为什么说管理也是生产力

管理是最重要的生产力

管理是最重要的生产力管理，是指通过组织、激励和协调等手段，对资源、人力和活动进行有效的组织和指导，以实现既定的目标。

在现代社会中，管理被认为是最重要的生产力之一。

本文将从不同角度探讨管理的重要性，并解释为什么管理是最重要的生产力。

首先，良好的管理可以提高生产力。

一个好的管理者可以合理地配置资源，为企业或组织提供必要的支持和帮助。

通过制定有效的策略和计划，管理者可以确保生产过程的顺利进行，并在资源利用方面做出明智的决策。

管理者还可以通过激励和培训员工，提高他们的工作效率和工作质量。

因此，管理可以促进生产力的提高，使企业或组织更加有效率。

其次，管理可以提供组织和协调的能力。

一个好的管理者可以合理地组织和协调团队的工作。

通过制定明确的目标和分工，管理者可以确保团队成员在完成任务时有明确的方向和目标。

管理者还可以协调不同部门或团队之间的合作，促进信息共享和沟通，以实现整体的协作和协同效应。

因此，管理的组织和协调能力是推动工作高效进行的关键。

此外，管理可以提供目标和方向。

管理者可以通过制定和传达明确的目标，为员工提供明确的方向和指导。

良好的管理可以激发员工的工作热情和动力，使他们更加专注于实现共同的目标。

管理者还可以通过及时的反馈和评估，帮助员工识别并解决问题，以确保目标的实现。

因此，管理的目标和方向是实现良好工作结果的基础。

此外，管理可以提供决策和问题解决的能力。

在日常工作中，管理者经常面临各种决策和问题。

一个好的管理者应该有较强的决策能力和问题解决能力。

他们需要根据实际情况和需要，制定合适的决策和解决方案。

管理者还需要与员工和利益相关者进行良好的沟通和协商，以确保决策的有效执行。

因此，管理的决策和问题解决能力对于推动工作的顺利进行至关重要。

最后，管理可以提供领导力和激励能力。

一个好的管理者应该具备较强的领导力，并能够激励员工发挥他们的潜力。

管理者需要充分了解员工的需求和动机，并采取适当的激励措施，激发他们的积极性和创造力。

管理是最重要的生产力

管理是最重要的生产力一、引言近年来，管理学概念逐渐被广泛引入企业管理实践中，人们越来越认识到管理的重要性。

本文将探讨管理对于企业的意义和价值，以及管理如何成为企业最重要的生产力。

二、管理的定义和意义1. 管理的定义管理可以简单定义为组织和调配资源以实现预定目标的过程。

它涵盖了计划、组织、领导、控制等方面的工作，旨在确保组织能够高效地运转。

2. 管理的意义管理在企业中起到至关重要的作用。

首先，管理可以提高组织的效率和生产力。

通过合理的资源配置和流程优化，管理能够使组织的各项工作更加高效，从而提高生产力水平。

其次，管理可以提高组织的竞争力。

良好的管理能够使企业更好地适应市场需求和变化，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，从而赢得市场竞争的优势。

此外，管理还可以促进组织的创新和发展。

有效的管理可以创造良好的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和积极性，推动组织持续发展。

三、管理成为最重要的生产力的原因1. 管理决策的重要性管理决策是企业决策的核心。

合理的管理决策可以避免资源的浪费和冗余，提高决策的准确性和效果。

管理决策的质量直接影响到企业的运营和发展，因此管理成为最重要的生产力。

2. 管理对于人力资源的调配和发挥的重要性在现代经济中，人力资源是最重要的资源之一。

良好的管理可以有效地调配人力资源，充分发挥员工的潜力和能力，提高工作效率和质量。

因此，管理成为最重要的生产力。

3. 管理对于企业文化和组织环境的塑造的重要性企业文化和组织环境对于员工的工作态度和行为具有重要影响。

优秀的管理可以塑造积极向上的企业文化和良好的组织环境，激励员工的创新和发展，增强企业的凝聚力和竞争力。

因此，管理成为最重要的生产力。

四、管理对企业的影响1. 提高企业的效率和生产力良好的管理可以通过优化流程和资源配置，提高企业的效率和生产力。

通过合理的计划和组织，管理可以使工作更加有序，减少无效劳动和资源浪费，提高企业整体的经营效益。

科学管理也是解放生产力

科学管理也是解放生产力― 学习邓小平科学管理思想的一点体会郭绍扬小平同志最近在南方巡视时指示：“改革也是解放生产力‟，非常明确地告诉我们，解放生产力是改革的出发点。

