优质客户服务管理(1)
优质客户服务专项课程
优质客户服务专项课程一、课程背景与介绍客户是企业生存和发展的重要资源，提供优质客户服务是企业实现持续竞争优势的关键。
为了帮助企业提升客户服务水平，本课程专门设计了优质客户服务专项课程，旨在培养学员全面掌握优质客户服务的核心理念和技巧，提升其在客户服务方面的专业能力。
二、课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 理解优质客户服务的意义与重要性；2. 掌握与客户沟通的有效方法；3. 熟悉顾客关系管理的相关工具与技巧；4. 提高对客户需求的敏感度与洞察力；5. 掌握解决客户问题的技巧与策略；6. 建立并维护良好的客户关系；7. 有效应对客户抱怨与投诉。
三、课程内容1. 优质客户服务的概念与意义- 介绍优质客户服务的定义，强调其对企业发展的重要意义；- 分析优质客户服务对企业形象和声誉的影响。
2. 与客户沟通的有效方法- 讲解有效沟通的原则与技巧；- 提供实践案例，帮助学员学会倾听和理解客户需求；- 演练不同情境下的模拟对话，培养学员灵活运用沟通技巧的能力。
3. 顾客关系管理- 介绍顾客关系管理的基本概念与工具；- 分析如何建立与维护良好的客户关系；- 提供顾客关系管理案例，讲解案例中的成功经验；- 培养学员运用顾客关系管理工具的能力。
4. 洞察客户需求与投诉处理- 分析洞察客户需求的重要性与方法；- 提供实践案例，培养学员分析和解读客户需求的能力；- 介绍客户投诉处理的流程与技巧；- 模拟演练客户投诉处理的情境，培养学员应对客户投诉的能力。
5. 解决客户问题的技巧与策略- 提供解决客户问题的常用技巧与策略；- 分析解决客户问题的成功案例，并总结成功经验；- 演练不同类别的客户问题解决，培养学员解决问题的能力。
6. 提升服务质量的方法与策略- 介绍提升服务质量的方法与策略；- 分析成功企业在服务质量方面的经验与做法；- 提供学员自我评估工具，帮助其发现并改进服务质量不足之处。
四、教学方法与手段本课程将结合理论讲解、案例分析、实践演练等教学方法，通过多种教学手段帮助学员全面了解优质客户服务的概念、技巧与方法，进一步提高其实际操作能力。
客户服务技巧
客户服务技巧客户服务技巧(总结8篇)客户服务技巧总结（一）：1、抓住客户的心：(1)、摸透对方的心理，是与人沟通良好的前提。
仅有了解掌握对方心理和需求，才能够在沟经过程中有的放矢;(2)、能够适当的投其所好，对方可能会视你为他们知己，那问题可能会较好的解决或起码你已成功一半。
2、记住客人的名字：(1)、记住客人的名字，能够让人感到愉快且能有一种受重视的满足感，这在沟通交往中是一项十分有用的法宝;(2)、记住客人的名字，比任何亲切的言语起作用，更能打动对方的心。
3、不要吝啬你的”高帽子”：(1)、人性最深切的渴望就是拥有他人的赞赏，这就是人类有别于其他动物的`地方;(2)、经常给客人戴一戴”高帽”，也许你就会改变一个人的一生;1/ 18(3)、用这种办法，能够进一步发挥人的潜能，使戴高帽人有被重视的感觉。
4、学会倾听：(1)在沟通中你要充分重视”听”的重要性，你能善于表达出你的观点与看法，抓住客户的心，使客人理解你的观点与看法。
这只是你沟通成功的一半。
那成功的另一半就是善于听客人的倾诉。
(2)、会不会听是一个人会不会与人沟通，能不能与人到达真正沟通的重要标志，做一名忠实的听众，同时，让客人明白你在听，不管是赞扬还是抱怨，你都得认真对待。
5、付出你的真诚与热情：(1)、人总是以心换心的，你仅有对别人真诚，客人才可能对你真诚;(2)、在真诚对待客人的同时，还要拥有热情;(3)、仅有那出你的真诚与热情，沟通才有可能成功。
”真诚”是沟通能否取得成功的必要条件。
6、到什么山上唱什么歌(1)、不一样的沟通场合需要不一样的沟通方式;(2)、对不一样人也需要采取不一样的沟通方法。
2/ 187、培养良好的态度(1)、仅有你具有良好的态度，才能让客人理解你，了解你;(2)、在沟通时，要投入你的热情;(3)、在沟通时，你要像对待的朋友一样对待你客户。
客户服务技巧总结（二）：一、电话沟通电话沟通技巧：1、做好电话记录。
电话机旁应备记事本(报修记录、投诉记录)和中性笔即使是人们用心去记住的事，经过9小时，遗忘率也会高达70%，日常琐事遗忘得更快。
