实行三级质量管理制度
三级质量检查制度
三级质量检查制度1、目的：制定三级质量检查制度，实施全面质量管理。
2、范围：各控制点。
3、责任者：质量部、生产技术部。
4、制度4.1 班组检查4.1.1 各生产车间班组必须有一名班组质量检查员。
4.1.2 班组质量检查员要以身作则，遵守操作规程和岗位责任制，按质按量生产出符合要求的产品。
4.1.3 班组质量员在班长的支持下做好以下工作：4.1.3.1 本班产品的质量检查：制剂工序：每天上午、下午各一次，对本班各操作者的产品质量，按质量标准及检查方法进行抽检，发现不符合质量要求时，属操作者的责任，应在抽查范围内返工处理；如属设备工艺或其它问题应及时报告车间有关人员。
前处理、提取工序：检查核对车间化验室送来的检验报告，对不符合质量要求的中间体，应要求和督促操作者返工处理和报告工艺技术员采取相应的措施。
4.1.3.2 督促检查本班的工艺卫生。
4.1.4 班组质量检查员业务上受车间质检员的领导，对班组质量发生异议时，可反映给质量部直至总经理。
4.2 车间检查4.2.1 生产车间必须配备办事公正，工作认真，敢于坚持原则的车间质量检查员。
4.2.2 车间质量检查员在车间主任的领导下，做好下述工作：4.2.2.1 半成品质量监控；4.2.2.2 产品生产过程的质量监控；4.2.2.3 督促检查生产工艺卫生；4.2.2.4 编制成品质量月报；4.2.3 车间质量检查员有权做出不合格半成品不流入下工序的决定，并协助车间主任及技术员提出改进产品质量的建议。
4.2.4 车间质量检查员业务上受质量部领导，对车间产品质量有异议时，可反映给质管部直至总经理。
4.3 公司检查4.3.1 质量部在总经理直接领导和总工程师的指导下，为公司专职质量管理机构，应设质量检验机构及质量保证机构。
4.3.2 质量部质量检验机构进行以下工作：原辅料、包装材料、成品的质量检查。
标签的检查。
产品包装质量检查，对出口产品亲临现场检查包装质量。
产品外在检查。
三级质量分析管理制度
三级质量分析管理制度目的：建立质量分析的管理体系，及时纠正生产中出现的质量问题。
适用范围：适用全厂、车间班组质量分析。
责任：各级生产管理人员对本制度的实施负责；品控部对本制度的有效执行承担监督检查的责任。
内容：1.班组每周召开一次质量分析会，会议做好记录，将会议内容和处理结果整理成文，以书面形式交主管负责人。
会议的主要内容应包括：（1）通报本周生产的产品质量情况。
（2）对存在的质量问题或质量隐患的产品，进行重点分析、讨论，提出解决办法，避免质量事故的发生。
（3）总结本班组工艺操作及岗位操作等生产、质量管理文件的执行情况。
2.车间一般每月召开一次质量分析总结会，遇较严重的质量问题，应及时召开质量分析会，会议由生产副总主持。
会议做好记录，将会议内容和处理结果以书面形式及时交技术部。
其主要内容应包括：（1）通报原辅料、包装材料、中间产品、成品质量情况。
（2）对有质量问题的产品，重点分析，找出存在的问题及质量隐患情况，并进行解决，或提出整改措施，报质量部审批。
（3）对管理文件的执行情况，进行分析、总结。
3.厂级质量分析总结会一般每季度召开一次，参加人员为主管领导、及各部门负责人，由总经理主持，办公室作会议记录。
质量分析总结会结束后，办公室应及时整理会议纪要，报公司领导及送至参加会议的各部门、单位，各部门、单位应按会议纪要要求执行相关内容。
会议的主要内容应包括：（1）各部门、单位负责人通报该季度质量情况；（2）品控部通报该季度原辅料、包装材料质量情况及生产质量控制情况，通报用户反映、投诉、退货及委托检验所抽查情况，通报上一季度质量分析总结会决议落实情况，总结该季度质量工作存在问题及布署下期质量工作重点。
（3）参与会人员针对存在的质量问题分析讨论，逐一提出解决处理办法，并将各项责任落实到人，限期完成。
4.各级质量分析会必须如期召开，并有书面总结交办公室存档。
对不如期召开会议的，或会议只追究形式，而未按会议主要内容进行落实的，或未达到效果的，追究负责人的有关责任。
医院级别三级管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《医院分级管理标准》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级医院、科室及全体医务人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）以人为本，提高医疗服务质量；（三）注重实效，持续改进。
第二章管理体系第四条我院实行三级管理制度，包括：（一）医院级管理；（二）科室级管理；（三）个人级管理。
第五条医院级管理：（一）医院设立管理委员会，负责制定医院发展规划、重大决策及监督实施；（二）医院设立医务科、护理部、药剂科、财务科、设备科等职能部门，负责具体业务管理；（三）医院设立质量控制办公室，负责医院质量管理工作。
第六条科室级管理：（一）科室主任负责科室全面工作，组织实施科室发展规划；（二）科室设立护士长，负责护理管理工作；（三）科室设立质量控制小组，负责科室质量管理工作。
第七条个人级管理：（一）医务人员应遵守职业道德，履行岗位职责；（二）医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平；（三）医务人员应定期进行业务考核，确保医疗安全。
第三章质量管理第八条医院应建立健全质量管理体系，确保医疗服务质量。
第九条医院应定期对医务人员进行业务考核，考核内容包括专业知识、技能操作、服务态度等。
第十条医院应设立质量控制办公室，负责以下工作：（一）制定医院质量管理体系；（二）组织开展医院质量检查；（三）对存在问题进行整改；（四）对医务人员进行质量教育培训。
第十一条科室应建立健全科室质量管理体系，确保医疗服务质量。
第十二条科室应定期对医务人员进行业务考核，考核内容包括专业知识、技能操作、服务态度等。
第十三条科室应设立质量控制小组，负责以下工作：（一）制定科室质量管理体系；（二）组织开展科室质量检查；（三）对存在问题进行整改；（四）对医务人员进行质量教育培训。
