香港人文比佛利管理咨询简介

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NLP简快心理疗法之情绪.ppt

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❖ 这个技巧的目的不是化解对方的情绪,而是防 止对方的情绪对当时的事情或环境造成障碍。
❖ 这两句使他认识自己的情绪状态,并且感到你 接受他。
EQ型处理他人情绪的技巧
❖ 传统上处理他人情绪的方式有四个类型: ❖ ①交换型 ❖ ②惩罚型 ❖ ③冷漠型 ❖ ④说教型
(1)接受:我注意到你有情绪, 我接受有情绪的你。
询及落地式训练服务。香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限公司,我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司,十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展,我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源,他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理
比佛利展能首席顾问:李哲贤博士简介
★李哲贤博士系统阐述了,中国第一代民营家的发展路径与方式;并从中大量实践研究、 总结,提炼出在战略与执行直接的运营管理系统,通过经济学与管理学原理进行转换, 加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值, 我觉得非常到位。
——华为董事长 任正非 于《战略突围课程》
❖ 后悔: ❖ 对一个得不到最好效果的做法进行反思。 ❖ 紧张: ❖ 需要额外的能力去保证成功。 ❖ 踌躇: ❖ 内心两个或以上的价值有相同的地位。 ❖ 无可奈何:
❖已知的方法全不适用,需要创新、突破性 的思考。
情绪的产生过程
❖ 许 多 人 认 为 : 事 情 >>> 情 绪 >>> 行 为 >>>效果>>>成就
人的独立研发团队,为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限公司,我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司,十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展,我們拥有38位版权导师及316位非

香港人文比佛利管理咨询董事长:冉翎君

香港人文比佛利管理咨询董事长:冉翎君

www.bevery.hk香港人文比佛利管理咨询冉翎君(董事长)介绍国内知名企业管理咨询与兼并购专家,麦肯锡三年项目带领,三年深圳金众集团人力资源总监经历,曾任香港凤凰卫视总裁助理兼人力资源副总监;在管理咨询与资产管理行业领域有着完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验。

擅长企业战略模式构建、资产并购处置托管、运营管控系统打造、企业文化建设、企业经营人才团队建设。

2007 年,获颁华南十大咨询专家称号。

2014 年在资产管理领域率先提出“融投管控退”的资产管理新商业模式,在不良资产并购与处置行业引起极大反响。

一、任职经历企业任职:香港人文控股集团董事兼执行主席香港人文比佛利管理咨询有限公司(大中华区)董事长www.bevery.hk中翎资产管理有限公司董事局主席社会任职:正和岛绿色岛邻香港中文大学资产管理十人专家组侨界精英会副会长俪媛雅集俱乐部总架构师香港效能中心“点对点”人才规划与评估研究项目专家二、学习经历香港浸会大学大众传播硕士香港中文大学工商管理学硕士艾瑞克森催眠精英集训营(艾瑞克森传人美国斯蒂芬.吉利根)NLP 专业教练文凭课程(美国 NLP COACH INSTITUTE OF CALIFORNIA)ICF 认证的国际教练证书课程《教练的艺术与科学》(加拿大艾瑞克森国际学院)三、运营经历2002 年离开凤凰卫视,创立香港人文管理咨询有限公司;2004 年带领专家团队与华为技术、可口可乐、新鸿基地产展开深度项目合作,奠定了香港人文比佛利在珠三角地区的开拓基础;2005 年投身比佛利重庆、昆山分公司建设,在短短两个月内完成公www.bevery.hk司内外部建设;2006 年完成与上海大众公司的合作,实现上海大众公司战略目标业绩提升 32%的目标;2007 年组建香港人文比佛利北京分公司;2009年至 2012 年在西南地区打下坚实的基础,与长安集团、中石油、重庆有线、融汇地产等建立长期战略合作关系;2013 年提出“对标型管理咨询”服务模式,引领管理咨询行业进行服务模式变革;2014 年组建行业并购基金,主导地产、化工、配套制造行业的数项兼并购项目;2015 年成立中翎资产管理有限公司,专注不良资产兼并重组与经营托管,率先提出“融投管控退”的资产管理新商业模式。

香港人文比佛利管理咨询公司简介

香港人文比佛利管理咨询公司简介

www.bevery.hk香港人文比佛利香港人文比佛利成立于2004年,前身是香港人文素质管理学院。

香港人文以香港中文大学为载体、以香港理工大学为依托,一直坚持“学院研发+商业实践+反哺社会”的人文模式。

庞大的研发体系是香港人文十六年不断创新开拓、发展成长的根本。

香港人文比佛利成立之初,便承袭了香港理工大学、香港中文大学、香港效能训练中心、美国加速式体验训练中心的强大学术成果,融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系,逐步形成以“六大学科体系”为核心的庞大根系,并且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品:5C战略规划、5P目标管理、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。

公司名称:香港人文比佛利管理咨询公司总部地点:香港企业使命:打造中国企业世界模式一、公司简介香港人文比佛利管理咨询是香港人文控股集团全资控股子公司。

香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供实践辅导、管理咨询服务,涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务,擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导,并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件,是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。

香港人文比佛利于2004年正式进入国内,是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理咨询与辅导服务的专业机构。

经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀,陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构,服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业,以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系,在业内获得企业客户一致的高度认可与良好口碑。

