2013年搜集某一上市公司近期的资产负债表和利润表-试计算如下指标并加以分析

2013年搜集某一上市公司近期的资产负债表和利润表-试计算如下指标并加以分析

2012年春季

财务管理形成性考核册最后一题

请搜集某一上市公司近期的资产负债表和利润表，试计算如下指标并加以分析。

1．应收帐款周转率

2．存货周转率

3．流动比率

4．速运比率

5．现金比率

6．资产负债率

7．产权比率

8．销售利润率

1.平均应收账款=（期初应收账款+期末应收账款）/2 =（26265761.66+2226500

2.61）/2=24265382.135

应收账款周转率（次）=销售收入/平均应收账款

=26057789.78/24265382.135=1.07次

2.平均存货余额=（期初存货+期末存货）/2

=（14041476.86+18001044.87）/2=18153239.735

存货周转率（次）=销货成本/平均存货余额

=22984966.16/18153239.735=1.27次

3.流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%

=106312389.86/65161033.54*100%=163.15%

4.速运资产是指流动资产扣除存货之后的余额

=106312389.96-14041476.86=92270913.1

速运比率=速运资产/流动负债*100%

=92270913.1/65161033.54*100%=141.60%

5.现金比率=（货币资金+有价证券）/流动负债*100%

=63390168.4/65161033.54*100%=97.28%

6.资产负债率=负债总额/资产总额*100%

=65161033.54/177221107.15*100%=36.77%

7.产权比率=负债总额/所有者权益总额*100%

=65161033.54/112060073.61*100%=58.15%

8.销售利润率=利润总额/营业收入*100%

本月=839605.33/9008154.88*100%=9.32%

累计=1453440.75/26057789.78*100%=5.58%

1.京美食品的困境京美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售京美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。现任产品经理赵峰就是这么想的，他已经在京美干了超过三十年：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的食品，不管它是饼干、方便面还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。最近，孙正

又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的，但是杜薇仍然犹豫不决，因为她知道速冻食品的销量不会很大，而且需要很精确的时间管理，她拿不准预期的利润会不会实现。问题:1)假设你是新的总经理，哪些可能是低利润的原因？2)你觉得应该如何来扭转这种局面? 1、京美食品的困境答：低利润的原因：1) 公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量，不考虑利润，盲目引入能增加公司销量的新产品；（2分）2) 公司为了增加产销能力，不断兼并企业，实施横向扩张，使得公司固定成本过高，灵活性降低；（2分）3) 公司要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。它们有将近70种，而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到，而小规模的商店就无能为力。这一销售政策使得销售渠道人为变窄；（2分）4) 公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。生产能力的扩张与销售没有人进行全盘谋划。（2分）如何扭转这种局面：1) 改变销售政策，扩大销路，吸引小规模的商店经销京美的产品；（2分）2) 对现有产品组合进行优化。进行产品线销售额和

利润分析，考虑市场需求与生产能力，缩减不赚钱的产品项目；分析市场机会，引入有获利前景的产品项目；同时对产品组合进行监控，定期进行优化分析与产品组合调整；（3分）3) 公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。总经理与财务总监参与审批重大销售政策与企业兼并计划，由财务总监负责公司利润