商贸公司员工薪酬管理制度
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
商贸公司销售薪酬制度范本
商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。
2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。
3. 福利保险按国家相关规定执行。
第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。
第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。
第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。
第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。
第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。
公司员工薪酬方案
关于公司员工薪酬拟定方案根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围：本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工，其范围包含：1、公司副经理2、公司各部门正、副经理3、公司财务人员4、公司一般员工第三章工资构成工资构成由三部份（或其中二部份）组成：1、基本工资2、业绩提成3、生活补贴4、岗位补贴月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴第三章工资基准西安源水商贸有限公司职位部门薪资：1、公司副总经理：1人2、公司会计员：1人3000元/年3、公司办公室人员：基本工资2000元，生活补贴340元，合计2340元4、公司售后部人员：基本工资2000元，生活补贴340元，上门维护一次50元5、公司市场部：①市场（业务）部经理：基本工资3000~5000元，生活补贴340元，业绩提成15%②业务员：基本工资2000元，生活补贴340元，业绩提成15%注：业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分，比如一个月最低要求完成15000元的业绩，员工当月完成25000元的业绩，拿到的业绩提成为（25000-15000）*15%=1500元。
第五章员工试用期规定新招聘员工试用期为三个月第八章其他公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的，公司再行根据实际情况制定工资标准。
西安市源水商贸有限公司。
商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司员工薪酬管理制度一、制度目的员工薪酬管理制度的目的是为了合理、公正、可操作地管理公司员工的薪酬，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、薪酬构成员工的薪酬主要由以下几部分构成：1.基本工资：员工根据岗位级别和工作职责确定的基本工资标准。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.职务津贴：公司给予特殊职务的员工的津贴，以鼓励员工承担更高级别的工作。
4.加班费：对于需要加班的员工，公司按照规定发放加班费。
5.奖励金：用于激励员工在特定任务中的优异表现，由公司颁发奖励金。
四、绩效评估1.绩效评估周期：公司每年设定绩效评估周期，通常为一年一次。
2.绩效评估标准：根据员工的工作职责和目标，制定相应的绩效评估标准。
3.绩效评估流程：公司设立绩效评估委员会，负责统一评估标准的制定和评估结果的审核。
员工的上级经理负责具体的绩效评估工作。
4.绩效评估结果：根据员工的绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金。
五、薪酬调整1.年度调整：公司每年设定薪酬调整计划，在年度绩效评估后，根据员工的表现和市场薪酬趋势，调整员工的基本工资和绩效奖金。
2.岗位调整：当员工岗位由低级别调整为高级别时，公司将根据薪酬调整政策，调整员工的基本工资和绩效奖金。
六、薪酬福利公司将为员工提供以下薪酬福利：1.社会保险：为员工提供符合国家相关规定的社会保险。
2.健康体检：定期组织员工进行健康体检，提供健康跟踪和个人健康建议。
3.带薪休假：根据员工的工作年限和岗位级别，提供带薪年假和其他法定带薪休假。
4.节日福利：公司按照法定节假日和公司规定的福利标准，给予员工相应的节日福利。
5.培训与发展：公司鼓励员工参加各种培训和发展活动，提供培训津贴、学历提升奖金等。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，未经允许，员工不得将自己或他人的薪酬信息外泄给外部人员。
八、违规行为处理对于严重违反公司薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停薪留职、降级、解雇等。
销售公司工资规章制度范本
销售公司工资规章制度范本第一章总则一、为了规范公司的薪酬管理，促进员工的积极性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工资规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司工资制度实行统一管理和差异化分配相结合的原则，根据员工职务、工作内容、工作绩效等因素进行薪酬筹划和发放。
四、公司工资发放以月为单位，按照合同约定的时间发放，如遇法定节假日或公司相关规定调整，发放时间应提前告知员工。
第二章工资计算一、员工工资计算的基本单位为月薪。
