碧桂园地产集团 人力资源_BGY“未来领袖”集中培训计划
碧桂园培训计划
碧桂园培训计划一、培训目标碧桂园一直以来注重人才培养，希望能够通过培训计划，帮助员工提升专业技能、拓展思维视野，提高综合素质和团队合作能力，从而更好地适应公司发展的需要。
二、培训内容1. 专业技能培训- 岗位技能培训：根据员工的岗位特点，有针对性地进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务、项目管理、财务知识等。
- 行业知识学习：通过市场调研、行业报告、案例分析等方式，帮助员工了解当下房地产行业的最新动态，把握市场脉搏。
- IT技术培训：让员工熟悉公司常用的办公软件，提高工作效率。
2. 沟通协调与人际关系- 沟通技巧：通过角色扮演、案例分析等方式，帮助员工提高沟通技巧，改善与同事、客户、上级的沟通效果。
- 团队合作：组织团队建设活动，促进员工之间的合作与共同进步。
3. 个人素质提升- 激发潜能：通过心理辅导、情绪管理等方式，帮助员工认识自我，发掘潜能，充分发挥个人优势。
- 时间管理：培训员工合理安排时间，提高工作效率。
4. 领导力培养- 领导能力：针对管理人员，开展领导力培训，提升他们的领导能力和团队管理能力。
5. 市场营销与创新- 品牌营销：讲解品牌建设的重要性，培养员工对公司品牌的认同与忠诚。
- 创新思维：激发员工的创新意识，引导他们不断创新，推动企业发展。
三、培训形式1. 线下培训- 员工集中培训：定期组织员工集中培训，通过专业培训机构、行业专家授课，保证培训效果。
- 内部导师培训：利用内部资源，由公司内部骨干员工担任导师，通过内部分享、学习小组方式进行培训。
2. 线上学习- 在线课程学习：通过搭建在线学习平台，提供员工可以选择的在线课程，自主学习，灵活安排学习时间。
- 远程直播课程：利用直播技术，进行远程培训，不受地点限制，方便员工随时随地学习。
三、培训方案1. 月度培训计划- 第一周：专业技能培训- 第二周：沟通协调与人际关系- 第三周：个人素质提升- 第四周：市场营销与创新2. 季度专题培训- 第一季度：产品知识与销售技巧培训- 第二季度：客户服务与团队合作培训- 第三季度：创新思维与领导力培养- 第四季度：时间管理与品牌营销培训3. 年度特色培训- 创新创业训练营：设立创新创业训练营，鼓励员工提出创新创意，给予资金支持，推动企业发展。
碧桂园 培训计划
碧桂园培训计划一、前言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了不断提高员工的专业技能和素质，确保公司业务能够持续发展，碧桂园制定了全面的培训计划，以帮助员工不断提升自我，并夯实公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和业务能力，培养出色的团队合作意识和沟通技巧；2. 帮助员工不断学习，适应市场变化，提高自我修养和终身学习能力；3. 提高员工的管理和领导能力，打造高效的团队和员工；4. 鼓励员工关注客户需求，提高服务水平和满意度；5. 建立起科学的学习评估体系，为员工的发展提供清晰的目标和方向。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）销售技能培训：包括销售技巧、客户服务、协商谈判、市场分析等内容；（2）管理技能培训：包括团队管理、项目管理、领导力培养、决策与执行等内容；（3）房地产知识培训：包括房地产法规、产业经济、项目策划、工程施工等内容。
2. 个人素质提升（1）沟通技能培训：包括口头表达、书面沟通、演讲与表达等内容；（2）人际关系培训：包括冲突处理、团队建设、情商管理等内容；（3）职业道德与素养培训：包括诚信经营、职业操守、社会责任等内容。
3. 行业变化与市场动态（1）市场营销培训：包括市场调研、市场定位、营销策略、品牌推广等内容；（2）房地产政策培训：包括国家政策、行业动向、市场预测、风险管理等内容；（3）创新思维与领导力：包括创新理念、领导品质、战略规划、变革管理等内容。
四、培训方式1. 培训课程根据员工的不同岗位和职级，制定不同层次的培训课程。
培训课程包括线下课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等形式，为员工提供多元化的学习方式。
2. 线上学习结合互联网和移动技术，为员工提供线上学习平台和资源，包括学习视频、电子书籍、在线测试、讨论区等，方便员工随时随地进行学习。
3. 师徒传承老员工与新员工结对学习，通过师徒相传的方式，传授经验和技能，培养新人的发展潜力和快速成长。
碧桂园内部培训计划
碧桂园内部培训计划一、背景介绍随着现代社会的不断发展，人力资源管理已成为企业发展壮大的核心要素之一。
作为中国领先的房地产开发商之一，“碧桂园”一直致力于提升员工整体素质和能力，以满足公司的发展需求。
为此，“碧桂园”拟定了一份具有前瞻性、针对性、实践性的内部培训计划，旨在提高员工的综合素质、拓宽员工的知识视野，提升员工的专业能力，以更好地适应市场和公司内部的发展需求。
二、内部培训计划目标1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 传授房地产开发的相关知识和实践技能；3. 塑造公司员工的敬业精神和团队协作能力；4. 培养员工的创新意识和市场竞争意识。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 按部门或职位分别设置不同的培训内容。
四、具体培训内容1. 公司文化及价值观培训详细介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观及企业使命和愿景，帮助员工深入了解公司的经营理念和企业文化，增强员工的认同感和归属感。