二、企业文化我们的使命:致力于打造中国企业世界模式我们的愿景:做推动企业的改革者;做行业发展的引领者;做社会资本的创造者我们的核心价值观:让你相信管理的价值我们的经营理念:以研发为生命,以重诺为尊严三、公司核心价值经验优势—十六年/上千家企业/1000余项目资源优势—上千级的企业案例库+全国范围的基础数据库研发能力—持续进化的系统性学科智慧+精英顾问团队四、公司服务模式香港人文比佛利独有的“实践辅导”模式,保证了我们是管理咨询行业内领先的对标型咨询公司。

比佛利管理咨询:秉承着“一米宽一万米深”的精神

比佛利管理咨询:秉承着“一米宽一万米深”的精神

李哲贤博士是一位不一样的商业人士,对于传统的商家而言, 他更多的是与之保持着亦师亦友的关系,在变幻的市场中,相 互促进,相互成长。比佛利管理咨询将继续在企业管理咨询的 路上一路深挖,为客户提供长期陪伴式服务,批量培养具有经 营意识的人才,帮助企业构建起应对外部市场变化的核动力。
谢谢观看!
李哲贤博士二十年来专注于企业运营管控系统打造,融合了“ 管理科学”及“人文科学”两大学科体系,并且研发出具有独 立版权以及比佛利管理咨询特色的企业运营管控系统产品:5C 战略规划、5P目标管理、5R结果管控以及3P法治文化流程管理 模式。
在李哲贤博士的带领下,比佛利管理咨询一直专注运营管控, 力致帮助企业经营利润提升。让阿米巴经营模式在比佛利管理 咨询后真正实践落地,在企业实践辅导中总结提出中国企业实 现盈利与发展的“经营七化”:企业平台化;平台赛道化;赛 道数据化;数据货币化;内部市场化;市场交易化;利润中心 化。正是因为李哲贤博士一直秉承着“一米宽一万米深”的精 神,经过20多年在企业管理咨询上的沉淀,成为国内第一个敢 于与企业对标、对赌实效利润业绩的开创者。
比佛利管理咨询的李哲贤博士作为自《商界》财经月刊开创以 来,第一位企业管理咨询公司第一号人物搬上封面,不仅是因 为李哲贤博士是管理学领域获奖最多的管理学者,是他被美国 管理学会授予“微观管理大师”的中国人,更是因为李哲贤博 士创立的《利润中心制》经营模式实实在在的帮助了众多企业 ,让无数濒临绝境的中国企业扭亏为盈,为中国企业做出了实 效贡献,让中小企业及高速发展中的企业实现倍增,是真正让 中国企业活下来并活得更好的助推者和建设者。
比佛利管理集商界经营之道,看商界丰富人生。《商界》杂志是是一本以 倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势 ,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生 ”为宗旨的商业财经月刊。

咨询真相bwek

咨询真相bwek
根据初步接洽结果,收集整理客户、行业的背景资料 为保障企业沟通顺畅与客户签订《保密协议》 拟定调研提纲提交客户讨论,内部召开咨询立项分析会 依据确认的调研提纲,在客户内外部收集相关信息资讯 整理分析相关调研资料信息和行业背景资讯 撰写《项目建议书》提交客户讨论,为签合同作准备 界定合作范围和项目内容,签订合同,并支付前期费用
与客户共同组成项目组,确定咨询计划和项目进度表 访谈客户相关人员(客户项目负责人及联络人深度访谈) 根据需要,征得客户同意,进行必要的重点问题访查 全面诊断分析,深入讨论共识问题,共同探讨解决思路 研究、拟定解决方案、提交客户讨论,并不断完善方案 按照确认思路方案,完成咨询项目报告,支付中期费用 与客户召开咨询项目提案会,详细解说项目方案、进程
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达则兼济天下,穷则独善其身
成长形民营企业咨询失败的原因-分析篇
木人: 作用没说清楚,企业的期望过高。 咨询能力欠缺,对民营企业真正的人力资源问题把握
不准。 咨询不从容,盲目运用所谓先进工具。 工具跟企业现实不匹配。 现有人员能力短时间内无法提升导致系统不能体现效
果。 缺乏合适的执行人员。 顾问思维简化,对变革难度估计偏低。 缺乏合适的策略来沟通或者动员大家的参与。
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达则兼济天下,穷则独善其身
一些关于管理咨询的书籍-武器篇
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达则兼济天下,穷则独善其身
其他关于管理咨询的话题
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供建议和解决方案。 协助企业建立管理制度和激励机制以及协助企业培训管理层及各级员
工的素质和技能,为企业人力资源体系建设提供建议和专业辅导。 协助企业建立科学、规范的管理模式、营销体系和制订各项管理规章
制度及具有特色的企业文化。 协助企业信息化系统的建立、完善和改进。 组织各类培训、各项管理经验交流、研讨活动。 其他 ……

