采购部年度工作计划报告ppt
采购部年终总结及计划ppt
C
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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年度工作概述
工作完成情况
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
采购部年度工作总结及计划PPT
到的问题。
持续改进计划
02
与供应商共同制定持续改进计划,推动供应商不断提升产品质
量和服务水平。
深化合作领域
03
探讨与供应商在更多领域开展合作的可能性,实现双方互利共
赢。
风险防范与应对措施
风险识别
全面识别与供应商合作过程中可能出现的风险,如质量风险、交货 期风险等。
风险评估与预警
对识别出的风险进行评估和预警,制定相应的应对措施。
风险应对
根据风险性质和严重程度,采取适当的应对措施,如加强质量抽检、 调整采购策略等。
CHAPTER 04
采购流程改进与效率提升
采购流程梳理及优化建议
流程梳理
全面梳理现有采购流程,识别关键节 点和瓶颈,明确流程中的责任主体和 协作方式。
优化建议
针对梳理出的问题,提出优化采购流 程的建议,如简化审批环节、合并重 复步骤、引入自动化工具等。
价值工程与价值分析
应用价值工程和价值分析方法,探讨如何在保证产品质量 的前提下降低成本。
采购策略优化
分享采购策略优化的经验和方法,如集中采购、长期协议 、电子化采购等,提高采购效率并降低成本。
供应链协同与整合
探讨供应链协同和整合在成本控制中的作用,如通过供应 商早期参与、共同研发等方式降低研发和生产成本。
政策法规变动对采购影响
政策法规变动
关注国家及地方政府政策 法规变动情况,及时调整 采购策略,确保合规采购 。
贸易保护主义抬头
应对全球贸易保护主义抬 头趋势,加强供应链风险 管理,降低采购成本波动 风险。
环保政策趋紧
随着国家环保政策趋紧, 采购部需关注环保法规要 求,推动绿色采购,助力 企业可持续发展。
采购部年终工作计划总结PPT
03
加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,
为客户解决问题
202X年12月
在202X年,我们接洽一些比较新的项目,项目品种十分丰富 和复杂,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司 帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的采购, 保证了项目正常实施。
主要工作业绩
03 不断拓宽采 购渠道
征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持
采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,在202X年,我们根据公司的经
• 在202X年,负责华龙证券 的日常设备采购和供应
• 参与长沙交行的设备采购 项目的商务谈判工作
协助公司完成应收款工作
应收欠款
大项目收款
200
million
1000
million
工作缺点与不足
01
提高技术水平,尤其是对产品的具体配 置 和关键性能指标的理解
02
逐步加强和市场部以及工程部门 的沟通
主要工作业绩
发电机设备
建设所需设备
重点采购的大项目有:
XXXX营业部UPS、发电机设备;XXXX营业部建设 项目所需设备; XXXXX设备供应;XXXX设备;XXXX交易所需设 备;XXX项目以及XX供应等采购任务。
交易所需设备
主要工作业绩
02 努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的 设备采购
营计划和市场部的业务拓展计划,积极,取得了市场部的
好评。
主要工作业绩 04 应付款控制
在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严 格控制款项支付,保证了公司的正常运营。
01 争取优惠价格 02 争取较长账期
主要工作业绩
05 参与部分市场业务工作 ,取得一定的好成绩
采购部年终工作总结PPT
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向,通过与供应 商更紧密的合作,实现信息的实时共享,可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大,采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现,确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况,包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面,以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料,始终保持产品质量的稳定性 ,及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势,提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系,对供 应商进行定期评价,加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作,制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行,包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制,确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理,如引入评级 制度,建立更紧密的合作关系,可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析,可以更好地掌握市 场动态和供应商表现,为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术,可以自动 化和够确保生产周期短,满足 紧急需求。
采购年终总结和工作计划ppt
比价议标专员
决标签约专员
履约专员
工作总结
700
预算金额与实际金额走势图 01
600
500
400
300
200
100
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
实际
预算
02
67万元
采购预算节约
7
工作总结
铜带占比最高达到40%
铜带40%
40%
塑胶原料25%
15% 20%
ห้องสมุดไป่ตู้
22
未来展望
供应商管理