第四章持续改进第十四条医院应定期对质量管理体系进行评估，持续改进医疗服务质量。
什么是学校三级管理制度
什么是学校三级管理制度什么是学校三级管理制度学校作为教育培养的重要机构，为了保证教学秩序、教育质量以及学生的全面发展，需要建立有效的管理体制。
学校三级管理制度是指将学校管理分为了三个层次，分别是班级管理、年级管理和学校管理，通过层层管理，实现全面监管和教育目标的达成。
一、班级管理班级是学校最基本的管理单位，也是学生最直接的集体。
班级管理以班主任为核心，通过班级会议、学习指导和心理辅导等手段，对学生进行日常教育管理。
班主任是班级管理的重要角色，需要具备一定的教育管理能力和沟通能力。
他们承担着学生日常教育、纪律约束、成绩检查以及与家长沟通的重任。
班级管理主要包括以下几个方面：1. 学生纪律管理：班主任要管理学生的纪律，确保学生遵守班规和学校纪律，维护良好的课堂秩序和学习环境。
2. 学习指导：班主任需要关注学生的学习情况，及时给予学习指导和辅导。
每周组织班会，进行学习动态汇报和学习心得分享，帮助学生改进学习方法和提高学习效果。
3. 心理辅导：班主任要关注学生的心理健康状况，定期组织心理健康教育和活动，帮助学生解决学习和生活中的问题，保持良好的心理状态。
4. 家校合作：班主任需要与家长保持密切联系，及时了解学生在家里的情况，并与家长共同讨论解决学生在学校遇到的问题。
二、年级管理年级是学校管理的中间层次，年级管理以年级主任为核心，通过年级会议和活动等形式，对班级管理进行协调和监督。
年级主任不仅要负责班级管理，还需要协调年级内的工作，保证各班级之间的平衡发展。
年级管理主要包括以下几个方面：1. 教学管理：年级主任要负责对年级内的课程安排和教师资质进行管理，并根据学校教学计划制定年级教学计划，确保教学质量。
2. 班级协调：年级主任要协调各班级的管理工作，进行班级例会和工作交流，保证各班级的管理水平和教学质量。
3. 学生综合评价：年级主任要对学生进行综合评价，通过考试成绩、学科素质评价、班级评比等手段，对学生进行全面评价，并及时反馈给班主任和学生家长。
三级质量管理制度范文
三级质量管理制度范文三级质量管理制度第一章总则第一条为规范企业质量管理活动，提高产品及服务质量，确保企业的可持续发展，根据国家有关法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的质量管理活动，包括质量目标的确定、质量计划的制定、质量工作的实施、质量评审的开展等。
第二章质量目标和质量计划第三条本企业的质量目标是实现产品及服务的高质量，满足客户需求，不断提升客户满意度。
第四条质量目标的确定应当符合以下原则：（一）质量目标应当直接关联到企业的经营目标，与企业的发展战略相一致；（二）质量目标应当具有可度量性和可衡量性，便于考核和评估，确保目标的实现可被证实；（三）质量目标应当具有可实现性和可操作性，能够通过合理的资源投入和组织安排来实现。
第五条质量计划的制定应当包括以下内容：（一）质量管理工作的组织安排和责任分配；（二）质量活动的计划和安排；（三）质量资源的配置和使用；（四）质量成果的评估和改进措施。
第三章质量工作的实施第六条质量管理应从上到下，全员参与，形成质量管理的闭环。
第七条质量工作的实施应当遵循以下原则：（一）质量第一，以质量为中心，贯彻全过程质量管理；（二）持续改进，注重质量工作的持续改进和优化；（三）标准化管理，建立和完善质量管理制度和工作程序；（四）绩效导向，以绩效评价为基础，激励和考核质量管理工作。
第八条质量工作的内容主要包括以下方面：（一）质量计划的制定和执行；（二）质量检验和测试；（三）质量问题的分析和处理；（四）质量培训和教育；（五）质量记录和文件管理。
第四章质量评审第九条本企业应定期进行质量评审，以评估质量目标的实现情况，发现问题并采取相应措施加以改进。
第十条质量评审应当包括以下内容：（一）质量目标的评估和确认；（二）质量计划的执行情况评估；（三）质量工作的效果评估；（四）质量问题的分析和改进措施。
第十一条质量评审应当具备以下要求：（一）质量评审应当包括参与者对质量目标和质量计划的评估；（二）质量评审应当包括对质量工作的认可和改进意见的提出；（三）质量评审应当包括对质量管理制度和工作程序的检查和确认。
三级质量管理制度
1.5负责网络中二级、三级质量管理人员的质量培训工作，保证质量管理政策、法令和规定的贯彻执行。
2．二级质量管理：
2.1在生产部经理的领导下，负责车间级生产质量的监督管理工作，负责车间及其下属质量管理体系的管理和组织运行，在生产质量管理方面向质量控制部负责。
3．三级质量管理：
3.1三级质量管理是以班组长为兼职质量管理员开展的生产质量管理，负责班组内的全部生产和质量管理工作，向车间负责。
3.2负责公司质量管理制度的贯彻落实，负责组织和监督班组员工执行，对违背质量管理的人和事有权作出处理决定。
3.3积极参加公司和车间级开展的质量管理活动，并不定期就质量问题向公司或车间提出解决的方法和建议，有权拒绝使用不合格的物料，并保证本工序的不合格品不流入下工序。
制度：
1．一级质量管理：
1.1在总经理的领导下，质量控制部负责全厂的质量管理和生产质量监督工作，负责质量保证体系的网络管理和组织运行。
1.2公司质量控制部负责公司质量管理文件的编写和修订，以及上级质量管理文件宣贯与执行，参与生产管理。
1.3质控部负责公司产品质量的统计与分析，正常情况下，每季度针对质量问题组织召开一次质量分析会，解决生产过程中的质量问题，特殊情况随时召开。
2.2认真贯彻一级质量管理的工作要求和组织，宣贯国家和公司的质量管理法规、法令、制度。
2.3针对车间生产存在的质量问题，正常情况下每月召开一次质量分析会并记录，特殊情况随时召开，集思广益，及时解决生产质量难题。
2.4负责各工序生产质量监督，有权拒绝使用不合格物料，拒绝不合格半成品流入下工序，对严重影响产品质量的人和事可以向上级报告。
幼儿园实行三级管理制度
一、制度背景为了更好地规范幼儿园的管理，提高教育教学质量，保障幼儿的身心健康和安全，我国幼儿园实行了三级管理制度。
