固定资产管理要点
资产管理的重点是什么,如何加强固定资产管理
MBA 2011级苏佳孙飞Q：资产管理的重点是什么，如何加强固定资产管理？答：资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为，它是机构投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。
资产管理的重点是通过提高资产的可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
可以通过以下几个方面来加强资产管理：一是规范完善资产管理的制度，并将管理责任落实到人，做到有章可循，有制度可依。
二是资产建立账目，物资建立标示，账物相符。
三是定期及时清查资产，确保资产及账目的有效性。
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
1、提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门的共同参与和配合形成上下联动，齐抓共管的局面。
2、建立健全规章制度，以制度明确责任，以责任加强管理。
落实岗位责任制，按照钱物分管的原则，也是符合内控管理需要，固定资产要有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门，实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。
3、建立固定资产卡片、标签制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。
责任人要承担相应的物资损坏、丢失赔偿责任。
4、固定资产的增加减少及变动都要有书面的依据可询。
5、固定资产管理是一个长期动态的过程，要定期实行固定资产清理工作，及时报废、保养、修理固定资产，做到帐物相符。
固定资产管理工作要点
固定资产管理工作要点固定资产是企业运营中不可或缺的重要资产，对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
因此，合理、高效地管理固定资产是企业管理者的一项重要任务。
以下是固定资产管理工作的要点：1. 完善资产登记制度：建立健全资产登记制度，对企业的固定资产进行登记和归档，确保资产信息的准确性和完整性。
登记内容包括资产名称、品牌、型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
同时，应定期更新资产信息，及时记录资产的变动情况。
2. 做好资产分类管理：根据资产的性质和用途，将固定资产进行分类管理，如办公设备、生产设备、房屋等。
对于不同类别的资产，采取不同的管理措施和监管手段，确保资产的正常使用和维护。
3. 建立资产盘点制度：定期对固定资产进行盘点，核实实际存在的资产与登记资产的一致性。
盘点内容包括资产的数量、状态、使用部门、使用人员等。
通过盘点，可以及时发现和解决资产丢失、报废、闲置等问题，防止资产流失和浪费。
4. 加强资产维护保养：固定资产的使用寿命和价值取决于维护保养的好坏。
建立资产维护保养制度，对资产进行定期检修、保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率和价值。
5. 做好资产更新和淘汰：及时更新陈旧的固定资产，引进新的高效设备。
对于已经达到报废标准或无法继续使用的资产，要及时进行淘汰处理，防止闲置资产的占用和浪费。
6. 强化资产安全管理：加强对固定资产的安全保护，防止资产丢失、损坏和被盗。
建立资产使用权限制度，对资产的使用进行严格授权和监管。
同时，加强固定资产的保险和安全防范措施，确保资产的安全性和稳定性。
7. 做好资产处置和转让：对于不再需要或需要替换的固定资产，要及时进行处置和转让。
可以通过拍卖、二手交易等方式变现闲置资产，回收资金用于企业发展。
同时，要注意合规性和合法性，遵守相关法律法规和政策要求。
8. 加强固定资产管理的信息化建设：借助信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理。
分享案例存货或固定资产或无形资产的关键控制点及管控措施
分享案例存货或固定资产或无形资产的关键控制点及管控措施
对于公司的存货或固定资产或无形资产,以下是一些关键的控制点和管控措施：
1. 存货管理：
控制点：存货可轻易变现,易被盗窃、遗失、损坏或过期,因此,存储、存放、调配和分发必须严格控制。
管控措施：实现良好的采购管理,只采购所需数量及时到货。
实施及时的盘点流程,每天都要有反馈。
建立一套安全易于监控的存储系统/设施,并将存储房间/地点能够标记和识别。
2. 固定资产管理：
控制点：固定资产是企业资产的主要来源,如机器设备、车辆,容易被盗、损坏或遗失,这将对生产和财务状况带来严重影响。
管控措施：确保固定资产的购买和交付有区别,仅有授权人员可将资产移动和交货。
定期进行盘点,记录资产维护记录,维护维修需按计划执行。
建立定期重要资产检查的流程和检查表格,并定期评估其价值和使用情况。
3. 无形资产管理：
控制点：这包括像商标、知识产权、软件许可、专利等这类的有形或无形财产。
这些资产需进行维护和保障,以防其受到盗窃、损坏或遗失。
管控措施：记录所有的知识产权和相关文档,并将其储存在安全的场所以提高其安全性。
监控访问的权限,记录访问记录。
对无形资产进行合法财务处理,确保所实现的收益都能与资产相对应。
总之,对于企业的存货、固定资产和无形资产,需要建立基于控制点的管控措施来进行有效的管理。
这需要授权管理人员,进行恪守该企业所拥有的治理规则与管控中集成的一系列过程,并将其推广至全体员工及所有外部方面的合作伙伴等。
固定资产业务流程及控制要点
