设计变更流程
设计变更申请程序
设计变更申请程序设计变更是指在项目或产品的设计过程中，由于各种原因需要对原有设计进行修改或调整的情况。
设计变更不仅需要明确的申请过程，还需要合理的评审机制，以确保变更的实施能够符合规范和要求。
本文将介绍设计变更申请程序，包括申请流程和评审要点。
一、设计变更申请流程设计变更申请的流程可以分为以下几个步骤：1. 填写变更申请表：申请人需要详细描述变更的内容和原因，并提供相关的设计文档和资料作为支持。
2. 提交申请表：申请人将填写好的变更申请表交给设计管理部门或项目经理，以便后续的评审和审批。
3. 变更评审：设计管理部门或项目经理将组织相关专业人员对变更申请进行评审。
评审的要点包括变更的必要性、可行性、影响范围、成本、实施计划等。
4. 变更批准：评审通过后，设计管理部门或项目经理将向申请人发放变更批准文件，并通知相关部门或个人进行后续工作。
5. 变更实施：申请人按照变更批准文件的要求进行设计变更的实施工作。
在此过程中，需要与相关人员进行协调和沟通，确保变更的顺利推进。
6. 变更验收：设计管理部门或项目经理将对设计变更进行验收，验证变更的结果是否符合要求。
二、设计变更评审要点在设计变更评审过程中，需要考虑以下几个关键要点：1. 变更的必要性：评估变更对项目或产品的影响，包括性能、质量、安全等方面。
必须明确变更的合理性和必要性，避免无效的变更申请。
2. 变更的可行性：评估变更的可行性，包括技术可行性和成本可行性。
需要考虑变更对项目进度、资源投入和工作量的影响。
3. 变更的影响范围：评估变更对其他设计要素或工作流程的影响，以及对其他部门或个人的协作和配合需求。
需要明确变更与其他环节的关联性，并制定相应的沟通和协调方案。
4. 变更的成本：评估变更对项目或产品成本的影响，包括设计成本、开发成本、生产成本等方面。
必须确保变更的预算和资源能够满足实施的需求。
5. 变更的实施计划：制定详细的变更实施计划，包括时间安排、责任分工、工作内容等。
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
设计变更申请审批流程
设计变更申请审批流程设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因导致需要对设计方案进行修改或调整的情况。
在项目实施过程中，设计变更的频率较高，因此需要建立一个有效的设计变更申请审批流程，以确保设计变更的合理性和有效性，同时保证项目的正常进行。
本文将结合实际情况，就设计变更申请审批流程进行讨论和探索。
一、背景介绍（此处可根据具体情况进行撰写，介绍设计项目的背景和重要性）二、设计变更申请流程规定为了规范设计变更申请流程，并提高审批效率，我们设计了以下的设计变更申请流程：1. 设计变更申请书的编制设计人员根据实际需求编制设计变更申请书，申请书应包括变更内容、变更原因、影响分析等。
在编制申请书时，应充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响。
2. 设计变更申请的提交设计人员将编制好的设计变更申请书提交给相关部门或领导，并注明申请的紧急程度。
对于一些紧急的设计变更，应当设立专门的紧急审批通道，以确保及时处理。
3. 设计变更申请的初审相关部门或专家对设计变更申请进行初步审查，评估变更是否合理、可行和有效。
初审的目的是筛选掉一些无效的变更申请，节约审批资源。
4. 设计变更申请的评估由多方参与者，如设计人员、技术专家、质量管理人员等组成评估小组，对通过初审的设计变更申请进行评估和讨论。
评估内容包括技术可行性、对项目成本和进度的影响等。
5. 设计变更申请的审批评估小组根据评估结果，对设计变更申请进行审批或提出修改意见。
审批结果应由相关负责人签字，并记录在设计变更申请表中。
6. 设计变更申请的执行设计变更申请获得批准后，相关部门或人员应及时执行变更，并对变更进行跟踪和记录。
同时，应及时通知项目相关人员，确保变更能够得到有效地统一实施。
三、设计变更申请流程的优化与改进为了进一步提高设计变更申请流程的效率和透明度，我们可以考虑以下的优化与改进措施：1. 引入信息化管理系统建立一套设计变更申请管理的信息化系统，实现申请的在线提交和审批流转。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。
3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。
三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。
工程变更设计方案的流程
工程变更设计方案的流程一、引言工程变更是指在工程项目施工或设计过程中，由于种种原因导致施工或设计方案需要进行调整或更改，这就需要制定一个合理的变更设计方案。
变更设计方案的制定应该遵循一定的程序和流程，以确保变更设计的合理性和可行性。
本文将介绍工程变更设计方案的流程及相关注意事项。
