对标一流建设中国石化特色安全文化
中国石化文化特色总结汇报
中国石化文化特色总结汇报中国石化文化特色总结中国石化作为中国石油化工行业的龙头企业，在国内外都拥有广泛的影响力。
其文化特色具有独特性和代表性，成为推动中国石化行业发展的重要因素。
以下是对中国石化文化特色的总结和汇报。
一、深厚的历史文化底蕴中国石化作为一个国有企业，具有悠久的历史和良好的企业文化积淀。
其传统工匠精神、质量第一的品质追求以及对技术创新的持续探索已经逐渐形成并深入人心。
中国石化的文化注重精细化管理和精益求精的工作态度，承载了中国石油工人的坚韧和奉献精神。
这一文化特色使得中国石化在行业内具有强烈的凝聚力和竞争力。
二、科技创新驱动发展中国石化一直致力于科技创新，在石油化工技术领域具有世界领先的地位。
其专利技术和核心产品在国内外市场具有竞争力。
中国石化注重人才培养和科研投入，在国际合作中积极引进创新资源，不断推动企业在技术、产品和管理等方面的创新。
这一文化特色促使中国石化在全球竞争中脱颖而出。
三、环境保护与可持续发展中国石化坚持绿色发展理念，积极推动环境保护和可持续发展。
其在节能减排、资源循环利用、绿色化工等方面投入了大量资金和人力，不断提升自身的环境保护能力和社会责任。
中国石化的环保理念已经渗透到企业的各个环节，形成了一套独特的环保文化。
这一文化特色使得中国石化成为在环保领域具有良好声誉和社会认可度的企业。
四、国际化经营和多元化发展中国石化积极响应国家的一带一路政策，加强与国际市场的合作，并在全球范围内建立了广泛的业务网络。
中国石化的国际化经营和多元化发展战略为公司带来了全球化的竞争力和影响力，同时也促进了中国石油化工产业的发展。
这一文化特色彰显了中国石化具有全球视野和开放思维的经营理念。
五、社会责任和公益事业中国石化一直积极履行社会责任，并致力于公益事业的发展。
其通过设立教育基金、扶贫助困等方式，回馈社会，并在灾难救援、环境保护等方面积极参与。
中国石化的公益活动和社会责任意识已经深入企业文化之中，成为广大员工的共同追求和行动准则。
油田公司一部一品安全文化建设工作总结
油田公司一部一品安全文化建设工作总结随着社会经济的快速发展，石油工业在国家经济发展中扮演着重要角色。
然而，随之而来的安全隐患和事故频发也给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了巨大威胁。
为了保证企业的长期稳定发展，油田公司一部高度重视安全文化建设工作，全面提升员工的安全意识和安全素养，强化生产经营过程中的安全管理，推动企业全面进入高效安全生产轨道。
首先，在安全文化建设中，油田公司一部以创建“一品”为目标，将注重培养员工的安全责任感和岗位安全意识作为首要任务。
公司制定了一系列的安全培训计划，并开展了安全教育活动。
通过系统化的培训和软件操作技能的提升，有效的提高了员工的安全技能和操作水平。
同时，也加强了员工之间的交流与互助，共同提高了安全管理和防范意识。
其次，公司着力构建快速响应体系，形成安全管理的闭环机制。
在安全生产管理过程中，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，制定并完善各项安全制度和工作流程。
在员工的日常工作中，公司加大了对安全隐患的排查力度，及时发现和解决问题；对潜在风险进行科学评估和控制，实现了安全风险的可控。
公司还建立了安全员制度，专门负责安全工作，及时预警和应对突发情况，最大限度地减少事故发生的可能性。
然后，公司积极开展安全文化活动，推动安全理念深入人心。
公司组织了一系列安全文化宣传活动，如举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等，以多种形式宣传安全知识和经验，激发员工对安全的关注和参与。
公司还鼓励员工提出自己的安全思考和建议，并及时给予奖励和表彰，营造了积极的安全文化氛围。
最后，公司重视与外部机构和组织的合作，在安全文化建设中形成联动效应。
公司积极参与行业安全交流会议和培训，与其他企业共同探讨安全问题，交流经验，互相借鉴，推动整个行业的安全发展。
此外，公司还与政府相关部门建立了合作，共同打造安全生产示范项目，提升整个行业的安全标准和管理水平。
通过以上的工作努力，油田公司一部在安全文化建设方面取得了显著的成绩。
【中国石化】福建石油扎实推进安全文化建设
为落实从严管理要求，加强安全文化建设，充分发挥安全文化对增强全员安全意识、提高全员安全素质、提升安全管理绩效、塑造公司良好形象的引领和推动作用，日前，福建石油制定了《安全文化建设实施方案》。
实施方案包含了安全文化建设的指导思想、基本原则、组织机构、实施内容、实施规划等方面，提出了具体工作要求。
福建石油将继承石油石化安全文化优良传统，积极吸收借鉴国内外企业安全文化的优秀成果，建设具有福建石油特色的公司安全文化，为安全生产提供强有力的精神动力和思想保障，促进公司安全发展和科学发展。
安全文化建设坚持“源于实践、指导实践，继承传统、持续创新，突出共性、兼容个性，全员参与、注重实效，统一部署、同步实施”五项原则，以培育先进的安全价值观和理念、建设行为安全文化、完善安全物态文化、完善安全管理文化为主要内容。
公司坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，坚持安全生产的社会责任理念，坚持树立“24小时”安全意识。
推行标准化作业，提升员工操作水平和技能。
推行员工安全承诺、工作危害分析、作业许可、七想七不干、HSE观察、OSHA统计、未遂事件报告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系统化的行为安全管理方法，强化对直接作业环节的严格管控，培养员工自觉施行安全行为的习惯。