我认为我们应坚持“解放生产力”这个指导思患来研究、学习小平同志的科学管理思想。

就科学管理的功能来讲，可以说．科学管理也是解放生产力．这是因为：一、科学管理是进一步解放生产力的需要发展生产力和解放生产力，是社会主义的本质要求．为此，就是要把生产力诸要家中的主体劳动力，通过管理这一运筹性要素的作用，从一切阻碍生产力发展的束缚中解放出来，充分发挥他们在社会主义建设中的积极性和创造性，实现生产过和的优化组合”生产过程的社会结合．”显然，要完成这一结合，是离不开管理的．小平同志针对我国旧的管理体制束缚生产力的种种弊病，提出了改革，业强调重点是“解决管理方法、管理制度、经济政策这三方面的问题”（1）工以达到“摆脱目前生产技术和生产管理的落后状态．”（2）这一改革目的。

小平同志在一系列论述中．反复强调了改革旧的管理体制，实行科学管理，充分发挥科学管理的效能，对于解放生产力的重要意义．二、科学管理是确之实现组织目标的前提，也是解放生产力的重要保证科学管理要求从实际出发．对未来的目标作出准确预测和计划，规定可行的目标和内容，提出实现目标的方针和方法，从而达到目标的最终实现．小平同志在长期的革命实践中，积累了丰富的宏观管理的经验．他从我国国情出发，制定了到本世纪未，要实现翻两番．使人民生活达到小康水平的战略目标．多次论述我国发展生产力的战略目标、战略韧署和战略指导思想，等一系列重大问题．他的科学管理思想随着经济建设的发展不断丰富、系统化．为了团结全国各族人民实现经济发展战略目标，小平同志强调必须走一条解放思想、依靠科学技术和现代化管理，不断提高经济效益，更好满足人民需要的新路子。

正是小平同志亲自制定了社会主义现代化的总体蓝图，引导人们认清奋斗目标，看到光明前景，坚定实现目标的信心，使全国人民的思想和行动，统一在代表自己利益和愿望的战略目标上，为解放生产力脚踏实地地前进．三、科学管理是实现纵向权力结构的合理配置，建立充满生机和活力的管理运行机制的根本途径在实现四化这样艰巨而宏伟的群体实践活动中，只有充分依靠科学管理，按既定的发展战略目标和方针，合理地配置生产要素，以有秩序的富有成效的方式组织在一起，并对目标任务、责任、权力给予分配，从而建立起充满生机和活力的管理运行机制，才能达到进一步解放生产力的目的．其中，纵向权力结构的合理配置，是调动各方面积极性的关键。

