工作总结-运输设备管理工作总结 精品
运输设备治理工作总结5篇
运输设备治理工作总结5篇第1篇示例：运输设备治理工作总结一、前言作为企业运营中重要的一环，运输设备的治理工作一直备受重视。
运输设备治理工作旨在通过科学管理、合理使用和及时维护，确保运输设备的安全、可靠、高效地运行，为企业生产和经营提供坚实保障。
本文将对过去一段时间运输设备治理工作进行总结，并提出今后工作的改进方向，以便更好地提升企业的运输设备治理水平。
二、过去工作回顾1. 加强维护保养工作过去一段时间，我们公司对运输设备的维护保养工作给予了充分的重视。
定期进行设备的保养维护工作，及时更换易损件，严格按照设备使用手册和操作规程执行维护作业，保障了设备的安全运行。
我们加强了对维护保养人员的培训，提高了其技能水平，确保了维护保养工作的质量和效率。
2. 加强设备管理我们建立了健全的设备档案管理制度，对每台运输设备进行了详细的档案记录，并制定了严格的设备使用和管理规定，加强了对设备的监督和管理。
通过这一工作，大大提高了设备的使用效率和运行稳定性，减少了因设备故障导致的生产停工现象。
3. 提高设备使用效率我们通过制定合理的运输计划，合理安排设备的使用，避免了设备过度使用或者闲置的情况，提高了设备的使用效率，降低了企业的运输成本，提升了企业的竞争力。
三、存在的问题及改进方向尽管过去一段时间我们在运输设备治理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题亟待解决。
1. 设备老化严重随着企业发展和设备使用时间的延长，一些运输设备出现了不同程度的老化现象，影响了设备的运输效率和安全性。
今后需要加强对设备的定期检测和保养，及时更换老化严重的设备，确保设备的安全可靠运行。
虽然我们建立了设备档案管理制度，但在实际操作中存在一些不足。
今后需要加强对设备档案的更新和完善，建立更加精细化的设备管理机制，提高设备管理的科学性和精细化水平。
3. 维护保养人员技能水平不高尽管我们加强了维护保养人员的培训，但仍存在技能不足的现象。
今后需要加大对维护保养人员的培训力度，提高其技能水平，确保维护保养工作的质量和效率。
运输设备管理工作总结_现场设备管理工作总结
运输设备管理工作总结_现场设备管理工作总结运输设备管理是企业运营的重要环节之一，对于保证货物安全运输、提高运输效率具有重要意义。
本文对我在运输设备管理工作中的经验和收获进行总结，主要包括以下几个方面：一、加强设备维修保养1. 定期进行设备的维修保养工作，确保设备的正常运转。
对于已经出现故障的设备，及时进行维修，避免因设备故障而导致的运输延误和安全问题。
2. 加强设备保养的培训和考核，提高员工对设备保养的重视程度。
建立设备保养的档案管理制度，记录设备保养情况以及维修记录，方便监督和管理。
二、强化设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备的使用责任和权限。
对设备进行分类管理，分配专人负责不同设备的使用、保养和维修工作，确保设备的合理调配和高效使用。
2. 加强设备管理的监督和考核，建立设备使用统计分析系统，对设备的使用情况进行全面的统计和分析，及时发现问题并采取措施解决。
三、提高运输设备的利用率1. 细化设备使用计划，合理安排运输设备的使用时间和路线，最大程度地提高设备的利用率。
根据不同的运输需求，合理降低设备的空载率，减少能源和成本浪费。
2. 加强对设备运转情况的监测，及时调整设备的使用方案，避免设备的空跑或闲置现象。
四、加强安全管理1. 建立运输设备的安全管理制度，明确安全责任和安全要求。
加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技术水平。
2. 定期对运输设备进行安全检查，及时发现设备的安全隐患，并采取措施进行处理。
加强事故案例的分析和教育，提高员工的安全意识，防范事故的发生。
五、优化设备配备1. 根据业务量和需求情况，合理配置运输设备，确保设备数量和类型的匹配度，提高运输效率和服务质量。
2. 加强对运输设备的调研和评估，引进新型设备和技术，提高运输设备的科技含量和竞争力。
通过加强运输设备管理工作，我深刻体会到良好的设备管理对于企业的发展具有重要意义。
只有不断优化设备管理，才能提高运输效率，降低成本，保障货物安全运输，提高企业的竞争力。
运输设备管理工作总结8篇
运输设备管理工作总结8篇第1篇示例：运输设备管理工作是指对公司运输设备进行有效管理，确保其安全、高效地运行，从而保障公司运输业务的顺利进行。
作为运输设备管理人员，我们一直致力于做好这项工作，提高运输设备管理水平，为公司的发展做出贡献。
运输设备管理工作需要加强对设备的日常检修和维护。
我们制定了严格的日常检修计划，对运输设备进行定期检查，及时发现并解决设备存在的问题，确保设备能够安全、稳定地运行。
在维护方面，我们加强了对设备关键部件的保养工作，定期更换易损件，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
我们加强了对驾驶员的培训和管理。
驾驶员是运输设备的操作者，他们的驾驶水平和安全意识直接影响着设备的安全运行。
我们加强了对驾驶员的技术培训，提高他们的驾驶技能和安全意识。
我们建立了严格的考核制度，对驾驶员的驾驶行为进行监督和评估，确保其驾驶行为符合公司的安全要求。
我们还加强了对运输设备的管理和监控。
通过引入现代化的设备管理系统，我们能够实时监控运输设备的运行状态，及时掌握设备的运行情况，发现并解决问题。
我们加强了对设备的使用和保管管理，规范了设备的使用流程，加强了对设备的保管监管，杜绝了设备的滥用和损坏。
我们注重了运输设备管理工作的信息化建设。
通过建立设备台账和档案管理系统，我们能够对设备的信息进行全面、准确的记录和管理，为设备运行状态的分析和决策提供了有力的支持。
通过我们的不懈努力，运输设备管理工作取得了显著的成绩。
设备的故障率大幅下降，设备的使用寿命得到了有效延长，驾驶员的安全意识和操作水平有了明显的提高。
这些成绩的取得，离不开全体运输设备管理人员的共同努力，也得益于公司领导的大力支持和员工的配合。
在未来的工作中，我们将继续加强运输设备管理工作，为公司的发展创造更大的价值。
第2篇示例：运输设备管理工作总结随着现代社会的不断发展，交通运输行业的发展也日新月异，对于运输设备管理工作也提出了更高的要求。
运输设备治理工作总结5篇
运输设备治理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我负责了运输设备治理工作，通过不断努力和探索，取得了一定的成绩。
