《优秀员工的选育用留》
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。
因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。
一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。
利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。
2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。
替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。
3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。
鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。
二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。
2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。
3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。
三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。
营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。
2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。
优秀员工的选育用留
防范员工流失
如何防范员工流失，并将人员 流动率控制在良性范围内，是人 力资源管理的重要目标。企业欲 挽留关键员工，单单依靠工资、 和奖金是不够的，企业要留住员
工，首要的是留住员工的心。那
么，怎样才能留住心呢？
留住人员的方式
一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、文化留人 五、制度留人
情感留人：我用真心换真情
2020/12/13
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2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
16 2020/12/13
3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
2020/12/13
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第四部分
如何用好优秀人才
2020/12/13
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一、用最适合的人
简单的工作分析 --他上班后要做什么
提炼关键事件--要做的 工作中最困难的是什么
确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质
技能 知识
会做，能做 知道为什么要做
行为
价值观 自我定位
需求 人格特质 胜任素质—考考您☺
很重要，所以做 是我该做的 我要做
生来就是做这事 的料
第三部分
如何培育优秀员工
2020/12/13
22
员工的流失不外乎三种情况：
一是去待遇更好或者利于升职的企 业; 二是暂时性的下岗,寻找新的工作机 会或者改行; 三是个人创业。
其它原因
1、对薪资待遇不满意
2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣
3、对公司的管理不满
4、个人成就感的缺乏
员工流失的重要性
“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才， 至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找 到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间 让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用， 而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账 上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、 创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它 才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是 吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发 挥他(她)的能力和才干
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
2019.3.28优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法随着社会经济的发展，各行各业在招聘选育员工方面越来越重视人力资源，而优秀的员工是企业发展的重要保障。
在招聘选育用留方面，人力资源部需要制定一整套具有针对性的策略和方法，从而挖掘出优秀的人才来为企业发展注入新的血液。
本文将从员工选拔、培训、激励和留用四个方面探讨人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选拔策略在公司招聘员工时，目标是寻找最适合公司工作的人才。
为了达到这个目的，首先要制定员工选拔策略。
这种策略需要考虑到公司的运作结构及体系，包括员工的技能、专业能力和性格特点，来寻找最佳的候选人。
更进一步，企业可以利用一些科学的方法和工具，例如面试技巧、笔试、性格测评等，从中挖掘出最适合公司的员工。
在选拔策略上，需要从多个角度考虑，包括对员工工作技能的考察，以及工作总体适应性、稳定性和成本确定性等因素的综合考虑，从而确定最适合公司的候选人。
二、员工培训与提升策略从员工选拔入手，企业首先选出的是具有一定能力和素质的员工，但是，在职员工的能力和素质需要不断提升，才能更好地开展工作。
