计年收益2000万元，自营模式预计年收益1000万元，合作模式预计年收益2000万元。
六、风险评估1. 市场风险由于市场竞争激烈，需针对不同消费群体进行定位和推广，以应对市场风险。
2. 运营风险项目运营需要保持持续的创新和改进，以提高客户体验和满意度。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在详细介绍商业综合体项目，包括项目背景、市场调研、项目定位与目标、运营策略等内容。
该项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体，以满足消费者多元化的需求。
二、项目背景随着城市化进程的不断加快，人们对于商业场所的需求也日益增长。
然而，传统的购物中心难以满足消费者对多元化体验的需求。
因此，本商业综合体项目的出现，旨在为消费者提供更全面、多样化的购物、娱乐、餐饮等服务。
三、市场调研1.市场概况在市场调研中，我们对当地及周边地区的购物中心、娱乐场所等进行了全面的调研。
发现传统商业设施在空间利用、服务体验等方面存在一定的不足。
2.竞争分析根据市场调研，我们对竞争对手的规模、定位、优势等进行了详细分析。
通过对比分析，我们认为本商业综合体项目具备一定的竞争优势。
四、项目定位与目标本商业综合体项目定位于高端消费人群，以提供优质的购物、娱乐、餐饮等服务为目标。
同时，我们也致力于为消费者营造一个舒适、时尚的消费环境。
我们将通过与国内外知名品牌的合作，吸引更多的消费人群。
五、运营策略1.产品与服务本商业综合体将延伸传统购物中心的概念，将购物与娱乐、餐饮等有机结合。
我们将提供丰富多样的品牌、产品和服务，满足消费者的多元需求。
2.市场推广为了打造知名度和吸引更多的消费人群，我们将制定全面的市场推广策略，包括线上线下的宣传推广活动、与合作品牌的联动推广等。
3.客户关系管理为了提高消费者的满意度和忠诚度，我们将建立完善的客户关系管理体系，通过会员制度、优惠活动等方式与消费者建立长期的关系。
六、项目投资与预期收益1.项目投资本商业综合体项目的投资主要包括土地购买、建设与装修、设备购置、人员配备等方面。
根据市场调研的结果，我们对投资额进行了详细的估算。
2.预期收益通过市场调研和业绩预测，我们对该商业综合体项目未来的收益进行了预测。
根据预测结果，我们认为该项目具备良好的盈利前景。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况，包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。
二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于综合商业服务需求的不断增长，商业综合体项目应运而生。
我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体，以满足消费者的多元化需求。
三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。
项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态，为消费者提供全方位的商业服务。
四、市场分析通过对当前市场状况的分析，我们得出以下结论：1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。
3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。
五、盈利模式为了实现持续的盈利，我们将采取以下盈利模式：1. 铺租收入：通过向租户出租商铺，获得租金收入。
2. 运营管理收入：通过提供商业综合体的综合管理服务，获得管理费用。
3. 广告推广收入：通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作，获得广告收入。
4. 增值服务收入：通过提供增值服务，如VIP会员、增值活动等，获得相应的服务费用。
六、发展计划为了有效实施项目，我们制定了以下发展计划：1. 前期准备阶段：确定项目定位、选址，进行可行性研究，寻找合作伙伴等。
2. 建设阶段：进行项目建设，包括场地规划、建筑设计、设备采购等。
3. 运营阶段：招募租户，开展营销推广，提供全方位的商业服务，实现项目盈利。
4. 后期发展阶段：根据市场需求和项目运营情况，适时调整和升级项目。
七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势，我们将：1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务，满足不同消费需求。