优质服务100条(1-50)
优质服务100条(1-50)优质服务100条（1-50）一、工作规范方面：1、最重要的原则就是：态度决定一切。
这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习的态度和对解决问题的态度等等，我们强调的是与国际接轨并有中国特色的服务态度。
2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围，我们要求员工要热爱这份工作，保持愉快的心情工作，并且把工作当作乐趣。
3、客人到酒店买一杯咖啡时，也许咖啡本身没有多大的差别，但这杯咖啡是通过什么方式端上来的，客人是否能从服务员的服务中体验到尊重、微笑和认同等，这才是差别所在，我们希望为客人提供的每一杯咖啡都是充满了尊重与微笑的。
4、每一位员工（含管理者）都要做到眼里有我，要有眼色。
5、每一位员工（含管理者）都要有预见客人服务需求的能力。
6、有工作的激情才能做好每一件事情。
7、追求个性化服务：既要为客人提供优质满意的服务，又要给客人以惊喜的服务；既要想客人之所想，又要想客人之所未想。
8、追求人性化服务：一切从客人的角度出发考虑问题，而不是让客人来将就和适应我们。
9、追求零缺点服务。
10、服务无小事。
11、服务无止境。
12、无数点点滴滴的服务小细节（冬天马桶的座垫套，客房牙刷、漱口杯的区分等）升华成为让客人满意的优质服务。
13、展现在客人面前的永远是最美好的、高品位、高质量的东西；诸如抹布、盆是不应该让客人看见的。
14、服务公式：100—1≤0.15、服务准则：热情、周到、耐心、细致、快捷、准确、安全、大方。
16、茶水要烫、心要热、腿要勤、嘴要甜、手要麻利、眼要灵。
17、日本人、韩国人接电话时即使看不见对方也都要毕恭毕敬的，这种态度和素质非常值得我们学习。
18、服务员也好，厨师也好，悟性很重要，做什么事情多想想为什么是这样做，有没有其他别的方法？哪种做法最好？等等。
比如厨房安排上菜就应该学会调度，分清轻重缓急、快慢节奏；哪些菜要先上，哪些菜要后上，哪桌的菜慢了，哪桌的菜快了。
优质客户服务管理制度
优质客户服务管理制度一、制度目的为了提升公司的客户服务质量，提供优质客户服务，建立客户满意度管理机制，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有客户服务工作。
三、管理责任1. 公司领导层负责制定和推动客户服务战略，确保制度的有效实施；2. 部门经理负责自己所在部门的客户服务工作的组织和管理；3. 员工需全面负责客户服务的执行和改进。
四、客户服务原则1.客户至上：以客户需求为导向，提供满足客户期望的服务；2.专业化：员工需具备专业知识和技能，能够提供专业的服务；3.响应迅速：对客户提出的问题和需求，要能够及时响应并解决；4.客户保密：对客户提供的信息要严格保密，确保客户的隐私权益；5.持续改进：不断进行客户服务的优化和改进，提高客户满意度。
五、客户服务流程1. 接待客户- 欢迎客户并主动引导客户到达指定地点；- 关注客户需求，倾听客户问题和反馈；- 记录客户信息，建立客户档案。
2. 了解客户需求- 给客户提供详细的产品和服务信息；- 针对客户需求进行深入交流，确定客户具体需求；- 如果客户需求无法满足，及时给出解释，并提供替代方案。
3. 提供服务- 根据客户需求提供相应的服务方案；- 按照公司流程规范，保证服务质量和准确性；- 耐心解答客户提出的问题，并给出合理建议。
4. 跟进服务- 在服务结束后，及时与客户进行回访，了解服务满意度； - 解决客户意见和投诉，确保客户问题得到妥善处理；- 定期对客户进行维护和跟进，建立长期的合作关系。
六、客户投诉处理1. 接受投诉- 设立投诉渠道，确保客户投诉信息能够及时传达；- 分类记录投诉内容和处理进展，建立投诉档案。
2. 调查并解决- 快速响应客户投诉，进行详细的调查与了解；- 协调相关部门进行处理，解决客户问题；- 在规定的时间内给予客户满意的解决方案。
3. 反馈处理结果- 及时将处理结果反馈给客户；- 若处理结果未满足客户要求，需重新协商解决方案；- 通过投诉处理经验总结，持续改进服务质量。
客户服务管理
