scm供应链管理-供应链管理的战略和工具 精品
scm供应链管理-Mckency供应链管理 精品
Communication
Measuring progress towards goals through
interactive communication and
education
There is no one “right” answer
This document’s an initial step in the right direction.
• NAPM (US):
Purchasing.
• Kaiser Associates:
Benchmark Specialist Consultant.
• US University Research: New global initiative (investigating entry opportunities—Bob Ackerman).
We used a generic supply chain framework as a basis for our analysis . . .
– High level benchmarking framework for supply chain performance (H .Cook): • Shop Study (March 1997) accessing information from available experts and past projects.
• The Supply Chain CoE’s objective is to define a benchmarking framework capable of:
– Comparing generic metric performances for use on projects. – Capturing further benchmarking data in a consistent format.
scm供应链管理-供应链管理Chap1 精品
– Raw materials manufacturers – Intermediate products manufacturers – End product manufacturers – Wholesalers and distributors and – Retailers
The total integration of the overall business process creates value
Table 1.1 Integrative Management Value Proposition
Question
• P20 • 2. Compare and contrast economic, market, and
• Consumer Customizer: Using mass customization to build and maintain close relationships with end-consumers through direct sales. • Logistics Optimizer: Emphasizing a balance of supply chain efficiency and effectiveness. • Trade Focused: Prioritizing "low price, best value" for the consumer (as with the logistics optimizer strategy but focusing less on brand than on dedicated service to trade customers).
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
战略供应链管理：卓越供应链实践
战略供应链管理：卓越供应链实践战略供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是现代企业管理中的一个重要概念。
它包括了对供应链中所有环节的规划、执行和控制，目的是实现企业的战略目标并提供卓越的客户价值。
本文将详细介绍战略供应链管理的步骤和实践，并提供一些案例来加强理解。
一、战略供应链管理的步骤1. 确定供应链目标：企业应该明确供应链的目标，例如提高客户满意度、降低成本、加快产品交付时间等。
这些目标需要与企业的战略目标相一致。
2. 确定关键绩效指标：为了衡量和监控供应链绩效，企业需要确定一些关键绩效指标，例如供应链周转时间、库存周转率等。
这些指标可以帮助企业评估供应链的效率和效益。
3. 分析供应链：企业应该对供应链各个环节进行详细分析，包括供应商、生产过程、物流等。
这可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈，并寻找改进的机会。
4. 设计供应链网络：基于对供应链的分析，企业可以设计一个最优的供应链网络。
这涉及到确定供应商的选择、物流渠道的规划、库存策略等。
5. 供应链合作与协调：供应链管理强调合作与协调，企业应该与供应商和分销商建立良好的合作关系，并通过信息共享和沟通来实现供应链的协调。
6. 供应链技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持。
企业应该选择和应用一些供应链管理系统和软件来提高供应链的效率和协调性。
7. 监测与改进：为了确保供应链的长期成功，企业应该不断监测供应链的绩效，并及时调整和改进供应链的设计和执行。
二、战略供应链管理的实践案例1. 亚马逊：亚马逊是一个全球知名的电子商务公司，他们的成功很大程度上得益于他们卓越的供应链管理。