福建石油制定了安全文化建设中长期规划和今年工作计划。
2014年，公司将加大安全文化建设的宣传，优化HSE管理体系，强化对直接作业环节的严格管控，认真开展“隐患整改年”活动，打造标杆站库，以点带面，扎实推进公司安全文化建设工作。
该公司要求各单位党政一把手把安全文化建设作为加强安全生产长效机制建设的一项重要工作来抓，精心组织，齐心协力，加强机制、人力、财力保障，切实推进公司安全文化建设。
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结引言：2024年是油田公司一部一品安全文化建设的关键一年。
在以往的工作基础上，公司严格按照相关要求，通过多种方式加强安全文化建设，全面提升员工的安全意识和安全素质。
经过一年的积极努力，我们取得了一系列可喜的成绩。
一、工作总体情况在2024年，公司重视安全文化建设，将其作为一项重要工作来抓。
我们围绕“一部一品”原则，细化了安全文化建设的目标和措施，并制定了详细的工作计划。
同时，领导高度关注安全工作，不断加大对安全文化建设的支持力度。
二、目标任务完成情况根据工作计划，2024年我们制定了一系列目标任务，其中包括：开展安全教育培训，强化安全意识；建立健全安全检查制度，加强隐患排查；完善应急预案，提高应急处置能力；加强事故调查，总结教训。
在全年工作中，我们坚持目标导向，认真履行职责，取得了以下成绩：1.开展安全教育培训，强化安全意识通过举办培训班、组织安全宣传活动等形式，我们加强了员工对安全知识的学习和了解。
培训班的参与率达到了90%以上，有效提升了员工的安全意识和自我保护能力。
2.建立健全安全检查制度，加强隐患排查我们建立了安全检查制度，实行定期和不定期的安全检查。
通过开展隐患排查，我们及时发现并解决了许多潜在的安全隐患，有效提高了工作场所的安全性。
3.完善应急预案，提高应急处置能力针对各类事故情况，我们制定了相应的应急预案，并进行了定期演练。
在全年内，我们成功处置了多起突发事件，有效控制了事态的扩大，最大限度保护了人员财产的安全。
4.加强事故调查，总结教训针对已发生的事故，我们及时成立事故调查组，进行了深入调查，并总结了教训。
通过调查和总结，我们找出了事故的原因和责任，为今后的工作提供了宝贵的经验。
三、存在的不足在2024年的安全文化建设工作中，我们也存在一些不足之处，主要表现为：安全投入不足、安全责任落实不到位、安全文化宣传力度不够等。
针对这些问题，我们将在今后的工作中加以改进，努力提升工作质量。
国务院关于建设中国特色、世界一流的大学和优势学科工作情况的报告
国务院关于建设中国特色、世界一流的大学和优势学科工作情况的报告文章属性•【公布机关】国务院•【公布日期】2024.11.05•【分类】国务院政府工作报告正文国务院关于建设中国特色、世界一流的大学和优势学科工作情况的报告——2024年11月5日在第十四届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议上教育部部长怀进鹏全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，向全国人大常委会报告建设中国特色、世界一流的大学和优势学科工作情况，请审议。
加快建设中国特色、世界一流的大学和优势学科（以下称“双一流”建设），是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策，是建设教育强国的引领性、标志性工程，是推动教育科技人才一体发展的关键引擎，是实现中国式现代化的战略支撑。
党中央高度重视“双一流”建设，党的十九大、二十大和二十届三中全会对加快“双一流”建设作出部署。
习近平总书记两次主持会议审议通过“双一流”建设重要文件；2016年以来，14次深入“双一流”建设高校考察，作出一系列重要指示批示；今年9月，在全国教育大会上进一步对“双一流”建设提出明确要求。
李强总理多次强调，要优化学科专业和资源结构布局，加快建设中国特色、世界一流的大学和优势学科。
丁薛祥副总理多次研究部署，对“双一流”建设要进一步突出中国特色提出明确要求。
教育部、财政部、国家发展改革委坚决贯彻党中央、国务院决策部署，会同有关部门密切配合、协同发力，深入听取全国人大代表、全国政协委员等各方意见建议，指导和支持各地各高校扎实推进，“双一流”建设8年多来取得显著成效。
一、建设进展与成效（一）组织实施一是统筹布局，动态调整“双一流”建设高校和建设学科。
综合高校办学条件、学科水平等情况，确定首轮140所“双一流”建设高校（以下简称建设高校）和465个“双一流”建设学科（以下简称建设学科），覆盖31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团。
第二轮聚焦服务国家重大战略需求，在基础学科等国家急需领域加强布局，新增7所建设高校、41个建设学科。
中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设
中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设第一篇：中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。
”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。
围绕企业文化建设，中国石化多措并举。
“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。
瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。
