聪明老板的用人原则
谈谈高明老板的御人术
谈谈高明老板的御人术凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。
他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。
韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。
人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。
员工为你工作固然期望得到报酬，但钱不是万能的，就如两人谈恋爱一样，有钱不一定能博得情人的芳心。
在管理咨询的20年实践生涯中，我所观察到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果，作为自己曾经担任过领导以及员工的角色，现在作为第三者，可能我更能体味到老板和员工的心态和想法。
就好比两个人吵架，由于立场不同，便出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。
作为咨询师，可能由于当局者迷，旁观者清的缘故，提出一些身为管理者，应该怎样地对待你的员工，运用合理巧妙的驾御术，以营造良好和谐的企业氛围，最大限度的发挥部属员工的主动性和热情。
如果能朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进，何愁企业不能成功!一、要知人善任，不要任人为亲。
领导者最重要的用人原则就是知人善任。
知人才能善任，而知人很难。
知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。
人性的优点和弱点都是与生具来的，也是无法铲除的。
用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。
其次是要了解部属的性格特点及行为特征，有人活跃，有人刻板，喜欢搞人际关系的让他搞销售，很实在的人让他搞技术生产。
如果用错了人，可能效果会适得其反。
有很多领导喜欢用听话的人，可事实就是喜欢作弄人，能人不听话而听话的人却办不成事。
其实在一家公司，这两种人都有其价值，只要运用得当就会适得其所。
老实人可以管钱管仓库，而能人就叫他去冲锋陷阵。
既然是能人，他骨子里生来就一鼓子傲气、不爱听话，只要领导得当，这些“反骨”是最有生产力的。
二、要满足员工的合理要求，不要指望他们把企业当作自己的家。
企业管理十条黄金原则
企业管理十条黄金原则1、宁可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人。
2、灵活要有原则，原则不可灵活；3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。
4、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
5、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
6、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
7、许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦8、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
9、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
领导用人的原则
9、协调：小圆大方
沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常 用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整体上 和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。 小圆大方艺术的要旨在于把握好原则与细节、 整体与局部的关系：其一，求大同存小异，求 “大方”而可“小圆”。其二，善于“委曲求 全”，增加人才之间的相互依赖与信任。★
3、中局：人方我圆
中局是指进局过后，领导可以而且应该站在 前头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献 的时期。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术。 这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极 性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出 得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的 意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入， 着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索， 不断地总结经验。★
领导用人的“方”、“圆”艺 术
1、开局：先圆后方
2、进局：外圆内方 3、中局：人方我圆 4、定局：上圆下方 5、选才：腹圆背方 6、立威：近圆远方 7、激励：形圆神方 8、处事：方圆兼顾 9、协调：小圆大方10、模式：表圆本方
1、 开局：先圆后方
开局即领导刚开始走马上任。这时即使
7、激励：形圆神方
激励的目的在于调动人的积极因素，团
结和谐，形成群体合力。“形圆”是指 激励时要注意手段和方法，并灵活加以 应用。“神方”是指激励必须坚持正确 的原则，即针对不同需要，注重工作和 人才本身，努力做到公正、公平。★
8、处事：方圆兼顾
一个单位是一个复杂的群体，人与人之
间的各种争端与矛盾不可避免。处理争 端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通 情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。 只有方圆兼顾，才能公正；只有公正， 才能平衡，才能减少人才的内耗与矛盾。 ★
老板选人智慧所体现的选人的标准
刘一秒先生老板选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
老板的用人之道
老板的用人之道一、取人之长，最求完美二、诚字为先，疑人用人三、以话激人，重赏勇夫四、以爱待人，小错饶过创业者必备的素质1、欲望创业者的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。
他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。
2、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
3、敏感敏感不是神经过敏。
神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
创业者三大心态:A\付出的心态舍就是付出，付出的心态是老板心态。
为自己做事业的心态，必须懂得舍得的关系。
打工的心态是应付的心态。
B\坚持的心态人不能成功，为什么？不能坚持。
坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。
遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
