企业标准管理办法
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理办法企业标准化管理规定
{企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求$GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进】3 企业标准化工作的基本要求与任务企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理办法(适用)
企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1.1 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系。
3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法1 范围本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构设置、各级职责、标准的制定、标准的实施、标准实施的监督检查和标准化的管理。
本标准适用于公司生产、技术和管理各部门标准化工作的管理。
2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T3935.1-1996 标准化和有关领域的通用术语第一部分：基本术语Q/SWS10-001-2001 船舶产品图样和技术文件标准化检查办法3 术语本标准采用GB3935.1中的术语及其规定的定义。
4 基本任务4.1 贯彻执行国家、上海市中国船舶工业集团公司（简称集团公司）有关标准化的法律、法规、方针、政策。
4.2 贯彻实施船舶行业技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4.3 制定和实施企业标准。
4.4 对标准的实施进行监督检查。
5 机构设置5.1 公司设置标准化委员会，由总工程师领导，各有关生产、技术职能部门负责人参加组成。
5.2 设置标准化机构，负责公司标准化工作，亦是公司标准化委员会的日常办事机构。
5.3 按公司组织机构的设置，在相关职能部门设置兼职标准化员，形成公司标准化机构组织网络。
6 各级职责6.1 标准化委员会6.1.1 负责组织和领导公司标准化工作。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.3 审批标准化工作规划及其他重大问题。
6.1.4 审批与发布企业标准和标准化的规章制度。
6.1.5 审批实施各级标准的执行措施。
6.1.6 决定对标准成果的奖励和人员的奖惩。
6.2 标准化机构6.2.1 在公司标准化委员会领导下开展标准化工作。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法(1990年8月24日㊀国家技术监督局令第13号发布)第一章㊀总㊀则第一条㊀企业标准化是企业科学管理的基础㊂为了加强企业标准化工作,根据‘中华人民共和国标准化法“和‘中华人民共和国标准化法实施条例“及有关规定,制定本办法㊂第二条㊀企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律㊁法规,实施国家标准㊁行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查㊂第三条㊀企业标准是对企业范围内需要协调㊁统一的技术要求㊁管理要求和工作要求所制定的标准㊂企业标准是企业组织生产㊁经营活动的依据㊂第四条㊀企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划㊂第二章㊀企业标准的制定第五条㊀企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准㊁发布,由企业法人代表授权的部门统一管理㊂第六条㊀企业标准有以下几种:(一)企业生产的产品,没有国家标准㊁行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准㊁行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准㊁行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺㊁工装㊁半成品和方法标准;(五)生产㊁经营活动中的管理标准和工作标准㊂第七条㊀制定企业标准的原则:(一)贯彻国家和地方有关的方针㊁政策㊁法律㊁法规,严格执行强制性国家标准㊁行业标准和地方标准;(二)保证安全㊁卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源㊁能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致㊂第八条㊀制定企业标准的一般程序是:编制计划㊁调查研究,起草标准草案㊁征求意见, 5对标准草案进行必要的验证㊁审查㊁批准㊁编号㊁发布㊂第九条㊀审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加㊂第十条㊀审批企业标准时,一般需备有以下材料:(一)企业标准草案(报批稿);(二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);(三)必要的验证报告㊂第十一条㊀企业标准的编写和印刷,参照国家标准G B1‘标准化工作导则“的规定执行㊂第十二条㊀企业产品标准的代号㊁编号方法如下:企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成㊂企业代号,按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省㊁自治区㊁直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定㊂第十三条㊀企业标准应定期复审,复审周期一般不超过3年㊂当有相应国家标准㊁行业标准和地方标准发布实施后,应及时复审,并确定其继续有效㊁修订或废止㊂第三章㊀企业产品标准的备案第十四条㊀企业产品标准,应在发布后30日内办理备案㊂一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案㊂国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准,报国务院有关行政主管部门和企业所在省㊁自治区㊁直辖市标准化行政主管部门备案㊂国务院有关行政主管部门和省㊁自治区㊁直辖市双重领导的企业,企业产品标准还要报省㊁自治区㊁直辖市有关行政主管部门备案㊂第十五条㊀受理备案的部门收到备案材料后即予登记㊂当发现备案的企业产品标准,违反有关法律㊁法规和强制性标准规定时,标