瞄准一流现代传媒技术提升企业文化影响力在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。
报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。
“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。
利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。
网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。
近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。
巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。
2024年石油销售企业安全文化建设的指导思想(三篇)
2024年石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。
石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。
通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。
(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。
树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。
在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。
石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。
为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。
石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。
中国石化安全文化标语
中国石化安全文化标语中国石化安全文化标语标语，中国石化安全文化标语时光不能倒流，生命仅有一次，人活一辈子，安全最重要。
作为一个石化企业，确保安全环保生产既是企业首要任务，又是企业发展的必要条件。
近日，我们组织安全标语评选活动，共收到各单位上报的350条标语。
经过认真细致的挑选，其中30条脱颖而出，一起来看看这些安全标语。
哪些是你心仪的呢？快来投上一票吧！快来投票吧！选出你心仪的安全标语1、忽视安全没了命，挣到金山也没用。
——作者：化工白警宇2、严是爱，松是害，安全隐患坑后代。
——作者：化工邵思远3、安全一放松，人财必两空。
安全记在心，你我都放心。
——作者：计量李文骥4、安好便是晴天，家人才露笑脸。
——作者：炼油赖诗卉5、你不在生产中想安全，家人只能在回忆中想你。
——作者：炼油柯鹏聪6、你不先消灭隐患，事故迟早找上门。
——作者：水务刘叶明7、纵容违章，表面送人情；接触事故，危险作情人。
——作者：炼油陈滔8、生命路上，爱在左情在右，若无安全，人生再无穿花拂叶。
——作者：销售罗璐9、安全源于慎行，事故出于侥幸——作者：质检欧少红10、安全是老妈，必须要爱她，你要不爱妈，倒霉是全家！——作者：销售任余春11、保命条例记心里，一行一动须有底。
——作者：计量蔡郁君12、安全你来养家，出事家来养你。
——作者：化工余海燕13、安全买卖亏不起，媳妇子女来搭称。
——作者：港口吴伟杰14、安全事故是警钟，安全教育不放松。
——作者：计量梁小红15、安全面前一低头，亲人跟着眼泪流。
——作者：机关刘金超16、安全是幸福的保证书，事故是灾祸的判决书。
——作者：化工侯凤17、危险可识别，风险可管控。
隐患可消除，事故可预防。
——作者：计量陈迎18、安：头戴安全帽，家中妻儿盼全：生产人为本，安全为王道——作者：机关超19、与其早班前与父母道早安，不如下班后向父母报平安。
——作者：化工邹小萌20、当你违章作业前，别忘了把银行卡和密码交给家人。
石油企业的安全文化建设模版
石油企业的安全文化建设模版石油企业的安全文化建设是其可持续发展的基础，对于保障员工安全、生产稳定和环境保护具有重要意义。
本文将介绍石油企业安全文化建设的模版，以提供参考和指导。
一、领导重视安全文化建设石油企业的领导要高度重视安全文化建设工作，将安全作为第一生产力来统筹企业发展。
领导要树立正确的安全理念，制定明确的安全目标和责任指标，将安全与经济效益相结合，确保安全工作不被忽视或抛到次要位置。
二、建立健全的安全管理体系石油企业应建立健全科学有效的安全管理体系，包括安全组织架构、安全管理制度、安全责任制度等。
要明确各级责任部门和人员的职责，规定安全工作的标准和流程，确保各项安全措施得以落实。
三、加强安全培训和教育石油企业要定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
要制定培训计划，有针对性地进行培训，包括安全操作规程、事故案例分析和安全知识普及等内容。
培训方式可以多样化，如组织专家讲座、开展演练和模拟演习等。
四、强化安全风险管理石油企业要建立完善的安全风险管理制度，做到风险识别、评估和控制。
要制定安全风险分级管控标准，对可能存在的安全风险进行综合评估，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制和消除。
五、建立安全监测与预警机制石油企业要建立安全监测与预警机制，对生产过程中的安全隐患进行及时监测和预警。
要配备先进的监测设备，建立完善的安全监测系统，及时获取安全数据，发现异常情况及时报警，避免事故的发生。