客户服务管理1.提高客户满意度：通过良好的客户服务，能够满足客户的需求和期望，增强客户的忠诚度，提升客户满意度。
2.增加客户忠诚度：良好的客户服务能够和客户建立稳定的关系，增加客户的忠诚度，减少客户流失率，提升企业的竞争力。
3.提高客户口碑：客户满意的体验将被带到社交媒体等渠道上，从而为企业赢得良好的口碑和形象，吸引更多的潜在客户。
4.优化运营效率：通过客户服务管理，能够有效管理客户的问题和投诉，提高运营效率，减少资源浪费。
5.提供市场竞争优势：良好的客户服务能够为企业带来竞争优势，与竞争对手形成差异化。
二、客户服务管理的基本原则1.以客户为中心：客户是企业生存和发展的重要资源，将客户放在首位，以满足他们的需求和期望为目标。
2.全员参与：客户服务不仅仅是客户部门的事情，全员都应该参与其中，将客户服务作为一个共同的目标。
3.持续改进：客户需求和期望是在不断变化的，企业应不断改进和创新客户服务策略和活动，以适应市场的需求。
4.透明沟通：与客户进行真实、公开、透明的沟通，使客户能够了解企业的情况，并及时解决客户的问题和投诉。
5.建立良好的客户关系：与客户建立长期稳定的关系，通过持续的沟通、交流和合作，增加客户忠诚度，提升客户价值。
三、客户服务管理的实施步骤1.了解客户需求：通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的需求和期望，确定客户服务的重点和目标。
2.制定客户服务策略：基于客户需求，制定相应的客户服务策略，包括服务范围、服务质量、服务方式等。
3.建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，通过培训和提升团队成员的专业素质和技能，提升客户服务质量。
4.设立客户反馈机制：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集客户的意见和建议，解决客户的问题和投诉。
5.持续改进客户服务：根据客户的反馈和市场的需求变化，不断改进客户服务策略和活动，提高客户满意度和忠诚度。
四、客户服务管理的关键要素1.培养和发展人才：要建立优秀的客户服务团队，需要培养和发展具备良好沟通和解决问题能力的人才。
客户服务管理(销售系列)-(客服部)20150707
外部出单支持工具
新车车牌补录-PC/移动官网
进入阳光/移动官网/，在页面右上方，可看到【 我的阳光】菜单登录。点击【我的保单】，可以看到通过官网购买的全部保单（ 其他渠道保单需要先手动绑定保单）。点击“新车车牌补录”，补录车牌。
外部出单支持工具
电子保单下载提醒——官网、U粉通等
客户服务质量
客户感知服务质量
职能质量
职场规范 柜面服务规范 查勘人员服务规范
项目质量
非事故道路救援 "三个一"关爱 闪赔升级 客户回访 增值服务 “阳阳俱乐部”
提升客户服务体验 提高客户满意度
客户粘合度
• • 全方位服务 设立95510服务专线，365天×24小时， 受理业务咨询、出险报案，理赔跟踪等全 环节服务，并启动绿色通道，配备专员一对一提供服务，服务包括：简易理赔流程和 预付机制、专用理赔救援通道和救援补充、上门协助贵司整理理赔资料及提供保险法 律服务。
案例二
张某在与保险公司签订机动车辆保险合同时，保险公司告知张某要如实填写车 辆用途，但张某仍然将用于“客运”的中巴车填写成“自用”。保险合同约定：张 某向保险公司投保的中巴车保期为年；一年内保险公司承担该中巴车在按保险合同 填写的中巴车用途的使用过程中发生的意外事故承担保险责任；保险合同自投保人 交清保险费用3800元时生效。 张某在规定的期限内交清了保险费用，保险合同生效。 张某投保的中巴车在一次营运过程中发生意外事故，致一乘客头部撞伤，经交 通部门和保险公司现场勘查认定为“意外事故”。乘客头部撞伤共花费医疗费和其 他直接损失费共计13840元。张某申请保险赔偿，遭保险公司拒绝，张某诉致人民 法院，要求保险公司赔偿意外事故造成的损失13840元。 人民法院审理认为：张某在填写保单时，保险公司已告知要如实填写车辆用途 ，已尽了“告知义务”；张某不按保险公司告知的要求填写投保车辆的用途，是违 反投保人应如实告知保险公司车辆用途的告知义务。而机动车辆的用途是作为保险 公司决定是否投保及保费数额确定的重要依据，投保人对此负有如实告知的义务， 张某在得到保险公司的如实告知义务之后，仍不如实填写，不如实告知保险公司投 保车辆的用途，有欺骗的故意，同时，张某违反在保险合同的约定“一年内，保险 公司承担该中巴车在按保险合同填写的中巴车用途的使用过程中发生的意外事故承 担保险责任”。超出约定的赔偿范围，保险公司有权拒绝赔偿意外事故损失费，驳 回张某的诉讼请求。