2. 进行精准的市场定位和分析，确保项目的目标受众和市场需求的契合。
3. 注重品牌推广，建立良好的品牌形象和消费者口碑。
4. 提供便利的交通、停车等配套设施，为消费者提供便捷的购物环境。
商业综合体项目建议书
商业综合体项目建议书一、项目背景本次商业综合体项目位于城市中心区域，总占地面积10万平方米，建筑面积为30万平方米。
项目预计分为商业、娱乐、办公、住宅等多个板块，业态涵盖高级百货、餐饮、电影院、KTV、商务办公、豪华公寓等。
旨在通过资源整合、品牌协同，打造具有竞争力的商业中心，为市民提供高品质的生活娱乐场所。
二、市场分析据市场调研，本城市商业中心所在的区域人口众多，属于高消费市场。
且该区域的商业设施相对较少，市场容量巨大。
另外，该区域属于交通便利、社会环境优越的区域，消费者人群与消费水平均较高。
因此，在该地区建设商业综合体将具有良好的市场前景和发展潜力。
三、项目规划1. 商业板块在商业板块中，我们计划引进高端百货、时尚品牌、高端餐饮、奢侈品牌店以及国际范儿的咖啡馆等。
该板块将以高端商务娱乐为主，满足中高端人群的消费需求。
2. 娱乐板块在娱乐板块中，我们计划引进电影院、KTV等高品质娱乐场所。
在所有娱乐项目中，我们会提供高品质的服务和设施，为消费者创造高品质的休闲娱乐体验。
3. 办公板块在办公板块中，我们主打现代化、智能化的商务办公中心。
主要以总面积超过70000平方米的办公楼来实现。
并且，我们会提供完善的办公服务和设施，满足高端商务人士在办公环境、配套服务等方面的需求。
4. 住宅板块在住宅板块中，我们计划引进高档公寓。
公寓采用豪华装修、高品质的家具和家电配置、完善的物业服务等细节打造出品质的居住环境。
同时，我们会加强物业服务的管理，打造有温度的家。
四、项目效益经过市场分析，我们预计本商业综合体项目年营收达到30亿，年利润为4亿。
各板块的具体预期收益如下：1. 商业板块：年营收12亿，年利润2亿。
2. 娱乐板块：年营收6亿，年利润1亿。
3. 办公板块：年营收8亿，年利润1.2亿。
4. 住宅板块：年营收4亿，年利润8000万。
五、项目实施1. 资金筹集本项目需要资金约10亿。
我们将通过银行贷款、优质股权融资的方式来筹集资金。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景和概述商业综合体是一个集购物、娱乐、餐饮等多种商业功能于一体的综合性建筑群体，是现代城市发展的重要组成部分。
针对当前市场需求和城市发展需要，我们拟建设一个由购物中心、影院、餐饮街区和多功能活动广场组成的商业综合体。
以下是关于该项目建议的详细介绍。
二、市场分析1. 消费需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，城市居民对购物、娱乐和休闲的需求日益增长。
商业综合体能够满足人们在短时间内享受多种服务的需求。
2. 市场竞争：目前市场上已存在一些商业综合体，但大部分都集中在市中心或繁华地段，对于一些远离市区的居民而言，出行成本较高。
因此，在这些区域建设商业综合体，具有一定的竞争优势。
3. 潜在客户群体：本项目周边居住区人口众多，其中包括中高收入家庭、年轻白领和学生群体，他们对于时尚、品质和多样化的消费体验有较高的追求。
三、项目规划1. 地理位置：该商业综合体计划建设在市郊新开发的高尚住宅区，交通便利，周边居民众多。
2. 建筑设计：项目占地面积5000平方米，建筑总面积为20000平方米。
建筑外观采用现代化设计风格，注重绿色环保概念，结合自然景观和城市文化特色。
3. 功能规划：商业综合体将包括三个主要功能区域：a. 购物中心：提供丰富多样的品牌店铺，满足消费者对时尚、品牌和品质的需求。
b. 影院：配置多个放映厅，提供最新的电影和舒适的观影环境。
c. 餐饮街区：汇集各种美食，满足消费者对于饮食体验的需求。
四、项目优势1. 独特地理位置：商业综合体位于新开发的高尚住宅区，周边居民众多，人流量大，具有良好的市场潜力。
2. 多功能性：商业综合体集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，能够满足消费者在一个地方享受多种服务的需求。
3. 互补经营：商业综合体内的各种商业模式可以相互促进，形成良性循环，提高整体经营效益。
五、项目实施计划1. 前期准备：收集市场调研数据，确定项目规划方案，寻找合作伙伴和投资方等。
商业综合体项目运营计划书
