区队安全双基建设考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
区队双基考核办法范本
区队双基考核办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的：通过区队双基考核，全面评估区队成员在双基教育和实践活动中的表现，促进其综合素质的全面提高。
2. 考核原则：a. 公正公平原则：考核评价必须公正客观，平等对待每一位区队成员。
b. 实事求是原则：评价要实事求是，客观准确，真实反映区队成员的实际表现。
c. 综合考虑原则：对区队成员的综合素质进行全面考核评价，综合考虑其思想品质、能力素质、实践表现等方面。
二、考核内容和方法1. 考核内容a. 思想品质：包括思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价。
b. 能力素质：包括学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价。
c. 实践表现：包括参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价。
2. 考核方法a. 文件评审：对区队成员提交的相关材料进行评审，包括日志、活动总结、思想汇报等。
b. 观察记录：通过对区队成员在实践活动中的表现进行观察和记录。
c. 面谈访问：与区队成员进行面谈，了解其对双基教育和实践活动的理解与体验。
d. 组织竞赛：组织一些与区队双基教育和实践活动相关的竞赛，评估区队成员的参与度和表现。
三、考核标准和评分细则1. 考核标准a. 优秀：在思想品质、能力素质和实践表现等方面均表现出色，达到或超过预期要求。
b. 良好：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现良好，达到预期要求。
c. 一般：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现一般，需进一步提升。
d. 较差：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现较差，存在较大改进空间。
2. 评分细则：根据考核内容和考核标准，对每个方面进行评分，综合计算最终得分。
a. 思想品质：根据对区队成员的思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价进行打分。
b. 能力素质：根据对区队成员的学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价进行打分。
c. 实践表现：根据对区队成员参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价进行打分。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。
二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。
思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。
2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。
3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。
组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。
2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。
3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。
三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。
月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。
年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。
考核由区委组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。
四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。
考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。
对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。
五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。
2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。
3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。
六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。
区队双基考核办法
区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有区队成员。
第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。
第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。
第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。
第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。
第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。
第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。
第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。
第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。