该制度将幼儿园的管理分为园长负责制、班主任负责制和教师负责制，层层落实，确保幼儿园各项工作有序进行。
二、三级管理制度的具体内容1. 园长负责制园长作为幼儿园的最高管理者，负责幼儿园的整体规划、决策和执行。
其主要职责包括：（1）贯彻执行国家教育方针和幼儿园相关法律法规，确保幼儿园办学的合法性和规范性；（2）制定幼儿园发展规划，确立幼儿园的发展目标；（3）组织幼儿园的教育教学活动，提高教育教学质量；（4）建立健全幼儿园各项管理制度，加强内部管理，确保幼儿园各项工作有序进行；（5）负责幼儿园的安全工作，保障幼儿的身心健康和安全；（6）加强与家长、社区的联系，为幼儿园发展创造良好环境。
2. 班主任负责制班主任是幼儿园班级工作的负责人，负责班级的日常管理和教育教学工作。
其主要职责包括：（1）负责班级幼儿的日常管理和生活指导，关注幼儿身心健康；（2）制定班级教育教学计划，组织实施教育教学活动；（3）组织开展班级活动，丰富幼儿的课余生活；（4）加强与家长沟通，了解幼儿家庭情况，共同促进幼儿成长；（5）负责班级的安全工作，保障幼儿在园安全。
3. 教师负责制教师是幼儿园教育教学工作的主体，负责教育教学的实施和幼儿的个性化指导。
其主要职责包括：（1）按照教学计划，认真备课、上课，保证教育教学质量；（2）关注幼儿个体差异，因材施教，促进幼儿全面发展；（3）积极参与班级活动，与班主任共同营造良好的班级氛围；（4）关心幼儿生活，关注幼儿心理健康，为幼儿提供关爱和支持；（5）严格遵守幼儿园各项规章制度，确保教育教学工作的顺利进行。
三、三级管理制度的优势1. 明确责任，层层落实。
三级管理制度将幼儿园管理责任落实到每一个岗位，确保各项工作有人负责，提高管理效率。
2. 强化执行力，提高教育教学质量。
通过明确职责，加强管理，提高教师的教育教学能力，促进幼儿全面发展。
工程质量三级管理制度
工程质量三级管理制度本工程质量三级管理制度旨在规范工程质量管理，确保工程施工质量控制的有效实施，有效提高工程质量。
本管理制度共分为六章，分别为总则、质量管理、质量管理评审、质量管理体系文件、质量管理的实施和监督及质量的持续改进等。
以下是具体内容：第一章总则一、目的为了规范和加强工程质量管理，提高工程施工质量，本制度旨在明确工程质量管理的职责、权限、程序和标准，确保工程质量管理工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第二章质量管理一、质量目标公司的工程质量目标是做到安全、高效、环保、节能，提供优质的工程产品和服务，确保工程质量持续稳定提高。
二、质量管理职责1. 项目总监负责全面组织、协调和指导项目的质量管理工作，制定和实施项目的质量管理方案。
2. 项目经理负责制定和执行项目的质量控制计划，保证项目的施工质量符合相关标准和规范。
3. 质量部门负责制定公司的质量管理制度和规范，监督和检查项目的质量管理工作，提出改进建议。
4. 项目部门负责全面落实项目的质量管理程序和规定，保证项目的施工质量。
5. 工程人员负责按照质量管理手册和程序执行工程质量要求，对质量出现问题及时通报。
第三章质量管理评审一、内部评审公司每年至少进行一次内部质量管理评审，对公司的质量管理工作进行全面检查和评估，发现问题并提出改进措施。
二、外部评审公司每年至少进行一次外部质量管理评审，由第三方机构对公司的质量管理工作进行审核，确保公司的质量管理的有效性和符合度。
第四章质量管理体系文件一、质量手册公司应编制和实施质量手册，明确公司的质量管理体系文件、程序及流程。
二、程序文件公司应编制和实施各类质量管理程序文件，包括质量控制程序文件、质量检验程序文件等。
三、记录文件公司应编制和保持各类质量管理方面的记录文件，包括质量检测、质量检验等记录文件。
第五章质量管理的实施和监督一、施工前期准备在工程施工前制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施，并进行相关人员培训。
医院_三级管理制度
一、概述为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，依据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 医院设立三级管理制度领导小组，负责制定、实施、监督和检查医院三级管理制度。
2. 医院设立三级管理制度办公室，负责具体组织实施、协调和监督医院三级管理制度。
3. 各科室设立三级管理制度负责人，负责本科室三级管理制度的实施和监督。
三、管理制度内容1. 医疗质量管理（1）严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。
（3）落实患者知情同意制度，保障患者权益。
（4）加强医疗质量管理，降低医疗差错和事故发生率。
2. 药品和器械管理（1）严格执行药品和医疗器械采购、验收、储存、使用和报废制度。
（2）加强药品和医疗器械质量管理，确保药品和医疗器械安全、有效。
（3）加强药品和医疗器械不良反应监测，及时报告和处理。
3. 护理质量管理（1）严格执行护理操作规程，提高护理服务质量。
（2）加强护理人员培训，提高护理人员的业务水平和综合素质。
（3）落实护理分级管理，确保患者得到及时、有效的护理。
4. 感染控制管理（1）严格执行医院感染控制制度，降低医院感染发生率。
（2）加强医务人员手卫生管理，降低交叉感染风险。
（3）加强医疗废物处理，确保医疗废物安全处置。
5. 信息化管理（1）加强医院信息化建设，提高医疗服务效率。
（2）保障医疗信息系统安全，防止数据泄露和篡改。
（3）加强信息化设备维护，确保信息系统正常运行。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急需要。
四、监督与考核1. 医院三级管理制度领导小组定期对医院三级管理制度实施情况进行检查和考核。
2. 各科室三级管理制度负责人对本科室三级管理制度实施情况进行自查和考核。
3. 对违反医院三级管理制度的行为，依法依规进行处理。