二、员工的月薪包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
三、员工的基本工资是根据员工岗位定级、薪酬策略和市场行情等综合因素确定的。
四、员工的绩效奖金根据个人工作表现进行评估和核算，评估标准包括但不限于销售业绩、工作态度、团队协作等。
五、员工的津贴是根据相关政策和岗位要求确定的，包括但不限于通讯津贴、餐补、交通津贴等。
六、员工的补贴是根据特殊岗位或特殊情况需要给予的额外补助，如高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资发放一、公司工资发放采用银行转账方式进行，员工需提供正确有效的银行账号和相关信息。
二、员工在离职前一个月应填写离职工资结算申请，工资将于离职手续办理完毕后的一个月内结算支付。
三、员工因个人原因未能按时领取工资的，可联系人力资源部门办理延期领取手续，逾期一个月未领取的，将视为自动放弃。
四、公司每年进行一次年终奖发放，发放标准根据员工全年绩效和公司经营情况确定。
第四章工资调整一、公司每年进行一次薪酬评估，根据经济发展情况、市场行情和公司发展需求等因素，确定工资调整方案。
二、工资调整分为普通调整和个别调整两种形式。
三、普通调整是指公司统一对全体员工进行的薪酬调整，根据员工岗位和绩效等因素确定调整幅度。
四、个别调整是指对特殊岗位或个别员工进行的薪酬调整，经过相关部门推荐和公司审批决定。
第五章奖励与处罚一、公司设立绩效奖金池，用于奖励个人和团队的优秀表现。
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案
60
A2
400
试用
A-
300
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见收货员考核评分表）
3）提成：收货员考核达70分以上可以享受提成方案如下：
信息物流部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
250万
1%
收货员考核评分表
业
绩
考
核
80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业
绩
指
标
100%
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案（1500元/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资80%+绩效工资20% =(基本工资800+岗位工资200)
+绩效500 =1000+500；
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资；
分数
等级
绩效
100
A+
700
90
A
600
70
A1
500
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
A)2项达标得20分；
商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司员工薪酬管理制度在商贸这个充满活力与挑战的领域里，员工薪酬管理可真是一门大学问！就像开船得掌好舵一样，商贸公司要想顺利前行，一套合理的薪酬管理制度那是必不可少的。
咱先来说说基本工资这一块儿。
基本工资就像是房子的地基，得稳稳当当。
比如说小王，他刚进公司的时候，根据他的学历、工作经验还有应聘的岗位，定了一个基础的工资标准。
这可不能随便乱定，得综合考虑市场行情和公司自身的实力。
要是定低了，人才留不住；定高了，公司成本吃不消。
然后是绩效工资。
这绩效工资啊，就像给员工的小鞭子，赶着他们往前跑。
比如说销售部门的小李，每个月都有销售任务，完成得好，绩效工资那是蹭蹭往上涨；完成得不好，只能看着别人拿得多干瞪眼。
公司会根据不同的岗位设定不同的绩效考核标准，可严格着呢！还有奖金这一项。
奖金就像是意外的惊喜，能让人乐开花。
比如说公司某个季度业绩特别好，老板一高兴，大手一挥，给大家发奖金。
或者某个团队完成了一个重要的项目，为公司赚了大钱，那也得奖励奖励。
再说说福利。
福利可不仅仅是发点水果、饮料啥的。
公司给员工交的五险一金，那是基本保障。
还有每年的体检，关心员工的身体。
逢年过节发的礼品，让大家感受到公司的温暖。
商贸公司的薪酬管理可不是一成不变的。
就像市场上的商品价格会波动一样，薪酬也得跟着调整。
比如说同行业的公司都提高工资了，咱不跟上，人才就被挖走了。
或者公司效益越来越好，也得给员工涨涨工资，让大家都能享受到发展的成果。
有一次，公司新来了个财务经理老张。
老张经验丰富，能力也强。
但是一开始给他定的薪酬不太满意，老张工作起来都没什么劲头。
后来经过重新评估，给他调整了薪酬，老张立马像换了个人似的，工作热情高涨，给公司的财务管理带来了很大的改善。
总之，商贸公司的员工薪酬管理制度得灵活、公平、合理。
要让员工觉得自己的付出有回报，能看到希望，这样大家才会齐心协力，为公司的发展努力拼搏。
不然，要是薪酬管理不公平，员工心里有怨气，工作能做好才怪呢！所以说，一套好的薪酬管理制度，就是商贸公司发展的强大动力。
小型商贸公司员工工资制度
小型商贸公司员工工资制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本若公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素〉及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为:A等，基本工资2500;B等,基本工资4000 ;等，基本工资60O0;D等,基本工资10000.6、薪酬组成基本工资+各类费用报销＋岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。
商贸公司后勤薪酬制度范本
商贸公司后勤薪酬制度范本第一条总则第一条本制度旨在规范商贸公司后勤员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。