本文将对这段时间的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 运输设备管理在运输设备管理方面，我主要负责设备的日常维护、保养和检修工作。
通过制定详细的维护计划，确保了设备的正常运行和使用寿命。
同时，定期对设备进行保养和检修，及时发现了潜在的问题，避免了因设备故障导致的生产中断。
2. 运输设备维修针对运输设备在使用过程中出现的问题，我及时组织专业人员进行维修。
在维修过程中，我注重问题的分析和解决，对设备进行全面的检查和维修，确保了设备的稳定性和可靠性。
同时，我也积极与相关部门沟通协调，共同解决设备使用中的问题。
3. 运输设备安全管理在运输设备安全管理方面，我严格执行公司的安全规章制度，加强对设备的安全检查和监管。
通过定期的安全检查和评估，及时发现了潜在的安全隐患，并采取了有效的措施进行整改。
同时，我也注重员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
三、存在的问题和不足1. 缺乏创新意识在运输设备治理工作中，我过于依赖传统的治理方法和经验，缺乏创新意识。
导致在解决一些问题时效率低下，无法满足不断变化的生产需求。
2. 沟通协调不足在与其他部门和人员的沟通协调方面，我有时缺乏主动性和耐心，导致信息不畅，影响工作的顺利进行。
3. 专业能力有待提高随着运输设备的不断更新换代，我需要不断学习新知识来提高自己的专业能力。
但在实际工作中，我有时缺乏学习的积极性和主动性，导致专业能力无法满足工作需求。
四、改进措施1. 加强学习创新为了提高工作效率和解决问题的能力，我将加强学习新知识，注重培养自己的创新思维。
通过不断学习和实践，我将探索更高效、更先进的管理方法和技术手段来推动工作的顺利进行。
2. 强化沟通协调我将更加注重与其他部门和人员的沟通协调工作，主动与相关部门保持密切联系，及时了解生产需求和设备状况。
运输设备管理工作总结2篇
运输设备管理工作总结 (2)运输设备管理工作总结 (2)精选2篇（一）我最近完成了运输设备管理工作，以下是我的总结：1. 设立流程和标准：我建立了一个运输设备管理的流程和标准，确保所有设备都能按照统一的标准进展管理。
这包括设备的采购、入库、领用、维修和报废等环节。
2. 设备库存管理：我建立了一个设备库存管理系统，记录每台设备的详细信息，包括设备型号、消费日期、购置价格等。
我及时更新了库存信息，确保库存数据的准确性。
3. 设备维修管理：我建立了一个设备维修管理系统，记录设备的维修历史和维修情况。
我定期检查设备的维修情况，及时派遣维修人员进展维修，确保设备可以正常运行。
4. 设备报废处理：我制定了设备报废的流程和标准，包括设备报废的条件和报废程序。
我及时检查设备的状况，及时报废那些无法修复或已经过时的设备，以防止平安风险。
5. 设备使用培训：我组织了一些设备使用培训活动，培训员工如何正确使用和操作设备。
这有助于进步员工的工作效率和设备的使用寿命。
通过我的努力，设立了一个有效的运输设备管理体系，进步了设备的使用效率和管理程度。
我将继续努力改良和优化运输设备管理工作，确保设备可以正常运行，为运输业务提供良好的支持。
运输设备管理工作总结 (2)精选2篇（二）在运输设备管理工作中，我经常需要负责以下几个方面的工作。
首先，我需要定期对运输设备进展巡检和维护。
巡检时，我会仔细检查设备的各个局部，包括车身、轮胎、发动机等，确保设备的正常运行。
假如发现问题，我会及时进展维修或更换。
此外，我还会制定维护方案，定期对设备进展保养，包括更换机油、清洗过滤器等。
其次，我会监控运输设备的使用情况。
通过安装传感器和监控系统，我可以实时理解设备的运行状态和位置。
这样，我可以及时调度设备，确保运输任务的顺利进展。
同时，我还会分析设备的使用数据，比方耗油情况、维修次数等，为设备的优化管理提供参考。
此外，我还需要管理运输设备的资料和档案。
运输设备管理工作总结7篇
运输设备管理工作总结7篇第1篇示例：运输设备管理工作总结一、工作职责作为运输设备管理人员，我们的工作职责主要包括对公司的运输设备进行有效管理，确保运输设备的正常运转和安全使用。
具体工作内容包括但不限于：定期检查运输设备的使用情况，及时发现并处理设备故障；协调运输设备的维修和保养工作；制定运输设备的使用计划和维护计划；优化运输设备的使用流程，提高运输效率；保证运输设备的安全运行，预防事故发生。
二、工作重点1.设备维护保养设备维护保养是运输设备管理工作的重点之一。
我们要做好设备的定期维护保养工作，确保设备在最佳状态下运转。
定期检查设备的润滑、清洁、调试等工作，发现问题及时处理，避免设备故障给工作带来不必要延误。
2.设备安全管理设备安全是我们工作的首要任务。
我们要加强对设备安全性能的检查，确保设备符合相关安全标准要求；保证员工正确操作设备，严禁违规操作和超载情况发生；及时排除设备隐患，做好安全隐患整改工作。
3.设备使用效率我们应该及时调整设备使用计划，合理安排设备使用时间，提高设备利用率。
合理规划运输路线，减少空转和重复运输，提高配送效率。
通过技术手段提高设备运输效率，如使用GPS位置信息实时监控设备位置和运输车辆的状态。
我们还应建立完善的设备管理数据库，对设备的使用情况、维护情况、故障处理情况等进行记录和统计分析，为管理决策提供科学依据。
通过数据分析，了解设备的运行状况及故障频率，制定更合理的设备维护计划，提高设备利用率。
三、工作总结在过去的工作中，我们深刻认识到设备管理工作的重要性，也在实践中积累了一定的经验。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作，不断优化管理模式，提高管理水平，解决好设备管理中的各种问题和挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：运输设备管理是企业运行中非常重要的一环，直接关系到物资的运输和供应链的畅通。
作为运输设备管理人员，我们在日常工作中必须高度重视各项工作，确保运输设备的正常运行，提高物资运输效率，保障企业生产运营的顺利进行。
运输设备管理工作总结（2篇）
运输设备管理工作总结提高设备的技术性能“工欲善其事，必先利其器”。
对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。
就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。