C\合作的心态合作是一种境界，合作打天下，强强联合。
1+1=11再加1是111，这就是合力。
（创业者的共同点是因为他们都有激情。
）企业发展之道企业生存取决于销售，企业销售取决于团队；企业利润取决于管理，企业管理取决于领导；企业发展取决于质量，企业质量取决于意识；企业寿命取决于文化，企业文化取决于目标。
与老板快乐工作ABCA.提示老板排定优先级，减轻工作负担；每个企业的老板的工作都非常忙，要处理的事物非常多，作为老板的助手你要根据不同情况，及时提示老板将处理的问题排定优先级，减轻减轻工作负担。
B.汇报工作时观点明确，让老板感满意；向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点，问题的处理结果，需要老板决策的事情，让老板满意你的工作。
C.紧跟老板的思维方向，与企业共发展；企业的老板的思维先进科学，有时很超前，一般人很难理解，你要紧跟老板的思维方向，不能掉队，与企业共发展。
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
老板要知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板要知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！总裁内刊2018-08-02 21:52:24阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！总裁内刊,坚持无干货,不分享企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？1、人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。
事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强。
每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
小老板用人八大原则
小老板用人八大原则引子:小老板做事，中老板做市，大老板做势。
一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。
小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。
识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。
小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业:中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲(亲人亲友)两同(同学同行)的天下,通常身据要位～企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。
小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧～他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。
亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱,用什么完成原始积累,他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。
小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。
小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。
亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。
企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。
另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。
特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。
老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。
领导法则与用人之道
领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。
一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。
在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。
以下是一些重要的领导法则和用人之道。
首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。
谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。
领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。
通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。
其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。
领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。
领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。
领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。
第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。
在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。
领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。
一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。
第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是领导成功的必备条件。
领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。
第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。
因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。
通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。
第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。
正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。
领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。
老板用人的5大原则
老板用人的5大原则
1.寻找有激情的人
2.重视团队合作
人才不仅仅是机器，彼此间精神交流是很重要的。
招聘时，需要寻找那些愿意与他人合作、乐于分享和协作的人。