2. 团队协作能力培训通过团队游戏、团队拓展等形式，提高员工的团队协作能力，增强员工的集体荣誉感和责任感，促进团队之间的协调与合作。
3. 销售技巧与沟通培训针对销售部门员工，开展销售技巧、客户沟通技巧等培训，提高员工的市场拓展能力和销售技巧，增强与客户的有效沟通能力。
4. 房地产开发知识培训针对开发部门员工，开展房地产开发、项目规划、市场策划等方面的培训，增强员工的专业知识和实践技能。
5. 创新意识培训通过案例分析、创新思维等形式，引导员工树立创新意识，鼓励员工勇于创新、发展，以应对市场和行业的变化。
6. 沟通与危机处理培训针对管理人员，开展有效沟通技巧和危机处理能力的培训，增强危机意识，提高危机处理能力。
五、培训方式1. 线上培训通过网络直播、在线课程等形式，进行员工知识、技能的传授和培训。
2. 线下集中培训定期召开集中培训班，邀请专业讲师进行培训，现场培训氛围浓厚，互动性强。
3. 岗位实操培训根据员工不同岗位特点，设计实际操作训练，尤其是对于销售、服务、生产等工作岗位，进行现场操作培训。
《碧桂园集团人力资源管理》
碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。
碧桂园员工培训计划
碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校”碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。
碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。
一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。
培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
二、课程体系“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。
培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。
在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。
三、行动学习“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。
同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。
碧桂园公司新人培训计划
碧桂园公司新人培训计划一、培训背景随着碧桂园公司的不断发展壮大，新员工的迅速加入成为了公司发展中的一个重要环节。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，提升工作效能和业务能力，公司特别设计了针对新员工的培训计划，以期能够帮助他们更好的融入公司团队，迅速成长。
二、培训目标1.了解公司文化和价值观：帮助新员工了解公司的使命、愿景和价值观，提升对公司文化的认同感和归属感。
2.掌握业务知识和技能：让新员工了解公司的业务范围和主营业务，掌握相关的业务知识和技能。
3.提升沟通协作能力：培养新员工良好的团队合作意识，提升沟通和协作能力，适应公司的工作环境。
4.培养工作习惯和职业素养：帮助新员工养成良好的工作习惯和职业素养，提升工作效率和自我管理能力。
5.激发学习和成长动力：激发新员工的学习和成长动力，帮助他们快速适应工作，提升工作表现。
三、培训方式1.集中培训：公司针对新员工开展集中培训，通过课堂教学、案例分析、角色扮演、团队合作等方式传授知识和技能。
2.外部培训：公司将邀请行业专家和相关机构合作，或者举办一些外部培训课程，帮助新员工学习行业最新动态和发展趋势。
3.内部导师：公司将安排有工作经验丰富的员工担任新员工的内部导师，指导新员工快速适应工作，掌握相关业务知识和技能。
4.岗位实践：公司将根据新员工的岗位特点安排相关的岗前实习和实践，让新员工能够在实际工作中不断提升，适应工作。
四、培训内容1.公司介绍：让新员工了解公司的发展历程、组织结构、经营范围、发展战略和文化特点，建立对公司的整体认知。
2.企业文化：介绍公司的使命、愿景和价值观，并通过案例分析和团队活动等方式，引导他们深入理解和内化公司的文化理念，提升对公司的认同感和归属感。
3.业务知识和技能：针对不同岗位的新员工分别进行相关的业务知识和技能培训，包括销售技巧、客户沟通、项目管理、财务分析、人力资源管理等方面的内容。
4.沟通协作能力：通过团队拓展、角色扮演、沟通训练等方式，提升新员工的团队协作和沟通能力，让他们更好地适应公司的工作环境。
碧桂园人才培养计划
碧桂园人才培养计划碧桂园一直以来重视人才的培养和发展，深知优秀的员工是企业发展的核心动力。
为了持续提升员工的专业素质和个人能力，碧桂园积极推行人才培养计划，致力于打造一支高素质、富有创新精神的员工队伍。
一、背景介绍碧桂园作为中国领先的房地产企业，拥有广阔的发展空间和市场前景。
为了适应行业的快速发展和市场的竞争环境，碧桂园注重培养具备创新思维和专业素养的人才，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
二、培养目标1. 提升专业素质：碧桂园致力于培养员工的专业能力，通过培训、学习和实践相结合的方式，帮助员工掌握行业最新的知识和技能，提高在工作中的专业素养。
2. 培养领导力：碧桂园希望培养一支具备领导才能的员工队伍，激发员工的潜能，提升他们的领导力和团队协作能力，使其能够在工作中起到更积极的作用。