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施㊂企业产品标准复审后,应及时向受理备案部门报告复审结果㊂修订的企业产品标准,重新备案㊂第十六条㊀报送企业产品标准备案的材料有:备案申报文㊁标准文本和编制说明等㊂具体备案办法,按省㊁自治区㊁直辖市人民政府的规定办理㊂第四章㊀标准的实施第十七条㊀国家标准㊁行业标准和地方标准中的强制性标准,企业必须严格执行;不符51合强制性标准的产品,禁止出厂和销售㊂推荐性标准,企业一经采用,应严格执行;企业已备案的企业产品标准,也应严格执行㊂第十八条㊀企业生产的产品,必须按标准组织生产,按标准进行检验㊂经检验符合标准的产品,由企业质量检验部门签发合格证书㊂企业生产执行国家标准㊁行业标准㊁地方标准或企业产品标准,应当在产品或其说明书㊁包装物上标注所执行标准的代号㊁编号㊁名称㊂第十九条㊀企业研制新产品㊁改进产品㊁进行技术改造和技术引进,都必须进行标准化审查㊂第二十条㊀企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门,依据有关法律㊁法规,对企业实施标准情况进行的监督检查㊂第五章㊀企业的标准化管理第二十一条㊀企业根据生产㊁经营需要设置的标准化工作机构,配备的专㊁兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作㊂其任务是:(一)贯彻国家的标准化工作方针㊁政策㊁法律㊁法规,编制本企业标准化工作计划;(二)组织制定㊁修订企业标准;(三)组织实施国家标准㊁行业标准㊁地方标准和企业标准;(四)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;(五)参与研制新产品㊁改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;(六)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;(七)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资料;(八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;(九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务㊂第二十二条㊀企业标准化人员对违反标准化法规定的行为,有权制止,并向企业负责人提出处理意见,或向上级部门报告㊂对不符合有关标准化法要求的技术文件,有权不予签字㊂第二十三条㊀企业标准属科技成果,企业或上级主管部门,对取得显著经济效益的企业标准,以及对企业标准化工作作出突出成绩的单位和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律㊁法规的规定,追究法律责任㊂第六章㊀附㊀则第二十四条㊀本办法由国家技术监督局负责解释㊂第二十五条㊀本办法自发布之日起实施㊂原国家标准总局以国标发(1981)356号文颁发的‘工业㊁企业标准化工作管理办法(试行)“即行废止㊂52。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法1。
范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001—2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001—2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A—2015《质量管理手册》GSSY/G16—1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01—08《人力资源管理制度》3。
术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件.为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3。
1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动.注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程.注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒,并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动.注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程.注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功. 3。
标准化管理办法范文（4篇）
标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。
企业标准化管理办法-企业标准化管理办法18全文
企业标准化管理办法-企业标准化管理办法2018全文《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集：第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理是现代企业发展的必然要求，它是企业持续改进、提高管理水平和产品质量的重要手段。
标准化管理的实施不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低企业的生产成本，提高企业的效益。
因此，建立健全的企业标准化管理办法对于企业的发展至关重要。
首先，企业标准化管理办法需要建立完善的标准体系。
企业应该根据自身的实际情况，制定出符合国家标准和行业标准的企业标准，包括质量标准、安全标准、环境标准等。
这些标准要求清晰明确，能够指导企业的生产经营活动，确保产品质量和生产安全。
其次，企业标准化管理办法需要建立标准化管理制度。
企业应该建立标准化管理组织架构，明确标准化管理的责任部门和责任人，确保标准化管理工作的顺利开展。
同时，要建立标准化管理的工作程序和流程，明确标准化管理的各项工作任务和具体实施步骤，确保标准化管理工作的有序进行。
另外，企业标准化管理办法需要进行标准化管理的宣传和培训。
企业应该加强标准化管理的宣传工作，提高全员的标准化管理意识，使每个员工都能够认识到标准化管理的重要性。
同时，要加强标准化管理的培训工作，提高员工的标准化管理能力，使他们能够熟练掌握标准化管理的知识和技能，确保标准化管理工作的有效实施。
最后，企业标准化管理办法需要进行标准化管理的持续改进。
企业应该建立标准化管理的监督检查机制，定期对标准化管理工作进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保标准化管理工作的持续改进。