一个高效的团队可以取得比单个人更高的成果。
找到一组有更广泛视野的人，会使企业更有成效。
这种调整和融合不仅能够增加工作场所的和谐以及工作环境，也能为企业的发展带来更好的生产力和效益。
3.注重专业技能
专业技能是做好工作背后的重要因素，找到一个人的技术水平，在长期内会对企业的发展产生重大影响。
尽管一个有激情的人很难代替，但他或她可能不适合当前的工作，如果没有有关的技能，即使最好的意图可能也无能为力。
确保您能够招聘到拥有所需技能和资质的人员。
招聘时，要注重一些综合素质，其中最重要的是沟通技能。
一个人的沟通能力，直接关系到企业的信誉以及商业发展。
作为老板，需要招聘那些有良好沟通技能的人，他们能够清晰地表达和解释其想法，并与客户和公司内部的其他成员沟通协作。
5.关注文化匹配性
企业文化是企业的生命力，它与招聘有很大关系。
当您招聘一名候选人时，需要确保他或她与公司文化匹配，以便把有限的精力集中在公司的既定目标方向上。
如果新雇员无法与公司文化相匹配，那他将面临种种难以适应的情况。
企业的發展需要一群有共同目标和文化价值观的人。
因此，文化匹配性也是一个老板应该关注的重要因素。
高明老板御人准则
高明老板御人准则凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。
他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。
韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。
人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。
员工为你工作固然期望得到报酬，但钱不是万能的，就如两人谈恋爱一样，有钱不一定能博得情人的芳心。
在管理咨询的20年实践生涯中，我所观察到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果，作为自己曾经担任过领导以及员工的角色，现在作为第三者，可能我更能体味到老板和员工的心态和想法。
就好比两个人吵架，由于立场不同，便出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。
作为咨询师，可能由于当局者迷，旁观者清的缘故，提出一些身为管理者，应该怎样地对待你的员工，运用合理巧妙的驾御术，以营造良好和谐的企业氛围，最大限度的发挥部属员工的主动性和热情。
如果能朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进，何愁企业不能成功!一、要知人善任，不要任人为亲。
领导者最重要的用人原则就是知人善任。
知人才能善任，而知人很难。
知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。
人性的优点和弱点都是与生具来的，也是无法铲除的。
用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。
其次是要了解部属的性格特点及行为特征，有人活跃，有人刻板，喜欢搞人际关系的让他搞销售，很实在的人让他搞技术生产。
如果用错了人，可能效果会适得其反。
有很多领导喜欢用听话的人，可事实就是喜欢作弄人，能人不听话而听话的人却办不成事。
其实在一家公司，这两种人都有其价值，只要运用得当就会适得其所。
老实人可以管钱管仓库，而能人就叫他去冲锋陷阵。
既然是能人，他骨子里生来就一鼓子傲气、不爱听话，只要领导得当，这些“反骨”是最有生产力的。
二、要满足员工的合理要求，不要指望他们把企业当作自己的家。
用人5大原则，缺一不可，想要当好领导，必须掌握
用人5大原则，缺一不可，想要当好领导，必须掌握体现领导者的能力，不仅是把工作做得有多好，重点体现在能把人用好上。
凡是能用好人的领导者，都有两把刷子，都不容小觑。
做管理就是把人给管好，人被管好了，事情也就简单多了。
关于“用人”，领导者要掌握以下五个原则，缺一不可。
【1】培养价值观相同的员工什么样的员工最好管？和自己有相同价值观的员工最好管。
因为你说什么他懂什么，不需要给他做过多的解释。
所谓价值观相同就是大家想的一样，如果员工跟你想的不一样，你说东他说西管理就会很被动。
【2】能者上，中者培，弱者下管理员工一定要有层次感。
有能力的员工，一定要重点提拔能力；能力中等的员工要大力培养；能力弱下的员工，拖团队后腿的员工就要淘汰。
只有实行这样的竞争机制，才能把员工管理好，才能够掌握管理好员工的主动权。
【3】换人不含糊，用人不皱眉做管理手段要强硬，心要足够坚定，不能前怕狼后怕虎，这样一点成绩也做不出来，一个员工也管不好。
不行的人就淘汰，行的人就大胆重用，这样才能出成绩。
换人不含糊，用人不皱眉，才能够发现越来越多的优秀的员工，才能够让能力出众的员工快速的提升能力。
让员工有紧迫感，员工才能动起来，才能够发挥自己最大的潜能去工作。
【4】道不同不相与谋对于那些不认同企业文化，不认同企业价值观的员工，坚决不能聘用。
你不要试着去改变他，一个人很难改变。
因为人都有固定的思维模式和特性，改造一个人花费的时间远远比培养一个人花费的时间要多得多。
【5】打破等级、门户、辈分之见领导在用人的时候一定要按能力用人，按能力提拔人，不能按照亲戚关系，进公司长短去用人。
这样做不但不能服众，还会导致有能力的员工流失。
领导者要用人，肯定是要用对企业有帮助的人，能够助力企业成长的人。
如果光用一些皇亲国戚，企业想发展壮大很难。
管人用人都是一门大学问，要想成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
借此，推荐一款CEO成长课：涵盖“运营营销、管理激励、领导力、股权、战略、商业”等，附经典案例分享，实用落地。
顶尖的管理者都要懂的用人铁律！
顶尖的管理者都要懂的用人铁律！电影《天下无贼》中，葛优说过一句很经典的对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！” 连一个“贼”都这么说，可见人才对于企业的重要性。
但是，许多人离职，往往都是因为：企业不知道如何做，才能让人才发挥出他们的最大价值。
在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。
所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。
能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。
绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。
对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他……虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。
很多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；更多的事情，增加业务人手，增加管理人手……如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……实际上，我们真有那么多事情要做么？真需要那么多人么？答案当然是否定的。
按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的”，决定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。