商业综合体项目运营计划书第一章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目规模 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手数量 (5)2.2.2 竞争对手实力 (5)2.2.3 市场份额 (5)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 市场需求规模 (5)2.3.2 需求结构 (5)2.3.3 需求趋势 (5)2.4 市场发展趋势 (5)2.4.1 技术创新 (6)2.4.2 消费升级 (6)2.4.3 产业融合 (6)2.4.4 政策引导 (6)第三章项目定位 (6)3.1 项目定位原则 (6)3.2 项目功能定位 (6)3.3 项目业态定位 (7)3.4 项目特色定位 (7)第四章项目规划 (7)4.1 总体规划 (7)4.2 建筑设计 (8)4.3 景观设计 (8)4.4 交通规划 (9)第五章招商引资 (9)5.1 招商策略 (9)5.2 招商渠道 (10)5.3 合作伙伴选择 (10)5.4 招商进度安排 (10)第六章运营管理 (11)6.1 运营模式 (11)6.1.1 核心业务流程 (11)6.1.2 资源配置 (11)6.1.3 运营机制 (11)6.2.1 岗位设置 (11)6.2.2 人员培训 (11)6.2.3 激励机制 (11)6.3 运营策略 (12)6.3.1 市场定位 (12)6.3.2 产品策略 (12)6.3.3 合作伙伴关系 (12)6.4 服务质量提升 (12)6.4.1 服务流程优化 (12)6.4.2 员工服务意识培养 (12)6.4.3 客户满意度调查与反馈 (12)6.4.4 服务创新 (12)第七章营销推广 (12)7.1 品牌建设 (12)7.2 营销策略 (13)7.3 促销活动 (13)7.4 媒体宣传 (14)第八章财务预算 (14)8.1 投资预算 (14)8.2 成本控制 (14)8.3 收益预测 (15)8.4 财务风险分析 (15)第九章项目进度 (15)9.1 项目前期准备 (15)9.1.1 市场调研 (15)9.1.2 可行性分析 (15)9.1.3 项目立项 (15)9.1.4 招标采购 (16)9.1.5 设计与施工方案制定 (16)9.2 项目施工进度 (16)9.2.1 施工动员 (16)9.2.2 施工进度计划 (16)9.2.3 施工过程管理 (16)9.2.4 施工验收 (16)9.3 项目验收 (16)9.3.1 验收标准制定 (16)9.3.2 验收程序 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.4 项目后期运营 (17)9.4.1 运营管理 (17)9.4.2 维护保养 (17)9.4.3 安全生产 (17)9.4.4 质量改进 (17)第十章人力资源 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 人员招聘 (17)10.1.2 招聘流程 (17)10.1.3 培训与发展 (17)10.2 员工福利与激励 (18)10.2.1 员工福利 (18)10.2.2 员工激励 (18)10.3 人力资源配置 (18)10.3.1 人力资源规划 (18)10.3.2 岗位设置与调整 (18)10.3.3 人力资源流动与调配 (18)10.4 员工考核与评价 (18)10.4.1 考核体系 (18)10.4.2 考核方法 (18)10.4.3 考核结果应用 (19)第十一章合作伙伴管理 (19)11.1 合作伙伴选择与评估 (19)11.1.1 明确合作伙伴的需求与标准 (19)11.1.2 制定合作伙伴评估体系 (19)11.1.3 实施评估与筛选 (19)11.1.4 确定合作伙伴 (19)11.2 合作伙伴关系维护 (19)11.2.1 保持沟通与交流 (19)11.2.2 建立信任与共赢机制 (19)11.2.3 定期评估合作伙伴关系 (19)11.2.4 培养合作伙伴 (20)11.3 合作伙伴风险控制 (20)11.3.1 建立风险预警机制 (20)11.3.2 制定风险应对策略 (20)11.3.3 建立风险分担机制 (20)11.4 合作伙伴退出机制 (20)11.4.1 明确合作伙伴退出条件 (20)11.4.2 设立退出缓冲期 (20)11.4.3 制定退出后的责任划分 (20)第十二章项目评估与改进 (20)12.1 项目运营效果评估 (20)12.2 项目改进措施 (21)12.3 项目可持续发展策略 (21)12.4 项目总结与反思 (22)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业对高效、环保、创新的项目需求日益增长。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目背景与概述商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、办公、住宿等多种功能于一体的综合性商业建筑群体。