同时，要加强标准化管理的经验总结和交流，推广先进的标准化管理经验，促进标准化管理工作的不断提升。
总之，企业标准化管理办法的建立和实施对于企业的发展至关重要。
企业应该充分认识到标准化管理的重要性，加强标准化管理工作的组织领导，确保标准化管理工作的有效实施，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
精心整理企业标准化管理办法企业标准化管理规定1范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人23企业标准化工作的基本要求与任务3.1企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。
企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。
通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
3.2企业标准化工作的基本任务3.2.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.83.2.944.14.1.1总公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。
4.1.2标准化管理委员会由总公司最高管理者任主任；总经理任副主任。
成员由总公司标准化管理处的工作人员和各分公司标准化检查员组成。
4.1.3各分公司成立主要领导参加的三人标准化领导小组,组长由技术总监或全质办主任兼任,标准化检查员为副组长,各车间的跟班质检员为兼职标准化检查员。
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1 目的贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范企业标准化管理。
2 范围本办法规定了企业标准化管理职能，企业标准体系的组成，企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法。
本办法适用于公司标准化管理。
3规范性引用文件3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查3.2 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则4 术语和定义4.1 标准为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
4.2 标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。
4.3 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。
4.4 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4.5 技术标准对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
4.6 管理标准（制度）对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）。
4.7 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
4.8 职能标准在技术管理、工作标准中，为实现相同或相近的功能，而制定的系列标准的总和。
4.9 个性标准在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能，而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构5.1 公司标准化组织机构图见附录A。
5.2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。
主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任。
5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。
其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定。
5.4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。
5.5 规划发展部负责管理标准的工作，人力资源部负责工作标准的工作。
5.6 其余各部室和车间设兼职标准化员，负责本单位的标准化工作。
6 企业标准化组织机构职责6.1 技术标准化委员会职责a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，制定公司的标准化管理办法并组织实施；b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划；c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准；d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大标准的实施，组织实施国内外各类标准；e) 标准实施情况的监督检查；f) 讨论企业标准化重大事项，提出标准化奖惩意见；g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。
6.2 信息科技部职责a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术标准化工作计划；b) 组织制订、修订企业技术标准；c) 编制和完善企业技术标准体系表；d) 组织实施国内外各类标准；e) 标准实施情况的监督检查；f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，做好标准化审查；g) 负责收集、订购、发放国内外标准；h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样，建立电子目录，负责厂内标准资料和标准图样的查询服务。
i) 对公司有关人员进行标准化培训，对有关部室的标准化工作进行指导；j) 编制标准化综合要求和标准化审查报告；k) 承担标准件、通用件、基础件的编制和管理；l) 承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。
6.3 规划发展部职责a）负责组织制定、修订管理标准和企业管理标准体系，管理标准编号并归口管理；b ）处理在执行管理标准中发现的问题，做好协调工作；c ）参与企业管理活动，及时组织补充新的管理标准，逐步完善管理标准体系 。
