电气的工程师论文：电气的工程管理浅析
电气工程施工技术及安全管理分析论文5篇
电气工程施工技术及安全管理分析论文5篇第一篇：电气工程施工技术及安全管理分析论文摘要:随着我国电力能源的发展，电气技术也在不断提升，电力设备在人们工作及生产生活中扮演着重要角色。
工程质量是保证电气工程发展的基础，而安全管理则是整个电气工程运行的核心。
针对电气工程的施工技术问题及安全管理进行系统性分析，提出电气安装工程技术要求及安全管理措施，希望可以为我国电气工程发展提供有效参考。
关键词:电气工程;施工技术;安全管理随着我国电气技术的发展，电气工程施工管理与人们的生产生活关系日益紧密。
高新技术手段的发展有效带动了电气技术的发展，电气工程的施工工艺也全面提升。
在提升施工工艺水平的同时，人们对电气安装工程的技术措施也提出了更高的要求。
在电气工程的实际施工过程中，我们不仅要加强对施工进度、质量等方面的控制，还要对施工的外部环境进行系统分析，对电气工程的安全问题进行分析和研究。
1、电气安装工程技术要求1.1PVC电线管暗配要求。
PVC管的耐腐蚀性非常强，很多腐蚀性强的环境都会采用这种材料，但是该材料的机械强度非常弱，容易变形。
设计人员可以针对PVC管的实际特点，在铺设管线时，尽量减少管线的弯折区域，在选取线路时，尽可能多选择直线线路。
对已经弯曲且存在缝隙的管件，要及时进行处理，一般情况下，弯曲半径Ｒ0是管线中的一项重要技术指标。
Ｒ0要求大于管外径的5～6倍，且在弯曲处可以采用弹簧弯管，以保证弯管均匀受力。
对于捆绑线管来说，技术人员要保证捆绑的坚固性，这样才能真正实现电线管暗配的相关要求。
1.2钢管暗配要求。
技术人员要保持电线及连接部位时时处于干燥、干净的环境中，如果施工区域灰尘过多，就需要对电线及其连接部位进行密封处理，将其直接放置在密封装置中。
如果配电箱的电缆需要添加落地保护管，就要保证保护管的排列是整齐的，技术人员还要对保护管的关口进行加高处理，一般加高5～9cm。
一般情况下，地下管的管理不能与设备基础交叉，如果某一区域必须要交叉，需要对交叉区域添加保护管。
浅谈电气工程施工管理
浅谈电气工程施工管理摘要：电气工程施工管理方法注重电气工程的各个施工阶段，是开展电气工程安全施工和施工全过程质量管理的合理途径。
通过近年来我国电气工程建设行业的积累和积累，积累了大量的电气工程建设管理规定。
该管理方案为中国电气工程领域的发展趋势做出了突出贡献。
电气工程的质量决定了主要工程的性能。
只有不断提高电气工程的施工质量，才能提高主体工程的性能。
关键词：电气工程；施工管理引言尽管电气工程并非所有建筑项目中的工程项目主题，但近年来，随着建筑服务项目作用的不断完善和扩大，建筑电气化的标准化程度也在不断提高。
在所有工程项目的基本建设过程中，从建筑工程设计到基本建设，建筑电气工程施工质量、项目投资操作、施工期间的维护和培训似乎也更为关键。
因此，建筑电气工程的施工管理从项目开始到竣工都起着非常重要的作用，尤其是施工过程中的关键问题。
电气工程经理必须非常了解。
1.电气工程施工管理重要性在电气工程的施工管理中，他的工作职责不仅仅是过去修建线路和安装电能表的简单问题，而是需要使用系统的电气设备进行专业的施工实践，这也是现阶段电气工程施工的具体内容。
在电气工程施工管理中。
一旦发生意外安全事故，不仅会对我们的工作和生活造成严重影响，还会给电力行业造成重大财产损失。
因此，鉴于电气工程施工管理的必要性，工作人员必须给予足够的重视。
1.电气工程施工管理问题1.1室外进户管预理不符合要求预防措施：室内预埋管道必须采用符合规定的薄壁空调铜管或PVC管，以加强与土建等相关专业的协调配合，建立室外地坪设计标高，并保证预埋管道基础埋深不小于0.7m；加强对承包团队领导干部和原材料销售人员的相关政策法规的文化教育。
项目监理人员应严格遵守原材料进场时应进行检测的要求，堵塞系统漏洞；预埋无缝钢管壁上的弯头必须用数控弯管机弯曲，不得采用电焊和电焊弯曲；要解决防水问题，请请专业技术人员现场具体指导或专业团队进行防水。
1.2导线的接线、连接质量和色标不符合要求预防措施：加强员工技术培训；对于多芯导线的连接，应使用热镀锌铜接头进行铆接和压制。
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是指在电气工程项目中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到科学、合理、经济和有效的目的的活动。
电气工程项目管理是一项跨学科的综合管理活动，它涉及项目技术、经济、组织、法律等方面的内容。
电气工程项目管理的目的是在合理的成本范围内，按照约定的时间和质量完成工程项目。
电气工程项目管理侧重于电气工程项目的全过程管理，包括项目立项、前期调研、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段和投产运行阶段等多个阶段。
电气工程项目管理的核心是项目进度、成本和质量的控制，以及项目风险的管理。
在电气工程项目管理中，项目经理是核心人物，他负责组织和协调项目的各个方面，领导项目团队完成项目目标。
除了项目经理外，项目管理团队还包括项目组织结构、项目概念设计、项目实施、项目组织和管理、项目成本管理等多个方面。
这些方面的专业人员共同合作，协力完成项目目标。
电气工程项目管理的特点是项目的复杂性、不确定性和风险性。
电气工程项目通常包括多个专业领域的内容，设计、采购、施工和调试等工作需要多个部门和单位的合作和协调。
电气工程项目通常牵扯到大量的设备、材料和人力资源，各种资源的不确定性和风险性存在着很大的挑战。
电气工程项目管理的方法和工具主要包括项目计划、项目组织结构、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目信息管理和项目沟通管理等。
这些方法和工具帮助项目团队有效地完成项目目标，提高项目的管理水平和工作效率。
在电气工程项目管理中，项目计划是最基本的工具。
项目计划是确定项目目标、任务、资源和时间等方面的内容，并制定项目进度表、资源计划、责任分工、工作任务和工作量等信息，为项目实施和控制提供依据。