本商业计划书旨在探讨商业综合体项目的可行性和盈利模式，为投资者提供决策依据。
二、市场分析与定位1. 市场概述随着城市化进程的加快，人们对于一站式购物消费的需求不断增加。
商业综合体充分满足了消费者对于多样化商品和服务的需求，成为城市商业发展的重要方向。
2. 项目定位本项目位于城市中心区域，紧邻商业繁华区和人口密集区。
以高端时尚为主打，打造成为城市新地标。
结合市场需求和项目地理位置，将商业综合体定位为集高端购物、时尚餐饮、娱乐休闲等为一体的综合性商业空间。
三、项目规划与布局1. 建筑规划商业综合体采用现代独特的建筑设计，外观大气磅礴，内部空间合理划分。
通过引入设计元素和艺术装饰，为消费者提供愉悦的购物环境。
2. 商业布局项目将引进国际一线品牌和本土著名品牌，打造高端购物的消费场所。
同时，增设时尚餐饮区和休闲娱乐区，为消费者提供全方位的购物体验。
3. 办公住宅区商业综合体还规划了一定比例的办公楼和高端住宅区，满足个人和企业的办公及居住需求。
四、市场与销售策略1. 目标市场本项目主要面向城市中高收入人群，他们具有较强的消费能力和时尚意识，喜欢品质和个性化的购物体验。
2. 销售策略通过与品牌商进行合作，提供租金优惠和场地设计支持，吸引一线品牌入驻商业综合体。
通过精准的市场定位和品牌策划，吸引目标消费群体，并提供个性化服务，建立忠实客户群体。
五、运营与管理1. 运营模式商业综合体以租赁为主要经营方式，与商户签订长期合作协议，并提供一系列的支持服务，包括物业管理、市场推广、活动策划等。
2. 管理团队本项目将组建具有丰富经验的运营管理团队，负责商业综合体的日常运营和管理，保证商户和消费者的满意度。
六、投资与盈利预测1. 投资规模项目总投资约XX亿元，其中包括建设费用、租赁费用、市场推广费用等。
项目书建设一座现代化商业综合体
项目书建设一座现代化商业综合体项目书：建设一座现代化商业综合体一、项目背景随着城市发展和人们生活水平的提高，商业综合体作为城市化进程中的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
为了满足市民的多元化需求，并提升城市形象，本项目计划在市中心规划建设一座现代化商业综合体。
二、项目目标1. 提供全方位的商业服务：项目将整合商业、文化、休闲等多元化功能，以满足市民的购物、娱乐、休闲等需求。
2. 打造现代化商业空间：项目将建设具有现代化设计和设施的商业空间，提供舒适、便捷、智能化的购物环境。
3. 促进城市发展：项目的建设将为城市经济带来新的增长点，吸引更多投资和商业机会，推动城市发展。
三、项目规划1. 地理位置选择：项目选择市中心的黄金地段，便于市民和游客的到访，并且与周边交通枢纽相连。
2. 设施规划：项目将建设多层次商业场所、办公楼、酒店、娱乐中心等设施，形成一个有机结合、相互支撑的商业综合体。
3. 融入现代科技：项目规划中将充分运用智能化技术，打造无人购物、智能停车、移动支付等现代化服务，提升购物体验。
4. 环境友好：项目将注重绿化和环保措施，建设生态友好型商业综合体，创造宜居的商业环境。
四、项目实施计划1. 建设阶段：a. 确定项目规划和设计方案，进行土地规划、环境评估等前期准备工作。
b. 开展招投标工作，选择合适的建设单位和设计团队。
c. 现场施工和监管，确保工程按时按质完成。
2. 运营阶段：a. 招商引资，吸引知名品牌入驻，提升商业综合体影响力和知名度。
b. 建立完善的管理体系，确保设施设备正常运营和维护。
c. 进行宣传推广活动，吸引人流量和提升品牌形象。
五、预期效益1. 经济效益：项目建设完成后，预计年销售额将达到数亿元，为城市经济贡献可观的税收收入。
2. 社会效益：项目将提供大量就业机会，改善当地居民的就业状况，并吸引周边人群前来消费，拉动周边经济发展。
3. 文化效益：项目将作为城市的文化窗口，举办各种文化活动和展览，丰富市民的文化生活，提升城市形象。
商业综合体建设工程项目策划书
商业综合体建设工程项目策划书摘要：商业综合体是现代城市发展的重要组成部分，对于推动城市经济发展、促进商业模式创新和提升城市综合竞争力具有重要意义。
本策划书将针对商业综合体建设工程项目的规划、设计、运营等方面进行细致考虑，并提出可行的建设方案，以推动项目的成功实施。
一、项目背景随着城市化进程的加快和经济水平的提高，商业综合体成为城市建设中不可或缺的一部分。
本项目选址于市中心，地理位置优越，交通便捷。
周边居民多，商业活动频繁，商业综合体的建设能够更好地满足居民的消费需求，促进当地经济的繁荣。
