事业单位绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。
这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。
我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。
一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。
包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。
2.定期开展绩效评价。
每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。
3.建立绩效档案。
将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。
二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。
按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。
2.绩效奖励。
根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。
3.特殊贡献奖。
对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。
4.团队奖励。
鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。
三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。
每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。
2.年终奖。
年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。
3.透明发放。
奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。
四、监督与调整1.设立监督小组。
由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。
2.定期调整方案。
根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。
3.反馈与改进。
广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。
让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。
评价体系的公正性。
这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。
解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案目录：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资的定义1.2 绩效工资的重要性2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 公平公正原则2.2 激励导向原则2.3 可操作性原则3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定绩效考核标准3.2 设定绩效考核周期3.3 确定绩效工资分配比例4. 绩效工资的管理与监督4.1 绩效工资的管理责任4.2 绩效工资的监督机制内容：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资是指根据员工工作绩效表现来确定工资水平的一种方式。
通过绩效工资制度，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展和进步。
1.2 绩效工资在事业单位中是十分重要的，它可以帮助单位更好地评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高单位整体绩效。
2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 制定绩效工资分配方案时，应当遵循公平公正原则，确保每位员工都能够得到应有的报酬。
2.2 绩效工资分配方案应当具有激励导向，能够有效激励员工提高工作绩效，促进单位整体发展。
2.3 绩效工资分配方案设计应当具有可操作性，方便实施和管理，确保员工和单位的利益都能够得到保障。
3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定明确的绩效考核标准，根据岗位要求和员工职责制定相应的绩效评价指标，确保评判标准公正客观。
3.2 设定适当的绩效考核周期，让员工有充足的时间和机会展现自己的工作能力，同时也方便单位进行绩效评估。
3.3 在确定绩效工资分配比例时，应当考虑员工的实际工作表现和单位整体财务状况，合理分配奖励。
4. 绩效工资的管理与监督4.1 事业单位应当明确绩效工资管理的责任主体，建立健全的管理体系，确保绩效工资的正常发放和管理。
4.2 同时，监督机制也很重要，要建立相应的监督机构和监督程序，监督绩效工资的分配和使用情况，防止出现不正当行为。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。
本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。
二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。
具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。
2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。
3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。
4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。
（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。
（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。