香港管理咨询业概况

香港管理咨询业概况

2010年5月17日香港管理咨询业概况最新版本, 请参阅英文版。

概况∙香港是区内主要的管理咨询服务中心。

香港作为世界主要商业中心之一,吸引了不少国际知名的咨询服务公司在香港开展业务。

∙中国内地是香港管理咨询服务输出最有发展潜力的市场。

预料与生产及营运管理、商业策略等有关的输出需求会迅速增长。

∙CEPA协议允许香港服务提供商在内地设立独资管理咨询服务企业,最低注册资本要求为30,000元人民币。

此外,香港服务提供商可提供与管理咨询相关的服务中除建筑外的项目管理服务。

业界数据服务范围管理咨询业提供的服务范围甚广,大概可分为6类:企业日常管理:包括企业及商业策略、业务流程重组和变革管理。

财务管理:包括分析资本投资建议、建立会计及预算监控制度、业务评估等。

市务管理:包括制定市场推广策略、客户服务和定价政策。

生产管理:包括物流研究、供应链、物料需求计划、生产资源计划和及时生产。

人力资源管理:包括意外评估、薪酬调查、工作评核、评估薪级表、管理员工表现和培训。

信息科技管理:包括策略研究和系统发展(不包括硬件及软件的技术或程序编写等方面)。

服务提供商香港的咨询服务业在区内居于领导地位,享负盛誉,尤以物流、电讯策略、私有化、流动策略、服务质素及管治等方面为然。

世界主要的咨询公司大多在香港设有办事处。

香港的优势包括:经验丰富的专业人士为数甚多;技术唾手可得;以及客户基础庞大。

于2009年6月1日,共有3,580家境外公司在香港设有地区总部或地区办事处。

香港作为著名的国际商业中心,具备优厚条件为香港、中国内地及区内的跨国企业和其他公司提供咨询服务。

香港的本地管理咨询公司中,多数属中小企业,通常是由国际业者的前任顾问或跨国公司的前任高级行政人员创办。

香港的管理咨询公司大部分从事人力资源咨询、公司行政管理、海外业务咨询,以及市场推广及销售。

这些本地公司大多数为珠三角地区提供服务。

业界的代表机构是香港管理顾问协会。

此外,国际管理咨询协会理事会属下成员香港管理顾问学会致力提升专业水平,并为合格的管理咨询顾问举办考试,以获取国际注册管理咨询师(CMC)资格认证。

香港人文比佛利5R管理模式

香港人文比佛利5R管理模式

香港人文比佛利5R管理模式第一篇:香港人文比佛利5R管理模式5R的管控模式就是针对企业管理过程,以事前定标、事中检视、事后对标为管理闭环的核心管控模式,提供管控系统、执行系统、组织系统平台、检查质询系统的定制化解决方案,提升执行效率。

任何一家公司的管理无非就是从组织与员工入手。

5R执行结果管理系统就是从组织和员工两个层面,把“说的变成做的”,“把做的变成结果”,把“结果变成效益”的执行系统。

5R执行力系统由5部分构成,即结果、责任、检查、奖励、文化习惯。

所谓的5R系统就是:1.R1结果定义系统(result)公司层面:制定目标,并将计划任务层层分解,落实到部门和员工身上。

员工层面:对分配的任务做结果定义,在执行之前先定标准,保证执行完成后有标可对。

2.R2一对一责任系统(responsibility)公司层面:进行角色定位,明确每个岗位的责、权、利以及量化业绩的标准。

员工层面:明确结果对应的责任人,避免事后推责,牢牢一对一锁定。

3.R3检查跟踪系统(review)公司层面:对实际运营进行监控,通过质询会议对计划与执行的差距和问题进行质询。

员工层面:按照执行时间节点,定时检查责任人的完成情况,把问题解决在过程中,保证结果的实现。

4.R4即时激励系统(reward)公司层面:将业绩与奖励挂钩,对执行有结果的进行即时激励。

员工层面:通过即时激励获得成就感和执行动力。

5.R5文化习惯(refine)通过完整的系统实施,形成文化理念习惯,形成全员内部统一的、可传递的、有影响的执行结果文化。

第二篇:体验香港利比公司体验香港利比公司在香港,建筑物的工程量是由结构、装修、木作、铁件四部分组成,从事工程量计算的人称测量师。

香港投资房产的投资商一般都将工程的测量管理委托给测量师行。

利比公司是香港最大的测量师行之一,完成过包括香港会议展览中心、中银大厦等许多世界著名的建筑物。

我在利比公司主要从事BQ清单准备、工程中期付款、结算等工作,在参与这些具体操作的过程中,感到利比公司有许多方面值得我们借鉴。

变革风眼:奇瑞商用车的组织进化

变革风眼:奇瑞商用车的组织进化

变革风眼:奇瑞商用车的组织进化有这么一家车企。

从一款产品的研发开始,就完全考虑用户是否用得爽。

一年花费不菲的成本为用户举办粉丝节,还有其他大大小小几百场旅行主题的活动。

车卖了十多万辆,粉丝数却是车主数量的几倍。

用户行驶在路上,不光有专人服务,物资补给,还能享受携程白金会员、途居露营等权益。

它不是蔚来,也不是Wey或者领克,它是奇瑞旗下的商用车公司。

曾经只懂造车,不懂品牌和用户的奇瑞,为什么能迎来这样的变化?“第三张王牌”1月8日,安徽芜湖,一场不小的雨持续了一天。

这座长江边的城市生活着170多万人,是安徽第二大城市,奇瑞汽车的总部就在这里。

上午10点多,奇瑞汽车董事长尹同跃出现在城北的悦圆方酒店,他神色轻松,以往凌乱的头发显得服帖且整齐,看得出来他前一天睡得很好,心情不错。

2019年年底,奇瑞顺利完成混改,青岛五道口新能源汽车产业基金成为奇瑞控股的第一大股东。

混改完成后,奇瑞控股很快完成高管调整,原高管层中的方德才等7位高管退出,在奇瑞混改中扮演重要角色的焦树阁和北京五道口投资基金管理有限公司董事长、创始合伙人周建民等高管进入。