项目组织结构是指建立项目组织体系，明确项目团队的组成、责任和权利等内容，实现项目团队的协作和有效管理。
项目成本管理是指从项目开始到结束全过程的成本计划、成本控制和成本分析等内容，以保证项目在成本范围内的完成。
浅谈电气工程师在工程中的管理
3科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.01SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛随着电气智能化技术的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到整体设备的安全运行、节能效果及投入使用后的使用功能,要充分认识到电气工程在各项工程中的重要作用。
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平,深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识,不仅要掌握施工规范,还要有丰富的现场施工知识和经验;同时,还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的规定等。
尽管供电系统的管理手段比较全面,但电气设备、材料及元件种类繁多,并且还在不断改进、更新换代,要想全面掌握各种电气产品的性能,不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。
要及时跟上电气智能化的发展,掌握各系统的技术状况,把成熟技术应用于工程中。
电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己,深入了解和掌握各种系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等,只有这样才能跟上时代的发展,与时俱进。
电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
1电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意一些问题要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理和优化。
设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。
要根据工程的具体功能情况,明确业主对其项目的定位和需求。
应提供意见和建议于业主,及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,造成对建筑的破坏和浪费。
浅谈建筑电气工程管理(职称论文)
浅谈建筑电气工程管理建筑电气工程的施工质量管理工作，从工程开工至工程竣工，电气工程始终贯穿工程的整个过程，现就电气工程在建筑工程中的重要性、电气工程师应具有的责任心和能力及从施工审图开始应注意的问题与电气工程施工过程中的质量控制进行简要的介绍：1充分认识电气工程在建筑工程中的重要作用工业与民用建筑中的电气工程，包括建筑中的强弱电，是整个工程项目的重要组成部分。
如果把建筑比作一个人，混凝土结构就是人的骨架和肉体，而血液和经脉就是建筑中的电气。
早期的建筑电气仅仅是为建筑物的照明、简单的动力设备及其控制配电，以及进行防雷接地等，建筑电气工种在整个建筑工程中处于从属地位。
但2O世纪6O年代开始，电气工程得到突飞猛进的发展，电力电子技术、控制理论与控制工程，尤其计算机科学的发展更是超出人们的预料，人民对其生活和工作环境的要求随着经济文化的发展越来越高。
电气人员面对着以消防自动报警与联动控制系统、共用天线电视系统以及建筑电话系统为主的第一次考验，不仅仅要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术，还要面对计算机网络技术、数字通讯技术以及现代智能控制技术等在建筑行业中的应用问题。
这使得电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果：工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
特别是建筑的安全，它涉及到电气设备的安全可靠运行、电器线路是否存在漏电或火灾隐患，电气火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。
2电气工程师应具有的责任心及工作能力电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度的责任心，充分应用自己的专业水平和理论实践知识，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的各种弱电系统的知识和经验：同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定。
浅谈建筑电气的工程管理
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作 为 电气工 程主 管人员 ，在委 托 图纸设 计前 ，
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《 工 现场 临 时 用 电安 全 技 术 规 范》 Ｊ Ｊ６ ２ ０ ） 施 （Ｇ ４ — ０ ５ 的要求 将施工 现场 配 电系统 集成 到 一种标 准 化 、 模 式 化 的配 电箱 。 线在 总漏 电保护 器 电源侧接 地后 零 引 出 了Ｎ 和Ｐ 线 ，快捷 简单 地 形 成局 部Ｔ Ｓ 线 Ｅ Ｎ— 系 统。 照明 电路 、 力 电路 分路设 置 ， 设 一级漏 电保 动 并 护 装置 。集合 了施 工现场 临 时配 电一 级 、 级配 电 二
置在许 昌地 区使用 十 年 ， 相关 技术 人 员 的跟 踪调 据