管理学期末复习重点

管理学期末复习重点一，管理的基本职能有那些？相互之间的关系是什么？管理的基本职能有：计划、组织、领导、控制。

管理职能的相互关系：管理职能之间不是分开的独立活动，而是相互渗透并融为一体。

从时间方面的逻辑关系看，有计划、组织、领导、控制的先后顺序，但不绝对，这些职能往往有相互融合，同时进行的可能。

决策、沟通、协调职能始终伴随着管理工作的循环过程，并渗透在计划、组织、领导、控制等基本职能中。

二，为什么说管理也是生产力？管理工作的重要性主要体现在哪些方面？1，管理是维系人类正常社会生活的条件，它是人类一切有组织的社会生活所不可缺少的。

2，管理是社会生产力发展的保证，它影响着生产力存在的状态，制约着生产力的发展速度，规定生产力的实现程度，还能造成一种新的生产力。

3，从英国、美国和日本的历史发展中，我们也可看到管理的重要性。

三，管理和经营是不是一回事？管理和经营不是一回事。

它们二者的区别如下：1，经营是市场功，管理是内功。

2，具体内容不同：经营指商品经营、资产经营、资本经营；管理指制度管理、机制管理、企业文化。

3，经营以市场为纲；管理以人为本。

4，经营是市场经济的产物；管理是计划经济就有的、集体劳动的产物。

5，在学科上，管理包含经营；在企业内，经营包含管理。

6，经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。

7，经营解决的是方向、战略、市场、效益；管理解决次序、纪律、积极性、效率。

8，经营研究市场，是为了创造利润、赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱。

四、工作效率与组织效率间的关系在工作效率方面，使用科学管理方法，通过流水线作业，机械化与自动化以及计算机辅助管理等措施来使得工作效率提高。

同时，随组织规模扩大，管理人员的增多，在计划、组织、领导、控制、决策等方面都出现各种问题，因此产生了组织效率的问题。

工作效率是作业层面的效率，相对具体。

组织效率是管理层面的问题，相对宏观。

工作效率和组织效率的同步提高才能取得好的工作效果。

管理是第一生产力

管理是第一生产力内容摘要：人类管理实践活动与人类文明曙光同时出现，管理伴随着人类社会活动的始终，第一次工业革命后，机器劳动代替手工劳动使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所要求的连续性﹑规范性﹑精确性导致的管理难度逐渐加，管理学作为一门系统的学科，随着社会分工的精细化与明确，管理在经济全球化中的作用越来越重要，管理学业在社会的不断发展中不断拓展发展，如果一个企业的管理不善，做好充分的市场调查，就会在市场竞争中失去竞争力，最终被市场淘汰，人们应该重视管理学的学习，提高管理意识，不要盲目的创业经商，应从市场需求出发，用长远的眼光看待利益，用心经营。

经济发展需要大量的管理类人才，管理能是社会分工有秩序的进行。

促进经济的发展，管理是第一生产力。

关键词：经济建设、社会分工一、管理学的发展历史人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。

管理活动伴随着人类社会活动的始终，管理学的出现意味着社会生产力的发展，人类社会走向文明大发展的时代，管理的发展意味着社会的进步，意味着一种人们的追求上升向一个新的高度。

自古以来，管理活动伴随着人类社会活动的始终，。

巴比伦《汉莫拉比法典》针对各种职业、各种层面上的人员，从责、权、利等多方面出发，制定了282条法律。

作为管理国家的制度，使得巴比伦成为当时管理最完善的帝国，公元前5世纪中国的《孙子兵法》则因为探索战略的一般规律被认为是最早最系统的战略管理学著作。

四大文明古国创建出了管理体系管理制度，总结出管理智慧，18世纪60年代到19世纪的中期的第一次工业革命后，使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所需求的连续性、规范性、精确性导致的管理难度逐渐加大，管理不善导致企业倒闭的事例增多，一些人开始真正重视管理理论的研究，在过去的100年里，管理的科学化的不断被推进，管理学的知识体系不断的扩展发展，这100多年里，管理学从古典管理理论阶段到行为科学阶段，再到管理理论阶段。

管理是一种思维,管理是一种生产力

管理是一种思维，管理是一种生产力——在矿长培训班上的讲话田银华管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是一种观念，管理是一种生产力，著名的中国式管理专家曾仕强认为：管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。

管理的方式，不但会改变人的生活，而且会打响人的思维（《管理思维》）。

一、现代管理的基本内涵与特征从字面解释，管是主其事，理即治其事，管理就是管辖治理。

管理学中的管理定义可谓多种多样。

科学管理之父泰罗给管理下的定义是：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。

赫伯特·西蒙教授对于管理定义的名言则是“管理即制定决策”。

亨利·法约尔和小詹姆斯·H·唐纳利都将管理定义为一种协调性的活动。

法约尔认为，管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成，即：计划、组织、指挥、控制和协调。

唐纳利则认为：“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所收不到的效果而进行的各项活动”。

斯蒂芬·P.罗宾斯对于管理的定义是：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程。

詹姆斯·斯通纳将管理定义为：计划、组织、领导和控制组织成员的工作和使用所有的可用资源来达到既定的组织目标的过程。

哈罗德·孔茨等指出：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

国内学者对于管理的定义主要有：“管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程”（杨文士，张雁，1994）；“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

计划、组织、指挥、协调和控制等行为活动是有效整合资源所必需的活动，……管理的核心在于对现实资源的有效整合”（芮明杰，1999）；“管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标”（周三多，陈传明，2000）。

管理是最重要的生产力

管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力管理，是指通过计划、组织、领导、控制等方式，对组织、团队、个人的工作和生产进行有效的管理和监督，以完成预期的目标和任务。