随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。
为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。
其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。
一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
____月份在公司基地开展了此项活动，____月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，____月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：①、在全体员工中开展5s活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
运输设备治理工作总结_综合治理工作总结
运输设备治理工作总结_综合治理工作总结一、工作目标和任务本次运输设备治理工作主要目标是提高运输设备的使用效率和安全性，减少设备故障和事故发生率。
具体任务包括：定期维护保养设备、加强设备的管理与监督、提升员工使用设备的技能和安全意识。
二、工作内容及措施1. 定期维护保养设备：设立专门的维护保养小组，定期对运输设备进行检查与维修，确保设备的正常运转。
关键部件更换周期缩短至半年一次，其他部件至少每年进行一次维修。
2. 加强设备的管理与监督：建立设备档案，包括设备基本信息、使用情况、维护记录等。
制定设备使用规范，明确设备的使用人员和使用方式，严禁非授权人员操作设备。
加强对设备使用情况的监测，及时发现问题并进行处理。
3. 提升员工使用设备的技能和安全意识：定期开展员工培训，包括设备的操作技能培训和安全意识教育。
设立专门的培训班，由专业人员进行培训，确保员工对设备的正确操作，并提高员工对设备安全的重视程度。
三、取得的成绩通过本次治理工作，取得了以下成绩：1. 运输设备的故障率大幅下降：经过维护保养和管理措施的实施，运输设备的故障率显著降低，保证了设备的正常运转，提高了运输效率。
2. 设备使用规范得到落实：制定设备使用规范后，设备的非授权使用情况得到有效遏制，并且设备使用人员对规范的遵守程度明显提高，减少了设备损坏和事故的发生。
3. 员工技能和安全意识得到提升：通过定期培训，员工的设备操作能力和安全意识得到有效提高。
员工能够熟练操作设备，安全意识增强，降低了人为因素导致的设备事故率。
四、存在的问题及改进措施1. 运输设备的维护保养工作仍存在一定的滞后现象，需要加强计划和控制，确保维护保养工作的及时进行。
2. 设备使用人员培训工作需要进一步加强，定期培训的频率可以适当增加，并进行实操练习，提高员工的操作技能和应急处理能力。
3. 设备使用规范的执行情况有待进一步加强，可以通过加大监管力度和对规范的培训力度，引导员工更好地遵守规范。
运输设备管理工作总结8篇
运输设备管理工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我负责运输设备管理工作，经历了许多挑战和机遇。
通过全体团队成员的共同努力，我们取得了一系列成果。
在此，我对过去一年的工作进行回顾和总结。
二、工作内容1. 设备管理概况本年度，我们对运输设备进行了全面的管理，确保设备运转的高效与安全。
涉及的运输设备包括货车、叉车、吊车等，我们对其进行了定期维护、检查与保养。
同时，对设备的档案进行了完善，确保设备信息的准确无误。
2. 设备维护与保养为确保设备的正常运行，我们制定了严格的维护计划。
包括日常检查、定期保养和专项维修。
通过实施这些计划，我们成功地延长了设备的使用寿命，降低了故障率。
同时，我们对维修人员进行了定期培训，提高了他们的专业技能。
3. 设备安全管理安全是运输设备的首要任务。
我们制定了安全操作规程，确保设备操作的安全。
同时，我们定期对设备进行检查，及时发现安全隐患并进行整改。
在过去的一年里，我们成功地将安全事故率降到了最低。
4. 设备采购与更新为了满足公司的发展需求，我们进行了设备的采购与更新工作。
在采购过程中，我们充分考虑设备的性能、价格与售后服务，选购了性价比高的设备。
在设备更新方面，我们积极引进先进技术，提高了设备的自动化和智能化水平。
5. 设备团队建设为了提高设备管理水平，我们加强了设备团队的建设。
通过培训、引进和激励措施，我们的团队成员素质得到了显著提高。
同时，我们建立了良好的团队沟通机制，提高了团队的协作能力。
三、成果与收获1. 设备运行效率提高通过实施设备管理与保养计划，设备的运行效率得到了显著提高。
故障率降低了XX%，设备的平均使用寿命延长了XX%。
2. 安全管理水平提升通过加强设备安全管理，我们成功地将安全事故率降到了最低。
同时，员工的安全意识也得到了显著提高。
3. 团队素质提升通过设备团队的建设，我们的团队成员素质得到了显著提高。
团队成员的技能水平和团队协作能力都得到了提升。
四、存在问题与改进措施1. 问题：设备维护成本较高。
2024年运输设备管理工作总结(3篇)
2024年运输设备管理工作总结一、工作概述2024年，我在某物流公司担任运输设备管理部门的负责人，工作主要包括对公司运输设备的采购、保养维修、调度管理等方面的工作。
在这一年里，我以管控成本、提高效率为出发点，积极开展工作，取得了一定的成绩。
二、采购管理在2024年，公司新增了一批运输设备，为此我制定了详尽的采购计划，并与供应商建立了长期稳定的合作关系。
我充分发挥自身的专业知识和市场认知，通过与供应商沟通、比较报价和进行现场考察等手段确保设备的质量和价格合理。
通过这样的采购管理，公司获得了一批性价比高的设备，有效降低了成本。
三、保养维修为了保证运输设备的正常运行，我对设备进行了定期的保养维修工作。
首先，我制定了详细的保养计划，明确了保养时间和保养内容。
其次，我建立了完善的保养档案，记录了每一台设备的保养记录和故障情况。
在设备出现故障时，我及时组织维修人员进行维修，保证设备的快速恢复使用。
这样的保养维修工作有效延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
四、调度管理2024年，公司的运输任务量有所增加，为了提高运输效率，我加强了对运输设备的调度管理。
我合理安排设备的使用，确保设备的充分利用，并进行了科学的配车，提高了运输效率。
同时，我建立了严格的设备调度制度，规范了设备的使用和归还流程，做到了动态管理和监控。