二、项目目标1. 创造具有核心竞争力的商业综合体品牌，提供完善的商业配套服务；2. 运用科技和创新理念，提升商业综合体的智能化水平，提供更加便捷的消费体验；3. 建设生态友好型商业综合体，倡导绿色、环保的发展理念；4. 提升城市综合竞争力，促进区域城市经济的发展。
三、项目规划与设计1. 建筑设计：建筑风格独特，结合当地文化特色，突出品牌形象，吸引消费者；2. 功能规划：多元化的商业业态配置，满足不同消费者群体的需求，包括购物、餐饮、休闲娱乐等；3. 空间布局：合理设计商业区、停车区、公共空间的比例，提供良好的人流和车流流线，方便顾客消费；4. 设施设备：引入先进的科技设备，提升商业综合体的智能化水平，提供更加便捷的消费体验。
四、项目运营与管理1. 商户招募：吸引知名品牌入驻，提高商业综合体的知名度和吸引力；2. 运营模式：采取租金收入和品牌经营收入相结合的模式，提高收益；3. 服务管理：建立完善的服务体系，提供优质的服务，增强顾客黏性；4. 市场推广：采取多种营销手段，提高商业综合体的市场知名度和美誉度。
五、可行性分析商业综合体建设工程项目具有较高的可行性。
首先，市场需求旺盛，商业综合体能够满足居民的多样化消费需求。
其次，项目选址合理，具备良好的交通条件和周边配套设施。
再者，项目规划与设计完善，能够吸引消费者，提高商业综合体的市场竞争力。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体的大型商业建筑形态。
本商业综合体项目旨在打造一个一站式的消费和生活中心，满足消费者多样化的需求，提升城市的商业品质和生活水平。
项目选址于城市的核心商业区，周边交通便利，人口密集，具有较高的商业价值。
项目占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米，预计总投资_____万元。
二、市场分析1、目标市场本商业综合体的目标市场主要包括周边居民、上班族以及外来游客。
周边居民是稳定的消费群体，对日常生活用品、餐饮、娱乐等有较高的需求；上班族则对餐饮、休闲等服务有较大的需求；外来游客则对特色商品、文化体验等有较高的兴趣。
2、市场需求随着人们生活水平的提高，对消费品质和体验的要求也越来越高。
传统的单一功能商业体已经难以满足消费者的需求，综合性、多元化、体验式的商业综合体成为市场的发展趋势。
3、竞争分析周边现有的商业体主要以传统的购物中心和商业街为主，功能相对单一，缺乏综合性和体验性。
本商业综合体将通过差异化的定位和丰富的业态组合，提供更全面、更优质的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、项目定位本商业综合体定位为中高端、时尚、多元化的消费场所，以“一站式购物、休闲、娱乐体验”为核心，打造城市的商业新地标。
在业态组合上，将涵盖高端品牌店、时尚潮流店、特色餐饮、电影院、儿童游乐区、健身房、书店等多种业态，满足不同消费者的需求。
在品牌形象上，注重打造时尚、舒适、便捷的购物环境，提升消费者的购物体验。
四、业态规划1、购物区规划引进国内外知名品牌的服装、化妆品、珠宝首饰等，打造高端购物区；同时引入一些时尚潮流品牌，满足年轻消费者的需求。
2、餐饮区集合各类特色餐饮，包括中餐、西餐、快餐、甜品等，打造美食广场，为消费者提供丰富的餐饮选择。
3、娱乐区设置电影院、KTV、电玩城等娱乐设施，为消费者提供休闲娱乐的场所。
4、儿童区设立儿童游乐区、儿童教育培训中心、儿童主题餐厅等，满足亲子消费需求。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书1.项目的概述商业综合体项目是一类集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的建筑综合体，是当今城市商业建设的主要形态之一。
商业综合体项目不但要满足大众消费需求，也要具有商业的可持续性和经济效益。
本项目计划打造一家高品质的商业综合体项目，为当地居民和游客提供便捷的购物、娱乐、餐饮、办公等多样化服务，将成为该区域商业的龙头项目。
2.项目的优势本项目位于该区域中心位置，紧邻主要交通枢纽，商圈人流量大，具有区域优势。
项目建筑面积为XXX平方米，商业区域为XXX平方米，租赁面积占到了总建筑面积的70%以上，具有较高的开发利润。
本项目还拥有一支专业的招商团队，为商户提供周到的售前、售中、售后服务，有利于招商效果的提升。
3.项目的定位本项目将定位于高端消费市场，紧跟国际潮流，倡导品质生活。
商业区域将引进国内外高品质品牌，以满足市场上高端消费群体的需求。
同时，本项目还将注重对自主品牌的孵化和培育，努力推动本地品牌的发展，形成自有知识产权，提升企业盈利和市场竞争力。
4.项目的建设内容商业区域将建设为多层次、全方位的购物休闲体验区。
