李彦宏领导素质剖析
信任五环读后感
信任五环读后感
《信任五环》读后感
看完李彦宏所写的《信任五环》，我被书中传递出的信任理念深深感动。
这本书从李彦宏创立百度开始，通过讲述企业的发展历程和经验教训，展示了信任在企业成功中的重要性。
在书中，李彦宏强调了信任作为企业文化核心的重要性。
他解释了信任如何能够建立并维持一个良好的工作环境，让员工们更有动力和创造力地为企业工作。
他强调了信任是相互的，既是领导者对员工的信任，也是员工对领导者的信任。
只有建立了这种相互信任的关系，企业才能取得持续的成功。
书中还提到了信任在商业中的重要性。
李彦宏分享了自己在商业合作中信任被背叛的经历，以及如何学会从失败中汲取教训。
他强调了在商业合作中，信任是成功的基石。
只有信任对方，才能建立起良好的合作关系，从而实现双赢的局面。
通过阅读《信任五环》，我不仅对信任的重要性有了更深刻的认识，也对李彦宏这位企业家的智慧和坚持感到佩服。
他在面对困难和挫折时，始终保持着对信任的坚定信念，不断调整策略并取得了成功。
他的经历和故事给予了我巨大的启发和鼓舞，使我更加相信信任的力量。
总之，读完《信任五环》让我对信任的价值有了更深入的理解。
信任是企业成功和商业合作的关键，也是人际关系建立的基础。
通过信任，我们可以构建良好的工作环境，实现个人和组织的
共同目标。
这本书不仅是一本商业成功的指南，更是一本有关信任力量的启示录。
我相信，只要我们能够始终秉持信任的理念，我们的人生和事业将会迎来更加美好的未来。
领导学人物介绍——李彦宏
领导学人物介绍——李彦宏今天我们小组为大家介绍的是中国北京大学、美国布法罗纽约州立大学的骄子，拥有约617亿人民币、CCTV2005中国经济年度人物，百度公司创始人、董事长兼首席执行官的李彦宏先生。
古往今来之成大事业者，必经过三种境界。
“昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这是第二境。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。
千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！人们往往只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚的待遇和期权，回国创立了百度。
他是一个一直都很成功，并且能不断否定自己的成功，从而获得更大成功的人。
纵观李彦宏的经历，我想到了四个关键词：选择、专注、信念和持之以恒。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以山西省阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。
北大自由的学术氛围，为他形成独立思考能力提供了很大的帮助。
不过，身处象牙塔，几多欢乐几多愁。
那时候，中国的学术氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择。
但是，在李彦宏看来，出国却是一条自然而然的道路。
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学的录取通知书。
正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪，在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。
白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。
在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。
“世间总有公道，付出总有回报”。
李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司的聘书。
在实习结束后，他的研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文很有帮助。
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”“将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。
包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。
”这是百度公司创始人李彦宏在公司提出的“五级领导力提升”管理模式。
近日，在第5届“中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，百度公司以其独特的“五级领导力提升管理模式”获得“杰出领导力奖”，是五家获奖单位中唯一的互联网企业。
评委会认为，作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的技术背景紧密相联。
百度提出了独特的五级领导力提升模式，融合了相对柔性的五级领导力提升与相对刚性的公司制度。
他将公司的战略、愿景、使命和核心价值观分解成为具体的任务融入日常管理。
这也成为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。
2012年，百度公司员工达到17000人，其中，80后的员工占比95%，80后的管理者占比74%，面对如此庞大的年轻队伍和每年50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。
为了让这个大公司保持小团队的活力，李彦宏在公司提出了“五级领导力提升”管理模式。
在这个理念基础之上，百度采取了多种措施帮助管理者提升管理水平。
例如培养高潜人才和关键岗位人才的Mini-MBA项目，邀请知名企业家或专家学者来百度传授经验的“走进来”项目等。