亚马逊通过建立自己的物流网络，实现了商品的快速配送和高效运作，提高了客户的满意度。
2. 耐克：耐克是一家全球领先的体育用品制造商。
他们通过与供应商的紧密合作和协调，实现了供应链的高效和灵活。
耐克将订单和生产信息与供应商共享，使得供应链能够根据市场需求快速反应。
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理供应链管理是指企业在产品从原料采购到最终产品的销售过程中，全面管理和控制各个环节的活动，以提高供应链的效率和效益的一种管理方法。
它涉及到采购、生产、库存、物流、销售等多个方面，以下是供应链管理的知识点整理。
1.供应链管理的概念和目标：-供应链管理的概念和定义-供应链管理的目标和意义-供应链管理与传统管理的区别2.供应链管理的基本流程：-供应链战略规划-供应链网络设计-供应链合作与协调-供应链流程管理-供应链性能评估与改进3.供应链各环节的具体管理内容：-供应链战略管理：包括供应链定位、供应链组织和资源规划等内容-供应链供应管理：包括供应商选择、谈判、合作关系管理等内容-供应链生产管理：包括生产计划、工艺改进、质量控制等内容-供应链库存管理：包括库存控制、仓储与物流、库存评估等内容-供应链销售管理：包括市场预测、订单管理、客户关系管理等内容4.供应链管理的工具和技术：-ERP系统：企业资源计划系统，用于整合和管理企业的各个环节-SCM系统：供应链管理系统，用于协调供应链各环节的活动和信息流-RFID技术：射频识别技术，用于实时追踪和管理物流信息-JIT生产：即时生产，用于实现产品的按需生产和减少库存-ECR流程：效益连锁反应流程，用于缩短供应链流程和减少库存5.供应链管理的挑战和解决方案：-供需不平衡：如需求波动、原材料短缺等，可以通过合理的订单管理和供应链预测来解决-多元化需求：如定制化产品需求，可以通过灵活的供应链设计和生产管理来满足-信息不对称：如信息传递不及时、准确等，可以通过信息技术和电子数据交换来解决-品质控制问题：如产品质量不稳定、供应商质量问题等，可以通过建立供应链合作和监督机制来解决以上是供应链管理的知识点整理，供应链管理是企业提高运营效率和效益的重要手段，对于企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
理解和掌握以上知识点，可以帮助企业建立有效的供应链管理体系，提高整体竞争力。
罗兰贝格scm供应链培训管理资料
业绩驱动器 C: 预测精确度
• 决定了货仓 所需人工
中间环节
生产地 批发市场
区域 批发市场
中型 批发 市场
小型 批发 市场
代理商/ 经销商
零售环节
小型 批发/零售
市场 大卖场
百货 商店
服装专业 零售店/品牌
专卖店
低效的供应链最终反应在消费者利益 的损失
配送的准确率
每比定单的 成本
每个单品的 成本
每个供应商的 成本
供应链成本
我想买的产 品呢?
预测的准确性 运输能力的
生产
标 准
库存管理
船运
产品组A
产品组B
增长 周期性要求
技术服务可靠 >3星期
增长
交货 补货 周期性要求
有效性
即时消费 补货<48小时
集中
后续支持
根据客户需求预测订购 短/中期消费
厂房内部
单一集中 快速配送点
点对点
点对点
产品组C
成熟/稳定 周期性要求
可靠、个性化 5/6天
分散 短/中期消费 配送要求 规划 网络/外包
供应链
未来的情况
供应商的生产 运输
供应商的仓库
运输 零售商的仓库
或配送中心 运输 商店
– 通过电子数据交换加快信 息流动 准确性 及时 可控 完整 标准化
– 高效的补货 更低的成本 更好的质量/服务 更高的可靠性
消费者
运作和计划技术
– 预测方法
– 运作 — 库存和运输模 型
– 排队论
决定量和制造商的分销结构
可获得性
效率
消费者的需求是品类供应链设计的出
发点
品类供应链战略
供应链管理(scm-)
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
供应链管理 (SCM) 项目
供应链管理 (SCM) 项目项目介绍供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 是指以有效的方式协调与整合供应商、制造商、仓库和零售商等各个环节，以实现优化供应链运作和提高企业绩效的一种管理方法。
本文档旨在介绍一个供应链管理项目的主要内容和目标。
项目目标本供应链管理 (SCM) 项目的主要目标如下：1. 提高供应链的运作效率和透明度；2. 优化库存管理，减少库存积压和缺货；3. 加强供应商关系，确保供应链稳定性和可靠性；4. 降低成本并提高利润率；5. 提升客户满意度，提供更好的交付和售后服务。
项目计划本项目计划包括以下主要步骤：1. 识别和评估供应链瓶颈通过对现有供应链流程进行深入分析和评估，确定当前供应链中存在的瓶颈和问题，包括但不限于交付延迟、库存积压、物流效率等方面的问题。
2. 设计和制定改进策略基于对供应链瓶颈的识别和评估结果，制定一套具体的改进策略和行动计划。
这些策略可以包括但不限于优化供应商选择和管理、改进物流和仓储管理、优化订单处理和交付过程等。
3. 实施改进措施根据制定的改进策略和行动计划，逐步实施各项改进措施，并监测其效果和进展。
在实施过程中，要确保与供应商、制造商和其他相关方保持良好的沟通和协作。
4. 定期评估和优化定期评估和监测供应链改进项目的效果，并根据评估结果进行相应的优化和调整。
持续改进是供应链管理的关键要素，确保项目的可持续性和成功实施。
项目成果通过本供应链管理项目的实施，预期将达到以下成果：1. 减少供应链瓶颈和问题，提高供应链运作效率；2. 降低库存积压和缺货风险；3. 建立良好的供应商关系，确保供应链可靠性和稳定性；4. 降低成本，提高企业利润率；5. 提升客户满意度，增加客户忠诚度。