优质客户服务的基本方法
优质客户服务的基本方法
优质客户服务的基本方法有以下几个方面：
1. 提供及时响应和解决问题：对客户的问题、投诉或需求及时进行回应，并尽快解决。
通过提供实时的沟通渠道，例如在线聊天、电话、邮件等方式，确保客户能够顺利联系到客服人员。
2. 建立良好的沟通和倾听技巧：与客户进行有效的沟通是提供优质客户服务的关键。
与客户保持积极的沟通，倾听并理解客户的需求，确保客户感受到被重视和关心。
3. 提供专业知识与帮助：具备专业的产品知识，并能够根据客户的需求提供合适的解决方案。
帮助客户解决问题，提供指导和建议。
4. 提供个性化的服务：根据客户的特殊需求和偏好，提供个性化的服务。
了解客户的背景和喜好，给予他们个性化的建议和推荐，提升客户的满意度。
5. 关注客户体验：通过不断关注客户的体验和反馈，了解他们对服务的满意度和改进建议。
积极采纳客户的建议，改进服务流程和质量。
6. 培养良好的员工素质：提供良好的培训计划和发展机会，以提升员工的专业知识和服务能力。
建立团队合作和客户导向的企业文化，鼓励员工主动发现和满
足客户的需求。
7. 长期维护客户关系：与客户建立长期稳定的关系，通过定期联系和提供增值服务来维护客户忠诚度。
提供回馈计划、促销活动等方式，以增加客户的满意度和忠诚度。
8. 持续改进服务质量：不断分析和改进客户服务流程，寻求提高客户体验的方法。
通过利用技术工具和数据分析，识别问题和机会，并采取相应措施来改善服务质量。
客户优质服务技巧
“每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表现好时，顾客
的期望也会跟着提高；所以不管我们有多好，我们都必须要更
好。”
— 柯恩斯
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谢谢您购买我公司的产品。为了让我们能更好地为您服务， 烦请您填写下列问卷，谢谢您的合作！
第一部分：总体满意度
顾客反馈
一线服务人员的反馈
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与客户的交流
• 脐带：顾客的核心需求及满足这种需求的途径 • 系船绳：顾客与供应商之间的交易 • 船与岸之间的系船绳越多，船就泊的越牢靠，更
不容易被风吹走
供应商
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顾客
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顾客反馈路障
障碍1：顾客不相信反馈会起到作用。 障碍2：顾客通常不太容易接近有决定权的人。
同义务（例如，维护服务）、附加服务（例如，回 收或最终处置）等。
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7.2.2 与产品有关的要求的评审
• 组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的 承诺（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）之 前进行，并应确保：
a)产品要求已得到规定；
b)与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决；
客户服务管理岗位职责(优秀5篇)