固定资产业务流程及控制要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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固定资产管理工作建议
固定资产管理工作建议一、建议目的为了提高固定资产管理效率，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，特提出以下建议。
二、资产登记与分类1. 建立完善的固定资产登记制度，确保每项资产从采购到报废的全过程都有详细记录。
2. 对固定资产进行合理分类，便于管理和核算。
三、资产评估与折旧1. 定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
2. 根据资产的使用年限和损耗情况，合理设置折旧方法和折旧率。
四、资产维护与保养1. 制定资产维护保养计划，确保资产处于良好工作状态。
2. 对于易损易耗品，应有专门的管理措施，避免浪费。
五、资产盘点与审计1. 定期进行资产盘点，确保账实相符。
2. 引入第三方审计，提高资产管理的透明度和公信力。
六、资产处置与更新1. 对于报废或闲置的资产，应及时处置，避免资源浪费。
2. 根据业务发展需要，合理规划资产更新，提高资产使用效率。
七、信息化管理1. 利用信息化手段，如资产管理软件，提高管理效率。
2. 实现资产信息的实时更新和共享，便于决策支持。
八、培训与考核1. 对资产管理人员进行专业培训，提高其业务能力。
2. 将资产管理效果纳入绩效考核，激励员工积极性。
九、持续改进1. 定期收集反馈，分析资产管理中的问题，不断优化管理流程。
2. 关注行业最佳实践，借鉴先进的资产管理经验。
十、其他1. 本建议书由资产管理部门负责解释。
2. 建议实施过程中，应根据实际情况进行适当调整。
资产管理部门（盖章）：_____________________负责人（签字）：_____________________日期：____年__月__日。
固定资产管理学习心得标准（二篇）
固定资产管理学习心得标准固定资产管理是一门重要的管理学科，它关乎企业的财务状况、运营效率以及长期发展。
在学习固定资产管理的过程中，我深刻体会到了以下几个方面的标准和要点。
首先，固定资产的准确计量和分类是固定资产管理的基础。
在固定资产管理中，准确地计量和分类固定资产对于企业能否正确评估和分析固定资产的价值和效益至关重要。
准确计量固定资产可以提供支持决策所需的准确数据，而正确的分类则有助于进行成本控制和管理。
其次，固定资产的登记、验收以及投资决策是固定资产管理的核心。
在进行固定资产登记时，要确保资产的基本信息完整准确。
验收程序则是通过检查和核实资产的质量、数量和规格，确保资产符合预期的要求，并为以后资产的使用和管理提供基础。
同时，在固定资产的投资决策中，要进行充分的预测和评估，包括资产的效益、风险以及资金成本等因素。
再次，固定资产的使用、维护和保护是固定资产管理的重要环节。
合理的使用固定资产可以最大限度地发挥其效益，提高资产的周转率和利用率。
维护和保护固定资产是确保其正常运转和延长使用寿命的重要措施，包括定期保养、维修和更新等工作。
另外，固定资产的报废处理和处置是固定资产管理的最终环节。
报废处理主要包括资产报废的评估和决策，以及报废程序的规范和管理。
处置工作主要包括固定资产的出售、转让或报废等，要确保处置程序的合法合规，并将处置所得应用于企业的经营或其他投资。
此外，附加在固定资产管理中的一个重要要点是固定资产的评估和审计。
固定资产评估是对固定资产价值的估计，通常在企业重大交易中进行。
评估需基于公允市场价值、成本价值或使用价值等相应的准则。
而固定资产审计则是通过检查和核实固定资产的存在、准确性和可行性，确保企业固定资产管理工作的合规性和正确性。
总结起来，固定资产管理学习心得的标准主要包括固定资产的准确计量和分类、登记验收及投资决策、使用维护保护、报废处理与处置以及评估审计等内容。
固定资产管理不仅仅是财务管理的一部分，更是企业管理全过程中至关重要的组成部分。
如何进行有效的固定资产管理
如何进行有效的固定资产管理在企业运营过程中，固定资产管理是一个非常重要的环节。
固定资产的管理直接关系到企业的资产利用效率、风险管理和成本控制等方面。
有效的固定资产管理可以通过采取科学的管理制度、规范的运作流程以及高效的信息化管理来实现。
以下是一些有效的固定资产管理的建议。
1.建立科学的固定资产管理制度企业应该建立完备的固定资产管理制度，并清晰地定义各项职责、权限和流程。
这将有助于规范企业的资产管理行为，并提高资产管理效率。
此外，在制度建立后，必须对制度进行定期的评估和更新，以确保其持续有效。
2.实施全周期的资产管理企业应该通过对资产的全周期管理，包括获取、使用、维护和处置四个阶段的全过程的管理，来增强资产管理的有效性。
要特别注意的是，对于固定资产的退役和处置，应该采取科学可行的方式，并且要在财务、法律等方面进行充分的考虑。
3.采用先进的信息化管理技术企业应该尽可能地采用先进的信息化管理技术，包括资产管理软件、条码管理系统、RFID管理系统等。
这将有助于提高管理效率、降低成本、防范管理风险。
此外，资产管理系统应该根据企业实际情况进行灵活配置和定制。
4.加强资产盘点工作的管理资产盘点是固定资产管理的重要环节。
企业应该建立规范的资产盘点工作计划、制定严密的盘点流程，并确保盘点过程的准确性和完整性。
同时，要对盘点结果进行及时分析和处理，以便提高固定资产的管理效率。
5.定期开展固定资产的折旧与减值测试每年应该对固定资产进行折旧和减值测试，以便及时反映不良资产情况并制定相应的处置措施。
同时，在进行折旧和减值测试时，需要准确识别固定资产的实际使用寿命和价值。
6.进行科学的资产分类管理按照不同资产的特点、性质、使用情况等因素，对固定资产进行分类管理。
通常情况下，固定资产可以按照用途分为生产资产、办公用品和设施、低值易耗品等不同类别。
分类管理可以帮助企业更好地把握固定资产的情况，并进行更有效的管理。