这样的调度管理有助于提高公司的运输效能，降低了运输成本。
五、团队管理作为运输设备管理部门的负责人，我注重团队的建设和管理。
我根据团队成员的实际情况，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性。
我鼓励团队成员提升专业技能，不断学习和成长，并定期组织团队培训，加强团队的凝聚力。
通过这样的团队管理，有效提高了团队的工作效率和工作质量。
六、问题与建议在2024年的运输设备管理工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备保养和维修的资金和人力成本较高，需要提前预算和合理安排。
其次，在设备调度中，由于运输需求的不确定性，有时会出现设备闲置或者需求超出设备容量的情况，这需要进一步加强调度管理。
2024年运输设备管理工作总结7篇
2024年运输设备管理工作总结7篇第1篇示例：2024年已经过去了，回首这一年的运输设备管理工作，我们不得不感慨时光飞逝，一年的工作总结也迫在眉睫。
在这一年里，我们团队扎实推进了运输设备管理工作，提高了运输设备的使用效率和安全性，取得了一定的成绩。
下面我们就来具体总结一下2024年的运输设备管理工作。
一、工作目标与计划在2024年初，我们制定了一系列的工作目标和计划，主要包括提高设备使用效率、降低运输成本、加强设备维护与保养、提升员工管理水平等方面。
我们坚定地认为只有严格执行计划，才能够取得成功，因此我们严格按照工作计划的要求，有条不紊地展开了工作。
二、管理体系的完善在2024年，我们加强了运输设备管理体系的建设，通过建设信息化系统，实现了对运输设备的全面监控和管理。
我们对设备进行了分类管理，并建立了档案管理系统，让每一台设备都有了清晰的管理档案。
我们还优化了运输设备的维修体系，建立维修保养档案，实现了设备维修保养的全程跟踪管理，保障了设备的安全和可靠性。
三、优化设备使用效率我们在2024年通过制定优化设备使用方案，提高了设备的使用效率。
通过精密的设备调度和运输计划，我们实现了运输效率的提高，减少了运输空转和堵车现象，降低了运输成本。
我们还实施了设备运输跟踪系统，实时监控设备的运输状态，及时发现问题并进行处理，避免了因为设备故障导致的运输延误。
四、员工管理与培训在2024年，我们加强了对员工的管理与培训，提高了员工的综合素质和管理水平。
我们制定了员工岗位职责，明确了工作要求，建立了绩效考核制度，针对员工的不足之处进行了有针对性的培训。
这些措施不仅提高了员工的整体素质，也更好地保障了运输设备的安全与可靠性。
五、安全生产管理在2024年，我们高度重视安全生产管理工作。
我们建立了安全生产责任制，制定了安全生产规章制度，开展了安全生产教育和培训。
通过这些措施，我们成功地保障了运输设备的安全使用，加强了事故预防与应急处置能力。
2024年运输设备管理工作总结范文(三篇)
2024年运输设备管理工作总结范文一、工作背景____年是我所在企业运输设备管理部门的第五个年头，经过多年的发展和努力，运输设备的管理水平得到了显著提升。
在过去一年中，我带领团队开展了一系列管理工作，为企业的发展和运输设备的有效利用做出了积极贡献。
二、工作内容1.设备采购与更新在____年，我们紧跟行业发展的步伐，广泛收集运输设备市场信息，根据企业实际需求和经济情况，进行设备采购和更新工作。
我们优化了供应商管理流程，提高了采购效率，并进行了设备质量监督和验收工作，确保采购设备的质量和性能符合要求。
2.设备维护与保养为了延长运输设备的使用寿命，我们制定了系统的设备维护和保养计划，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
我们还加强培训，提高维修人员的技术水平，有效提高了维修效率和设备可靠性。
3.设备管理与调度我团队通过建立设备台账，完善设备管理制度，对设备进行分类管理和信息化管理，实现了设备调度和使用的合理化。
我们利用信息技术，开发了设备调度系统，可以实时监控设备的位置和运行情况，提高了设备利用率和运输效率。
4.运输安全管理安全是运输设备管理的首要任务，我们在____年加强了对运输设备的安全管理工作。
我们建立了健全的安全生产制度和管理体系，对设备进行了安全技术检查和隐患排查，制定了应急预案，加强了安全培训和宣传教育工作，确保了运输过程的安全。
5.节能减排与环保管理为响应国家的环保政策，我们在____年积极开展了节能减排和环保管理工作。
我们优化了运输路线和运输计划，提高了能源利用效率；我们加强了废气和废水处理工作，确保了运输过程的环境友好型。
三、工作成果1.设备管理水平提升通过设备采购与更新工作，我们引进了一批性能优越、节能环保的新设备，有效提升了整体运输设备的质量和性能。
通过设备维护与保养工作，我们延长了设备的使用寿命，减少了设备故障和停工时间，提高了设备的可靠性。
通过设备管理和调度工作，我们实现了设备的合理调度和使用，提高了设备利用率和运输效率。
2024年运输设备管理工作总结(2篇)
2024年运输设备管理工作总结2024年是一个充满挑战与机遇的年份，对于运输设备管理工作而言，也是一个关键的时刻。
在这一年，我负责管理公司的运输设备，包括车辆、机械设备等。
我积极面对各种困难和问题，不断改进和优化管理方式，取得了一系列积极的成果。
本文将总结我在2024年的运输设备管理工作，并对未来的管理工作提出展望。
一、加强设备维护保养工作在2024年，我意识到设备的维护保养工作是非常重要的。
为了提高设备的使用寿命和性能，我加强了对设备的定期维护保养工作。
具体措施包括：1.制定维护保养计划：根据设备的使用情况和厂家的要求，制定维护保养计划。
通过定期更换易损件和进行常规的维护保养，确保设备的正常运转。
2.加强设备保养记录：建立设备保养档案，记录设备的维护保养情况。
及时更新设备保养记录，方便后续的管理和维护工作。
3.培训设备操作人员：组织设备操作人员参加培训，提高他们的操作技能和维护保养意识。
通过培训，使设备操作人员更加熟悉设备的使用方法和注意事项，减少设备的故障和损坏。
通过上述措施，我成功改善了设备的使用寿命和性能，提高了设备的可靠性和安全性。
二、优化设备调度管理在2024年，我注重优化设备的调度管理，以提高运输效率和节约成本。
1.制定合理的调度计划：根据运输任务和设备数量，合理安排设备的使用和调度。
避免设备闲置或拥挤，提高运输效率。
2.建立设备调度系统：引入设备调度系统，实现对设备的动态调度和监控。
通过系统分析和优化设备运输路径，提高运输效果。
