第六章职业生涯设计与管理

2020/11/28
第六章职业生涯设计与管理
第四节 组织职业生涯管理
v 一、组织职业生涯管理的概念 v 二、职业生涯发展通道管理 v 三、组织职业生涯管理的实施步骤 v 四、组织职业生涯规划的方法 v 五、职业生涯不同阶段的开发策略
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第六章职业生涯设计与管理
一、组织职业生涯管理的概念
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三、职业选择理论
（一）人格特性与职业因素匹配
v 特性评价 v 因素分析 v 二者匹配
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（二）人格类型与职业类型匹配
v 现实型（R） v 调研型（I） v 艺术型（A） v 社会型（S） v 企业型（E） v 常规型（C）
v 相互接纳是指新雇员与组织之间的关系清晰化、 明确化、确定化。相互接纳是一种心理契约，双 方要在思想认识、情感上以及工作行为上互相承 认、认同和接受；
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（二）职业生涯中期阶段的管理
1.职业生涯中期阶段的个人特征
v 得到晋升，进入更高一层的领导或技术职位； v 薪资福利增加，在选定的职业岗位上成为稳定
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v 成功的职业生涯设计与管理是个人、上级管 理人员和组织协调努力的结果，其中员工是
规划制定中的主要角色，上级管理者给予指 导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。
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第二节 职业生涯管理的基本理论
v 一、职业发展理论 v 二、职业锚理论 v 三、职业选择理论
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（二）职业生涯通道模式
1.传统职业通道
v 传统职业通道是员工在组织中从一个特定的 职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径 。这种模式将员工的发展限制于一个职能部 门内或一个单位内，通常是由员工在组织中 工作年限来决定员工的职业地位。
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2.行为职业通道
v 行为职业通道要求组织首先进行工作分析来 确定各个岗位上的职业行为需要，然后将具 有相同职业行为需要的工作岗位化为一族， 然后以族为单位进行职业生涯设计。
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3.横向职业通道
v 组织采取横向调动来使工作具有多样性，使 员工焕发新的活力,打破了行为职业通道设计 对员工行为和技能要求的限制和约束，实现 了员工在组织内更加自由的流动。
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职业生涯目标举例
人力资源经理助理 的职业生涯目标
短期目标
长期目标
概念性目标
进行人力资源管理的 参与人力资源规划 更多职责；揭示人力 活动；参与公司长 资源管理的各个方面；期规划；参与政策 与直线经理更多的互 制定和执行 动
操作性目标
2—3年成为人力资 6—8年成为公司人
源经理
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v 5.职业生涯路线的选择
v 我想往哪一路线发展?我能往哪一路线发展?我可以 往哪一路线发展?
v 6.设定职业生涯目标
v 7.制定行动计划与措施
v 8.评估与回馈
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职业生涯规划应把握的 “黄金准则”
v 择己所好 v 择己所长 v 择世所需 v 择己所利
v 心理测量 v 自我反省 v 自我总结
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（三）环境认知
1.对社会环境的认知
v 对社会大环境的认识与分析包括当前社会政 治、经济发展趋势、社会热点职业门类分布 与需求状况、自己所选择职业在当前与未来 社会中的地位情况。
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1.职业生涯早期阶段的个人特征
v 进取心强，具有积极向上，争强好胜的心态； v 职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈
事业的心理准备； v 开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力
，承担家庭责任。
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v 个人组织化是应聘者接受雇佣并进入组织后，由 一个自由人向组织转化所经历的一个不断发展的 进程，它包括向所有雇员灌输组织及其部门所期 望的主要态度、规范、价值观和行为模式。
2.对组织环境的认知
v 企业内部环境的分析：包括组织特色、经营 战略、人力评估以及人力资源管理。
v 企业外部环境分析：包括企业所面对的市场 状况、在本行业中的地位与发展趋势以及所 从事行业的发展状况及前景。
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二、自我职业生涯规划的原则与步骤
v （一）职业生涯规划的原则 v （二）职业生涯规划的步骤 v （三）职业生涯目标的设定
（三）职业通道设置
v 将组织内部员工的工作类型进行分类，设计 适合本组织的多重职业通道，不同职业通道 的层级之间在报酬、地位、称谓等方面具有 某种对应关系，这样就可以让每一个员工都 能找到适合自己的职业通道，朝着自己的职 业里程碑前进。