三级质量管理制度
三级质量管理制度一、质量管理制度的概述（一）质量管理制度是指企业为了提供符合客户需求的产品和服务，通过制度化的管理方式对质量进行持续管理和改进的一种综合性管理制度。
一般包括质量方针、质量目标、质量管理责任、资源管理、过程管理和产品管理六个方面。
（二）质量管理制度的建立和实施是企业质量管理的基础和核心，对企业的竞争力、市场地位和发展前景具有重要影响。
二、质量管理制度的要求（一）质量方针1. 确立适应企业战略目标的质量方针；2. 确立满足客户要求的质量方针；3. 确立符合法律法规的质量方针。
（二）质量目标1. 设定符合质量方针要求的质量目标；2. 设定满足客户要求和市场需求的质量目标；3. 设定连续改进的质量目标。
（三）质量管理责任1. 建立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限；2. 确保质量管理责任的落实；3. 确保质量管理进程的监督和审核。
（四）资源管理1. 确保质量管理所需资源的充分供应；2. 确保质量管理资源的合理配置和使用；3. 确保质量管理资源的效率和效益。
（五）过程管理1. 确保产品和服务的质量符合质量管理要求；3. 确保产品和服务的质量符合法律法规。
（六）产品管理1. 确保产品和服务的质量符合客户要求和期望；2. 确保产品和服务的质量持续改进；3. 确保产品和服务的质量符合法律法规。
三、质量管理制度的建立和实施（一）质量管理制度的建立1.明确企业战略目标和业务发展方向；2.分析和评估质量管理现状和需求；3.确定质量管理制度的基本要求和内容；4.建立质量管理制度的组织机构和职责分工；5.编制和发布质量管理制度文件。
（二）质量管理制度的实施1.组织质量管理制度的培训和宣传；2.推动质量管理制度的贯彻执行；3.监督和审核质量管理制度的实施效果；4.进行质量管理制度的持续改进。
四、质量管理制度的运行和效果（一）质量管理制度的运行1.质量管理制度的落实情况；2.质量管理制度的执行效果；3.质量管理制度的改进措施。
病案质量三级管理制度
病案质量三级管理制度医院应成立病案质量管理委员会，各科室及病案室下设质控、质检小组，以上组织在业务副院长的领导下，在医务科的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。
为了提高病案的终末质量和维护医患双方的合法权益，应实行“病案质量三级管理制度”。
一级管理：病房(专科)主治医师(质控医师)应认真检查每份出院病案，对病案的书写格式、内容、病程记录中的分析、三级医师查房制度的执行情况、诊断依据、鉴别诊断、诊断名称、诊疗计划、各项重要的辅助检查、医嘱单等全部进行检查、评估。
科主任检查并审签出院病案，对疑难危重病例、重大手术病例、死亡病例以及疑难危重病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论加以重点检查，每份经主任审签的病案都应为甲级病案。
病房护士长应认真检查每份病案中与护理有关的各种记录。
二级管理：病案室质控人员每天检查已出院病案，及时将缺漏项目、错误事项等不足之处反馈给临床医师，三天内在允许范围内予以完善、纠正、修补。
三级管理：医务科、质控办负责定期组织病案质量检查(医务科负责终末病历检查，质控办负责环节病历检查)，每月至少抽查一次一定数量的在院病案、出院病案和门诊病案。
对在院病案和门诊病案及时发现并解决问题，对出院病案进行评价。
及时归纳、总结本院病案质量中存在的问题和不足，通过三级管理的形式，使本院的病案质量达到或超过部建立相应的病案质量评查、奖惩制度。
对病案质量检查组的检查结果要全院公示并进行奖惩，定期进行考评、总结。
医护人员的病案质量要作为评定奖金、晋升的重要依据。
建立临床医护人员和病案管理、质控人员的培训制度。
对新来院的医护人员一定要进行严格的岗前病案书写培训，上级医师及科主任必须严格审签以上人员书写的病案。
电建工程质量三级管理制度
电建工程质量三级管理制度第一章总则第一条为加强电建工程质量管理，保障工程质量，提高工程建设质量和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电建工程项目的施工过程中，包括工程质量控制、监督检验、质量奖惩等方面的管理。
第三条本管理制度的实施贯彻“质量第一，安全第一，科学管理，诚信建设”的方针。
第四条电建工程质量管理应符合相关法律法规、标准和规范的要求，促进工程质量的持续改进。
第二章质量控制第五条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，细化管理制度，明确各岗位职责和权限。
第六条工程质量计划应根据项目具体情况，确定工程质量目标和要求，编制质量检查计划和控制方案。
第七条工程施工过程中，项目部应根据施工计划和质量控制方案，定期开展工程质量检查，及时发现和解决质量问题。
第八条工程材料的质量应符合国家标准和相关规定，项目部应建立完善的材料审查制度，确保施工材料的质量可控。
第九条施工过程中应加强对施工工艺和方法的控制，确保施工过程符合施工图纸和工程规范要求。
第十条工程竣工验收应严格按照施工合同和相关规定进行，确保工程质量符合设计要求和建设标准。
第三章监督检验第十一条项目部应建立质量监督检验机构，负责对工程施工过程中的质量进行检查和监督。
第十二条工程监理机构应对工程质量进行监督检验，并提出监督意见和建议，维护工程质量利益。
第十三条施工单位应积极配合监督检测机构的工作，主动接受监督检测结果，及时整改存在的质量问题。
第十四条监督检验机构应及时向项目部上报工程质量检测结果，并按照相关规定提出处理建议。
第四章质量奖惩第十五条项目部应建立健全工程质量奖惩制度，对施工过程中的质量行为给予奖励或惩罚。
第十六条施工单位应在施工过程中树立质量第一的理念，严格质量管理要求，确保工程质量符合设计要求。
第十七条对于其他质量问题，项目部应根据相关规定给予相应的奖励或惩罚，以保障工程质量。