第二条本制度适用于商贸公司后勤部门的所有员工，包括食堂厨师、清洁工、维修工、保安等岗位。
第二条薪酬原则第三条薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工的价值和贡献。
第四条薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资第五条基本工资是根据员工的工作年限、工作经验和岗位性质等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条岗位工资第六条岗位工资是根据不同岗位的工作难度、责任大小和公司经营状况等因素确定的，体现员工的工作价值。
第七条绩效工资第七条绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作表现，以及公司业绩完成的程度来确定的，激励员工积极工作，提高工作质量。
第八条补贴第八条公司根据实际情况给予员工一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
第九条奖金第九条奖金是根据公司年度业绩和员工个人贡献，给予员工的一种奖励，激励员工为公司发展做出更大贡献。
第五条薪酬发放第十条员工工资由公司人力资源部统一核算和发放，每月定期发放。
第十一条工资调整第十一条员工工资根据公司经营状况、物价水平等因素，定期进行调整。
第六条薪酬管理第十二条公司人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括制定薪酬政策、审核工资单、处理工资纠纷等。
第十三条员工对工资有异议时，可以向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
第七条附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上商贸公司后勤薪酬制度范本，可以为公司后勤部门提供一个公平、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高公司的整体运营效率。
同时，也有利于公司吸引和留住优秀人才，促进公司的持续发展。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
商贸公司薪酬体系
充分体现岗位、能力、态度在不同时期的变化所带来的工资差异的变化。
岗位工资职级套表
商贸公司职级套表
职级 职级薪档 级差 档差 岗位工资 职级 职级薪档 级差 档差 岗位工资 职级 职级薪档 级差 档差 岗位工资 职级 职级薪档 级差 档差 岗位工资
3、综合评分大于等于56分小于64分，岗位工资本级2档
6-2
550 4、综合评分大于等于64分小于72分，岗位工资本级4档
6-1
450 5、综合评分大于等于72分，岗位工资本级8档
6-8
1150 1、综合评分小于48分，降级、培训调岗直至解聘
6-4
750 2、综合评分大于等于48分小于56分，岗位工资本级1档
能自觉遵守各项纪律与规章
一直主动配合他人工作且有较强的协调能力，效果 良好
3
3
3
遵章守纪，并通过自己教育、影响他人
3
3
3
6
执行力
快速反应，确保上级领导 安排的工作准确无误执行
经常不听从领导安排，对上级安排的工 有时听从领导安排，有时上级领导安排的工作 对上级领导安排的工作服从性较好，适时监督、 绝对服从领导安排，合理分解手头工作，上级领导
12-8
330 5010
10-8
220 3290
12-7
330 4680
10-7
220 3070
12-6
330 4350
10-6
220 2850
12-5 12
12-4
330 4020
10-5
220 2630
10
450
8
330 3690
销售公司工资规章制度
销售公司工资规章制度一、工资基本规定1. 工资基准本公司按照市场行情和员工绩效等因素确定工资基准，确保员工的工资水平具有竞争力。
2. 工资结构员工工资由基本工资和绩效工资构成。
绩效工资根据员工的工作完成情况和贡献程度进行评定。
3. 工作时间与计算员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
每月工资按照员工出勤情况和工作时间计算。
4. 工资支付公司将于每月20日按时支付员工工资，以银行转账方式进行发放。
二、基本工资1. 岗位薪酬公司根据岗位的工作要求、岗位的市场行情进行标准薪酬设定，确保岗位工资公正合理。
2. 经验工资公司将员工的工作经验纳入考虑范围，根据员工工作年限和经验水平设定相应的经验工资。
3. 学历工资公司将学历纳入工资考虑因素，根据员工的学历背景设定相应的学历工资。
三、绩效工资1. 考核制度公司将实行全员绩效考核制度，以评估员工在工作中的表现和贡献度。
绩效考核将分为四个等级：优秀、良好、合格和待改进。
2. 绩效奖金根据员工的绩效等级和绩效考核结果，公司将发放相应的绩效奖金。
优秀员工将获得相对较高的奖金，以激励员工提高工作表现和贡献度。
四、福利待遇1. 社会保险公司将为员工购买社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险），以确保员工在意外情况下的应急保障。
2. 通讯补贴公司将为有通讯需求的员工提供相应的通讯补贴，以减轻员工在工作中的通讯费用负担。
3. 节日福利公司将发放节日福利，如年终奖、年节福利等，以增强员工的归属感和工作积极性。
五、工资调整与福利优化1. 工资调整公司将根据市场行情和经济形势进行工资调整，确保员工的实际收入能够跟上通胀水平和市场变化。
2. 福利优化公司将根据员工需求和公司经济情况，不断完善和优化福利制度，提高员工的福利满意度和幸福感。
六、违纪处罚1. 违纪行为员工如有以下行为，将视情况给予相应处罚：迟到早退、旷工、违反公司规章制度、泄露公司机密、故意破坏公司财产等。
某某公司薪酬方案