管理的作用不仅限于对企业或组织的正常运营，更是对企业或组织的高效发展起到关键性的作用。

因此，我们可以说管理是最重要的生产力之一。

首先，管理能规划出企业或组织发展的规模和方向。

一项明确的规划，可以帮助企业或组织在面对市场变化和竞争时更好地应对，同时也可以帮助企业或组织掌握机遇，提前推动发展计划的执行。

一个好的管理者应该具备对市场和社会趋势的敏锐洞察力和分析能力，能够根据市场变化和竞争情况，为企业或组织提供科学有效的发展规划，使得企业或组织能够持续稳定地发展。

其次，管理能通过组织、指导和协调，实现资源的充分利用。

管理者需要明确企业或组织的基本资源，比如人力、物资、资金等所占比重，把资源按照更高效地方式进行管理分配。

他们需要提供充分的指导，为员工提供足够的培训和发展机会，提高员工的素质和业绩，进而提高企业或组织的整体效益。

同时，管理者还需要通过合理的协调，使各项资源可以互相支持、互相协作，尽可能地发挥资源的利用效能，从而有效地推动企业或组织的发展。

最后，管理能通过控制和监督，缩短决策过程，确保企业或组织的运作更加高效。

好的管理者一定具备敏锐的判断力和洞察力，可以准确预判公司内部或者外部的矛盾和困难，及时采取应对措施来化解这些问题。

同时，在管理没有达到预期结果时，管理者也必须有决断力和精神，对这些问题进行严格地控制和监督，以确保企业或组织的各项业务正常运作，达到合理的效益目标。

总之，管理是最重要的生产力之一。

它可以规划好企业或组织发展的方向，通过资源的有序分配来实现资源的充分利用。

同时管理通过有效地推动和指导企业或组织的工作和生产，带来更高效的运营和效果。

好的管理者应该具备宽广的视野、敏锐的判断和完美的组织协调能力。

因此，企业或组织的长远发展不仅需要拥有优秀的技术和人才，还需要优秀的管理者来推动企业或组织的发展。

企业生产力的管理意义

企业生产力的管理意义1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和长期发展，需要不断提高和管理生产力。

生产力是指企业在一定时间和资源限制下所能产生的产品或服务的数量和质量。

高效的生产力管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现盈利和持续发展。

本文将详细探讨企业生产力的管理意义，并提出相关的管理方法和策略。

2. 降低成本企业生产力的管理意义之一是降低成本。

生产力的提高可以通过优化工作流程、提高员工技能和使用先进的生产设备等方式实现。

通过提高生产效率和减少资源浪费，企业可以降低制造成本和运营成本。

例如，采用自动化生产线可以减少人力投入，并提高产品的质量和产量，从而降低人工成本。

因此，通过科学的生产力管理，企业可以在市场竞争中获取更大的利润空间。

3. 提高效率另一个企业生产力管理的重要意义是提高效率。

效率是指企业在特定的时间内完成所需工作的能力。

通过优化流程，减少冗余步骤和消除浪费，企业可以提高生产效率。

例如，采用精益生产和六西格玛等管理方法可以帮助企业发现和消除生产过程中的瓶颈和问题，从而提高整体效率。

提高生产效率不仅可以更快地满足客户需求，还可以增加企业的市场份额和竞争力。

4. 提升产品质量企业生产力管理的另一个重要意义是提升产品质量。

高质量的产品可以提升企业的品牌形象和市场声誉，从而吸引更多的客户和合作伙伴。

通过对生产过程进行细致的管理和监控，企业可以发现并解决潜在的质量问题。

例如，采用质量管理体系（如ISO9001）可以帮助企业建立规范的质量管理体系，从而确保产品符合客户和市场的要求。

通过提升产品质量，企业可以提高客户满意度并增加市场份额。

5. 创新和持续改进生产力管理还可以促进企业的创新和持续改进。

通过不断推动技术创新和工艺改进，企业可以提高生产效率和产品质量。

同时，企业也需要不断改进管理方法和流程，以适应市场的变化和发展。

持续改进是企业发展的必由之路，只有不断完善和提高，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

管理是第一生产力

管理是第一生产力内容摘要：人类管理实践活动与人类文明曙光同时出现，管理伴随着人类社会活动的始终，第一次工业革命后，机器劳动代替手工劳动使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所要求的连续性﹑规范性﹑精确性导致的管理难度逐渐加，管理学作为一门系统的学科，随着社会分工的精细化与明确，管理在经济全球化中的作用越来越重要，管理学业在社会的不断发展中不断拓展发展，如果一个企业的管理不善，做好充分的市场调查，就会在市场竞争中失去竞争力，最终被市场淘汰，人们应该重视管理学的学习，提高管理意识，不要盲目的创业经商，应从市场需求出发，用长远的眼光看待利益，用心经营。