第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
区队安全双基建设考核办法
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度
安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。
3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。
安全“双基”建设考核细则(4篇)
安全“双基”建设考核细则以下为安全“双基”建设考核细则，共计____字：一、背景介绍随着社会的发展和进步，安全问题的重要性愈发凸显。
为了确保人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加大了对安全工作的重视力度。
其中，“双基”建设成为了当前社会力推的重要安全措施之一。
为了规范“双基”建设的实施，提高安全工作水平，制定了此安全“双基”建设考核细则。
二、考核的目的通过安全“双基”建设的考核，旨在全面了解各单位安全工作的开展情况，评估单位对安全工作的重视程度，推动各单位积极参与安全建设，提高安全意识，共同营造安全稳定的社会环境。
三、考核的内容1. 法律法规遵守情况：单位是否建立并完善安全法规制度，是否做到严格执行，并向员工进行宣传教育；是否制定了安全应急预案，并定期组织演练；是否建立了危化品管理制度，并进行操作培训。
2. 现场安全管理情况：单位是否制定了现场安全管理制度，并做到全面执行；是否安排专人负责安全工作，是否配备了必要的安全设施和安全防护用品；是否组织定期安全检查，及时纠正安全隐患。
3. 安全培训和教育情况：单位是否组织了全员的安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能；是否定期组织安全演练，提高应急处理能力；是否进行安全宣传教育，提高员工安全意识。
4. 安全事故的应对和处理情况：单位是否建立了安全事故应急预案，并及时组织应对；是否对事故进行了详细的调查分析，并进行了事故报告和处理；是否采取了有效的措施防止事故再次发生。
5. 安全质量监督管理情况：单位是否定期进行安全质量监督抽查，并对检查结果进行整改和落实；是否加强对外来人员和外包单位的安全管理，确保其安全工作符合要求；是否建立了安全质量管理档案，做到全过程可追溯。
四、考核的方法1. 考核指标的制定：根据“双基”建设的要求和考核的目的，制定出相应的考核指标，并根据各单位实际情况进行合理的调整，确保公平公正。
2. 考核内容的收集与分析：单位通过书面报告、检查记录等形式将考核内容进行汇总，并由考核小组对各项指标进行综合评估和分析。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。
其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。
“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。
安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。
安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。
只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。
在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。
同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。
对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。
在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。
在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。
企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。
此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。
为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。
按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。
同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。
总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。
区队双基考核办法
区队双基考核办法1. 背景和意义针对社区区队双基(即文化和科技双基地)建设和管理，为了提高社区区队的素质和能力，加强社区文化和科技建设，更好地为社区居民服务，我们制定了本区队双基考核办法。
本考核办法是对区队双基建设工作的检验和监督，对区队双基建设者进行全面的评估，有利于各个区队在建设和管理上相互学习，共同提高。
同时，通过考核提高了社区区队的整体素质，推动了社区文化和科技建设的不断发展。
2. 考核内容2.1 基础设施建设包括文化和科技基地的建设和完善，包括基础设施、设备等硬件设施和管理规范等软件设施。
要求区队要建设锻炼场所和器材等，并要求设施使用和管理规范，保持设施的整洁和完好。
2.2 外部服务能力要求区队要根据社区居民的需求，提供各种公益和服务类项目。
如义务劳动、义务服务、社团活动等。
通过这些活动提高社区居民的文化水平和科技素质，培养社区居民的公德心和社会责任感。
2.3 内部管理规范要求区队要有完善的管理制度，认真执行各项管理规定。
要求区队成员遵守纪律，保证队伍的稳定性和凝聚力，规范队伍内部的工作流程和管理制度。
2.4 业务能力和知识水平要求区队成员要具备一定的科技和文化素养，以及具备相关的业务知识。
并经常组织科技和文化培训，加强技能和知识的学习。
3. 考核方式考核分为定期考核和不定期考核两种方式。
3.1 定期考核定期考核按季度或年度对区队进行评估，考核的指标为基础设施建设、外部服务能力、内部管理规范、业务能力和知识水平。
考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等等级进行评定。
考核结果作为评奖评优、晋升职称、表彰先进等方面的重要依据。