3.加强与相关部门的沟通合作：与销售部门、采购部门等相关部门保持密切沟通，了解运输需求和设备情况。
通过有效的沟通和合作，调度设备更加灵活高效。
通过优化设备调度管理，我提高了运输效率和客户满意度，降低了运输成本和风险。
三、推进设备更新升级在2024年，为了适应快速变化的市场需求和科技发展，我积极推进设备的更新升级。
1.进行设备市场调研：密切关注设备市场的变化，了解新技术和新产品的发展趋势。
2024年运输设备管理工作总结(三篇)
2024年运输设备管理工作总结____年运输设备管理工作总结一、工作概述____年，我作为一名运输设备管理人员，全面负责公司运输设备的运营和管理工作。
通过科学高效的管理，做到了设备的正常运行和保养，提高了设备的使用寿命和效益，确保了公司运输工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 设备维护保养：制定了维护保养工作计划，并组织实施。
定期对设备进行检查、清洁和保养，及时发现和处理设备故障，避免了由于设备故障导致的停工和延误问题。
2. 设备更新升级：根据公司发展需求，及时更新和升级设备，提高设备的性能和效率。
与供应商保持良好沟通，选择性价比较高的设备，并组织相关人员进行设备的安装和调试工作。
3. 设备使用培训：为运输人员提供设备的使用培训，确保他们对设备的操作和维护保养具备技能和知识。
通过培训，提高了运输人员的工作效率，避免了因操作不当导致的设备损坏和事故发生。
4. 设备数据分析：定期收集和分析设备的运行数据，了解设备的运行状态和使用情况。
通过数据分析，及时发现和解决设备存在的问题，并根据数据结果做出相应的改进措施，提高设备的稳定性和可靠性。
5. 设备备件管理：建立设备备件的库存管理系统，确保备件的及时供应和合理储备。
通过合理的备件管理，避免了因设备故障而导致生产停工或延误的问题，提高了运输工作的连续性和稳定性。
6. 安全管理：加强设备的安全管理工作，制定安全操作规程和应急预案，提高设备操作人员的安全意识和技能。
组织定期的安全培训和演练，提高应对突发事故的能力，并做好设备事故的调查和处理工作。
三、工作亮点和难点1. 工作亮点：（1）制定并执行科学合理的设备维护保养计划，确保设备的正常运行；（2）及时更新和升级设备，提高设备的性能和效率；（3）通过设备使用培训和数据分析，提高运输人员的工作效率，降低设备故障和事故的发生率；（4）建立备件库存管理系统，确保备件的及时供应和合理储备。
2. 工作难点：（1）快速变化的市场需求和技术发展对设备管理提出了更高的要求，需要不断学习和更新管理知识；（2）设备维修保养及备件管理涉及到多个环节和部门的协作，需要加强沟通和协调。
2023年运输设备管理工作总结5篇
2023年运输设备管理工作总结5篇第1篇示例：2023年是运输设备管理工作取得新进展的一年。
通过全面加强管理，严格落实安全生产责任制，加大监督执法力度，不断提升服务水平，确保了运输设备的安全运行和顺畅运输，为经济社会发展提供了有力支撑。
以下就2023年运输设备管理工作进行总结和回顾。
一、加强安全管理，减少事故发生率在2023年，运输设备管理部门加强了对运输设备的安全管理工作，加大对违规行为的查处力度，加强了对运输从业人员的安全培训和教育工作，提升了从业人员的安全意识和责任意识。
通过这些举措，成功减少了运输设备事故发生率，确保了道路交通的安全畅通。
二、优化服务流程，提升运输效率在2023年，运输设备管理部门推行了一系列流程优化措施，简化了审批程序，提高了服务效率。
通过建立了在线办事平台，方便企业和个人快速办理相关手续，缩短了车辆等待时间，降低了运输成本，提升了运输效率。
这些举措不仅提高了管理效能，也极大方便了广大运输从业人员的工作。
三、强化监督执法，严肃查处违规行为在2023年，运输设备管理部门加强了对运输行业的监督执法工作，严格查处违规行为。
对于超载、超速、酒驾等严重违法行为，坚决予以打击，取得了良好的治安效果。
与此加强了与公安、交通等相关部门的合作，建立了联合执法机制，形成了强大的社会治安防线，维护了良好的社会秩序。
四、加强信息化建设，提升管理水平在2023年，运输设备管理部门大力推进信息化建设，建立了全国统一的运输设备管理信息系统，实现了信息的互联互通和数据的共享。
通过信息化手段，管理部门可以及时监控运输车辆的运行状况，快速响应突发事件，提升了管理水平和应急处置能力。
信息化还提高了工作效率，节约了大量的人力和物力资源。
2023年，是运输设备管理工作取得新进展、取得丰硕成果的一年。
运输设备管理部门将以此为新起点，继续深化改革，加强协作，不断提升管理水平，为实现“安全、高效、便捷、环保”的运输目标，做出新的更大贡献！第2篇示例：2023年，作为运输设备管理工作的一年，我们经历了各种挑战和机遇。
运输设备管理工作总结模版（2篇）
运输设备管理工作总结模版运输车辆设施设备管理制度一、加强货物运输车辆、设施管理。
严格货物运输车辆、设施定岗定员操作制度，未取得上岗资格不得驾驶货物运输车辆。
二、凡从事货物运输的车辆必须取得合法营运、准运手续，不得作为其他运输工具使用，车辆应严格按规定位置停放，任何人不经许可不得使用。
三、车辆按规定配备齐全有效的灭火、防护、应急处理器材。
四、出车前驾驶员应检视车辆、设施各部位安全技术状况和性能及接地线是否安全有效，故障排除后方可投入运行。
五、车辆运行严格遵守交通法规，保持中速行驶，避免紧急刹车。
市区应在制定的线路行驶，时刻注意天气、道路行人变化情况，不开盲目车和英雄车，若需中途停车则应选择安全地带，远离火种、高温、人口密集地，并留人看护。
六、驾驶室严禁吸烟，不准搭乘无关人员，车上禁运其他物品。
七、装卸货物时，驾驶员不得远离车辆。
装卸货点不得不得将火种带入货区，汽车发动机应熄火，并切断总电源开关。
八、车辆、设施应按规定按期参加公安年度审验，消防部门的准运手续审核，交通管理部门的审验、维护、检测，以及技术总监部门技术检测等。
九、驾驶员应加强做好出车前、行车中(必要时应根据单位要求设置途中检查点)、收车后的检查、例行保养工作，做好日常维护工作，严格二级维护、上线检测，确保车辆按期技术状况始终处于完好状态。
十、车辆维修应选择有相应资质的修理厂家。
运输设备管理工作总结模版（二）一、工作背景和目标在过去的一年里，我在运输设备管理部门担任主管的工作职责。
我的工作目标是确保所有运输设备的正常运行，提高工作效率和安全性，同时降低成本和环境影响。
二、工作内容和方法1. 设备维护与保养：与维修团队密切合作，制定设备的维护计划，并确保按时进行维护和保养工作。