近年来，美国驻华大使骆家辉、经济学家张维迎、IBM大中华区董事长周伟、3M副总裁刘晓奇等人都曾走进百度，帮助管理者拓宽视野、借鉴先进实践、提升专注和专业精神。
事实上，百度对于公司管理的高度重视是百度在高速发展的互联网行业中保持领先的关键因素。
近些年来，日趋完善的“五级领导力提升”管理模式帮助百度取得了突出的成绩。
李彦宏百度的创始人
李彦宏百度的创始人李彦宏是百度的创始人。
自从百度成立以来，他一直致力于推动中国互联网的发展，并成为国内最成功的互联网企业家之一。
本文将介绍李彦宏对百度及中国互联网行业的贡献，并探讨他的领导风格以及成功的因素。
一、李彦宏对百度的贡献百度作为中国最大的搜索引擎，在李彦宏的带领下取得了巨大的成功。
李彦宏对百度的贡献体现在以下几个方面：1. 技术创新：李彦宏注重技术创新，致力于提升百度的搜索算法和用户体验。
他推动了百度的人工智能技术发展，推出了智能搜索、语音识别等创新产品，并通过不断迭代升级来满足用户需求。
2. 战略布局：李彦宏善于战略布局，使百度在中国互联网市场占据重要地位。
他在移动互联网时代抓住机遇，在移动搜索领域投入大量资源并取得优势地位，使百度能够在竞争中占据有利位置。
3. 资源整合：李彦宏善于整合资源，通过战略投资和收购来扩大百度的业务范围。
他将百度从一家单一的搜索引擎公司发展成为一个拥有多个业务板块的互联网巨头，涉及搜索、在线媒体、在线音乐、智能驾驶等多个领域。
二、李彦宏的领导风格李彦宏是一位有远见和决断力的领导者，他的领导风格对百度的发展起到了关键作用。
以下是他的一些领导特点：1. 战略眼光：李彦宏具有对市场和技术的准确预判能力，能够及时抓住机遇并制定战略规划。
他对移动互联网的前景有着清晰的认识，使百度成为中国移动互联网时代的领军企业。
2. 团队建设：李彦宏注重团队建设，擅长吸引和培养优秀的人才。
他希望打造百度的企业文化，鼓励员工创新和实践，并为他们提供广阔的发展空间，使百度拥有高效的团队协作和创新能力。
3. 公众形象：作为百度的创始人和CEO，李彦宏在公众面前具有良好的形象和影响力。
他积极参与公益事业，并通过言行举止展现出对社会责任的担当，为企业树立了良好的形象。
三、成功的因素李彦宏因其卓越的领导能力和正确的战略决策而取得了个人和百度的成功。
他成功的因素主要体现在：1. 创新精神：李彦宏一直强调创新，将其视为推动企业发展的核心动力。
成功的领导人例子
成功的领导人例子一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
店铺精心为大家搜集整理了成功的领导人例子，大家一起来看看吧。
成功的领导人例子篇1：李彦宏李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。
斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。
而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。
招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。
他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。
在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。
李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。
但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。
外表温和的李彦宏被激怒了。
面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。
最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。
李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。
终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
成功的领导人例子篇2上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。
当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。
李彦宏的简介与管理理念
生平经历：
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 美国 年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感 年人生历程 受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问 琼斯公司高级顾问、 受了硅谷的腾起：他先后担任了道 琼斯公司高级顾问、《华尔街日 网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业 Infoseek资深工程师。他为道 琼斯公司设计的实时金融系统 迄今仍 资深工程师。 琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍 资深工程师 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统 被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术 并 技术,并 被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了 技术 将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。 