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及 意见 。 尽 可能地 在用 户满 意的情 况 下降低 １ 程 应 二 成 本 ， 用一 些节 能 ， 资小 的材 料 。 采 投 前期 施 ＿ 用 电 Ｔ 变 压 器 容量 选 择 ， 以先 满 足 施 工用 电为 主 ， 装 应 安
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代 电气技术 的发 展 ， 电气 工程 的质 量直 接影 响 到建
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浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是一项复杂而又重要的工作。
在电气工程项目中，项目管理扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目顺利进行、高效完成，并且保持质量。
本文将从项目管理的定义、特点、方法和技术等方面，对电气工程项目管理进行浅析。
一、电气工程项目管理的定义电气工程项目管理是指对电气工程项目进行规划、组织、指导、协调、监督和控制，以确保项目在约定的时间内、成本内、质量上完成，并最终实现项目目标的一种管理活动。
它涉及到从项目立项、设计、采购、施工、验收到项目交付的整个过程，以及项目后期的维护和管理。
电气工程项目管理需要跨学科的知识，包括电气工程、项目管理、经济学、法律和技术等方面的知识。
1. 多专业交叉：电气工程项目管理需要跨越电气工程、项目管理、经济学、法律等多个专业领域，要求项目管理人员有全面的知识和技能。
2. 技术含量高：电气工程项目管理需要涉及到大量的电气技术和工程知识，因此需要项目管理人员具备相应的专业技能。
3. 需求变化频繁：电气工程项目在实施过程中，需求往往会频繁变化，因此对项目管理人员的反应能力和变通能力提出了更高的要求。
4. 合作与协调性强：电气工程项目管理需要各个部门和团队之间密切合作，需要项目管理人员具备很强的沟通和协调能力。
1. 计划管理项目计划管理是项目管理的重要组成部分。
在电气工程项目中，项目计划的编制和实施对于项目的成功至关重要。
项目计划应包括项目的目标、项目的范围、项目的时间安排、项目的成本估算、项目的质量要求、项目的资源配置等内容。
项目管理人员需要根据项目实际情况和需求，制定合理的项目计划，并确保计划的顺利实施。
2. 风险管理电气工程项目在实施过程中会面临各种不确定性和风险，项目管理人员需要对项目可能遇到的风险进行全面的评估和分析。
在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
项目管理人员需要定期进行风险的监控和评估，以及对风险的及时应对，确保项目的顺利进行。
对电气工程管理工作论文
对电气工程的管理工作探析【摘要】随着我国经济的不断发展，使得建筑业快速的发展起来，电气工程作为建筑工程的重要组成部分，在其中发挥着至关重要的作用，关系着整个工程的施工质量。
因此，本文就如何电气工程的管理工作进行了相应的探析。
【关键词】电气工程管理工作探析电气工程是控制整个建筑工程质量，提供人们居住环境的基础，因此，做好电气工程的管理工作，对整个建筑工程的发展具有一定的推动作用，本文从排定施工计划、材料管理、施工中的质量管理、人员管理和造价管理等方面进行了分析，以此来达到提高电气工程管理力度的目的。
一、排定施工计划在电气工程开展之前，要先了解施工现场的情况，并且熟悉图纸，要排定科学的施工计划。
由于电气施工一般情况下都是在金属结构和土建的基础上进行的，因此，必须从全方位进行考虑，在排定施工计划的时候在理想的状态下操作的，所以必须在单个工程中留一定的时间余量，对单个工程要做好合理的安排，要考虑大局。
除此之外，施工计划应该在计划的基础上进行，也可以参照其他的计划来建立，并且要注意考虑天气问题，这样才可以电气施工顺利的进行。
二、材料管理由于在电气工程的施工中，材料是其中至关重要的一项因素，所以在施工中，一定要确保材料的安全性和可靠性，要做好高低压柜、配电箱和电缆等的检验工作，材料进场一定要具备相应的证件，证件齐全才可以进入施工场地，对于不符合要求的材料一律不允许进入场地。
在确定了电气施工材料以后，应该填报相应的报审表格，由监理单位同意才可以进行采购，要选用国家认定的产品，不能选用三无产品。
这样才可以确保施工的质量。
除此之外，对于一些重要的电气设备，应该派人到生产厂家进行实地的考察，确保设备的性能，在电气材料进场以后，要制定相应的管理制度，要派专人来对材料进行验收和管理，管理人员要对材料进行入库登记，并且确保每一样材料的来源都是有据可查的，对于投入到施工中的电气设备应该定期进行复查工作，这样才可以确保设备的安全性，对于不符合要求的材料和设备应该及时的停用，以此来为电气工程的管理奠定良好的基础。
电气工程管理
电气工程管理电气工程管理是指对电气工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
在现代社会中，电气工程管理的重要性日益凸显，它对保障电力供应的安全、高效运行具有不可替代的作用。
本文将从以下几个方面展开，探讨电气工程管理的意义、主要内容和发展趋势。
一、电气工程管理的意义电气工程管理的核心目标是在安全、稳定、高效的前提下，实现电力资源的合理配置和有效利用。
它对提高电力供应的可靠性和电能质量有着重要影响。
首先，电气工程管理可以确保电力系统的稳定运行，预防和减少电力事故的发生。
其次，电气工程管理可以提高电力系统的能源利用效率，降低能源消耗和环境污染。
再次，电气工程管理可以优化电力系统的投资和运行成本，提升电力供应的经济性和可持续性。
因此，电气工程管理在促进社会经济发展、保障国家能源安全方面具有重要意义。
二、电气工程管理的内容1. 项目计划与预算管理项目计划与预算管理是电气工程管理的起点和基石。
它涉及项目的目标确定、资源分配、进度控制和成本管理。
通过科学合理的项目计划和预算编制，可以提前预防和解决工程项目中的问题，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