六、完善事故应急预案石油企业要编制完善的事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
应急预案要覆盖各类安全事故，包括火灾、泄漏等，要明确责任分工和应急救援措施，确保事故处理能力和救援能力。
七、加强安全监督和检查石油企业要加强对安全工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
要建立健全的安全检查和评估体系，进行定期、不定期的安全检查，对发现的问题进行整改。
同时要加强对危险源的监督管理，确保危险源得到有效控制。
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结在2024年，油田公司一部一品安全文化建设工作取得了显著成效。
通过公司全体员工的共同努力，安全生产意识得到了进一步提高，安全文化已经深入人心。
首先，公司加大了安全宣传力度。
通过在公司内部和外部发布安全宣传稿件、举办安全宣传活动等方式，增强了员工对安全的关注和认识。
同时，公司加强了安全培训，定期组织各类安全培训班，提升了员工的安全意识和技能。
其次，公司完善了安全管理制度。
制定了一系列安全管理制度和规范，明确了责任分工和工作流程。
通过强化安全责任制，推动各级管理人员履行安全职责，形成了全员参与、全员责任的安全管理机制。
再次，公司加强了现场安全管理。
采取了一系列措施，如完善安全设施、加强现场巡视等，有效遏制了安全事故的发生。
通过引入现代化安全设备和技术手段，提升了安全监控和预警能力，及时发现并应对潜在的安全隐患。
最后，公司注重安全文化建设。
通过开展安全文化活动、组织安全文化宣传等方式，塑造了良好的安全文化氛围。
形成了“安全第一、预防为主”的安全理念，促使员工自觉遵守安全规范，做到安全习惯化、安全常态化。
总体来说，2024年油田公司一部一品安全文化建设工作取得了显著进展。
但是仍然存在一些问题和挑战，如部分员工对安全意识不强、安全管理制度执行不到位等。
在未来，公司将进一步加大安全文
化建设的力度，持续提升员工的安全意识和技能，确保安全生产工作的顺利进行。
化工企业安全文化建设体系及标语
目录第一部份安全理念4一、安全愿景 4二、安全宗旨 4三、安全目标 5四、安全核心理念 5五、安全管理理念 6六、安全道德理念 6七、安全作风理念7八、安全质量理念7九、安全方针8十、安全誓辞9第二部份安全行为规范10一、安全行为准则10二、企业安全行为规范11三、员工安全行为规范12四、安全荣辱观13第三部份安全管理13一、安全管理的目的13二、安全管理的意识14三、安全管理责任14四、安全管理的原则14五、安全管理的要点15六、安全管理措施15七、安全管理的要求16八、“123456”安全管理机制19九、“5E6S”安全管理模式20十、七套安全管理方法20十一、安全管理原理21十二、安全生产管理制度25第一部份安全理念一、安全愿景建设全国一流、本质安全型现代化矿井释义：东庞矿倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化矿井。
二、安全宗旨以安全促发展以安康促和谐释义：以安全促发展：发展是核心,安全是中心。
惟独安全才干保障生产，没有安全一切都是零。
因此，要高度重视安全生产，真正做到安全第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康发展。
以安康促和谐：坚持“以人为本，科学发展”的宗旨，全力保障职工的生命安全和身体健康，建设安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质安全的和谐东庞。
三、安全目标人员培训智能化工程质量精品化释义：本质安全矿井：通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段，建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型矿井。
和谐幸福东庞：全面提升安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福东庞。
四、安全核心理念以人为本规章至尊释义：以人为本：以人为本就是要以人的生命为本。
中石化加油站安全生产责任和安全文化建设取得的成果
中石化加油站安全生产责任和安全文化建设取得的成果中石化加油站安全生产责任和安全文化建设取得的成果一、前言安全生产责任和安全文化建设是中石化加油站保障员工安全、客户安全以及社会安全的重要措施。
中石化加油站一直将安全生产责任和安全文化建设作为企业发展的基石，通过加强安全责任管理和建设安全文化，在安全生产方面取得了显著的成果。
本文将对中石化加油站安全生产责任和安全文化建设取得的成果进行详细介绍。
二、加强安全生产责任管理的成果1. 安全风险评估和管控中石化加油站通过对加油站进行全面的安全风险评估，确保各项工作符合国家和企业的安全标准，并制定相应的管控措施。
通过实施安全生产责任制，明确各级责任，并加强对员工及相关人员的安全知识培训，有效提高了安全生产管理的水平。
2. 安全生产责任人设定和培训中石化加油站根据各个岗位的特点和要求设定了相应的安全生产责任人。
通过科学合理地设定责任范围和内容，明确员工的安全责任，使员工们意识到安全生产责任的重要性，并通过定期培训和学习交流会议等方式，提高员工的安全生产技能和管理能力。
3. 安全监督检查和整改落实中石化加油站建立了完善的安全监督检查制度，加强对生产安全的日常监督和检查。
对存在的安全隐患和不安全行为进行及时整改，并追踪检查整改措施的落实情况。
通过持续的监督检查，确保安全管理工作的持续改进，为员工安全提供有效保障。
4. 安全事故管理和应急预案中石化加油站建立了科学完善的安全事故管理和应急预案，包括事故预防、事故应急处置等方面的措施和流程。
