创业公司股权分配参考规划
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
5人创业公司股权分配方案
5人创业公司股权分配方案5人创业公司股权分配方案一、公司概况本公司成立于20XX年X月X日，由A、B、C、D、E等五位创始人共同发起设立，注册资本为XXX万元，并正式运营至今。
本公司是一家致力于XXXX行业的初创公司，以XXXX为公司的核心竞争力，在市场中有一定的竞争优势。
二、股权激励总体原则1. 股权激励的目的是激励公司中的核心人员发挥更大的创新和创造力，为公司的发展做出更多贡献，同时增强公司的稳定性和凝聚力。
2. 股权分配应兼顾初始贡献、未来潜力和长期实际贡献，确保公平、合理和可操作性。
3. 股权分配应遵循透明、公开、合法的原则，制定合理的期权行权计划，激励员工积极投身公司的发展。
4. 对于离职、开除或其他原因而不再符合股权激励要求的员工，其股权应相应减少或退出。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始的股权分配应根据各创始人在公司成立时的投入、能力、经验和资源等方面的贡献，以及可能的风险承担比例等因素进行权衡。
经多方讨论，决定初始股权分配如下：- 创始人A：持股40%- 创始人B：持股30%- 创始人C：持股15%- 创始人D：持股10%- 创始人E：持股5%2. 公司成长期股权分配为了激励和留住核心人才，公司将根据成员对公司未来发展的贡献、业绩表现、职位和职责等因素，进行股权进一步分配。
2.1 核心管理团队股权分配核心管理团队由公司首席执行官、首席技术官、首席运营官等担任。
他们在公司运营和战略决策中起到重要作用。
根据他们的职位、贡献和实际表现进行股权激励，具体分配如下：- 首席执行官：持股10%- 首席技术官：持股8%- 首席运营官：持股7%2.2 核心技术团队股权分配核心技术团队由重要的技术骨干组成，他们在公司的产品研发和技术创新方面起到关键作用。
根据他们的技术能力、贡献和实际表现进行股权激励，具体分配如下：- 高级工程师：持股5%- 中级工程师：持股3%- 初级工程师：持股2%2.3 销售团队股权分配销售团队是公司的直接收入来源之一，他们的业绩直接影响公司的发展和盈利能力。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
公司内部创业股权分配方案
公司内部创业股权分配方案公司内部创业股权分配方案一、前言随着大众创业、万众创新的号召，公司内部创业逐渐成为一种普遍现象。
为了激励和奖励公司内部创业者，鼓励实施创新项目，制定一套合理的创业股权分配方案意义重大。
本文将就公司内部创业股权分配方案进行详细论述，以确保既能满足创业者的合理诉求，又能符合公司整体利益。
二、创业股权概述创业股权即指公司为鼓励员工创新创业而分配的股份。
在公司存在内部创业项目的情况下，创业者拥有创业股权，这样可以实现对项目的持续管理与发展。
创业股权分配方案要根据具体的公司情况，确定适合的股权分配比例、期权激励、归属及回购等内容，为创业者提供合理的刺激和回报。
三、股权分配比例股权分配比例是创业股权分配方案的核心内容之一。
具体分配比例应根据项目价值、风险评估、个人贡献等因素进行确定。
建议按照以下原则进行分配：1. 项目价值：创业者的股权比例应与项目贡献价值成正比，即项目价值越高，股权比例越大；2. 风险评估：创业股权分配也应考虑项目风险因素，风险越高，创业者获取的股权比例应该更大；3. 个人贡献：创业者个人的贡献应作为股权分配的重要依据，比如技术、管理、资金等方面的贡献等。
四、期权激励除了分配股权之外，期权激励也是一种常见的创业者激励方式。
期权是指在特定的时间内以特定价格购买公司股份的权利，既可以提高创业者的积极性，也可以进一步确保公司的长期发展。
具体的期权激励方案应考虑以下要素：1. 激励对象：制定期权激励方案时应明确激励对象，如创业团队、技术骨干等；2. 股权期权：确定激励对象可以获得的期权总量和授予时间，同时要明确授予期限和行权条件；3. 期权行权价：期权激励方案中要规定行权价格，通常以股票市场价格为基准，并在期权行权时进行调整；4. 期权回购：一般应明确期权回购的条件，以及回购价格的确定方式；5. 公司治理：期权激励方案要明确期权行权对公司治理结构、股东权益等方面的影响。
五、股权归属及回购股权归属和回购是公司内部创业股权分配方案中重要的部分。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
2024年创业公司股权分配方案
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年创业公司股权分配方案本合同目录一览第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例1.1.2 创始人B股权比例1.1.3 创始人C股权比例第二条股权激励计划2.1 激励对象2.2 激励方式2.3 股权激励条件2.4 股权激励数量第三条股权转让3.1 股权转让条件3.2 股权转让程序3.3 股权转让价格3.4 股权转让的限制第四条股权退出机制4.1 股权退出条件4.2 股权退出程序4.3 股权退出后的权益处理第五条股权稀释5.1 股权稀释的条件5.2 股权稀释的计算方式5.3 股权稀释后的权益处理第六条决策权6.1 股东大会决策权6.2 董事会决策权6.3 经营管理决策权第七条股权收益分配7.1 利润分配原则7.2 利润分配程序7.3 亏损承担原则7.4 股权收益分配的调整第八条股权增值权益8.1 股权增值分配原则8.2 股权增值分配程序8.3 股权增值分配的调整第九条股权保护9.1 股权合法权益保护9.2 股权侵害的赔偿9.3 保密协议第十条股权变更10.1 股权变更的条件10.2 股权变更的程序10.3 股权变更后的权益处理第十一条股权信息登记11.1 股权信息登记的原则11.2 股权信息登记的程序11.3 股权信息登记的变更第十二条股权融资12.1 股权融资的条件12.2 股权融资的程序12.3 股权融资的数量及价格第十三条股权投资13.1 股权投资的原则13.2 股权投资的条件13.3 股权投资的程序第十四条违约责任14.1 违约行为的界定14.2 违约责任的承担14.3 违约纠纷的解决方式第一部分：合同如下：第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例：创始人A持有公司总股本的35%。
1.1.2 创始人B股权比例：创始人B持有公司总股本的30%。
1.1.3 创始人C股权比例：创始人C持有公司总股本的25%。
创业公司股权分配方案案例
创业公司股权分配方案案例创业公司股权分配方案案例一、引言在创业过程中，股权分配是一个非常重要的问题。
股权分配方案需要根据创业公司的具体情况来制定，并且需要考虑到创始团队成员的创新能力、贡献和风险承担等因素。
本文将以一个虚拟的创业公司为例，讨论如何制定科学合理的股权分配方案。
二、公司背景本文所讨论的创业公司名为“智能科技有限公司”。
该公司致力于开发人工智能技术，为企业提供智能化解决方案。