通过定期巡视设备，及时发现并解决潜在问题，保证设备的可靠性和生命周期。
2. 设备更新与采购：跟进市场上最新的运输设备技术和趋势，评估现有设备的性能和效益，并与相关供应商进行联系和谈判，进行设备更新和采购。
运输设备管理工作总结_现场设备管理工作总结
运输设备管理工作总结_现场设备管理工作总结在过去的一年中，我一直负责运输设备的管理工作。
我认真履行职责，努力工作，坚持学习和提高自己的管理能力。
通过一年的努力，我在运输设备管理工作方面取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：1. 加强设备维护和保养工作。
我主动学习设备维护和保养知识，并及时向设备维修部门反馈设备故障情况。
在日常工作中，我加强了设备的保养工作，定期对设备进行检查，及时发现并解决了一些潜在的故障隐患，大大减少了设备的故障率，提高了设备的使用效率。
2. 加强设备的使用管理。
我督促驾驶员加强对设备的使用管理，提高了设备的使用效率和安全性。
我建立了完善的设备使用记录和维护记录，定期对设备使用情况进行分析，及时发现并解决了一些设备使用中存在的问题，提高了设备的整体管理水平。
3. 积极推动设备更新换代工作。
我对运输设备进行了全面调研，及时了解了设备的发展趋势和新技术，提出了设备更新换代的建议，并得到了领导的支持。
通过一年的努力，我们成功更新了一批老旧设备，提高了设备的使用效率和运输效率。
5. 加强员工培训和考核工作。
我定期组织了运输设备管理知识的培训，并对驾驶员进行了安全驾驶知识的培训和考核。
通过一系列的培训和考核工作，提高了驾驶员的管理水平，减少了设备的事故率，提高了设备的安全性。
通过一年的努力，我在运输设备管理工作中取得了一定的成绩。
但我也意识到自己还存在一些不足之处，比如对新技术的了解不够深入，设备管理的信息化程度需要进一步提高等。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
运输设备治理工作总结_综合治理工作总结
运输设备治理工作总结_综合治理工作总结
运输设备是企业生产和经营的重要工具，保障运输设备的安全运行是企业生产经营的基础。
为了保障运输设备的安全和高效运行，我们开展了全面的运输设备治理工作。
在过去的一段时间里，我们通过加强管理、技术改进和人员培训等措施，取得了一定的成效。
下面对我们的运输设备治理工作进行总结，以期进一步完善工作。
一、加强运输设备管理
1. 完善设备档案管理体系，建立健全设备档案，记录设备的运行情况、维护记录、安全检查等信息，为设备的管理和维护提供依据。
2. 制定设备使用规定，规范设备的使用流程和操作规范，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命。
3. 加强设备保养和维修工作，定期对设备进行检查和保养，及时发现并解决设备的问题，确保设备的安全运行。
4. 加强设备保险制度，及时为设备投保，降低设备故障和损失带来的损失。
二、技术改进
1. 对设备进行技术升级和改造，提高设备的性能和效率，使设备更加适合企业的生产需求。
2. 引进先进的管理技术和设备保养技术，提高设备的管理水平和维护质量。
3. 提升员工的技术水平和操作技能，通过培训和学习，提高员工对设备操作和维护的技术水平和能力。
三、加强安全管理
2. 制定安全操作规程，规范员工的操作行为，提高员工对设备操作的安全意识和能力。
3. 加强设备的安全防护设施建设，完善设备的安全防护设施，降低设备事故的发生概率。
四、人员培训
五、加强监督和考核
1. 建立设备管理的考核评估制度，对设备管理的各项指标进行考核评估，激励员工积极参与设备管理工作。
2024年运输设备管理工作总结
2024年运输设备管理工作总结一、工作概述2024年，我作为运输设备管理岗位的工作人员，负责对公司的运输设备进行管理和维护工作。
在这一年里，我按照公司的规定和要求，认真履行职责，全面保障运输设备的正常运营，并取得了一定的成绩。
二、工作目标和任务1. 运输设备的维护管理在2024年，我主要负责运输设备的维护管理工作。
我按照制定的维护策略和计划，定期对运输设备进行检查、保养和维修，及时排除设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我还制定了设备维护手册，对设备维护过程进行记录和归档，以便日后查阅和参考。
2. 运输设备的更新和采购在2024年，根据公司的发展需要，我还负责运输设备的更新和采购工作。
我与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场上的新产品和技术，并结合公司的实际需求，进行运输设备的更新和采购工作，以不断提升公司的运输能力和服务水平。
三、工作成绩和亮点1. 设备管理制度的建立和完善我在2024年提出了设备管理制度的建议，并得到了公司的支持和认可。
我根据公司的实际情况和业务需求，制定了一套科学合理的设备管理制度，并逐步在公司落地实施。
通过制度的建立和完善，有效提高了设备管理的规范化程度，保障了设备的正常运营。
2. 设备维护和故障处理能力的提升在2024年，我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的技术水平和实践能力。
通过对设备维护和故障处理工作的不断探索和总结，我逐渐积累了丰富的经验，并能够熟练地处理各种设备故障，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 运输设备更新和采购工作的顺利进行在2024年，我与供应商保持了良好的合作关系，及时了解市场上的新产品和技术，并结合公司的实际需求，进行了运输设备的更新和采购工作。
通过我的努力，公司的运输设备得以及时更新，提高了公司的运输能力和服务水平，为公司的发展做出了积极贡献。
四、存在问题和改进措施1. 设备管理制度还需进一步完善尽管我在2024年建立了设备管理制度，并取得了一定的成效，但仍存在一些不足之处，需要进一步完善。
运输设备管理工作总结
运输设备管理工作总结在过去的一段时间里，运输设备管理工作在公司的整体运营中扮演着至关重要的角色。
运输设备的正常运行和有效管理直接关系到公司的生产效率、成本控制以及服务质量。
在此，对这段时间的运输设备管理工作进行一个全面的回顾和总结。
一、运输设备的基本情况公司目前拥有各类运输设备，包括货车、客车、叉车等。
这些设备分布在不同的部门和工作场所，承担着原材料运输、产品配送、货物装卸等重要任务。
货车是运输的主力，主要负责长途和短途的货物运输。
