建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2020年二建建筑讲义第三部分建筑工程项目施工相关法规与标准
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 4.脚手架工程 （1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 （2）提升高度150m及以上附着式升降脚手架工程（操作平 台）。 （3）分段架体搭设高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （一）达到危险性较大的分部分项工程范围： 7.其他 （1）建筑幕墙安装工程。 （2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。 （3）人工挖扩孔桩工程。（4）水下作业工程。 （5）装配式建筑混凝土预制构件安装工程 （6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标 准的危险性较大的分部分项工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 6.暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法
知识点二、危险性较大的分部分项工程的规模 （二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围： 7.其他 （1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 （2）跨度36m及以上的钢结构安装工程；跨度60m及以上的 网架和索膜结构安装工程。 （3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 （4）水下作业工程。（5）重量1000KN及以上的大型结构整 体顶升、平移、转体等施工工艺。 （6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。
第三部分 建筑工程项目施工相关 法规与标准
2A331000建筑工程相关法规
2A331011民用建筑节能管理规定 1.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、 采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或安装。 2.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年，保温工 程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
2020二建管理基础必学讲义3
例：采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有 （ ）。
A.漏报项目 B.报价计算错误 C.工程范围不确定 D.工程量计算错误 E.物价和人工费上涨
例：关于总价合同的说法，正确的是（ ）。 A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步 设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间 B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一 般采用变动总价合同 C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时 可以对合同价格进行调整 D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险 由承包商承担
组织图纸会审，统一安排技术档案资料的 ⑤加强现场管理，加强安全教育;
收集整理及交工验收；
⑥自觉接受承包人及有关部门管理。
⑥提供图纸、工程资料、支付劳动报酬；
⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门
联系，协调现场工作关系。
（2019）根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文 本)》，关于劳务分包人应承担义务的说法，正确的有( )。
（2）承包人的责任和义务： ①承包人负责施工场地和周边环境与生态的保护工作； ②工程接收证书颁发前，承包人负责照管和维护工程。 ③承包人不得将工程主体、关键工作分包给第三人。 ④承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
例：根据《标准施工招标文件》，关于发包人责 任和义务的说法，错误的是（ ）。
施工道路畅通；
①未经活临时设施；与发包人及有关部门建立工作联系；
④负责编制施工组织设计，统一制定各项 ②科学安排作业计划；
管理目标，组织编制年、季、月施工计划、③接受承包人随时检查。
物资需用量计划表；
④劳务分包人须服从承包人转发的发
⑤负责测量定位、沉降观测、技术交底， 包人及工程师的指令；
2.合同实施偏差处理措施
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(四)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（四）目录一、单代号网络图的绘图规则 (1)二、单代号网络计划时间参数的计算步骤： (2)【单代号网络计划】单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
一、单代号网络图的绘图规则1．单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．单代号网络图中，严禁出现循环回路。
3．单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
4．单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6．单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
二、单代号网络计划时间参数的计算步骤：1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间2．确定网络计划的计算工期T c3．计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG i，j4．计算工作总时差TF i5．计算工作自由时差FF i6．计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间7．确定关键工作和关键线路●单代号网络计划时间参数的计算步骤：1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间①网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
如起点节点的编号为1，则：ES i=0 （i=1）②工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，即：EF i=ES i+D i③工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，如工作j 的紧前工作的代号为i，则：ES j=max{EF i} 或 ES j=max{ES i+D i}ES i—工作j 的各项紧前工作的最早开始时间2．确定网络计划的计算工期T cT c等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EF n，即：T c=EF n3．计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG i，j●相邻两项工作i 和j 之间的时间间隔LAG i，j等于紧后工作j 的最早开始时间ES j和本工作的最早完成时间EF i之差，即：LAG i，j=ES j-EF i4．计算工作总时差TF i工作i的总时差TF i应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。
2022年二级建造师建筑工程管理与实务精讲班讲义
2A33掌握施工次序和施工措施确实定一、土石方工程（红体字内容请多加注意）1.计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破措施，选择土石方施工机械。