第五章总结第十八条本管理制度自颁布之日起实施，如有需修改，应重新进行审查，经项目部领导批准后方可施行。
病案质量三级管理制度
病案质量三级管理制度
病案管理是医院管理的重要组成部分，关乎到医院医疗质量和医疗
秩序的正常运行。
为了更好地管理和提高病案质量，许多医院实行了
病案质量三级管理制度。
下面就介绍一下这一制度的具体内容和运行
模式。
首先，病案质量三级管理制度主要包括质控科、医务部和院领导三
个层级。
质控科是制定和执行病案管理规定和标准的具体执行单位，
医务部是负责监督和指导病案管理工作的主管部门，院领导是最终负
责病案质量的管理者。
这三个层级之间相互配合、相互监督，形成一
个完整的管理体系。
其次，病案质量三级管理制度的具体实施分为三个层级。
首先是基
层医务人员负责日常病案填写和管理，包括病例记录的书写、病历填
写的规范等；其次是医务部门负责对基层医务人员的病案填写和管理
进行监督和指导，包括对病例记录的抽查、对病历填写的评审等；最
后是质控科对医务部门的病案管理工作进行审核和评估，确保医院的
病案管理工作符合相关规定和标准。
最后，病案质量三级管理制度的实施可以有效提高医院的病案质量。
通过对病例记录的规范和标准化，可以提高病案的准确性和完整性；
通过对病历填写的监督和评审，可以减少病案管理中的错误和瑕疵；
通过对病案管理工作的审核和评估，可以及时发现和纠正存在的问题，提高医院的整体运行效率和服务质量。
总之，病案质量三级管理制度是医院病案管理中一种行之有效的管理模式，可以在提高病案质量的同时，确保医院的医疗质量和医疗秩序的正常运行。
希望各医院能够充分重视和积极推行这一制度，为患者提供更加优质的医疗服务。
二级、三级制度管理制度
二级、三级制度管理制度现代企业管理中，制度管理是非常重要的环节，通过制度可以规范员工行为，提高工作效率，保障公司和员工的利益，同时也是落实企业文化和管理理念的重要方式。
二级和三级制度管理是制度管理中的两种不同层级，下面本文将从二级、三级制度的概念、制定、实施、维护等方面进行论述。
一、二级、三级制度的概念二级制度是企业中制定的一些重要制度，它具有比较高的管理层级，通常是由企业的高层领导或管理人员制定的，主要涉及企业的方针、制度、规章等。
在企业的内部，二级制度通常是由部门主管或人力资源部门进行实施和管理，以确保员工能够遵守制度的规定，这样可以保障企业的各项工作能够顺利进行。
三级制度是企业中制定的一些具体和详细的制度，它针对企业中不同职能部门制定的，主要用于规范职能部门的具体工作，以便让员工清楚知道企业对于每个职能部门的具体要求。
通常，三级制度是由职能部门主管或部门领导制定的，以确保职能部门的工作能够更高效、更有条理、更有质量的进行。
同时，三级制度通常是员工工作绩效考核的重要基础之一。
二、制定二级、三级制度的原则1、与企业文化相一致企业的文化一般包括企业愿景、使命、价值观等重要元素，企业二级、三级制度的制定必须与企业文化是相一致的，保障员工能够体会到企业文化和企业制度的和谐配合。
2、科学合理二级、三级制度的制定必须考虑企业现实情况和实际需要，一旦制定，应该能够合理、有效地规范员工的行为和工作，同时为员工提供良好的工作环境。
3、注重参与企业制度的制定不应当是一种单方面的过程，而是应该让更多的员工参与进来，以加强员工对企业制度的认识和理解，提高员工的意识和积极性。
4、可管理可执行企业的制度必须是可执行的，否则员工就不会尊重和遵守制度。
因此在制定二级、三级制度时必须考虑到制度的可执行性和可管理性，以确保员工能够认真遵守制度。
三、二级、三级制度的实施1、组织宣传在二级、三级制度制定后，企业必须对员工进行系统性的宣传，让员工对制度有清晰的认识和理解，以加强员工的遵守制度的意识。
三级管理制度小学教育学
一、引言随着我国教育事业的不断发展，小学教育作为基础教育的重要组成部分，其管理制度的完善对于提高教育质量、促进学生全面发展具有重要意义。
三级管理制度作为一种新型的教育管理模式，近年来在我国小学教育中得到广泛应用。
本文将从三级管理制度的内涵、实施策略以及效果评价三个方面进行探讨。
二、三级管理制度的内涵三级管理制度是指在小学教育中，按照管理层次的不同，将学校管理划分为校级管理、中层管理和基层管理三个层次，形成一种多层次、立体化的管理格局。
具体包括以下三个方面：1. 校级管理：主要涉及学校发展规划、资源配置、师资队伍建设、教学质量监控等宏观层面的问题。
2. 中层管理：主要负责将校级管理的要求和目标分解到各个部门，协调各部门之间的工作，确保学校各项工作的顺利开展。
3. 基层管理：主要涉及班级管理、学生管理、教学管理等具体事务，是三级管理制度中最基础、最直接的管理层次。
三、三级管理制度的实施策略1. 明确管理职责，强化责任意识在学校管理过程中，要明确各个管理层次和部门的管理职责，确保各项工作有人负责、有人落实。
同时，要加强责任意识教育，让全体教职工认识到自身在三级管理制度中的地位和作用，形成人人有责、人人参与的良好氛围。
2. 建立健全管理制度，规范管理行为要结合学校实际情况，建立健全各项管理制度，如校务公开制度、教学管理制度、学生管理制度等，以规范管理行为，提高管理效率。
3. 加强沟通与协调，形成管理合力在三级管理制度中，各级管理层次和部门之间要建立良好的沟通与协调机制，确保信息畅通、资源共享。
同时，要加强横向联系，形成管理合力，共同推动学校各项工作的开展。
4. 注重教师培训，提高管理能力要加强对教师的培训，提高其管理能力和综合素质。
可以通过组织专题讲座、开展教研活动、进行经验交流等方式，提升教师的管理水平。
5. 创新管理方式，提高管理效果要积极探索适应新形势、新任务的管理方式，如引入信息技术、开展精细化管理等，以提高管理效果。
工程项目三级管理制度(3篇)
第1篇一、引言为了加强工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范工程项目管理流程，明确各部门、各岗位的职责，确保工程项目有序、高效地进行。
2. 保障工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