通过定期演练和培训，提高员工的应急能力和危险情况的应对能力，最大限度地减少安全事故的发生，并在事故发生时能够快速、高效地进行应急处置，最大限度减少对人员和环境的伤害。
三、安全文化建设取得的成果1. 安全理念的普及中石化加油站通过开展丰富多样的安全宣传活动，普及和弘扬安全文化，培养员工的安全意识和安全行为。
通过悬挂安全宣传标语、张贴安全宣传画等方式，让员工时刻保持对安全的高度警惕。
石油企业的安全文化建设范本
石油企业的安全文化建设范本一、引言安全文化是石油企业建设过程中一项重要的工作，对于保障员工生命安全和企业稳定发展具有至关重要的意义。
本文将提供一份石油企业安全文化建设的范本，以供参考和借鉴。
二、组建安全文化建设领导小组1. 领导小组成员包括企业高层管理人员、安全管理部门负责人、技术专家和员工代表等，确保多元化的意见和建议。
领导小组应具备丰富的安全管理经验和专业知识。
2. 领导小组应制定安全文化建设工作的总体目标和计划，并负责监督和评估工作进展。
三、建立健全的安全管理体系1. 制定和实施安全管理体系，并按照国家相关法律法规和行业标准进行改进和完善。
2. 确定安全责任人和安全管理人员，并进行合适的培训和考核，确保其具备良好的安全意识和能力。
3. 建立安全风险评估机制，对潜在的危险源进行分析和评估，并采取相应的措施进行预防和控制。
四、加强员工安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育活动，包括安全意识教育、安全知识普及和应急处置等方面。
2. 进行灾害事故演练和模拟演练，提高员工应对事故的应变能力和处置能力。
3. 建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进建议和意见，营造共同关注安全的氛围。
五、落实安全生产责任1. 明确安全生产责任制，从高层管理人员到基层员工，每个人都应承担起安全生产的责任。
2. 建立健全的安全检查和监督机制，加强对各级安全管理人员的考核和奖惩制度。
3. 加强对承包商和供应商的安全监管，确保他们遵守企业的安全规定和作业流程。
六、推行安全生产标准化管理1. 制定和完善一系列安全生产管理制度和作业规范，明确各项工作的要求和程序。
2. 强化现场安全管理，建立安全风险识别和隐患排查机制，密切关注关键环节和关键设备。
3. 定期开展安全生产检查和评估，对存在的安全隐患和问题进行整改，并记录和追踪整改情况。
七、加强安全信息的共享和传播1. 建立起完善的安全信息管理系统，及时收集、分析和传递与安全有关的信息。
中国石化：矢志建设世界一流企业文化
中国石化中国石化：：矢志建设世界一流企业文化矢志建设世界一流企业文化2017年11月15日企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。
近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。
同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。
近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。
理念引领理念引领，，不断完善集团公司核心不断完善集团公司核心 价值理念以适应市场化国际化价值理念以适应市场化国际化 发展需求发展需求 中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。
特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。
十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。
中国石化集团企业安全文化特色浅析
Wealth does not have roots, but we get it from diligence.勤学乐施天天向上（页眉可删）中国石化集团企业安全文化特色浅析近年来，“安全文化”一词一直处于比较“火爆”的状态。
最近，国家安全生产监督管理总局再次强调要建设企业“安全文化”，并将安全文化与安全法制、安全责任、安全科技、安全投入并列为“安全五要素”，由此可见其重要程度。
中国石化集团公司安全生产工作之所以一直处于全国各行各业的领先地位，归根结底是因为中国石化较早地探索并形成了一套科学严谨且适用性、针对性较强，特色鲜明的企业安全文化，并在实践中不断发扬光大的缘故。
笔者根据多年的安全管理经验，并经过认真观察思考和提炼，对中国石化企业尝试性地进行归纳整理。
在此奉献各位读者以期与各位同仁磋商。
中国石化的企业安全文化主要包括十个方面的内容：一是“保安全就是保政治，保安全就是保稳定，保安全就是保大局”的安全生产大局观文化；二是“安全第一，预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针文化；三是重“三基”（基层建议、基础工作和基本功能训练）、查“三违”（违章指挥、违章操作和违反劳动纪律）和反“三个主义”（官僚主义、形式主义和好人主义）的安全管理“治本”文化。