在实施固定资产管理过程中，上述的建议是比较重要的。
如何进行高效的固定资产管理
如何进行高效的固定资产管理高效的固定资产管理对于任何一个企业来说都是非常重要的。
固定资产是企业的重要资源，对其进行高效的管理可帮助企业减少损失、提高效率和降低成本。
以下是一些关于如何进行高效的固定资产管理的建议。
第一点，建立完善的固定资产管理政策。
企业应该制定一套明确的政策和流程，用于管理、跟踪和评估固定资产。
这些政策应该明确规定资产的购买、领用、归还和报废的流程，并确保所有员工都了解和遵守这些政策。
第二点，进行固定资产的分类和编号。
企业可以根据不同的资产类型，如设备、机器、车辆等进行分类，为每个资产分配唯一的编号。
这有助于跟踪和监控资产的使用情况，提高资产的整体可见性和管理效率。
第三点，实施严格的入库和出库管理。
当固定资产购买到达企业时，应该进行入库登记，并核对相关信息，如编号、价格、购买日期等。
当资产被领用或移交给员工时，也应该有相应的出库记录。
这种精确的入库和出库管理可以确保资产的安全和追溯性。
第四点，定期进行盘点和资产清查。
定期盘点可以帮助企业了解固定资产的实际情况，发现遗失、报废、需要维修或替换的资产。
同时，也能发现盗窃、滥用等不当行为，加强资产的保护和安全。
第五点，建立强大的数据管理系统。
为了实现高效的固定资产管理，企业需要使用合适的固定资产管理软件或系统，确保资产数据的准确性和及时性。
通过这样的系统，企业可以随时随地访问和更新资产信息，并生成详细的报告和分析，以便更好地支持决策和规划。
第六点，加强资产维护和保养。
定期的维护和保养可以延长固定资产的使用寿命，并减少损坏和故障的发生。
企业可以制定维护计划，包括定期检查、清洁、润滑和维修。
同时，也要培训员工正确使用和保养资产，提高其价值和效率。
第七点，定期进行资产评估和价值更新。
企业应该定期评估固定资产的价值，确保其与实际情况相符。
这可以帮助企业了解资产的价值和潜在风险，并作出相应的决策，如修复、替换或出售。
同时，还有助于正确反映资产负债表和利润表上的价值和成本。
财政部固定资产管理办法
财政部固定资产管理办法一、总则为了规范和加强财政部的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保障国有资产的安全完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合财政部的实际情况，制定本办法。
本办法适用于财政部机关及所属事业单位（以下统称“单位”）的固定资产管理活动。
固定资产管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置。
根据工作需要和财力状况，统筹规划固定资产的购置和配置，避免重复购置和浪费。
（二）规范管理，责任明确。
建立健全固定资产管理制度，明确管理职责和权限，确保管理工作规范有序。
（三）保障安全，提高效益。
加强固定资产的维护和保养，保障其安全完整，提高使用效益。
（四）勤俭节约，物尽其用。
倡导勤俭节约，充分发挥固定资产的使用价值，防止闲置浪费。
二、固定资产的分类与计价（一）固定资产的分类财政部固定资产分为以下几类：1、房屋及建筑物，包括办公用房、业务用房、职工宿舍等及其附属设施。
2、专用设备，指具有专门性能和专门用途的设备，如办公设备、通信设备、科研设备等。
3、通用设备，指一般办公和事务用的通用性设备，如计算机、打印机、复印机等。
4、文物和陈列品，如具有历史、艺术价值的文物和陈列品。
5、图书、档案，包括各类图书、期刊、资料和档案等。
6、家具、用具、装具及动植物。
（二）固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、运输费、保险费、安装调试费等计价。
2、自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3、在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，按照改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，计入固定资产价值。
4、接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭据确定的价值加上相关税费计价。
5、盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的购置（一）购置计划各单位应当根据工作需要和资产配置标准，编制年度固定资产购置计划，经审核批准后执行。
全面解读最新固定资产管理办法：关键要点解读
全面解读最新固定资产管理办法：关键要点解读1. 引言近年来，固定资产管理在企业中变得越来越重要。
为了更好地规范企业固定资产的管理和使用，国家最新发布了固定资产管理办法。
本文将对这一新政策的关键要点进行解读，帮助企业了解并正确执行新的固定资产管理办法。
2. 背景固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对企业的正常运营起到关键作用。
然而，由于传统的固定资产管理方式存在一些问题，如信息不准确、管理流程不规范等，导致企业在固定资产管理中存在一定的风险和隐患。
为了解决这些问题，国家制定并发布了最新的固定资产管理办法。
3. 关键要点解读3.1 固定资产管理的范围和目标新的固定资产管理办法明确了固定资产的范围，包括土地、建筑物、机器设备等。
其目标是通过规范固定资产的管理流程，提高固定资产的使用效益，降低企业的风险。
3.2 固定资产登记和备案制度根据新办法，企业需要对固定资产进行登记和备案。
具体来说，企业应该在购置固定资产后的一定时间内向相关部门进行登记，并在固定资产的流转和处置过程中及时更新备案信息。
这一制度的实施可以帮助企业建立完整的固定资产档案，方便管理和监督。
