员工福利2PPT课件

面。
1、确定福利项目组成
弹
除按照国家规定为员工缴纳五险一
性
金以外，酒店福利有：员工宿舍、 免费工作餐、上下班班车、店龄补
福
贴、高温补贴、工作服免费清洗服
利
务、带薪休假、探亲假、外出旅游、 企业补充保险、员工子女入学补助、
方
健康检查、外出培训机会、岗位轮
案
换机会、酒店内部培训机会等。
案
2、福利项目成本核定与定价
员
（二）员工福利收益评估
1、提高满意度，提高工作效率
工
2、吸引留住优秀员工，降低离职成本
福
3、和缓劳资关系，降低摩擦成本
利
（三）员工福利成本控制
计
1、享受对象的确定
划
2、员工分担福利支出
的
3、实行弹性福利计划 4、规定福利支付上限
设
5、管理成本控制
计
一、弹性福利计划的含义
弹性福利计划也叫自助食堂计划或自助
计
（二）企业内部环境
1、企业管理理念
划
2、企业薪酬策略
的
3、员工工资水平 4、员工年龄文化构成
设
5、工作压力和紧张程度 6、企业的发展阶段
计
（开创：低；成长：低；成熟：有竞争力；稳定：高； 衰退：高；再次创新：低）
（三）成本——收益
三、成本——收益
员
(一)员工福利成本
工
1、培训成本 培训成本是企业直接支出和企业损失形成的
（三）可能会出现非理性的情况
（四）可能会造成福利项目实施的不统一，这样 就会减少统一型模式所具有的规模效应
山图商务酒店有限公司成立于2005
年10月18日，是一家三星级标准商务酒
弹
店，拥有员工133人，管理层28人，员 工105人。目前酒店内除管理人员外，
性
有半数员工来自外省，主要集中在四川、 河北两省。其余大多数为本地员工。员
福
工学历主要以高中毕业和大专为主。除
利
管理人员、部门主管及部分内勤人员外， 各部门下的基层员工的年龄平均在二十
计
几岁左右。他们的选择性福利需求主要
划
集中在员工休假、旅游和员工娱乐设施 方面。而酒店管理人员以及年龄在三十
案
岁以上的员工则将福利需求偏向于补充 商业保险、员工培训机会、员工购房购
例
车补贴、子女入学补贴、健康检查等方
例
核定福利成本，就是把所有的福利 项目都进行货币化。
弹 性 福 利 方 案 案 例
福利项目定价表
编号 内容
1
带薪休假、探亲假
2
员工旅游补贴
3
补充商业保险
4
员工子女入学补助
实际价值
福利点数
员工日均工资 见注二 ×天数
500元／3年 500
70元／月
wk.baidu.com
840
200元／年
200
周期 每年
备注
每3年 每年 每年
计
一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜 欢的福利。
划
二、弹性福利计划的主要类型：
1、附加型弹性福利
2、核心加选择型弹性福利
3、弹性支用账户
4、福利“套餐”
5、选择型弹性福利
三、弹性福利计划实施的机制
（一）购买力确定机制
（二）福利物品定价机制
（三）配置机制
弹
（四）约束协调机制
的
量的各种以非货币工资和延期 支付形式为主的补充性报酬与
含
服务。
义
员工福利的类型：
（一）以福利项目是否具有法律强制性， 可以分为：
员
法定福利（“五险”一金、带薪年休假、法
工
定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假、病 假等）
福 利
非法定福利（企业自主福利）
（二）以福利的实施范围为依据，可以 分为：
福
考虑以下7个方面的问题：
利
1、Why,即企业为什么要向员工提供福利？ （目的）
计
2、How Much,即要向员工提供多少福利？ （水平）
划
3、What,即要向员工提供什么样的福利？（内
容）
的
4、How,即以什么样的形式来向员工提供福利？
设
（形式） 5、Who,即由谁来向员工直接提供福利？（实
员工福利
1
一、员工福利的含义
二、员工福利的类型
三、员工福利计划的设计
四、员工福利的执行
五、员工福利方案效果评估及
调整
六、员工福利的管理
员工福利的含义
员
员工福利是企业基于雇佣关 系，依据国家的强制性法令及
工
相关规定，以企业自身的支付
福
能力为依托，向员工所提供的、
利
用以改善其本人和家庭生活质
的
全员性福利、特种福利以及特困补助
类
（三）依据员工是否有选择权，可以分 为：
型
固定福利和弹性福利
（四）按福利的具体项目来分，可以分
为：
现金补贴、保险和服务等
一、员工福利计划的内容
员
员工福利计划是指企业对实施员工福利所做的 规划和安排。企业应当根据企业的情况和员工
工
的特点来向员工提供福利。 一个相对完备的员工福利计划的制定应当主要
四、弹性福利计划的优点
性
（一）满足了员工不同的需求，提高了福利计划 的适应性
福
（二）有助于节约福利成本 （三）使员工真实地感觉到企业给自己提供了福
利
利 （四）大大减轻了管理人员制定福利计划的负担
计
五、弹性福利计划的不足
（一）造成了管理的复杂，增加了福利的管理成
划
本 （二）可能存在“逆向选择”的倾向
计
施主体）
6、Whom,即要向哪些员工提供福利？（对象）
7、When,即在什么时间向员工提供福利？ （实施时机，遵循及时性、需要性原则）
二、影响企业员工福利计划制定的主要
员
因素
（一）企业外部环境
工
1、国家的法律法规
福
2、政府的工资调控政策 3、市场工资水平和所得税制度
利
4、劳动力市场供求状况和外部竞争压力 5、工会的态度和力量
福
福利成本。
（1）在岗培训成本
利
（2）企业内部脱产培训成本 （3）企业外部脱产培训成本
计
2、维持和维护成本 维持和维护成本是企业直接支付给员工和为
划
员工支付的福利成本。
（1）维持成本
的
（2）调剂成本
3、保障成本
设
保障成本是企业直接缴费方式支出的福利成 本。
计
4、员工福利计划管理成本
弹
餐计划，就是由员工自行选择福利项目的福 利计划模式。在实践中，通常是由企业提供
性
一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由 员工从中自由选择其所需要的福利。
福
其中：员工的选择并不是完全自由的；
企业会根据员工的 工资、工作年限、家庭背
利
景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限 额，同时福利清单所列出的福利项目都会附
5
酒店外部培训、进 2000元
修机会
1600
6
健康检查
200元／年
200
每年 实际价值×0.8 每年
7
岗位轮换机会
岗位日均工资 ×天数
8
员工继续教育补贴 2000元／年 2000
9
酒店内部培训机会 1000元／年 800