经济发展需要大量的管理类人才，管理能是社会分工有秩序的进行。

促进经济的发展，管理是第一生产力。

关键词：经济建设、社会分工一、管理学的发展历史人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。

管理活动伴随着人类社会活动的始终，管理学的出现意味着社会生产力的发展，人类社会走向文明大发展的时代，管理的发展意味着社会的进步，意味着一种人们的追求上升向一个新的高度。

自古以来，管理活动伴随着人类社会活动的始终，。

巴比伦《汉莫拉比法典》针对各种职业、各种层面上的人员，从责、权、利等多方面出发，制定了282条法律。

作为管理国家的制度，使得巴比伦成为当时管理最完善的帝国，公元前5世纪中国的《孙子兵法》则因为探索战略的一般规律被认为是最早最系统的战略管理学著作。

四大文明古国创建出了管理体系管理制度，总结出管理智慧，18世纪60年代到19世纪的中期的第一次工业革命后，使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所需求的连续性、规范性、精确性导致的管理难度逐渐加大，管理不善导致企业倒闭的事例增多，一些人开始真正重视管理理论的研究，在过去的100年里，管理的科学化的不断被推进，管理学的知识体系不断的扩展发展，这100多年里，管理学从古典管理理论阶段到行为科学阶段，再到管理理论阶段。

管理是生产力

管理是生产力透彻地研究、正确地认识现代生产力诸要素及其相互关系，对于科学有效地领导经济工作，加快现代化建设，无疑具有极为重要的意义。

“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，而且亦是一种客观事实；另一方面，根据多年对经济学的研究思考和对现实经济生活的体验考察，笔者认为，管理也是现代社会生产力的基本要素，而且是一种最重要的生产力。