的搜索引擎中。 将它成功的应用于 的搜索引擎中 硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式 和从零开始， 完全投入模式"和从零开始 硅谷文化深深影响了他，硅谷的 完全投入模式 和从零开始，一 切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李 时过境迁， 切为了股票上市的风格，失败是允许的 时过境迁 年李 彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷， 彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷， 每天看到商战无数，李彦宏问自己： 每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太 晚了？可是按照信息经济现在的发展速度， 晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的 责任呢？ 责任呢？
领导力的四种能力分别是
领导力的四种能力分别是领导力的四种能力分别是什么?任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。
李彦宏认为，任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。
领导力的四种能力分别是首先，洞察行业趋势，要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了;第二，果断把握市场机会，一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好;第三，极强的沟通技巧，善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
领导力的四种能力分别是第一个能力是前瞻力。
就是要比别人看得清、看得远。
比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于创业麻省理工重要的创业密码：管理≠领导力创业者如何不花钱招聘骨干人才内蒙古：锡盟积极实施禁牧区养老助学创业就业配套政策浙江湖州吴兴区人社局四举措扎实推进创业就业服务全民创业环境下的小额贷款风险控制者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。
简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。
但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。
我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。
再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。
所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。
第二个能力是决策力。
当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。
中国知名企业家大五人格特质研究
中国知名企业家大五人格特质研究摘要：本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析，归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词，得出中国知名企业家人格特质有：随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。
在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证，证明四种特质的合理性。
然后运用个案分析法对结论进行佐证。
关键词：大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分，不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展，但因为其复杂的心理学成分，至今没有统一的定义。
美国心理学家Allport在1961年将人格定义为，人格是个体内在心理物理系统中的动力组织，它决定一个人独有的行为和思想。
我国心理学家黄希庭教授[1]定义为，人格是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合，是具有动力一致性和连续性的自我，是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。
人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点，以大五人格特质因素模型为核心。
大五特质因素模型是塔佩斯等（Tupes & Christal，1961）在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析，发现了五个相对稳定的因素。
之后的许多心理学者（Borgatta，1964；Smith，1967；Digman，1981；Goldberg，1980,1989）进一步验证了“五种特质”的模型，形成了著名的大五因素模型（big five factors model）[2]。
这五种因素是：外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。
近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。
6个成功的领导者案例分析
拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。