3.3 固定资产分类和计量新办法对固定资产的分类和计量做出了详细规定。
根据企业的需求和实际情况，固定资产可以分为不同的类别，并进行相应的计量。
这有助于企业更好地掌握固定资产的数量、价值和使用情况，为决策提供参考依据。
3.4 固定资产盘点和评估固定资产的盘点和评估是保证固定资产管理准确性和完整性的重要环节。
新的办法对固定资产的盘点和评估提出了具体要求，包括盘点周期、评估方式等。
企业应该按照规定的要求进行盘点和评估，并及时更新资产的价值和状况。
3.5 固定资产使用和维护固定资产的使用和维护是保证其正常运转和延长使用寿命的关键。
新办法要求企业建立健全的固定资产使用和维护制度，明确责任和权限，加强对固定资产的日常管理和维护工作。
这将有助于减少损耗和损坏，提高固定资产的使用效益。
固定资产管理的工作建议
固定资产管理的工作建议
1. 建立健全的固定资产管理制度：包括固定资产的采购、验收、保管、使用、维修、报废等管理制度，确保各项工作有章可循，责任明确。
2. 强化采购环节的管理：加强预算控制，严格按照公司采购制度进行采购，确保采购的固定资产符合公司需求且价格合理。
3. 建立固定资产台账：详细记录固定资产的名称、规格、数量、单价、折旧年限、使用部门等信息，以便随时掌握公司固定资产的详细情况。
4. 加强固定资产的盘点清查：定期进行固定资产的盘点清查，确保账实相符。
对于盘亏、盘盈的固定资产要查明原因，及时处理。
5. 建立维修保养制度：对固定资产进行定期维护保养，及时发现并解决潜在问题，延长固定资产使用寿命。
6. 完善报废处理流程：对于无法继续使用的固定资产，要按照公司规定的报废流程进行处理，确保固定资产得到合理处置。
7. 优化固定资产管理流程：定期对固定资产管理流程进行审查和优化，提高管理效率。
8. 加强员工培训：提高员工对固定资产管理的重视程
度，加强相关知识的培训，提高员工的固定资产管理能力。
9. 引入先进的固定资产管理软件：使用专业的固定资产管理软件，可以更加高效地管理固定资产，提高管理效率。
10. 定期审计：对固定资产管理工作进行定期审计，确保各项制度得到有效执行。
通过以上工作建议的实施，可以有效地提高固定资产管理水平，降低资产管理成本，优化资源配置，提高企业的经济效益。
固定资产管理建议及措施
固定资产管理建议及措施固定资产是企业不可或缺的资源，合理的固定资产管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将提出一些建议和措施，帮助企业更好地管理固定资产。
一、建立固定资产管理制度固定资产管理制度是企业管理的基础，能够规范和统一企业内部的固定资产管理行为。
建立固定资产管理制度时需考虑以下几个方面：1. 制定明确的资产采购流程，明确审核、审批和采购的责任人和权限。
2. 建立资产入库和领用登记制度，确保资产的准确记录和管理。
3. 预防资产遗失和损坏，建立固定资产盘点制度，并定期进行盘点。
4. 定期进行固定资产折旧计提和核算，确保资产价值的准确反映。
二、建立固定资产档案管理系统1. 档案管理系统是固定资产管理的重要工具，可以记录固定资产的台账信息，包括资产编号、购买日期、购买价格、使用部门等。
2. 建立固定资产档案的电子化管理，能够方便资产信息的查询和更新，并提高管理效率。
3. 在档案管理系统中建立维修记录和维护计划，对资产的维护进行及时跟踪和记录。
三、加强固定资产的使用和维护管理1. 资产使用人员应定期进行资产的巡检和保养，及时发现并处理可能出现的问题。
2. 建立定期维护计划，对固定资产进行定期检修和保养，保证其良好的运行状态。
3. 常见的固定资产维护管理包括设备加油、清洁、紧固和润滑等，需要根据不同的资产类型和使用条件进行差异化的管理。
四、合理规划固定资产的置换和更新1. 固定资产的更新和置换需根据其使用寿命和技术状况进行规划，合理安排资产的更新周期。
2. 定期评估固定资产的使用价值和技术性能，确保资产的更新符合企业的实际需求和预算。
3. 及时淘汰老化和不再使用的固定资产，降低维护和运营成本。
五、防止固定资产的过度使用和滥用1. 建立资产使用审批制度，确保固定资产的使用符合企业的实际需求。
2. 资产使用人员应经过相应的培训和授权，确保资产的正常和合理使用，避免滥用和损坏。
以上是一些固定资产管理的建议和措施，以帮助企业更好地管理和优化固定资产。
固定资产管理制度的核心要点及应用
固定资产管理制度的核心要点及应用固定资产管理制度的核心要点及应用2023年，作为企业管理的重要组成部分，固定资产管理制度得到了更加全面、高效的应用。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要通过建立规范、科学的固定资产管理制度来提高企业资产利用率和效益。
首先，固定资产管理制度需要包括以下核心要点：1. 资产购置的程序和标准：企业应严格按照采购、验收、入账、入库等流程进行；在采购资产前应进行全面的市场调研，明确所需的品种、规格和数量，并制定标准化的采购合同。
2. 资产领用、使用及维修：资产使用操作规程应制定明确，并通过培训和演示等方式让员工熟练掌握。
同时，定期进行资产巡检，及时维修或淘汰不合格的资产。
3. 资产清理与报废：资产经过审核后，通过制定明确的报废程序，及时进行资产的处置，并将有价资产作价清算。
4. 资产盘点：定期对企业所有资产进行盘点，保障资产的准确性和完整性。
其次，在实际应用情况下，企业需要注意以下几点：1. 加强沟通：资产管理部门需要与采购部门、财务部门、使用部门等部门保持良好沟通，实现协同作业。
同时，需要与供应商保持联系，定期了解市场价格，保证资产采购的公平、公正。
2. 提高审核能力：对于资产采购、使用以及维修情况需要进行审核，并制定行之有效的安全控制制度，保证企业资产安全。
3. 应用信息化技术：应用信息化技术，建立定期更新的资产台账，增强资产审计和管理能力，方便资产统计及资产报废程序的实行。