一、管理也是生产力要素管理即管护料理。

本文所言“管理”是狭义的。

狭义的管理即作为生产力直接要素的管理，是指在社会物质生产领域“从共同的劳动过程的性质产生的管理职能”（注：马克思：《资本论》第1卷，第369页。

）。

包括微观经济中谋划、经营、组织、协调、指挥、监督、决策和反馈调节等总体控制活动。

关于生产力包含哪些要素，由于研究目的所限，马克思在专门研究经济问题的不朽巨著《资本论》中曾作过一些阐述，但不够完整系统。

他在分析劳动过程时指出：“劳动过程的简单要素是：有目的的活动或劳动本身，劳动对象和劳动资料。

”（注：马克思：《资本论》第1卷，第202页。

）这即在我国政治经济学课程中讲了多年的传统的生产力三要素论的经典依据。

其后，马克思相继说明分工、协作和科学技术也是生产力的要素。

关于科学技术，他说：“科学和技术使执行职能的资本具有一种不以它的一定量为转移的扩张能力”，（注：马克思：《资本论》第1卷，第664页。

）。

“科学作为独立的力量被并人劳动过程”（注：马克思：《资本论》第1卷，第708页。

）。

关于分工、协作，他说：“由协作和分工产生的生产力，不费资本家分文。

”（注：马克思：《资本论》第1卷，第423页。

）除此之外，马克思又讲到了管理；“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能。

关于管理生产力及其特征

关于管理生产力及其特征引言在现代社会中，高效管理生产力是一个组织取得成功的关键。

管理生产力是指有效地组织和利用资源，以达到组织目标并提高竞争力。

本文将介绍管理生产力的概念，探讨管理生产力的特征，以及如何提高管理生产力。

管理生产力的概念管理生产力是一种组织能力，用于最大限度地利用资源实现预定目标。

管理生产力不仅关注资源使用的效率，还关注资源使用的效果，以及对组织盈利能力的影响。

有效的管理生产力可以提高组织的竞争力，创造更大的价值。

管理生产力的特征1. 效率与效果的平衡管理生产力旨在提高资源使用的效率，但不仅仅关注效率。

更重要的是追求资源使用的效果。

管理生产力应该注重达成预定目标所必需的结果，以及对组织整体绩效的影响。

2. 综合利用各种资源管理生产力需要充分利用各种资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。

只有充分利用各种资源，才能实现最佳效果。

3. 持续改进和创新管理生产力不是一成不变的，而是需要持续改进和创新。

通过不断优化和创新工作流程、技术和方法，可以提高生产力，降低成本，提高质量和效率。

4. 强调团队合作和沟通管理生产力需要有效的团队合作和沟通。

只有团队成员之间的良好合作和有效的沟通，才能实现资源的高效利用，提高生产力。

5. 全面的绩效评估管理生产力需要全面的绩效评估体系，以衡量资源使用的效率和效果。

通过绩效评估，可以发现问题，及时进行调整和优化，以提高管理生产力。

6. 风险管理和适应能力管理生产力需要有风险管理能力和适应能力。

组织需要预见和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

同时，组织还需要适应不断变化的环境和市场需求，以保持竞争力。

提高管理生产力的方法1. 设定明确的目标和指标为了提高管理生产力，组织需要设定明确的目标和指标，并将其传达给团队成员。

明确的目标和指标能够帮助团队成员明确工作方向，提高工作效率。

2. 优化工作流程优化工作流程是提高管理生产力的重要方法之一。

组织可以通过分析工作流程，发现瓶颈和问题，然后采取相应的措施进行改进。

生产力与管理创新的区别与联系

生产力与管理创新的区别与联系生产力是指在一定时期内所生产出的物质产品或提供的服务的数量和质量，对一个组织的运作起着至关重要的作用。

管理创新则是指对于组织内部的管理体系、组织结构、管理模式等方面的创新。

两者密切相关，但又有着明显的区别。

首先，生产力和管理创新从本质上就不同。

生产力主要是衡量物质财富的生产能力，是一个制造业或服务业企业最重要的素质之一，只有提升生产力才能提高企业效益。

而管理创新则是企业对现有的管理模式、流程、组织结构等进行重新整合和创新，旨在带来更高的管理效率、员工动力和企业竞争力。

其次，生产力与管理创新的发展路径也不同。

生产力的提升源自技术和工艺的革新，而管理创新则是通过思考和实践，将成功的管理经验和理念借鉴到自身组织中来，加以改良和创新。

生产力提高的方式并不总是创新性的，而管理创新则需要团队成员的智慧和想象力，经常要跨越组织和行业的界限，从中吸取灵感和创意。

然而，生产力和管理创新又是互相促进的。

随着技术的发展和生产力的提高，管理创新成为了各个企业追求竞争优势的重要途径。

管理创新可以带来新的生产方法、更高效的生产模式、更加聚焦客户的服务方式等一系列新的生产力捷径。

而生产力的提高也给管理创新带来了新的动力，企业需要找到更高效率的方法来适应新的生产力水平，创新管理价值链，并在市场竞争中取得优势。

如何将生产力和管理创新结合起来，成为企业的长期胜出方式呢？首先，企业需要将生产力与管理创新作为组织的两个重要维度，分别进行梳理和管理，并且探索两者之间的联系和依存关系。

其次，企业需要注重企业文化的建设，让员工意识到锐意进取、不断创新的理念。

生产力和管理创新的发展需要个体及团队的不断思考和实践，为企业带来价值和竞争力。

最后，生产力与管理创新的发展是一个不断迭代、不断学习和进化的过程。

组织需要始终如一地关注市场需求和发展趋势，时刻调整自己的方向和路径。

企业强调不仅仅在于资本和资源的积累，更需要在管理和创新方面下大力气，充实团队、建设文化，并不断锤炼其品牌的核心优势，以迸发自身力量，进而引领市场，领跑未来。

管理是最重要的生产力

管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力透彻地研究、正确地认识现代生产力诸要素及其相互关系，对于科学有效地领导经济工作，加快现代化建设,无疑具有极为重要的意义。

“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，而且亦是一种客观事实；另一方面，根据多年对经济学的研究思考和对现实经济生活的体验考察,笔者认为,管理也是现代社会生产力的基本要素，而且是一种最重要的生产力。

一、管理也是生产力要素管理即管护料理。

本文所言“管理”是狭义的。

狭义的管理即作为生产力直接要素的管理，是指在社会物质生产领域“从共同的劳动过程的性质产生的管理职能”(注：马克思：《资本论》第1卷，第369页。

)。

包括微观经济中谋划、经营、组织、协调、指挥、监督、决策和反馈调节等总体控制活动。

关于生产力包含哪些要素，由于研究目的所限，马克思在专门研究经济问题的不朽巨著《资本论》中曾作过一些阐述，但不够完整系统。

他在分析劳动过程时指出：“劳动过程的简单要素是：有目的的活动或劳动本身，劳动对象和劳动资料。

”(注：马克思：《资本论》第1卷，第202页。

)这即在我国政治经济学课程中讲了多年的传统的生产力三要素论的经典依据。

马克思在《资本论》中谈到管理时指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动，并执行生产总体的运动--------不同于这一总体的独立器官的运动---------所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能。