3. 塑造企业文化：碧桂园注重培养员工的企业文化意识和价值观，通过培训和内部沟通交流，将员工融入到企业的核心价值观念中，使其成为企业文化的传承者和践行者。
三、培养内容1. 知识培训：碧桂园为员工提供全面的专业知识培训，包括市场营销、工程管理、物业管理等领域的知识。
培训形式多样，既有内部培训课程，也有外部专家讲座和行业交流活动。
2. 技术培训：针对不同岗位的员工，碧桂园提供相应的技术培训，包括办公软件操作、施工技术、设计软件应用等方面的培训，以提高员工的实际工作能力。
3. 领导力培训：为了培养员工的领导能力，碧桂园组织一系列的领导力培训课程，包括沟通技巧、团队管理、决策能力等内容，通过培训提高员工的综合素质和管理能力。
4. 职业发展规划：碧桂园鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供相应的咨询和指导。
公司定期进行员工职业发展评估，为员工提供晋升和转岗的机会，使他们在不同的岗位上得到成长和锻炼。
四、培养成果碧桂园人才培养计划的实施，取得了显著的成果。
1. 优秀人才涌现：通过培养计划，许多优秀的员工在体现出色的个人绩效的同时，也表现出了较高的创新能力和领导潜力，成为企业各级的骨干力量。
碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训
碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训碧桂园作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重人力资源管理和培训，以提高员工的专业能力和服务水平。
在碧桂园的全员营销方案中，人力资源管理和培训被视为关键要素，旨在为员工提供全面的培训和发展机会，确保他们能够胜任各种工作任务，为客户提供优质的房地产服务。
本文将探讨碧桂园全员营销方案中的人力资源管理和培训的重要性以及相关策略和实践。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理在碧桂园的全员营销方案中起着至关重要的作用。
首先，良好的人力资源管理可以帮助企业招募和保留高素质的员工。
通过建立招聘渠道和选拔机制，碧桂园能够吸引到优秀的人才加入公司，并通过激励措施和职业发展规划留住他们。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在碧桂园，员工的个人发展和福利待遇是人力资源管理的重要考虑因素。
公司提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现自我价值，从而增强员工对公司的忠诚度和归属感。
最后，有效的人力资源管理可以提升企业整体绩效。
通过对员工进行培训和绩效考核，碧桂园能够保证员工具备必要的技能和知识，提高工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场份额。
二、人力资源管理策略1. 招聘策略碧桂园通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛招聘人才。
在招聘过程中，公司注重人员素质和专业能力的综合评估，以确保招聘到合适岗位的人才。
2. 激励措施碧桂园注重激励员工的积极性和创造力。
公司通过薪酬激励、绩效奖励、培训和晋升等方式，激发员工的工作热情，使他们能够全力以赴地为客户提供优质服务。
3. 职业发展规划碧桂园为员工提供有针对性的职业发展规划。
公司通过设立晋升通道、培训计划和导师制度等措施，帮助员工明确职业目标，提供相关培训和资源支持，使他们能够不断成长和进步。
三、培训方案在全员营销方案中，碧桂园注重为员工提供各类培训，以提高他们的专业能力和服务水平。
培训内容包括但不限于销售技巧、客户关系管理、产品知识和市场动态等方面。
碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理
碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理碧桂园地产集团人力资源管理——构建高效的人力资源系统简介：碧桂园地产集团作为中国领先的房地产开发商，拥有庞大的员工队伍和广阔的市场份额。
在日益激烈的竞争环境中，构建一个高效的人力资源系统对于集团的可持续发展尤为重要。
本文将探讨碧桂园地产集团人力资源管理的核心内容和关键要素，共同助力企业人力资源系统的卓越运作。
一、培养创新人才在现代企业中，创新是推动企业发展的核心竞争力。
碧桂园地产集团人力资源管理的首要任务就是培养创新人才。
集团面试流程中，要重点考察应聘者的创新意识和创造力，通过创新性的笔试和面试题目来评估他们的能力。
此外，集团还积极开展内部培训和外部合作，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的创新潜能。
二、搭建绩效评估体系一个完善的绩效评估体系是人力资源管理的重要组成部分。
通过明确的目标设定和绩效指标，可以激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
碧桂园地产集团建立了科学的绩效评估体系，将员工的绩效与岗位要求、个人能力和团队合作等相关因素相结合，确保评估结果的客观公正。
同时，集团也为高绩效员工提供了丰厚的薪酬待遇和晋升机会，激励员工积极进取。
三、关注员工的职业发展在碧桂园地产集团的人力资源管理中，员工的职业发展是一个重要的关注点。
集团制定了一系列的职业发展规划和培训计划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