青岛五道口入股奇瑞时承诺“帮忙不添乱”,这也让媒体看好奇瑞再启上市计划。

让他心情不错的另一个原因,可能是奇瑞商用车的销量。

此时的酒店二楼会议厅里,奇瑞商用车公司的经销商年会正在这里进行。

奇瑞商用车总经理鲍思语在讲话中透露,商用车旗下的捷途产品线,2019年实现了14.7万辆的销量。

这是奇瑞旗下,继艾瑞泽和瑞虎之后,第三个突破年销售10万辆的产品线。

奇瑞商用车是在奇瑞子品牌开瑞的基础上构建起来的新组织,以前的主营业务是微客、小货车和客车等,年营收仅30多亿元,底子薄,人才匮乏,连年亏损。

这样的基础上,重新构建奇瑞商用车公司,创造出奇瑞旗下的第三个王牌产品,在现在的奇瑞生态下,尤其难得。

接了两个电话之后,尹同跃走进会议厅,信步上台,对台下奇瑞商用车的员工,以及经销商们说:“集团的资源将全方位对捷途品牌共享,助力捷途创造辉煌。

香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限公司版权所

香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限公司版权所

“清明上河图” 古代营销全家福 “林家铺子” 近代的现代促销 模式
我们的祖先早已深窥营销的真 谛。营销起源于中国。。。
翻开中国数千年的文献,很少有歌颂商人的文章、诗词。“朱门酒肉臭,路有冻死骨。” 中国文化反商人,也反有钱人。历代皇帝都鼓吹“士农工商”的概念。 广为称道的商业行为是“丝绸之路”。那是许许多多的无名商人与西方的商业行为。
陶朱公。原名:范蠡,楚国人。协助越王勾践复国。官拜上将军。 后定居于陶(现山东定陶县)。改姓朱。人称:陶朱公。 陶朱公三致千金,建立了庞大的产业体系。本固枝荣成为海内第一富翁。 猗顿畜牧,成为第一位晋商泰斗。
1. 能识人:善于了解、分析和懂得人的个性; 2. 能接纳:注重和客户、股东、员工等建立良好的关系; 3. 能安业:专注于一个领域进行发展; 4. 能整顿:货物的摆放要整齐,销售概念和形象要好; 5. 能敏捷:要懂得授权,经营要有灵活性; 6. 能讨帐:懂得管理资金,妥善处理财务; 7. 能用人:爱才敬才,选择适当的人处理不一样的商务; 8. 能辩论:要有好的口才,能够和各层次进行沟通; 9. 能办货:注重后勤服务; 10. 能知机:懂得抓住机会,并评估风险和回报; 11. 能倡率:老板要以身作则; 12. 能远数:要有长远的发展目标和眼光。
营销的本意就是为了激发需求,获取并垄断利益,是个人 和集体智慧的体现,是一种思维方式。
我们也可以换一个角度:从营销运营角度来讲,营销是个 人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得 其所需所欲之物的一种社会和管理过程.。
从广义上讲,营销就是诱发目标观众对某一商品产生预期 反应所采取的种种行动。
✓ 自我实现需要: 自我发展与实现。
✓ 尊重需要: 自我尊重、知名度、地位。
✓ 社会需要: 归属感、爱。

卢澜—首席咨询辅导师

卢澜—首席咨询辅导师

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卢澜—首席咨询辅导师
重庆大学工商管理学硕士高级人力资源管理师国际注册培训师
香港人文比佛利管理咨询(大中华区)常务副总裁董事合伙人首席咨询辅导师
接受过战略领导力、产融一体化商业模式设计、NLP教练技术、中国式阿米巴经营哲学与实学系统性与实战性训练
曾任职川东化工集团、迪马股份、金山控股集团、安产基金,22年企业中高层管理经验,经历过国有、民营、上市公司、国有民营混合制企业,有制造业、高科技、多元化集团公司以及金融行业工作经验,对产融一体化有独到的见解,擅长企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、人力资源管理、运营管理,具有10年专兼职的企业培训、咨询辅导经历,是在企业中历练、实战中成长起来的企业咨询辅导师,中国式阿米巴经营模式实践者与传道者。

主导项目(部分):
黄山恒远《阿米巴经营模式》实践辅导项目
宗申集团《人力资源版块》培训项目
重庆有线《如何将制度落到实处》训练营
长安民生物流《后备梯队人才选拔》项目咨询
长安伟世通《高管目标管理》培训项目
金山科技集团《沟通的艺术》培训项目
四川大竹电力公司《三项制度改革》咨询项目
华蓥电力公司《三项制度改革》咨询项目
中冶建工《高效沟通》培训项目
万泰建设《高效沟通》培训项目
民泰股份《高效团队建设》培训项目
新加坡富裕磨具《高效团队建设》培训项目
丹雅壁纸《非人力资源的人力资源管理》培训项目
培训现场(部分)。