3. 提高工程项目管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
4. 增强工程项目管理人员的责任意识和风险意识。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等工程项目。
四、组织架构1. 工程项目管理委员会（以下简称“项目管理委员会”）：负责制定工程项目管理制度，审批工程项目计划，协调各部门、各岗位的协作，对工程项目进行监督管理。
2. 工程项目管理部门：负责工程项目的前期策划、设计、施工、验收等全过程管理，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
3. 工程项目实施单位：负责工程项目的具体实施，包括施工、监理、设计、采购等。
4. 工程项目监督部门：负责对工程项目进行监督、检查、验收，确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
五、职责分工1. 项目管理委员会职责：（1）制定工程项目管理制度，审批工程项目计划；（2）协调各部门、各岗位的协作；（3）对工程项目进行监督管理；（4）对工程项目实施单位进行考核、评价。
2. 工程项目管理部门职责：（1）编制工程项目前期策划、设计、施工、验收等方案；（2）组织实施工程项目；（3）协调各部门、各岗位的协作；（4）对工程项目进行监督、检查、验收。
3. 工程项目实施单位职责：（1）按照工程项目计划，组织实施施工、监理、设计、采购等工作；（2）确保工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；（3）及时向项目管理委员会、工程项目管理部门汇报工程项目进展情况。
4. 工程项目监督部门职责：（1）对工程项目进行监督、检查、验收；（2）对工程项目的质量、安全、进度、投资、环保等目标进行考核；（3）对工程项目实施单位进行考核、评价。
工程施工三级管理制度
一、前言为了加强工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规及行业规范，特制定本工程施工三级管理制度。
二、制度内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计：在工程开工前，必须编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等内容。
（2）施工组织机构：设立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工、质量、安全、材料、设备、财务等管理部门。
（3）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和技术水平。
施工队伍必须按照施工组织设计进行施工，遵守施工规范和操作规程。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量保证措施。
（2）质量控制点：对关键工序、关键部位进行质量控制点设置，确保工程质量。
（3）质量检验：严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保工程质量符合设计要求。
（4）质量事故处理：发生质量事故时，应及时上报，查明原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 施工安全管理（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全保证措施。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）安全事故处理：发生安全事故时，应及时上报，查明原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 材料设备管理（1）材料设备采购：按照设计要求和国家规定，进行材料设备采购，确保材料设备质量。
（2）材料设备验收：对采购的材料设备进行验收，确保其符合设计要求和质量标准。
（3）材料设备保管：建立健全材料设备保管制度，确保材料设备安全、完好。
（4）材料设备使用：按照施工组织设计要求，合理使用材料设备，提高设备利用率。
5. 施工进度管理（1）施工进度计划：编制施工进度计划，明确施工任务、施工时间、施工顺序等内容。
质量三级检查管理制度（二篇）
质量三级检查管理制度一、目的和依据质量三级检查管理制度的目的是确保产品质量的稳定和持续改进，规范质量检查工作的流程和要求，提高质量管理水平。
制度依据：1. 《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规；2. 公司质量管理体系文件要求；3. 公司质量三级检查标准和要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产线的产品质量检查工作。
三、管理责任1. 公司质量部门负责制定和修订本管理制度，并监督其执行情况；2. 各生产线负责人负责组织和实施质量三级检查，并确保整改措施的及时落实；3. 公司内部审核员负责对质量三级检查进行抽查和评估。
四、质量三级检查过程1. 一级检查：由检查员在生产过程中进行，重点检查产品的主要技术参数和关键工序的合格情况，发现问题及时处理；2. 二级检查：由专门的质检人员进行，主要针对产品成品进行全面检查，包括外观检查、功能检查等，确保产品质量达到标准要求；3. 三级检查：由公司质检部门进行，对一定批量的产品进行全面抽检，确保产品质量的稳定性和连续性。
五、质量三级检查记录和报告1. 每次检查应有详细的检查记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果等；2. 检查记录应及时整理归档，并按要求保存一定时间；3. 定期将检查结果以报告的形式上报给相关部门，包括不合格品的处理情况和整改措施的执行情况。