客车用于员工通勤和客户接送。
叉车则在仓库和生产车间内发挥着重要作用，进行货物的装卸和搬运。
二、运输设备管理的主要工作1、设备采购与选型根据公司的业务需求和发展规划，参与运输设备的采购工作。
在采购过程中，充分考虑设备的性能、可靠性、经济性以及售后服务等因素，确保所采购的设备能够满足公司的实际需求，并具有较高的性价比。
2、设备档案管理为每一台运输设备建立了详细的档案，包括设备的基本信息、购置日期、使用部门、维修记录、保养记录等。
通过完善的档案管理，能够及时了解设备的历史情况，为设备的维护、保养和更新提供有力的依据。
3、设备维护与保养制定了科学合理的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
定期对运输设备进行检查、保养和维修，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于日常保养，要求驾驶员在每次出车前和收车后对车辆进行检查和清洁，包括检查轮胎气压、机油液位、制动系统等。
对于定期保养，按照设备的使用手册和厂家要求，按时更换机油、滤清器、刹车片等易损件。
4、设备维修管理建立了完善的设备维修制度，当设备出现故障时，能够及时安排维修人员进行维修。
对于重大故障，组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。
在维修过程中，严格控制维修成本，合理选择维修配件和维修厂家，确保维修质量的同时，降低维修费用。
5、设备操作人员培训加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运输设备管理工作总结探索先进的管理理念提高设备的技术性能工欲善其事，必先利其器。
对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。
就如何管好和维护好车辆，我们一直在进行着不断的探索。
随着社会的发展，我们以往采用的传统的事后抢修和适时检修的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。
为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。
其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。
一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是①、在全体员工中开展5活动整理、整顿、清扫、清洁、素养。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
公司全员规范化生产维修的预防手段通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检全员规范化生产维修点检日即十五日车场日，月度、季度检查等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。
对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组机动组，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门保养工段和外协修理单位修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求、所有车辆继续执行三检制，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。
三检制指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50，客车及带客车≥55，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现点检制的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励；、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；、设备点检制要求体现以下特点定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。
该项工作主要由回场检验负责进行；、为在全公司推行点检制，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的安全设备检查日检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；、加大对查出问题的复查力度。
对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。
1、设备检查今年1—10月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。
1—10月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆减少171车次，重大问题减少281个。
在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成。
通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行三检制和日常维护保养制度作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。
针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司专门安排了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。
今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到695。
1—9月车辆回场检查率达到739，超过处部要求的50的检查率23个百分点。
与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。
通过回场检查，及时查出车辆运行隐患，消除了物的不安全因素，确保了设备的安全运转。
上半年车辆回场检查率最高的三个单位是小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是838，828，815。