香港人文比佛利市场营销策略模块与产品策略

香港人文比佛利市场营销策略模块与产品策略

香港人文比佛利市场营销策略模块与产品策略香港是一个国际化程度高的城市,其独特的地理位置和文化背景使得香港成为了一个充满了商机和市场潜力的地方。

香港人文比佛利市场营销策略模块的设计和产品策略的制定对于香港市场的开拓和产品推广至关重要。

首先,香港人文比佛利市场营销策略模块需要从市场定位和目标受众的角度来考虑。

由于香港是一个多元文化的城市,不同族裔、不同国籍、不同教育背景的人们都生活在这个城市中。

因此,市场营销策略需要根据不同受众的需求和偏好来制定,以确保产品与服务能够满足他们的需求并获得市场的认可。

其次,产品策略的制定需要考虑到香港市场的特点和竞争环境。

香港的市场竞争激烈,消费者对于产品的要求也越来越高。

因此,在制定产品策略时,需要考虑到产品的丰富性、创新性和质量。

与此同时,还需要关注产品的定价策略和销售渠道选择,以确保产品能够在市场上具有竞争力,并且能够为企业带来可持续的经济效益。

此外,香港作为一个国际金融和商业中心,市场营销策略模块还需要考虑到国际化的因素。

这包括了如何吸引国际客户和游客,以及如何在国际市场上推广产品和服务。

通过开展市场调研和市场分析,找出潜在的国际市场机会,并选择合适的营销手段进行推广,以提高品牌知名度和市场份额。

最后,香港人文比佛利市场营销策略模块与产品策略需要注重品牌形象的塑造和传播。

在香港这样一个具有激烈竞争的市场中,品牌形象的塑造和维护至关重要。

通过提供优质的产品和服务,注重客户体验和品牌故事的传播,建立起良好的品牌形象,以吸引和保留客户,并实现品牌的长期发展。

总的来说,香港人文比佛利市场营销策略模块与产品策略的制定需要考虑到香港市场的特点和需求,注重市场定位、产品创新和品牌形象的塑造。

只有通过科学的市场分析和有效的营销策略,才能在香港市场上取得成功,并实现企业的可持续发展。

香港作为一个充满活力和机会的国际化城市,市场营销策略模块与产品策略的制定对于企业在香港市场的竞争中起着至关重要的作用。

最新《 NLP简快心理疗法》——香港人文比佛利展能与您分享ppt课件

最新《 NLP简快心理疗法》——香港人文比佛利展能与您分享ppt课件
❖ 3.凡事至少有三个以上的解决办法。 ❖ 4. 重 复 旧 的 做 法 , 只 会 得 到 旧 的 结 果 。 ❖ 5. 在 任 何 一 个 系 统 里 , 最 灵 活 的 部 份
便是最能影响大局的部份。
NLP的前提假设
6.你的世界在你的脑中,无需改变外面 的世界。
❖ 7.事情本无意义,所有意义都是人加上 去的。
❖ 缩写为NLP。NLP三个字母代表的意思是:
❖ Neuro(直译为“神经”,意译为“身心”),指把我 们的头脑和身体连结在一起,同时维持我们与外部世界 联系的神经系统的活动。
❖ Linguistic(语言),指我们的头脑与身体之间的联系机 制所用的语言模式以及我们所有的语言与非语言的沟通 方式。
❖ Programming(程式设计),是借用计算机科学的概念 指出我们的意念、感觉和行为只不过是习惯性的程式, 通过提升或更新我们“思想”的软件,转化语言、思维 方法和行为的重复程序,可以改善我们的思想和行动, 以达到更满意的效果。
核心价值观:永远成为前沿思想及行为的引领者和实践者。
咨询方面主要知名客户: 华为、广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、
长安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。
2012年--战略规划
●商业价值链模式; 做中国企业思想供应商 与思想软件升级开发商
NLP—身心语言程式学
❖ 身心语言程式学(Neuro-Linguistic-Programming)
❖ 8.事情从不给人压力,压力来自一个人 对事情的反应。
❖ 9.每个行为的背后都有一个可以接受的 正面动机(深层需要)。
❖ 10.动机和情绪总不会错,只是行为没 有效果而已。
NLP的前提假设
❖ 11.没有失败,只有回应信息。 ❖ 12.没有两个人是一样的。 ❖ 13.一个人不能控制另一个人,因此也不

香港人文比佛利.市场营销策略模块与产品策略

香港人文比佛利.市场营销策略模块与产品策略

香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
一、产品组合策略 (一)产品癿整体概念 1、产品概念
传统的观念:产品就是指人们在生产过程中创造的、具有某种特定的物质形态和具 体用途的劳劢生产物。 现代营销学的的理解:凡是提供给市场的、能满足消费者某种需要戒欲望的任何有 形体的实物戒无形体的服务均为产品,有形体的实物主要包括产品实体及其品质、特 色、式样、品牌和包装等;无形体的服务包括可以给消费者带来附加利益和心理上的 满足感及信任感的售前、售中、售后服务及产品形象、企业声誉等。
香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
四、品牌策略 (二)品牌策略
2、品牌归属策略
香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
三、新产品开収策略 (一)新产品开収癿意义和要求 2、新产品开収癿意义 (1)满趍需要 (2)提高经济效益 (3)充分利用资源 (4)增强竞争实力
3、新产品开収癿要求 (1)要有市场。
(2)要有特色。
(3)要有效益。
(4)要有能力。
香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
(2)微型化
(4)简易化
香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
(5)合理化和美化 (6)智能化
三、新产品开収策略 (三)新产品开収癿程序 一般企业新产品癿开収程序大致包括:
1、新产品极思
2、筛选 3、新产品概念癿形成 4、经济分枂 5、新产品癿研制不鉴定
6、试销
7、批量上市
香港人文素质管理学院比佛利(展能)顾问
三、新产品开収策略 (二)新产品开収癿原则和方向
1、新产品开収癿原则 (1)以正确癿新产品研制戓略为挃导。 (2)符合社会需要。 (3)符合国家技术经济政策。 (4)坚持技术上癿适宜性和经济上癿合理性。 (5)需提高“三化”水平。(通用化、标准化、系列化) 2、新产品开収癿方向

