项目质量管理办法
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目质量管理 方法
项目质量管理方法
在项目管理中，质量是至关重要的因素。
以下是一些常用的项目质量管理方法：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确项目目标和目标质量标准。
2. 质量控制：在项目执行期间，通过监控和测量检查项目进展情况，确保质量标准得以实现。
3. 质量保证：评估项目绩效并改进项目管理过程，以确保项目的质量得以维持并持续提高。
4. 核查表：核查表是QC工具中常用的一个工具，可以通过列举特定要求的方式，确认特定工作流程是否遵循了这些要求，从而减少在此过程中可能存在的错误和异常情况。
5. 团队培训：定期培训团队成员，确保他们掌握了项目质量管理的基本知识和技能，以便确保项目成功。
6. 设备和工具：使用适当的工具和设备，以达到最佳的项目质量标准，并提高生产率。
7. 质量审计：审计项目管理过程和结果，以识别和解决潜在问题，并为项目提
供有意义的反馈。
项目质量管理方案
项目质量管理方案一、引言项目质量管理是指通过计划、组织、控制和监督的方式，确保项目交付的成果满足质量要求和客户期望的过程。
本文将详细介绍项目质量管理方案，包括项目质量目标、质量计划、质量保证和质量控制等方面的内容。
二、项目质量目标1. 项目质量目标的定义项目质量目标是指为了满足项目的质量要求和客户期望而制定的具体和可度量的目标。
在项目开始之前，项目团队应与客户充分沟通，明确项目质量目标，确保双方对项目质量的期望一致。
2. 项目质量目标的确定方法a) 根据项目需求和客户要求，制定符合标准和规范的质量目标。
b) 通过专业评估和技术分析，确定项目可实现的质量目标。
c) 确定关键绩效指标，以衡量项目的质量绩效。
三、质量计划1. 质量计划的目的和内容质量计划是指为实现项目质量目标而制定的行动计划。
它包括质量管理活动的安排、资源的分配、质量目标的细化以及质量控制和质量保证的措施等内容。
2. 质量计划的编制流程a) 收集和分析项目信息，了解项目需求和约束条件。
b) 制定项目质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施等。
c) 确定质量计划的执行方式和时间表，分配质量管理责任。
d) 定期评估和更新质量计划，以适应项目变化和客户要求。
四、质量保证1. 质量保证的职责和原则质量保证是指在整个项目过程中，通过一系列的活动和措施，确保项目交付的成果符合质量要求和标准的过程。
质量保证的职责包括监督、审核、评估和改进等方面。
2. 质量保证活动的具体内容a) 建立质量管理体系，确保项目各个阶段的质量要求得到满足。
b) 制定和执行质量审核计划，监督项目过程中的质量管理活动。
c) 进行质量评估和抽样检测，确保项目交付的成果符合质量标准。
d) 分析和解决项目中出现的质量问题，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
五、质量控制1. 质量控制的目的和方法质量控制是指在项目执行过程中，通过监测和测量的方式，及时发现并纠正项目质量问题，确保项目交付的成果符合质量要求的过程。
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案是指在项目实施过程中，针对项目质量的控制和管理所采取的一系列措施和方法。
其目的是确保项目交付的成果符合客户的要求，并提高项目的整体质量。
下面是一个常见的项目质量管理实施方案的步骤：
1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和目标，制定项目质量管理计划。
包括确定质量标准、质量目标和项目质量活动的安排和责任分工等。
2. 执行质量管理活动：根据项目质量管理计划，执行质量管理活动。
包括质量检查、质量审查、测试等，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
3. 进行质量监控：通过收集和分析项目过程和结果的数据，进行质量监控。
包括监测项目的绩效指标、持续改进等，以及及时发现和解决质量问题。
4. 采取纠正措施：在发生质量问题的情况下，采取纠正措施。
包括追踪和分析问题的根本原因，制定相关的改善措施，并确保问题不再发生。
5. 进行质量审查和验收：在项目的关键阶段，进行质量审查和验收。
包括项目成果的评估和确认，以及客户对项目交付的接受和满意程度的评估。
6. 持续改进质量管理活动：根据质量管理的监控结果和经验教训，进行持续改进。
包括对质量管理过程的优化和改良，以提高项目的整体质量水平。
这是一个基本的项目质量管理实施方案，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要进行一些定制化的调整和补充。
同时，项目质量管理实施方案需要项目经理、质量管理人员等相关人员的共同努力和密切合作，才能取得较好的效果。
EPC工程总承包项目中的质量管理办法
EPC工程总承包项目中的质量管理办法引言在EPC（工程、采购及施工）工程总承包项目中，质量管理是确保工程项目质量达到预期的重要环节。
本文档旨在介绍EPC工程总承包项目中的质量管理办法，并给出一些建议与指导。
质量管理原则1. 全员参与：质量管理是全员的责任，所有项目参与方都应承担起保证质量的责任。
2. 持续改进：通过不断的研究和改进，提高项目的质量标准。
3. 风险管理：及早识别和管理可能影响工程质量的风险，并采取相应措施降低风险。
4. 标准化流程：明确项目的质量管理流程和标准，确保整个项目执行过程的一致性和可追溯性。