四是“一岗一责”的安全生产责任制文化；五是：“全员、全过程、全方位、全天候”的“四全”安全监督管理文化；六是“严之又严、吹毛求疵，铁面无私、六亲不认”的安全检查文化；七是“高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业”的安全风险和隐患识别文化；八是“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”和“乱世当用重典治，重病须*猛药医”的强化自身约束机制文化；九是“见大风于青萍之末，扼隐患于未然之时”和“总部监督、分级管理、企业负责”，以及“四定原则”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的隐患治理文化；十是“任何事故的发生，都应归究为管理上的失误”和“事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要有切肤之痛，事故整改要举一反三”的事故调查处理文化。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则1. 源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
中石化安全生产方针
中石化安全生产方针
《中石化安全生产方针》
中国石油化工集团公司（简称中石化）一直致力于安全生产，并以此为公司的首要任务和最重要职责。
《中石化安全生产方针》是公司制定的一项重要政策文件，旨在全面推进安全生产工作，确保人员和设施的安全，保障公司的稳健发展。
《中石化安全生产方针》明确提出“安全第一，预防为主，综
合治理，全员参与”的理念。
公司要求所有员工都要树立安全
意识，严格执行各项安全操作规程，切实做好安全生产工作。
同时，公司要求各级管理人员要严格落实安全责任制，加强安全管理，全面排查各类安全隐患，加强安全技术设施的改造和维护。
《中石化安全生产方针》也提出了公司对安全生产目标的要求，包括：确保人员和设备安全，消除各类安全隐患；提高事故应急处置能力，确保事故发生时的迅速响应和有效处置；加强员工安全培训，提高员工的安全意识和技能水平；加大对关键岗位的监管力度，确保安全生产的稳定和可靠。
《中石化安全生产方针》不仅是一份企业的管理文件，更是一项企业的发展理念。
中石化将坚持“安全第一”的原则，不断完善安全管理体系，推动企业安全生产工作不断向前发展，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
中国石化华北石油局文化核心理念
中国石化华北石油局文化核心理念★企业发展指导思想：继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流★企业愿景：建设百年华北，创造百年辉煌★发展目标：建设千万吨级油气田，建成中国石化一流骨干油气田企业★精神内涵：艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一★人才理念：人人皆可成才、胜任即是人才；人才发展企业、企业成就人才★科研理念：创新就是生命，突破源于务实；依靠科技进步，实现二次跨越【华北石油文化核心理念】▲HSE理念★HSE 方针：全员负责，预防为主，以人为本，绿色发展★核心价值观：安全高于一切，生命最为宝贵；贯彻十八大精神，以建设美丽华北来建设美丽中国★HSE愿景：平安华北，幸福家园★战略目标：从零开始，向零奋斗★执行理念：敢于亮剑，交给我就不难；要结果，不要理由；令行禁止是执行力第一要务；变通执行、选择性执行是执行力之大忌；三分决策，七分执行★干部作风标准：令行禁止、勇于担当、学习创新、心系员工、团结协作、廉洁从业★员工行为规范：热爱油气、钻研业务、遵章守纪、安全生产、完成任务、创先争优▲六大特质：艰苦创业、为国奉献的牺牲精神敢打硬仗、永争第一的进取意识敢为人先、求真务实的创新精神勤俭治企、节约办事的经营传统民主平等、官兵一致的人际环境低调淡定、平和处世的企业形象▲大牛地精神：敢为人先、敢于创新、敢打硬仗、敢于取胜▲企业宣传口号：★创新推动创业，责任成就作为★坐拥大盆地，担当大责任，实现大作为★一家人、一条心、一股劲、一盘棋★新体制、新机制、新技术，高速度、高水平、高效益★实现千万吨华北梦，为中国梦加油，为美丽中国增气★保护油区环境，建设美丽油区★突出发展质量效益，构建现代油公司★抓基层，打基础，强“三基”★从严治企，从严治内★制度落地，责任生根，从严管理★为油田负责一辈子，干工作要经得起子孙万代检查★只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生★有红旗就扛，有排头就站，有第一就争★像钻头一样学习，像抽油机一样工作★超越权威、超越前人、超越自己★“磨刀石”上闹革命，低渗透中铸丰碑★细节是质量的生命，质量是企业的生命★岗位责任制的灵魂是岗位责任心★宁要一个过得硬，不要九十九个过得去★井无压力不出油，人无压力轻飘飘★一级带着一级干，一级做给一级看★一流企业必须要有一流的HSE业绩★一切事故皆可避免★宁可十防九空，不可半点遗漏★安全是离家最近的路★落实一项措施，胜过十句口号★只有防而不实，没有防不胜防★安全工作只有起点，没有终点★我在岗，你放心★在岗一分钟，精心六十秒★我的安全我负责，他人安全我有责。
中石化河北承德石油分公司市区片区安全文化建设的报告
中石化河北承德石油分公司市区片区安全文化建设的报告第一篇：中石化河北承德石油分公司市区片区安全文化建设的报告关于中石化河北承德石油分公司市区片区安全文化建设的报告2011年在承德市双桥区安监局的领导和帮助下，中石化河北承德石油分公司市区片区不断完善本片区安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于经营活动的所有时空、每一个环节，增强企业的抗风险能力和竞争能力。
一、中石化加油站安全文化建设的必然性安全文化是企业在长期安全经营活动中形成的。
它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
加油站是一个高风险、高投入的石油能源销售场所，每天与易燃易爆的石油打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。