为了达到这个目标，企业需要与员工建立良好的沟通，了解员工的职业目标和技能需求，为其提供有针对性的培训，帮助其不断提升职业能力，并加强对公司文化和企业价值观的了解。
同时，企业还应该建立员工岗位职业成长路径，使员工可以在自己的职业发展道路上不断前进，达到个人成长与企业发展优势互补的目的。
三、员工激励策略在员工选拔和培训之后，企业需要为他们提供适当的激励，以保持他们的活力和热情，为企业的发展做出贡献。
激励策略不仅是用于激励员工的工作表现，还包括公司对员工晋升和发展的考虑。
除了薪酬福利之外，企业还应该通过充满激情的工作氛围、员工个人价值体现等途径，为员工提供奖励和激励，促进员工的发展和企业的发展。
在激励策略方面，需要注意对员工的不同个性、不同行业和不同职业可行性的要求，以制定最有效的激励方案。
四、员工留用策略在人才战略中，留住优秀的人才是至关重要的。
优秀员工的选育用留
1．雇佣合适的人 2．采用合适的员工沟通方式 3．认可良好的工作表现 4．形成你快乐的管理风格 5．平等一贯地对待每个人 6．听，然后决定是否采纳 7．及时奖励有贡献的员工 8．持续提供有效的培训
9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的 10．不要做过高承诺 11．让员工觉得他们是公司的重要一分子 12．内部选拔，并且让大家都看到 13．必要时解雇员工 14．教育和挑战你的员工 15．展示你强大的领导力
关注和激励
员工对自己的业绩总想知道结 果，无论好坏。所以，总结其工 作效果，观察其日常表现，也是 一种激励，因为他知道他被关注。
1.员工的技术、能力等到达了一
定的层面后，在薪资上就要跟上， 达到留住人员的目的，尽量避免出 现企业花钱做免费培训还招抱怨的 现象，也要减少外来和尚会念经的 局面。（根据公司实际和市场总体 情况）
从员工的立场看，有人注重长 远发展、有人注重眼前利……家家 都有一本难念的经，这都无可厚非。 从管理者的立场讲，我们一定要帮 老板找到、留住企业真正需要的人 才。
快乐的工作方法
2019/4/3
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一、要有目标和追求
2019/4/3
47
二、经常保持微笑
2019/4/3
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三、学会和别人一块分享喜悦
2019/4/3
12
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
2019/4/3
13
二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育：
心态、知识、技能
2、中级人才的培育：
理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
志向、胸怀、境界
2019/4/3 14
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
《优秀员工选育留用方法》(黎)
缺点效应
（近期行为偏见）
• 9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！21.9.1421.9.14Tuesday, September 14, 2021 • 10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。00:35:3700:35:3700:359/14/2021 12:35:37 AM • 11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.1400:35:3700:35Sep-2114-Sep-21 • 12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。00:35:3700:35:3700:35Tuesday, September 14, 2021 13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。21.9.1421.9.1400:35:3700:35:37September 14, 2021 • 14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年9月14日星期二上午12时35分37秒00:35:3721.9.14 • 15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月上午12时35分21.9.1400:35September 14, 2021 • 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年9月14日星期二12时35分37秒00:35:3714 September 2021 • 17、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。上午12时35分37秒上午12时35分00:35:3721.9.14
时代光华 优秀员工的选育用留方法 满分答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100学习课程：优秀员工的选育用留方法 单选题1. 优秀的人才标准是： 回答：正确 1. A德才兼备2.B义利兼顾3.C荣辱与共4.D以上都包括2. 吸引人才的最高层次是： 回答：正确1.A推销2.B营销3.C统销4.D信誉传销 回答：正确3. 管理者要能凝聚人才，需要：1.A具备一定的专业水准2.B具备一定的决策判断力3.C具备人格魅力4.D以上都包括4.在人才战略中，以人为本就是： 回答：正确1.A企业制定任何决策，以人才为中心2.B满足人才不断增长的正当需要3.C让人才充分发挥作用4.D让各人才决定公司发展的方向 回答：正确5.人才的最低标准是：1.A至少有一个用得上的专长2.B至少有一个令人欣赏的美德3.C没有不能接受的缺点4.D以上都包括6.公司列出员工月度和年度业绩排行榜，评出冠军予以奖励，目的是： 回答：正确1.A促使员工之间形成良好的竞争氛围2.B显示公司管理的透明化3.C让业绩低下的员工丢脸4.D以上都包括7. 创建日清制度的公司是： 回答：正确1.A索尼2.B联想3.C松下4.D海尔 回答：正确8. 