主要包括大型超市、百货商场、专业运动用品店、高端电器商家、数码店、咖啡厅、酒吧等多个区域，为消费者提供全新的购物休闲体验。
同时，本项目还将建设高品质写字楼和服务式公寓，以满足市场上高端商务人士和旅游人士的需求。
5.项目的运营管理本项目将引入国际先进的商业运营模式和管理理念，实行专业化分工和规范化管理，并根据市场变化和季节需求进行相应的定制化服务。
商业区域将采用先进的LED显示屏、智能安保系统、智能停车管理系统等智能化设施，提高安全性和管理效率。
同时，将加强商户培训和服务，为商户提供专业的运营管理指导，提高商户租赁满意度，促进业务共赢。
6.项目的市场预测根据当地市场情况及近年来国内消费市场发展趋势，本项目预计在运营初期即可实现较高的资金回报率。
项目第一年的经营收入将达到XXX万元，第三年的经营收入将达到XXX万元，预计可实现年均营业增长率XXX%。
商业综合体项目建议书
商业综合体项目建议书一、项目背景商业综合体是城市化进程中的一种重要形态，为城市经济发展提供了新的推动力。
本项目拟建设一个位于城市中心的商业综合体，旨在满足人们对购物、休闲、娱乐、餐饮等方面的需求，提升城市形象和经济实力。
二、项目规划1. 项目地点本项目选址于城市核心商圈，交通便利，人流量大，具备良好的商业氛围。
2. 项目规模总占地面积为xxxx平方米，总建筑面积为xxxx平方米，包括商业用房、办公用房、休闲娱乐场所等。
3. 项目定位本项目定位为高端商业综合体，引入国际一流品牌和本土知名品牌，以提供高品质的产品和服务。
4. 主要功能区划（1）商业区：主要经营高端时尚、奢侈品、生活家居等品类，吸引目标客群的购物需求。
（2）办公区：为各类企事业单位提供现代化办公场所，满足其对办公环境的需求。
（3）休闲娱乐区：包括电影院、游乐场、美食广场等，为消费者提供全方位的休闲娱乐体验。
三、市场分析1. 目标消费群体本项目主要面向中高收入人群，以及对品质生活有追求的年轻人群。
2. 竞争分析（1）直接竞争者：城中心附近已有商业综合体，具备较强的品牌吸引力和市场影响力。
（2）间接竞争者：周边存在许多商圈和购物中心，与本项目在一定程度上存在竞争关系。
（3）竞争优势：本项目得到政府的大力支持，具备优越的地理位置和丰富的商业资源，将通过差异化定位和高品质服务取得竞争优势。
四、项目优势1. 地理位置优势：位于城市核心商圈，交通便利、人流量大。
2. 政府支持优势：项目得到政府的大力支持，将享受政策优惠和资源保障。
3. 品牌优势：引入国际一流品牌和本土知名品牌，提供高品质产品和服务。
五、投资回报预测本项目预计投资xxxx万元，预计销售额为xxxx万元，预计年回报率为xx%。
六、可行性研究1. 技术可行性：本项目采用现代化建筑设计和智能化管理系统，技术上具备可行性。
2. 经济可行性：根据市场分析和投资回报预测，本项目在经济上具备可行性。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景分析商业综合体是现代城市发展的重要组成部分，通过将购物中心、办公楼、酒店、娱乐场所等多种商业和公共设施融为一体，为消费者提供了便利的购物、娱乐和生活体验。
我在此向您提出一个商业综合体项目的建议。
二、项目目标与定位1. 项目目标本项目旨在创建一个多功能、多元化的商业综合体，通过集中展示和销售各类商品，提供各种购物、娱乐和休闲设施，满足消费者不同需求，增进城市居民的生活质量。
2. 项目定位本项目将定位于综合化的商业中心，以满足不同消费群体的需求。
主要特点包括高品质的商品和服务、时尚的购物环境、便利的交通以及丰富多样的娱乐设施。
三、项目规划与设计1. 建筑规划商业综合体将包含多座建筑，包括大型购物中心、写字楼、娱乐场所和酒店。
建筑外观将注重美观与现代感，并采用环保材料。
同时，将设置宽敞明亮的大厅和过道，以提供良好的购物环境和行人流线。
2. 经营品类规划为迎合不同消费需求，计划设立专卖店、百货商店、超市、餐饮店、娱乐场所等多种经营品类。
同时，将引入国内外知名品牌，打造一个集高端与平价品牌于一体的综合消费场所。
3. 配套设施规划除商场和写字楼外，项目还将打造丰富的配套设施，包括儿童游乐场、电影院、健身中心、餐饮广场等。
通过提供多样化的服务，增加消费者的停留时间和消费金额。
四、市场分析与可行性研究1. 市场需求分析商业综合体在当今社会已经成为城市居民日常生活不可或缺的一部分。
消费者对于购物体验和消费环境提出了更高的要求，他们渴望在一个便利的场所进行购物、娱乐和休闲。
因此，商业综合体的市场需求巨大。
2. 竞争对手分析在项目周边区域已经存在多个商业中心和购物中心。
通过深入分析竞争对手的特点和定位，我们可以发现市场上还存在一些机会。
通过提供更多元化的商品和服务，我们有机会吸引更多的消费者。
3. 可行性研究根据前期的市场调研和竞争对手分析，本商业综合体项目具备较高的可行性。