二、中石化加油站安全文化建设中石化市区片区在挖掘和发扬自身优良文化(如无私奉献精神、吃苦耐劳精神)，完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的加油站安全文化建设。
加油站不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，注重安全生产、关心安全生产，使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚，让中石化人引以自豪的同时，自觉地维护企业的安全形象，自觉规范自己的安全行为，用安全生产的理念和行动保证能源销售的稳定，使文化为企业的经济效益作贡献。
安全文化建设不是一蹴而就的事情，要不断提高，持续创新和丰富。
只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建自己的安全文化活动形式，并持续改进，才能形成与时俱进，不断丰富和繁荣的中石化加油站安全文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｏ
ＳＡＦＥＴＹ ＨＥＡＬＴＨ＆ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴ
万方数据
２０１２年第１２卷第８期
强１．咻流｛＿Ｉ！ｉｌ｝＿ｔ，Ｉｑ石化特也曩个芟化
专题介绍
新特点，结合实际．积檄推进．小断开创安个文化 建设的新局面． 加强安伞文化建设足提升安令保障能力，建 没世界一流能源化Ｉ：公司的现实ｊ艏婴安伞体现 发腱能力、代表丈化风尚、彰硅责ｆＥ手ｆｌ当， 加强安令文化建没足增慢安全发展内住动 力，持续提升中｜日石化安伞管理水平的根奉途 径Ｈ内外安个生Ｊ“实践经验充分说叫，短期安 令靠运气．中期霞伞靠管理，长期安伞靠文化。坚 持以人为小．从根本Ｉｉ解决员Ｉ：的安伞认知和安 伞技能问题．培养伞员安令啦产的自觉性，变“爨 我安全”为“我婴发全”、“我会安全”、“我能安 伞”，实现从强制安全向自律安全、团队安个Ｈ助 的转变。 ３．２继承优良传统文化 加强安伞文化建设，小能脱离安令发腱协史 中ｌ司石化３０年的发展历程．创造ｒ许多ｆＪ｜亡良的安 会史化理念、安伞管，ｌＩ＾法和经验．这是宝贵的 财富。 ａ）始终坚持强有力的安全牛产组织领导党 组历届领导坚持“安全琏企业永恒的主题．安令 是企业永远的责任”，不断健牟＝安全生产体制机 制，健全安全管理网络，加强安令队伍建设，形成 了“集团统一领导、职能部门监管、企业全面负 责、员Ｔ遵章守纪”安全生广：上作格局。各级领导 的高度重视．为安全发展提供ｒ有效的组织保 障 ｂ）持续加强安全规章制度体系建设。坚持把 制度和标准建设作为安伞管理的长期性和根本性 举措来抓，小断健伞完善安令管理制度和安令技 术标准，形成，以安全生广：责任制度为核心．综 合类制度与专项制度相结合，管理制度Ｉｊ技术标 准相配套，覆盖石油石化生产经营令过程的安全 制度、标准体系．完善的规章制度体系，为安令发 腱提供了标准脱范。 ｔ－）高度乖视“ｉ基”ｊ二作，安全是企业各项基 础ｌ：作的综合反映。坚持火口前移、重心下移，巾 圆石化大力加强“三基”１：作，不断夯实安全生产 根基。扎实的“■基”工作，为安全发展提供了重 要支撑。 ｄ）持续加强隐患排查治理。建立了全面检杏 与专项检查、总部督查与企业自查相结合的安全 检查机制，总部坚持一年一度的ＨＳＥ综合夫检
火力倡导一ｉ老叫严”、“叫个一样”．狠反“低老
坏”、实施安令，Ｌ Ｊ“禁令，狠反“ｉ违”顽症。坚持 “四小放过”原则．严格事故处理，严肃责任追究。 ２０１１‘｝：渊整绩效学核，ＨＳＥ考核力度进一步ＪＪ丌 大，ｆ：Ｉｃ良的ｌ：作作风，为安伞发腱提供了力毋源 泉。 ３．３创新安伞文化建设 继承优良传统是尊重历史、传承文明．是肇于 对已有成绩的理性ｉ人识．是创新发展的基础。唯有 立足于继承，着力１：创新，探索新办法．开辟新途 径．才能超越现有安全业绩，创造世界一流水平 新时期中国石化安全文化建设。矍以科学发 展观、安全发展理念为指导，以提升令员安全文化 素质为根本．以理念文化、制度文化、｝ｊ为文化建 没为重点，以提高“融合度”、“自觉性”、和“执行 力”为切人点．按照“内化于心、蚓化于制、外化于 行”的錾准路径．面向世界、放眼未来．融汇中西、 传承创新．强化基础、持续改进，建没具有中闻石 化特色的安全文化．增强安全生Ｊ”的原动力．实现 安全管理质的飞跃．为建设世界一流安全业绩提 供强有力的思想保证和精神支撑。 ａ）内化于心，建设中罔石化特色安全文化瑚 念体系：中国石化特色安全文化理念体系的基本 内容包括４个方而：一是以科学发展观、安全发展 理念为指导思想：二是以建设世界一流ＨＳＥ业绩 为共同日标：ｔ足优良传统和时代精神兼备的新 时期安令精神：四是鉴于现代安伞管理理念的巾 同石化安全观。中Ｉ司石化要建立“安伞高于一切， 生命最为宝贵”的安全价值观，“风险可以控制． 违章可以杜绝，隐患可以消除，事故可以避免”的 安全预防观，“共｛Ｈ安令责任，共保安全发展”的 安全责任观，“领导率先垂范，全员遵章执行”的
万方数据
ＳＡＦＥＬＹ
ＨＥＡＬＴＨ Ｂ ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴ
ｏ
专题介绍
２０１２年第１２卷第８期