一流人才考虑更多的是：1.A金钱2.B地位3.C情感4.D自我价值的实现 回答：正确9. 对于建立利益共同体来说，最好的股份制是：1.A全员股份制、2.B优者有股制3.C一般股份制4.D都一样10. 企业最宝贵的财富是： 回答：正确1.A物质资源2.B精神资源3.C关系资源4.D人才资源11. 对待人才的最好方式是：回答：正确1.A将其推荐到最适合的岗位上去2.B给其较高的职位3.C给其较高的薪酬4.D不断对其进行表扬 回答：正确12.管理者的任务是：1.A激励2.B服务3.C控制4.D以上都包括13. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的： 回答：正确1.A20%2.B24%3.C25%4.D30%14. 下列关于高效激励的理解错误的是： 回答：正确1.A“高效激励”就是要超出常规的激励2.B在激励学上叫“强化激励”3.C目的是给予超强的刺激，让对方产生超强的效率和效益4.D高效激励是一种单一激励15.终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： 回答：正确1.A自我实现2.B安全3.C尊重4.D爱与归属。
《优秀员工选育留用方法》(黎)
聘用条件
总100分
违反计生政策， 有犯罪记录
一票否决
02 选才篇
企业选才常见的误区和错误
选才
看
不
晕轮效应
违法性
走
首因效应
眼
取中趋势
错误
的
惟学历论
政治压力
学 问
惟资历论
隐含个人
雇佣的压力
惟出身论
理论
心太软 心太硬
个人偏见 像我
寻找超人
优点效应
（宽厚性）（严厉性）
忽视情绪智能
投射效应
近因效应
对比误差
目录
01
必备的人才理念
02 选才 看不走眼的学问
03
育才 企业第一之道
04 用才 人尽其才-事得其人
05 留才 留人留心-士气高涨
01 理念篇
工作经验
10分
荣誉奖项
7分
教育背景
35分
特长技能
25分
荣誉奖项
8分
年龄
10分
户口
5分
这里输入您的文字
这里可以添加主要内 容这里可以添加主要 内容这里可以添加主 要内容这里可以添加 主要内容
用 才
人
尽其
才
能力比学历、资历更重要。现在许多企业招聘大多要求学士、硕
，事
士学位，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，
得 其
这才是重视学历的初衷。
人
领导者须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段对人
才能力、品质、性情、 学识等做出全面而深刻评价。
重点培育“人材和人财”
育 才
企
业之
道
（1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在:
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业竞争日益激烈，优秀员工的选拔、培养和留用成为了企业员工管理的关键，也是企业长远发展的重要保障。
如何选育用留优秀员工，成为了现代企业必须面临的问题。
本文从员工选育开始，介绍优秀员工的选育方法，然后探讨优秀员工的留用方法，以期对企业员工管理提供参考。
一、优秀员工的选育方法1. 用人导向优秀员工的选育方法首先要落实用人导向。
企业员工管理需要主动出击，积极跟进市场运作需求，设定符合市场需求的岗位需求，精准打造岗位招聘标准，制定有效的招聘计划，确保企业能够聘用到最适合的员工。
同时，不断完善薪酬福利体系，创造良好的员工发展空间，营造优秀人才愿意留在企业的良好氛围。
2. 用人效率优秀员工选育方法的第二个要素是用人效率。
企业必须制定科学有效的人才选拔策略，结合自身的企业文化特点，对能力、经验、性格、能力的要求进行细致的评估，从而对人才进行有效的筛选和选拔，提高招聘精度，从而为企业培养和留用优秀员工奠定坚实基础。
3. 全面测评优秀员工的选育方法的第三个要素是全面测评。
企业要充分利用社交网络、职业介绍、人才市场等多元化渠道广泛地收集招聘信息，精准判断应聘者的素质和能力，同时模拟实际工作环境，测试应聘者的实际能力，筛选出符合岗位要求的优秀员工。
4. 职业规划优秀员工选育方法的第四个要素是职业规划。
企业应该充分了解员工的职业价值和发展目标，合理安排员工的工作任务和岗位，为员工提供晋升机会，培养员工的职业技能和管理能力，帮助员工实现自己的职业梦想。
二、优秀员工的留用方法1. 公平竞争优秀员工留用方法的第一个要素是公平竞争。
企业应该建立完善的激励机制，建立评估体系、定期评估员工表现，设置管理职位的竞争机制，优胜劣汰激发员工的积极性和动力，减少不平等和不公平的现象，营造良好的组织氛围。
2. 职业成长优秀员工留用方法的第二个要素是职业成长。
企业需要建立职业成长路径，制定员工的职业发展计划，为员工提供职业教育和管理培训，提升员工的管理和领导能力，为员工提供晋级机会，使员工与企业共同成长。
《优秀员工的选育用留》PPT文档共77页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《优秀员工的选育用留》 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法在当今竞争激烈的人力资源市场，拥有一支优秀的员工队伍是企业发展和壮大的重要保障。
如何选育、用留优秀员工，是企业HR部门最重要的工作之一。
本文将从员工选育、用工流程、员工留用等方面，详细阐述人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选育1. 制定科学合理的人才招聘计划有效的招聘计划需要考虑招聘工种、职位需求、招聘时间、招聘路径和渠道等。
需要将不同的招聘需求进行分类，制定不同的招聘计划。
对于高端人才的招聘，需要注意进行细致的调研和分析，从中寻找潜在的人才库。
2. 树立完整的培训体系好的培训方案能够增强员工的士气和能力，帮助职工在公司发挥更好的作用。
优秀的企业不仅会提供新员工技能培训，还会定期组织职业发展培训，吸引忠诚度高、意愿和能力也高的员工，以充实优秀的人才队伍。
3. 细致的招聘流程公司要在岗位需求的基础之上明确所需要的员工素质，以用来制定面试流程和评估标准。
在招聘流程中需要注重细节处理，让求职者对公司有充分的了解，同时保证流程的简洁和高效。
4. 激励政策好的员工激励政策应该面向全员，针对公司员工的不同岗位、不同价值贡献制定不同的激励政策。
这些政策可以是奖励、晋升、福利等多种形式，对员工的激励和鼓励作用不容忽视。