以上是供应链管理 (SCM) 项目的主要内容和目标介绍。
通过该项目的实施，希望能够为企业带来更高的效率和利润，并提升客户满意度和竞争力。
SCM(供应链管理Supply Chain Management)方案展示(刘博)
客户
口
口
序 料
P27
SCM
全程质量监控
数据接口
PDM/CAD
原 料 采 购 委 供应商 管 理 外 质量监控 库 理 控 管 销
营
精益质量， 精益质量，减少损失
客户
原料库
原料入库检验
原料
精益
精益
精益
检 验
检验
料
检验
P28
SCM
步步为营 层层把关
数据接口
PDM/CAD
原 料 采 销 购 委 供应商 管 理 外 质量 理 管
技术要求
需求 产品
销售
销售订单或预测
规划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺
客户
产 品 计划 设计文件 工艺文件 计划
设 计 文 件
工 艺 文 件
产
产品
需求
订
P13
SCM
计划周期长、迟缓——产、供、销 计划周期长、迟缓 产 脱节 计划偏差——物料不能及时到位 物料不能及时到位 计划偏差 制造周期总是大于预期
结构复杂的制造 快速计划
SCM
接单 户
的3-5
的1-2
，
紧急订单的应 速 ， 制造 的 客
P24
SCM
SCM供应链供应商的控制管理
敏捷制造
精益生产
高效运营
P25
SCM系统 系统
按单驱动、按单控制
数据接口 产 产
PDM/CAD
全面控制、 全面控制、均衡物流
原 料 采 购 委 供应商 管 理 务 外 控 库存 理 生 产 控 制 管 客户 销 划 营
活动 任务
持续维护给 客户带来的价值
scm供应链管理控制方法与策略
03
定期对供应商的绩效进行评估，包括交货期、质量、成本等方
面，以确保供应商持续改进。
库存管理
库存规划
根据产品需求、生产和销售情况，制定合理的库存计划，确保库 存水平适当，避免过多库存导致的成本浪费和缺货风险。
库存控制
通过实时库存监控和预警机制，及时调整库存水平，避免库存积 压和缺货现象。
库存盘点与优化
scm供应链管理控制方法与 策略
xx年xx月xx日
目录
• scm供应链管理控制概述 • scm供应链管理控制方法 • scm供应链管理策略 • scm供应链管理控制的应用与实践 • scm供应链管理控制的问题与挑战 • scm供应链管理控制的未来趋势与研究方向
01
scm供应链管理控制概述
供应链管理的基本概念
引入新技术和创新理念，提升供应 链的竞争力和适应性。
04
scm供应链管理控制的应用与实践
制造业供应链管理
采购管理
库存管理
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材 料和零部件的稳定供应和质量。
采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪 、需求预测和安全库存设定，以实现库存水 平的优化和库存成本的降低。
生产计划管理
合作中的道德风险问题
供应商的道德风险
供应商可能存在欺诈、掺假等行为，导致供应链中的产品质 量无法得到保证。
客户的道德风险
客户可能存在欺诈、恶意拖欠货款等行为，导致供应商的利 益受损，从而影响整个供应链的稳定性和效率。
供应链中的牛鞭效应
需求信息扭曲
由于供应链中各节点的需求预测和库存策略不同，导致需求信息在传递过程中被扭曲，从 而影响供应链的稳定性和效率。
库存风险管理
通过合理的库存配置和补货策略，降低库存积压 和缺货风险。
外贸企业供应链管理(三) - SCM物流及供应链管理
外贸企业供应链管理（三）外贸企业供应链管理—— 思维模式的探索：系统架构与流程再造蒋哲文（三）外贸供应链的流程再造按照前文的思路，已经可以建立起外贸企业供应链的基本框架，并进行了初步的资源整合。
但依据这种视角建立起来的，只是一种理想化的供应链静态结构与运行机制。
在现实实践中，其能否同样达到理想状态，创造出更高的价值，关键还要看组织的主体层如何进行具体操作。
这需要对外贸企业的组织行为进行监控。
同时，客观环境处在不断的变化之中，供应链流程的具体环节也需要不断作出再调整，供应链的运作绩效相应也需要再评估。
外贸企业组织行为的研究和供应链的流程再造是本文的另一切入点。
I. 现有流程的描述与诊断：SCOR工具的导入企业供应链由众多相关的流程以并行或串行的方式链接而成，而每一个流程又由一系列逻辑关联的组织(个体)行为活动组合而成。
因此，供应链的再造不仅要求从战略上对各个流程及其相互链接方式进行变革，对于每一个具体的流程，也强调其中的每一具体行为活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效或低效的行为。
所有这些，是建立在对现有流程充分理解的基础之上的。
本文引用供应链协会（SCC）2001年发布的供应链运作参考模型（SCOR Supply-Chain Operations Reference-model V5.0）对外贸企业供应链的流程及组织行为进行分析研究。
SCOR是一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具。
它涵盖了所有行业，其通过提供供应链管理流程的一般描述，对应于这些流程的性能指标基准，以及供应链“最佳实施”（best practices）的描述，为企业实施供应链的诊断和流程的再造提供了基本思路。
SCOR模型的流程定义可以划分为三个层次，层层深入，每一层都可以用于分析企业供应链的运作。