创始团队共有5名成员，分别为李明、张伟、王芳、赵旭和陈涛。
李明是技术领域的专家，担任公司的首席技术官（CTO）；张伟是销售和市场领域的专家，担任公司的首席销售官（CSO）；王芳是财务和运营方面的专家，担任公司的首席财务官（CFO）；赵旭和陈涛分别负责人力资源和产品开发。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：1. 创新能力和贡献：根据创始团队成员在公司发展过程中的创新能力和贡献程度，给予相应的股权奖励。
2. 风险承担：考虑创始团队成员在创业初期所承担的风险，给予相应的股权奖励。
3. 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励创始团队成员积极发挥自身优势，为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配方案在制定股权分配方案时，可按照以下步骤进行：1. 初步分配首先，根据创始团队成员的角色和技能进行初步的股权分配。
根据其在公司发展过程中的重要性和贡献程度，给予适当的股权比例。
初步分配方案如下：- 李明（CTO）：分配10%的股权- 张伟（CSO）：分配10%的股权- 王芳（CFO）：分配10%的股权- 赵旭（人力资源）：分配5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配5%的股权2. 资本注入在公司初创阶段，通常需要寻找投资人进行资本注入。
假设公司需要获得100万元的融资，投资人要求占股30%。
这样，创始团队在投资人的影响下，将各自的股权比例进行调整，如下：- 李明（CTO）：分配7%的股权- 张伟（CSO）：分配7%的股权- 王芳（CFO）：分配7%的股权- 赵旭（人力资源）：分配3.5%的股权- 陈涛（产品开发）：分配3.5%的股权3. 激励机制为了鼓励创始团队持续发挥优势，为公司的长期发展做出贡献，可以制定一些激励机制。
股权分配方案大全
股权分配方案大全股权分配方案是指在公司成立、增资扩股、股权转让等情况下，对公司股权进行分配的规定和安排。
股权分配方案的制定对于公司的发展和股东的权益保护都有重要意义。
在编制股权分配方案时，需要考虑公司的发展战略、股东的投资额、投资期限、股东的权益和权利保护等因素。
下面是一份包括常见的股权分配方案的大全，以供参考。
一、创业股权分配方案：1. 全职创始团队股权分配方案：根据创办人的贡献、经验和能力来确定股权比例，可以考虑设置创业年限限制或者业绩考核。
2. 外部创业合伙人股权分配方案：对于有重要能力和资源的合作伙伴，可以给予一定比例的股权奖励，以吸引和激励他们的加入。
3. 创投机构股权投资方案：根据创投机构投资的金额和投资评估，确定股权比例，通常会考虑投资额的稀释因素，以保护投资机构的权益。
二、增资扩股股权分配方案：1. 现有股东增资比例：根据现有股东的投资额和投资期限，确定增资比例，一般会考虑现有股东的优先认购权。
2. 外部投资比例：对于新的投资者，可以按照投资额和投资评估，确定增资比例，通常会考虑增资比例与投资额的关系。
3. 员工持股比例：为激励和稳定员工队伍，可以考虑将一定比例的股权分配给员工，按照不同职位和贡献程度给予不同比例的股权。
4. 公司利润分配比例：根据公司盈利情况，可以将一定比例的利润用于股东分红，通常会考虑股权比例和投资额的关系。
三、股权转让方案：1. 基于市场价格：根据市场行情和估值，确定股权转让价格，在购买方和出售方之间协商确定转让比例和价格。
2. 首权购买方案：对于筹划退出的股东，公司可以设立优先购买权，即先给现有股东购买的机会，按照股权比例和市价进行购买。
3. 股权激励方案：对于员工股权激励，可以设立股权锁定期，在一定期限内限制员工行使转让权，以增加员工对公司的忠诚度和稳定性。
四、非上市公司股权分配方案：1. 股权激励方案：通过股权激励，可以给予员工一定比例的股权作为激励，以增加员工的积极性和忠诚度。
创业公司初始团队股权分配参考(1)
创业公司初始团队股权分配参考个⼈股份计算公式创始⼈⼈险股权（⼈险）+职能管理范围股权（责任）=个⼈总股权（收益）创始⼈⼈险股权20%风险股权是指因共同承担未融资风险而按人头平均分配的股份，其总量设定为公司总股本的20%。
例如，在融资前若仅有一名全职员工加入公司，则该员工将获得全部20%的风险股权。
若两名全职员工作为创始人加入公司，则两人各自将获得10%的风险股权。
此分配原则适用于不超过四名全职员工的情况。
各职能管理范围及所占股⼈80%1. 参与者需明确各自负责的公司职能管理范围，涵盖从产品开发到首批产品售后的全过程，各职能管理范围彼此独立且具有同等价值。
2. 参与者应选择自己将要管理的职能范围。
3. 所有参与者须对管理范围的分配达成共识。
4. 各职能管理单位的价值按百分之十计算，累加后确定个人股权比例。
5. 对于未被认领的职能管理单位，由首席执行官暂时负责管理，直至寻找到合适的管理人员后进行移交。
*具体职能管理范围单位划分⼈下⼈硬件研发管理 ⼈表硬件研发，软件联调 设计管理 视觉、⼈业、包装、宣传 总体管理 协调总体安排、对外、 HR 、财务、⼈政 软件研发管理 安卓、iOS 、表 ⼈产及供应链管理⼈产管理、供应链管理 营销管理营销策划，商务拓展，公共关系产品管理产品定义及发展⼈向，⼈户社区运营，售后融资准备融资材料，参加创业⼈赛，接洽投资⼈举例创始⼈⼈险股权+职能管理范围股权=个⼈总股权小明与小华均在公司融资前以全职身份加入，而小亮则是在融资后加入公司。
小明负责的管理领域包括总体管理、软件研发、硬件研发以及供应链管理。
小华则专注于产品管理和设计管理。
至于小亮，他选择了融资与营销管理作为自己的职责所在。
则⼈明个个⼈股权为20%/2+10%*3=50%。
⼈华的股权为：20%/2+10%*2=30%。
⼈亮的股权为：0+10%*2=20%。
创立企业股权分配方案
创立企业股权分配方案创立企业股权分配方案一、背景介绍作为一家新成立的企业，股权分配方案的设计对公司的发展和股东权益具有重要影响。
本文将介绍一套适用于创立企业的股权分配方案，以确保公平、合理的股权分配，并鼓励创新和团队合作。
二、股权分配原则在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：1. 公平性：股权应按照贡献程度进行分配，包括资金、资源、技术、市场等方面的贡献。
2. 长期激励：股权分配方案应能长期激励创始团队，以实现企业的长期发展目标。
3. 弹性设计：股权分配方案应根据创业公司的特殊情况，具有一定的弹性和灵活性，以适应未来的发展变化。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始股权分配应根据各方的出资总额以及初始创业团队的贡献程度进行分配。
通常情况下，初始分配可以根据出资比例进行分配，但重要的是要充分考虑各方的贡献和期望。
2. 股权激励计划为了鼓励创业团队的积极性和创新意识，可以考虑引入股权激励计划。
该计划可以根据团队成员的表现和绩效进行股权奖励，以激励他们为企业发展做出更多的贡献。
股权激励计划应设定明确的目标和绩效指标，并进行定期评估和调整。