创造氛围，塑造好员工 除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围，员工不仅仅是做好自己的职责，有时甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于承担责任。
就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样，要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外，领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。
将荣誉留给别人 在前期的胜利中，如果没有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作，拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。
但是，拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。
而在后期的失利中，他又不停地抱怨和责怪别人，丝毫不从自己身上找原因。
一个优秀的领导者应该是这样的：把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。
优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。
但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。
就是养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。
通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越高，反应越来越快越来越精确。
丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。
优秀的领导者
• 终生学习 不屈不挠
●
谢谢
优秀的领导者
马云——孔雀型的人、说服力强 、 自信而不自负 李彦宏——选择、专注、信念和持之 以恒 唐骏——简单、勤奋、真诚
马云
• 马云，中国著名企业家，生于浙江杭州，祖籍绍兴，阿里 巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团董事局主席， 他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大 陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担 任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院 长、华谊兄弟传媒集团董事、艺术品中国商业顾问等职务。 2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关， 马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日，马 云正式卸任阿里巴巴CEO。2013年5月28日，马云联合阿 里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、 中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，组建物流 网络平台“菜鸟网络科技有限公司”。马云出任董事长。
• 他的领导艺术总结下来就是：把自己做好， 时时保持领导者应该具有的精神面貌，真 正关心员工。不是一味的去迁就他们，与 之搞好私人关系，而是明白员工真正在想 什么，需要什么，如何把员工个人的需要 与公司发展的需要完美的结合起来。最后 致力于创造一家伟大的企业，让员工可以 安安心心的在其中工作，让社会承认这家 企业的作为，让企业的价值与目标得以实 现。他强调平衡，也就是在这三个方面把 握好了度。让自己自信而不自负，让员工 轻松而不散漫，让公司创新而不会误入歧 途。 所以，马云是一个成功的领导者。
唐骏
• 唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有 “打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总 部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中 国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获 得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得 微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微 软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司 历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号， 2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公 司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上 市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐 骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁 兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第 一职业经术