5. 严格监控：建立有效的监控机制，及时发现并解决质量问题。
质量管理措施1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施。
2. 设立质量控制检查点：在项目各个关键节点设立质量控制检查点，进行检查和评估，确保工作按照标准进行。
3. 质量培训与教育：通过培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能水平。
4. 预防措施：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，例如制定合理的工程设计和施工方案、使用符合要求的材料等。
5. 反馈与改进：及时收集和分析质量问题的反馈信息，并采取改进措施，以避免类似问题的再次发生。
质量保证与验收1. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求。
2. 质量验收：按照相关标准和合同要求，进行质量验收，确保工程符合预期质量。
结论EPC工程总承包项目中的质量管理办法是确保工程项目质量达到预期的关键。
全员参与、持续改进、风险管理、标准化流程和严格监控是实施质量管理的重要原则。
通过质量管理措施和质量保证与验收的实施，可以保证工程项目的质量达到标准和要求。
项目质量管理办法
项目质量管理办法第一章总则第一条为了适应局管理体制,加强项目质量管理工作,创建更多优质工程，树立企业形象,特制定本办法。
第二条本办法适用于局所属各单位境内承建的各类土木工程项目。
第三条项目质量管理的主要任务1. 贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
2. 坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
3. 制定项目质量方针目标，并组织实施。
建立项目质量体系,使之持续有效运行。
4．健全质量管理制度，落实质量责任。
5. 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章项目质量管理体系第四条项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第五条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
1. 项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
２. 项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利,是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
３. 项目工程部是质量主管部门，在项目总工程师领导下,全面履行质量管理工作。
4．项目应至少有一名专职质检工程师,在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。
5. 项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员,严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第六条项目应有明确的质量方针、目标,且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第七条项目应制定质量目标实施计划，主要包括:明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施,质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。
第三章项目质量管理职责第八条项目总工程师质量职责１. 在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
2. 贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。
３. 负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
项目质量管理方案完整版
项目质量管理方案完整版
无，这类的问题
一、编写宗旨
本项目质量管理方案的宗旨是，采用有效的管理措施，以确保项目实
施及服务质量，满足客户需求。
二、管理职责
1、质量经理：质量经理负责贯彻本质量管理方案，并实施质量管理
体系，保证项目及服务质量。
2、项目经理：项目经理需要确保项目及服务按照预定的质量要求实施，并对项目实施进行监督和管理，以确保质量。
三、项目质量标准
1、质量确认：项目经理须根据客户需求与要求，确定项目质量要求。
2、质量控制：项目质量控制应包括项目计划、质量检查、质量检验
和质量保证等活动。
3、质量改进：项目组应采取有效的行动，解决发现的质量问题，并
采取必要的预防措施，降低可能的质量问题。
四、质量控制工具
1、内控文件：项目经理应编写、更新、维护和实施内控文件，以有
效地实现质量管理。
3、评估分析：项目经理应定期进行质量评估，分析质量管理结果，并根据需要进行改进。
五、内部检查。
项目质量管理的七个方法
项目质量管理的七个方法项目质量管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目成功具有重要意义。
在项目实施过程中，质量管理方法和技术可以有效提升项目交付的质量和效果。
本文将介绍项目质量管理的七个方法，帮助项目管理人员更好地实施项目质量管理。
一、需求分析和规划在项目开始之前，首先需要进行需求分析和规划工作。