集团还鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，以扩展他们的能力和视野。
通过关注职业发展，集团不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也为企业培养了更多的管理人才。
四、建设健全的员工关系健全的员工关系是人力资源管理的重要基础。
碧桂园地产集团注重员工沟通和参与，定期组织团队活动和员工交流会，增进员工之间的情感联系和归属感。
同时，集团还建立了员工服务热线和意见反馈渠道，及时解决员工的问题和困难，保持员工对企业的信任和支持。
通过建设健全的员工关系，集团形成了和谐稳定的工作环境，为企业的发展提供了良好的基础。
碧桂园新员工培训计划
碧桂园新员工培训计划一、培训目的碧桂园是一家知名的房地产开发公司，我们致力于打造高品质的生活空间，为客户提供优质的房地产产品和服务。
为了满足公司不断发展的需求，提高员工的综合素质和专业能力，公司将对新员工进行培训，以便他们能够更好地融入公司的文化和业务。
培训计划旨在帮助新员工提升自己的专业水平，增强团队协作能力，提高综合素质，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 公司概况我们将向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化、核心价值观等基本信息，让他们更好地了解公司的使命和愿景。
2. 业务介绍针对不同岗位的新员工，公司将对其进行具体的业务介绍，包括销售技巧、客户服务流程、项目开发流程等，让他们更好地了解自己工作的内容和要求。
3. 专业知识根据员工的岗位特点，我们将开设专业知识的课程，包括房地产开发、市场营销、投资理财等，帮助员工提升专业素养。
4. 团队合作我们将组织团队建设和团队合作的培训课程，包括沟通技巧、冲突管理、团队协作等，提高员工的团队合作能力。
5. 个人素质我们将开设个人素质提升课程，包括领导力、自我管理、时间管理、情绪管理等，帮助员工提升个人综合素质。
6. 法律法规我们将针对员工的岗位特点，开设相关的法律法规培训课程，包括房地产相关法规、劳动法等，让员工了解工作中需要遵守的法律法规。
三、培训方式1. 班内培训公司将组织班内培训，邀请公司高管和专业人士为员工授课，并设置相关的专业知识考核，以提高员工的学习积极性。
2. 外出实践公司将组织员工外出实践，包括实地考察、市场调研、专业培训等，让员工通过实践来加深对专业知识的理解。
3. 在线学习公司将借助互联网平台，组织员工进行在线学习，包括专业课程、案例分析、学习任务等，帮助员工随时随地进行学习。
四、培训评估1. 考核评定培训结束后，公司将对员工进行考核评定，根据员工的学习情况和成绩，进行考核评定，并给予相关的奖励和激励。
2. 培训反馈公司将组织员工对培训计划进行反馈，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以便不断改进培训计划，提高培训质量。
碧桂园碧业生培训计划
碧桂园碧业生培训计划一、前言随着中国经济快速发展，房地产行业也蓬勃发展。
作为中国领先的房地产开发商和服务商，碧桂园一直致力于为员工提供全面的培训计划，以提高员工的个人素质和职业技能，从而更好地应对市场竞争和行业发展。
碧桂园的碧业生培训计划旨在通过系统的培训，帮助员工在职场上快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
二、培训目标1. 帮助员工了解公司的发展战略和价值观，增强员工的归属感和使命感。
2. 提升员工的专业知识和技能，培养员工的综合素质和创新能力。
3. 塑造员工的良好职业道德和行为规范，提高员工的职业素养和团队意识。
4. 促进员工的职业成长和晋升，实现员工与公司共同发展。
三、培训内容1. 入职培训：公司介绍、业务流程、企业文化、职业操守等。
2. 专业技能培训：包括销售、市场营销、客户服务、项目管理、财务管理等。
3. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力、决策能力等。
4. 职业发展培训：包括职业规划、自我管理、跨部门协作、人际关系管理等。
四、培训方式1. 在职培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行面对面培训。
2. 线上培训：利用网络教育平台进行远程视频培训，借助互联网资源进行在线学习。
3. 实践培训：通过实际工作任务和项目推动员工学习和成长，让员工在实践中提升能力。
五、培训组织1. 培训部门：由公司人力资源部门负责整体培训计划的制定和执行。
2. 培训师资：依托内部高级管理人员和专业人士，也可以聘请外部专家进行培训授课。
3. 培训资源：为员工提供多样化的培训资源，包括书籍、电子资料、案例分析等。
六、培训评估1. 培训计划评估：每年定期对培训计划进行评估和调整，确保培训计划的针对性和有效性。
2. 培训效果评估：通过培训考核、项目评比、员工反馈等方式，客观评估培训效果和成果。
3. 持续改进：对培训计划进行持续优化和改进，不断提升培训的质量和效益。
七、培训成果1. 提升员工综合素质和专业技能，提高员工的工作能力和执行力。
碧桂园人力资源管理(2024)
引言概述:碧桂园作为中国房地产业的领军企业之一，其人力资源管理是其持续快速发展的关键之一。
本文将从招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度五个大点出发，详细阐述碧桂园在人力资源管理方面的措施与实践。