香港人文比佛利.领导力研究报告

香港人文比佛利.领导力研究报告





整体 现状与问题
个体 行为特征
改善建议
领导力问题:新的团队领导者

胡工原来属于非管理阶层,他主要 需要的是技术技能,由于他的软件 技术在公司较好,他在本团队中绩 效较好,总工当然对他的工作最放 心。 提升胡工为团队的负责人之后,胡 工没有很好地转变角色;而最大的 问题是质量总监认为胡工是一位优 秀的工程师,也会是该专业优秀的 团队领导者,没有对胡工采用合适 和改变的领导风格,仍采用以前的 风格,当然会出问题。
通过领导成员关系、任务结构和地位权利来识别高层领导位置
领导成员关系
GOOD 良好 HIGH 高 LOW 低 HIGH 高
POOR 不好 LOW 低
任务结构 地位权利
S
W
S
W
S
W
S
W
领导形势种类
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ
非常满意 非常不满意
有效领导在领导特性和地位上都是权变的 关系导向的管理者多数在ⅣⅤⅥⅦ有效 任务导向的管理者多数在ⅠⅡⅢ或Ⅷ有效
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
业绩评价 行动计划 角色分类 定义角色和职责
决定责任制还 是自制的团队
演练冲突管理 监控进度与目标 的对比情况
改进流程 评估团队
团队形成
团队训练
及时培训
确定方向
团队终止
回顾和学习 重新指派团队 成员 庆贺成功 对照目标衡量成就 招集关键的人 定义目标和范围 识别技能
磨合
规范期 •共同的愿景、目的和目标 开始产生 •沟通较开放,团队成员敢 于面对问题 •信任在建立 •团队成员在确保领导作用 上显示出主动性 •共同工作的各种方式被测 试和使用 •特殊的智慧、技能和方式 为团队成员所认同 •灵活性和适应性仍处在较 低水平 •总结经验的能力较低 执行期 •明确了一个共同的愿景和目的 观念 •沟通相对开放 •信任度相对较高 •团队成员分担并接受领导责任 •确定了共同工作的程序并动态 调整 •高度认可每个人的才干、技能 和工作风格 •在共同认可的工作模式内又有 灵活性和适应性 •在公认和可接受的运作模式内 持续进行团队学习

香港人文比佛利新责任专案会

香港人文比佛利新责任专案会

坤山第二定律(正):为什么一个本需要别人激励的人却可以 去激励别人?答案是:他不找借口!
坤山第二定律(反):为什么一个本不需要别人激励的人却不 得不接受别人的激励?答案是:他找到了懦弱的借口!
坤山第三定律(正):失去双手的人如何成为画家? 答案是:坚持!
坤山第三定律(反):四肢健全的人为何一事无成? 答案是:放弃!
永远不要忘记每天问自己
一对一练习:分享你自己
�两人一组面对面坐好,盯住对方的眼睛。 �搭档A和搭档B相互讲,每个人5分钟:分享你 自己在职业生涯中,一件被不公正的对待、感 觉委屈的经历(也许你现在已经想明白了,或 不生气了也可)。 �要求: �(1)必须是真实的; �(2)必须让搭档相信;
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假设
�假设,某天,你准备过马 路,绿灯亮了,刚走到马路 中间,一辆汽车急驰过来 �非常非常地不幸,你被当场 撞死…… �谁承担责任?
! 百分之百的责任 百分之百的责任!
�我们不能够改变环境,我们能够改变自己 �我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
�别人不执行不是你不执行的理由! �不要用别人的错来证明自己的对!
香港人文素质管理学院 Hongkong humanity School of management 《实践辅导之责任专案会》
《5R ·实践辅导》 长安跨越 安跨越《 5R· ---R2责任专案会
分享第一个主题
告别患得患失、承担百分百责任! 我是谁?我应该是谁?!
你是否正是这样想……
� 赚钱多多,又安稳舒适。 � 铁面无私,又温情脉脉。 � 加快速度,又要完美无缺。 � 提拔晋级,又要无责无忧。 � 睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。 � 老公英俊挺拔,又要温柔体贴,既会赚钱,又会下厨,还要专情。 � 老婆美丽无比,又要贤良淑德,既小鸟依人,又独立成熟,专一。 � 孩子聪明乖巧,活泼而不调皮,懂事而不拘谨,学习全优,身体倍棒。 � 自然环境冬不冷,夏不热,雨不多,空气不干燥。 � 既享受大城市的文明和快捷,又不用承担高额的生存成本。 � 既享受乡镇的自然与宁静,又不会闭塞落后。 � 既有大公司的品牌和规模,又有小公司的随意和自由。 � ……..