”(注：马克思：《资本论》第1卷，第367~368页。

)可见，在一切有分工、协作劳动的场合下，管理都是劳动与劳动对象、劳动资料结合在一起形成现实生产力所不可缺少的要素。

它是协作劳动总体中执行不同职能的劳动之间协调动作以及活劳动与劳动资料、劳动对象之间按照一定数量关系实现配比的关键因子。

管理也是生产力

世界经济大国，成为世界最富强的国家之一。它的成功奥秘之一就是执行了一套行
之有效的科学管理办法。俄国十月革命胜利后不久，列宁把加强管理作为经济
发展、巩固无产阶级专政的一项重要任务提出来，并在全国强化了管理措施，使苏
维埃此后一个阶段经济得以迅速发展，取得了伟大成就。我国解放后，在“一
穷二白”的基础上，也是以出色的管理，集中有限的人、财、物力，团结一切可以团
具体学科的威力。其本身就是生产力。
五、当代世界发展的总趋势更说明
了管理是生产力进入８０年代，世界范围的经济和技术革命，把管理推向了更
加重要的地位。这是因为，当代的经济活动引发了许多全球性的问题，如环境的污
染、气候的变化、土地的沙漠化、热带林雨的破坏以及大气臭氧层的破坏，人
口、资源以及能源等问题的解决，已超出了国家和地区的范围，触及了全人类的利
也决定着国家的前途和命运。鉴于当代社会的发展对管理的依赖性越来越强，
所以各国都在不断加强自己的管理系统。使管理的范围不断扩大，管理的内容日趋
复杂，管理的组织不断改进，管理的队伍不断增加，管理的信息流量迅速倍增，对
管理人员的素质要求越来越高，管理的手段不断改进，管理的作用越来越强，管理
的意义越来越重大。都在向管理要时间，向管理要速度，向管理要效益。以便迅速
生产力的发展引起和决定的，是一切规律较大的直接社会劳动过程所必须的，它是
一种生产劳动，属于生产力范畴。这种由共同劳动过程的性质生出的管理职能，称
为管理的一般职能；后一种管理职能，则是由劳动者和生产资料所有制之间的对立
产生的，应归于生产关系和上层建筑范畴。管理的职能主要是指挥劳动，所以管
理也就在更大的程度上成为一种生产劳动，是一定形态的生产力。根据上述分

管理也是生产力.

管理也是生产力.管理也是生产力管理是人类共同劳动的产物。

在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。

现代管理理论认为，管理也是一生产力，并且是生产力中最重要的构成要素。

劳动者、劳动对象、劳动工具，包括科学技术等生产力诸要素，在未有机结合之时，仅仅是一种潜在的生产力，只有通过管理把诸生产力要素合理地结合成一个有机整体，才可能形成现实生产力。

所以，人们可以发现这样的事实：当今发展中国家之所以落后，关键是管理落后；一个国家、一家企业拥有科学技术和知识，但要形成强大的生产力，还要看如何运用先进的管理理念和管理手段，从而把科学技术和知识转化为生产力。

管理使生产力要素转为现实生产力，并由此使管理本身转化为现实生产力。

从我国具体情况来看，目前不少企业的运行不尽如人意，诸如科学技术的研究与开发未落到实处，造成缺乏创新活力，缺乏名牌产品，缺乏市场竞争力，经济效益不高等等，其中一个重要原因是缺乏必要的管理理论、管理方法的支撑。

这是有历史原因的。

我国长期实施计划经济，所建立起来的企业领导体制、管理制度和组织模式是不符合市场经济的运行机制的，这需要向西方发达国家学习。

正如邓小平同志所说的：“社会主义要赢得与资本主义相比较的优势，就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果，吸收和借鉴当今各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的先进经营模式、管理方法等。