2. 设备采购与供应链管理设备采购与供应链管理是电气工程中的重要环节。
它包括设备选型、供应商评估、合同签订、物流运输等。
合理的设备采购和供应链管理可以保证项目零部件的及时供应和质量可靠，提高电气工程项目的可控性和稳定性。
3. 施工过程管理施工过程管理是电气工程管理的核心内容。
它包括现场施工组织与协调、质量控制、安全生产、进度监督等。
通过严格的施工管理，可以保证电气工程施工的安全、高效进行，减少施工事故的发生，确保工程质量和进度的达标。
4. 运行与维护管理电气工程的运行与维护管理直接关系到电力系统的可靠性和安全性。
它包括设备运行监测、故障排查与处理、预防性维护等。
通过科学合理的运维管理，可以提高电力设备的利用率和寿命，保障电力系统的连续供电和稳定运行。
三、电气工程管理的发展趋势1. 自动化技术的应用随着信息技术的迅猛发展，自动化技术在电气工程管理中的应用越来越广泛。
电气及自动化工程的施工管理探讨
电气及自动化工程的施工管理探讨电气及自动化工程是现代工程领域中的重要组成部分，它涉及到电力系统、电力电子、自动化控制等多个领域。
在工程实施过程中，施工管理是一个关键环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将从电气及自动化工程的施工管理角度进行探讨，探讨在电气及自动化工程中如何进行施工管理，以确保工程的顺利实施。
一、电气及自动化工程的特点电气及自动化工程在施工管理中有其独特的特点，首先是技术含量高。
电气及自动化工程涉及到大量的电子技术、自动化控制技术等高新技术，施工过程中需要高素质的工程技术人员来进行操作和管理。
其次是施工质量要求高。
电气及自动化工程直接涉及到电力系统运行安全和设备运行稳定，因此对施工质量要求非常高，一旦施工质量出现问题，可能导致设备故障，甚至发生安全事故。
再次是工程规模大、施工周期长。
电气及自动化工程通常涉及到大型设备、设施的安装和调试，施工周期较长，需要耗费大量人力物力。
最后是工程变更频繁。
由于电气及自动化工程的技术含量高，所以在施工过程中会经常出现设计变更和调整，这就要求施工管理人员能够及时做出反应并对施工进度和质量进行调整。
1.施工组织设计在电气及自动化工程的施工管理中，施工组织设计是一个非常重要的环节。
施工管理人员要根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案，确定施工的组织架构、责任分工、施工方案等内容，确保施工过程顺利进行。
2.施工进度管理电气及自动化工程的施工周期较长，施工管理人员需要制定合理的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程能够按时完工。
3.施工质量管理电气及自动化工程对施工质量要求非常高，施工管理人员需要加强对施工质量的监督，建立健全的质量管理体系，制定合理的检验和把关措施，确保施工质量达到标准要求。
4.安全生产管理电气及自动化工程涉及到电气设备的安装和调试，施工过程中存在一定的安全风险，因此安全生产管理是施工管理中的重要内容。
电气工程管理浅析
电气工程管理浅析
摘要：本文以电气工程师的角度，阐述了电气工程在管理方面的一些问题，在设计审图及应该注意的问题；电气工程施工阶段的质量控制；主体施工阶段，安装及调试阶段应该注意的问题。
量事故。
因此，电气工程师应有高度的责任心，深入细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
要树立“质量第一，预防为主”的思想，同时，电气工程师还必须具有综合的业务水平，较强的工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合，各种关系的协调等等。
根据电气工程系统状况，合格选择技术管理人员，技术管理人员不仅应有较强的质量规划、目标管理、技术指导
和质量检查的能力。
还必须不断地更新知识，要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。
二、电气工程的质量控制
作为电气工程师，应认真组织好电气图纸会审工作，认真审图，不能走过场，应付了事，及时处理那些影响工程质量及使用功能等方面的问题。
工程师对整个设计图要反复严格检查，确保其完整和详细，对设计的安全性要充分考虑。
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。
因此，在施工前必须对施工队伍进行考核和评估，还应做好技术交底工作，使施工人员能对该工程特点及技术质量要求等有一个详细的了解，以便科学地进行施工。
对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
浅谈电气工程管理
实 施 时 比 较 简 单 ， 往 往 因 为 太 简 单 、 霞 视 或 各 工 种 之 间 协 但 不
调 不 好 而 出现 问题 。 （ ： 的工 程 出 现 过 ， 油 发 电 机 带 不 了 如 有 柴 负 荷 ， 因 开 关 的 整 定 值 未 按 设 计 要 求 设 定 ： 电 源 末 端 切 换 只 双
组 织 落 实 ． 程 过 程 中要 根 据 实 际 情 况 及 时修 改 及 补 充 。 工
２２ 施 工 阶段 的 质 量 控 制 －
仔细检查 ， 别是结构转换 层 ， 特 由于 柱 子 主 筋 调 整 ， 雷 引 下 线 防
容易 错 焊 Βιβλιοθήκη 焊 ． 以 电气 工 程 师要 提 醒 施 工 人 员 引起 重 视 ， 漏 所 这
影 响 结 构 、 证 保 护 层 厚 度 。 埋 电线 管 不 能 敷 设 在 钢 筋 的 外 保 预
侧 ． 路 在 同一 处 交 叉 不 能 超 过 三 条 ， 管 不 能 并 排 绑 扎 在 一 管 线 起 。管 与 管 、 与盒 连 接应 牢 固 、 密 ， 防 止 堵 塞 ， 扎 必 须 牢 管 紧 要 绑 固 。住 宅 部 分 的墙 体 上 一 般 均 有 开 关 和 插 座 ， 体 定 位 必 须 准 墙