2.确定放坡坡度或土壁支撑形式和打设措施。
3.选择排除地面、地下水旳措施，确定排水沟、集水井或井点布置。
4.确定土石方平衡调配方案。
二、基础工程1.浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工技术规定，以及地下室旳施工技术规定。
2.桩基础旳施工措施以及施工机械选择。
三、砌筑工程1.砌体旳组砌措施和质量规定。
2.弹线及皮数杆旳控制规定。
3.确定脚手架搭设措施及安全网旳挂设措施。
四、钢筋混凝土工程1.确定模板类型及支模措施。
2.选择钢筋旳加工、绑扎、焊接和机械连接措施。
3.选择混凝土旳搅拌、运送及浇筑次序和措施，确定混凝土搅拌振捣措施，选择设备旳类型和规格，确定施工缝旳留设位置。
4.确定预应力混凝土旳施工措施、控制应力措施和张拉设备。
五、构造安装工程1.选择起重机械，确定构造安装措施和起重机械旳位置或开行路线。
2.确定构件运送及堆放规定。
六、屋面工程1.屋面各个分项工程施工旳操作规定。
2.确定屋面材料旳运送方式。
七、装饰工程1.装饰各分部工程旳操作规定及措施。
2.选择材料运送方式及存储规定。
（本书旳某些知识点是通过例题交代旳，请大家注意）【案例2A33—1】注意那几种施工次序【案例2A33—2】1.背景某施工单位承接了一车间厂房旳施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。
厂房重要承重构造为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T形吊车梁。
柱和屋架在现场预制，其他构件在构件厂制作。
规定充足发挥起重机效率并为构件临时固定、校正等工作留有富余旳时间。
施工单位拟采用履带式起重机吊装构件，制定了构造吊装方案，柱子采用旋转法吊装。
2.问题(1)单层工业厂房构造吊装措施有哪几种?本案例采用何种构造吊装措施较为合理?(2)采用旋转法吊装柱子，对柱子旳布置有何规定?(3)设备基础施工可在何时施工?选用不一样设备基础施工方案旳合用条件是什么?3.分析本案例重要考核单层工业厂房构造施工措施旳选择。
2016_二建_管理_精讲_宿吉南_第6章_第3讲
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容●发包人的责任与义务1．场地；2．三通；3．办证；4．图纸；5．付款；6．组织；7．协调●承包人的责任与义务1．遵纪守法干活；2．照管维护工程；3．确保质量、进度、成本；4．安全文明施工。
☐进度控制的主要条款1．进度计划合同进度计划——经监理人批准的施工进度计划。
2．开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
3．工期调整工期延误（谁的责任谁承担）（1）发包人原因的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加的费用，并支付承包人合理的利润。
（2）承包人原因的工期延误：承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。
暂停施工（谁的责任谁承担）由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（14单）（与教材P92对比）工程隐蔽部位的检查1．按约定覆盖承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
2．自行覆盖对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了隐蔽。
此后，经剥开重新检验发现：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
3．私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
建设工程施工管理精讲班讲义
建设工程施工管理精讲班讲义一、引言建设工程施工管理是指在建设工程项目的实施过程中，对施工活动进行全面、系统、协调的管理。
良好的施工管理能够确保工程质量、工期和成本的控制，从而实现项目的顺利进行和高质量交付。
本讲义旨在全面介绍建设工程施工管理的各个方面的知识和技巧，帮助学员系统地了解和掌握施工管理的要点。
二、工程组织与管理1. 施工管理概述1.1 施工管理的定义和重要性1.2 施工管理的目标和原则1.3 施工管理的组织形式和职责划分2. 施工组织设计2.1 施工组织设计的基本原则2.2 施工组织设计的步骤和内容2.3 施工组织设计的常见问题及解决方法3. 人员管理与培训3.1 人员管理的基本原则3.2 人力资源的需求与配置3.3 员工培训与绩效考核4. 现场管理与协调4.1 现场管理的要点4.2 施工现场的安全与协调4.3 施工现场的供电与通讯管理三、施工质量管理1. 质量管理概述1.1 质量管理的定义和重要性1.2 质量管理的目标和原则1.3 质量管理体系的建立与执行2. 施工工艺与技术管理2.1 施工工艺的选择与优化2.2 施工工艺的控制与检验2.3 施工工艺的改进与创新3. 施工质量控制3.1 施工质量控制的基本原则3.2 施工质量控制的方法与工具3.3 施工质量控制的常见问题及解决方法4. 施工质量验收与评估4.1 施工质量验收的要求和程序4.2 施工质量评估的方法和标准四、施工进度管理1. 施工进度管理概述1.1 施工进度管理的定义和重要性1.2 施工进度管理的目标和原则1.3 施工进度计划的编制与执行2. 施工进度控制2.1 施工进度控制的基本原则2.2 施工进度控制的方法与工具2.3 施工进度控制的常见问题及解决方法3. 施工进度分析与优化3.1 施工进度分析的方法和工具3.2 施工进度优化的策略和实施3.3 施工进度风险的预测和应对五、施工成本管理1. 施工成本管理概述1.1 施工成本管理的定义和重要性1.2 施工成本管理的目标和原则1.3 施工成本预算与控制2. 施工成本核算与分析2.1 施工成本核算的方法和工具2.2 施工成本分析的常用指标与技巧2.3 施工成本控制的策略和实施3. 施工成本优化与降低3.1 施工成本优化的原则和方法3.2 施工成本降低的措施和技巧3.3 施工成本风险的预测和应对六、施工安全管理1. 施工安全管理概述1.1 施工安全管理的定义和重要性1.2 施工安全管理的目标和原则1.3 施工安全法规的遵守与落实2. 施工安全组织与培训2.1 施工安全组织的建立与运行2.2 施工安全培训的内容和方法2.3 施工安全事故的预防与应对3. 施工安全控制与检查3.1 施工安全控制的措施和要点3.2 施工安全检查的方法和程序3.3 施工安全隐患的整改与复核七、工程合同管理1. 工程合同管理概述1.1 工程合同管理的定义和重要性1.2 工程合同管理的目标和原则1.3 工程合同的签订与履行2. 工程合同的风险管理2.1 工程合同风险的识别和评估2.2 工程合同风险的分析与控制2.3 工程合同风险的应对与应急八、总结与展望建设工程施工管理是建设工程项目成功的关键因素之一。
2022年二级建造师建设工程施工管理精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章旳详细讲解，重要考点辅之以经典旳例题分析，使学员对教材旳内容有一种全面系统旳把握；2.每讲配有课堂练习，协助学员强化各章所学知识；3.模拟试题，协助学员检测精讲班旳学习效果；教学目旳系统化教材，熟悉整体知识点旳分布与构成。
本班次规定：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章旳命题规律重要体目前：1．辨别建设工程项目各参与方对项目管理旳目旳和任务是一种命题点2．辨别施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包旳特点是很好旳命题点。
3．辨别组织工具中旳项目构造图、组织构造图(管理组织构造图)、协议构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图旳概念与功能是每年必考旳内容。
4．职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造旳特点及其应用。
5．有关施工组织设计旳内容，其命题点就是辨别施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计旳内容、编制根据和编制程序。
6．项目目旳动态控制旳四种纠偏措施旳应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量旳措施是比很好旳命题点。
7．根据施工方项目经理旳工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理旳工作流程。