”我国改革开放以来，大量引进和学习国外的企业管理理论是必要的。

一个企业的管理水平如何，直接关系着企业的活力和竞争力，乃至决定着企业的兴衰存亡。

从我国企业的整体状况来看，严格管理是实现国有企业脱困目标、提高经济效益的突出要求。

目前国有企业经营困难的一个重要原因，就是管理制度不健全、管理松懈。

据有关部门对2102户国有亏损企业调查，因经营管理不善导致亏损的占81．7％。

成功的企业有一个共同的特点，就是基础管理到位、管理水平很高。

管理是最重要的生产力

管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力透彻地研究、正确地认识现代生产力诸要素及其相互关系，对于科学有效地领导经济工作，加快现代化建设, 无疑具有极为重要的意义。

“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，而且亦是一种客观事实；另一方面，根据多年对经济学的研究思考和对现实经济生活的体验考察,笔者认为,管理也是现代社会生产力的基本要素，而且是一种最重要的生产力。

一、管理也是生产力要素管理即管护料理。

本文所言“管理”是狭义的。

狭义的管理即作为生产力直接要素的管理，是指在社会物质生产领域“从共同的劳动过程的性质产生的管理职能” （注：马克思：《资本论》第1 卷，第369页。

）。

包括微观经济中谋划、经营、组织、协调、指挥、监督、决策和反馈调节等总体控制活动。

关于生产力包含哪些要素，由于研究目的所限，马克思在专门研究经济问题的不朽巨著《资本论》中曾作过一些阐述，但不够完整系统。

他在分析劳动过程时指出：“劳动过程的简单要素是：有目的的活动或劳动本身，劳动对象和劳动资料。

”（注：马克思：《资本论》第1 卷，第202 页。

）这即在我国政治经济学课程中讲了多年的传统的生产力三要素论的经典依据。

马克思在《资本论》中谈到管理时指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥, 以协调个人的活动，并执行生产总体的运动------ 不同于这一总体的独立器官的运动---------------------------------- 所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能。

” （注：马克思：《资本论》第1 卷，第367~368页。

）可见，在一切有分工、协作劳动的场合下，管理都是劳动与劳动对象、劳动资料结合在一起形成现实生产力所不可缺少的要素。

它是协作劳动总体中执行不同职能的劳动之间协调动作以及活劳动与劳动资料、劳动对象之间按照一定数量关系实现配比的关键因子。

生产力三要素中最活跃的因素

生产力三要素中最活跃的因素在任何组织或个人的生产力中，都存在着三个关键要素，它们是影响生产力的重要因素。

这三个要素分别是资源、技术和管理。

在这三个要素中，有一个因素常常被认为是最活跃、最直接影响生产力的，那就是管理。

管理的重要性管理是组织和个人发展中的关键，它贯穿于整个生产力过程的始终。

良好的管理可以调动资源，提高效率，创新技术，同时也可以提高员工士气，激发工作热情，促进团队合作。

管理不仅包括对资源的规划和分配，更重要的是对员工的激励和感知。

管理者应当具备有效的沟通技巧，善于倾听员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和发展空间，从而激发员工的工作潜能，提高团队的凝聚力和创造力。

管理在生产力中的作用在生产力的三要素中，资源和技术虽然重要，但如果没有良好的管理，这些资源和技术的利用将会受到限制。

管理者通过合理规划和有效执行，可以使得资源得到充分利用，技术得以创新，从而达到提高生产力的目的。

在资源管理方面，管理者需要有效地分配资源，充分利用每一项资源，确保资源的最大化利用。

在技术管理方面，管理者需要不断跟踪和引入最新的技术，促进技术的创新和应用，提高生产效率。

而在人员管理方面，管理者需要善于激发员工的工作热情，发挥员工的潜力，建立一个和谐的团队氛围，促进团队的合作和创造力。

管理的挑战然而，管理也面临着诸多挑战。

在不断变化的市场环境中，管理者需要具备应变能力和创新思维，及时调整管理策略，应对不断出现的挑战。

同时，管理者还需要面对员工的不同需求和价值观，有效地沟通和协调各方利益，维护组织发展的长远目标。

管理者还需要不断学习和提升自身的管理素质，增强自己的领导能力和执行力，从而更好地引领团队，推动生产力的提高。

总结生产力三要素中，管理作为最活跃的因素，在整个生产力过程中起着至关重要的作用。

有效的管理可以调动资源、提高效率、促进技术创新，为组织和个人的发展注入强大的动力。

因此，我们应该重视管理，不断提升管理素质，发挥管理的潜力，实现生产力的提升和持续增长。