4. 强化固定资产管理制度执行情况的监督力度：对于执行情况的审核，应当以内、外部审核相结合的方式进行，保证制度的落实性和有效性。
综上，固定资产管理制度能够规范企业日常运作，提高资产利用效率并保障企业资产安全，为企业增加了重要的核心竞争力。
企业必须加强执行固定资产管理制度，明确制度的执行情况，并定期进行制度审核和执行情况的监督，保证固定资产管理制度能够更好地应用于日常管理活动之中，实现企业经营目标的最大效益。
固定资产的管控措施
固定资产的管控措施固定资产是企业运营的重要资产，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
因此，企业应采取有效的管控措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
以下是一些建议的固定资产管控措施：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应制定固定资产管理的规章制度，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的预算控制：企业应根据发展战略和经营计划，合理预测固定资产的需求，并进行预算控制，以降低不必要的支出和风险。
3. 提高固定资产的使用效率：企业应合理安排固定资产的使用，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的闲置和浪费。
4. 加强固定资产的维护和保养：企业应定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的安全运行和延长使用寿命，降低固定资产的维修成本和处置风险。
5. 实施固定资产的定期清查和盘点：企业应定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账务和实物相符，发现盘盈、盘亏等情况时，应及时查明原因并采取相应的措施。
6. 加强固定资产的信息化管理：企业应利用信息技术手段，建立固定资产信息管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和准确性。
7. 加强固定资产的内部控制和审计：企业应加强固定资产的内部控制和审计，确保固定资产的安全和合规性，及时发现和纠正管理中的问题。
8. 实施固定资产的减值和处置风险控制：企业应对固定资产进行定期评估，及时计提减值准备，并对处置固定资产的风险进行控制，以降低企业的财务风险。
总之，企业应通过建立完善的固定资产管理制度、加强预算控制、提高使用效率、加强维护保养、定期清查盘点、实施信息化管理、加强内部控制审计以及减值和处置风险控制等措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
财务管理中的固定资产管理技巧和要点
财务管理中的固定资产管理技巧和要点在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业拥有并持有长期使用的价值较高的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
有效地管理固定资产可以帮助企业提高资产价值、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍几项固定资产管理的技巧和要点，帮助企业更好地进行财务管理。
I. 固定资产规划与采购固定资产规划是固定资产管理的第一步。
企业需要根据自身的需求和发展战略，制定固定资产规划，确定所需的固定资产种类和数量。
在固定资产采购过程中，企业应该与供应商充分沟通，了解产品的质量、性能和售后服务等方面的信息。
同时，企业还需要全面考虑资金投入和预计回报，确保固定资产的采购符合财务预算和长期发展规划。
II. 固定资产登记与分类固定资产登记是管理固定资产的基础工作。
企业应该建立完善的固定资产登记制度，对每一个固定资产进行编号、登记并详细记录相关信息，如资产名称、型号、数量、购入时间和地点等。
此外，对固定资产进行分类是管理的重要环节。
企业可以按照固定资产的用途、价值和使用年限等进行分类，以便更好地管理和维护。
III. 固定资产评估与折旧固定资产评估是对固定资产价值进行核实的过程。
企业可以定期进行固定资产评估，了解资产的实际价值是否与账面价值相符。
折旧是指固定资产价值按照一定的比例分摊到每一个会计期间的过程。
企业应该选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法或减余价值法，对固定资产进行折旧计提，并及时反映在财务报表中。
IV. 固定资产维护与保养固定资产的维护与保养是确保资产正常运转和延长使用寿命的关键。
企业应该建立健全的维护计划，定期检查和保养固定资产，防止发生故障和损坏。
此外，企业还可以采用先进的维修与保养技术，如预防性维修和定期保养，以减少维修成本和停机时间。
V. 固定资产处置与报废固定资产在使用寿命结束或者不再需要时，需要进行处置或者报废。
企业应该及时评估固定资产的价值，并选择合适的处置方式，如二手销售、出租或者报废。
2023企业固定资产管理办法
2023企业固定资产管理办法一、前言企业固定资产管理是企业为保障日常运营和发展需要而对自有资产进行合理配置和管理的重要工作，对于提高企业效益和发展具有重要作用。
因此，为了加强企业固定资产管理，提升企业管理水平和效益，本文将阐述企业固定资产管理办法。
二、定义固定资产是企业长期使用的、价值不易衡量的资产，指在一定期间内购进或自行建造，并计划作为企业使用的，使用寿命一般在一年以上，价值较大的物品。
固定资产管理则是指企业按照特定规定，对其固定资产进行全过程的管理和控制。
三、管理流程企业固定资产管理包括采购、登记、验收、保管、使用、检修、报废和变卖等环节。
下面将详细介绍各环节的管理流程：3.1 采购采购是企业获取固定资产的第一步，需要考虑资金、技术、质量和供应等多方面的因素。