第一层次SCOR模型的第一层描述了供应链的五个基本流程：计划（Plan）、采购(Source) 、生产(Make)、发运 (Deliver)和退货 (Return)。
供应链管理系统SCM简介
SCM-整體系統(三)
❖ 采用数字化模块和信息技术整体方案，对企业进行流程再造，在企业生产经 营中所发挥的作用。包括数字化改造对生产（工作）过程控制及产品质量监 测与管理设备（装备）数字化水平、管理信息化应用水平、数据融合水平 （或信息化系统集成情况）、办公室自动化系统、企业门户网站建设水平、 网络营销应用、决策信息化水平、信息采集的信息化手段、信息化安全措施 及水平等方面的改善和提
印紀 作錄 業
公自自檢
差檢檢驗
及表表異
尺登查常
寸錄詢回
標作作覆
準業業作
查
業
詢
帳請 發 扣 款款 票 款 資明 登 資 料細 錄 料 查資 維 查 詢料 謢 詢
查作作 詢業業
品交應 質貨付 不達帳 良成款 率率統 統統計 計計表 表表
P1
5
SCM-整體系統(一)
❖ 企业销售模式的重点从“以产品为中心”向“以客户及供货商为中心”转 移，客户是上帝，决定着企业的生存和发展，而供货商的材料质量及供应 时间长短，决定公司交货期的关键点，所以公司非常重视供货商供应管理， 并于于2020年实施SCM系统并成功应用。把供货商作为企业经营的一份子， 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个
3
系統建置目的
透過Internet網路平台 方便供應商夥伴
回應最新消息或通知 正確回饋採購單交期與數量
降低作業成本、提高作業效益
4
SCM-整一階段
第二階段
第三階段
第四階段
第五階段
第六階段
委委外外工工單單 交交期期變變更更
加加工工詢詢 報報變變價價
交交貨貨回回報報 作作業業
目錄
緣由
SCM+供应链管理的基本问题++集成、业务外包、战略(供应链讲义)
Supply Chain Management 3
（三）效率型供应链和响应型供应链
（1）功能性与创新性产品特征比较
供应链构成类型及特点与其所支持的产品在市场上的表现特点有 很大关系。依据产品在市场上表现的特点，可以将其分为功能性产 品和创新性产品。
比较项目
功能性产 品
创新性产 品
需求特征
可预测
不可预测
Supply Chain Management 5
Supply Chain Management 6
（四）风险规避型供应链和敏捷型供应链
不确定性：需求端 + 供应端
需求不确定性
低（功能性产品）
高（创新性产品）
供 低（稳定流程） 应 不 确 定 性 高（变化流程）
杂货、服装、食品、 石油、天然气
水力发电、 某些食品加工
体现企业间的战略伙伴关系（供应链的同步化）
Supply Chain Management 22
Supply Chain Management 23
Supply Chain Management 24
2.3.3 扩展企业的目标与特征
扩展企业的概念部分来自于在地理上分布的制造业，他们为 了获得竞争优势需要建立正式的合作伙伴关系。这种思想的核心 就是要利用外部的资源和服务，而不是去拥有它。这种形式的合 作表现为在独立的制造企业间设计、开发、成本控制形成有共同 利益的“链”。扩展企业的另一个特征就是要求信息和物料在合 作企业间同步和协调流动。
Supply Chain Management 12
（2）决策机制
由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在 开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同 步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的 企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供 应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境 下的群体决策模式。
SCM(供应链管理)模板
SCM（供应链管理）模板
SCM（供应链管理）模板是用于管理供应链过程的一个指导文件，它包含了一系列标准化的流程和步骤，旨在帮助企业有效地管理其供应链，以实现高效的物流和优化的资源利用。
以下是一个供应链管理模板的示例，包括一些主要的内容和步骤：
1. 供应链战略：
- 确定公司的供应链目标和战略方向
- 分析市场需求和行业趋势
- 设定供应链的关键指标和绩效要求
2. 供应商管理：
- 筛选和选择合适的供应商
- 签订供应合同和协议
- 定期评估供应商的绩效和质量，并与其进行沟通和改进
3. 订单处理：
- 接收客户订单
- 确定库存和生产需求
- 安排物流和运输
4. 库存管理：
- 监控和控制库存水平
- 使用库存管理系统跟踪库存流动
- 优化库存分布和定期进行库存盘点
5. 运输和配送：
- 安排物流和运输活动
- 协调货运和配送
- 跟踪物流流程和监控交货状态
6. 供应链协调：
- 与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调
- 确保供应链的协同工作和信息流畅
- 解决供应链中的问题和风险
7. 性能评估和改进：
- 进行供应链绩效评估和运营评估
- 提取关键数据和指标进行分析
- 制定改进计划并实施各项改进措施
以上只是一个供应链管理模板的简单示例，实际的模板可能会根据企业的需求和特定行业的要求而有所不同。
企业可以根据自身情况对模板进行定制，并根据实际情况进行操作和管理。
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Advanced Strategies and Tools for Virtual Supply Chain Management in Asian environment