3. 保留股权创始团队通常会保留一部分股权，作为未来发展的潜在激励和回报。
这样可以确保创始团队的长期参与和对公司的长期承诺，同时也为未来员工和投资者提供了一定的回报空间。
4. 投资者股权对于投资者，股权分配应根据他们的投资额和价值进行分配。
投资者的股权分配方案可以包括多轮融资的股权逐次解锁机制，即投资额逐渐解锁，以确保投资者的利益和回报。
5. 未来员工股权为了吸引和激励未来的优秀员工，可以设立员工股权激励计划，使员工可以通过购买或获得股权参与公司的发展。
员工股权激励计划应根据员工的级别、绩效和贡献程度进行股权配额和解锁机制的分配。
四、股权分配管理为了保证股权分配方案的有效执行和管理，需要设立专门的股权管理机构或委员会来负责制定和执行股权分配方案。
该委员会应包括有经验和专业知识的成员，并具有决策和监督权力。
股权分配方案创业初期参考
股权分配方案创业初期参考股权分配方案是创业初期的重要问题之一。
它涉及到创始团队成员之间的权益分配、激励机制的设计以及未来融资和投资者的利益保护等问题。
良好的股权分配方案能够为企业稳定发展打下良好的基础，下面是一份参考的股权分配方案。
一、股权分配原则1. 平等原则：创始团队成员在开始创业阶段的贡献、个人能力和职责分配上应均衡和公平。
不同的创始人所提供的资源和能力不同，但在初期应忽略个人差异，坚持平等和公正的原则。
2. 贡献原则：股权应与创始团队成员在企业发展过程中的贡献相匹配。
创业初期，创始团队成员所付出的努力和资源投入是企业发展的关键，因此应根据个人的贡献程度和价值来确定股权分配比例。
3. 激励原则：股权分配应基于绩效和产出的考量，以激励创始团队成员发挥其最大的工作动力和创造力。
通过将股权与业绩挂钩，可以提高创始团队成员的责任感和积极性。
二、股权分配方案1. 创始团队股权分配：创业初期创始团队的股权分配应以创始团队成员所提供的资源、经验和专业能力为基础，综合评估各自的贡献和价值。
对于创始团队来说，可以按照以下约定进行股权分配：- CEO：占股30%，负责整体战略规划、核心业务拓展和团队管理；- CTO：占股20%，负责技术研发和产品创新；- CFO：占股15%，负责财务管理和投资风险控制；- 其他创始团队成员：占股35%，根据其贡献程度和所占的重要职责进行分配。
2. 高级管理层：高级管理层的股权分配应根据其职务、责任和贡献以及业绩进行考量。
他们在企业发展中的角色和贡献与创始团队成员不同，因此股权分配比例也不同。
以下是对高级管理层的股权分配比例的建议：- 首席运营官（COO）：占股10%，负责企业日常运营和团队管理；- 首席市场官（CMO）：占股8%，负责市场营销策略和品牌推广；- 首席财务官（CFO）：占股8%，负责财务管理和投资风险控制；- 首席技术官（CTO）：占股8%，负责技术研发和产品创新；- 其他高级管理层：根据职责和贡献进行股权分配。
4人创业公司股权分配方案
4人创业公司股权分配方案4人创业公司股权分配方案一、背景介绍创办一家公司是一个充满激情和挑战的过程，但在这个过程中，股权分配是一个至关重要的问题。
股权分配方案不仅关乎每个创始人的利益，还关系到公司未来的发展和各创始人之间的合作关系。
因此，我们需要制定一个公平合理的股权分配方案，以确保每个创始人都能够获得公正的回报，并激励他们为公司的发展做出积极的贡献。
二、创业团队角色与贡献评估在制定股权分配方案之前，我们需要评估每个创始人在公司创办和发展过程中的角色和贡献。
以下是对每个创始人角色和贡献的初步评估：1.创始人A：拥有丰富的行业经验和人脉资源，负责公司的战略规划和商业发展。
他是公司的核心创始人之一，为公司提供了重要的行业背景和市场洞察力。
2.创始人B：拥有丰富的技术背景和创新能力，负责公司的产品研发和技术支持。
他是公司的技术专家之一，对产品的研发和创新起了至关重要的作用。
3.创始人C：拥有出色的销售和市场推广能力，负责公司的市场开拓和销售业绩。
他是公司的市场推广专家之一，为公司赢得了许多重要客户，并推动了销售业绩的增长。
4.创始人D：拥有出色的财务管理和投融资能力，负责公司的财务规划和项目投资。
他是公司的财务专家之一，为公司提供了重要的财务支持和资金保障。
基于以上评估，我们可以初步确定每个创始人的贡献权重，并用于股权分配方案的制定。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，我们需要遵循一些基本原则，以确保公平、公正和可持续性：1.公平公正原则：每个创始人应该根据其个人的贡献和角色来确定其股权比例，确保每个人在公司中的地位和回报都是公平的。
2.激励原则：股权分配方案应该激励每个创始人为公司的发展做出积极的贡献，包括提供资源、专业知识、市场拓展、资金支持等。
3.可持续原则：股权分配方案应该考虑到公司未来的发展需求，并确保创始人之间的利益和合作关系长期稳定。
根据以上原则，我们制定了下面的股权分配方案。
四、股权分配方案基于创始人的角色和贡献评估，我们将按照以下原则分配公司的股权：1.创始人A: 35%的股权- 因他的丰富行业经验和人脉资源为公司的核心创始人之一，并对战略规划和商业发展起到重要作用。
创业公司最合理的股权分配方案是
创业公司最合理的股权分配方案是创业公司最合理的股权分配方案引言在创业初期，股权分配是一个非常关键的问题，并且对公司未来的发展产生重大影响。
合理的股权分配方案是激励创业团队成员，保护公司利益并最大化股东的价值的重要手段。
本文将探讨创业公司最合理的股权分配方案，并分析各种因素对股权分配的影响，最终提出一个具体的股权分配方案。
一、创业公司股权分配的目的创业公司股权分配的目的是激励创业团队成员投入全面的精力和资源，实现公司的长期发展目标，并确保公司的股东在成功时能够分享相应的回报。
因此，合理的股权分配方案应该能够激励创业团队的成员，提供适当的风险和回报平衡，同时保护公司利益。
二、影响创业公司股权分配的因素1. 基本原则：（1）贡献：创始人或关键团队成员对公司未来发展做出的贡献，如经验、技能、资源等。
（2）风险：创业过程中的风险和努力程度，包括个人的时间投入、经济投入等。
（3）市场竞争：行业的竞争环境以及公司可能面临的市场风险。
（4）公司规模：公司发展的阶段和潜在增长空间。
2. 股权分配策略：（1）创业者股权：创业者股权应该相对较高，以激励他们投入全部精力和资源。
（2）关键员工股权：关键员工的股权应该与其对公司未来发展的贡献相匹配，以激励他们留在公司，为公司发展做出持续的贡献。
（3）风险投资者股权：风险投资者的股权应该取决于他们的投资额和公司的潜力，以激励他们为公司提供资金支持和相关资源。
（4）顾问和合作伙伴股权：顾问和合作伙伴可以通过股权参与公司的发展，但其股权比例应该相对较低，以避免对公司决策产生过大的影响。
三、股权分配方案的具体设计基于以上原则和策略，我们可以设计一个合理的股权分配方案。
以下是一个具体的分配方案示例，仅供参考：1. 创始团队股权分配：（1）创始人A持有20%的股权，因为他对公司的初期创业和战略规划做出了极大的贡献。
（2）创始人B持有20%的股权，因为他在公司的产品开发和技术方面具有重要的专业能力。
股权分配方案创业初期4人
