市场分析表格模板大全
市场调查分析表模板
市场调查分析表模板
背景
市场调查是企业制定市场营销策略的基础，而市场调查分析表则是市场调查过
程中的重要工具。
本文将提供一个市场调查分析表的模板，以帮助企业系统地收集、整理和分析市场数据。
市场调查分析表模板
1. 调查对象信息
•企业名称：
•调查日期：
•调查对象：
•调查地点：
2. 市场规模分析
•市场总体规模：
•市场增长趋势：
•市场份额分析：
3. 目标市场分析
•目标市场特征：
•目标市场规模：
•目标市场增长趋势：
•目标市场竞争格局：
4. 潜在客户分析
•客户画像：
•潜在客户需求：
•潜在客户购买能力：
•潜在客户偏好：
5. 竞争对手分析
•主要竞争对手：
•竞争对手产品特点：
•竞争对手优劣势分析：
•竞争对手市场份额：
6. 市场变化趋势
•行业发展趋势：
•消费者购买习惯变化：
•技术创新对市场影响：
7. SWOT分析
•优势：
•劣势：
•机会：
•威胁：
8. 营销策略建议
•市场定位建议：
•产品定位建议：
•定价策略建议：
•推广策略建议：
结语
以上是一个简要的市场调查分析表模板，企业可以根据实际情况进行调整和填写，以帮助企业做出科学的市场营销决策。
市场调查分析表是企业成功的关键一步，希望本模板对您有所帮助。
市场情况分析表Excel模板
区域3 210000 190000 370000 299000 500000 570000 2139000
区域4 150000 300000 420000 370000 610000 690000 2540000
6 5 4 3 2 1 0
区域1
男业务员 女业务员
区域2
区域3
区域4
区域5
市场情况分
市场份额 区域1 区域2 区域3 区域4 区域5 （新）
区域3
20%
NO.2
区域1
23%
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
80000
差额
60000
40000 20000
60000
0
-2000区0 域1 区域2
-40000 -80000 -60000
区域3
-40000
-80000
-100000
区域4
-20000
50000
区域5
人员数量对比
女业务员 平均工龄
人员数量对比
场情况分析
2018年占比
2019年占比
市场平均份 额
22%
31%
23%
11%
14%
17%
25%
18%
20%
16%
27%
24%
26%
10%
16%
26%
31%
29%
排名
2 4 3 1 5
场平均份额
平均市场份额排名
12% 29%
30% 15%
14%
区域2 区域3
NO.1
区域4 24%
NO.3
150% 50000
190000 170000 150000 130000 110000
市场综合分析表
5万元以上（人）：
情感基础:（工作人员与顾客之间沟通、服务后情感建立分析）
特别好（人）：
很好（人）：
一般（人）：
建立方式（电话、拜访）：
备注（顾客信息遗漏补充说明）
制表（填表）：审核：
市场销售状况分析表
姓名：
年龄：
性别：
公司名称：
电话：
地址邮编：
销售信息反馈状况（一般据会前、中、后三个阶段的销售整体状况做为分析依据）：
老顾客人数：
男：
女：
夫妻（对）：
新顾客人数（3-6月）：
男：
女：
夫妻（对）：
二、维护状况：（新、老客户维护的时长）
1-3月（人）：
3-6月（人）：
6-12月（人）：
12-24月（人）：
三年以上（人）：
五年以上（人）：
消费层次：单次销售消费以万元计算
0．3万元（人）：
0.5万元（人）：
1万元（人）：
2万元（人）：
市场支持效果评估分析：
二次回款周期与下延市场工作准备内容：
备注：
制表（填表）：审核：
市场部支持意见表
姓名：
联系方式：
区域：
地址邮编：
市场操作状况分析：
顾客信息反馈分析：
综合评价分析：
市场部意见：
备注：
制表（填表）：审核：
市场支持工作汇总表
市场人员：时间：
所扶持市概况：
姓名：
年龄：
性别：
所在区域：
公司名称：
电话：
地址邮编：
首批进货：
支持销售状况：
支持工作内容简述：
销售前、中、后及培训工作内容简述：
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门
客户别
别
①
（ 1） ②
A 级
③ 客 户
④
⑤
1．
计
×
①
×
× （ 2） ②
分
B
店
级 ③
客
户 ④
⑤ 计
部门别及客户别销售额计划的编制
去年同 月
1 月计划
2 月计划
销售金额 销售比重（ %） 销售比重（ %） 销售金额 销售比重（ %） 销售金额
合计
①
（ 1）
2
A②
.
级
客③
×
户
计
×
分 （ 2）
店
B①
级
客②
□5.