这一步骤是项目质量管理的基础，通过明确项目的需求和目标，确保项目团队对于项目的整体目标有清晰的认知。
同时，在需求规划的过程中，需要确定项目的质量指标和标准，以便在项目实施过程中进行度量和评估。
二、质量计划编制在项目的启动阶段，项目质量计划的编制是必不可少的步骤。
质量计划由项目团队根据项目需求和目标制定，其中包括项目的质量目标、质量标准、质量控制活动和质量保证措施等内容。
质量计划的编制可以为项目的实施提供指导，并在项目执行过程中进行质量评估和控制。
三、质量管理工具应用在项目实施的过程中，项目团队可以采用各种质量管理工具来提升项目的质量。
例如，流程图可以帮助团队理清工作流程，确保每个环节的质量控制；盲点分析可以帮助团队发现潜在的问题和风险点；检查表和抽样检测可以用于对产品和过程进行评估等。
通过灵活运用质量管理工具，可以帮助项目团队发现和解决潜在问题，提升项目的质量水平。
四、团队培训和意识提升项目团队成员的素质和技能是保证项目质量的重要因素。
为了提升团队成员的能力，项目管理人员需要进行定期的培训和意识提升活动。
通过培训，可以帮助团队成员了解质量管理的方法和技术，提升他们的技能水平；而通过意识提升活动，可以帮助团队成员形成对项目质量的重视和责任心。
团队的专业水平和责任心的提升将有效地推动项目的质量改进。
五、质量监控与评估项目实施过程中，质量监控和评估是不可或缺的环节。
通过制定合理的质量监控指标和方法，项目管理人员可以对项目的质量进行实时监控，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，定期进行质量评估，对项目的整体质量进行评估和总结，以便不断改进和优化项目的质量管理工作。
项目部质量管理制度范文(3篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目质量监督管理办法
项目质量监督管理办法1总则1.1为保证项目质量，规范集团公司项目质量监督管理工作，提升项目质量水平，增强企业的竞争力与信誉，按照《建设项目质量管理条例》及国家、行业等相关法律、法规，并结合《中国铁路项目总公司项目质量监督管理办法（试行）》制定本办法。
1.2建设项目必须坚强“百年大计，质量第一”的方针，各施工单位想牢固确立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量和进度、质量和效益的关系。
1.3施工单位想鼓励工程经理与技术人员采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新结构），针对施工难点开展QC小组活动，争创优质项目与精品项目。
1.4项目质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，仔细实施ISO9001准绳，建立健全质量确保体系，使建设项目质量处于有序可控状态。
1.5生产经营单位的法定谨代表人与主想负责人是项目质量的第一职责人，对承建的项目质量负主想职责；主管生产副职对项目质量负直接领导职责；总项目师对项目质量负技术职责；各管理部门负责人对项目质量负有关的管理职责，工程经理部行政领导与技术负责人对项目质量负直接职责，并按各自的责任对其承建的项目工程质量负终身职责。
1.6各子（分）公司、工程经理部（指挥部）必须设立专门的安全质量监督管理机构或专职人员，施工生产作业班组或车间应配备兼职人员，建立健全质量确保体系与监控网络。
专（兼）职质检人员应选择职责心强，坚强原则、具有一定技术水平与施工经验的项目技术人员担任。
各级项目质量监督管理部门与人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构或调换人员。
集团公司提倡各单位实行安质人员派驻制。
1.7制定完善项目质量职责制，实行项目质量逐级负责制，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量控制，保证项目质量。
2十二项项目质量管理制度2.1项目质量职责制。
工程项目质量的行政领导人、工程法人、勘察设计、施工、监理等单位的法定谨代表人,想按各自的责任对其经手的项目质量负终身职责。
工程项目质量追责管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量安全，维护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施等。
第三条工程项目质量追责应当遵循以下原则：（一）依法依规，公正公开；（二）责任到人，终身追究；（三）强化监管，预防为主；（四）强化责任，严肃处理。
第二章责任主体第四条工程项目质量责任主体包括：（一）建设单位：负责工程质量管理的主体，对工程质量负总责；（二）设计单位：负责工程设计，对工程设计质量负责任；（三）施工单位：负责工程实施，对工程质量负直接责任；（四）监理单位：负责工程质量监督，对工程质量监督负责任；（五）材料供应商：负责提供符合质量要求的建筑材料、建筑构配件和设备。
第五条工程项目质量责任主体在工程项目质量管理中的具体职责如下：（一）建设单位：负责组织、协调、监督工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求；（二）设计单位：按照国家规定和合同约定，保证工程设计质量，对设计文件负责；（三）施工单位：按照工程设计文件和施工技术标准，保证工程质量，对施工过程负责；（四）监理单位：对工程质量实施全过程监督，对工程质量问题提出整改意见，对工程质量事故进行调查处理；（五）材料供应商：保证提供的建筑材料、建筑构配件和设备符合质量要求。