二、过程概述1. 变更设计申请当项目方、监理单位或其他相关方认为需要对工程项目进行变更时，可以提出变更设计申请。
变更设计申请应包括变更的具体内容、原因、影响、风险等信息。
申请人可以根据变更设计申请表格填写相关信息，并提交给设计院或相关部门。
2. 变更设计评审设计院或相关部门收到变更设计申请后，应组织相关专业人员进行变更设计评审。
评审内容应包括变更的必要性、合理性、影响、风险等方面。
评审人员应当进行全面的讨论和分析，做出合理的评价。
3. 变更设计方案制定在评审通过后，设计院或相关部门应组织相关专业人员对变更进行设计方案制定。
设计方案应包括变更的具体内容、调整的方法、影响分析、风险防控等方面。
设计方案制定应遵循相关国家标准和规范，并确保设计的合理性和可行性。
4. 变更设计方案审批设计方案制定完毕后，应提交给项目方进行审批。
项目方应根据变更设计方案的合理性和可行性进行审批，签署相关文件，并将审批结果告知设计院或相关部门。
5. 变更设计方案实施变更设计方案获得审批后，设计院或相关部门应组织相关施工单位进行实施。
实施过程中应严格执行设计方案，确保变更的质量和安全。
6. 变更设计方案验收变更设计方案实施完毕后，设计院或相关部门应对变更进行验收。
验收内容应包括变更的质量、安全、成本控制等方面。
验收人员应进行全面的检查和测试，确保变更的合格性。
7. 变更设计方案总结变更设计方案实施完毕后，设计院或相关部门应对变更进行总结。
总结内容应包括变更的经验教训、不足之处、改进措施等方面。
总结人员应进行全面的分析和总结，为后续工作提供参考。
三、注意事项1. 变更设计申请应包括详细的变更内容和原因，以便评审人员进行分析和评价。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
设计变更流程
设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程设计方案变更流程
工程设计方案变更流程工程设计方案是实施工程项目的基础，但在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要对设计方案进行变更的情况。
为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一套科学有效的工程设计方案变更流程。
工程设计方案变更流程包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：当项目实施中发现设计方案存在问题或需要进行调整时，施工方向设计部门提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、目的、内容、影响范围等详细信息，并附上相关的技术资料和图纸。
2. 变更申请审核：设计部门接到变更申请后，根据实际情况进行审核。
审核内容包括方案变更的必要性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更申请的意见和建议。
3. 方案变更评估：设计部门对变更方案进行评估，包括方案的可行性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
评估结果应包括方案变更的风险评估和变更后的施工进度计划和成本预算等。
4. 方案变更批准：经过评估后，设计部门将方案变更的决策提交给项目管理部门进行审批。
审批包括对变更方案的合理性和技术可行性的审查，并负责形成正式的变更批准文件。
5. 方案变更实施：设计部门根据变更批准文件进行方案的修改和调整，并将修改后的方案进行通知和交底给相关的施工方和监理单位。
并且要在原设计方案文档中说明变更的内容和理由，以便后续的管理和运维。
6. 变更后的方案审核：变更后的方案需要重新进行审核，审核内容包括方案的实施情况、实际情况与设计要求的差异、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更后方案的意见和建议。
7. 方案变更的控制：变更后的方案需要进行有效的控制。
施工方需要对变更后的方案进行落实，并及时向设计部门报告实施情况。
设计部门和项目管理部门需要进行监督和检查，确保变更后的方案符合项目要求，并对变更后的方案进行备案和归档。
工程设计方案变更流程的建立和实施可以保证工程项目的质量、进度和成本的控制，有效避免了因设计方案变更而导致的不必要的纠纷和风险，提高了项目的顺利进行。
建筑工程详述设计变更流程
建筑工程详述设计变更流程在建筑工程项目中，设计变更是指在施工过程中对原始设计方案进行修改或调整的过程。
设计变更的目的是为了适应施工实际情况的变化，解决设计上的问题或改进工程质量。
本文将详细介绍建筑工程设计变更的流程和相关注意事项。
一、设计变更的起因设计变更的起因有多种，包括但不限于以下几个方面：1. 施工实际情况：在施工过程中，可能会发现设计方案与实际情况存在不符之处，需要进行相应的调整。
