《优秀员工的选育用留》

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二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
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三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事
人的潜能可以放大50倍
1、建立高效激励体系
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高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
如何选拔优秀人才
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一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
如何培育优秀人才
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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
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2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢：
鼓励个性
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（3）育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
自己的欲望
下属的欲望
了解
尊重
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得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
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得人心
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2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
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二、战略原则:
南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。
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第六部分
如何留住优秀人才
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一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀
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员工的需求层次：
鱼
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渔
渔业公司
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1、天九伟业有条件的终身员工制
➢终身员工的条件（具备以下条件之一即可）
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（2）建立共同愿景
天九伟业五年愿景：
➢ 5年内天九要成为国际一流大企业;
➢ 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车;
➢ 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁；
➢ 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性 2020/11/21
没有人想懒惰
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2、愿景激励 （1）理清个人愿景
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来自百度文库
没有共同愿景的团队
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有共同愿景的团队
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团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
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八、要能处乱不惊
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九、学会宽恕他人
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十、有知心朋友
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十一、和别人保持合作
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十二、享受你的天伦之乐
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十三、保持高度的自信心
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十四、尊重弱者
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人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
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（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过”
（4）公平竞争，优胜劣汰
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奥格登警觉性试验的结果
组
施加的条件
别
A 不施加任何措施
B 奖惩
C 个人竞赛
D 集体竞赛
误差 名 次数 次 24 4 11 2
81 14 3
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天九伟业终身员工
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2、天九伟业企业家孵化器
4位已孵化成功的董事长
北京天九伟业会展
北京天九智业文化
有限公司董事长 陈贵
北络京 服天 务九 有伟 限业 公网 司有限公赵司先董贵事长
董事长 吕 忠
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北京天九智业培训 有限公司董事长兼 总经理 李 辉
1、用愿景引导人； 6、用精神鼓舞人； 2、用利益吸引人； 7、用教育提高人； 3、用机制激励人； 8、用作风感染人； 4、用制度约束人； 9、用关爱温暖人； 5、用文化凝聚人； 10、用事业留住人。
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三、战略核心：
文化凝人 机制励人 事业留人
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第三部分
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
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3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
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第五部分
如何用好优秀人才
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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
2、把最有用的人放在最适合的岗位
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2位已成功孵化的总经理
北京天九伟业文化传 媒有限公司总经理
韩薇
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北京天九健商企业 家俱乐部总经理 栾红燕
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二、建立事业共同体
意志共同体 利益共同体 风险共同体
意志
事业
利益
风险
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优者有股－－建立铁打的营盘
事业共同体的核心是利益共同体
实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施
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（3）强化愿景
天九营销人才孵化流程
5万
8万
3万
15万
50万
100万
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3、机制激励
多研究机制，少责备个人
（1）任人唯贤 以绩论人
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（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职”
――路易丝·布恩
(一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优 秀员工。
(二) 三级(含)以上管理人员，连续任职五年以 上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。
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➢终身员工的待遇
(一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就 职的权利。 (二) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入 者，由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费 由公司负担。 (四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定 收入者，由公司按月发放生活补贴。
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4、过程激励
（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。
日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。
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（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
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三、留住人才的3个策略
1、用金钱留住三流人才
2、用情感留住二流人才
3、用事业留住一流人才
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谢谢大家！
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十五、偶尔放纵自己一下
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十六、保持好奇心
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十七、具备胆识和勇气
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十八、不要财迷
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十九、克服恐惧感
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二十、保持乐观
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（3）赞美常有，小奖常发
世界上有两件东西比金钱和性命更 为人们所需要——认可与赞美。
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诸葛亮知人七法：
问之以是非，以观其志；
穷之以辞辩，以观其变；
咨之以计谋，以观其识；
告之以祸患，以观其勇；
醉之以酒， 以观其性；
临之以利， 以观其廉；
期之以事， 以观其信。
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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
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第四部分
一、要有目标和追求
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二、经常保持微笑
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三、学会和别人一块分享喜悦
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四、乐于助人
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五、保持自己的一颗童心
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六、学会和各种人愉快的相处
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七、保持幽默感
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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
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志向、胸怀、境界 22
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
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2、挫折教育
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第二部分
管理者必知的人才战略
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一、战略定位：
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
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（1）猎人与猎狗的故事
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（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
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优秀员工的选育用留
卢俊卿
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第一部分
管理者必备的人才理念
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一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是激励
3、激励的本质是满足需要
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二、管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心； 6、容 才之量； 2、识 才之眼； 7、知 才之明； 3、聚 才之力； 8、护 才之胆； 4、用 才之道； 9、育 才之识； 5、励 才之术； 10、荐 才之德。