股权分配方案创业初期4人股权分配是创办创业公司时必不可少的一项重要决策。
本文将为初创公司创始团队设计一个股权分配方案，该团队由4名合伙人组成。
以下是该方案的详细说明。
1. 背景与目标本创业公司的目标是开发一款创新的移动应用程序，旨在满足用户对特定市场需求的需求。
创始团队由4名合伙人组成，包括一位创始人和三位联合删编辑登、存操作战略。
2. 创始团队的角色和职责创始团队的核心职责是建立并管理创业公司的整体运营。
每位创始人都将负责固定的职能，这些职能将有助于实现公司的长期目标。
以下是创始团队的角色和职责：- 创始人（Founder）：负责公司的战略规划、业务发展和市场策略。
创始人将承担最大的风险和责任，因此将分配最高比例的股权。
- 联合创始人（Co-founder）：分为三个联合创始人角色，他们将负责技术开发、营销和运营。
他们的职责将根据团队的需要进行调整，以确保公司最大程度地发展和成功。
每个联合创始人将获得一定比例的股权，以体现他们的贡献和责任。
3. 股权分配方案现在我们将进入股权分配方案的核心部分。
该方案将基于以下几个因素进行分配：- 初始投资：每位创始人将根据其初始投资金额获得相应的股权比例。
这是对个人贡献和风险的一种回报。
在这种情况下，创始人将获得45%的股权，而每位联合创始人将获得15%的股权。
- 技术能力：考虑到联合创始人在技术开发方面的重要性，我们将根据他们的能力和经验，奖励他们额外的股权比例。
在这种情况下，每位联合创始人将获得5%的额外股权。
- 市场经验：对于创始人，考虑到他们在企业战略和市场营销方面的重要性，我们将奖励他们额外的股权比例。
在这种情况下，创始人将获得5%的额外股权。
根据以上考虑，股权分配将如下：- 创始人：45%（包括额外股权比例的5%）- 联合创始人1：20%（包括额外股权比例的5%）- 联合创始人2：20%（包括额外股权比例的5%）- 联合创始人3：20%（包括额外股权比例的5%）4. 股权锁定和退出计划为了保持团队的稳定和长期承诺，我们建议在创始人和联合创始人之间设立股权锁定期。
四个合伙创业股权分配方案
四个合伙创业股权分配方案合伙创业是指多个人共同出资、共同经营、共同分享利益的一种商业模式。
在合伙创业中，股权分配方案是非常重要的，它关系到合伙人之间的权益和责任划分。
本文将为四个合伙创业股权分配方案进行详细阐述。
一、背景介绍这个创业团队由A、B、C和D四个人组成，分别拥有在不同领域的专业知识和技能，具备创新和创业的热情和能力。
他们希望合作创办一家创业公司，并希望通过股权分配方案来合理分配权益和责任。
下面将详细介绍这个股权分配方案的具体内容。
二、股权分配方案1. 出资金额分配：合伙人A出资40%、合伙人B出资30%、合伙人C出资20%、合伙人D出资10%，总计100%。
合伙人的出资比例直接反映了其对公司资金的贡献程度。
2. 劳动投入分配：合伙人A、B、C和D具体的职责和工作分配如下：合伙人A负责公司的技术研发和产品设计，占公司整体业务的50%。
合伙人B负责公司的市场开拓和销售，占公司整体业务的30%。
合伙人C负责公司的行政管理和财务管理，占公司整体业务的10%。
合伙人D负责公司的运营和人力资源管理，占公司整体业务的10%。
合伙人根据自己的具体职责和工作量，分别获得相应的劳动投入分配比例。
3. 利润分配方案：合伙公司的年度净利润按照以下方式进行分配：a. 固定利润分配比例：合伙人A、B、C和D分别分得公司年度净利润的40%、30%、20%、10%。
这部分利润是按照合伙人出资比例进行分配的。
b. 个人绩效奖励：合伙人的个人绩效将按照其具体职责和工作量来评估和奖励。
根据年度评估结果，每个合伙人都有机会获得额外的利润分配比例。
具体的评估方法将由合伙人一起制定，并定期进行评估和调整。
c. 利润分配调整：如果在公司创立初期，合伙人A和合伙人B投入相对较多的时间和努力，而合伙人C和合伙人D则投入较少，那么公司的利润分配比例将根据实际情况进行调整，以反映每个合伙人的实际贡献。
4. 风险分担方案：在合伙创业中，风险是不可避免的。
创业公司老板股权分配方案
创业公司老板股权分配方案创业公司老板股权分配方案一、引言在创业过程中，合理分配股权是非常关键的事情。
股权分配方案不仅需要公正合理，还要激励团队成员的积极性，保持公司稳定发展。
本文将以一个创业公司为例，探讨其老板股权分配方案。
二、背景信息该创业公司由3名合伙人共同创办，分别为A、B、C。
A是公司的技术专家，负责技术开发和产品研发；B是市场销售专家，负责产品推广和渠道拓展；C是财务专家，负责财务管理和融资。
三位合伙人在公司成立时共同出资100万元人民币。
公司初期只有他们三个人，后来逐渐扩大团队。
三、股权分配原则1. 资金投入三位合伙人在公司成立时共同出资100万元，他们所出资金额的比例可以作为初始股份的依据，即A: B: C = a: b: c。
这样不仅公平合理，也起到了激励创业者的作用。
2. 工作职责和贡献根据三位创始人所承担的角色和职责，评估他们对公司的贡献和努力程度，为他们增加相应的股份。
这样能够更好地体现团队成员的价值和贡献，并激励他们更加积极地为公司发展努力。
3. 后续融资投入如果公司需要进行融资，新的投资人所投资的金额与现有股东所持股权的比例可以作为新股份分配的依据。
这样可以允许新的投资人进入公司，同时也可以给现有股东增加股权。
四、股权分配方案根据以上原则，我们设计如下股权分配方案:1. 初始股权分配根据三位合伙人的资金投入比例，假设A投资40万元，B投资30万元，C投资30万元，那么初始股份的比例为：A: B: C = 40: 30: 30 = 4: 3: 3。
2. 工作职责和贡献分配根据三位合伙人的工作职责和贡献程度，对他们进行额外股份的增加。
比如，A贡献最大，增加2%的股份；B次之，增加1%的股份；C贡献相对较小，增加0.5%的股份。
最终，初始股份加上贡献股份分配如下表所示：合伙人初始股份贡献股份总股份A 4% 2% 6%B 3% 1% 4%C 3% 0.5% 3.5%3. 后续融资投入分配如果公司进行融资，新投资人投资100万元，那么按照现有股东所持股权的比例来分配新的股份。
三人创业公司股权分配方案
三人创业公司股权分配方案三人创业公司股权分配方案一、引言在创业公司中，股权分配是一个非常重要的问题。
合理的股权分配可以激励创业者的积极性和创造力，促进公司的发展，同时也可以避免因为股权纠纷而导致的冲突和问题。
因此，在创立三人创业公司时，需要制定一个合理的股权分配方案，保证公平公正，同时满足每个创业者的需求和贡献。
二、创业者介绍我们的创业团队由三个成员组成，分别是张三、李四和王五。
张三，男，30岁，本科学历，有5年的市场拓展经验，在市场营销方面有很强的能力，熟悉行业动态，有丰富的人脉资源。
李四，男，35岁，硕士学历，有10年的技术研发经验，擅长软件开发和系统架构设计，具备丰富的行业经验和技术能力。
王五，女，28岁，硕士学历，拥有创意设计和产品管理的背景，对市场需求有敏锐的洞察力，擅长创新和用户体验设计。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，我们将遵循以下原则：1. 公平公正原则：每个创业者的贡献和努力应当得到公平公正的回报。