经业商贸有限公司薪酬方案第一章总则第一条目的为了更好的完善公司薪酬体系，充分发挥薪酬管理在公司发展中的重要作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励，达到激励员工，多劳多得、按劳取酬.优胜劣汰，保护强者，使强者更强。
同时使员工之间能够形成一种有效的PK机制，相互合理竞争，共同促进公司的良性发展。
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条适用范围凡经业商贸有限公司及其分子公司的各级从业人员均采用此方案。
第三条新方案的特点为适应公司发展的需要，体现公司发展创新的精神，更好的吸引优秀人才进入公司，本方案对原有工资体系进行了调整，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合.浮动式的薪资方案,激发员工最大的潜能,为公司创造最大的利润.第四条原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效、浮动式工资表的设计激发员工工作积极性.经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致.第二章薪资结构第五条根据公司的特点及发展需要,薪酬绩效体系分为三种不同的形式：1、上山型:一般指业务部门,一切看业绩，绩效比例采用三七比例，即工资构成当中基础工资占30％，绩效工资占70％.2、平路型：一般指行政后勤、管理层等职能部门。
绩效比例采用五五比例，即工资中基础工资占50%，绩效工资占50％.3、下山型：一般指财务、司机等技术岗位或部门，采用倒三七比例，即工资构成当中基础工资占70%,绩效工资占30％。
第六条本方案中，首次采用五级工资表，即所有岗位的工资都分成五个等级，从一级到五级，分别为一级：欠合格二级:期望三级：合格四级：胜任五级：超胜任.五个级别分别对应五个不同的薪资标准，员工根据工作业绩不同，薪资会上下浮动,充分体现同岗不同薪,多劳多得，按劳取酬的理念。
商贸行业人力资源的成本管理
商贸行业人力资源的成本管理商贸行业作为世界经济的重要组成部分，人力资源成本管理一直是该行业管理者面临的重要挑战之一。
人力资源成本是指企业为从事生产、管理和销售等各项活动而支付的有关人力资源方面的费用，包括员工的工资、福利、培训等各项费用。
如何有效地管理人力资源成本对于商贸企业的经营发展具有重要意义。
本文将从员工薪酬管理、培训和发展、福利和激励以及人力资源信息化等方面探讨商贸行业人力资源的成本管理。
一、员工薪酬管理员工薪酬是企业最直接的人力资源成本支出，也是员工的工作动力和满意度的重要因素。
在商贸行业中，业务繁忙、竞争激烈，员工的薪酬管理也需要更加注重公平、合理和激励性。
商贸企业应建立科学的薪酬结构，对不同岗位的员工进行科学的薪酬分级，合理确定员工的基本工资和绩效奖金。
商贸企业还应该建立完善的薪酬考核机制，根据员工的工作业绩、能力和贡献程度，给予合理的薪酬激励。
商贸企业还可以通过提供多样化的薪酬福利，如员工购物优惠、健康保险、节假日福利等来提高员工的工作积极性和满意度，逐步降低员工离职率，减少招聘和培训的成本支出。
二、培训和发展商贸行业作为服务型行业，员工的专业素质和服务能力直接关系到企业的服务质量和竞争力。
商贸企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的专业水平和服务技能。
在人力资源成本管理方面，商贸企业可以通过建立专业的培训机构和团队，根据企业的业务发展需求，制定合理的培训计划和项目，提高员工的专业素质和技能，为企业的发展提供人才支持。
商贸企业还可以采取弹性的培训方式，如利用在线教育、视频培训等形式进行培训，降低培训成本，提高培训效果。
商贸企业还可以通过建立员工晋升通道和激励机制，激发员工的学习积极性和自我提升意识，实现员工与企业共同成长。
三、福利和激励四、人力资源信息化随着信息技术的发展，人力资源信息化已经成为商贸企业人力资源成本管理的重要方式。
通过建立信息化的人力资源管理系统，商贸企业可以实现从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利等各个环节的信息化管理，提高人力资源管理的科学性和效率。
门店销售薪酬管理制度
门店销售薪酬管理制度一、总则为规范门店销售薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，增强门店销售业绩和服务质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店销售人员，包括销售部门的销售顾问、导购员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的基本岗位、级别确定基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据销售人员的销售业绩、服务质量等方面的评定，给予相应的绩效奖金。
3. 提成：销售人员根据实际销售额或完成的销售任务，享受相应的提成。
4. 其他福利：包括年度奖金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据市场行情和个人表现，对销售人员的薪酬进行定期调整。
2. 薪酬支付：按月发放薪酬，确保及时、准确发放。
3. 考核评定：每个月对销售人员的销售业绩、服务质量等进行考核评定，根据评定结果确定绩效奖金。
4. 激励机制：建立销售人员激励机制，鼓励其提高销售业绩，提升服务水平。
五、责任与权利1. 销售人员有权享受公司规定的各项薪酬福利，有责任努力提高销售业绩和服务质量。
2. 管理人员有权对销售人员的薪酬进行管理和调整，有责任根据销售情况及时给予奖励或处罚。
3. 公司有责任制定合理的薪酬政策，确保销售人员的薪酬符合市场水平，能够激励其提高销售业绩。
六、其他事项1. 销售人员应遵守公司规定，遵循良好的职业操守，保护公司和顾客利益。