MEMO
广播传播媒体利用分析表
○电视情报 □1.是否一定看新闻节目、时事评论节目 □2.收看高收视率节目，是否考虑其理由 □3..是否也收看年轻人的节目 □4.是否也收到儿童节目、卡通节目 □5.是否也收看夜间节目、外国节目 ○CM 情报 □1.是否会注意评价高的 CM □2.是否会注意新的 CM □3.是否会注意 CM 中流行的事物 □4.CM 中的商品是否会立即去购买 □5.是否会先证实 CM 中商品的实物 ○收音机情报 □1.是否常听收音机 □2.是否分析过收听者的意见 □3.是否听过收听者参加的节目 □4.是否注意常听收音机的听众层面 □5.是否也注意到收音机内的 CM ○CATV 情报 □1.是否了解何谓 CATV □2.是否关心过 CATV 播放内容 □3.是否看过 CATV 节目 □4.是否考虑过将 CATV 活用于工作上 □5.
希望审查日期：
※ 改善案编号
※ 收件 年 月 日
所 属 所 属 所属班
科
组
市场分析表格
市场分析表格〔一〕目录一、市场调查方案表〔一〕二、市场调查方案表〔二〕三、同业产品市场价风格查表四、各地域某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价风格查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比拟表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表〔一〕十四、优良人际关系检查表〔二〕十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销本钱分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、要紧客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每一个月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估量表二十九、消费者意识转变分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、播送传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方式设计：、四、预定进度：、五、利用人力：六、预算：同业产品市场价风格查表年月日营业主管：制表：各地域某种产品批发市场调查表年△：涨 A：库交 C：送到利用单位×：跌 B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价风格查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表是否有值得一听的情报？群众传播情报〔报纸、杂志、TV〕与论情报〔人与人的交流〕商品情况〔应注目的商品情报〕印刷媒体报导同业人际情报畅销商品情报播送媒体报导非同业人际情报非畅销商品情报小型情报街头情报未来商品情报情报整理分析产品市场性分析表促销本钱分析表企业消费者情报分析表公司情报 消费者需求产品营销分析表产品行销分析表要紧客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人〔 〕↓↓↓ ↓☆等级 1、高级 2、中等 3、低级 4、庶民的 5、群众的 6、市场的 7、〔 〕 ☆味道 1、好吃 2、难吃 3、浓厚 4、清淡 5、恰如其分 6、〔 〕 ☆颜色1、鲜明2、明亮3、暗淡 4、沉重 5、柔和 6、清淡 7、〔〕 ☆香味 1、清爽 2、浓厚 3、舒服 4、不舒服 5、甜美 6、刺鼻 7、〔 〕 ☆外形 1、大 2、小3、袖珍4、不精致5、恰如其分6、〔 〕 ☆注目程度 1、醒目 2、不显眼 3、华美 4、女性的 5、大人的 6、孩童的 ☆个性 1、有个性 2、无个性 3、男性的 4、女性的 5、大人的 6、孩童的 ☆价格 1、贵 2、廉价 3、可再调高 4、再廉价☆陈列 1、显眼 2、不引人注目 3、太多 4、太少 5、易于取用 6、不易拿取 ☆↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓新事业开拓调查分析表每一个月巡回调查状况报告书单位：自年月日起至年月日止指示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估量表调查单位：年月日消费者意识转变分析表○总括○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★阅读对象的检查★内容的检查★整理的检查★用法的检查播送传播媒体利用分析表○电视情报○CM情报○收音机情报○CATV 情报人·物·钱流动分析表。
市场情况分析表Excel模板
市场情况分
市场份额 区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
占（比新最）高
2017年占比 15% 27% 17% 29% 12% 29%
市场平均份额
区域5 （新）
区域1
25% 20% 15% 10%
5% 0%
区域4
区域
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
男业务员 4 3 6 4 3
季度目标 实际完成 完成百分比
区域5 100000 150000
150% 50000
200000
目标完成比
季度目标
实际完成
200000
150000
170000
150000
150000
100000 50000
120000
110000
110000
80000
60000
100000
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
女业务员 平均工龄
2
3
3
4
1
2
4
5
2
1
平均年龄 31 28 22 25 30
平均工资 120000 150000 180000 10000
8000
区域2 110000 170000
155% 60000