正文内容:一、招聘1.高效的招聘流程：碧桂园建立了一套高效的招聘流程，通过招聘平台、人才市场等渠道广泛发布招聘信息，同时进行简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保选出合适的人才。
2.严格的招聘标准：碧桂园在招聘过程中注重选拔具备相关专业背景和经验的人才，同时对应聘者的素质、能力和潜力进行全面评估，确保招聘到适合岗位的员工。
3.多元化的招聘渠道：碧桂园除了传统的招聘渠道外，还注重通过校园招聘、社会实践课程等方式吸引年轻人才。
同时，还与高校、研究机构等建立紧密合作关系，开展人才储备计划，为企业长期发展提供源源不断的人才支持。
二、培训1.全面的培训计划：碧桂园根据不同岗位和职级制定了全面的培训计划，包括入职培训、职业技能培训、管理培训等，以提升员工的专业素质和能力水平。
2.多样化的培训方式：碧桂园注重通过线上培训课程、专家讲座、内部讲师等多种方式提供培训，以满足员工不同学习需求。
公司还鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，拓宽视野和提升综合能力。
3.激励机制1.公正的绩效评估：碧桂园建立了公正的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
评估结果将作为晋升、薪资调整等决策的依据。
2.激励奖励机制：为激励员工的积极性和创造性，碧桂园设立了一系列的激励奖励机制，包括年度绩效奖金、股权激励计划、岗位晋升机会等，以激励员工持续提升工作表现。
3.健康福利制度：碧桂园重视员工的身心健康，为员工提供健康体检、健身俱乐部、保险福利等福利制度，以提高员工的工作满意度和幸福感。
总结:碧桂园在人力资源管理方面采取了一系列的措施，包括招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度等。
通过建立高效的招聘流程、制定全面的培训计划、建立公正的绩效评估体系以及提供丰富多样的激励奖励与福利制度，碧桂园积极构建人力资源管理体系，为员工的发展和公司的持续发展提供保障。
1(绝对经典)碧桂园人力资源管理培训课件
1个目标 3个中心 4项举措 3级管控
“ 1+3”管理思路说明
➢ 管理目标 ——1个目标：确保项目利益最大化，从而 实现公司利益最大化。
➢ 管理重心 ——3个中心：
职能部门以服务项目为中心； 项目工作以保证营销为中心； 营销策划以项目利润和现金流为中心。
➢ 管理举措——4项抓手：123管理；资金管理；营销管 理；物业管理。
项 目
碧桂园
上项市 项
项目目：2目4个
•2008年区 域 办 项公目室：84
金融海个啸 区域：15个
项提出项区域项概 目念 目 目
省项份：1项1个 目目
区域：19办个海公外室
省份：12个 项项 项 项 目目 目 目
项 目
第一个省 一 省二份：8三个 N 一 二 三 N N 一 二 三 N
区域：24个 海外：3个
加入地产行业精英群，请加微信：
Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
一“年给一您个碧一桂个园五星级的家” 配套齐全、大盘
珠高三周角转、低成本、精品质
无区域概念
4家配套服务单位 6家乙方建安单位
3家材料供应单位 1 设计院
家 碧桂园
湖 南
广 东
•1992年 碧桂园 成立
•2006年
第一个省外 项目启动， 长沙项目
区域仅有区域负责人、办公室
碧桂园
一年几十个、一百个碧桂园 全国+ 海外 区域是总部职能延伸的平台
碧桂园
区域一
区域二
区域三
项区目N域一
区域二
区域N
区域办公室
办公室
项 目 一
项 目 二
项 目 三
项 目 N
碧桂园2024年培训计划
碧桂园2024年培训计划第一部分：培训需求分析随着碧桂园集团的不断发展壮大，公司对人才的需求也在不断增加。
为了更好地培养和提升员工的能力，提高整体绩效，公司决定在2024年制定一套全新的培训计划，以满足不同层次员工的培训需求。
为了确保培训计划的顺利实施，首先需要对公司各个部门的培训需求进行全面的分析。
在人力资源部和各个部门的合作下，公司将组织一次全面的培训需求调研，了解员工的岗位技能、管理能力、专业知识等方面的不足之处，从而制定相应的培训计划。
同时，公司将邀请外部培训机构进行专业的调研和分析，为公司的培训计划提供更多的专业支持和建议。
第二部分：培训目标设定依据对培训需求的分析，公司将制定相应的培训目标，以确保员工的培训计划能够真正地达到预期的效果。
培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的岗位技能和专业知识水平，确保员工能够胜任自己的工作；2. 提升员工的管理能力和领导力，培养更多的管理人才；3. 增强员工的团队协作能力，提高团队整体绩效；4. 培养员工的创新意识和学习能力，促进企业的持续创新和发展；5. 提高员工的职业素养和道德品质，增强企业文化建设。
第三部分：培训计划的制定和实施依据培训需求的分析和培训目标的设定，公司将制定一套全面的培训计划，并确保计划的实施能够顺利进行。
具体来说，培训计划应包括以下几个方面：1. 岗位技能培训。
公司将根据员工的实际需求，开展相应的岗位技能培训，包括技术培训、销售技巧培训、客服技能培训等。
2. 管理能力培训。
公司将面向各级管理人员，开展领导力培训、团队管理培训、决策能力培训等，以提升管理人员的管理水平和领导能力。
3. 职业素养培训。
公司将开展职业道德培训、沟通技巧培训、职业规划培训等，提升员工的职业素养和综合素质。
4. 创新意识培训。
公司将面向全员开展创新意识培训、学习能力培训、团队协作培训等，激发员工的创新潜能和学习能力。