目标管理

目标管理

目标管理——伟大战略构想腾飞的翅膀任何一家励志走向卓越的企业都有一个伟大的战略构想,它勾画了企业发展的美好蓝图,然而真正能够实现它的企业、企业家却如凤毛麟角。

为什么有些企业家能管理上万人,而有些企业家却只能管理几百人?香港人文比佛利管理咨询认为,这很难单纯的归纳为能力问题,而更多的是缺乏完善的战略目标分解与目标管理系统。

在香港人文的研究中发现,中国多数企业的管理模式是通过人和权力来实现的,这体现了“能人”在企业中地位,而这个“能人”的格局与能力决定着企业发展的高度与广度。

而优秀企业都为自己建立了诸多标准化流程,这些流程将每一项工作都纳入了一个相对可控的范围,而不同流程对不同岗位具有不同要求,所以基本上来说就是先定义流程,再定义职责。

然后才是定义我们所做的事。

香港人文比佛利管理咨询5P目标管理正是基于这一思想,为企业建立不依赖于能人的目标运营管理体系。

5P目标管理的具体做法亦分为三个大的阶段,第一阶段为目标的设置,;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。

1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。

无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该企业的优劣有清醒的认识。

对组织应该和能够完成的目标心中有数。

②重新审议组织结构和职责分工。

目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。

③确立下级的目标。

首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。

在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。

分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。

比利弗(宁波)企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

比利弗(宁波)企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告比利弗(宁波)企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:比利弗(宁波)企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分比利弗(宁波)企业管理咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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www.bevery.hk香港人文比佛利香港人文比佛利成立于2004年,前身是香港人文素质管理学院。

香港人文以香港中文大学为载体、以香港理工大学为依托,一直坚持“学院研发+商业实践+反哺社会”的人文模式。

庞大的研发体系是香港人文十六年不断创新开拓、发展成长的根本。

香港人文比佛利成立之初,便承袭了香港理工大学、香港中文大学、香港效能训练中心、美国加速式体验训练中心的强大学术成果,融合了“管理科学”及“人文科学”两大学科体系,逐步形成以“六大学科体系”为核心的庞大根系,并且研发出具有独立版权以及香港人文特色的企业运营管控系统产品:5C战略规划、5P目标管控、5R结果管控以及3P法治文化流程管理模式。

公司名称:香港人文比佛利管理咨询公司总部地点:香港企业使命:打造中国企业世界模式官网:www.bevery.hk一、公司简介香港人文比佛利管理咨询是香港人文控股集团全资控股子公司。

香港人文比佛利管理咨询致力于为发展型企业、转型突破型提供实践辅导、管理咨询服务,涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务,擅长为企业搭建运营与管控组织系统平台、提供并购重组与企业上市的全程辅导,并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件,是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。

香港人文比佛利于2004年正式进入国内,是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理咨询与辅导服务的专业机构。

经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀,陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构,服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业,以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系,在业内获得企业客户一致的高度认可与良好口碑。

二、企业文化我们的使命:致力于打造中国企业世界模式我们的愿景:做推动企业的改革者;做行业发展的引领者;做社会资本的创造者我们的核心价值观:开发分享,说到做到我们的经营理念:以研发为生命,以重诺为尊严三、公司核心价值经验优势—十六年/上千家企业/1000余项目资源优势—上千级的企业案例库+全国范围的基础数据库研发能力—持续进化的系统性学科智慧+精英顾问团队四、公司服务模式香港人文比佛利独有的“实践辅导”模式,保证了我们是管理咨询行业内领先的对标型咨询公司。

“实践辅导”是香港人文一对一深入企业后端,将咨询项目转化落地的一整套方法工具,最终呈献给企业的是一套已固化、可传承的组织系统平台与企业执行文化。

香港人文比佛利为您提供以下四种服务模式对标型:根据所选产品服务模块与企业状况系统评估,双方确认对标标准,以实践辅导模式进行深入企业后端一对一辅导,根据对标标准收取费用;咨询型:对企业进行系统诊断与分析,根据企业需求模块,为企业提供专业定制的咨询报告,并提供知识转化协同服务;培训型:根据企业需求模块,定制与之匹配的课程内容,采用体验式、讲授式、半体验半讲授等多种方式提供企业内训服务;对赌型:针对困难重资产客户,对企业进行系统诊断与风险评估,采用兼并收购的方式进行股权收购合作,实现资本、资源、管理三项输出。

五、产品与服务香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供专业化辅导和管理咨询服务,是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。

产品体系包括:实践辅导、管理咨询、企业内训、知识产品、企业信息化平台软件。

(一)实践辅导项目“人”与“系统”的完美融合一台机器的良好运转不仅需要各功能硬件之间的完美组合,还需要与之契合的软件系统来驱动,如果把企业比喻成一台庞大的机器,那么企业中的“人”就是驱动机器运转的驱动程序。

实践辅导模式是香港人文独创的企业管理咨询服务模式,不同于报告式咨询,实践辅导深入企业后端,由总架构师承担企业教练角色,香港人文团队对企业日常运营与管理进行持续性的辅导、监督及改善提议,最终协助企业将战略、管控模式、法制、文化、流程等落地生根,实践辅导将宏观管理和微观管理知识系统有效融合,这种服务模式同时也对总架构师及辅导团队提出了更高的专业及敬业要求。

5C战略规划:是香港人文比佛利针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境,重新梳理西方战略管理框架、方法、流程,并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。

5P目标管理:是香港人文比佛利针对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统,解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。

5P目标管理具体运作可分为三个阶段:第一阶段为目标设置,第二阶段为实现目标过程的管理,第三阶段为测定与评价所取得的成果。

5R结果管控:是香港人文比佛利研发的从战略到目标,目标到执行,执行到结果的过程管理系统,以结果为核心的,同时注重对过程的严密管控,它填补了企业管理与微观管理领域的空白。