施 工 中 必 须 根 据 已会 审 后 的 电 气 设 计 图 纸 和 有 关 技 术 文 件 ． 照 国家 现 行 的 电 气 工 程 施 工 及 验 收 规 范 ， 方 有 关 工 程 按 地
－
８一 ２
杨 玉双：谈电 工 管 浅 气 程 理
工 序衔接 ， 止遗漏 ； 备外壳接地应完善 。 防 设 要 求 工 作 按 程 序 进 行 ， 所 有 电 缆 、 接 母 线 、 线 、 备 如 插 导 设 必 须 经 绝 缘 测 试 合 格 后 方 能 送 电 调 试 ． 禁 凭 “ 验 ”凭 感 觉 严 经 、
电气工程中供电系统的施工管理分析的论文
电气工程中供电系统的施工管理分析的论文电气工程中供电系统的施工管理分析的论文一、目前国内电气工程中供电系统施工管理存在的问题分析目前，国内大部分电气工程中供电系统施工管理都存在问题。
如缺乏安全施工意识、图纸审核不够严谨等。
由于这些问题的存在，会使供电系统施工管理的质量难以得到有效提升。
1.缺乏安全施工意识在电气工程供电系统施工过程中，施工人员常常与一些大功率设备频繁接触。
而施工人员在安全施工意识缺乏的情况下，便会引发一些后果不堪设想的风险事故。
这近年来，一些施工单位过度追求经济效益，采取了降低成本、投入专业知识匮乏、安全意识薄弱的施工工作人员，显然这将大大影响电气工程供电系统施工管理的质量。
2.图纸审核不够严谨要想使电气工程供电系统施工能以井然有序地进行，做好图纸设计及审核工作显得极为重要。
但是，部分电气工程企业在供电系统施工图纸审核方面，却显得不够严谨。
针对施工图纸进行审核过程中，往往不能与实际施工特点相契合，不能及时对施工现场进行考察，从而使图纸设计与具体施工存在较大的偏差。
另外，图纸审核工作人员对待审核工作不够严谨，缺乏对施工成本的考虑，从而导致在施工过程中损失大量的资源。
显然，受到上述一系列因素的影响，电气工程供电系统施工管理质量将难以得到有效提升。
3.轻视施工质量管理部分施工企业往往过分追求施工的进度，从而出现赶工程量、施工材料不配套、施工技术缺乏等问题。
从整体层面来说，均是由于轻视施工质量管理也造成的。
在轻视施工质量管理的情况下，还会出现施工风险事故，从而造成资源的损失，同时造成人员伤亡事故的。
在这些事故发生之下，便会影响施工的进度，从而使是施工整体效能饱和影响。
二、加强电气工程中供电系统的施工管理措施探究针对目前国内电气工程中供电系统施工管理存在的问题，采取有针对性的解决措施便显得极为重要。
1.对施工安全管理进行强化倘若在施工管理上较为薄弱，将会引发一系列的问题，相关施工管理人员便需要对施工安全管理加以重视，然后从多方面进行完善：其一，对施工安全管理制度加以完善，同时制定规范、科学的施工安全操作流程，并在施工中充分应用；其二，配置充足的施工专业人才，同时配套施工机械设备等，从而保障施工能够井然有序地进行；其三，针对施工过程中潜在的问题采取定期检测措施，并制定有效防范策略；其四，做好施工工作人员的培训教育工作，充分注重安全教育，从而使施工人员认清安全施工的重要性，进一步避免风险事故的发生。
电气及自动化工程的施工管理探讨
电气及自动化工程的施工管理探讨一、引言电气及自动化工程是当今工程领域中必不可少的一部分，它涉及到工业生产、能源利用、交通运输、住宅建设等各个方面。
在大型基础设施建设中，电气及自动化工程更是起着举足轻重的作用。
在这些工程中，施工管理显得尤为重要。
本文将探讨电气及自动化工程在施工管理中的一些关键问题，以及如何有效地进行施工管理。
二、电气及自动化工程的特点1. 复杂性：电气及自动化工程往往涉及到大量的电子设备、控制系统、传感器等，这些设备需要精密的调试和配置，因此使得工程变得相当复杂。
2. 高风险性：由于电气及自动化工程涉及到高压电设备、大型控制系统等，如果施工质量不达标，可能会引发严重的安全事故，甚至造成人员伤亡和财产损失。
3. 制约性：电气及自动化工程的施工时间与其他工程密切相关，一旦出现延误可能会对整个工程进度产生重大影响。
4. 技术性：电气及自动化工程要求施工人员具备较高的技术水平和专业知识，这对人员的素质和经验提出了较高要求。
1. 施工进度管控：电气及自动化工程的施工周期通常较长，需要合理安排施工进度，及时跟踪进度，发现问题及时处理，确保工程按时完成。
2. 施工质量管控：电气及自动化工程的质量直接关系到工程的安全性和可靠性，需要严格执行相关施工标准和规范，进行全过程的质量管控。
3. 安全生产管理：电气及自动化工程施工现场存在诸多安全隐患，需要加强安全教育培训，做好施工现场的安全防护，杜绝各类事故的发生。
4. 项目成本控制：电气及自动化工程的施工成本较高，需要合理控制项目成本，确保施工经济效益。
5. 环保管理：电气及自动化工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染，需要加强环保意识，合理处理废弃物，减少对环境的影响。
1. 加强组织管理：建立健全的项目管理组织机构，明确责任分工，确保施工管理的有效实施。
2. 注重技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其专业水平和技术素养，确保施工任务的顺利完成。
3. 安全防护措施：加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保施工过程的安全。
关于电气项目工程管理论文
关于电气项目工程管理论文随着我国电气工程行业的快速发展,电力技术水平也随之得到了极大的提升。
电气工程与人们的日常工作和生活都是有着密切的关系的,而其建设的整体质量对于人们的生活质量也有着重要影响。
下面是店铺为大家整理的关于电气项目工程管理论文, 供大家参考。
关于电气项目工程管理论文范文一: 石化项目中电气工程施工管理分析1电气专业施工准备阶段管理要点1.1基础设计审查基础设计是对总体设计的进一步细化, 也是详细设计的依据。
电气专业审查重点如下:(1)与总体设计有无相悖、漏项;(2)设备、材料清册中有无漏项;(3)业主提出利于生产使用的合理建议;(4)对重要的电气材料详细描述设备技术条件和选型要求。