领导者素质的构成
领导者素质的构成作为领导者，其素质的高低直接关系到团队的发展和成就。
领导者素质包括很多方面，如领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力、团队合作能力等。
下面将从几个方面来探讨领导者素质的构成。
一、领导能力领导能力是领导者最基本的素质之一。
领导者需要具备良好的领导能力，才能够有效地管理和指导团队。
领导能力包括领导风格、领导技能、领导经验等。
领导者应该根据不同的情况和团队成员的特点，选择适合的领导风格，如民主型、权威型、教练型等。
领导者还应该具备一定的领导技能，如沟通技巧、协调能力、组织能力等。
此外，领导者还需要积累丰富的领导经验，不断学习和提升自己的领导能力。
事实举例：马云作为阿里巴巴的创始人和领导者，他的领导能力得到了广泛的认可。
他曾经说过：“领导者要有无所畏惧的勇气和坚定的信念，要有前瞻性和战略性的思维，要有卓越的执行力和领导力。
”这些都是领导者必备的素质。
二、沟通能力沟通能力是领导者必备的重要素质之一。
领导者需要与团队成员进行良好的沟通，才能够有效地传达信息和指导工作。
领导者应该具备良好的口头表达能力和书面表达能力，能够清晰地表达自己的意见和想法。
此外，领导者还应该具备良好的倾听能力，能够认真听取团队成员的意见和建议，并做出合理的决策。
事实举例：李彦宏是百度的创始人和领导者，他曾经说过：“沟通是领导者最重要的能力之一，必须要有良好的沟通能力，才能够有效地领导团队。
”李彦宏在领导百度的过程中，注重与团队成员的沟通，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，从而不断推动公司的发展。
三、创新能力创新能力是领导者必备的重要素质之一。
领导者需要具备创新思维和创新能力，才能够推动企业的发展和创新。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，不断创新和改进产品和服务。
此外，领导者还应该具备一定的风险意识和判断能力，能够在创新的过程中，合理地控制风险。
事实举例：马化腾是腾讯的创始人和领导者，他注重公司的创新和发展。
他曾经说过：“创新是腾讯的灵魂，我们要不断创新，不断推动企业的发展。
李彦宏成功分析
成功分析——李彦宏李彦宏毕业于北京大学信息管理系。
之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
在美国8年间，由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。
1999年回到北京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”，2002年获首届“IT十大风云人物”称号。
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。
李彦宏和百度的成功源于一下几个因素。
第一，登高远瞩。
李彦宏今天取得如此辉煌的成就，这与他的鸿鹄之志密不可分。
有了远大的目标，才会激起一个人心中的渴望，从而进一步思考，自己如何一步步地去实现这一目标。
实现目标的过程可能是曲折的，李彦宏后来在与竞争对手的交战中之所以要隐忍不发和妥协退让，就是因为他宏伟的抱负和愿景还没有实现，才会“苦其心志”，违心而压抑地保持克制，隐而不发，沉默是金。
早在1997年夏天，李彦宏进入硅谷Infoseek公司的时候，他目睹了雅虎、网景等几个大公司的战火烟硝。
他曾经发过誓，只要在Infoseek一天，他就保持其一天的第一位置。
在创办百度的时候，他也发誓一定要在这片土地上最终打败对手，让百度成为中国乃至全世界最大的中文领域最受欢迎的、最大的中文搜索引擎。
为此，他左右开工，南征北战，出击日本，进军电子商务，最终与Google划洋而治，这才是他的最终目的。
所以在百度公司运营过程中，每当处于弱势的时候，就必须学会情商，保持克制，隐忍恬退。
只有这样，才是一个理性的理智的企业家。
第二，向前看两年。
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想一家从中关村起步的小公司，是如何用9年的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。
一、“小公司”在百度公司中，百度管理层必须朝着一个方向努力：保持小公司的效率。
他们为了实现这一目标，必须做到：把很多事情流程化，使之能更顺畅；不断地总结百度的文化，使之系统化。
一旦发现突发事情，在处理的时候马上就要想这件事情是不是具有普遍性，能不能流程化，能不能在下次出现类似事件，进行类似处理时，做得更高效。
为此，李彦宏经常提倡公司员工向竞争对手学习，他希望大家明白，一些规模比百度大很多的公司，他们如果都能达到小公司的行事效率，百度就没有理由不比他们做得好。
“简单，可依赖”是百度一直坚守的文化理念，李彦宏常说，所有的管理精髓都是一样的，就是要提高整个公司的效率。
所以，正如泰罗所说，达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
简单的组织机构也体现了企业组织的一种创新，使企业内部组织结构向扁平化方向发展。
二、独特的文化文化，对于一个公司来说影响深远，公司文化的好坏影响着公司是否能可持续发展。
李彦宏认为，未来，百度要继续保持高速成长，更要倚重于文化之力。
一是，总结百度的企业文化，使之系统化；二是，管理层要能起到传承和发扬企业文化的作用。
为此，百度经过两次文化梳理，提炼出29条在百度工作中最具认同感和普遍指导意义的句子，编撰成《百度文化论语》。
李彦宏希望公司管理层记住，在他们的周围，有多双眼睛都在看着，看他们在做什么，怎么做，看他们遇到问题的时候如何处理，而这些统统都是百度的文化。
要想把百度优秀的文化传承下去，管理者就要让自己的下属、让新来的员工看到，自己是怎么做怎么想的。
