标准时间设定.pptx

不适宜于长时间的工作
受到生活不正常的影响
偶尔发生失败、浪费时间
工作比较摸索
通常不会有所犹豫
熟练的评价 3.平均
努力的评价 3.平均
对工作具有信心 工作速度迟缓 对工作熟悉 能够得心应手 工作成果好
显得有些保守 虽接受建议但不实施 工作上有良好的安排 自己拟定工作计划 按良好的工作方法进行工作
4.良
4.良
时间浪费较多
对工作未能熟悉，不能得心应手 对工作缺乏兴趣
动作显得笨手笨脚
工作显得迟缓懒散
不具有工作的适应性
有多余动作
工作犹豫，没有信心
工作地布置紊乱
常常失败
使用不适当的工具
工作摸索
2.可
2.可
对机器设备的用法相当熟悉
可以事先安排大致的工作计划 勉强接受建议
对工作还不具有充分的信心 工作时注意力不太集中
二、标准时间设定
影响作业速度的因素
作业速度
作业条件 努力度 熟练度
照明 温湿度 音响
色彩 身体条件 人际关系
其他作业人员 上司
经济状态
公司外人员 保障(公司)
精神支持
适应性 身体条件
升职的机会 上司与同事的评价 企业文化的认同 奖励
培训
技术水平
设备的操作性
二、标准时间设定
（2）平均化法评比： 平均化法评比从熟练、努力、作业条件和一致性四 个方面评价作业速度。 ①熟练 作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及 节奏感上。 ②努力 作业者的劳动欲望，反映了作业者在精神上的努力 与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应 相差等级太远。
二、标准时间设定
③条件 对作业者产生影响的环境因素，如符号国家及行业 作业环境标准的话，此项可视作平均。 ④一致性（稳定性） 对周期作业时间的稳定性的评价，若偏差达±50% 的话评价为欠佳，基本正常作业可视为平均。 具体见评价等级系数表
二、标准时间设定
熟练系数
努力系数
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操作环境系数 一致性系数
超佳 A1 +0.15 超佳 A1 +0.13 理想 A +0.06 理想 A +0.04
可 E1 -0.05 可 E2 -0.10
E1 -0.04 可 E2 -0.08
E -0.03 可
E -0.02
欠佳 F1 -0.16 欠佳 F1 -0.12 欠佳 F -0.07 欠佳 F -0.04
F2 -0.22
F2 -0.17
评价等级系数表
二、标准时间设定
熟练的评价 1.欠佳
努力的评价 1.欠佳
能够正确的工作而不需要检查 动作很快
有高度的技术
很卖力地工作，甚至忽视健康
工作顺序相当正确
工作方法很有系统 动作极为迅速，衔接圆滑 这种工作速度不能持续一整天
十分有效的使用机器设备
各个工作都很熟悉 动作犹如机器作业
动作很快且正确
对改进工作很有热心 熟练程度高
动作节奏快
熟练度与努力度评价基准表
二、标准时间设定
A2 +0.13
A2 +0.12
优 B1 +0.11 优 B2 +0.08
B1 +0.10 优 B2 +0.08
B +0.04 优
B +0.03
良 C1 +0.06 良 C2 +0.03
C1 +0.05 良 C2 +0.02
C +0.02 良
C +0.01
平均 D +0.00 平均 D +0.00 平均 D +0.00 平均 D +0.00
公式如下： 标准时间=正常作业时间×（1+宽放率）
=观测时间×(1+评比系数) ×(1+宽放率)
二、标准时间设定
1. 时间评比
（1）时间评比介绍： 时间评比是一种判断与评价的技术，其目的在于把 实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消 除因被测量人个人的工作态度、熟练度及环境因素 对实测时间的影响。具体影响作业者的因素如图所示。
一、标准时间概要
3. 标准时间的构成
标准时间
标准主体 作业时间
标准准备 作业时间
净作业时间 宽放时间 净准备时间 宽放时间
标准时间=正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间×(1+宽放率)
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
二、标准时间设定
现场观测的时间如何成为标准时间的呢？总体需要 以下两个步骤： （1）对观测时间进行评比求得正常作业时间； （2）对正常作业时间进行宽放求得标准时间。
1. 什么是标准时间
定义 在正常的操作条件下，以标准的作业方 法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要 求的工作所需要的时间。
标准时间五项主要因素
正常的操作条件 熟练程度 作业方法
劳动强度与速度
质量标准
一、标准时间概要
标准时间五项主要因素
①正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内 容要求并且不易于引起疲劳的条件。
②熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度。 ③作业方法：作业标准规定的方法。 ④劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速
度。 ⑤质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作
者通过自检及互检完成。
一、标准时间概要
2. 标准时间的意义与用途
标准时间的应用具体有以下几个方面： ①制定生产计划 ②人工工时计划及人员计划 ③评价：同作业者的工作表现；不同的供货商的效率成
下面例举某员工评价如下：
评比因素 熟练 努力
环境条件 一致性
等级 良 良
平均 平均
符号 C1 C2 D D
评价系数=熟练+努力+环境+一致性 =0.06+0.02+0.00+0.00 =0.08
标准时间是衡量一切工作的标准，它具 有相当强的客观性与公平性。IE的全部方 法与手段都是为了保证所制订的标准时间 公平合理，因为它是衡量效率的基准，同 时也是科学的管理效率的基础，并最终被 应用到销售、设计、制造、采购、成本管 理等相关领域。
课程内容
一、标准时间概要 二、标准时间设定
一、标准时间概要
能够担任高精度的工作
工作有节奏性
可以指导他人提高操作熟练程度 甚少浪费时间
非常熟悉
对工作有兴趣且负责
几乎不需要接受指导
很乐意接受建议
完全不犹豫
工作地布置井然有序
相当稳定的速度工作
使用适当的工具
动作相当迅速
二、标准时间设定
熟练的评价 5.优
努力的评价
熟练的评价
5.优
6.超佳
努力的评价 6.超佳
对所担任的工作有高度的适应性
本；不同的作业方法的优劣。 ④用于作产品的人工成本控制与管理 ⑤对客户的估价与报价 ⑥设备及工装的需求计划 ⑦革新与改善的成绩评价
一、标准时间概要
标准时间的设定与活用周期
新标准时 间的设定
标准时间 的设定
新标准时 间的设定
生产计划的 实施与管理
生产革新 与改善
生产计划的 实施与管理
生产革新 与改善