供应商之寻找开发
可以通过各种途径或媒介寻找供应商(如杂志、网络、展览 会),采购应充分了解公司需求,确保所规定的采购要求是充分 适宜的
对新供应商的评估
采购应会同其他部门先对新供应商就其公司经营状态,产品 实现程序,生产设备情况,人员资格情况以及资质进行评估
《合格供应商清单》
对供应商鉴定合格后,纳入清单
与一些知名的企业建立了良好的合作关 系,如xx、xx供应商等,拓宽了供应渠 道,大大降低了采购成本,提升了品牌 效应,从而更进一步推动公司的发展。
11
工作总结
严格把关
顺利交接
12
工作总结
13
工作总结
优势
• 团队氛围吃苦耐劳。积极 主动。自我改进意识强
• 信息化ERP系统的实行 • 体系完善
S
劣势
第四大误区:
对待供应商的态度是:把干毛 巾水挤出来
第四大创新:
对待供应商的态度是:整 合供应商资源,实现双赢
21
未来展望
20XX年具体工作安排
供应商管理
对供应商进行有效 管理,实行优胜劣 汰,不定期的刷新 供方名录
采购2024年度工作计划ppt
采购2024年度工作计划ppt一、引言2023年是我们公司取得骄人成绩的一年,但是面对日益激烈的市场竞争和不稳定的供应链情况,我们需要制定一个明确的采购工作计划来确保公司在2024年持续增长。
本文将详细介绍我们的2024年度采购工作计划。
二、目标与策略1. 目标- 提高采购效率和效益- 降低采购成本- 优化供应链管理- 保障采购品质和交货期2. 策略- 加强与供应商的合作关系,建立长期稳定的供应链合作伙伴关系- 制定供应商绩效评估体系,对供应商进行定期评估和分类管理- 进一步推行电子采购系统,提高采购流程的自动化水平- 强化采购团队的技能培训,确保团队与时俱进- 加强与其他部门的沟通和协作,保证项目顺利进行三、具体工作计划1. 采购市场调研与分析- 详细调研市场的动态和潜在供应商的情况- 根据调研结果制定相应的市场采购策略2. 供应商管理- 定期评估并分类供应商,对优秀供应商给予奖励和长期合作优先权- 引入新供应商的审核和评估标准,确保新供应商的质量和可靠性3. 采购合同管理- 完善采购合同管理流程,确保合同的签署和履行- 对重要供应商签订长期合同,争取稳定的供应价格和优先权4. 采购项目管理- 设立采购项目经理岗位,负责项目的规划和执行- 定期召开项目进展会议,确保项目按计划推进- 引入项目管理工具,提升项目管理水平5. 物料需求计划与库存控制- 优化物料需求计划流程,提高计划准确性- 加强库存管理,降低库存成本和风险6. 电子采购系统建设与升级- 考察和选定合适的电子采购系统供应商- 进行电子采购系统的定制化开发和系统培训- 推广并应用电子采购系统,提高采购流程的自动化水平7. 采购团队培训与素质提升- 根据团队成员的需要,制定个人培训计划- 定期组织采购技能培训和知识分享的活动四、预算和资源分配1. 人力资源- 根据采购工作量和预算,评估人力需求- 招聘和培训新员工,以满足采购工作的需要2. 资金预算- 根据采购计划和市场行情,制定年度采购预算- 妥善管理采购资金,确保资金使用的透明度和效率3. 技术设备- 定期评估和升级采购相关的技术设备和软件- 为采购团队提供必要的工具和设备五、风险管理1. 市场风险- 关注市场变化和竞争对手的动态,及时调整采购策略- 寻找替代供应商,以减少对单一供应商的依赖2. 供应链风险- 定期评估供应商的供货能力和供应风险- 建立备选供应商,以减少供应链中断的风险3. 质量风险- 加强对供应商质量管理的监督和检验- 建立不合格品处理流程,保证提供合格的材料和产品4. 价格风险- 关注市场价格的波动和原材料价格的变化- 寻找合适的供应商和采购时机,以避免价格上涨的风险六、总结2024年是我们公司迈向新征程的一年,通过制定明确的采购工作计划,我们将能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
采购部年度工作总结PPT
受全球经济、贸易战等因素影响,原材料价格不稳定,导致采购 成本难以预测和控制。
供应市场竞争加剧
供应商数量增多,市场竞争加剧,使得采购谈判难度加大,难以获 取更优惠价格。
新技术、新产品不断涌现
新技术、新产品不断涌现,对采购人员专业知识和技能提出更高要 求。
供应商合作中出现问题及原因
供应商交货期延误
采购部年度工作总结
目 录
• 工作成果与业绩回顾 • 面临挑战与问题分析 • 经验教训与改进措施总结 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与培训计划安排 • 风险管理与应对策略制定
CHAPTER 01
工作成果与业绩回顾
采购成本控制情况
采购成本降低率
通过多项措施,实现采购成本降 低10%。
失败教训2
部分项目进度延误,导致采购计划与 实际需求脱节。将加强与项目部门的 沟通,实施采购需求预测,确保采购 计划的准确性。
改进措施制定及实施计划
改进措施1
推行供应商评价体系,降低采购风险。计划在未来六个月内 完成评价体系建立,并与供应商签订长期合作协议,确保稳 定供应及优质服务。
改进措施2
优化库存管理,降低库存成本。将实施实时库存监控,推广 JIT(准时制)采购模式,并与供应商共同建立库存共享机制 。
团队文化培育
积极营造团队协作、互相学习、共同成长的团队文化,增强团队成 员的归属感和凝聚力。
激励机制完善
设立明确的绩效考核和奖励机制,对团队成员的优秀表现给予及时 认可和奖励,激发团队积极性和执行力。
CHAPTER 06
风险管理与应对策略制定
分析可能面临风险类型和来源
供应商风险
市场风险
包括供应商破产、质量问题、交货延迟等 。
采购部年终总结报告PPT
市场竞争加剧、供应商合作策略调整等导致 合作问题。
团队协同不畅
部门间沟通不畅、信息不透明等导致采购流 程繁琐。
内部管理不足
采购计划制定不合理、库存管理不善等导致 成本上升和库存积压。
问题影响
导致采购成本上升、业务响应速度下降,影 响公司整体运营效率和竞争力。
针对性解决方案制定和实施情况回顾
风险评估与应对策略制定
01
供应商风险
建立供应商备选库,降低单一供应 商依赖风险。
交货期延误
加强供应商交货期管理,实施惩罚 和激励机制。
03
02
市场价格波动
关注市场动态,及时调整采购策略 ,锁定有利价格。
质量问题
强化供应商质量审核和产品检验, 确保采购质量达标。
04
THANKS
感谢观看
,对实际工作有指导意义。
外部培训资源引入及成果分享
引入资源
与行业内专业培训机构合作,引入优质外部培训资源。
培训内容
涵盖了市场分析、供应链管理、谈判技巧等方面。
成果分享
通过培训后的分享会,团队成员将所学知识与实际工作经验相结 合,共同提升业务能力。
下一年度团队建设与人才培养计划
01
02
03
04
岗位职责持续优化
效果评估
通过问卷调查和绩效评估,岗位职责调整后团队成员工作满意度提升 10%,工作效率提高5%。
内部培训活动组织与实施情况回顾