3.2 不定期考核在各种特殊情况下，区委组织有权对区队实行不定期考核，考核内容包括安全管理、值班值守、服务质量等方面。
考核结果将作为考核的重要依据，以确定区队工作的进展情况和下一步工作方案。
4. 考核结果处理根据考核结果分别给出优秀、良好、一般、不合格等级，并结合做好区队工作的规定，对考核结果进行处理。
2023年区队双基考核办法
2023年区队双基考核办法一、考核目的区队双基考核是为了评估区队成员在基本知识和基本技能方面的掌握程度，提高队员们的整体素质和能力水平，进一步促进区队的发展和进步。
二、考核内容1. 基本知识考核基本知识考核包括但不限于以下方面：- 队员了解通用的应急救援知识；- 队员掌握区队组织架构、工作流程和各项规章制度；- 队员了解相关法律法规和政策法规，遵守队伍的行为规范；- 队员了解地理环境和相关救援设施。
2. 基本技能考核基本技能考核包括但不限于以下方面：- 队员熟练掌握基本急救技能，如心肺复苏、骨折固定、止血等；- 队员能够有效地应对突发事件和紧急情况，做好应急预案和处置措施；- 队员熟悉使用救援器材和装备，如绳索、导航设备、通讯设备等；- 队员能够熟练操作地图及指南针，进行地图读取和方向判断。
三、考核安排1. 考核时间区队双基考核将在每年的三、六、九、十二月份进行。
具体考核时间由区队领导根据具体情况进行安排。
2. 考核方式基本知识考核将采取书面考试的形式，考核内容包括单选题、多选题、判断题等。
考生需要准备相关考试资料并按时参加考试。
基本技能考核将采取实际操作的形式，考核内容包括模拟救援、急救演练、器材使用等。
考生需要经过专业培训后，按时进行实际操作。
3. 考核评分基本知识考核将根据答题情况进行评分，总分为100分。
答题失误的情况将扣除相应分数。
基本技能考核将根据实际操作情况进行评分，评分标准由考核领导组织起草，并经过区队领导审定。
评分将考虑操作的准确性、效率性、安全性等指标。
4. 考核结果基本知识考核成绩将在考试后立即公布，并以书面形式通知考生。
考试不合格的队员需要参加补考。
基本技能考核将在操作结束后进行评分，并根据评分情况将队员划分为合格、优秀、不合格等等级。
评分结果将在考核结束后进行公示。
四、考核重点为了确保考核的公正性和客观性，区队双基考核将重点关注以下几个方面：1. 过程化管理：考核过程中将严格按照考核程序进行，不得出现人为破坏和干扰行为。
区队双基考核办法范文
区队双基考核办法范文第一章总则第一条为了规范区队双基考核工作，提高区队双基建设水平，加强队员素质的培养和发展，根据区队双基考核的目标任务和要求，特制定本办法。
第二条区队双基考核是对区队在思想政治和业务技能双基建设方面的综合考核。
第三条区队双基考核实行定期考核与临时考核相结合的方式。
第四条区队双基考核的内容包括思想政治和业务技能两个方面，具体内容由区队根据实际情况确定。
第五条区队双基考核按照公开、公平、公正的原则进行。
第六条区队双基考核实行考核等次制，分为优秀、合格、待提升、不合格四个等次。
第七条区队双基考核应由区队指导员及时进行，考核结果应当及时向队员告知，并进行个别谈心。
第八条区队双基考核的结果作为选拔优秀队员和培养骨干队员的重要依据。
第二章思想政治考核第九条思想政治考核的内容包括思想品德、政治理论水平、领导能力、组织纪律等方面。
第十条思想政治考核主要采取问卷调查、组织评议、面谈等方式进行。
第十一条面谈的形式分为日常谈心和定期谈心两种，谈心内容包括对思想政治考核情况的了解和向队员进行政治教育。
第十二条思想政治考核的等次由区队根据评议、面谈、个人行为等多方面综合判断确定。
第十三条思想政治考核采取考核得分制，满分100分，考核结果以分数形式公布。
第十四条对思想政治考核结果为优秀的队员，应当及时给予表彰和奖励。
第三章业务技能考核第十五条业务技能考核内容包括基本军事知识、作战技能、领队能力、突发事件处置等方面。
第十六条业务技能考核主要采取集体训练演练、个人演讲、模拟突发事件处置等方式进行。
第十七条业务技能考核的等次由区队根据集体训练、个人表现、演讲等多方面综合判断确定。
第十八条业务技能考核采取满分100分的得分制，考核结果以分数形式公布。
第十九条业务技能考核结果为优秀的队员应当及时给予表彰和奖励。
第四章考核日程第二十条区队双基考核应当在每学期末进行一次。
第二十一条定期考核的时间、地点、内容由区队早做安排，提前通知给队员。
“双基”建设管理规划和实施、考核办法
“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。
一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。
职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。
2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、成员：各班组组长。
负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。
4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。
上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。
(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。
(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。
1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。
2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。
3、成员：各班组长。
负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队成员的双基（即政治思想基础和业务素质基础）进行考核的相关规定和措施。
其主要目的是通过考核评价，全面了解和评估区队成员的政治觉悟和能力水平，为培养高素质的区队成员提供参考依据。
以下是一种可能的区队双基考核办法参考：
1. 考核内容：
(1) 政治思想基础：包括党的基本理论知识、党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想等知识的学习掌握情况。
(2) 业务素质基础：包括本职工作及相关领域的专业知识和技能等方面的学习掌握情况。