ASIA IT&C Programme
GENERAL AIMS The European Commission (EC) launched the Asia IT&C Programme in 1999 in order to: • co-finance mutually beneficial partnerships in ICT between Europe and Asia • improve the quality of Europe-Asia partnerships • link the two regions in the search for innovative and compatible solutions in IT&C
V-CHAIN Project: MAIN OBJECTIVES
• Develop a framework (methodology, architecture, reference model and technologies) for supply chain management in a Virtual Enterprise context
V-CHAIN Project: CONSORTIUM
Scientific Partners
Polytechnic of Valencia
University of Udine
National Institute for Research in Computer Science and Control (France)
• Analyse and provide means and a migration path to move from an Extended Enterprise AS-IS state to a Virtual Enterprise TO-BE state
V-CHAIN Project: MAIN OBJECTIVES
ASIA V-CHAIN Project – Hong Kong Team
Jeff Yeung Xiande Zhao 徐學軍教授 Xie Jinxing Zha 清華大學 清華大學
General Aims
•facilitating the access of Asian companies to EU advanced and innovative organisational methodologies and ICT solutions designed for a more efficient management of industrial processes (negotiation, planning, scheduling, delivery etc.) and flows (materials, information, etc.).
University of Udine – Department of Electronic, Managerial and Mechanical Engineering Prof. Alberto Felice De Toni (Project manager)
Universidad Politécnica de Valencia – Department of Business Organisation, Financial Economy & Accounting Prof. Angel Ortiz Bas
AREAS OF ACTIVITY - Society - Transport - Tourism
- e-Commerce - Health - i-Manufacturing
- Education - Agricolture
ASIA V-CHAIN Project
Applicant: Unit co-ordinator: European partner: Unit co-ordinator:
•Develop algorithms that allow to define global objectives (supply chain-wide) based on constraints of all involved actors
• Analyse and apply recent technological innovation ICT trends to solve VE problems and develop a supporting technological framework
•providing information and tools for helping Asian companies to implement innovative approaches in the field of Supply Chain Management
•focussing on upstream physical, information and economic values flows, with particular reference to complex industrial situations, such as Inter-firm Networks.
Asian partner: Unit co-ordinator:
The Chinese University of Hong Kong – Department of Decision Sciences and Managerial Economics
Prof. Jeff Hoi-yan Yeung, Prof. Xiande Zhao