客户服务管理岗位职责(优秀5篇)客户服务管理制度篇一一、客服的主要工作1、配合销售人员做好试机、充卡和资金回收工作；2、接听客户的咨询、投诉电话，做好工作记录；3、与客户建立良好的工作关系，为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础；二、客服工作管理规定1、工作期间应面带微笑，工作认真积极有耐心，负有责任心；2、与客户接触的过程中，应积极主动的全面了解客户的情况，及时为其解决问题；3、根据当天的工作情况，详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记，并向部门经理汇报；4、应严格遵守公司和部门的各项规章制度，按时出勤上下班，做好签到；5、在工作期间，代表公司的形象，应注意语言的技巧，不得与客户发生争执，不得做有损公司利益的事情；6、在上班时，应积极好努力工作，不得从事任何与工作无关的事情；不得私自会客，不得接打私人电话（如有不得超过3分钟），不得拔打信息台、浏览与工作无关的网站打游戏（抓到一率严惩，决不姑息）等。
三、客服人员的要求1、客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺，或运用某些权威机构的名义对客户施压等；2、客服人员不得与客户争辩，应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果；3、严格执行公司的相关规定，依据有关规章制度对客户提出的疑问，做细致、明确的回答，如有自己不能确定的事项不能信口辞黄，做不负责任的答付；4、建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息，为销售部门开展业务做辅助工作；5、定期向客户提供本公司新的业务项目及相应的新服务项目，和客户保持良好的合作关系四、客服人员个人素质要求1、客服人员要有责任心，进取心，敏锐的洞察力和敬业精神；2、要有健全的心智，整齐的仪表，良好的习惯，亲切的微笑，饱满的热情与正直的品质3、广泛的人际关系和良好的自我形象；4、对公司的产品和服务项目要有深入的了解和认识；五、客服人员的心理要求1、要持有不仅想把客户留住，还要与客户建立长久合作关系的心态；2、接听客户电话要注入热情，运用礼貌用语，要多站在客户的角度想问题，说话要尊重对方，要对自己的企业有信心；3、接听电话时也要面带微笑，决不允许把个人的情绪带到工作中来；4、接听客户的投诉电话时，不允许打断客户，要去听客户说，要让客户去说，使客户有发泄的机会，一吐为快，了解客户投诉的真正原因；5、接听完客户的投诉电话时，如果是本公司的责任，要根据情节轻重，决定是否要上报公司并及时、主动向客户致歉，如果不是本公司的责任，决不要说出致歉的话语，以免让客户觉得责任仍在本公司六、客服人员薪酬管理制度1、客服人员的工资标准：基本工资元，试用期三个月，工作期间如没有客户和销售人员的投诉，则基本工资发放。
客户服务管理体系与技巧分析
客户服务管理体系与技巧分析客户服务是企业与客户之间沟通的桥梁，是企业能否赢得客户的关键因素。
为了更好地满足客户的需求，许多企业开始建立客户服务管理体系，并培训员工掌握一定的客户服务技巧。
本文将对客户服务管理体系与技巧进行分析，探讨其重要性和实施方法。
一、客户服务管理体系的重要性建立客户服务管理体系可以帮助企业提升服务质量，提高客户满意度，培养客户忠诚度，从而增加企业的竞争力。
客户服务管理体系可以帮助企业提供一致的服务水平，确保每个客户都能得到同等的关注和照顾。
同时，它还可以帮助企业建立与客户之间的良好沟通和互动，及时了解客户的需求和意见，从而及时进行调整和改进。
客户服务管理体系还可以提高企业的运营效率和效果。
通过建立标准化的服务流程和规范的工作流程，可以减少重复工作和浪费，提高工作效率。
同时，它还可以帮助企业更好地管理客户信息和数据，为企业提供数据支持，进行数据分析和决策。
二、客户服务管理体系的实施方法1. 确定客户服务目标：企业在建立客户服务管理体系之前，首先需要明确客户服务的目标和指标。
这些目标和指标应与企业的整体战略和发展目标相一致，可以从客户的角度出发，如提高客户满意度、减少客户投诉等。
2. 设计服务流程：企业需要设计一套标准化的服务流程，确保每个客户都能按照相同的流程进行服务。
这包括服务请求的接收、处理和反馈，服务质量的评估和改进等等。
同时，服务流程应与企业的组织结构和人力资源相匹配，确保服务的顺畅和高效。
3. 培训员工：客户服务管理体系的实施离不开员工的积极参与和支持。
因此，企业需要为员工提供必要的培训，使他们熟悉客户服务管理体系的要求和流程，并掌握一定的客户服务技巧。