9．建设工程项目实行旳几种重要阶段建设监理工作旳重要任务是需要掌握旳内容，并且需要分清某一任务应当属于哪一阶段旳工作。
10．建设工程监理旳工作措施可以说是很重要旳内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方旳项目管理由于项目管理旳关键任务是项目旳目旳控制，因此按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不是项目管理旳对象。
练习：1.项目管理旳关键任务是项目旳( )。
A．组织协调B．目旳控制C．协议管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理旳类型一、建设工程项目管理旳概念建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
15-03ok-二级建造师-施工管理-精讲-第三章(美工版2015.3.11)
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
建设工程项目施工进度计划类型： （1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计 划，小型项目只需编制施工总进度计划； （2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划； （3）项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。
建设工程项目施工进度计划分为控制性施工进度计划、指导 性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程 项目需要编制控制性、指导性、实施性施工进度计划，而小型建 设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
2Z103020 施工进度计划的类型及其 作用
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范 畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的 施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及 施工的条件[ 包括设计资料提供的条件、施工现场的条 件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指 人力、物力和财力）条件等 ] 和资源利用的可能性，合 理安排一个项目施工的进度。
考题趋势： 1 . 每年1道题目，1分，要求学员不同项目参与方进 度控制的任务 ； 2 . 2013年本节无考题，2014重点关注。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
2Z103021 施工进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企
业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标 和任务
历年真题【2013（46）】 建设工程项目总进度目 标的控制是（ ）项目管理的任务 A． 业主方 B． 设计方 C． 施工方 D． 供货方 答案：A
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标 和任务
历年真题【2013（74）】 按计划的功能划分，建设工 程项目施工进度计划分为（ ） A．控制性进度计划 B．指示性进度计划 C．指导性进度计划 D．总结性进度计划 E．实施性进度计划 答案： ACE
二级建造师测验《建设工程施工管理》精讲班第讲讲义
要求：教材例题要会做【例2Ｚ1020４4】商品混凝土目标成本为４4３040元，实际成本为４736９7元，比目标成本增加３０6５7元,资料如表2Z1０204４-1所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Ｚ102044-1分析成本增加的原因:（1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为３０６57元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z10２0４4-1。
(2)以目标数44３040元（＝600×71０×1．04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以６30替代60０，６30×710×1．04＝465１９2元；第二次替代单价因素,以73０替代710,并保留上次替代后的值，630×730×１．0４=47８２96元;第三次替代损耗率因素,以１.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，6３0×730×1.03=4736９7元。
(３）计算差额:第一次替代与目标数的差额＝465192-44３040=２215２元；第二次替代与第一次替代的差额=４7８2９6-４6519２=1310４元;第三次替代与第二次替代的差额＝4７3697-47829６＝－459９元。
（4)产量增加使成本增加了22１52元，单价提高使成本增加了13１0４元，而损耗率下降使成本减少了4５99元。
(５）各因素的影响程度之和=22１52＋１31０4-459＝３0657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2Ｚ102０44－2。
商品混凝土成本变动因素分析表表2Z102０44－2练习:1．某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是4４万元,实际成本是４8万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（)。
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建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
系统的概念
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质
量；
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；
（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；
（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
图
2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
项目结构分析
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z101021－1）。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码
每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。
交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工
方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编
码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
（8）合同编码；
（9）函件编码；
（10）工程档案编码等。
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成
部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同
管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
施工管理的组织结构
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图（图
2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
（—）职能组织结构的特点及其应用
（二）线性组织结构的特点及其应用
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。