生产作业管理简答题

简答题

1、简述生产派工单的主要形式及各自含义？

答：生产派工单的主要形式有三种：加工路线单、单工序工票和看板。

（1）加工路线单又称长票、跟单、工件转移单等。它是以零部件为单位综合地发布指令，指导生产工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随着零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。

加工路线单的特点是有利于控制在制品的流转，加强上下工序的衔接；但其因为一票跟到底，周转环节较多，时间长，容易丢失，不易及时掌握情况。

（2）单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位，一序一票。

单工序工票的特点是周转时间短，使用比较灵活，可以像使用卡片那样，按不同要求进行分组、汇总和分析，但其因为是一序一票，工作量较大。

（3）看板又称传票卡，它是一张张的卡片，预先填好制品的名称、材质、重星、加工地点、运送地点、工位器具及容址等项目。每张看板固定代表一定数量的制品，例如一张一件，或一张十件等。看板必须随同实物一起流转。

看板的特点是相当于领货指令、运送指令和生产指令，在生产过程中防止在制品的过量制造和储存，帮助作业现场的管理人员掌握在制品的储备状况。

2、简述物质管理的含义和原则？

答：含义：物资管理是指用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资，以提高物资周转速度，减少库存和积压，提高资金周转效益。

原则：以销定进原则；质量原则；经济核算原则；减少库存量原则。

3、简述影响生产能力的因素？

答：1.固定资产数量2.固定资产的工作时间

3.固定资产的生产效率

4.产品因素

5.人员因素

6.设施因素

7.工艺因素

8.运作因素。

4、简述生产现场管理的动态性和全员性两个特点？

答：动态性：现场各生产要素的配置是在一定的生产技术组织条件下，在投入与产出的转换过程中实现的，是一个不断变化的动态过程。现场管理应根据变化了的现状，不断提高生产现场对环境变化的适应能力，从而不断提高企业的市场竞争能力。

全员性：现场管理的核心是人，现场的一切活动都要由人去掌握、操作、完成，这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理，实行自我管理、自我控制。企业要积极开展各项民主活动，不断提高员工的素质，发挥广大员工的积极性和创造性。5、简述生产与作于管理的任务？

答：生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投

入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最

经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服

务）。

6、简述全面质量管理的特点？

答：全面质量管理的特点可以概括为“三全一多”，即全员

的质量管理；全过程的质量管理；全企业的质量管理和多方法

的质量管理。

7、简述按照工艺专业化原则组织生产优缺点？

答：优点：(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活，

能较好地适应产品品种变化的要求。

(2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行

维修，对整个生产进程的影响较小。

(3)工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。

缺点：(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迂

回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。

(2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产

周期，增加了在制品，多占用了资金。

(3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管

理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。

8、简述按照对象专业化原则组织生产优缺点？

答：优点:(1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，

节省运输的人力、设备和费用，减少仓库和生产面积的占用。

(2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生

产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。

(3)有利于按期、按量、成套地生产完工产品。

(4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加

工单元等。

(5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划

工作和生产控制工作。

(6)有利于强化质量责任和成本责任。

缺点：往往因为使生产单位的工艺或功能相对封闭而需要增

加一些设备，故使这些设备利用率较低，有时一台设备出了故

障会影响到整个生产单位

的工作。

9、简述企业应如何合理使用设备？

答：(l)根据设备的性能、精度、结构、使用范围及其他技

术特征，科学地安排设备的生产任务和工作负荷。

(2)根据企业的生产过程和工艺特点，合理地配备各种类型的

机器设备，使各种设备在性能和生产效率上相互协调匹配。

(3)使设备在良好的工作条件下工作。

(4)加强对职工的教育培训。

(5)建立健全设备管理的规章制度，并在工作中严格贯彻执行

该制度。

10、简述工作设计的主要内容？

答：(1)明确工作任务，确定作业过程。

(2)通过分工确定工作内容。

(3)明确每个操作者的工作责任。

(4)以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成。

11、简述设备管理的概念和内容？

答：概念:根据企业的生产经营目标，对设备全寿命周期的

物质运动形态和价值运动形态进行的计划、组织、协调、控制

等的综合管理工作。

内容: (1)设备规划；(2)设备选购/设备自制；

(3)设备安装调试；(4)设备的使用与维修；

(5)设备的更新与改造。

12、既定时间标准设定法的优缺点有哪些？

答：PTS法的优点是: 首先，它可以用来为新设生产线的新

工作设定工作标准，而这种新工作是无法使用时间研究方法的;

其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较; 再

次，用这种方法设定的时间标准的一致性很高，因为其大大减

少了时间研究中常见的读数错误等所引起不正确结果的可能性;

最后，这种方法不需要易带主观偏见的绩效评价。

13、如何理解生产能力柔性的含义？

答：生产能力的柔性，它表明了当市场需求大幅波动时，企

业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力；或者生

产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。

14、简述企业生产现场管理概念和特点?

答：现场管理是指运用科学的管理制度、标准、方法和手

段，对现场的各种要素进行合理地、有效地计划、组织、协

调、控制，使他们处于良好结合状态，以达到优质、低耗、高

效、均衡、安全、文明生产的目的。

特点：1.综合性；2.基础性；3.动态性；4.直观性；5.全员

性。

15、如何做好生产调动工作？

答：（1）建立健全生产调度机构；

（2）建立健全调度工作制度；

（3）把实现均衡生产作为主要目标；

（4）适当配置和充分利用各种生产调度技术设备

16、现场管理的任务及内容有哪些？

1）现场管理的任务：

(l)以市场需求为导向，生产适销对路的产品，按时完成生

产计划。

(2)生产产品必须符合规格要求，同时在不提高成本的基础

上设法提高产品的质量。

(3)消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工

艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高

效率和高效益。