市场需求量大，竞争对手的竞争优势不够明显，有利于本项目的发展与运营。
商业综合体开发计划指导书
商业综合体开发计划指导书一、项目概述商业综合体是指将商业、酒店、办公和住宅等多种功能融合在一起的综合性发展项目。
本项目旨在打造一个以商业为主导，同时集聚酒店、办公和住宅等功能于一体的商业综合体，以满足消费者的多元化需求，提供一站式的购物、娱乐、居住和办公体验。
二、市场分析1.需求分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的变革，消费者对于购物环境和体验的要求越来越高。
商业综合体能够提供多种商业、娱乐和生活服务，满足人们的多元化需求。
2.竞争分析：当前市场上已存在一些商业综合体，但大多数还只是简单地将多个功能集成在一起，缺乏差异化和创新性。
本项目将通过创新的商业模式、高品质的服务和优质的物业管理，打造一个具有竞争优势的商业综合体。
三、项目定位本项目定位为高档商业综合体，目标消费群体为年轻白领和中高收入人群。
通过引入国际知名品牌、打造独特风格、提供高品质的服务，吸引目标消费群体。
四、项目规划1.商业区域：商业区域将占整个综合体的60%以上，包括各类零售店、餐饮店、咖啡馆等。
引入国际知名品牌，提供多样化的消费选择。
2.办公区域：办公区域将占整个综合体的20%，提供高品质的写字楼和灵活的办公空间，吸引各类企业入驻。
3.宾馆区域：宾馆区域将占整个综合体的10%，提供高档酒店服务，满足商务人士和游客的住宿需求。
4.住宅区域：住宅区域将占整个综合体的10%，提供高品质的住宅产品，为购物中心的消费者提供便利的居住条件。
五、项目策划1.建筑设计：打造独特的建筑风格，以突出商业综合体的品牌形象。
设计师和建筑师将根据市场需求和项目定位，提出创意设计方案。
2.资源整合：与国际知名品牌合作，引入高品质的商业和服务品牌，提供多样化的购物和娱乐选择。
3.运营管理：引入专业的物业管理公司，负责商业综合体的运营和管理，确保商业综合体的稳定运行和高品质的服务。
4.宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括广告、媒体、社交媒体等。
定期举办各类活动，吸引消费者的关注和参与。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景近年来，城市快速发展，人们对于商业和消费娱乐需求的增长日益迫切。
为满足人们的需求，我们拟建立一个商业综合体，旨在为城市居民提供更好的消费和娱乐场所。
二、项目概述本项目计划在城市中心建立一个综合性商业项目，将商业、娱乐、办公和住宅等功能进行有机结合，打造一个集购物、休闲和社交为一体的现代化商业综合体。
三、项目优势1. 地理优势：本商业综合体将选址于城市中心地带，交通便捷，周边人口密集，有利于吸引大量消费者。
2. 多功能性：商业、娱乐、办公和住宅等多种功能的有机结合，能够满足不同消费需求，提高项目的吸引力。
3. 丰富多样的品牌：引进国内外知名品牌商家，提供多样化的商品和服务，满足消费者的多元化需求。
4. 先进的设施与技术：引进最新的商业设施和技术，提升商业综合体的竞争力，提供更好的购物和娱乐体验。
5. 环境友好：注重生态环保，采取节能减排措施，为城市创造一个宜居、宜商的环境。
四、项目规划1. 商业区：提供各类零售店、超市、专卖店等，为消费者提供丰富的购物选择。
2. 餐饮娱乐区：设立精品餐厅、咖啡厅、电影院、儿童游乐场等，满足消费者的休闲娱乐需求。
3. 办公区：提供办公楼，为企业和个人提供高品质的办公环境。
4. 住宅区：建设高品质的住宅小区，提供舒适的居住环境。
五、市场分析1. 市场需求：城市居民对于购物、娱乐和社交的需求日益增长，商业综合体能够满足这些需求，有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：虽然目前市场上已经存在一些商业综合体，但大部分还无法满足人们的多元需求。
本项目将通过提供更好的消费体验和优质的服务来实现竞争优势。
六、项目可行性分析1. 技术可行性：商业综合体所需的技术已经成熟，并且具备可行性。
2. 经济可行性：市场需求旺盛，商业综合体的经济回报可观，具备良好的经济可行性。
3. 社会可行性：商业综合体能够提供就业机会，促进经济发展，对社会具有积极的影响。
七、项目推进计划1. 寻找合适的土地，并进行周边环境评估、规划设计等。
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谢 谢！
6、使用
（5）于是：
把今天（含以前）应该完成而未完成的所 有项目都选择出来了。
6、使用
（6）、回答两个问题：
➢ 完成：在“完成情况”中填入日期