在采购前，需要进行充分的市场调研和比价，确保选购的资产符合企业要求，并严格按照采购预算及合同规定的价格进行采购。
3.2 登记固定资产的登记是企业固定资产管理和核算的基础，应当对所有固定资产进行清点，并建立统一的登记账簿。
登记内容应包括资产名称、型号、数量、价值、用途、购置日期等详细信息。
同时，在登记前，需要对资产进行验收。
3.3 验收验收是对企业采购的资产进行检查、测试和确认，确保其符合采购合同和技术标准。
验收结果将作为后续管理的重要依据。
在验收中，应当注意以下几方面：1.认真查看资产的外观、尺寸、标识、包装是否完整，以及是否与采购合同一致；2.进行设备测试，检查设备是否正常运行，符合技术要求；3.核实设备附件、配件是否齐全。
3.4 保管保管是指对固定资产的妥善保管，保证其完整无损和安全可靠。
保管工作应当做好以下几方面：1.建立固定资产档案，登记资产所有权、管理责任人、保管场所、保管措施等信息；2.选择合适的存放场所，保证资产的安全可靠；3.加强固定资产的日常检查和防盗防损工作。
3.5 使用使用是固定资产管理的核心环节，使用好固定资产可以提高企业的生产效率和经济效益。
固定资产管理内部控制制度（4篇）
固定资产管理内部控制制度内部控制制度是指一个企业通过建立一套完善的管理制度和流程，来保证资产的安全、稳定和高效运营的一种管理方式。
下面是固定资产管理内部控制制度的一些要点：1. 目标和原则：明确固定资产管理的目标是为了确保资产的安全、合理利用和价值保值增值。
原则包括全面性、真实性、时效性、责任明确、相互协调等。
2. 资产登记及验收：建立资产登记制度，准确记录和分类所有固定资产的基本信息，并严格按照规定的程序进行资产的验收和记录。
3. 资产购置审批：规定固定资产购置的审批流程和权限，确保所有资产购置都经过合理审批，并记录审批结果和资产相关信息。
4. 入账与折旧：建立固定资产入账和折旧制度，确保资产入账时信息真实准确，折旧计算合理准确，并定期进行资产清查和折旧核对。
5. 资产使用和保管：规定固定资产的使用权限和使用规范，确保资产被合理使用，并建立相应的保管措施和责任制度，确保资产的安全和完整。
6. 盘点与盈亏分析：定期进行固定资产的盘点，并进行盈亏分析，对比账面和实物盈亏情况，并及时调整和纠正。
7. 处置和报废：规定固定资产的处置和报废流程，包括评估和报废报告、审批程序和报废后的资产处理等，确保资产的处置合法合规。
8. 监督和审计：建立内部监督机制和定期审计制度，对固定资产管理制度的执行情况进行监督和审计，并及时发现和纠正问题。
以上是固定资产管理内部控制制度的一些要点，具体的制度内容根据企业的规模、业务特点和管理需求会有所差异，需要根据实际情况进行制定和调整。
固定资产管理内部控制制度（二）1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
本制度适用于公司所有相关部门和员工。
2. 资产购置与核算a. 固定资产的购置需经过严格的预算和审批程序，并且应根据公司的财务政策和采购规定进行采购。
b. 购置固定资产的支出应进行凭证登记，确保帐务的准确性和及时性。
c. 资产购置后，应按照公司的资产管理要求进行编号、登记和分类。
公司固定资产管理流程中的环境与安全管理要点
公司固定资产管理流程中的环境与安全管理要点在公司运营过程中，固定资产管理是至关重要的一环。
而在固定资产管理过程中，环境与安全管理也是不可忽视的重要方面。
环境与安全管理要点的合理执行，不仅可以保护员工的安全，促进生产效率，还可以有效降低公司的环境风险，并遵守法规。
因此，下文将详细介绍公司固定资产管理流程中的环境与安全管理要点，以帮助公司更好地管理固定资产并保障员工安全。
1. 保证固定资产的环境安全公司固定资产管理中，首要的环境与安全管理要点之一是保证固定资产的环境安全。
公司应设立专门的环境保护部门或委员会，负责监督公司各项生产活动的环境安全情况。
定期进行环境检查，确保生产设备运行正常、无泄漏、无污染，及时采取措施处理发现的环境问题，确保员工的身体健康和环境的安全。
2. 开展安全培训与教育另一个关键的环境与安全管理要点是开展安全培训与教育。
公司应定期组织员工参加安全生产培训，包括固定资产的使用与保养、紧急救援处理等，增强员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全演练，提高员工应急处理能力，确保在紧急情况下能迅速有效地处置突发情况，保障员工的安全。
3. 设立安全管理制度公司在固定资产管理流程中，还需设立相应的安全管理制度。
包括固定资产的维护保养制度、操作规程、安全操作流程等，确保员工按规定操作，避免事故发生。
同时，制定相应的安全规范和标准，明确各部门的安全责任，建立健全的安全管理体系，提高公司的整体安全水平。
4. 定期进行安全巡检为了加强对公司固定资产的环境与安全管理，公司应定期进行安全巡检。
通过巡检，及时发现潜在的安全隐患，采取预防措施，确保生产设备和固定资产的安全运行。
定期对固定资产进行维护保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障引发的安全事故。
5. 加强危险废物管理在公司固定资产管理中，涉及大量的危险废物的处理和管理。
公司应建立危险废物管理制度，规范危险废物的收集、储存、运输和处置过程，遵守相关法规，确保危险废物的安全处理，避免对环境和员工造成危害。
固定资产使用、管理、监督
固定资产使用、管理、监督固定资产使用、管理和监督是企业资产管理的重要环节，涉及到对公司资产的充分利用、保值增值以及合规性的监管。
以下是固定资产使用、管理和监督的一些关键方面：固定资产使用：设备投产： 在设备购置后，确保进行专业的设备调试和安装，使其正常投产。
设备操作培训： 对操作人员进行相关培训，确保他们能够正确、安全地使用设备。
维护保养： 制定定期的设备维护保养计划，包括清洁、润滑、更换易损件等，以延长设备寿命，提高使用效率。