以我多年经验，如果先把目的搞清楚，我们目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的！设想一下，如果我们正在做的事情有一半不做了，我们是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢？我们还需要这么多人么？所以，用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。
只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。
这点在很多公司都是屡试不爽的。
选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干货）
选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干货）古今中外，人才的重要性都不言而喻。
古人很早就认识到了人才的重要性。
在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。
所以，老板要学会如何选人、用人、育人、留人。
选人的原则1、只选对的，不选贵的选人勿苛刻，适合即可。
2、敢于选用比自己更优秀的人善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。
3、品德优先，能力第二德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。
用人的原则4、合适的人放在合适的位子上把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。
5、扬长而避短，发挥人才的长处用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。
6、用人也要疑，疑人也可用用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。
疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。
7、勿求全责备人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。
因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。
8、用人不论资级。
要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。
育人的原则9、思想为先培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。
10、以身作则言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。
11、及时纠错领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。
12、循序渐进培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。
13、因材施教不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。
14、激发鼓励领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。
留人的原则15、待遇留人薪酬福利是留住人才的“金手铐”。
16、感情留人佛争一柱香，人活一口气。
好老板的八个标准
好老板的八个标准1、沉稳而不轻率领导干部成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
2、渐进而不心急领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。
作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
3、担当而不软弱领导干部最大的行事风格就在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
4、自信而不霸道领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。
如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。
时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
5、谋远而不短视做领导工作，必须有预见性和长远性。
领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
6、开拓而不保守四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。
领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，最终必然造成裹足不前、一事无成。
7、豁达而不狭隘领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。
切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过，否则于人于己于党的事业都极为不利。
8、立行而不拖拉做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。
领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
聪明的领导用人,都明白这三个底线
聪明的领导用人，都明白这三个底线辛辛苦苦的工作好多年，总算从员工熬成了小领导，有了更大的发展空间。
本以为从此前途无限，哪知道领导也不好当，无论安排任何事情，总是不能得到有效的执行，说话语气稍微重点，员工就往上面打小报告。
平时要考虑很多的事情，工作任务量让人吃不消。
这些困惑很多新人领导都遇到过，说白了还是不懂得管理下属，导致工作效率低下。
深圳猎头分享职场精英的三个用人原则。
一、根据价值划分这世上没有绝对的公平，如果你抱着一视同仁的态度管理下属，那注定会陷入无休止的烦恼。
但如果你把人分为三六九等，只会对老实人大呼小叫，试图用这种拙劣的方式树立威信，那结局只会是众叛亲离，没有人会服从你的管理。
最有效的做法，就是按照价值来划分等级。
哪些员工是技术员，起着团队骨干的作用，哪些员工人缘很好，能够团结其他的员工。
心里对每个员工的价值都有数，这样安排工作就不会错。
可以让老实的员工稍微多做点杂事，但要工作方面给与照顾。
安排整天工作的时候，先通知人缘好的员工，可以起到带头作用。
平常小事可以不喊技术员，但关键时刻必须随叫随到。
二、看他工作态度一个人的技术再出色，不敢听从安排也没用。
任何公司都有刺头儿，做事喜欢推三阻四，最擅长勾心斗角。
对付这类的员工，不要和他扯皮。
只要他能完成本职工作，其他的方面可以让他占点小便宜。
不过有点要记住，千万不能提拔这类员工，否则会给自己制造麻烦。
当这类员工和人起冲突的时候，不论双方哪个有道理，都要适当的打压他，不能让他养成这种习惯。
你只要能管理好刺头儿，其他员工自然对你心服口服，以后安排工作更方便。
首先要看员工的价值，做到人尽其才，其次要看员工的工作态度，这才能保证秩序的稳定。
对于敢挑事的刺头，一定不能姑息。
三、人性决定上限作为管理人员，你必须要有自己的心腹，这也是你在公司的资本。
那么到底提拔谁最合适呢?这点就要看人性了。
首先要保证这个人对你忠诚，不会出卖你的利益，所以要拉拢老实的员工，你可以不提拔他，但不能欺负他，这样起码能保证有人做事。
企业老板用人,不看能力与人品,先看十大原则!