二、用工流程1.建立科学的职业轨迹建立完整、清晰的职业发展框架，给员工提供明确的职业发展路线，为员工提供成长与晋升的机会，建立相应的激励措施，让员工有成就感和发展前景。
2. 满足员工个性需求优秀的员工需要符合自身的心理需求，需要在公司中个性与情感激励得到实践推崇。
需要重视他们的职业发展规划以及人生的未来规划，为其提供专业的意见和支持。
3. 持续的培训和学习机会为员工提供继续学习和自我提升的机会。
这不仅有助于员工的自我提升和技能的增加，同时也能满足员工的工作需求，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
4. 建立有效的feedback机制尊重员工的感受和反馈，为员工提供良好的工作与发展机会，建立和维持高效的团队和个人管理机制，建立优秀的企业品牌。
优秀员工的选育用留方法观后感
优秀员工的选育用留方法观后感
通过观看优秀员工的选育用留方法，我明白了，选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的“法眼”，从而自己被剩下了。
一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。
相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。
在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。
之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。
如果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财务工作的人做了会计，再如何培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作，后期无论如何激励，销售业绩与男友质的提升。
因此个人认为，如果非要在几个环节中找出重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。
选择合适的人才的方法：
1、建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。
2、通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。
3、采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技
术会管理的优秀人才充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。
4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才，充实到公司的
关键岗位上。
5、建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立人才信息库，定时更新。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业越来越注重人力资源管理，优秀员工的选育用留方法也日益增多，因为优秀员工是企业的宝贵财富，他们的离开将会给企业造成无法估量的损失。
因此，在选育用留优秀员工方面，企业需要建立一套完整的方法和体系。
一、选育优秀员工的方法1.选拔：企业要通过考核、面试、现场实操等方式，选拔出能力和素质优秀的人才。
2.培训：企业应根据员工的不同工作岗位和不同的技能要求，制定相应的培训计划，培养其能力和技能。
3.激励：优秀员工需要得到业绩和潜力的认可和激励，一方面通过支付合理的薪酬和奖金，另一方面，也要有公平明确的晋升机制。
4.盛行文化：企业需要有一种积极向上、开放包容的企业文化氛围，营造员工互相尊重、支持彼此、协作共赢的工作氛围。
二、留住优秀员工的方法1.薪酬激励：企业可以通过调整和提高员工的薪酬待遇，以激励员工继续为企业提供价值。
2.培训提升：企业需要继续培养和提升员工的工作能力和技能，使员工在个人发展和企业发展方面都能够得到良好的收益。
3.搭建平台：企业需要为员工搭建一个发展的平台，为他们提供广泛的发展空间和机会。
4.提供福利：企业需要在福利方面为员工提供一定的保障，包括健康保险、社会保险、节假日福利等。
5.严格管理：企业需要建立一套科学严格的管理体系，保持工作环境的安全卫生，提高工作效率和品质。
三、用好优秀员工的方法1.分配合理的岗位：企业应根据优秀员工的能力和特长，为其分配适合的岗位。
2.团队协作：优秀员工需要合理地分工协作，为企业提供最佳的贡献。
3.稳定发展：企业应该为优秀员工提供一个稳定的工作环境和良好的职业发展路径，使他们能够持续发挥优秀的能力和素质。
4.提高凝聚力：企业应该通过组织聚会、庆祝活动等方式提高员工的凝聚力和集体荣誉感。
5.培养领导力：优秀员工需要继续培养和提升自己的领导能力，为企业发展和团队建设提供真正的支持。
总之，企业要想选育用留优秀员工，需要建立一个完整的制度和机制，从选拔到聘用、从培训提升到薪酬激励、从团队协作到稳定发展，全方位为员工提供支持和引导，激发他们的潜力和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
优秀员工的选育用留技巧(可编辑).doc
优秀员工的选育用留技巧(可编辑)第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源times管理times人才n（n 为人才的劳动积极性）企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富不是物质资源而是人才企业的价值要靠人才来创造人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才不尊重知识不尊重智慧。
人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励如果一个人能力很强但积极性为零那么该人才所发挥的作用也等于零不可能创造新的价值。
激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才应该具备如下素养：爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用两黄金买一匹千里马一天听说远方有一匹千里马就派大臣带两黄金前去购买结果当大臣到那个地方的时候这匹千里马已经死了该大臣就把千里马的骨头用两黄金买了回来。