技术更新： 定期评估设备性能，对老旧设备进行技术更新或升级，以适应市场需求和提高生产效率。
固定资产管理：台账记录： 建立固定资产台账，详细记录每项资产的购置、折旧、维护等情况。
折旧计提： 按照相关财务准则和法规，进行固定资产的折旧计提，确保资产账面价值真实反映。
盘点管理： 定期进行固定资产清查，确保资产的准确性，及时处理因盘点发现的差异。
处置管理： 对于老旧、报废或不再需要的固定资产，制定合理的处置计划，包括报废、出售、租赁等方式。
保险管理： 对关键固定资产进行保险投保，以防意外事故导致的财务损失。
固定资产监督：内部控制： 建立内部控制制度，明确固定资产使用的权限和责任，防止滥用和盗窃。
审计监督： 定期进行内部和外部审计，确保固定资产的使用符合法规和公司政策，发现问题及时整改。
法规遵从： 遵守相关法规，如会计法、税法等，确保固定资产管理的合规性。
风险管理： 对固定资产使用过程中的各类风险进行评估，采取措施进行防范和管理。
信息化监管： 借助信息化手段，建立固定资产的数字化管理系统，实现对资产的全面监控和数据分析。
以上措施有助于提高固定资产的使用效益、降低管理风险、确保合规性，并为企业的可持续发展提供支持。
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第一章总则第一条目的为规范公司固定资产新增申报审批、购置、转固、折旧、清查、处置、资料归档等管理，特制定本要点。
第二条固定资产定义本要点所称的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条固定资产分类1、固定资产按其效用状况分为七大类（1）本单位在用固定资产；（2）租出固定资产，指经批准出租给外单位使用的固定资产；（3）未使用固定资产，指已交付但尚未投入使用、调入尚未安装、停止使用及改扩建中的固定资产；（4）不需用固定资产，指本企业不需用，待批准处理的固定资产；（5）封存的固定资产，指经批准封存不用的固定资产；（6）闲置、报废固定资产，指本企业不需用、经鉴定报废待批准处理的固定资产；（7）土地:指已经作价入帐的土地。
2、按照公司经营管理的需要，将固定资产分为以下七类（1）房屋；（2）建筑物；（3）专用设备；（4）通用设备；（5）运输设备；（6）办公类电子设备；（7）其他设备。
具体分类明细见（《固定资产财务管理细则》中的附件八）第四条职责1、工程设备处（1）对公司固定资产的购置、调入、调出、转移、出租、租赁、停用、封存、启用工作进行控制和管理；（2）不定期对全公司的固定资产抽查盘点，保证台帐与实物一致。
（3）参与财务每年对固定资产的清查、盘点，汇总、调整固定资产的实物台帐（见附件一）；（4）负责固定资产的闲置、报废等状态的鉴定；（5）掌握固定资产闲置积压情况，负责组织处理，做好调剂使用；（6）负责监督考核各单位的固定资产使用维护、保养及管理情况；（7）负责新建、扩建工程中的设备前期管理和竣工验收管理。
2、固定资产的使用单位（1）负责建立并及时调整本单位的《固定资产实物台帐》，管好本单位的固定资产实物，做到帐、物相符。
及时清查并上报本单位新增、闲置、报废的固定资产，生产部门以厂为单位，各处室的办公类固定资产由企管处统一专业管理；（2）协助工程设备处、财务处等部门办理固定资产的转固、调入、调出、转移、停用、封存、启用等手续；（3）负责所用固定资产及所在区域内的固定资产的保管、维修、保养工作；（4）依据固定资产的使用年限和运行情况，及时提出日修、定修、年修计划；（5）做好原始记录；（6）参加工程检查和验收，接收符合标准的设备、设施；3、财务处（1）组织开展固定资产结转核算工作；（2）按照《企业会计准则》及集团总部财务部下发的《建龙钢铁控股有限公司会计制度》中有关固定资产的规定进行会计核算；（3）组织完成固定资产的编码，设置固定资产明细帐，定期与实物固定资产管理单位对帐，做到帐、物相符；（4）公司固定资产的购建、出售、清理、报废、调入、调出、转移、停用、封存、启用、出租、租赁、转让等会计帐务处理工作；（5）组织相关部门确定固定资产保险，及时办理投保和损失索赔；（6）负责定期或不定期组织固定资产的清查盘点，编制并上报相关报表建立、调整固定资产台帐。
4、企管处（1）负责办公用品的实物台账的建立及管理；（2）负责固定资产的档案管理和技术资料交接工作。
5、供应处（1）负责按照有关固定资产的购置程序、制度，完成固定资产的购置；（2）负责对闲置、报废的固定资产的存放、卖出等实物处理。
第二章固定资产的管理第五条固定资产的购置：1、一般固定资产购置流程（见附件二）：使用单位报送购置计划、填写申请单（见附件三）→职能处室专业审核→工程设备处主管审批→使用部门主管副总审批→提交供应处实施采购。
新购置的固定资产价值超过5万元的需经总经理审批，涉及到生产工艺等改变的需研发中心鉴定并签字确认。
要求各使用部门在申请单中必须详细填写固定资产名称、规格、型号、性能等信息资料，为采购及验收提供依据。
如涉及安全、环保、能源的，应有相关部门的审批意见。
2、在建工程的固定资产购置流程：项目组申请→项目主管审核→预算审核→工程设备处主管领导审批→提交供应处实施采购。
（在建工程所采购的设备等，在工程完工结算后，随工程一起转入固定资产，具体见集团总部《在建工程预、结转固定资产管理办法》。
3、自制固定资产：自制固定资产完工后，价值由使用单位、财务处、工程设备处按成本计价。
工程设备处填制“固定资产验收单”，并交于财务处入账。
4、经零星工程报建程序的零星工程需严格执行资本性支出标准，在使用单位提出零星报建的同时，由使用单位根据工程性质（①新增固定资产；②追加固定资产③不构成固定资产的）在报建表中进行标注，工程设备处对其内容进行审核，对于不符合相关规定及工程实际要求的，工程设备处不予对其立项。
经工程设备处审核后，不构成固定资产的其它维修、基建、外委等项目，所发生费用将列支分厂成本或计入相关费用，不在固定资产及在建工程项目中核算。