在培训计划实施的过程中，公司将邀请专业的培训机构和专家进行培训，确保培训的质量和效果。
碧桂园地产集团--人力资源部--《碧桂园地产集团人力资源管理》
碧桂园集团 人力资源管理中心
16
1.3 建立四级管控，推动匙域进一步聚焦深耕、提升市场占有率
• 总部对匙域实行三级管控（总部-区域-城市公司/片区）；匙域在匙域内实行三级管控（区域-城市公司/片区-项目）； • 区域平台为管理监督中心，区域总裁对城市公司/片区进行管理监督及资源协调； • 城市公司/片区为市场拓展中心，区域执行总裁行使区域总裁除重大亊项以外的所有权利。
业
策资部 控资部运 管不 共财财 资不部资 部招造 成 配理 管理 监 链验部 产管管人营部审部管 品监研评 室标部 不秱管部 部部 管责管业収 部 管 中部
税
源
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理
理
划产 制源 作理务享资务 源収 部 标价本 套 理 理 采收 品理理力销 计 部质控究审 准 信劢部
理仸理戓展 理心
部
部部 部部 及部 服部部 部展
2017年4月21莞日，在集团“横向分割，纵向裂变” 的戓略指导下，山东省青岛、烟台、威海、潍坊四 市独立划分成立碧桂园鲁东区域，以青岛为中心， 辐射胶东半岛，丌断扩展鲁东市场。鲁东区域将秉 承碧桂园集团戓略，深耕鲁东区域，推行扎根鲁东、 经营鲁东、风险鲁东的经营戓略，积极为当地城镇 化建设作贡献。
① 碧业生収展计划
2016
① 一级区域试点 ② 一体化管控
① 推进一级区域试点
① 推进一级区域
① 区域整合 ② 简政放权 ③ 组织筹建 ④ 同舟计划
① 区域纵向裂变 ② 区域平台做实做强 ③ 特级区域试点
① 海外绩效 ② 国际化人力资源管
理
① 海外管控
① 海外权责 ② 精英50计划 ③ 劳工派遣
① 森林城市激励 ② 森林城市、印尼架
碧栻园集团人力资源管理
碧桂园经理培训计划
碧桂园经理培训计划一、培训目标1、加强团队建设，提升团队协作能力；2、提高管理能力，提升团队绩效；3、提升领导力，培养团队领袖。
二、培训内容1、领导力培训- 领导力的定义和特质；- 如何建立和维护团队文化；- 如何激励员工，激发他们的潜力；- 如何有效地进行团队管理。
2、团队建设- 如何建立高效团队；- 如何提高团队成员的协作能力；- 如何解决团队内部冲突；- 如何进行团队绩效评估。
3、销售管理- 如何进行销售计划和预测；- 如何制定销售策略和营销计划；- 如何提高销售人员的绩效；- 如何进行销售业绩评估。
4、沟通能力- 如何进行有效的沟通；- 如何建立良好的人际关系；- 如何进行团队内部和外部沟通；- 如何进行教练式沟通，激励和促进团队成员的成长。
5、决策能力- 如何进行决策分析；- 如何快速做出决策；- 如何进行风险评估和控制；- 如何进行决策的执行和监督。
6、企业文化- 如何建立和传承企业文化；- 如何将企业文化融入到团队建设中；- 如何激发团队成员对企业文化的认同感；- 如何通过企业文化来提升企业形象和价值观。
三、培训方法1、课堂培训通过专业培训机构进行课堂培训，让经理们学习到专业知识和技能。
2、实践操作在实际的工作中让经理们应用所学知识和技能，从实践中提高自己的能力。
3、案例分析通过真实的案例让经理们学习和思考，提高他们的解决问题能力。
4、团队活动组织团队活动，增进团队成员之间的合作与信任，达到团队建设的目的。
四、培训时间表第一阶段：领导力培训时间：3天内容：领导力定义和特质、团队文化建立和维护、员工激励和团队管理。
第二阶段：团队建设时间：2天内容：高效团队建立、团队协作能力提升、团队冲突解决和绩效评估。
第三阶段：销售管理时间：2天内容：销售计划和预测、销售策略和营销计划、销售人员绩效和业绩评估。
第四阶段：沟通能力时间：2天内容：有效沟通、良好人际关系建立、内外部团队沟通和教练式沟通。
碧桂园未来领袖计划
碧桂园未来领袖计划碧桂园未来领袖计划是一个旨在培养和发展未来领袖的计划，它承载了碧桂园集团对年轻人才的重视和培养的责任。
通过该计划，碧桂园向年轻一代提供了一个独特的机会，使他们能够成长为有能力和潜力的领导者，并为未来的可持续发展做出贡献。
该计划的目标是找到有潜力的年轻人才，并提供他们全面的培训和发展机会，使他们能够在不同领域中取得成功并成为领导者。
该计划的参与者将获得各种各样的培训和学习机会，包括实习、工作经验、领导力培训、职业发展指导等。
它旨在通过提供全面的支持和资源，帮助年轻人发掘自己的潜力，并为他们提供成功的机会。
碧桂园未来领袖计划的实施方式包括选拔和培训两个阶段。
选拔阶段侧重于评估参与者的潜力和能力，参与者需要通过一系列的测试和面试，以展示他们的领导潜力和专业知识。
选拔过程十分严格，只有最优秀的候选人才能进入培训阶段。
培训阶段是该计划的核心，参与者将接受一系列有针对性的培训，旨在提高他们的领导能力和专业素养。
培训内容涵盖了领导力原理、沟通技巧、团队合作、问题解决、决策能力等方面的知识和技能。
除了理论学习，参与者还将有机会参与实际项目和活动，锻炼他们的实际操作能力。
该计划还为参与者提供了良好的发展平台和机会，他们将有机会与碧桂园高层管理人员进行交流和学习，了解企业运营和管理的实际情况。
同时，他们还将有机会参与碧桂园集团的一些重大项目和决策，亲身体验真实的商业运作。
碧桂园未来领袖计划的目标是培养一群有远见和创新精神的领袖，他们将在未来的社会和商业环境中发挥重要作用。
该计划希望通过激励年轻人发展出自己的理念和想法，推动创新和可持续发展。
除了为参与者提供培训和发展机会外，该计划还注重对参与者的关怀和支持。
他们将获得导师的指导和帮助，导师将与他们共同探讨和解决问题，帮助他们克服困难并取得成功。
