安全生产小故事

猴子与老虎的故事

森林里住着一群猴子。有一天，猴子们看到一只熟睡的老虎。无聊中，猴子们打赌：谁能摸摸老虎的胡须，谁就是英雄，就是老大。于是，其中一只胆大的猴子，它发现老虎睡得很香，想着凭自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡须是没有问题的。想到这里，它欣然前去，大步跳到老虎的旁边，撩起老虎的胡须，沾沾自喜的享受着围观猴子们的阵阵喝彩。这时，老虎被撩醒了，一睁眼就看到眼前的猴子，轻轻一扑，就把猴子咬住，结果可想而知。这只可怜的猴子临死前叹息道：“我只知道老虎是什么时候睡着，却不知道它什么时候醒来！”

我想，这则安全小故事告诉人们：危险就像一只沉睡的老虎，违章违纪的人就像那只自作聪明的猴子；然而小猴子常常忽视老虎醒来后，总是会咬住那些无视它的人。悲剧发生了，我们就只能被动吸取悲剧后的经验、教训与启示。

猴子捞月新说

一天晚上，森林里的猴子发现月亮掉进深潭里，越来越深，害怕失去月亮，会变得黑暗。为此，它们及动物王国所有人员聚集深潭边，盼望有人能捞起月亮。和上一次一样，上面的一只猴子用尾巴钩住树干，一个挨一个依次抱着下面的猴子。担任安全的老虎说：“你们要系好安全带”。其中一个猴子说：“上一次没有系安全带就没事，这一次也不会出事的”，它们拒绝接受老虎的建议。随着猴子数量的增加，越来越沉，上面的一只猴子终因力不可支，松开了尾巴，许多猴子都掉进了深潭里。动物王国于是沉浸在一片悲痛之中……（崔汉朝）

乌鸦兄弟

有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟，它们住的窝破了一个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没去修。后来洞越来越大了，老大想，这下老二一定会去修了，老二也这么想。结果又是谁也没修。一直到了冬天，乌鸦兄弟的窝被风吹到地上，它俩都冻僵了。

“隐患猛于虎”，这句话大家都知道，但是在生活、生产过程中，有些人和寓言故事中的兄弟俩很相似，不重视隐患，最后酿成大祸。所以对发现的安全隐患一定要想法设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患！

每家企业都有价值观，就是企业发展的目标。这个过程中的关键就在于企业的远景怎么和公司的价值观有效地结合起来。员工首先是为了生存，其次是为了追求人生的意义。因此，如果经理人能有效地把企业的价值观和员工个人发展的追求有机地结合起来，就能使员工具有并保持长久的“守纪”状态。

1．两个石匠的故事

一个人在不了解自己做什么和为什么这么做的情况下，工作是被动的，没有根本从内心发掘出动力。在这种情况下工作既没效率质量又不高。而知道自己做的事情很有价值的时候，就会心情愉快，任务也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要给员工描绘企业的远景，让每个人都知道现在正在做的工作和企业的发展密切联系。就是要用企业的价值观、用目标体系把员工统一起来。

案例】

从前有两个石匠，他们在用砖头砌墙。几个学者路过，问第一个石匠：“您在做什么呢？”第一个石匠回答：“哎呀，我正在砌墙呢，一块一块真累人呀！”而问到第二个石匠：“您正在做什么呢？”那个石匠一边干活一边很轻松自豪地回答：“先生们，我正在建造一座美丽的教堂啊！”

2．三个和尚的故事

很多企业在创业之初为了生存，创业人之间通力合作，并不计较彼此之间的得失，然而一旦企业发展了，就谁也不服谁的领导，彼此之间斤斤计较，没有一个领袖能把大家的思想统领起来，规划一个更远的战略目标，更远的企业发展前景，结果企业很快便衰落了。

案例】

从前，有三个和尚路过一个很破的庙宇，他们决定重修这个庙宇。甲和尚就开始悉心念佛，乙和尚便很辛苦地修补庙宇，丙和尚则外出化缘，扩大这个庙宇的影响。不久，庙宇有了名气，香火旺盛起来。但是这个时候，他们却开始争吵起来，每个人都说庙宇的兴盛是因为自己的原因，开始抢功劳，结果庙宇就在争论当中很快又衰落下去。