总结起来即保证总体设计方案的实现, 并最大限度满足业主要求。
1.2总体网络计划确定总体网络计划就是项目施工进度的时间节点图, 横向是时间联系, 纵向是空间联系。
根据总体网络计划就可确定各分项工程的先后顺序及始末时间。
它是编制设计、采购、施工进度计划的基础, 也是实际施工进度控制的目标。
1.3详细设计与长周期设备采购详细设计即施工图设计, 是开工的必备条件。
必须严格控制到图计划, 否则将影响施工进度。
总图、土建、管网、电气等专业所有涉及地下部分的图纸必须先到, 以便于施工总体规划统筹考虑。
长周期设备的到货对日后施工进度影响巨大, 理想状态是具备安装条件时, 设备运抵现场直接就位。
这样既避免延误工期, 也避免设备临时存放、保管和二次倒运。
实际情况很难恰到好处, 故应在订货合同中明确延期交货的违约责任。
2电气专业施工阶段管理要点2.1质量控制体系石化项目中的电气工程较为特殊, 从管理上属于石化建设项目, 从技术上属于电力建设项目, 这种双重性给施工过程质量管理带来了不少矛盾。
首先是施工过程质量控制点。
石化项目管理手册中列出电气安装、调试过程中质量控制点49项, 远不能涵盖实际情况。
实际电气工程质量控制点基本按照DL/T5161.1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》执行, 可操作性强。
管理在电气工程施工中的作用论文
管理在电气工程施工中的作用论文管理在电气工程施工中的作用论文摘要：电气工程是建筑工程的重要组成部分，施工管理贯穿于工程的各个环节，是决定工程质量好坏的关键因素。
文章对管理所具有的重要性进行深入分析，在此基础上简述了施工管理的主要内容，并提出了有效强化管理水平的措施和方法。
关键词：电气工程；施工管理；重要性；强化措施随着我国社会市场经济的迅猛发展，建筑工程的数量不断增多，与此同时，国家和社会对建筑工程也提出了更高的要求，无论是从质量层次还是功能层次等都要求其不断更新。
电气工程在建筑工程中占据着十分重要的作用，在当前信息化飞速发展的时代下，对电气工程提出了新的要求。
文中详细探究了电气工程施工的重要性，希望推动我国电气工程朝着标准化、规范化的方向发展。
1管理在电气工程施工中的重要性分析1.1科技含量高从目前电气工程施工的现状了解到，电气工程主要是由强电系统和弱电系统两大部分构成，但从建筑物施工角度分析，电气工程不在建筑工程的主体范围内，在科学技术和信息化的带动下，电气工程变为建筑工程中一项综合性工程，其中包含着先进的技术含量和先进的技术含量。
1.2电气安装工程在整个建筑施工中所占的比例在增大科学技术的发展推动了科技的不断进步，这种情况下，对建筑施工提出了更高的要求，不仅要求其在施工建设方面要不断更新技术，还需要从功能和用途上不断提高科技含量，因此，这就要求施工技术人员要不断强化电气工程管理控制，在与开发商和施工单位的共同努力下，建设出更舒适、科技含量更高的建筑项目。
1.3强化管理控制意识是高效完工的关键在管理过程中，应该树立“以人为本”的管理理念，全面提高施工人员的安全意识，除此之外，在加强其技能水平和项目控制管理意识的同时，还需要提升施工人员的质量意识，在全员的共同努力下，提升整个电气工程的施工质量，并且保证工程建设的效率；根据当前电气工程施工现状了解到，要想真正提高整个工程的施工质量，必须从每一个环节中入手，将质量控制渗透到各个施工领域中，特别是在施工阶段，需要提醒施工建设人员要不断加强其专业技术，这样从各个方面加以控制，对于全面提升电气工程施工质量有着积极的影响。
电气管理工程技术浅析
电气管理工程技术浅析摘要：在电气工程项目中，电气管理工程技术是非常重要的一部分，它关系到整个项目的进度、质量、安全、成本及使用的全过程，为提升电气工程的施工水平。
本文基于电气管理工程技术浅析展开论述。
关键词：电气；管理工程；技术浅析引言电气工程的施工质量是在建造过程中形成的，从质量特征的序列来看应是安全、适用、可靠、经济、美观和易维护。
电气工程施工不仅要满足质量的规范技术要求而且也要达到电气设备的安全使用功能，作为一名电气施工管理工程技术人员，一定要加强自身的业务知识学习，不断的提升自己的工作能力，并运用到实际的工作中去，才能为企业带来更好的竞争力，创造更高的经济效益。
1电气管理工程技术简要介绍电气管理工程技术是电气工程施工的核心组成部分，在电气工程施工过程中，加强对工程材料、设备、人员、施工方法、进度、质量、安全的管控有助于更好的推进项目进程的实施和经济价值；可知电气管理工程技术的水平对工程施工平稳开展和经济效果的影响十分重要。
这就要求在施工过程中必须加强电气管理工程技术人员的专业素质和实践能力，才能够真正确保电气设备的安装工作更有效进行。
2电气管理工程技术中的问题2.1安装施工质量管理问题对工程施工过程中，施工前期现场勘查不足，图纸设计深度不够，图纸会审工作不到位未能发现问题，施工人员技术水平不足，电气管理人员对现场材料、设备、人员管控不足等情况，使质量管理问题加剧。
2.2材料、设备出现质量问题和技术问题首先是材料、电气装备本身的质量不达标，其次是在具体的施工过程中，工作人员的操作技术不当。
材料和设备的采购、运输、保存、领用未做好记录，未设置专人管理。
设备操作人员没有经过培训考试合格不具备相应专业的工作能力。
3电气安装施工控制的管理要点3.1加强施工安全管控目前我国在电气安装施工中存在的很多问题，很大一部分不是专业技术因素，而是安全意识的缺乏。
因此，一定要重视相关工作人员的安全意识的提升，进行定期的安全培训，相关部门在施工之前要对施工人员进行一定程度的考核，保证每一个人都能够做到严格按照流程进行规范操作。
电气及自动化工程的施工管理探讨
电气及自动化工程的施工管理探讨1. 引言1.1 背景介绍电气及自动化工程是现代工程领域中的重要组成部分，涉及到电力系统、自动控制系统、电子电路等多个方面。
随着科技的不断发展和社会的进步，电气及自动化工程在各个领域的应用也越来越广泛。
施工管理作为电气及自动化工程项目中至关重要的环节，直接影响着工程项目的进度、质量和安全。