这包括如何进行有效的沟通、如何处理客户投诉、如何解决问题等。
4. 持续改进：客户服务管理体系是一个持续改进的过程。
企业需要定期评估和审查客户服务管理体系的有效性和效果，并及时进行改进。
这可以通过客户满意度调查、服务质量评估、员工培训等方式进行。
客户服务质量管理
客户服务质量管理在当前竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力已经逐渐转向了服务质量。
对于企业来说，客户服务质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。
本文将从客户服务质量管理的定义、重要性、目标和实施步骤等方面进行探讨。
一、客户服务质量管理的定义客户服务质量管理是指企业通过制定一系列的服务质量标准和规范，以提升客户满意度，从而达到增强企业竞争力的目标。
它涉及到客户需求的研究、服务流程的设计、服务人员的培训和考核等多个方面，是一个全方位、全过程的管理活动。
二、客户服务质量管理的重要性客户服务质量管理对企业的重要性不言而喻。
首先，服务质量是企业与客户之间的重要桥梁，一个企业的服务质量直接决定了客户的体验和口碑，进而影响到客户的购买决策。
其次，服务质量是企业与竞争对手之间的重要差异化因素。
在同质化的产品和价格竞争中，优良的服务质量是企业能够突出自己的重要手段。
再次，服务质量是企业发展和壮大的基础。
只有不断提升服务质量，企业才能够更好地吸引和保持客户，实现持续增长。
三、客户服务质量管理的目标客户服务质量管理的目标是提供令客户满意的服务，从而实现企业的商业目标。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 满足客户需求：客户服务质量管理首要的目标是要了解客户的需求，根据客户的意愿提供相应的服务。
只有真正满足客户的需求，企业才有机会赢得客户的忠诚和口碑。
2. 提升客户满意度：客户满意度是衡量服务质量的重要指标。
客户满意度高的企业往往能够获取更多的重复购买和口碑推荐，从而带来更多的商业机会和利润。
3. 提高服务效率：良好的服务质量管理可以提高服务的效率和准确性。
通过精细化的服务流程和规范的工作标准，企业可以降低错误率和重复工作量，提高工作效率。
4. 增加客户忠诚度：客户忠诚度是企业可持续发展的重要基础。
通过提供优质的服务，使客户对企业产生信任和依赖，从而增加客户的忠诚度。
四、客户服务质量管理的实施步骤客户服务质量管理的实施需要有系统的规划和有效的执行。
1、客户服务案例及优质技巧
1、客户服务案例及优质技巧接待顾客时，对于⾃⼰熟悉的顾客或买⾼额商品的顾客们，可以对他们特别照顾或是特别亲切吗？营业员穿着制服⾯对顾客，是各商店普遍实施的经营之道，为什么要规定营业员穿制服及佩带⼯号牌？其⽤意何在？当我们以殷勤的服务对待客⼈时，客⼈却觉得不耐烦。
但我们⼜想帮他，怎样才能令他满意地接受我们的服务。
适当⾃由：在对待客⼈时，⾸先要给客⼈⼀个⾃由的购物空间，不要令到客⼈有压迫感。
随时在他需要帮助时马上上前帮他，但要随时留意客⼈的动静！接近顾客是指顾客来到⾝边可以出声打招呼的时机，过早会让顾客觉得是强迫销售⽽不悦的离去，若太晚⼜会让顾客觉得你不够亲切，因⽽打消购买的念头，究竟何时才是适当的时机？有⼈说“对于销售⽽⾔，与其说推销商品不如说是在推销⾃⼰。
”你认为这句话对吗？你如何解释这句话呢？在向顾客推销⾐服时，在⽆法知晓顾客购买能⼒的情况下，到底是从⾼价位服饰开始推销，还是从低价位开始推销？当你正在接待⼀位顾客时，另⼀位顾客⾛过来向你询问商品，⽽此时同事们⼜都忙于接待其他顾客时，你该怎么做？正当你热情的为顾客挑选合适的⾐服时，顾客笑着对你说：“我⽼的连头发都快掉光了，有件⾐服凑合就不错了”这时候应该如何应对？最近三两好友结伴购物，或年轻男⼥⼀起外出购物的情况逐渐增多，接待这种多数顾客的时候，最让⼈头疼的他们之间出现了意见的分歧。
出现分歧多数情况下是什么都不买就⾛了，这时该如何处理呢？在将顾客购买的商品包装完毕，要递给顾客时，如果同时要找余额给对⽅。