2. 能力定位原则：根据每个创业者的能力和经验，适当调整他们的股权比例。
3. 长期激励原则：股权分配应该考虑未来的发展，激励创业者持续为公司创造价值。
4. 管理层权益原则：创业者中有一人将担任首席执行官（CEO），其所享有的股权比例应适当提高，以表彰其在管理层的责任和贡献。
四、股权分配方案根据创业者的能力和贡献，我们制定了如下的股权分配方案：1. 张三：占股40%张三具备市场拓展和营销的能力，他将负责公司的市场策略和拓展工作。
同时，他还具备丰富的人脉资源，为公司的发展提供了很大的帮助。
2. 李四：占股40%李四是我们团队的技术骨干，他将负责公司的技术研发和产品设计。
他拥有丰富的行业经验和技术能力，对公司的发展起到了决定性的作用。
3. 王五：占股20%王五将负责公司的创意设计和用户体验，她对市场需求的敏锐洞察力和创新能力是我们公司的核心竞争力之一。
除了股权分配外，我们还制定了以下的约定和规定：1. 创业者都要签署股权转让协议，以确保股权的合法转让和变动。
股权分配方案比例是多少
股权分配方案比例是多少股权分配方案是一项涉及企业股东权益分配的重要决策。
它直接关系到股东对企业的投资回报、对企业治理的支持和对企业未来发展的信心。
股权分配方案的比例可以根据不同的因素来确定，如股东的投资额、贡献程度、经验、技能、市场地位等。
以下是一种可能的股权分配方案比例，供参考：1. 初创阶段：在初创阶段，创办者通常是企业的初始股东。
在初始股权分配中，创办者通常拥有大部分股份，以激励他们为企业的发展做出更多的贡献。
通常，创办者可以持有60%至80%的股份，以确保他们具有足够的权力和资源来推动企业的发展。
2. 初创投资阶段：在获得初创资金之后，创业公司通常会寻求外部投资来支持企业的扩张。
在此阶段，投资者通常会要求获得一定比例的股份，以回报他们的投资风险。
通常，投资者可以获得10%至30%的股份，具体比例取决于投资规模、创业公司的估值以及投资者对企业发展的支持程度。
3. 成长阶段：随着企业不断发展壮大，可能会需要进一步的资金支持来推动业务扩张。
在这个阶段，企业可能会寻求风险投资、私募股权或上市等融资方式。
相应的股权分配将要根据不同的投资者的投资额和承诺来确定。
一般来说，风险投资者和私募股权投资者可以分别持有10%至30%和20%至40%的股份。
4. 上市阶段：当企业决定上市时，将面临更为复杂的股权分配。
通常情况下，创办者的股份会被进一步稀释，以满足上市所需的流通股比例。
上市后，企业的股份将分散给更多的投资者，其比例将取决于市场对企业价值的认可程度和投资者的需求。
创始股东通常会保留一定比例的股份，以维持对企业治理的控制和稳定市场信心。
需要注意的是，以上给出的股权分配方案比例只是一种可能的参考，具体方案应结合企业的特定情况来确定。
不同行业，不同风险偏好的投资者，以及创业公司的发展阶段，都会对股权分配产生影响。
因此，股权分配方案应根据企业实际情况和市场需求来制定，以最大限度地激励和保护关键股东的权益，同时吸引和留住优秀的投资者和员工，为企业的长期发展提供稳定和可持续的支持。
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从禾创业股权分配参考规划一、公司初期股权分配(一)股权分配对象1、创始人创始人是承担了某种风险的人(1)发起创始人(2)联合创始人由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成.共同承担创业风险.2、投资人(二)股权架构设置1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入.创始人50-60% +联合创始人20-30% +期权池10-20%一、联合创始人股权分配联合创始人如何分配股权？对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题.事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止.所以,对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情,首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单,但是实际上是一件棘手的事情.创始人这个身份很明确,但是实际情况却经常模糊复杂.最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人.通常而言,公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立.在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资.公司很可能会失败,你投入的钱很可能会损失掉.你也会因为创业而失去工作,失去工资,最后公司失败了还得再找工作.2.启动.公司有钱了,可能是投资人投资的,也可能是产生了一些营收.这些资金让你每个月都能有一点收入.当然,你的工资比你在大公司里工作要少.在这个阶段,50% 的公司会失败,然后你需要再找一份工作.这样的情况下,你不仅失去了一份工作,而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,所以你其实工资上也会有损失.3.正常运行.你获得了跟求职市场差不多水平的工资.公司应该不会失败掉,即使失败了,你也只是像正常的“失业”那样,而不会有更多的损失.所以,确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作,这家公司很初创,以至于都不能付工资给你,那么你就应该是创始人.如果你从一开始就领工资,那么你就不是创始人.二、创始人的身价如何确定创始人的定义是,为公司服务、但公司无力支付工资的人.创始人的主要工作,就是为公司创造收入——或者是投资,或者是营收.所以,创始人的价值由两个因素决定：1.他们的贡献.2.市场的认可.第1项反映了公平性的原则,第二项则反映了经济因素.现在,让我们来建立股权分配的公式.当然,这个公式可能不那么正确,但是应该错的不离谱：初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权.有些初创企业从一开始就在迅速发展,所有的创始人一开始就加入了公司.加入公司现在有三个合伙人,那么一开始他们分别的股权为100/100/100.召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的.尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权.那么,现在的股权结构为105/100/100.创业点子很重要,但执行更重要(股权增加5%)“点子毫无价值,执行才是根本”这个说法虽然不那么正确,但是跟实际情况也差不多.如果创始人提供了最初的创业点子,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105,那增加5%之后就是110.25%).