三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。
短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。
事业单位绩效工资分配方案（2篇）
事业单位绩效工资分配方案____年事业单位绩效工资分配方案为了进一步优化事业单位绩效工资分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高事业单位整体绩效，特制定如下方案。
一、总体目标____年事业单位绩效工资分配方案的总体目标是合理激励员工，提高绩效，促进事业单位的科学发展。
具体目标包括：1. 建立科学的绩效考评体系，全面激励员工的工作积极性和创造力。
2. 提高事业单位的整体绩效，实现经济效益和社会效益的双提升。
3. 充分考虑员工的付出和贡献，在确保事业单位可持续发展的前提下，合理提高员工的收入水平。
二、绩效考评体系1. 绩效考评指标绩效考评指标应综合考虑事业单位的经济效益和社会效益，重点关注以下几个方面：（1）经济效益：包括事业单位在财务方面的表现，如年度综合收入、利润增长率等。
（2）任务完成情况：根据事业单位的具体业务特点，制定相应的任务完成情况指标，如项目进度完成情况、工作量完成情况等。
（3）工作质量：衡量员工的工作质量和效率，如工作成果的质量、工作流程的优化等。
（4）个人能力和发展：考察员工的专业能力和自我发展情况，如学历、培训情况等。
2. 绩效考评权重不同指标的权重应根据事业单位的特点和发展需要进行合理分配，以真实反映员工的工作表现。
绩效考评权重的分配应经过广泛的讨论和调研，充分听取各方意见，并结合实际情况进行调整。
3. 绩效考评周期绩效考评周期应根据事业单位的工作特点和发展需要进行确定，一般为一年一次。
在绩效考评周期内，应有明确的绩效考评目标和时间节点，确保绩效考评工作的顺利进行。
三、绩效工资分配原则1. 公平公正原则绩效工资的分配应坚持公平公正原则，保证员工按照绩效考评的结果获得相应的奖励。
分配中不得出现任何形式的人为干预和不公平现象。
2. 劳动价值原则绩效工资的分配应根据员工的劳动价值进行，努力做到按劳分配。
员工的工作贡献越大，获取的绩效奖励应越多。
3. 面向全体员工原则绩效工资的分配应面向所有参与绩效考评的员工，包括正式员工和合同工等。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案一、绩效工资的概念和意义绩效工资是指根据工作表现和贡献程度来确定的一种薪酬制度，在事业单位中起到激励和约束员工的作用。
绩效工资的分配方案应该能够激励员工提高工作效率和质量，促进事业单位的整体发展。
二、绩效工资分配的原则和方法1.公平公正原则：绩效工资分配应该公平公正，根据员工的工作贡献和绩效表现进行评估。
2.唯一性原则：绩效工资分配应该是唯一的、不可分割的，不能将绩效工资分配给其他人。
3.分配成本控制原则：绩效工资分配应该在合理的范围内，不得超过相应的成本控制指标。
4.简单明了原则：绩效工资分配方案应该简单明了，便于员工理解和接受。
三、绩效工资分配方案的内容1.绩效目标的设定：根据事业单位的发展需要和员工的职责，制定具体的绩效目标。
绩效目标应该具体明确、可量化和有时间限制。
2.绩效评估指标的确定：根据事业单位的业务特点和职能要求，确定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标应该具有科学性、客观性和可操作性。
3.绩效评估的方式和周期：绩效评估可以采取多种方式，如自评、上级评、同事评、用户评等。
评估周期可以根据实际情况确定，可以是年度评估、半年度评估或季度评估。
4.绩效等级和奖励标准的确定：根据绩效评估结果，将员工的绩效等级划分为几个档次，并确定相应的奖励标准。
奖励标准可以包括绩效工资的具体金额、奖金、晋升机会等。
5.绩效分配流程和实施方法：绩效分配的流程应该是简单明了的，避免繁琐的程序和冗长的时间。
绩效工资的实施方法可以根据实际情况进行调整，可以采取一次性发放、分期发放或者绩效工资代替基本工资的形式。
四、绩效工资分配方案的实施和监督1.有效的实施：事业单位应该制定相应的实施细则和操作程序，确保绩效工资分配方案得到有效的实施。
同时，应该加强对员工的培训和指导，帮助员工理解和接受绩效工资分配方案。
2.监督和反馈：事业单位应该建立完善的监督机制和反馈机制，对绩效工资分配方案的实施情况进行监督和评估。
事业单位绩效工资分配方案范文(五篇)
事业单位绩效工资分配方案范文为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以____、____为指导，深入贯彻落实____，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容:主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容:对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
(1)师德。
主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。
与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。
这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。
2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。
3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。
咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。
二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。
3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。
4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。
5.不合格等级：绩效工资为0。
三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。
3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。
4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。