2. 考核形式：
(1) 写作考核：组织区队成员撰写政治理论学习心得、专业知识学习报告等，检验对所学内容的理解和运用能力。
(2) 口头答辩考核：组织区队成员进行面对面答辩，回答有关政治思想和业务素质的问题，考察其思维逻辑和表达能力。
3. 考核评价：
(1) 考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，分别对政治思想基础和业务素质基础进行综合评估。
(2) 根据评价结果，将区队成员分为优秀、良好、合格和待提高等等级，为成员提供个人发展建议和培训方案。
4. 考核周期和频次：
(1) 考核周期一般为半年或一年，具体根据区队发展和实际情况确定。
(2) 考核频次一般为每个周期进行一次，可以根据需要适当增加或减少。
5. 考核结果运用：
(1) 根据考核结果，结合区队目标和需要，组织相应的培训和学习活动，提高成员的政治思想水平和业务素质。
(2) 将优秀成员作为典型进行宣传，激励其他成员向其看齐和学习。
以上是一种可能的区队双基考核办法，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
区队双基考核是指针对区队的两项基本能力进行综合评估和考核的方法。
这两项基本能力包括队员个人基本素质和整个区队的组织能力。
一、队员个人基本素质考核内容：
1. 综合素质：包括身体素质、道德素质、学习素质等方面的考查。
2. 业务素质：根据区队的具体任务和职责，进行相关业务能力的考核，如指挥技能、作战技能、应急处理等。
二、区队组织能力考核内容：
1. 组织协调能力：考察区队成员在完成任务时的组织程度和协作情况。
2. 制度执行能力：考察区队成员对各项规章制度的执行情况。
3. 指挥协调能力：考察区队指挥员在应对各种情况下的指挥能力和决策能力。
4. 专业训练能力：考察区队在平时训练中的成果和反应能力。
考核办法：
1. 组织专业考核团队，由具备相关经验和资质的专家、教官和资深队员组成。
2. 制定详细的考核标准和评分细则，明确各项考核内容和权重。
3. 分阶段进行考核，包括个人基本素质初选、面试、实际操作等环节。
4. 考核过程中采用定量和定性相结合的评分方式，形成综合评分结果。
5. 考核结果公开透明，并进行总结和反馈，对优秀者进行表彰奖励。
通过区队双基考核，可以有效评估和提升区队成员的个人素质和组织能力，进一步推进区队的整体建设和发展。
同时，鼓励和激励队员不断提升自身能力，为区队的发展做出更大贡献。
安全“双基”建设标准及考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。
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区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：玉攀副组长：袁雷成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。
系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。
4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。
四、“双基”基层、基础建设容1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。
2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。
3．开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和容，培训注重实践、实用、实效。
每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。
4．区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，容充实，切实提高全员安全意识。
5．坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。
6．实施安全“6+2”优胜班组考核、班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核，建立健全区队—班组—个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。
7．积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。
8．加强质量标准化管理，规安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。
9．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。
10．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。
11．加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。
12．加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。
对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队奖罚制度进行处罚。
13．依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五小”创新在班组，力争在激活管理要素和激发生动力上取得突破。
五、“双基”建设标准及考核办法1．矿每月“双基”自检到的业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条业资料问题，给予“双基”负责人每条50元罚款。
2．矿“双基”考核过程中，考核以90为标准，考核分在90上，每超1分奖励“双基”负责人100元，考核分在85分以下，罚“双基”负责人100元。
3．矿级领导检查班组存在重大安全隐患，且导致我队“双基”考核扣分的，每扣1分对跟班队长罚款200元，班长罚款100元，对导致我队“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款100元。
4．公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。