国君很生气大臣对国君说：ldquo这样做就是为了让您得到千里马天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜一定都愿意把千里马送上门来。
rdquo果然不出三个月国君得到了三匹千里马。
此时那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议结果燕国人才济济终于强大起来。
识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地本可大展宏图但是由于没有一双识别人才的慧眼以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力以致于家业毁败。
聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
另外管理者个人的人格魅力需要管理者不断充实自己的知识陶冶自己的情操保持人格的高尚和心理的健康这样才能对人才具有吸引力。
优秀员工的选育用留
2020/11/3
优秀员工的选育用留
二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
志向、胸怀、境界
2020/11/3
优秀员工的选育用留
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
2020/11/3
优秀员工的选育用留
情感留人：我用真心换真情
这个世界外在的东西，不管是金钱、 权力，还是法律制度，都不可能为人 提供源源不断的力量源泉。作为一种 有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供 源源不断的力量，这就是信念。
世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密 之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作成功地融合在一起。
确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质
优秀员工的选育用留
技能 知识
行
为
价值观
自我定位
需求
人格特质
胜任素质—考考您☺
会做，能做 知道为什么要做
很重要，所以做
是我该做的
我要做
生来就是做这事
优秀员工的选育用留
的料
第三部分
如何培育优秀员工
2020/11/3
优秀员工的选育用留
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
1、员工对事业的忠诚是企业持续发展 的基石 2、人才是企业最宝贵的资产，是第一 生产力 3、大成功靠团队，小成功靠个人 4、没有不好的员工，只有不好的管理
优秀员工的选育用留
管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心； 6、容 才之量； 2、识 才之眼； 7、知 才之明； 3、聚 才之力； 8、护 才之胆； 4、用 才之道； 9、育 才之识； 5、励 才之术； 10、荐 才之德。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法员工是企业的核心资源之一，优秀员工的选择、培养和留用对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培训和激励三个方面探讨优秀员工的选育和留用方法。
首先是招聘环节。
招聘是选育优秀员工的第一步，一个合适的招聘策略能够吸引到适合企业的人才。
在招聘过程中，企业应该明确岗位职责和要求，制定明确的岗位描述和条件，以便吸引到合适的候选人。
此外，企业可以通过不同的渠道来招聘员工，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式，以扩大招聘范围。
其次是培训环节。
培训是提高员工能力和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行，使员工快速掌握与岗位相关的技能和知识；外部培训可以让员工参加行业内的培训课程，接触到更广阔的知识和观点，提高综合素质。
此外，企业还可以设立奖学金或培训基金，鼓励员工自主学习和提升。
最后是激励环节。
激励是留住优秀员工的重要手段。
企业应该设立合理的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖金激励，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以设置晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台，让员工有明确的目标和发展方向。
此外，企业还可以设立员工福利制度，如提供弹性工作时间、健身房和假期福利等，提高员工的满意度和归属感。
在实施选育和留用方法时，企业需要注重以下几点。
首先，要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意愿，帮助他们实现个人职业目标。
其次，要根据员工的特点和潜力制定个性化的培养计划，挖掘员工的潜力和发展空间。
再次，要建立健全的绩效考核体系，及时评估员工的工作表现，发现问题并采取措施解决。
最后，要建立良好的企业文化和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。
综上所述，选择、培养和留住优秀员工是企业发展的关键所在。
通过科学的招聘、全面的培训和合理的激励，可以培养出一批高素质、高能力的优秀员工，为企业的发展提供有力支持。
《优秀员工的选育用留》
12
第三部分
如何选拔优秀人才
2019/11/25
13
一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
2019/11/25
14
二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
(一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优 秀员工。
(二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以 上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。