培训主题
01
针对新产品知识、采购技能提升和团队协作等方面组织了内部
培训。
培训形式
02
采用线上+线下培训形式,累计开展内部培训活动10次。
实施情况
03
采购部工作总结与工作规划ppt课件
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人事工作
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采购部工作总结与工作规划ppt课件
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,经过
一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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01 02
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03
04 05
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采购年度工作计划ppt范本
采购年度工作计划ppt范本一、降低采购成本1、201x年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力2、201x年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;201x年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本,201x年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
50%
37%
92%
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采购部工作总结计划最新PPT课件
汇报人:77965. 时间:XX年XX月.
序 言
20XX 年我部门在公司领导的支持下和各部门同事的配合下, 认真履行职责,遵守公司各项规章制度,积极发挥部门团队合作精 神、齐心协力基本完成了 20XX年各项采购工作 ...
作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观 念 坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
金一的个一资种金理的性使的用规标划准,...它以不便单对对采项购目实采施购行资为金中进的行资了金合使理用的进配行置随和时分的发检,测还与同控时制建,立确了
保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动
定制预算
有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配 ,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达 到控制项目采购成本的目的...
... 约成本”的工作原则 现将一年来的主要工作情况述职如下:
...
目 录
CONTENTS
01
年度重要物资采购.
02
采购成本管理.
03
供应商的管理与开发.
04
20XX年不足反省.
05
20XX年工作规划.
年度重要物资采购
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
采购部年度工作计划ppt模板
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謝謝您的聆聽
祝你有个美好的一天
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 项目F
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T
H
A
N
K
Y
O
U
导致生产线等待,不能有效 修与整改,非有效到货状
的形成流水,导致产线拖 态,易导致产线等待,在产
沓,在产品存货居高不下
居高不下;
未规划超期材料
因采购部制定采购计划时, 未考虑库存或超期存货,导 致超期材料难以消耗,以至 存货总量总是有部分材料无
法消耗,总量降低较慢;
多投错投问题
因采购部计划与投件错误问 题,导致原材料无法使用, 从而使得存货增加,周转率
20XX年度付款方式结构图
非竞争型 付款
竞争型 付款 银行承兑
竞争型 付款 商业承兑
竞争型 付款 电汇
52%
48%
37.37%
55.8%
6.83%
降成本运作
资金层面
42.72万元
直接降价
91.55万元
制定目标
目标5%(约65万元),18年完成3.45%(43.24万 元);截止19年.11月,完成7.9%(134.27万元)
降低;
Part 04
改善结构
细化人员职责
1、细化计划与采购员之间的任务传达的 关系 2、细化商务管理的职责内容,有效监 督;
调整分工
1、将在2020.2月前,完成分工确认; 2、平衡采购师与供应商的管理,调整将 平衡管理频次、难度、数量之间的关 系;
仓储优化
1、将根据新厂区的仓储模式,结合现有 的人员分工,优化仓储的管理方式,使 之更好的为公司服务;
另质量问产生的频次也不一致;
周转率
20XX库存走势表
存货周转率
2500
2000
1500
1000
500
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
采购部年度工作计划报告ppt
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
201x年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事:
201x重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开寻价:
采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求:
做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
201x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。
力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于××市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。
从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。