工程竣工后，预算部门最终结算的零星工程项目按照报建表的名称及编码进行结算单的编制（结算单中的工程名称与报建表的名称、编码及合同名称、编码相对应）。
第六条固定资产的验收（见附件四）1、新购置的固定资产验收。
新购置的固定资产到货后，由供应处持合同及购置申请单，通知使用部门、管理部门验收（生产设备由工程设备处组织，其他由请购部门组织）并由管理部门填写开箱验收单（见附件五）。
工程设备处依据实物、发票及合同填写“固定资产入帐验收单”（见附件六），供应处将第二联随同购置申请单、合同交财务处编制记帐凭证。
2、工程设备验收。
工程设备到货后，由供应处通知、工程设备处组织（使用单位、项目部、供应处）专业人员共同对新进厂设备进行开箱验收，验收合格后，填写设备开箱验收单。
供应处业务员需持发票、开箱验收单办理发票入帐。
第七条增加固定资产价值标准满足以下情况之一者可以追加的价值，计入固定资产1、改建扩建：改扩建指在原有的实体上增加新的实物。
2、更新改造：较大程度上对固定资产质量或功能上的改进。
第八条固定资产的调拨由使用单位向管理部门提出申请，由资产调入部门固定资产调拨单(见附件八)，经调出部门及工程设备处确认后，财务处凭调拨单做相应内部转移帐务处理。
第九条固定资产的出租1、凡外部单位租用公司固定资产，须经公司总经理批准。
工程设备处、财务处办理相关手续，工程设备处签订固定资产出租合同。
2、固定资产出租后，要进行跟踪监控。
工程设备处每月要检查合同执行情况，负责向有关部门和领导提出建议和要求等。
必要时可采取果断措施以避免固定资产损失。
3、出租固定资产回收按出租前状态验收。
第十条闲置固定资产定义：闲置固定资产是指可使用但因基建、技改或其他客观原因造成该资产暂时无法利用的资产。
闲置固定资产的判定标准1、同时满足以下两个条件的资产可以判定为闲置（1）设备仍具有使用功能，或设备虽有缺损但达不到报废标准，经简单维修后就可恢复使用功能，或设备的使用功能降低但仍可以满足某些场合的使用；（2）由于公司基建、技改或其他原因导致设备停用一年以上，新购进厂两年以上，经鉴定为在公司范围内以后不会再使用的设备。
2、下列设备不能作为闲置设备（1）根据设计需要的备用设备；（2）经公司批准在建和缓建项目的设备；（3）由于市场因素，暂时停产的设备；（4）正在维修或改造的设备；（5）季节性生产的设备；（6）按照法律程序，正在索赔的设备；（7）特种储备、抢险救灾等所必须的设备；（8）政府部门明文规定淘汰的设备；（9）其它不许转让和扩散的设备。
3、闲置固定资产管理（1）闲置固定资产由原使用单位每月5日填报“闲置固定资产申请表”(见附件十)。
（2）闲置固定资产由原使用单位保管的，填报“闲置固定资产申请表”经使用部门、工程设备处审批，财务处签字确认后一式三份，一份由使用单位留存，一份送工程设备处，一份送财务处。
使用单位要对闲置固定资产作好防腐、防变形、防变质等工作，其零部件不得随意拆卸挪用，以确保其完整性。
闲置固定资产需送供应处库房保管的，填报“闲置固定资产申请表”经使用部门、工程设备处、供应处审批，财务处签字确认后一式四份，一份由使用单位留存，一份送工程设备处，一份送财务处，一份连同实物一起送供应处并办理相关退库手续；（3）工程设备处至少每半年将经营中认为无利用价值的闲置固定资产予以整理（4）为发挥闲置固定资产的作用，提高资金利用率，盘活存量资产，工程设备处对闲置固定资产应积极进行调剂。
4、闲置资产调剂办法（1）以内部调剂为主，对仍可使用的资产应首先在部门所属范围内调剂；（2）对本部门内难以安置的，可调剂到公司内部其他部门使用。
调剂办法是：工程设备处将闲置资产清单半年汇总一次，在本公司内部公示。
需要的部门可向工程设备处申请，凭工程设备处开据的设备调拨单。
提出调剂的部门负责清点移交，领取部门负责搬运；（3）经公司内部公示两周后仍无单位需要，可由工程设备处作出实物处理意见。
在实物未作处理完毕，保管期间，发生遗失、损坏的，由保管或使用的部门负责承担追还、赔偿责任。
5、闲置固定资产的转让闲置固定资产的转让要兼顾供、需双方的利益，考虑固定资产的保本特性，以调剂余缺，物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，成交价格一般不低于固定资产净值。
单台固定资产原值50万元（含50万元）以下的固定资产转让，由工程设备处填写固定资产清理申请表（附件十一），会签后报总经理审批。
原值在50万元以上的闲置固定资产转让，由财务立项，上报集团公司主管部门审批。
转让的固定资产，经办人持财务手续齐全的单据到财务交款，开具出门证时，须见财务处给受让方开具的收款收据。
闲置固定资产出售后，财务处、固定资产管理单位、使用单位根据批文及相关资料办理资产处置手续。
第十一条固定资产的报废报废资产是指经科学鉴定或按有关规定，已不能继续使用，必须进行产权注销的资产。
由使用部门提出，公司组织鉴定审核、集团公司审批同意报废的固定资产。
1、固定资产报废的判定标准（凡符合下列条件之一者予以报废）（1）主体结构陈旧、破损严重，经大修也不能恢复其性能者；（2）主体残缺过甚，无法修复，或修理后不经济者；（3）已超过规定的使用年限，其结构和零部件以严重损坏，无继续使用价值的；（4）因意外灾害或事故受到严重损坏而无法修复使用的；（5）严重影响环保安全，继续使用会引起危险或造成严重环境污染，进行修复或改造后又不经济的；（6）因扩建或生产变更等原因必需拆卸，拆卸后又无法利用的；（7）国家公布的淘汰设备，确实不能继续使用或因零部件无生产厂家不能修复的；（8）凡属国家明令淘汰的设备。
2、固定资产的报废程序（1）使用部门填具“固定资产报废申请表”（见附件十三）→报工程设备处组织鉴定→使用部门主管副总批准→总经理批准→财务处账务处理；（2）报废申请表一式四份，第一份送工程设备处登记“固定资产台帐”，第二份连同有关资料送财务处据以向集团公司及相关机关办理报废手续。
第三份自留，据以登记相关台帐；第四份供应处留存。