注意,如果创业点子最后没有执行下来,或者没有形成有价值的技术专利,或者潜在地发挥作用,那么,实际上你不应该得到这个股权.迈出第一步最难(股权增加5%-25%)为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地,可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉,这些都有利于公司争取投资或贷款.如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到25%不等.这个比例,取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”.CEO应该持股更多(股权增加5%)通常大家都认为,如果股权五五对分,那么实际上公司无人控制.如果某个创始人不信任CEO,不能接受他持有多数股份,那么这个创始人就不应该和他一起创业.一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任CEO职务的人股权应该多一点点.虽然这样可能并不公平,因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松,但是在对公司市场价值的作用上,CEO确实更重要.全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值.因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大.此外,在融资时,投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人.这可能导致你在融资上遇到障碍.所以,所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权.信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资,那么创始人里有某些人的话,可能会使融资更容易.如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人比创始人更有投资价值. 在某些极端情况下,某些创始人会让投资人觉得非常值得投资,如果他参与创业、为创业项目做背书,那么就会成为投资成功的保障.(这种人很容易找到,可以直接问投资人,这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”,那么这些人就值得招募过来作为合伙人)这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险,所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权.这种做法可能并不适用于所有的团队.不过,如果存在这种情况,那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权,甚至可以更多.这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况,即每个合伙人都投入等量的资金到公司,然后加上他们投入的人力,构成了最初的平均分配的“创始人股份”. 但是,很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多.这样的投资应该获较多的股权,因为最早期的投资,风险也往往最大,所以应该获得更多的股权.这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法,找一个好的创业企业律师来帮助你计算.例如,如果公司融资时的合理估值是五十万美元,那么投资五万美元可以额外获得10%股权.最后进行计算：现在,如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数,再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%.三、最错误的做法是股权五五分我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司.我们公司最初只有二个人,Charles Zapata和我.我们在地下室进行头脑风暴,我们每个小时都能冒出不计其数的想法,一个想法比一个好,从商业概念到核心价值,再到以更好的方式做成本账.不管什么问题,我们都能达成一致,或者迅速解决我们俩人之间的分歧.生活多美好啊.所以,我们决定股权五五分.直到六个月后,当我们决定辞职,并投入我们的积蓄时,我们发生了第一次争执,这次争执几乎搞砸了我们的公司.我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧.创始人无法解决分歧时,他们不会管公司,只会收拾东西回家,尽管公司本来还有机会发展下去.”创业公司股权分配不得不知的16条建议）文/何德文创始人的时间,应该花在重要的事情上.股权分配,是其中之一.如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？七八点给你16条建议,3个模型,1张股权健康体检表.帮你梳理这些重要问题底层的思路.一、找什么样的合伙人？对于什么样的人,适合做合伙人,七八点建议考虑4个因素：一是互相信任,二是能力互补,三是全职出力,四是必须出钱.1、互相信任你在学习如何设计股权时,你的合伙人可能在学习,如何不被你设计？你真心喜欢这样么？千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧.难道不好的朋友,就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过,一起同过窗,一起扛过枪、一起……欣赏你优点,接受你缺点,有基本信任.要么一开始是好朋友,要么磨合后成为好朋友.2、能力互补刘备、曹操、孙权哥三合伙创业,老大+老大的股权结构,咋分？压力山大.刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业,这种老大+老二的股权结构,就好分啦.老大+老二的结构,德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”.老大,即狼的标准,必须敢于进攻,清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划,有决心、有意志、有毅力,富于自我牺牲精神,能带领团队,不断地实现新的突破.老二,即狈的行为,精于管理,通过精细化的管理,撕开口子后,要能精耕细作,守得住,具备正确的执行力,来实施组织意图.能力互补,除了身份定位,还需要考虑是团队内部的分工,如腾讯五虎分工清晰明确,马化腾负责产品与产品,张志东负责技术,曾李青负责销售.3、全职出力+出钱找合伙人,第三个和第四个特质,是必须全职出力+出钱,之前也有很多创始人提出来,找合伙人,又要全职干,又要是出钱,这种门槛太高,我相信大家在创业过程中,肯定是希望找真合伙人,不希望找伪合伙人,如果一个人,说看好你的项目,想当你的合伙人,但是他既不愿意全职干,也不愿意出钱,这个时候就该给他打个问号,这种既不愿意花钱,也不愿意花时间,你相不相信这是真爱？