公司级以上领导对我队作业现场的安全检查，隐患以两条为标准，每超1条对当班跟班队长罚款100元。
安全生产责任制为确保我队安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。
队长安全生产责任制1.队长是本队安全生产的第一责任者，全面负责本队安全生产管理工作，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全。
2.严格按照国家有关安全生产的法律、法规、法章、标准和技术规组织施工和安全管理。
3.协调好班组工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全技术措施组织施工。
4.严格遵守煤矿制定的各项工作标准、质量标准。
5.制定本队切合可行的安全管理制度、各工种、岗位安全生产责任制并严格落实。
制度不得违反《煤矿安全规程》、作业规程及其它有关安全规定。
6.组织好班前会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
7.根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决生产中遇到的安全问题。
8.合理调配各工种操作人员，合理组织施工。
9.按规定为操作人员配齐工具、安全防护用品工具。
10.定期组织本单位安全质量检查、排查，及时处理本单位存在的各类安全隐患。
11.定期组织员工进行安全业务知识学习和培训，开展好区队班组安全教育。
12.组织好本队新工人师徒合同的签订工作，并监督执行。
13.负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理工作。
14.组织本单位事故、“三违”、隐患分析。
15.如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防措施。
16.外出期间必须明确专人代行职权。
党支部书记安全生产责任制1.党支部书记是安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须掌握有关安全生产的基本知识，胜任本职工作。
并依法经过培训，取得安全。
2.配合队长贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规。
3.做好安全质量标准化和规章制度的监督落实工作。
4.做好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。
5.经常开展员工安全思想教育工作，提高员工安全意识。
6.及时传达安全生产的规定、通知。
7.经常深入现场，了解安全生产情况，协助队长及时分析解决生产中存在的安全问题。
8.监督本单位包括队长在的管理人员、各岗位、工种的安全生产责任制落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。
9.监督检查特殊工种、各岗位工种培训和持证上岗工作。
10.监督本队师徒合同的签订和执行。
11.做好本队的安全生产宣传工作。
副队长安全生产责任制1.副队长协助队长在分工围开展相关工作，对分工围的安全工作负责，跟班指挥生产时，是施工现场安全生产管理的第一责任人，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训，取得安全。
2.贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，认真组织实施作业规程和有关安全技术措施。
3.协助队长搞好安全生产和现场管理工作。
4.搞好施工现场的安全质量标准化工作。
5.对分工围的各岗位、工种的安全生产责任制的落实工作负责。
6.严格执行副队长跟班指挥生产的有关制度，对施工现场的安全工作负责。
7.坚持巡回检查制度，及时发现并处理工作面及后巷存在的安全隐患。
8.坚持请示汇报制度，对工作中出现的问题及及时向队值班人员汇报，重大紧急问题直接向矿调度室汇报。
9.组织分工围的事故、隐患、三违分析，制定防措施，确保安全生产。
10.及时制止违反规程和制度的各类违章行为并提出处理意见。
11.完成上级领导安排的其它工作。
技术副队长安全生产责任制1.技术副队长（技术员）是本单位安全生产技术管理的第一责任者。
技术副队长（技术员）必须熟练掌握有关安全生产的法律，法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全。
2.遵守国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规，积极配合队长开展安全生产技术管理工作。
3.保证各项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程一规程（措施）。
4.编制的掘进作业规程、安全技术措施要容齐全，符合现场实际，具有可操作性。
5.负责作业规程、安全技术措施的报批、伟达、贯彻和监督执行。
6.定期复查作业规程、安全技术措施，根据现场情况及上级有关规定及时修改、补充和完善。
7.负责本单位员工的岗前培训工作。
8.经常深入现场，指导施工工艺、规员工的操作行为。
9.加强对工作面顶板管理、防治水、防瓦斯、防尘等技术管理和现场检查指导工作，发现问题及时处理。
10.定期排查本单位生产系统中因技术措施、方法、手段等不完善、不周到等原因造成的安全隐患，对排查出的隐患、制定措施，落实整改。
11.发生事故时及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察、调查，参加事故追查分析，提出针对性的防措施。
12.按时参加有关安全生产会议，从技术角度提出建议。
13.组织好本队的安全质量标准化工作。
14.分析研究掘进工作面地质条件变化规律，抓好工作面正规循环作业，做好工作面搬家和接续准备工作。
机电副队长安全生产责任制1.机电副队长是本单位机电安全管理的第一责任者，必须熟练掌握有关安全用电的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全。
2.认真贯彻执行国家的安全生产方、政策、法律、法规、规章，规程及上级有关安全生产的指令和决定。
是本队机电、运输安全运转第一责任人。
3.根据现场实际和设备和性能、状况，组织编制机电方面的施工方案，并根据生产环境和条件的变化，督促完善措施，严格管理。
4.协助队长搞好机电工安全技术培训工作。
5.督促机电工学习机电设备的结构、性能和操作规程。
提高机电工的业务技能，保证井下机电设备安全良好的运行。