区域3 150000 110000
73% -40000
区域4 80000 60000
75% -20000
29%
12%
15%
14%
30%
区域2 区域3
NO.1
区域4 24%
NO.3
区域3
20%
NO.2
区域1
23%
区域1 区域2 区域3 区域4 区域5
产品市场分析报告表
和田玉市场调研报告
关于和田玉市场销售的状况，对其区间价格的产品进行数据统计，范围主要在“淘宝”。
具体情况如下：
调查目的：各个区间价格的产品销售情况，各个品牌的价格，热销产品，以及各种销售渠道的档次。
调查时间;2014年4月11号
调查地点：…………………………
调查人员：…………………………
类目：和田玉（根据产品销量统计）
1、100-300：吊坠占52%，玉镯占29%，钻戒占8%，其他占11%；
2、300-500：吊坠占67%，玉镯占8%，钻戒占4%,其他占21%；
3、500-1000：吊坠占75%，玉坠占5%，钻戒占2%，其他占18%；
4、1000以上：吊坠占62%，玉坠占21%，钻戒占3%，其他占14%；
备注：根据淘宝的相关数据，42%的用户喜欢500以内的价位，44%用户喜欢500-5540的价位；6%用户喜欢5540-12540的价位；9%的用户喜欢12510以上的价位！。
市场分析表格(二)
市场分析表格（二）目录一、负面情报分析·改善表二、月份经营利益检核表三、行为资料表四、顾客特性分析表五、市场区隔准则及区隔方式表六、新开发客户报告表七、新产品潜在客户追踪表八、客户信用度分析表（公司）九、客户信用分析表（管理人员）十、客户信用度分析表（职员）十一、广告预算表十二、广告预算十三、广告费用分析表十四、广告费用分析表十五、广告费用分析表十六、广告策划检测表十七、部门别及客户别销售额计划的编制十八、研究开发管理革新计划表十九、推行管理革新中程计划表二十、研究开发管理革新计划表二十一、产品修改申请书二十二、家电产品开发评价表二十三、食品新产品开发评价表二十四、改善案评价表二十五、事务改善案进度控制总表二十六、单位成本改善结果记录表二十七、改善案结案报告表二十八、业务员销售统计表二十九、销售额统计表三十、产品生产、销售、库存金额统计表三十一、生产、销售金额统计表三十二、历年客户营业额统计表三十三、月份产销统计表负面情报分析·改善表→ →→→ →→→→ → →→→月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表经理：报告者：新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）○业界动向○经营素质○评语○市场客户信用分析表（管理人员）○负责人的素质○负责人的个人条件○负责人之经营能力客户信用度分析表（职员）○士气○向上心○评语○工作态度○薪资等广告预算表广告预算□年度□广告费用分析表↓↓部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表编制单位：单位：千元主管：复核：编制：编制单位：单位：千元主管：复核：编制：产品修改申请书注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科第二联：申请单位→技术科→申请单位家电产品开发评价表食品新产品开发评价表改善案评价——表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表产品起讫日期：规格现在总成本：主管：经办：改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表备注：历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、库存金额统计表月份单位：元。
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部门别及客户别销售额计划的编制
产品市场性分析表
产品修改申请书
注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科
第二联：申请单位→技术科→申请单位
产品营销分析表
传播媒介利用分析表
广播传播媒体利用分析表
促销成本分析表
单位成本改善结果记录表
产品起讫日期：规格现在总成本：
主管：经办：
店铺情报检查表
调查研究报告书
负面情报分析·改善表
→
→ →
→
→
→
→
→ → →
→
→
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
改善案评价表
各地区某种产品批发市场调查表
年△：涨A：库交C：送到使用单位
×：跌B：厂交
产品名称
估计产品占有率比较表
顾客特性分析表
广告策划检测表
↓
↓
广告费用分析表
月日至月日
广告预算表
家电产品开发评价表
竞争厂商调查表
竞争商店比较表
○业界动向
○经营素质
○评语
○市场
○财务状况
○士气
○向上心
○评语
○工作态度
○薪资等
○负责人的素质
○负责人的个人条件
○负责人的评语
○负责人之经营能力
○负责人的资产
历年销售业绩比较表
每月巡回调查状况报告书
位：年月日起至年
批示：单位主管：报告人：
报告人
（）
公司情报消费者
→
→
→
→
←
←
←
←
↓↓↓
汽车音响竞争厂牌调查表
人际关系检查表
→ →
→
→ → → →
人物调查报告
人·物·钱流动分析表
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
食品新产品开发评价表
市场调查计划表 (一)
一、调查目标：
二、考虑因素：
三、方法设计：
四、预定进度：
五、使用人力：
六、预算：
市场调查计划表(二)
市场区隔准则及区隔方式表
市场总需要量调查估计表
事务改善案进度控制总表
同业产品市场价格调查表
年月日
营业主管：制表：
推行管理革新中程计划表
消费者意识变化分析表
新产品潜在客户追踪表
新开发客户报告表
经理：报告者：
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→ →
→
→
→
→
行为资料表。