二、股权该怎么分？如果算小账,算到白头偕老也没法算明白,各自该拿多少股权.根据创业团队的贡献大小与分工,有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考.创业搭班子,和家庭搭班子,长一样一样的：）1、绝对控股型绝对控股型,大家可以民主讨论,大家有权反对,但大事小事最后都是你拍板.这是不是很像,那些妻管严的家庭？2、相对控股型相对控股型,大家可以民主讨论,有权反对,但除了少数几件大事,大部分事情都是你拍板.这是不是很像,那些有商有量,但有人拍板的夫妻家庭？3、不控股型不控股型,公司大事小事,你都拍不了板.少数几件大事,你可以投投反对票.这是不是很像,那些谁说了都算,谁说了都不算的夫妻关系？结果是,家庭少不了冷战热战,鸡飞狗跳.对于公司创始人不控股的情况下,如何控制公司,七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度.阿里巴巴与万科,一样的股权分散,一样的经营团队不控股.但是,马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托）,稳坐钓鱼台.王石不断遭受控制权挑战.股权制度一开始的任性,决定了未来无限的折腾和麻烦.三、合伙人退出机制怎么设置？阿创、阿强、阿发合伙创业.阿强出了30万,占股30%,干了不到半年,掉链子退出.阿强不同意退股,理由很充分：（1）花30万买的股份；（2）公司法没规定；（3）章程没约定；（4）协议没签过.阿创与阿发觉得不公平、不合理,但傻了眼,没有任何合法理由可以收回股权.合伙人中途退出时,股份不收回来,即不公平,也不合理.如何避免这种类似的情况,将来发生在大家公司身上,七八点有以下4条建议,一是对于全职的创业合伙人,发限制性股权；二是股权应分期成熟；三是约定回购机制,四是做好创业团队的预期管理.1、限制性股权建议创始团队分限制性股权,限制性股权首先是股权,其次,有权利限制,权利限制在于股份必须与服务期限挂钩,分期成熟.2、分期成熟股权成熟,四种模式,总有一款适合你.模式一：跟4年服务期限挂钩,每年兑现25%,也就1/4.模式二：满2年成熟50%,第3年,成熟25%,第4年,成熟25%.模式三：第1年成熟10%,第2年成熟20%,第3年30%,第4年成熟40%,这种模式逐年递增,干的时间越长,成熟的股票越多.模式四：第1年成熟20%,剩余股权在3年内每月兑现1/48.3、约定回购机制离职时,股份回购价格怎么去确定,七八点建议主要参考三个因素,一是参照股东购买价格的一定溢价；二是离职时,参照公司的净资产,适合重资产类型的公司使用；三是参照最近融资估值的折扣价,适用于轻资产类互联网公司使用4、预期管理与合伙人讨论退出机制,就好比与认识不久的女朋友谈分房分车.房车没赚到,女朋友可能先拜拜啦.中国合伙人股权分配,既要尊重经济规律与游戏规则,也要考虑咱们中国的人情社会与特殊物种,大家先达成软的理念共识,再落地硬的文件签署.你再也不用担心博弈撕逼啦.一是,得去和团队沟通,大家作为创业合伙人分股权,分了公司大量股权,主要是基于长期参与,长期看好这个项目,而不是短期投机行为.二是对于创业团队来讲,大家拿的股票主要价格,是长期全职出力,大家早期出钱主要是启动资金,不是股票的真实价格.三是,如果股份没有退出机制,中间有人拿了大量股份,离职不回购情况下,对其他股东,即不公平也不合理.四是,对于股份的分期成熟,包括回购机制,创始人要带头遵守,因为我们发现,很多团队,创始人制定游戏规则,全都让别人去遵守,自己不遵守,这种情况下,会加大团队的博弈.我们见过形形色色的股权故事,也处理过形形色色的各种股权事故.在这些股权故事和股权事故基础上,我们提炼一些经常容易出现的问题,每个问题背后都是一堆失败的教训.给你公司股权做个健康体检吧.最重要的（股权分配）原则：公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值.在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等.这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何其它原因.为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说,“去他妈的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去.所以,我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人.随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人.同样为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作.随后,我再解释如何处理后来加入的创始人. 来啦,原则是这样的：随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工.公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）.也许有1个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司.第二批进来的人就是首个（批）真正的员工.当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金（投资人或者客户,这个无所谓）.这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的.第三批的人是更后来加入到员工.他们加入公司时,公司已运作得不错. 对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工.当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批：创始人1批,员工大约5批.每一批员工人数都比上一批更多.也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工.越迟加入公司的员工需要冒的风险越低. 好啦,你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份.首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份.例子：2个创始人启动公司.他们每人拿2500份股份.公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半.第一年,他们聘用了4名员工.这4名员工每人拿250份股份.公司总市值按6000股算.第二年,他们又聘用了一批20名员工.这些员工每人拿50份股份. 