5R结果管控同时兼顾组织层面与员工层面,将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。

3P法制文化流程:是香港人文比佛利以标准流程体系为基础的法制管理与文化管理的互动平衡模,是以“文化治心、法制治行、流程管控”为主体思想的纵向管理系统。

引入法制梳理4S模型、文化梳理4S模型、流程梳理3P模型,为企业提供定制化与个性化的法制、文化、流程管理辅导解决方案。

战略执行一体化:是以战略规划为先导,配套契合性战略目标分解、战略执行系统以及战略检视系统,实现战略规划的落地实施与优化提升,是针对企业战略落地完整闭环的战略管控系统,并提供战略规划制定、分解、执行、检视一体化辅导解决方案。

阿米巴高盈利系统:以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点,香港人文对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统,提出并成功实践适合中国企业的阿米巴经营“五步十四法”。

(二)、管理咨询项目管理咨询是解决企业深层次问题的高智力服务,严谨的理论逻辑和操作流程使管理咨询能够直达企业核心问题本质,并得出合理化解决方案。

但高理论性和专业性亦使得咨询方案远离实践,成为乌托邦式的理想主义,陷入“专业而无用”的穷途。

香港人文认为,只有建立在具体“时空环境”下的理论思考才是达到咨询目的的唯一途径。

因此,香港人文在多年的咨询服务中逐渐研发出了真正具备“实效”的辅导咨询模式,搭建起了理论与实践的桥梁,赋予管理咨询以新生。

管理咨询模块:1、阿米巴高盈利模式2、5C战略规划3、5P目标管理4、5R结果管控5、中高层领导力6、企业组织流程7、IT信息化8、股权激励9、人力资源10、企业文化(三)、企业内训项目1、咨询式培训香港人文以咨询的视角解读培训,吸取咨询与培训的优势精华,针对企业真实情况,从调研诊断出发,系统性分析企业存在的具体问题,并以此为依据设计优化课程体系,保障课程的适用性与有效性。

香港人文以专业咨询顾问及实战讲师为依托,针对性解决企业管理问题,将所学知识转化为企业的竞争力。

2、辅导式培训香港人文在内训基础上导入实践辅导模块,将实践辅导优点充分转化为内训落地助力。

在培训过程中,专业顾问导师将以行为心理学为切入点,手把手引导参训学员实现自我素质、观念、能力、方法的提升。

3、推荐课程《运营模式》从经营企业怎么做长、经营企业怎么做强、经营企业怎么做大三大问题入手全面阐释企业管理运营的各方面问题,提升管理者的运营能力和全局掌控能力。

《5R执行结果管控模式》5R执行结果管控项目是香港人文比佛利研发的从战略到目标,目标到执行,执行到结果的过程管理系统,以结果为核心的,同时注重对过程的严密管控,它填补了企业管理与微观管理领域的空白。

5R结果管控体系,从5个层面进行责任的定义和锁定。

再配合香港人文多年研发的人文咨询服务体系,最终将员工“做结果,比结果,赛结果。

”的文化思想贯彻进企业日常管理执行中。

《突破性领导力工作坊》主要解决领导者对领导角色的认知问题。

探究四种不同领导模式,分析其各自的深度与方法,帮助领导者寻找自身角色认定,突破固有领导模式与方式,提升领导能力和素质。

课程目的及收益◆启迪管理者对于自身角色认知定位,明确自身权责范围◆突破固有领导模式枷锁,创新领导模式及方式◆发现适合自身特点的管理方式,提升管理能力与素质《企业阿米巴高盈利经营模式》以稻盛和夫经营哲学原点,香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统,提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。

《企业阿米巴高盈利经营模式》使企业彻底颠覆传统的经营意识、财务控制与管理结构,完成从l“权力式管理”到“经营式管理”的革命性转变,实现真正的销售最大化、费用最小化。

《NLP高级教练式管理》NLP高级教练技术通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

(四)、知识产品(图片见“书籍图片”文件夹)《我要结果》《区分的智慧—一念之间》《父母亲智慧》精典版《战略领导力》《新执行—攀越巅峰》《结果管理模式》《与身体对话-思想的花园》《员工辅导实战手册》《运营管理实战手册》《管理新趋势》六、我们的优势(一)注重实效性与落地性实践辅导超越传统咨询只重方案和单向传输的模式,我们深入企业后端,总架构师带领团队“手把手”辅导企业,将咨询解决方案落地转化为企业发展的革新基因。

(二)关注“人”的因素实践辅导以NLP、行为心理学、教练技术、萨提亚、完形等八大人文学科体系为依托,从意识层面切入,对企业内部管理人员进行指导和训练。

不仅实现管理方案的传递,更关注思维方式、管理能力、实践能力等方面的提升,将人与系统有效结合。

(三)落地支撑体系实践辅导与传统咨询最大的区别之一在于其建立了一套完整的落地支撑体系,涵盖香港人文研发的182平台、内训师系统、企业商学系统,确保革新方案切实落地。

(四)业界首家且国内唯一将客户成果节点从咨询报告转为定标及对赌辅导;(五)已自主版权研发中大型企业从战略到目标,从目标到执行,从执行到结果的完整运营与管控辅导体系,包括“5R结果管控”、“5P目标管理”、“5C战略规划”、“3P法制文化流程”、“战略执行一体化”、“阿米巴高盈利模式”的企业辅导产品;(六)自主研发并填补企业管理中微观管理的空缺,解决了企业中“意识、标准、平台”如何统一、如何将人与标准系统结合的问题;(七)拥有国内顶尖的辅导专家团队,担任着多家国内上市公司及世界五百强企业的企业教练;(八)首家针对企业行为模式与行为数据的采集分析,并研发完成完整的企业管控线上平台“5R管控平台”。

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