唯有这样，才能真真正正把企业文化传承并发扬光大，才能做到即便公司人数增到几千人、几万人，都能朝着同一个方向努力。
三、精细化管理李彦宏认为目前百度要做的，就是健全并保持高效的企业文化，确保公司统一的发展方向，在此前提下，完善公司各种流程和制度，实施精细化管理，如此才能真正提高公司敏捷度，提高运营效率。
领导者的成功案例分析七：李彦宏的成功之路
02
李彦宏的创业历程
创立背景与市场环境
创立背景
李彦宏在美国硅谷工作期间，深 刻体会到搜索引擎技术的重要性 和巨大商业价值，决定回国创立 自己的搜索引擎公司。
市场环境
当时中国互联网市场正处于快速 发展阶段，搜索引擎作为互联网 基础设施之一，具有巨大的市场 潜力。
初始团队与合包括搜索引擎 技术专家、软件开发工程师等。
职业生涯
在搜索引擎发展初期，李彦宏敏锐地洞察到了中文搜索大的中文搜索引擎，并家拥有强大互联网基础的领先AI公司，是全球为数不多的提供AI芯片、 软件架构和应用程序等全栈AI技术的公司之一，被国际机构评为全球四大AI公司 之一。
领导者的成功案例分析七：李彦宏的成
$number {01} 作者：XXX
20XX-XX-XX
功之路
目录
• 引言 • 李彦宏的创业历程 • 公司成长历程 • 李彦宏的领导风格 • 李彦宏成功因素分析 • 李彦宏成功之路启示
01 引言
李 京大学信息管理专业，后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计 算机科学硕士学位。
培养机制
李彦宏重视员工培养，建立了一套完善的培训体系，包括新员工培训、领导力培训、专业技能提 升等，帮助员工不断成长和进步。
社会责任与可持续发展观
公益事实践，为社会做
出贡献。
绿色发展
李彦宏关注环保问题，倡导绿色发 展理念，推动公司在节能减排、资 源循环利用等方面做出努力，实现 可持续发展。
粘性和活跃度。
市场竞争与优势构建
技术优势
拥有全球领先的搜索引擎技术，不断投入研发 ，保持技术领先地位。
数据优势
积累海量用户数据，为人工智能和大数据应用 提供有力支撑。
品牌优业文化与价值观传承
李彦宏经典语录
李彦宏经典语录李彦宏，一个让人敬佩的人物。
作为百度的创始人和首席执行官，李彦宏不仅在技术和商业领域有着非凡的才能，而且在人生理念和领导风格上也有着独特的见解。
下面是一些李彦宏的经典语录，通过这些语录可以更好地理解他的人生和事业。
1. “我并不是一个很聪明的人，但我总是能够在困境中找到机会。
”这句话展现了李彦宏的机智和乐观。
他意识到自己不一定能在所有的问题上都做出正确的决策，但他也知道，只要能够保持头脑冷静，积极寻找解决办法，就一定能够找到机会。
2. “成绩越好，越要保持谦卑。
”这是李彦宏在百度上市后对员工说的话。
他强调在成功的背后要保持谦卑，不断提醒自己和团队为什么会成功，并且提醒他们成功也可能是暂时的，所以不能骄傲自满。
3. “幸福来自于不断进步。
”李彦宏一直强调个人在不断学习和成长中找到幸福。
他认为在追求自己的目标和梦想的过程中，只有不断进步才能获得真正的幸福。
4. “创新是唯一的出路。
”对于李彦宏来说，创新是成功的关键。
他始终鼓励员工积极思考和尝试新的方法，勇于打破传统的思维模式。
只有通过不断地创新，才能在竞争激烈的市场中获得优势。
5. “成功必须靠自己争取。
”李彦宏强调个人的努力和奋斗是成功的关键。
他相信，没有人会为你创造机遇和成功，只有通过自己的努力和勇气才能实现目标。
6. “只有有创新的公司才有未来。
”李彦宏非常看重创新。
他认为只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工思考怎样能够创造出更好、更有价值的产品和服务，以满足用户的需求。
7. “要保持对梦想的追求。
”李彦宏一直强调追寻梦想的重要性。
他认为，只有有远大的梦想和目标，才能保持对事业的热情和动力。
他鼓励员工对事业充满激情，坚持追求自己的梦想。
8. “不要轻易放弃。
”对于遇到困难和挫折的人，李彦宏一直强调不要放弃。
他认为只有在困难面前坚持不懈，才能最终取得成功。
他鼓励员工要有勇气和毅力，不论遇到什么困难都要坚持下去。
企业领导人介绍
企业领导人介绍企业领导人作为企业的核心人物，拥有着企业的最高决策权和行政权力。
他们的领导风格、管理理念、个人背景、经验技能等方面的特点，对企业的发展和员工的职业发展影响深远。
本文将介绍几位知名企业领导人的相关信息。
马云马云，1964年出生于浙江省杭州市，中国著名企业家和慈善家，是阿里巴巴集团的创始人之一。
他的创业史和阿里巴巴的发展历程成为中国互联网行业的经典案例，被称为“互联网电商第一人”。
马云深受员工和投资者的尊重，被誉为“中国商界的传奇人物”。
马云作为领导人，享有广泛的声誉和影响力。
他倡导“卖笑做生意”的理念，提倡“让天下没有难做的生意”，在企业管理方面，鼓励员工工作积极性和创新精神。
马云还长期致力于公益事业，设立马云公益基金会，奉行“人人参与公益，人人都是公益人”的理念，大力推动社会公益事业的发展。
李彦宏李彦宏，1968年出生于湖南省长沙市，中国知名企业家，是百度公司的创始人之一。
李彦宏曾先后在招商银行、香港渣打银行和汇丰银行等机构工作多年，在金融领域有着丰富的经验。
百度公司的成立和发展，既是李彦宏对于自己创业梦想的追求，也是中国互联网行业的一个里程碑。
在领导风格方面，李彦宏注重技术创新和团队管理，倡导“拥抱变化、追求极致”的企业文化，鼓励员工大胆尝试、勇攀高峰。
李彦宏还广泛参与公益事业，致力于改善中国教育和环境领域的发展状况。
马化腾马化腾，1961年出生于广东省汕头市，中国著名企业家，是腾讯公司的创始人兼董事长。
马化腾是中国互联网行业的重要人物之一，以自己的创新思维和敏锐洞察力，带领腾讯公司成为中国互联网界的一颗巨星。
马化腾作为领导人，注重创新和技术，鼓励员工发挥个人的才能和优势，打破传统框架，提高企业的竞争力。
腾讯公司在如电子商务、金融科技、社交媒体等多个领域都营造了强有力的市场地位。