具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。
4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。
注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。
解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。
2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。
解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
事业单位绩效工资分配方案(8篇)
事业单位绩效工资分配方案（8篇）为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据xxx，20xx，xxx号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元×6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）×3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
事业单位绩效工资分配方案范本(2篇)
事业单位绩效工资分配方案范本____年事业单位绩效工资分配方案一、引言本文旨在探讨____年事业单位绩效工资的分配方案。
绩效工资作为一种激励机制，对于激发员工的积极性和提高组织绩效具有重要意义。
基于此，我们将提出一项合理公正的绩效工资分配方案，以促进事业单位的发展和员工的成长。
二、绩效工资的概念与意义绩效工资是根据员工在工作岗位上的表现和绩效评价结果，按照一定比例与基本工资相结合而确定的工资水平。
它主要包括绩效工资基数、考核等级和绩效工资系数等要素。
绩效工资的引入可以激励员工提高工作绩效，增强工作动力，同时也可以提高组织的绩效与竞争力。
三、绩效工资分配原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应建立在公平公正的基础上，员工的绩效评价应客观公正，并且符合事业单位的绩效评价标准。
2. 激励导向原则：绩效工资的分配应激励员工积极工作和超越个人目标，以促进事业单位整体绩效的提升。
3. 差异化原则：根据不同岗位的工作性质及其对组织成果的贡献程度，将绩效工资分配给不同的员工群体，以保持公平与合理性。
四、绩效工资分配方案1. 确定绩效工资基数绩效工资基数是绩效工资计算的基础，应该根据事业单位的实际情况和财务状况进行合理设定。
同时，绩效工资基数的确定应充分考虑员工的工作负荷和绩效评价的标准，以保证公平和合理性。
2. 制定考核等级考核等级是对员工绩效表现进行分类和评价的依据，应该根据事业单位的具体情况制定相应的评价指标和评价标准。
评价指标主要包括工作成果、工作进展、个人素质和职业道德等方面，评价标准应清晰明确、客观公正。
3. 确定绩效工资系数绩效工资系数是根据员工的考核等级确定的，通过与绩效工资基数相乘，得出员工的绩效工资金额。
绩效工资系数应根据员工的绩效表现进行合理设定，绩效工资系数越高的员工，其绩效工资金额也应相应较高，以体现绩效的不同等级。
4. 引入绩效奖励机制绩效奖励机制可以是一种激励手段，以激发员工提高工作绩效。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案引言：绩效工资是一种根据员工绩效表现给予的薪资奖励制度，通过与员工的工作表现相挂钩，旨在激励员工积极工作、提高工作质量与效率。
为了解决事业单位绩效工资分配问题，需要制定一套公平、公正、科学的绩效工资分配方案，以便激励员工，促进工作积极性与创造力的发挥。
一、绩效工资分配原则1. 公平原则：绩效工资分配应公平公正，遵循公平原则，保障员工权益。
2. 动态原则：绩效工资分配应根据员工表现的动态变化，及时调整分配比例。
3. 契约原则：绩效工资分配应符合契约精神，保证员工的合法权益。
4. 竞争原则：绩效工资分配应根据员工与同行业竞争者的表现相比较，体现绩效工资的竞争性。
5. 激励原则：绩效工资分配应充分体现激励员工的作用，激发员工的积极性、创造力和责任感。
二、绩效工资分配指标体系绩效工资的分配需建立相应的绩效评价指标系统，以量化员工的工作表现。
以下是一些常用的绩效评价指标：1. 工作绩效：考核员工的工作完成情况，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 个人能力：评估员工的专业技能、学历背景、培训情况等。
3. 创新能力：评估员工的创新能力和创新成果，包括科研项目、发明专利等。
4. 职业道德：考核员工的职业道德修养、遵守工作纪律等方面。
5. 团队合作：考核员工在团队合作中的贡献和表现。
三、绩效工资分配比例绩效工资分配比例应根据事业单位的实际情况和绩效评价指标结果进行合理调整，以下是一种常用的绩效工资分配比例：1. 基本工资：固定比例，作为员工绩效工资的基础部分，根据员工的职位、工作经验等确定。
2. 工作绩效：根据员工的工作表现，以工作绩效为主要依据，设定不同级别的工作绩效档次，涉及到员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
3. 个人能力：基于员工个人能力的评价指标，以个人能力为主要依据，设定不同级别的个人能力档次。
4. 创新能力：以员工的创新能力及成果为依据，设定不同级别的创新能力档次。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位逐渐意识到绩效的重要性。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，适当引入奖励性绩效工资，并制定相应的分配方案和考核办法，成为事业单位管理中的一项重要内容。
二、分配方案1.绩效工资基数确定绩效工资基数的确定应综合考虑单位的经济状况和员工的绩效情况。
基数可以按照单位的年度财务预算、工作业绩考核结果等因素进行确定，并在年初予以公布，以确保公开、公平和透明。
2.绩效工资分配比例确定绩效工资分配比例的确定应根据单位经济状况和员工绩效考核情况来决定。
可以采用不同的比例进行分配，如根据绩效排名来划定等级，每个等级按照不同的分配比例进行绩效工资的分配，以激励员工提高工作绩效。
3.绩效评价指标确定绩效评价指标应选择与事业单位的工作目标和业绩密切相关的指标，如工作质量、效率、创新能力、工作态度等方面。