他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少.因为公司给每一批员工派发的股份是1000股,所以他们每人拿到50股. 直到公司员工有了6批,你已给出10000股.每个创始人最终持有公司25%的股份.每个员工“层级”持有10%的股份.所有员工当中,最早进入公司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有最多股份.靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是：你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份.使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”.你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等.无论你如何组织你的层级,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产生纷争.现在,你搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting).股份绑定期最好是4到5年.任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）.好的股份绑定计划一般是头一年给25%,然后接下来每个月落实2%.否则,你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉,然后7年后又出现,并声称他拥有公司的25%的股份.没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象,后果可以十分严重.你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年,然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开,这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份,就因为他工作过的那2个星期. 好了,让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题.如果你的公司融资了,股份如何分割？投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸.基本上,回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份.沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们100万换取1/3的公司股份.公司1/3的股份=2500股.所以,你发行2500股给了风投.风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3.就这么多.如果并不是所有早期员工都需要拿工资,怎么办？很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资.而有些创始人则需要现金,所以拿了工资.很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报.问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）.这样做将导致未来的纷争.千万不要用分配股权来解决这些问题.其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给她记着工资“欠条”.当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她.接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入.创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗？不拿.构想基本上是不值钱的.仅仅因为提出创业构想就获得更多股权,因此导致纷争是不值得的.如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份.为公司工作才是创造价值的原因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱.如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办？那么,他（们）就不能算是“创始人”.在我的概念中,如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人.任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份.如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他（们）和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险.如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等）,怎么处理？很好啊.按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯, 别给股份.你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可.在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平.投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定.现实地看,如果投资人最终获得超过50%的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）.如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权.有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工.一条老经验是：公司上市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后）,投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多.结论虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案,但是你得尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是：要公平.只有这样你的公司才更有可能成功.创业公司如何找合伙人、分配股权摘要。