2019/11/25
68
终身员工的待遇
(一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身 就职的权利。 (二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入 者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费 由公司负担。 (四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定 收入者，由公司按月发放生活补贴。
2019/11/25
74
三、留住人才的3个策略
1、用金钱留住三流人才
2、用情感留住二流人才
3、用事业留住一流人才
2019/11/25
75
谢谢大家！
2019/11/25
76
23
2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
2019/11/25
24
3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
2019/11/25
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法-卢俊卿内容简介:告诉你一整套实用的中国式的用人方略！优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。
具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。
本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
讲师：卢俊卿工商管理博士，天九伟业国际集团董事局主席兼总裁，世界杰出华商协会执行主席，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人。
曾获昨“2005华商影响力100强”、“2005中国最具影响力的100位财富人物”、“2004中国十大管理英才”、“2004中国文化传媒业新坐标人物”等荣誉。
曾应邀在北京大学、清华大学等多所大学演讲。
2000年以来一直是媒体追捧的新闻人物，曾接受过新华社，《人民日报》、中央电视台、美联社、路透社、NBC、BBC等上百家主流媒体专访学习对象：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员《优秀员工的选育用留方法》各讲主要内容：第一讲管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才(一)1.用最合适的人2.用人之长避人之短3.高效激励第六讲如何用好优秀人才(二)1.理清个人愿景2.建立共同愿景3.强化愿景第七讲如何用好优秀人才(三)1.任人为贤以绩沦人2.高薪高效多效多得3.重奖重罚赏罚分明4.公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才(四)1.日清日省日新日高2.天天激励快乐工作3.赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才(五)1.奖惩二八率2.陶行知的育人方法3.南风法则第十讲如何留住优秀人才1.满足人才不断增长的需要2.案例：天九伟业的终身员工制3.建立事业共同体4.留住人才的三个策略……。
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自己的欲望
下属的欲望
了解
尊重
8
得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
2020/11/21
得人心
9
2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
2020/11/21
10
二、战略原则:
57
十五、偶尔放纵自己一下
2020/11/21
58
十六、保持好奇心
2020/11/21
59
十七、具备胆识和勇气
2020/11/21
60
十八、不要财迷
2020/11/21
61
十九、克服恐惧感
2020/11/21
62
二十、保持乐观
2020/11/21
63
（3）赞美常有，小奖常发
世界上有两件东西比金钱和性命更 为人们所需要——认可与赞美。
2020/11/21
74
三、留住人才的3个策略
1、用金钱留住三流人才
2、用情感留住二流人才
3、用事业留住一流人才
2020/11/21
75
谢谢大家！
2020/11/21
76
(一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优 秀员工。
(二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以 上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。
2020/11/21
68
➢终身员工的待遇
(一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就 职的权利。 (二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入 者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费 由公司负担。 (四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定 收入者，由公司按月发放生活补贴。
人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
2020/11/21
39
（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过”
（4）公平竞争，优胜劣汰
2020/11/21
40
奥格登警觉性试验的结果
组
施加的条件
别
A 不施加任何措施
B 奖惩
C 个人竞赛
D 集体竞赛
误差 名 次数 次 24 4 11 2
81 14 3
2020/11/21
2020/11/21
36
（3）强化愿景
天九营销人才孵化流程
5万
8万
3万
15万
50万
100万
2020/11/21
37
3、机制激励
多研究机制，少责备个人