马化腾还积极参与多项公益事业，将腾讯公司的社会责任落实到行动中，为社会贡献出一份力量。
企业领导人在企业发展中担负着至关重要的作用，不仅是企业的管家，还是员工精神导师。
马云PK李彦宏
比较马云与李彦宏李彦宏经营理念：认准了，就去做，不跟风、不动摇成功的三大法则第一法则：做自己喜欢的事情；第二法则：做自己擅长的事情；第三法则：专注到底领导风格：沉静、平和、宽容，长跑心态。
百度的发展历程，几乎没有大起大落，没有特别跌宕起伏的情节。
百度就是这样平稳而持续地发展、上升。
在李彦宏看来，经营企业是马拉松长跑，不是百米冲刺，发展节奏一定要稳，不能过于激进。
这是市场规律作用的结果，但绝不能刻意加快发展速度。
在百度，只有副总裁以上的职位才有独立的办公室。
平等更体现在开会上。
讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。
李彦宏本身就不是一个很强势的人，在百度这样的平等、自由的环境里，李彦宏的领导风格是以平和为基调的，这使得李彦宏可敬但不可怕，更受其他高管的尊重。
在平和心态之下，李彦宏的包容性很强，能够容忍一些能力很强，但个性与之迥异，甚至缺点非常明显的高管。
能够抓住企业发展的命脉，又能够以宽容的心态对待身边与之共同奋斗的人，是一个成功的企业家必备的心态。
马云经营理念：客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。
成功的三大法则：1，长远的眼光。
2，宽广的胸怀。
3，实力增强。
领导风格：典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
“火星人”马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化。
孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
好领导是你的引路人，请记住他们的6个特质，跟定他
还记得，林俊杰的《醉赤壁》里面那句“确认过眼神，我遇上对的人”吗，其实在职场也是一样，遇上对的领导也很重要，他是你的引路人，会直接影响到你未来的发展，但大多数人只顾埋头工作，并没有在意，让这些优秀的领导从他们身边悄悄的溜走，往往人到中年才幡然醒悟。
我们错过了十年前的马云，马化腾，李彦宏，不要在错过下面这些人，记住他们的特质跟定他们，一起走向成功。
激情满满，有韧性他们总是每天都跟打了鸡血一样；他们热爱这份工作，并且能在这份工作中找到成就感；他们总是主动工作，即使他们的领导没有给他们安排明确的工作任务；他们也经历过失败，面对失败他们不会气馁，依旧勇往直前；他们很少说丧气话，他们说的每句话都传递着正能量；他们并非老好人，但他们都是坚强的人。
遇事不慌、充满希望他们善于处理工作和生活中的各种问题；他们遇到突发事件也临危不乱，有步骤、有条理，有逻辑的处理好后续的事情；在所有人都沮丧茫然的时候，他们给予所有人力量；面临危机的时候，他们愿意主动承担，让公司再次步入正轨，让每个人再次看到希望。
拥有服务意识、 细致入微他们关注细节，不是那种在逗号句号上吹毛求疵的人；他们对工作的每个细节，项目的每个阶段都严格把控；他们能够看到团队每个人的成长和变化，并加以鼓励；他们主动帮助工作效率低，工作态度差的员工及时回到工作状态，让团队健康成长；他们不会放弃产品中任何一个细小的错误，哪怕这个产品他的上级已经审核通过。
有魄力、有格局他们有战略思维，有格局，做事情果敢但不武断；他们做事情前会从各个方面考虑；他们不会在意个人得失，在公司遇到瓶颈的时候能及时调整方向，让公司度过困难期；也能在市场快速发展的今天，及时转型，让公司弯道超车。
胸怀宽广、有亲和力他们不记仇，处理问题，对事不对人；即使下属对他的安排持反对意见也能虚心接受；宰相肚子里能撑船；他们情商很高，有亲和力，大家都喜欢和他沟通。
工作能力强，以一当十他们本身就具有一定的专业性，在业务方面以一当十；他们可以处理业务上任何一个问题，为人谦虚，和一线员工工作在一起，没有领导架子；他们可以变成螺丝刀，伞等一切你想要的事物；你能从他们的身上学到很多东西，他们甚至比学校老师还专业。
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章1.什么是战略管理?答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用.如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的.3.战略管理的特征答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4。
战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4。
战略管理包括哪些基本过程？由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业，全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价？其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?答:规模大型化，覆盖全行业—-——产销一体化,从渠道开拓——-成长多元化突破本行业—--经营国际化,全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，调整企业的战略，以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机，另外开拓销售渠道,引进先进技术，经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
中层领导要具备哪些能力