指标应当具有评价标准明确、量化度高、真实性好等特点，以确保具有公正性和公平性。
4.考核权责划分及程序确定考核权责的划分应明确，一般由绩效考核委员会负责具体的绩效考核工作，并对绩效考核结果进行审核和决定绩效工资的分配。
同时，制定合理的考核程序，确保全面、全员、全程的绩效考核工作的顺利进行。
三、考核办法1.公开、透明的绩效考核绩效考核的过程应公开、透明，员工要明确考核标准和考核内容，以便准确掌握绩效考核的要求。
单位应向员工提供考核流程和考核方法的详细说明，以确保员工对绩效考核的公正性和合理性的认可。
2.绩效考核的周期性和动态化绩效考核应具有周期性和动态化的特征，一般可以按年度进行，确保每个员工都有机会参与到绩效考核中。
同时，设置一定的考核阶段和周期，以便员工可以及时了解自己的工作绩效情况，及时调整工作目标和工作方法，以提高工作效率。
3.绩效评价多元化绩效评价应多元化，可以结合员工的实际工作情况，采用定性和定量相结合的方法，综合考虑员工在工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面的表现。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案是根据单位绩效评价结果和个人绩效评价结果，按一定的比例将绩效工资分配给单位和个人的方案。
一般来说，事业单位绩效工资分配方案可以包括以下几个方面的考虑：
1. 单位绩效评价结果：单位的绩效评价结果是绩效工资分配的重要依据之一。
单位绩效评价结果可以通过考核指标、完成情况、工作质量等方面来评估单位的工作表现，进而确定绩效工资的分配比例。
2. 个人绩效评价结果：个人的绩效评价结果是绩效工资分配的另一个重要依据。
个人绩效评价结果可以通过工作完成情况、工作态度、工作贡献等方面来评估个人的工作表现，进而确定个人绩效工资的分配比例。
3. 绩效工资分配比例：根据单位和个人的绩效评价结果，可以确定绩效工资的分配比例。
一般来说，单位绩效评价结果和个人绩效评价结果的权重可以根据实际情况来确定，以保证公平公正。
4. 工资分配公示：为了保证工资分配的透明度和公正性，事业单位可以将绩效工资分配方案进行公示，让单位员工了解分配比例和依据，并监督分配过程的公平性。
5. 分配结果考核：工资分配结果的公平性和合理性可以通过对分配结果的考核来进行评估。
单位可以将绩效工资分配结果与实际业绩、绩效评价结果等进行对比，以确保绩效工资的合理分配。
需要注意的是，每个事业单位的绩效工资分配方案可能会有所不同，具体的方案可以根据单位的实际情况来制定。
此外，绩效工资分配方案的制定和实施还需要充分考虑法律法规的规定，确保合法合规。
事业单位绩效工资分配方案范文(6篇)
事业单位绩效工资分配方案范文为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及____月____日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。
人员编制数为____名，在岗正式职工____名。
其中：专业技术人员____名，管理人员____名，工勤技能人员____名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：____年____月____日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(____分)学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
事业单位绩效工资分配方案考核和标准
事业单位绩效工资分配方案考核和标准事业单位绩效工资分配方案是指根据事业单位员工的绩效表现和贡献程度，将绩效工资分配给各个员工的制度。
这种制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也能够公平地评价员工的工作表现，并根据绩效水平做出相应的工资调整，提高员工的工作积极性和主动性。
下面是对绩效工资分配方案的考核和标准的分析。
一、绩效工资的考核指标和权重确定1. 考核指标的确定：绩效工资的考核指标应当与事业单位的发展目标和工作任务密切相关，可以包括工作质量、工作量、工作效率、工作表现等。
例如，对于一个科研事业单位，可以将科研成果、科研项目进展、科研论文发表等作为绩效工资的考核指标。
2. 考核指标的权重确定：不同的考核指标对绩效工资的影响程度是不同的，因此需要确定不同指标的权重。
一般来说，应通过绩效考核的历史数据和专家评估等方法来确定各项指标的权重，以确保公平、客观和科学。
二、绩效工资的评定和分配1. 绩效工资的评定：评定绩效工资应当从绩效考核结果出发，根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评定可以采用相对评定法或绝对评定法，相对评定法是相对于同事之间的相对能力进行评定，而绝对评定法是根据具体工作指标给予评定。
2. 绩效工资的分配：分配绩效工资时，可以将绩效工资总额按照各个业务部门或单位进行划分，也可以直接按照个人的绩效评定结果进行分配。
分配时需要确保公平、公正、透明和合理，避免出现患员工之间的差距过大，以及腐败和不公平等问题。
三、绩效工资分配方案的标准与实施1. 绩效工资分配方案的标准：绩效工资分配方案的标准应当明确，通常包括绩效评定结果、工资初始基数、绩效工资的计算方法、调整幅度和工资调整周期等。
这些标准应当与事业单位的经济状况、发展水平和员工的工资预期相适应，并能够激励员工的积极性和主动性。
2. 绩效工资分配方案的实施：绩效工资分配方案的实施需要由事业单位的人事部门或专门的绩效考核小组负责，他们应当根据制定好的方案，对员工的绩效进行评定和工资调整，并将结果及时反馈给员工。
事业单位绩效工资分配方案（三篇）
事业单位绩效工资分配方案一、引言事业单位作为公共机构，承担着为社会提供重要服务的责任。
为了调动事业单位工作人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量，合理分配绩效工资是必要的。
本方案针对____年事业单位绩效工资的分配问题进行了全面分析和规划，旨在激励工作人员的工作动力，提高绩效管理水平，促进事业单位的可持续发展。
二、绩效工资的基本原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应该公平公正，根据员工的工作贡献和岗位要求进行合理评估和分配。
2. 激励激励原则：绩效工资的设置应该能够激励员工更加积极地工作，发挥潜力，提高绩效。
3. 透明透明原则：绩效工资的分配制度应该公开透明，员工应该清楚了解绩效评定的标准和分配方案。