2. 如有违规行为，公司将依据规定进行处罚，包括扣除部分薪酬、解除劳动合同等。
七、附则本制度解释权属于公司管理部门，如有需要修订，须经公司总经理核准。
以上为门店销售薪酬管理制度的相关内容，希望能够使销售人员在工作中更有动力，提高销售业绩，带动公司整体业绩的增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商贸公司员工薪酬管理制度、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
、管理机构薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为 个层级分别为：等，基本工资 ；等，基本工资 ；等，基本工资 ；等，基本工资 。
、薪酬组成基本工资 各类费用报销 岗位津贴 个人相关扣款 业务提成基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
每月各类费用报销：等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 （经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
业务提成：销售提成分成四个部分：、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额 的提成；、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成 作为维护提成。
、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成 作为管理提成 、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得 的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按 元 瓶提成。
公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的 作为维护提成。
试用期薪酬、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
、管理机构薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为 个层级分别为：等，基本工资 ；等，基本工资 ；等，基本工资 ；等，基本工资 。
、薪酬组成基本工资 各类费用报销 岗位津贴 个人相关扣款 业务提成基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
每月各类费用报销：等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 ；等，通讯费 ，交通 ，午餐费 （经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
业务提成：销售提成分成四个部分：、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额 的提成；、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成 作为维护提成。
、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成 作为管理提成、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得 的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按 元 瓶提成。
公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的 作为维护提成。
试用期间的工资为基本工资的 ，无福利补贴。
销售人员试用期中每月需完成销售指标 万元，试用期满或一个月内已完成销售指标 万元的，可正式签为 等员工。
试用期内，按指标完成比例发放试用期工资（例如完成 ，试用期工资为基本工资 ；完成 ，试用期工资为基本工资，以此类推）。
、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
个别调整：主要指薪酬级别的调整，为不定期调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
、薪酬的支付薪酬支付时间计算、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
、薪酬支付时间：当月工资为下月 日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除：、员工工资个人所得税；、应由员工个人缴纳的社会保险费用；、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 月工资标准 实际工作日数计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资 （基本工资 各类补贴） （基本工资 各类补贴） 缺勤天数 各类假别薪酬支付标准、产假：按国家相关规定执行。
、婚假：按正常出勤结算工资。
、护理假：（配偶分娩）不享各类补贴。
、丧假：按正常出勤结算工资、公假：按正常出勤结算工资。
、事假：员工事假期间不发放工资。
、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
、社会保障及住房公积金所有员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
商贸公司员工岗位职责工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
页脚内容。