六、质量三级检查的控制措施1. 确保检查员具备相关资质和技能，定期进行培训和考核；2. 检查工具和设备要符合要求，并进行定期校准；3. 对于发现的问题或不合格品，及时进行整改，并实施纠正措施，避免问题的重复发生。
七、质量三级检查的改进措施1. 对常见问题进行统计分析，提出改进措施，减少不合格品数量；2. 定期进行质量三级检查的评估和审核，发现问题及时整改；3. 不断学习和引进新的质量管理方法和工具，提高检查效率和准确性。
以上为质量三级检查管理制度的主要内容，具体的执行细则和工作要求由公司质量部门进行制定和修订，并定期进行评估和改进。
工程质量管理制度分级
工程质量管理制度分级
为了保障工程质量，建立完善的质量管理体系是必不可少的。
在制定工程质量管理制度时，应根据工程的重要程度和复杂程度，分级制定相应的管理制度。
一般来说，工程质量管理制度可以分为三个级别：一级、二级和三级。
不同级别的管理制度适用于不同的工程，具体如下：一级工程：指对人身安全、生命健康、环境保护等具有重要意义的工程，如大型水利工程、大型交通枢纽、高层建筑等。
对于一级工程，应制定详细的工程质量管理制度，涉及的内容应包括设计、施工、监理、验收等方面，严格落实质量标准和规范要求，确保工程质量稳定可靠。
二级工程：指对公共利益、社会经济发展具有一定意义的工程，如中型水利工程、公路、桥梁、地铁等。
对于二级工程，应制定相对简单的工程质量管理制度，重点关注工程的关键节点和质量要求，确保工程达到规定的标准。
三级工程：指普通建筑、简单设施等工程。
对于三级工程，可以根据具体情况采用简化的工程质量管理制度，着重强化施工过程中的质量控制和监督，减少质量缺陷的发生。
在制定工程质量管理制度时，应根据实际情况灵活运用上述分级原则，科学制定适合工程特点的管理制度，为保障工程质量提供有效的管理保障。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】新玉树商贸广场实战方案江苏中兴建设有限公司新玉树商贸广场项目部2013年3月18日新玉树商贸广场工程关于“以高度的责任意识和现实的紧迫感强化工程质量管理争做玉树灾后重建质量竞赛标兵的实战方案”一、总述：质量管理的原则：坚持预防为主的原则；坚持以人为核心的原则；坚持职业道德的原则；坚持规范标准的原则。
二、编制原则：本着“百年大计，质量第一”的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收标准、规范及规程和相关制度，利用先进的施工技术，科学管理，确保玉树灾后重建的工程质量，确保业主方投资生产的效益为原则。
三、编制依据:本工程为续建工程，为保证玉树灾后重建项目质量满足业主需求，符合国家现行相关法律、法规、规范、标准、设计文件及施工合同的要求，在保证工程的适用性、经济性、可靠性、安全性及环境适应性的前提下，结合本工程目前的实际情况特编制此方案。
四、具体方案如下：1.施工阶段的管理：施工阶段的质量管理是整个建设项目质量控制的核心和重中之重，因此，我公司在自己内部的同意管理下，再结合业主方、监理方及相关政府行政主管部门的联合监督下施工，保证工程不返工，一次成优。
A、施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式：本工程选用5台塔吊、2台移动吊车作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
2.搅拌设备：本工程砂浆采用机械搅拌，6台砂浆搅拌机。
另在现场储备2台备用。
水泥及砂石的计量用镑秤计量系统。
3.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运行等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
4.主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表“投入的主要施工机械设备表”。
B、材料采购及进场检验、复验1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
2.根据业主定的样品，定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材及其余国家及地方要求必须要复检的材料，要按规定取样做复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、含水量及其它，不符合指标坚决不允许进场使用。
4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
C、保证工程工期及工程质量的措施为了加速施工进度，确保本工程按2013年计划工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
（一）组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，在确保工程质量的前提下，确保施工总工期。
（二）管理措施○1物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
○2劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
○3机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以5台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“进入本工程机械设备计划表”。
○4措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
（三）具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：○1材料管理措施：1) 材料计划提供后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2) 进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
