项目管理 成虎

监理 单位
目
生产 厂商
施工 单位
设计 单位
相关者，干系人，在项目的整个生命周期中与项目有某种 利害关系的人或组织。 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任 务的项目管理。 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。
第五节工程项目使命和成功的标准
课程基本情况



课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：工程造价、建筑工程技术 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社， 2004.7 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管 理类专业平台课程。适合工程管理、工程造价、建工管理等 多专业使用。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的 基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统 分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有 从事一般工程项目管理工作的能力。
二、项目的基本特征
项目特征： 具有唯一性; 具有预定的目标（时间、成本、性能……）； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动； 为一次性的、不重复的任务。 （项目的一次性是区别于企业管理的最显著的标志之 一）
左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦
*** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
国家大剧院投资估算50多个亿
奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多
元 （原定38亿）（鸟巢、水立方09年5 亿）
二、我国古代的项目管理
都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之国”
1.中国曾有辉煌的项目：
一、成功的项目 满足的六个方面 1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力 或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降 低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时 地实现投资目的。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。 5．与环境协调。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备
工 程 项 目 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
建设施工
生产准备
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
$1.4 项目相关者
政府
用户（购买者）
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
设计单位
工程承包单位
供应单位
外部关联系统
质量 业主 使用 检测 者 机构 政府 研究 项 主管 单位
二、项目取得成功的前提
1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的 有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
三、工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面（三大控制） 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。
功 能 (质 量 )
进 度 (工 期 ) 图 1-2
费 用 (成 本 、 投 资 ) 项目管理目标体系
四、工程项目管理的工作内容
从不同的角度，项目管理有不同的描述：
1. 按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计 划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良 好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定 的项目任务。 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测决策、 计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为 主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代 都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜 的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
2.项目管理
(1)古代的项目和项目管理
四、现代项目管理的特点
“科学化、社会化、专业化、标准化、规范化、国际化” 1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。
(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。
统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；
使用标准的合同条件、标准的招投标文件；
我国建设项目管理规范等。
4．项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
第三节 工程项目的生命期与建设程序
一、项目的生命期
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们 都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段（概念阶段）。 此阶段主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究 和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段（开发阶段）。 此阶段工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准 备工作。从批准立项到现场开工为止。 3．项目的施工阶段（实施阶段）。这个阶段从现场开工 直到工程建成交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。 4．项目的结束阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
四、项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司
项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司
资本运作、企业重组
以项目管理方法管理企业业务
项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更 新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机 管理、集成化管理等
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； (2)工程项目的系统分析； (3)工程项目的计划管理：项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它 们的优化； (4)项目的组织管理：组织机构设置、人员组成， 工作与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理：项目信息系统的建立、 文档管理等； (6)工程项目的实施控制：进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作：项目验收、移交、项目后评估。
(为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速)
城市发展中的项目— 一个项目洽谈会

京港洽谈中北京项目投资
北京带到香港的基础设施建设项目 轨道交通系统：
项目数：7项
总投资：35.4亿 美圆
高速公路系统： 项目数：8项 总投资：31.42亿 美圆 总计：66.82亿 美圆（约600亿人民币）
五、工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、 学习型组织、变革管理、危机管理等。
第一章 工程项目
一、项目的定义 二、工程项目的特点 三、工程项目的生命期与建设程序 四、工程想的相关者 五、工程项目的使命和成功的标准 六、工程项目系统的 总体描述
早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从 批准立项到交付使用为止； 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的 构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理。
三、项目的建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用 的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后 顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程 客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利 进行的重要保证.
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。
2．项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 如：
规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程，
统一的工程费用(成本)项目的划分，
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件 的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“
◇要求自己总结出自己所认为的项目的定义
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量 标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
绪论
本章主要内容： 工程项目 工程项目管理学科特点 工程项目管理的历史发展
一、工程项目管理的重要作用


90年代以来我国每年项目投资超过万亿；
目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰 的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
三、现代项目管理的历史发展
近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段： 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工 程项目的工期计划和控制中。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已 经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目 组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专 家系统和网络技术应用的研究。