第三章追责范围第六条工程项目质量追责范围包括：（一）工程质量事故；（二）工程质量缺陷；（三）违反国家法律法规、工程建设强制性标准的行为；（四）未履行工程质量责任的行为。
第七条工程项目质量事故的追责范围包括：（一）造成人员伤亡、财产损失的事故；（二）造成严重环境污染的事故；（三）造成严重社会影响的事故。
第四章追责程序第八条工程项目质量追责程序如下：（一）事故发生单位应当立即组织调查处理，并向有关部门报告；（二）事故发生地人民政府或者有关部门应当及时组织事故调查处理；（三）事故调查处理过程中，有关部门应当依法依规进行责任追究；（四）事故调查处理结束后，应当及时向社会公布事故调查处理结果。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
项目部质量管理制度范文(6篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目质量检查管理办法
项目质量检查管理办法一、背景介绍随着社会的发展，各种项目得到了广泛的开展和实施。
然而，项目质量的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终的成果。
因此，制定一套科学的项目质量检查管理办法是必不可少的。
二、质量检查的目的项目质量检查的目的是确保项目按照既定的标准和要求进行，以提高项目的质量和顺利完成。
通过质量检查，可以及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并加以解决，确保项目的进展和成果符合预期。
三、质量检查的原则1.全面性：质量检查应涵盖项目的各个环节和领域，确保全面实施。
2.及时性：质量检查应在项目实施过程中及时进行，及早发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3.科学性：质量检查应采用科学的方法和手段，确保检查结果准确可靠。
4.公正性：质量检查应公正、客观，不偏袒任何一方，确保公平评价项目的质量。
四、质量检查的步骤1.确定检查对象：根据项目的特点和需要，确定需要进行质量检查的对象，包括项目的各个环节和关键节点。
2.制定检查计划：根据项目的进度和要求，制定质量检查的计划，包括检查时间、地点、检查内容等，确保检查工作有条不紊地进行。
3.开展检查工作：按照制定的检查计划，进行相应的检查工作。
包括对项目的各个环节和关键节点进行检查，以及对项目相关的文件和资料进行审查。
4.收集信息：在检查过程中，及时收集相关的信息和数据，记录下来以备参考。
5.总结分析：对收集到的信息进行总结和分析，找出项目中存在的问题和不足，并提出相应的改进建议。
6.制定整改措施：根据总结分析的结果，制定相应的整改措施，明确责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。
7.监督跟踪：对整改措施的执行情况进行监督和跟踪，确保问题得到有效解决。
五、质量检查的内容1.目标管理：包括项目的目标设定、目标达成情况等。
2.流程管理：包括项目的流程设计、流程执行情况等。
3.资源管理：包括项目的人力、物力、财力等资源管理情况。
4.风险管理：包括项目的风险评估、风险应对措施等。
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项目质量管理办法1总则
为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
2规范性引用文件
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
3
3.2
3.3
3.4
其他专业分项工程。
3.6 抽检点：指抽样选取确定的质检点。
3.7 WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。
反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。
3.8 WHS合格率计算公式
WHS合格率=抽检合格点总数
抽检点总数
×100%
1）分子指在检查时段的抽检合格点总数
2）分母指在检查时段的抽检点总数。
抽检时段样本数据计算出的WHS合格率即为抽检时段该项工程的当期WHS合格率。
工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS合格率。
抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定。
3.9实体质量量化评价：指对检查（检验）项目中可量度数据、观感质量部分按层级进行量化评价。
3.10实体质量评价范围：对WHS关键质量控制点实际检查中所确定的抽检点的实体质量进行量化评价。
3.11实体质量量化评价计算公式
3.12工程实体质量量化评价结果=
(即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值,A
i
为抽检点实体质量量化评价结果) 抽检点实体质量量化评价结果=实得分/应得分×100%。
应得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目最高分的总和。
实得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目实际评价得分的总和。
3.13 质量水平等级
WHS检查分合格和不合格两个等级。
合格：WHS合格率≥80%
不合格：WHS合格率＜80%
工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级（推荐）。
优：量化评价结果≥90%