中层领导要具备哪些能力中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，那么作为中层领导，要具备哪些能力呢?一起来看看！学习思考能力。
中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。
因此，中层管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
规划控制能力。
中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。
比较普遍的不足是抓不住大事、要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。
引用李彦宏的一句话：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你还决策什么?不能在复杂情况下综合思考、***判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。
组织协调能力。
中层管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。
由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。
从其中一种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。
团队管理能力。
中层管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。
由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。
1、协作力。
做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。
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李彦宏领导素质剖析
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
领导者素质内容范围非常广泛，主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质、和心理素质等。
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。
正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
知识改变了命运！正是李彦宏博览群书，与时俱进的学习，获取了扎实的文化基础，才能领导百度走向国际化。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。
2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。
”具有创新思维和能力，能把知识运用到实际工作中。
百度早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，晚来的经常没有座位了。
有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。
而餐厅内众多百度人也没有一个主动站起来给他让座位。
在李彦宏和其他所有百度人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工，这种做法实际上是对规则的尊重。
这正是体现了李彦宏领导的道德素质。
众所周知，中国有2000多年悠久的封建等级文化。
一些领导人头脑中不同程度存在封建等级观念，特权观念严重，处处要求下级让着捧着。
他们信奉“官大一级压死人”，习惯于下命令、施压力，越是基层工作压力越大，当然也就谈不上什么自主创新。
而且基层既使有什么自主创新也会长期被压在箱底，难以有施展机会。
李彦宏的领导体现了新的民主平等的科学领导观，标榜了新型领导者的道德素质。
百度当初怎么起来的？在2001年8月发布搜索终端的时候，他们不是第一个，一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额？就是因为他们觉得我们能做这件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一点儿而是好很多，只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。
这种领导者的心态不能丢，每一个人在做事的时候都要想，我们是唯一的leader，我们不是follower 从阿拉丁到贴吧，从用户产品到客户产品再到营销体系建设，每一个细小之处他们都用比别人做得好的心态去做。
李彦宏这种稳定的情绪，乐观自信的心态、坚定的意志，这才成就了现在百度的辉煌。
百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。
如果烧钱，就没有今天的百度。
第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。
定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。
谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。
这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些。
他能清晰的透视当时的市场环境，然后冷静分析，找到了搜索引擎的出路，在变化中求发展。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”，具有杰出的领导才能。
领导科学期中作业
班级：人力081
姓名：吕希
学号：20081998
指导老师：曹晓丽。