三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并根据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。
只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。
由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的安排下，我们采取强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。
为此，公司专门制定了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》，从制度上来约束、规范车辆的进检。
1—10月车辆进检数量是逐月提高，2019年1—10月共完成车辆一检计划582辆，二检计划108辆。
截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。
较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。
今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的1439和1947。
通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作经验。
四、积极办理车辆手续今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。
为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。
1、新车入户手续对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们及时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。
三季度共接回新车19辆。
为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。
前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。
先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。
为了及时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。
目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。
2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。
4月初，在公司领导的安排部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最后取得较好的结果。
在6月初，为办理工段二类维修企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。
保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。
3、办理车辆报废手续随着新车的增加，必然会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。
为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。
由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度减少326625元的养路费支出。
4、及时、合理的部署了车辆审验工作从4月10日我们就开始了审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并安排车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95以上。
对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，减少这3000元的支出。
通过我们的努力，保证车辆的顺利运行。
5、办理了车辆保险在车辆保险的办理上，结合历次投保的经验和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。
截止目前，公司所有车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。
全年保险费用共发生14035万元，超预算17万元。
主要原因是1、新增车辆保险费127万元；2、运三中队25辆小卡1—9月庆阳保险费8万元；3、华池片区30辆车1—9月保险费104万元。
6、办理车辆养路费手续在办理车辆养路费手续时，我们按照设备台帐对票据进行认真核对，对已经报废，但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予以退费。
1—6月共退费8260元。
对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽办法停买养路费。
1—6月共停买停用车辆养路费326625元。
对去年变卖车辆的养路费，由于对方一直不办理过户手续，养路费一直由公司承担。
今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。
7、办理车辆调拨手续对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京2020吉普车，我们及时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。
及时办理了车辆的相关过户手续。
8、办理车辆过户手续对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。
五、合理安排，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺利进行我们在9月初提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，拟订了2019年的冬季设备整修计划，安排了126辆车的整修。