总的来说，碧桂园未来领袖计划是一个为年轻人才量身定制的培养计划，旨在培养和发展未来的领导者。
该计划通过提供全面的培训和发展机会，帮助年轻人发掘自己的潜力，并为他们提供成功的机会。
碧桂园未来领袖实施方案
碧桂园未来领袖实施方案一、背景介绍。
碧桂园作为中国领先的房地产开发商，一直致力于培养和选拔未来的领袖人才。
在这个快速发展的时代，企业需要具备高素质的领袖团队，以适应市场的变化和挑战。
因此，碧桂园制定了未来领袖实施方案，旨在培养和选拔具有创新精神、领导力和团队合作精神的优秀人才，为企业的可持续发展提供坚实的人才支持。
二、实施目标。
未来领袖实施方案的主要目标是培养具有全球化视野、创新意识和领导力的优秀人才。
通过该方案，碧桂园希望能够建立一个高效的领导团队，为企业的战略目标提供有力支持。
三、实施内容。
1. 建立领导力培训项目。
通过与国内外知名高校合作，建立领导力培训项目，为员工提供系统化、专业化的领导力培训，包括领导力理论、案例分析、团队管理等内容，帮助员工提升领导力和管理能力。
2. 开展创新项目。
鼓励员工参与创新项目，提供资源支持和奖励机制，激发员工的创新潜能，培养他们的创新意识和实践能力，为企业的发展注入新的动力。
3. 建立导师制度。
建立导师制度，由公司高层领导或资深员工担任导师，为新人提供指导和帮助，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境，提升工作效率和专业能力。
4. 实施领导力评估。
定期对员工进行领导力评估，通过360度反馈、绩效考核等方式，全面了解员工的领导力水平和发展需求，为员工提供个性化的发展规划和培训支持。
四、实施保障。
1. 资金支持。
公司将投入大量资金用于未来领袖实施方案，包括培训费用、项目资金、奖励机制等，确保方案的顺利实施。
2. 建立监督机制。
建立专门的监督机制，对实施方案进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保实施方案的有效性和持续性。
3. 宣传推广。
通过内部和外部宣传推广，提升员工对未来领袖实施方案的认知度和参与度，营造良好的培训氛围，激发员工的学习热情和参与积极性。
五、总结。
未来领袖实施方案是碧桂园为了培养和选拔优秀人才而制定的重要举措，旨在为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
碧桂园领袖计划
碧桂园领袖计划碧桂园领袖计划是碧桂园集团为培养和选拔优秀人才而设立的一项重要计划。
该计划旨在通过系统化、专业化的培训，为公司培养一批具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，为公司的可持续发展和战略目标的实现提供有力的人才支持。
首先，碧桂园领袖计划要求参与者具备优秀的综合素质和专业技能。
参与者需要具备卓越的学术背景和专业知识，同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
这些素质和技能是成为一名优秀领袖所必备的基本条件。
其次，碧桂园领袖计划注重实践和经验的积累。
在培训过程中，参与者将有机会参与各类项目和实践活动，通过实际操作和经验积累，提升自己的管理和领导能力。
同时，公司还会安排参与者到不同的部门和岗位进行轮岗，让他们全面了解公司的运作和管理，培养他们的全局观和战略思维能力。
另外，碧桂园领袖计划还注重创新和思维能力的培养。
参与者将接受创新思维和战略规划等方面的培训，学习如何应对复杂多变的市场环境，提出创新的经营理念和战略规划，为公司的发展注入新的活力和动力。
最后，碧桂园领袖计划还注重品德和领导品质的培养。
参与者需要具备高尚的品德修养和良好的职业操守，成为员工们的楷模和榜样。
同时，他们还需要具备卓越的领导品质，善于激励和引导团队，带领团队共同实现公司的战略目标。
总之，碧桂园领袖计划是一项全面、系统的人才培养计划，旨在为公司培养一批具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，为公司的可持续发展和战略目标的实现提供有力的人才支持。
通过该计划，公司将不断培养和选拔出一批优秀的领导人才，为公司的发展注入新的活力和动力，实现公司战略目标的持续实现。
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规划、设计前置 住宅设计原理和公司主要产品线相关知识
开
如何“读”懂碧桂园规划方案
工
苏岗项目七个规划设计方案对比分析
前
结合三级计划的开发报建
准
备
开发报建前置
南通项目开发报建经验分享
阶
设计与项目开发报建工作的配合
段
共同做好招标前置与配合 实现摘牌即开工
如何做到摘牌即开
招标前置
项目招标计划讲解
【基于项目开发全周期的】“未来领袖计划”集中培训方案
（半年期）
说明：以下内容仅为初拟方向，具体还需与各讲师做进一步研究，并根据领导指示即时做出调整优化。
期数/
项目发展阶段
拟时间计划
课题方向
第1期
入
职
7月27日
培
~8月8日左 右
训
融入与角色转变 【基础认知篇】
学习内容 团队融合 主席授课
职业辅导
公共关系
基于碧桂园实践的地块调研模型
从营销的角度谈土地拓展的几个关注点
市场调研 与规划定位
从数据指标看房地产投资 市场调研与竞品分析 实践：苏岗项目周边踩盘+基础情况介绍
学员分组汇报
第2期
土
地
项目投资分析
规划定位 投资评审流程讲解
投
投资流程
土地投资审批流程
拟8月24日 ~9月5日左
右
资
（以“苏岗项目”
阶
为例）
工？
施工单位考察与评估
采购前置
建筑材料采购基础知识 项目采购计划详解