（1）任人唯贤 以绩论人
2020/11/21
38
（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职”
――路易丝·布恩
2020/11/21
15
诸葛亮知人七法：
问之以是非，以观其志；
穷之以辞辩，以观其变；
咨之以计谋，以观其识；
告之以祸患，以观其勇；
醉之以酒， 以观其性；
临之以利， 以观其廉；
期之以事， 以观其信。
2020/11/21
16
三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
2020/11/21
17
第四部分
2020/11/21
69
天九伟业终身员工
2020/11/21
70
2、天九伟业企业家孵化器
4位已孵化成功的董事长
北京天九伟业会展
北京天九智业文化
有限公司董事长 陈贵
北络京 服天 务九 有伟 限业 公网 司有限公赵司先董贵事长
董事长 吕 忠
2020/11/21
北京天九智业培训 有限公司董事长兼 总经理 李 辉
2020/11/21
4
第二部分
管理者必知的人才战略
2020/11/21
5
一、战略定位：
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
2020/11/21
6
（1）猎人与猎狗的故事
2020/11/21
7
（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
2020/11/21
南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。
2020/11/21
64
第六部分
如何留住优秀人才
2020/11/21
65
一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀
2020/11/21
66
员工的需求层次：
鱼
2020/11/21
渔
渔业公司
67
1、天九伟业有条件的终身员工制
➢终身员工的条件（具备以下条件之一即可）
如何培育优秀人才
2020/11/21
18
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
2020/11/21
19
2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢：
鼓励个性
2020/11/21
20
（3）育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
41
4、过程激励
（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。
日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。
2020/11/21
42
（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
2020/11/21
43
如何选拔优秀人才
2020/11/21
13
一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
2020/11/21
14
二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
一、要有目标和追求
2020/11/21
44
二、经常保持微笑
2020/11/21
45
三、学会和别人一块分享喜悦
2020/11/21
46
四、乐于助人
2020/11/21
47
五、保持自己的一颗童心
2020/11/21
48
六、学会和各种人愉快的相处
2020/11/21
49
七、保持幽默感
2020/11/21
2020/11/21
35
（2）建立共同愿景
天九伟业五年愿景：
➢ 5年内天九要成为国际一流大企业;
➢ 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车;
➢ 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁；
➢ 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
2020/11/21
21
二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
2020/11/21
志向、胸怀、境界 22
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
2020/11/21
23
2、挫折教育
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性 2020/11/21
没有人想懒惰
30
2020/11/21
31
2、愿景激励 （1）理清个人愿景
2020/11/21
32
没有共同愿景的团队
2020/11/21
33
有共同愿景的团队
2020/11/21
34
团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
50
八、要能处乱不惊
2020/11/21
51
九、学会宽恕他人
2020/11/21
52
十、有知心朋友
2020/11/21
53
十一、和别人保持合作
2020/11/21
54
十二、享受你的天伦之乐
2020/11/21
55
十三、保持高度的自信心
2020/11/21
56
十四、尊重弱者
2020/11/21
2020/11/21
27
Hale Waihona Puke 二、用人之长，避人之短1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
2020/11/21
28
三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事
人的潜能可以放大50倍
1、建立高效激励体系
2020/11/21
29
高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
2020/11/21
24
3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
2020/11/21
25
第五部分
如何用好优秀人才
2020/11/21
26
一、用最适合的人
1、适合的才是最好的