参数大同小异，均细分为步匕亡人数、损失Ｌ：时事 故率、总可记录伤害人数、总可记录伤害频率等 指标，能够比较科学、真实地反映事故损失情况。 ｄ）突出强渊直线组织的安全管理责任。埃克 森美孚把安命１：作重点放往卓越的运营Ｉ：，从总 裁到一线操作Ｔ人共同参与，持续关注系统的危 险识别和风险削减．Ｉ杜郑坚持“安伞管理是箭理 嚣的责任”，直线领导对安全管理负总责．强调 “每一名管弹者都要抓好安全管理” ｅ）高度重视领导在安伞生广：中自ｔｆｌ４ｔｌ。杜郊 大力推ｉｒ有感领导”，要求在各种场合听列领导 强渊安全，看到领导亲身实践安全，让员Ｉ：感受 到领导关心安伞，切实提高领导的安全感召力和 影响力。 ｎ高度重视安伞文化建设。Ｈ际一流能源化 Ｔ公司的安全文化．大多经历ｒ自然本能阶段、 严格监督阶段和自丰管理阶段．目前正处于团队 管理阶段二团队管理阶段的特点是．整体安全文 化氛降Ｉ浓厚，安伞经验充分共享，仓员安全生产 高度Ａ觉，相互监督和帮助，体现了团队精神 ｇ）追求学越的安全绩效幽际一流能源化 Ｉ：公司大都设定高标准的安牟＝业绩目标，承诺 遵守一切安全法规，努力做到高于法规的要求． 并通过扎实有效的自我管理、自我约束．确保目 标的实现．埃克森美孚、ＢＰ、壳牌的百万Ｔ时可 记录伤害率（员Ｔ和承包商）分别从２００５年的
６５、２．５降低至２００９年的Ｉ．７５、１ ７、Ｉ．４．了
菱化学２０１１年的百万上时可记录伤害率低至
ｎ，
２中国石化安全管理存在的差距 对标【日际一流能源化Ｔ－公司的安个管弭！．中 『司亓化安全管理存在的差距要从理念和实践两个 层而来看从理念卜来看，差距并不大、近年来． 罔际先进的蜜令钎理理念在中国石化卜下广泛传 播．“零”｜二１标已经提…．“安全高于一切、乍命最 为：Ｅ贵、”一切事故都可避免”的理念得到大力侣 导。“有感领导”、“属地负责”、“行为观察（ＳＴＯＰ 卡）”等做法也得到全面推行．很多单位还在实践 的基础卜总结提ｍ ｒ一些特色鲜明的理念＋但从 实践层面看，从执行情况看，中同石化的差距还 十分明显，主要表现在以下几个方面。 ａ）管理体系建设仍然存在“两张皮”现象。部
２ Ｉ、２
分企业还没有真正实现从传统管理向现代管理的 有效转型．系统化、规范化、科学化的管理思想还 没有得到充分运用，ＨＳＥ管理体系建设和持续改 进小能与Ｈ常安全管理有机结合．存在明显的“两 张皮”现象，影响了ＨＳＥ管理绩效的持续改进。 ｂ）责任落实还存在不自觉的倾向 总体来 看，对安全责任的认知和担当还不够，丰要表现 为：部分领导安拿表率作用发挥不够．部分员１：违 章操作；“安伞笫一”的理念还没有真正落实．具 体执｝，过程ｔ｝Ｉ，安余自觉不自觉地会让位于产馈、 进度、成本和效益， ｒ・）安全和生产还不能有机融合。中国石化大 力倡导安全与生产同步规划、同步实施、同步发 展．安令设施与主体Ｉ：程同时设计、同时施ｌ：、同 时投产使用、但实际Ｔ作中．部分企业…ｉ同步” ／ｆ：同步，安全并没有融人生产的全过程；一些项目 “三同时”不同时，本质安全得不到有效保障ｊ ｄ）制度执行还存在不到ｆ市的问题。中吲石化 建赢了较完善的安全管理制度体系，但存在执｝ｊ 小到位、不严肃的突出问题。有的食业．制度形同 虚设．写在纸上、挂住墙卜，写非所做、做Ｉ｝：所写， 难以落实到｛ｊ动卜，成为又一种形式的“两张 皮”．制度执行力不强．管理松懈．成为制约部分 企、Ｉｋ安伞管理水平提升的重要凶素 一）安全文化建设刚刚起步。从全公司来看，安 伞文化建设尚处于起步阶段，与世界一流标准相 距甚远，表现为，安全管理理念还不系统，共同的安 全行为规范还没有建莎．距“团队管理阶段”还有 较Ｋ的路要走．任重析道远。 ３建设中国石化特色安全文化 安伞ｌ：作没有晟好．只有更好．一流的企业要 存・流的安企业绩、一流的安全文化．ｆＩ觉落实安 全责任．提升安伞保障能力，在新的发展阶段．要 以谦虚谨慎、奇发有为的精神状态，发扬传统，与 时俱进．建设吲际・流水准、具有中旧秆化特色的 安全文化．引领和推动中同石化安全发展。 ３．１加强安全文化建设的重要意义 加强安全文化建设是落实科学发展观．推进 中国石化安１牟＝发展的客观要求。安全文化是安争 牛产的灵魂要把安伞文化建设作为强化安全生 产Ｔ作的重要支撑和抓手，准确把握当今时代安 全发展的新趋势．准确把握中国石化安全生产的
石化公一Ｊ普遍建证ｒ以风险管理为核心的ＨＳＥ 管理体系．通过定期审核、动态优化．推进ＨＳＥ管 理规范化、程序化和科学化，持续改进ＨＳＥ业绩。 ＨＳＥ管理体系成为石油组织范同内的陶际惯例 做法．成为企业进入国际市场的“通行证”。 ｈ）安全管理理念先进。对困际一流能源化Ｉ： 公司来说，安伞不仪是一项重点ｒ作．更是一种 价值理念．足仓、№文化的核心。杜邦早在２０世纪 ４０年代就提出了“所有事故都是可以预防的”理 念，在２０世纪９０年代更是设定了“零目标”。埃 克森美孚把ＨＳＥ Ｊ二作纳入公一Ｊ业务的核心。追求 “不让一个员１：受伤”的安全目标。 ｒ）事故与事件统计分析精细化、国际一流能 源化丁公司注重事故的记录、统计‘ｊ报告．善于 从“小”事件中寻找改进机会．预防“大”事故的发 牛。埃克森美孚、ＢＰ、■菱化学等公司的安全绩效 收稿日期：２０１２－０７—０９ 作者简介：王强，工学博士，教授级高工，现主 要从事石油化工安全环保及职业健康管理工 作。
、、
＇２０１２年第１２卷第８期
中国石化集团公司安全环保局北京１００７２８
●
关键词：中国石化安全管理安全文化 当前，中围石化已经开启了建设世界一流能 源化工公一Ｊ的新航程。做强做优、强化责任的认 知和担当，是这一时期的核心任务。而安全是做 强做优的基础、前提和保证。是责任坚守和担当 的重要内容，也是建设世界一流企业的保障。对 标闰际一流企业．查找不足和差距．找准安全Ｔ＝ 作的努力方向和切人点，建没中国石化特色安全 文化．进一步提升和巩崮ＨＳＥ业绩．是目前的中 心工作。 １国际一流能源化工公司安全管理的特点 国家对外开放歧策的实施和中围石化吲际化 战略的推进，为学习世界一流企业的先进经验， 提供了难得的机遇和广阔的平台。埃克森美孚、 壳牌、杜邦、ＢＰ、二三菱化学、巴斯夫、塞拉尼斯等国 际一流能源化Ｔ公司的安伞管理经验，值得借 鉴。综合分析，这蝗企业在安伞管理上具有一些 共同的、显著的特征，主要体现在以Ｆ几个方面。 ａ）建立和持续改进ＨＳＥ管理体系。Ｉ司际石油