项目管理
项目2前3后——开工前分享
（2前3后）
运营点评
开工前准备阶段学习汇 学员分组汇报
报
王少军副总裁座谈分享
团队管理
部属培育&教练技术
（育人）
新项目团队架构和人员配置
总裁总结
第3期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
3/7
地点
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
如何做好工程质量 管理？【质量与成
本的关联】
货
量
第5期
区
拟11月20 -30日左右
施 工
阶
如何控制/降低项
段
目成本？
如何实现最佳环 境，推进销售？
“未来领袖计划”半年期集训方案
学习内容 主席授课
质量管理
高管分享
成本管理
园林绿化 团队管理 （用人） 总裁总结
课程计划
杨主席重要讲话 碧桂园工程质量管理体系与要求 碧桂园工程质量评分办法 防渗漏、防开裂重点控制&质量通病防治 制度讲解 实践：西苑等项目质量巡检（分批）【同步收集一线人员想法】 碧桂园板房区综合质量指引 碧桂园工法样板引路工作手册 碧桂园甲指材料分工指引 创优100计划（2013版） 碧桂园重点质量问题处罚 工程法律风险管理&案例分析 学员分组汇报 宋军董事座谈会 工程造价管理全过程管理 基础工程施工要点及成本分析 土石方工程管理 市政配套工程管理 设计变更、现场签证案例分享 碧桂园建设施工合同管理常见问题分享 房产项目成本构成分析与管控要点（案例研讨） 项目动态成本管理 区域成本管理经验分享 学员分组汇报 与项目管理相关的园林绿化基础知识、合作流程 园林景观的营造 + 现场参观交流 园林美观对于项目销售的整体影响 学员分组汇报 梁国坤董事座谈分享 高绩效团队的建设 管理沟通 第5期莫总总结回顾
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
Hale Waihona Puke 项目开发指引项目策划
新项目开发指导
如何做好项目进度
会议列席：前期项目策划会、后评估会议 【视情况安排】
计划管理？
碧桂园三级计划管理办法
计划管理
碧桂园集团新进度计划体系管理办法 Project
学员分组演练
项目如何做到规划设计前置
设计流程与设计专项计划讲解
第3期
及项目评估
立项、定案PPT模板讲解 项目定位策划会解析
段
土地尽职调查（土地用地手续进展调查）
实践：苏岗项目现场勘查
土地拓展
投资测算讲解
实操
学员分组演练
土地投资法律风险防范（基础篇）
谈判技术
土地投资阶段学习汇报 学员分组汇报 朱荣斌联席总裁座谈分享
团队管理
如何识人
（识人）
识人之DISC性格分析
总裁总结
培训室 培训室 培训室
/ 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
项目工程管理/质量管控
第2期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
2/7
地点
培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 大良市区 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 苏岗项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
地点
基地 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 项目现场 培训室
“未来领袖计划”半年期集训方案
1/7
期数/ 拟时间计划
项目发展阶段
课题方向
学习内容
课程计划
主席授课
杨主席重要讲话
非投资人员的投资管理
碧桂园投资模式 土地投资模式
碧桂园投资业务介绍
第4期
“四位一体”营销推广策略 碧桂园营销全流程介绍
拟10月20 -31日左右
营销管理
如何策划一个有灵魂的项目 营销案例分享 苏岗项目营销策划案例分享
项
目
开
项目如何做好与营
盘 阶
销的互动，完美开 盘？
段
销售管理
碧桂园营销管理模式介绍 学员分组汇报 销售流程与要点管控 开盘流程 货量组织&产品定价 出色的项目总肯定是优秀的营销人
实践：参与项目开盘
营销学习
学员分组汇报
总结汇报
程光煜副总裁座谈会
团队管理
绩效管理
（用人）
从专业到管理
总裁总结
第4期莫总总结回顾
“未来领袖计划”半年期集训方案
4/7
地点
培训室 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 项目 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室
展
房地产工程管理标准化实战
示
工程策划与施工组织设计
区 施 工
如何做好工程策 划，提前每一天？
工程策划 【现场教学，边学边看
新桥项目工程策划经验分享 南通项目工程管理经验分享 如何做到又好又快，完美开放
阶
】
干挂石材工程管理
段
园林绿化工程交叉施工管理
学员分组汇报
张志远副总裁座谈分享
房地产开发中营销的作用和影响
集团管控 （关键要点）
项目管理 （基础认知）
总裁总结
课程计划
户外拓展训练 杨主席重要讲话 职业化塑造：理解碧桂园企业文化 + 做人做事 职业化塑造：心态、素质、行为 分享会：请给我结果 自我认知——测评报告整体解读 “未来领袖”学员分享：入职后的心得体会 商务礼仪 有效沟通 政府关系建设与维护【投资方向】 对外关系建设与维护【项目方向】 管控要点：《碧桂园集团管控模式介绍》+平台使用 管控要点：资金、营销、成本 碧桂园项目开发模式介绍与案例分析 项目复盘经验分享 第1期莫总总结回顾