2. 技术问题：有时候设计方案中的某些技术细节会出现问题，需要进行修改以确保施工顺利进行。
3. 优化方案：在施工过程中，经验丰富的施工人员或监理人员可能会提出一些改进建议，以提高工程质量或节省成本。
二、设计变更的流程设计变更流程一般可以分为以下几个步骤：1. 识别问题：施工单位或监理人员首先需要确定需要进行设计变更的问题，并进行详细的分析与评估。
如果问题只是一些小的调整或优化，可以直接与设计单位进行沟通解决；如果是较大的设计变更，则需要进行正式的设计变更申请。
2. 设计变更申请：根据问题的性质和规模，施工单位或监理人员需要准备相应的设计变更申请文件，包括变更原因、分析与评估报告、设计方案修改意见等，提交给设计单位。
3. 设计评审与修改：设计单位收到设计变更申请后，需要对申请文件进行评审，并提出设计方案修改的建议。
在与施工单位或监理人员协商后，达成一致意见。
4. 设计变更批准：经过设计单位和施工单位或监理人员的协商，确定最终的设计方案修改内容后，需要提交给建设单位或相关行政主管部门进行审批，并获得设计变更批准文件。
5. 施工变更与调整：获得设计变更批准文件后，施工单位需要根据新的设计方案进行相应的变更与调整。
施工单位需要及时与相关工程部门、供应商和分包商进行沟通和协调，确保变更后的施工顺利进行。
6. 文件归档：设计变更的所有文件、批复、评审记录等需要进行归档，作为工程验收和结算时的重要依据。
三、注意事项在设计变更的过程中，需要注意以下几个问题：1. 变更合理性：设计变更应当符合施工实际需要，不能是无法实施或极其困难的变更要求。
设计变更流程
工程部牵头商务部、业主成本、 业主工程师及咨询公司进行现场
签证
设计变更完工单
设计变更编号：
□是否涉及现场签证
设计变更内容：
施工区域 完成时间 区域经理签字 A区 B区 C区
生产经理签字：
说明： 1、完工单应及时反馈与技术部 2、完工单应如实反映变更完成情况 3、完工单由生产经理牵头完成
根据设计变更，业主下发设计变 更指令单、反馈单
NO
商务核算费用，并与业主成本确认 （现场签证单商务留存）
工程部提供设计变更完工 单至技术部
商务提供现场签证 单复印件至技术部
技术部完成设计变更反馈单追踪监 理签字（如有现场签证，部签字盖章后下发（设 计变更反馈单商务存档，作为最终结算依据）
设计下发电子版设计变更 技术部打印设计变更，业主确认
技术部扫描变更发至业主工程师 走变更流程，并追踪设计、监理
签字确认
技术部下发变更至分包、工程部、 商务
是否有现场拆改
YES
设计变更经业主设计、工程、成 本等各部门审核流程完成后，业
主资料发正式设计变更 （正式变更技术部留存，并提供
一份复印件与商务）
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
建筑工程类的设计变更流程
建筑工程类的设计变更流程在建筑工程过程中，设计变更是一种常见的情况。
由于各种原因，例如技术要求、功能需求、预算调整或者施工现场实际情况等，设计方案可能需要进行修改和调整。
因此，建立适当的设计变更流程是非常重要的，以确保在变更过程中的高效性和协调性。
本文将介绍建筑工程类的设计变更流程，以及相关的注意事项。
1. 提出设计变更申请设计变更申请应由相关责任人或设计方提交给建设单位或业主，申请应包含以下内容：- 变更的原因和目的- 预期的变更效果和影响- 变更的内容和范围- 预计的变更工期和成本- 变更的影响评估和风险分析2. 变更评估和审批建设单位或业主应组织专业人员对设计变更申请进行评估和审批。
评估过程中应确保以下几个方面：- 变更是否符合相关法律法规和技术标准- 变更是否满足建设单位或业主的要求- 变更是否对项目进度和预算产生重大影响- 变更是否对工程质量和安全产生不良影响3. 设计变更协商和过程控制一旦设计变更申请得到批准，相关责任方应进行进一步的协商和沟通，明确变更的具体内容、要求和实施过程。
同时，应对变更进行有效的过程控制，包括：- 制定详细的设计变更方案，包括设计文件修改、施工图纸更新等。
- 评估变更对其他专业工程的影响，确保整体设计的协调性。
- 实施施工组织和质量控制措施，确保变更的顺利实施。
4. 变更的监督和验收设计变更过程应进行监督和验收，以确保变更符合设计要求和相关技术标准。
监督和验收应包括以下内容：- 设计方、施工方和监理单位应共同参与变更的监督和验收。
- 验证变更后的设计文件与实际施工情况的一致性和合理性。
- 进行相应的测试和检查，确保变更后的工程质量和功能的符合要求。
5. 变更记录和归档设计变更的每一步骤和决策应进行详细记录和归档，以备日后的参考和审查。
这包括：- 变更申请和评估的文件- 变更协商和控制过程的沟通记录- 变更的设计文件和技术说明- 变更的监督和验收报告总结：建筑工程类的设计变更流程是一项复杂而且关键的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计变更流程
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。