区队安全双基建设考核办法

区队安全“双基”建设考核办法

为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。

一、成立“双基”建设领导小组

组长：玉攀

副组长：袁雷

成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。

二、“双基”建设领导小组成员职责

1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。

2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。

3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。

4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。

5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本

队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。

6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。

三、“双基”建设工作目标

1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。

3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。

4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。

四、“双基”基层、基础建设容

1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。

2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，

明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。

3．开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和容，培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。

4．区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，容充实，切实提高全员安全意识。

5．坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。

6．实施安全“6+2”优胜班组考核、班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核，建立健全区队—班组—个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。

7．积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。

8．加强质量标准化管理，规安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。

9．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。

10．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。

11．加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。

12．加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队奖罚制度进行处罚。

13．依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五

小”创新在班组，力争在激活管理要素和激发生动力上取得突破。

五、“双基”建设标准及考核办法

1．矿每月“双基”自检到的业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条业资料问题，给予“双基”负责人每条50元罚款。

2．矿“双基”考核过程中，考核以90为标准，考核分在90上，每超1分奖励“双基”负责人100元，考核分在85分以下，罚“双基”负责人100元。

3．矿级领导检查班组存在重大安全隐患，且导致我队“双基”考核扣分的，每扣1分对跟班队长罚款200元，班长罚款100元，对导致我队“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款100元。

4．公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。公司级以上领导对我队作业现场的安全检查，隐患以两条为标准，每超1条对当班跟班队长罚款100元。

安全生产责任制

为确保我队安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。

队长安全生产责任制

1.队长是本队安全生产的第一责任者，全面负责本队安全生产管理工作，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全。

2.严格按照国家有关安全生产的法律、法规、法章、标准和技术规组织施工和安全管理。

3.协调好班组工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全技术措施组织施工。

4.严格遵守煤矿制定的各项工作标准、质量标准。

5.制定本队切合可行的安全管理制度、各工种、岗位安全生产责任制并严格落实。制度不得违反《煤矿安全规程》、作业规程及其它有关安全规定。

6.组织好班前会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。

7.根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决生产中遇到的安全问题。

8.合理调配各工种操作人员，合理组织施工。

9.按规定为操作人员配齐工具、安全防护用品工具。

10.定期组织本单位安全质量检查、排查，及时处理本单位存在的各类安全隐患。

11.定期组织员工进行安全业务知识学习和培训，开展好区队班组安全教育。

12.组织好本队新工人师徒合同的签订工作，并监督执行。

13.负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理工作。