你将如何选择？蓝天蓝天第⼀篇我们的问题是什么？第⼆篇原则问题第三篇接待问题第四篇流程问题顾客服务案例及应对技巧客户服务过程中，我们的问题是什么？顾客为什么不来顾客来了为何不买顾客买了还来吗？顾客为何买那么少？顾客为何只买便宜？原则问题:公司为何不⼤同意退款A、会造成经济损失—⽼板少挣钱，员⼯提成少B、销售退款会容易造成与顾客断绝服务往来关系C、公司没承诺，制度也没规定，不必给其退款有时，部分客⼈会以种种理由要求专卖店给其已购买的货品退款，甚⾄是没理由也要求退款，但公司或⽼板基本不同意退款，你如何理解？万⼀顾客不满意，还是要求退款怎么办？给予退款——？？！！……A、绝对不能这样做，对所有的顾客都⼀视同仁，是待客中最重要的⼀环。
优质顾客服务的要点
优质顾客服务的要点根据统计，一个不满的顾客背后有这么一组数据：1、一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客。
2、24个不满但并不投诉。
3、6个有严重问题但未发出抱怨声。
4、投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系。
5、投诉者的问题得到解决，会有60℅的投诉者与公司保持关系，如果迅速得到解决，会有90℅——95℅的顾客会与公司保持关系，所以，肯来投诉的顾客是我们的财富，我们要珍惜他们。
要考虑顾客的记忆储存根据统计学研究，顾客最多只能同时吸收六个概念。
所以，你在向顾客说明商品特点的时候，要注意控制特点的数量，不能太多。
否则，说了等于没说，甚至会引起顾客的反感。
沟通形式顾客吸收的程度从电话中交谈———— 20℅当面推销———————— 50℅顾客参与谈话—————————— 70℅我们如何从他人那里获取信息7℅语言38℅语气55℅身体语言有研究发现，提出抱怨的顾客，若问题获得圆满的解决，其忠诚度会比从来没有遇到过问题的顾客要来得高，公司解决问题的热忱，会让顾客更加信赖公司，为未来的业务奠下基础。
看看麦肯锡顾问公司所做的统计数字：1、有了大问题但是没有提出抱怨的顾客，有再来惠顾的占9℅2、会提出抱怨，不管结果如何，愿意再度惠顾的占19℅3、提出抱怨并获圆满解决，则有再度惠顾愿意的占54℅4、提出抱怨并迅速获得圆满解决的顾客，愿意再度惠顾的占82℅注意！！！会提出抱怨的顾客比不提出抱怨的顾客购买意愿高了一倍（19℅：9℅）能迅速处理不满的公司比不善于处理不满的公司，顾客会重复购买的意愿也大为提高（82℅：54℅）优良业绩来自于回头客，特别是终身回头客1、回头客 = 更少的费用我们同对我们的商场满意的客户做生意可以花费更少，甚至无须任何花销。
而且，开发新客户比为老客户提供服务需要多花费5倍的时间，金钱与精力。
2、回头客 = 丰厚的收入研究专家认为，如果我们能5℅的客户成为商场的回头客，那么我们商场的收入就会增加一倍。
优质服务的定义和技巧
6．销售技巧
• 无论是销售产品或销售服务，销售都是服务不可 分割的一部分。 • 服务的功能是培育、推进和积累销售。因此，服 务人员的销售技巧在多大程度上受到重视? • 你提供的服务所需要的销售技巧包括哪些内容? • 有效销售的可观测或可衡量的指标是什么? • 你的销售标准是什么?
7.礼貌地解决问题…
一线员工的客户服务实战技巧
• 掌握有效的客户服务实战技巧和演练， • 提升学员接待客户、理解客户、以顾客的 角度来进行销售、如何回答顾客的问题、 如何与顾客保持和谐关系、留住顾客的技 巧。使之与顾客接触时充满自信，让顾客 觉得十分舒服。
服务工作面临的挑战
超负荷工作的压力 同行业竞争加剧
服务失误导致的投诉
什么是优质服务
四种类型的服务
冷淡型
给客户的信息是：我们不关心你 慢 不敏感 不一致 冷淡 无组织 缺乏激情 混乱 疏远 不方便 不感兴趣 你是一个数字，我们在此对你排列 及时 不敏感 有效率 缺乏激情 统一 疏远 不感兴趣
程序型
友好型
我们在努力，但实在不知道该怎么做 慢 友好 不一致 优雅 无组织 有兴趣 混乱 机智
第二部分 企业层级顾客管理系统
• 规划顾客价值为核心的企业经营远景 • 了解和满足顾客的需求 • 顾客的定义和顾客分类 • 谁是真正的顾客 ，进行顾客细分管理。 • 全面了解客户服务管理流程设计的模式、方法，协助企业建立客户管 理体系。 • 了解如何提供顾客价值和顾客满意，提高客户满意度； • 顾客满意度调查和衡量 • 确定投资顾客满意的优先顺序 • 基于数据库的客户关系管理CRM • 建立顾客愿景的组织设计 • 客户关系管理技巧