6.4 人力资源部职责a)负责组织制定、修订部室、车间和干部、工人工作标准和企业工作标准体系, 负责工作标准的编号和归口管理；b)组织贯彻实施工作标准，并做好协调工作。
6.5 兼职标准化员职责a) 负责申请本单位所需的标准资料； b) 负责管理本单位的标准资料；c) 负责对本单位的有关标准贯彻执行与处理。
7 企业标准体系的建立7.1 企业标准体系由技术标准、管理标准、工作标准三个子体系构成，其组成单元是企业内所有的标准。
7.2 企业标准体系表由企业标准结构图、明细表、汇总表和编制说明构成。
7.3 企业标准体系结构可分为三个基本层次，其结构图如下：7.4 技术标准结构图中每个方框须列出标准明细表，明细表的格式见表表1 标准明细表第一层第二层第三层7.5各类各层统计表企业技术标准体系表的分类标准统计表见表2：表2 分类标准统计表7.6将各层次的明细表中的标准分门别类统计汇总，总统计表格式见表3表3 各类标准总统计表7.7 企业标准体系表编制说明一般应包括：a) 编制体系表的依据及要达到的目的；b) 与本企业有关的国内外标准及行业现行标准概况；c) 结合统计表分析现有标准与国际国外的差距及今后工作重点；d) 体系表中子体系的交叉情况和处理意见；e) 体系表的管理，及主要内容的解释；f) 其它说明。
7.8 企业技术标准体系表编制程序7.8.1 由信息科技部负责做出计划，并组织体系表编制的准备工作。
7.8.2 由信息科技部负责组织有关部门编制体系表草案。
7.8.3 信息科技部负责有关部门和人员对体系表草案进行讨论、会审、补充、完善，形成送审稿，由公司标准化委员会批准后发布实施。
7.9 对技术标准体系的控制7.9.1技术标准文件的控制对标准应采用单行本，并应受控。
标准发布后，旧标准必须收回，使现场不存在任何作废文件。
若要保留作废的技术文件，则应重新办理审批手续，在收回的技术文件上标“作废留存”的图章后再发放。
由标准化管理员对技术标准进行动态管理，定期整理各类技术标准，根据标准新旧交替等情况决定采用新标准。
对于执行某个新标准时需一过渡阶段，则应制定过渡实施计划报企业技术总负责人后实施。
按IEC、BS、ASTM等国际及国外标准供货时，应对这些标准进行对比和确认。
并与用户单位协商后，由各职能部门签署意见后实施。
7.9.2 技术标准文件管理的完整化和统一化由于公司标准文件数量庞大、种类多、流转频繁，控制起来非常困难，为此必须理清思路，分门别类的加以控制，对整个技术标准体系进行完整性和统一性控制。
7.9.2.1 技术标准体系内文件的完整性统一性当编制具体产品的标准体系明细表，应以具体产品为单元进行分类，通用或代用性文件单独设置。
标准体系的制定，包括以下文件内容a) 设计标准：产品设计过程中参考和引用的相关标准。
可以是国标、行标、企标或产品技术条件;b) 产品标准：是产品的使用用途相关的标准,包括功能、性能参数、可靠性、寿命、可生产性、可维修性及国际国家行业的标准、规范和强制认证标准，产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理;c）采购技术标准：应与有关国标和行标作对照，确定采购标准的有效性，并与分承包方取得联系，得到对方的认可。
对有特殊要求的原材料，制定本企业的原材料采购技术条件，明确采购的型号、规格、品牌、等级要求及技术指标作为原材料验收的依据。
在此基础上制定相应的《原材料重要性分级标准》、《原材料检验规程》，对原材料进行检验和验证，并对分承包方产品标准和工艺符合性进行评定;d）工艺标准：指根据产品标准或设计文件要求，对原材料、半成品进行加工或装配的方法、工艺指标及要求所制定的标准，主要包括工艺基础标准、工艺规程等;e）检验和试验方法标准：指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检验和对产品生产过程控制指标进行分析检验制定的方法标准;f）计量和测试仪器标准：指计量和测试仪器的质量要求、检定规程和使用方法标准。
包括各类量具和机械性能、电气性能试验仪器;g）包装标准：指为保障产品在贮存、运输、销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象而制定的标准。
包括包装材料、包装技术与方法、包装试验方法等。
8 企业标准的制定和管理8.1 管理标准和工作标准的制定8.1.1 管理标准的编写须符合管理标准编写的有关规定。
8.1.2 工作标准的编写须符合工作标准编写的有关规定。
8.2 技术标准的制定8.2.1技术标准建立的途径与目标收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由信息科技部规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
8.2.2技术标准的构成：以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保等技术标准。
8.3 技术标准编制的流程8.3.1 编制计划根据上级工作计划，结合各职能部门产品研发、制造的需要，于每年12月底前编制本职能部门的技术标准立项计划，报信息科技部。
根据各职能部门计划，由信息科技部组织审查，编制年度标准化工作计划，明确责任单位和责任人，报总工程师批准后执行。
8.3.2 调查、收集资料由标准起草单位调查、研究，收集资料做好标准的编写准备工作。
8.3.3 起草标准草案（征求意见稿）技术标准的编写须符合GB/T 1.1-2009的规定，标准草案经起草单位领导或专家审查讨论后，形成征求意见稿。
8.3.4 形成送审稿将征求意见稿并附上企业标准征求意见表见附录B，送到有关部门征求意见，起草单位将各方面意见汇总后，对标准草案进行修改，形成送审稿。
8.3.5 标准审查8.3.5.1 一般性标准由标准归口部门审查，并送有关部门在审批表上会签，企业标准审批表见附录C。
8.3.5.2 重要标准由标准归口部门负责组织有关单位审查，并在企业标准审批表上签字。
8.3.6 标准审批与发布技术标准由总工程师批准，管理标准和工作标准由厂长或分管的副总经理批准。
由标准归口单位统一编号并发布，新标准实施之前，应以信息科技部标准化名义发文公告，原标准作废、停用，新标准实施时间，必要时办理新标准登记手续。
编号办法应符合第9章的规定。
8.4 技术标准的修订有下列情况之一时，应修改现行产品企业标准。
a) 企业所登记采用的行标进行修改时；b) 企业产品项目指标普遍不适合市场需求；c）企业产品质量有突破性改进，需要用新的项目指标表示产品这种质量特征时；d）国家或行业对轨道车辆产品有新的要求时。
8.5 技术标准的复审8.5.1 企业标准应定期复审，复审周期一般3-5年，由有关单位在企业标准复审征求意见表上提出意见该表见附录D.8.5.2 企业标准复审后，应写出复审报告予以确认。
企业标准复审报告见附录E。
8.5.3 确认的标准不改变标准的编号和年号，只在标准发布日期后标注确认的年、月、日。