企业老板用人,不看能力与人品,先看十大原则!企业老板用人，不看能力与人品，先看十大原则！一、基层看才能、中层看德行、高层看胸怀1、如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！2、对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！3、而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。
二、才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准1、才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
2、用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
3、所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？4、再说说职称。
老板用人的标准顾国峰
老板用人的标准顾国峰最近看到一篇《不提拔你，就因为你只想把工作做好》的文章，很多人发表观点，大家都很有感悟，各自从不同角度看问题的本质，如同盲人摸象一般，没有对错，只有站在哪个角度去看。
其实老板要用的人一般分为三种：第一种是“吃定老板”的人，他们可能是老板的亲戚、同学、发小或者一起创业的伙伴，他们跟老板一起打拼好多年，忠诚度高、归属感强、视野狭小、一般能力都不怎么强，但有一点，只要企业不倒闭，这一部分人就“吃定”了老板，因为老板“欠”他们；第二种人是八面玲珑的人精，老板想说但又不便说的话他说（貌似一心为公的模样），老板想干又不敢干的事他做（貌似一副胆大妄为样子），智商超高、能说会道、特别会看老板眼色行事，深得老板的赏识；第三种人是踏踏实实干活的人，这一部分人是企业的“中流砥柱”或称之为“干将”，没有这些“干将”，前面这两种人就要去喝西北风了，但事情就那么怪，偏偏就是第三类人在企业最不吃香，流动性也最大。
我研究了很久、访问了很多离置的员工，得出以下三点结论：第一种人有自知之明，离开这家企业自己就如同丧家之犬，找不到自己的位置，于是死心塌地、忠心耿耿跟着老板，要求也不多，老板也不会给这些人很高的待遇，但一定要养着这些人，甚至让他们在关键岗位上；第二种人是有老板需要的价值，乾隆说过：“不聋不瞎，不配当家。
”他们大多都很识相，能够帮老板处理一些难题，理解老板的苦衷，可以说是老板“离不开他”，正如乾隆明知和珅不是什么好人，还重用他；第三种人最辛苦、功劳也最大，还常常觉得自己是靠本事吃饭的人，也很“愤青”，认为自己不像第一种人靠“裙带关系”寄人篱下混口饭吃，更鄙视第二种人溜须拍马、软骨头一心只想讨好老板，就是看不惯老板用前一种毫无用处的“废物”和后一种只动口不动手的“马屁精”，觉得老板太昏庸，有时常常逼得老板进退维谷、下不来台，这貌似正直的背后就是这群人流动性最大的原因。
再换一家企业发现“天下乌鸦一般黑”，一只更比一只黑，只有一只不太黑的还有杂毛，那就是第一个老板。
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聪明老板的用人原则
“以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。
人品第一
什么是人品？
人品就是一个人的世界观、人生观、价值观，是一个人内心最深处的想法。
人品正的人不会作恶，即使没有做出巨大的贡献，但也绝不会蓄意制造陷阱；
人品正的人守承诺，答应好的事情，会尽全力去完成；
人品正的人会团结人，能让团队整体焕发出积极向上的活力。
只要人品正，假以时日，其他方面的不足，一定能够追赶上来，最终成为企业的中流砥柱。
态度第二
什么是态度？
态度是一个人想要做成一件事情的欲望，欲望越强烈，越容易把事情做成，即使有千难万阻。
态度正的人方向清晰，知道团队要做什么，知道自己要做什么，会主动沿着方向找事做；
态度正的人效率高，为了达成目标，会思考事情的关键节点在哪里，抓最关键的节点；
态度正的人打不倒，即使遇到困难，即使短暂的失败，也会一次次振作起来，再次向目标发起冲击。
只要态度正，时机成熟，这样的人才一定会一鸣惊人，一飞冲天！
能力第三
什么是能力？
能力是知道某件事情如何处理能达到目标，并且能够亲自或带领团队完成执行实现目标。
能力强的人，说明他能把目前的事情做好，为了眼下的目标，应该真诚地稳定他们的心态，把事做好；
能力强的人，应该把他们个人的能力，固化到培训、流程、制度中去，成为团队的能力；
能力强的人，应给他们更好的机会和发展空间，让他们安心发挥自己的长处，稳定的为公司做贡献。
只要能力强，就可以用，但是否重用，还要看前两点说的人品和态度。
“以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。