友善型客户
• 性格随和 • 对自己以外的人和事都没有过分的要求
农村信用社个人VIP客户服务管理办法
信用社个人VIP客户服务管理办法(试行)第一章总则第一条为巩固和发展优质客户群体，优化个人客户结构，规范向个人优质客户提供优先、优惠的服务内容和服务方式,提高我县农信社个人银行业务的综合竞争能力，促进个人银行业务的持续、健康发展，特制定本办法。
第二条个人优质客户（以下简称“ＶＩＰ客户"）是指具有一定经济基础和社会地位，信用度高，能够带来较高利润回报，对业务发展产生较大贡献或重大影响的个人客户。
第三条ＶＩＰ客户服务实行“客户自愿、重点发展、信息保密”的原则。
向符合规定条件并自愿成为会员的客户发放ＶＩＰ卡，作为享受ＶＩＰ服务的依据。
第四条本办法适用于全县农村信用社各级机构、网点和银行卡管理部门。
银行卡管理部门负责客户服务资源的组织和ＶＩＰ客户的管理；其他涉及个人银行业务的相关部门负责利用本部门的业务资源，向ＶＩＰ客户提供本部门业务的优质服务。
第二章ＶＩＰ客户的管理第五条ＶＩＰ客户标准主要根据客户的存款金额确定.营业网点根据业务发展特殊需要,确需增加业务指标作为筛选ＶＩＰ卡客户依据的，须报银行卡管理部门批准。
第六条同一客户号下，满足一年内活期存款月均余额达5万元、定期存款实时余额达10万元条件之一者,即可申领VIP卡。
第七条对能为我县农信社业务发展带来重大贡献的社会知名人士、企业负责人或具有发展潜力的客户,可适当放宽量化标准。
经县联社银行卡管理部门逐一核准后，这些客户可以获得ＶＩＰ卡的客户资格。
第八条县联社及网点应考虑配备专兼职个人客户经理，负责ＶＩＰ客户的管理和营销工作，并为ＶＩＰ客户提供全方位、个性化的个人金融服务。
第九条各网点必须妥善保管客户档案资料，非法律规定或客户允许，任何单位和个人不得对外公开或泄露客户的个人资产和账户交易等客户资料。
第三章ＶＩＰ卡的管理第十条ＶＩＰ卡由省联社统一设计制作.县联社及营业网点根据本单位发展ＶＩＰ客户的实际需要,通过申请向银行卡业务部提交发卡数量。
第十一条VIP卡由省联社卡中心制作完毕后发往各县联社，县联社及网点逐级入库后，由网点通知客户办理开卡手续。
优质客户服务的基本方法
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解卓越服务的基本原则；● 明确客户服务的时机；● 掌握客户服务的步骤；● 学会建立忠诚的客户群。
优质客户服务的基本方法一、卓越服务的基本原则卓越服务的基本原则有六个：第一，了解客户；第二，与客户沟通；第三，树立良好形象；第四，尽量满足客户的要求；第五，培养忠诚客户；第六，精益求精。
卓越服务的基本原则既可以用来指导个人的服务，也可以用来指导企业的整体服务，帮助企业从优秀一步步迈向卓越。
【案例】合格与卓越的区别陈先生每月都要去银行存钱，接待陈先生的一般都是服务人员小李，小李每次都是先向陈先生微笑，然后接过其现款和存折，帮陈先生把钱存好，并祝其有愉快的一天。
有一次存钱时，接待陈先生的服务人员换成了小王，小王面带微笑接过陈先生的现款、存折，当知道陈先生是一位忠诚客户之后，说：“陈先生，如果您每个月继续到这里存同样数额的钱，我会介绍一种特别为每个月固定存款的客户而设立的账户，这种账户能够为您带来更高的利息。
”陈先生听后非常高兴，很快就答应了。
在上面的案例中，小李的服务是合格的服务，小王的服务则属于卓越的服务。
卓越服务不仅有基础服务，还能站在客户的立场上为客户着想，成为客户的利润和绩效伙伴。
二、客户服务的时机实际上，服务贯穿于售前、售中和售后整个过程。
售前服务包括充分了解客户的需求，与客户加强接触，建立信任关系；售中服务是指给客户制定合理的方案，帮助客户解决实际问题；售后服务发生在与客户成交之后，内容是与产品有关的后续服务。
售后服务不仅包括维修、配件、保养等基本服务，还包括超出附加值的服务，即超值服务。
提供超值服务应该选定最佳的服务时机，才能取得最好的效果。
一般来说，服务时机分为定期服务和非定期服务两种。
1.定期服务定期服务是每隔一段时间或者在某个固定时间，如节日、客户的生日、纪念日等，为客户提供特殊的服务。
定期服务送给客户的不仅是一份礼物，更是一份用心的关怀和朋友的情谊，所以往往能够打动客户。