v 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即 从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程 所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动 ，以实现组织目标和个人发展的有效结合。
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二、职业生涯发展通道管理
（一）职业生涯发展通道的内涵
v 职业通道是指组织为内部员工设计的自我认 知、成长和晋升的管理方案,具体来说，职 业生涯通道是个体在一个组织中所经历的一 系列结构化的职位。
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4.双重职业通道
v 这一职业通道设计的思路是：专业技术人员 和技术专家能够而且应该被允许将其技能贡 献组织而不必要从事管理工作或成为管理者 。承认他们贡献的方式不必是被提拔到管理 岗位，而是体现在报酬的变更和地位的提升 上。
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力资源主管
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三、个人职业生涯周期管理
v （一）职业生涯早期阶段的管理 v （二）职业生涯中期阶段的管理 v （三）职业生涯后期阶段的管理
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（一）职业生涯早期阶段的管理
v 职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组 织并在组织内逐步“组织化”，为组织所接 纳的过程。在这一阶段，个人的组织化以及 个人与组织的相互接纳是个人和组织共同面 临的重要的职业生涯管理任务。
的贡献者。
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2.职业生涯中期阶段个人面临的管理任务
v 持积极进取的精神和乐观的心态； v 零星的职业与职业角色选择决策； v 成为一名良师，担当起言传身教的责任； v 维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之
间的均衡。
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20格类型相关状况
R
I
C
A
E
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S
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第三节 自我职业生涯设计与管理
v 一、自我认知与环境认知 v 二、自我职业生涯规划的原则与步骤 v 三、个人职业生涯周期管理
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一、自我认知与环境认知
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第六章职业生涯设计与管理
一、职业发展理论
（一）休珀的职业生涯发展理论
v 成长阶段 v 探索阶段（试验期、转变期、尝试期） v 确立阶段（尝试期、稳定期、职业中期危机
阶段） v 维持阶段 v 衰退阶段
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第六章职业生涯设计与管理
（二）格林豪斯的职业生涯发展理论
v 职业准备阶段 v 进入组织阶段 v 职业生涯初期 v 职业生涯中期 v 职业生涯后期
v 在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展 迫切需要的?
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第六章职业生涯设计与管理
（二）职业生涯规划的步骤
v 1.确定志向 v 2.自我评估 v 3.职业生涯机会的评估 v 4.职业的选择
v 性格与职业的匹配；兴趣与职业的匹配；特长与职 业的匹配；内外环境与职业相适应。
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v 你可知道你的价值观和倾向性?而你公司的价值观 和倾向性呢?你能说出两者之间的差异吗?
v 在衡量了你“想做”的与你“能做”的之间的差异 、推动你的与能使你满足的力量之间的不同、自身 与公司价值观的区别之后，你觉得你能克服这些差 异吗?
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第六章职业生涯设计与管理
（二）自我认知的方法
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第六章职业生涯设计与管理
（二）职业生涯的概念
v 从职业发展观的角度分析，职业生涯是指 一个人在其一生中所从事工作的历程，包 括与工作相关的活动、行为、价值、愿望 等，它由时间、范围和深度3个维度构成。
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第六章职业生涯设计与管理
v 内职业生涯是个人对职业追求的一种主观愿 望，是劳动者力图将工作与他们的其他需要 、家庭义务、社会义务以及个人闲暇之间取 得均衡的过程。
（三）职业生涯后期阶段的管理
v 承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发 展新角色；
v 学会和接受权利、责任和中心地位的下降； v 回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备。
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第六章职业生涯设计与管理
职业规划的五个"what"
v What are you? v What do you want ? v What can you do? v What can support you? v What can you be in the end?