良：90%＞量化评价结果≥80%
合格：80%＞量化评价结果≥60%
4 岗位职责
4.1管理公司
具备指导性的WHS控制点；
控制点编制计划；
5
5.1
2）对工程性能、寿命、安全、可靠性和精度等有严重影响的关键部位和关键工序。
3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序。
4）隐蔽工程。
5）工程建设标准强制性条文中规定的必须检查的项目。
6) 样板点建设需要检查的项目。
5.2 工程质量WHS控制点
5.2.1 工程质量WHS控制点设置
监理公司须根据施工进度计划（里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划、物资采购及进场计划等）组织相关单位，对下阶段考核期间内施工项目进行工程质量WHS控制点设置会审，统计整理出工程质量WHS控制点。
同时编制相关质量控制点的WHS检查表。
5.3 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核
5.3.1管理公司和建设单位定期对在建工程WHS合格率进行排序通报，并按公司有关规定对责任单位进行考核。
5.3.2 WHS合格率指标考核内容为工程实体质量水平和施工、监理、建设及设计等单位的现场质量管理水平。
WHS合格率指标考核直接责任主体为施工单位（施工项目部），监理、建设和设计等单位为连带考核责任主体。
5.3.3管理公司（成本控制部、施工管理部）、建设单位（业主项目部）、监理项目部每月定期检查，逐级统计上报WHS合格率和实体质量量化评价结果。
根据质量亮化评价结果对监理单位、设计单位及施工单位进行奖惩。
WHS
6．流程步骤及说明
6.1建设工程WHS及量化评价作业流程
6.2建设工程WHS及量化评价作业流程说明
建设工程WHS及量化评价作业流程说明
1开工前，由监理项目部分专业编制该项目的质量控制标准(WHS)设置表，报管理公司施工管理部审批。
1）监理项目部应根据本项目质量管理办法和工程实际，筛选确定适用于本工程的WHS 质量控制点，并可根据现场需要适当增设。
2）当施工过程中发生工程变更，引起质量控制点变化时，应通过流程重新审批，变更WHS 质量控制点设置表。
3）监理项目部应配置质量控制标准(WHS)设置表展示牌。
2 监理项目部根据工程实际进度，定期检查WHS质量控制点的实体质量，填写相应的检查
3
《质
（业4
WHS
2）当WHS过程检查中被抽检到的质检点施工完毕，经施工项目部自检合格和监理项目部验收合格后，由监理项目部按照检查表中列明的评价标准对该抽检点的检查（检验）项目进行量化打分。
原则上抽检点的检查（检验）项目应全部进行量化打分，在“实体质量量化评价”栏中填写对应的检查结果和分值。
3）量化评价的检查结果和分值应填写在该抽检点WHS检查中已填写过的检查表中，若该抽检点在施工过程中进行了多次WHS检查，形成了多张检查表，则量化评价的检查结果
和分值应填写在最后一次的检查表中。
4）当进行量化评价时，如有检查（检验）项目已隐蔽或现场无法测量的，应沿用隐蔽工程验收等过程检查验收记录中的数据。
5）根据该抽检点各检查（检验）项目量化评价的分值计算出实得分与应得分，并按照实体质量量化评价计算公式计算出工程实体质量量化评价结果，记录在“结论”栏中。
6）监理项目部应及时对检查表进行组卷、存档。
竣工投产后，检查表作为监理单位质
5
1.
附录B：WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表
附录C：WHS合格率和量化评价结果分级统计表
附录D：检查表参照表格
附录A：建设工程及物资到货验收质量控制点
1、建设工程质量控制点
附录B： WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表
WHS合格率检查分析表
表B01（监理项目部使用）
工程名称： 汇总日期： 填表说明：1、本表使用时间为从项目首次量化评价开始到全部评价完毕止。
2、监理项目部应及时将各抽检点量化评价结果汇总到本表中，并每月进行累加统计。
附录C ： WHS 合格率和量化评价结果分级统计表
单项工程WHS 合格率和量化评价结果统计表
表B003（监理项目部使用）
工程名称
WHS 抽检点总数（个）
WHS 抽检合格点总
数（个） WHS 合格率（%） 量化评价结果
备注
本月 （A ）
- 月累计(Y)
本月 (B)
- 月累计(X)
本月 (B/A ×100%)
- 月累计 (X/Y ×100%)
- 月累计
××工程
新建□ 续建□
1、WHS 合格率=抽检合格点总数抽检点总数×100% （1）分子指在检查时段的抽检合格点总数 （2）分母指在检查时段的抽检点总数。
2、抽检时样本数据计算出的WHS 合格率为抽检时段该项工程的WHS 合格率，为当期WHS 合格率。
3、工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS 合格率。
4、抽检单位应计算统计当期WHS 合格率和累计WHS 合格率。
5、量化评价结果为表B02《实体质量量化评价汇总表》的评价结果值。
现场监理负责人： 填报人： 填报日期：
单位工程WHS 合格率和量化评价结果统计表
施工管理部： A001（管理公司使用）
14 15 16 17 18 19 20 …
量化评价结果= =
（注：即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值,Ai 为抽检点实体质
量量化评价结果）
附录D:检查表样表
钢筋混凝土主体结构检查表
工程名称：表W001
工程名称：表W002
物资缺陷处理检查表
工程名称：表W003。