背景介绍部分主要介绍了电气及自动化工程施工管理的现状和发展趋势。
随着我国工程建设规模的不断扩大和技术水平的提升，电气及自动化工程施工管理面临着越来越多的挑战和机遇。
随着社会经济的发展和全球化竞争的加剧，电气及自动化工程施工管理的重要性也日益凸显。
开展对电气及自动化工程施工管理的研究与探讨具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 研究意义电气及自动化工程的施工管理是一个重要的领域，其研究意义主要体现在以下几个方面：电气及自动化工程在现代社会中发挥着极为重要的作用，涉及到工业生产、能源供应、交通运输等各个领域。
而施工管理作为确保工程顺利实施的重要手段，对于保障工程质量、提高效率、降低成本具有不可忽视的作用。
研究电气及自动化工程施工管理，可以有效提升相关行业的整体发展水平。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，电气及自动化工程的施工管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
必须加强对施工管理理论和实践的研究，不断探索新的管理方法和工具，以适应日益复杂多变的工程环境。
只有不断提升施工管理水平，才能更好地满足社会对电气及自动化工程的需求。
研究电气及自动化工程的施工管理具有重要的实践意义和理论价值，不仅可以推动相关行业的发展，还可以为提高工程管理水平，提升国家经济实力做出积极贡献。
【内容结束，字数要求达到2000字】。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨电气及自动化工程施工管理的现状和存在的问题，分析其重要性和影响因素，寻找解决问题的方法和对策，为提高电气及自动化工程施工管理水平和效率提供理论支持和实践参考。
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电气工程管理浅析摘要：本文通过阐述电气工程在建筑工程中的重要作用，谈到电气工程师应具有的责任心及工作能力，以及在建筑工程中应注意的问题，特别是在工程的质量、安全等方面应注意的问题。
关键词：电气工程;管理；电气工程师一、认识到电气工程在建筑工程中的重要作用电气工程（本文泛指工业与民用建筑中強电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，还有正待或正在开发的新技术，高新技术在生产、科研和生活中的应用如：计算机网络系统，高科技通讯系统等的推广应用，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。
很难想象电气设备工作不正常的建筑物，是否还具有它的使用价值和意义，甚至可能发生重大事故。
这些电气设备的安装使用，使建筑工程增加了造价，增加了工程难度和复杂性，也增加了电气工程在总工程量中的比重，如果只停留在做管穿线认识水平上，就很难保证任务的完成和建成高质量的建筑，虽然有些设备是专业工程技术人员完成安装调试，但它是建筑工程的组成部分，是建筑物系统功能的重要组成部分，系统功能应包括美观的造型，牢固的结构，实用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。
电气工程如发生质量事故，给国家和人民财产造成的损失是不可估量的，高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开，三相不平衡时，会烧毁电器，造成巨大经济损失，究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解，布线错误或是一个焊点不牢造成的，因此，加强对电气工程的管理是必需的。
二、电气工程师应具有的责任心及工作能力电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。
而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。
尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。
要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。
智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。
电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
三、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题3.1要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。
特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。
设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。
3. 2要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。
应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统。
尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性強、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。
3.3要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
很多设计过于保守，如变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。
3.4作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场，要认真审图，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。