三、绩效评估方法绩效评估是绩效工资分配的基础，采用科学有效的评估方法对员工的工作绩效进行评估，以确保绩效工资的公平和准确。
1. KPI评估：根据事业单位各岗位的工作要求和目标，制定具体的绩效指标，并根据员工的工作表现进行评估。
2. 360度评估：通过员工、上级、下属、同事和客户等多角度的评估，全面了解员工的工作情况和绩效表现。
3. 项目评估：对参与完成的重要项目进行评估，评估项目的难度、质量和对事业单位的贡献。
四、绩效工资的分配方案绩效工资的分配应该根据不同绩效水平和不同岗位的要求进行差异化设置，实行绩效工资与工作绩效相挂钩。
1. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确定绩效工资的基本档次。
- 优秀：绩效工资提升10%。
- 良好：绩效工资提升7%。
- 合格：绩效工资按基本档次发放。
- 不合格：绩效工资下降5%。
2. 岗位差异化设置：不同岗位的工作要求和职责不同，应根据岗位难度和工作量的不同设置不同的绩效加点或减点。
- 重要岗位：绩效工资加点2%。
- 普通岗位：绩效工资不变。
- 困难岗位：绩效工资减点2%。
3. 个人贡献奖励：对于在事业单位发挥重要个人贡献的员工，可以给予额外的奖励。
事业单位绩效分配方案
事业单位绩效分配方案事业单位绩效分配方案事业单位绩效分配方案1：根据市委组织部、市人事局东人发[20XX]17号《关于事业单位20XX年度绩效工资总额审批有关事项的通知》精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位20XX年绩效工资分配方案。
一、指导思想以党的XX大和XX届X中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象本单位全体在编工作人员。
四、绩效工资分配的形式按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内部分配，强化分配的激励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基础，以量化分数来进行分配。
五、绩效工资分配的考核方法根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。
年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。
三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。
(一) 岗位目标按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。
满分为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得满分;超额完成任务的酌情加分;未完成任务的按扣分标准减分。
2023事业单位奖励性绩效工资分配方案
2023事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体。
下面是有事业单位奖励性绩效工资分配方案，欢迎参阅。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文篇1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持公平、公正、公开的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持科学合理原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690 12=212280元，奖励性绩效工资总计11793 12=141516元。
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事业单位绩效工资分配方案【篇一】事业单位绩效工资分配方案为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为2009年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1.基础性绩效考核(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资。
(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
2.奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核。
教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。
计算公式为：(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。
(具体计分办法附分)(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分。
(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分×分植系数。
注：分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。
(注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)六、奖励性绩效考核内容及计分标准1.业余班班主任津贴(考核小组考核)按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。
2、管理干部津贴(考核小组考核)按实际工作月数计发副校长津贴：每个月400元中层正职津贴：每月200元中层副职津贴：每月100元3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。
4、创建项目奖学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元。
5、先进学校奖学校获市级、区级先进集体分别奖励每人1000元、600元。
6、教育成果奖(1)教师积极撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元。
(2)参与有关课题研究并通过结题，市级课题800，区级课题600。
(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。