○2人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，组织劳动力进退场工作。
2）现场工人安排作业要连续、全面、工序搭接要合理、充分利用时间和空间。
3）加强工人生产、质量、安全和职业道德意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
D、总体施工顺序安排和主要工艺流程1.工程总施工顺序安排：安装工程-- 装饰、装修工程--屋面工程—楼地面工程→拆架→室外工程→清理交工，防雷安装等工程的施工。
2.安装工程：○1安装工程：测量放线→弹线→预埋管件→管件安装→涮油漆→试压→计算放水→清理→交工○2电器工程：测量放线→弹线→预埋线管→穿线→线路布设→配件安装→安全测试→通电→清理及场地复原→交工3.室内装饰：放线→贴灰饼冲筋→立门窗框→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→协调管道试压→楼面装修→墙面及顶棚面层装修→协调安门、窗扇、油漆→协调灯具安装→调试→做地坪→清理→交工E、具体保证质量措施一、保证工程质量的措施（一）确立创“合格工程”的质量目标质量目标：确保工程合格交验。
如前所述，我公司已多次获得合格工程，在合格工程方面总结了一套完整的方法。
我公司把本工程列为我公司的重点工程，以合格工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
（二）建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，以公司总经理及任工程总负责人，副总经理任施工总指挥，总工程师任工程技术总负责人，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
（三）质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。
○1单位工程质量控制目标：确保单位工程一次交验合格工程。
○2分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，并明确分项工程质量控制的负责人。
（四）管理措施1、建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。
对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。
施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。
分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
2、确保进场物资的质量工程质量合格，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到省检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
3、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
4、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目复工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。
技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
5、推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。
现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
（五）技术措施本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。
贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。
对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，改善和易性。
各专业施工互相配合，按设计图纸的要求进行施工并做好施工记录，避免疏漏返工现象，提高施工质量。
加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
二、分部工程施工质量保证措施1、土建、装饰分部工程施工方案：本分部工程根据设计图纸包括：砼垫层、地面铺装工程及其它附属设施。
2、工程流程：连砂石回填道路砼垫层水池浇筑饰面铺装(A)填方:（1）填方基底的处理应符合设计要求。
若无设计要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。
（2）填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。
（3）连砂石用作埋料，其最大粒径不得超过铺填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。
（4）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数和施工条件选择合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。
（5）在填方夯实时，发现裂缝应洒水，拌均整平再次夯压。
（6）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
3、抹灰工程：（A）基层为混凝土板：（1）基层处理，若表面很光滑，应对其表面进行“毛化处理”。