现在从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。
四、电气工程的质量控制工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败。
电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行, 影响该建筑的社会效益及经济效益。
4.1准备阶段的质量控制电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估。
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
4.2施工阶段的质量控制施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行，并对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。
施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。
要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。
平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。
未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。
记录好施工日志。
隐蔽工程重点注意以下几个问题：严把电气材料质量关，将不合格材料拒之于工程之外。
每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。
为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。
強弱电的间距符合要求。
要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。
浇注於时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。
每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊。
安装及调试阶段重点注意以下几个问题：要先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
接地线的连接,接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷是关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。
要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。
设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。
并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。
消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。
总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制。
重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。
五、电气工程师在工程造价方面应注意的几个问题：电气工程师未必人人都是造价工程师，但都必须熟练地掌握工程槪预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同条款。
要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。
电气工程师都要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。
由于全国各地的安装定额均不尽相同，所以根据工程的特点必须熟悉当地执行的定额，防止重复取费。
如“陕西安装定额2001版”中压接铜接线端子，定额内材料费已包括了接线端子的费用，不能另计主材费；室外接地母线敷设已包括了挖、填土方的费用，对户外埋地敷设的接地线就不能另计挖、填土方的费用；路灯、投光灯等的安装已考虑了高空作业因素，不能另取超高系数等等。
熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。
对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。
电气工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。
严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。
这就要求一定要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同內容, 比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。
六、电气工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。
要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。
并对施工人员进行安全技术交底。
并应设专职持证上岗的安全员。
要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。
安全工具及设施要落实到位。
电气设备要符合有关临时用电的管理规定。
临时安全用电技术措施应包括下列内容：1）临时用电系统一般应采用TN-S供电系统。