➢ 未完：把新的完成时间，填写在1ST、 2ND、3RD。
6、使用
（7）、回答两个问题：要点
只允许调整三次
第一次：当时排得有点猛 第二次：没注意 第三次：……
3，计划指导书文件形式
工具的选择：
① Project —— 专业型，少数人使用，
不方便筛选
② Oracle Primavera ——造价高，
太专业， 不易推广
√ ③ Excel—— 通用型，多数人使用 易学、方便、好沟通
3，计划指导书文内容-阶段划分
6、使用
使用时间--
整个开发过程
6、使用
（1）建立筛选：点开始 →选择第3行→数据→筛选
6、使用-以MICROSOFT OFFICE 2010为例
（2）清除筛选：点开始 → 选择第3行→数据→筛选
6、使用
（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间
6、使用
（4）选择日期:数据→筛选(例如:梳理2013-2-28前应完成计划）
5、编制
编制原则
统一模板—照葫芦画瓢 结合实际—本项目 工期 环境 合作方 越早越好一摘牌当天开始编制—从头做起 不断优化—增加和删改
5、编制
解决两个问题--
1）做什么 — 调查实情，了解产品，
参照模板
2）怎么做 — 部门配合、研究产品，
确定方案
于是，虽未施工，综合体已经建设完成
5、编制
一些关键线路：
6、使用
（8）、核对的结果：
6、使用
（9）、核对的结果： 从右向左看去，第一个日期一定是今天之后
7，梳理、检查、追踪落实
周完成率的项目统计
7，梳理、检查、追踪落实
月评价→年度评价
8、提升
❖ 读书是学习，工作也是学习，而且是更重 要的学习。
❖ 计划指导书在使用过程中可以不断补充、 增加，以便更具操作性；项目完成后的总 结也可使计划指导书体系更加提升。
四级节点92个-项目公司自行完成的节点
其他节点107个
4、内容-个阶段节点数
604 个 节 点
定位-34个 四证-8个 经营-9个 营销-8个 招商-10 设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19 个、专项设计85个） 招投标-93个 工程-278个 验收-18个 开业入伙-8个 产权-4个
4、内容-节点级别
一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、
确保销售节点以及全案考核节点；
604 个 节 点
二级节点129个-北京公司各行业线负责人与
项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、 开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易 出问题；
三级节点194个-项目公司发起、需集团各相
关部门配合的节点；
其他节点11个
4、内容
标准化-
字体：华文细黑、12#字 行高：35磅 列宽：4、6、8等
顶端标题行：红底黑字 分项标题行：黄底黑字
日期格式：2013-01-01
5、编制
流程：编制→审核→批复→梳理
编制主体：项目公司
与相关部门沟通共同确定节点时间
审核：北京公司计划运营和项目管理部 组织 批复：北京公司--行业线→高管→总经理 梳理：周 、月 、年
摘牌： 土护降： ±0.000： 裙房封顶： 采光顶： 塔楼封顶： 砌筑：塔楼封顶后2个月
屋面断水： 消防电梯：塔楼封顶后1.5月进场 幕墙： 主力店进场：开业前6-8个月 机电调试方案：开业前3个月 试运营：开业前1个月 竣工备案：开业前完成
6、使用
末端推前端 左手拉右手 打铃交卷
以工程为主导 强势推进 设置计划专员
1) 项目市场定位到开业/入伙的全过程-
11个阶段；
定位、四证、经营、营销、招商、设计（方 案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、 工程、验收、开业入伙、产权
4、内容-业态分布
2)业态--6个：
大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精 装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。
提 纲：
1，综合体项目特点 2，计划指导书的目的及意义
3，计划指导书文件形式 4，内容 5，编制 6，使用
7，梳理、检查、追踪落实 8，提升
1，永泰商业综合体项目的特点
体量巨大 工序复杂 极度穿插 环境复杂 工期紧凑
2，计划指导书的目的及意义
保开业 保入伙 保销售
2，计划指导书的目的及意义
作 战 指 南 — 为了明天，今天必须做什么？ 检 查 依 据 — 计划节点 镜子和尺子 — 衡量与目标的距离 对话的平台 — 节点时间