(4)参与网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。
七、常规考核津贴根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。
按学期考核。
1、职业道德(20分)(1)爱岗敬业,为人师表。
随意脱离岗位达10次，扣5分(2)遵章守纪，执行学校规章制度。
违章一次扣0.5分(3)抵制有偿家教。
发现一次扣一分，直至扣完职业道德分。
2、考勤(10分)(事假必须请假，病假应有病假单和发票)(1)学期事假4天，病假7天不扣分;(2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分;(4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(5)无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;(6)学期出满勤者，另加1分。
3、完成工作任务(40分)社区教育内容丰富、头绪繁杂,因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整。
学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量。
(1)具备一定的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责。
工作不负责任扣2分(2)实施过程自主、独立、创新。
工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分。
(3)完成工作，过程清晰，资料齐全。
工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。
(4)完成工作体会深刻，写出总结。
没写总结或总结性论文扣2分。
4、服从分工(10分)因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分。
(1)顾全大局，服从工作需要。
拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。
(2)积极工作，完成工作任务。
消极怠工，影响整体工作一次扣1分5、团结协作10分社区教育内容多，每个教师工作内容互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持。
(1)相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分。
(2)互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分6、安全工作(10分)(1)尊重学员，不要讽刺、挖苦学员。
若因自己工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分。
(2)注意水电安全，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。
(3)工作中注意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。
八、奖励性绩效工资分配领导小组名单组长：陈堂忠副组长：叶永种成员：王尚保王家敏九、考核监督实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时接受教师的监督和质询。
考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。
有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定。
十、本《方案》上报区教育局审批，经全体教师通过后开始执行。
十一、本《方案》由学校奖励性绩效工资分配领导小组负责解释。
【篇二】事业单位绩效工资分配方案为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容：主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容：对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
(1)师德。
主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。
与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
(2)教育教学工作。
主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责情况。
德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。
教学主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判;对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究;取得的教研和科研成果。
专业发展主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。
(3)班主任工作。
班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。
主要考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况等。
3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。
具体办法可参照教师考核办法制定。
五、考核办法校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考核两部分组成，总分为100分。
其中校长的学期工作目标责任考核和个人绩效考核各占50%;副校长的绩效考核在学校进行。
学校的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综合考核，记入校长的绩效考核内容。
教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立绩效考核领导小组具体组织实施。
在绩效考核中要充分发挥校长、教师的作用。
教师的绩效考核分平时考核和学期考核。
平时考核由学校结合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长的意见。