某大型房地产公司工程部管理办法
国资公司工程部管理制度
国资公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和加强国资公司工程部的管理，提高工程项目管理的效率和质量，根据国资公司的管理制度和要求，结合工程部实际情况，制定本管理制度。
第二条国资公司工程部是国资公司重要的一部门，其主要职责是负责公司重要工程项目的规划、设计、建设、监理和验收等工作。
工程部的管理制度应当与公司整体管理制度相互配合，形成有机的管理体系。
第三条工程部主要负责人应当具有相关工程技术及管理专业知识，并具备一定的管理经验和领导能力。
工程部内设各级职位，并建立相应的管理层级和责任制度。
第四条工程部应当建立科学的工程项目管理和技术规范，确保工程项目的质量、进度和安全。
第五条工程部应当加强与其他部门的协作和沟通，形成协同工作的机制，共同推动公司的发展。
第二章组织结构第六条工程部设工程部长，直接对公司董事长负责。
工程部长主持工程部全面工作，并负责公司工程项目的全过程管理。
第七条工程部设总工程师、工程设计师、施工经理、监理工程师等职位，分工明确，各司其职。
第八条工程部设立项目组，每个项目设项目经理负责具体项目的实施和管理，项目组内设项目工程师、项目设计师、项目施工经理等职位。
第九条工程部内部设立勘察组、设计组、施工组、监理组等专业组织，形成工程项目的闭环管理机制。
第十条工程部设立安全管理组织，负责工程项目的安全管理工作，确保项目安全生产。
第三章工程项目管理第十一条工程部应当建立健全的工程项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工监理、验收等各个环节。
第十二条工程项目的立项须经公司相关部门审核批准，项目立项报告应当包括项目概况、建设方案、投资预算、工期计划等内容。
第十三条工程项目的规划设计应当符合相关国家规定和标准，确保工程设计方案合理、科学，并经专业设计师审核。
第十四条工程项目的施工应当严格按照设计方案和施工图纸进行，确保工程质量、工期和成本。
第十五条工程项目的监理应当由合格的监理单位进行，监理工程师应当具备相应资质和经验，确保工程施工过程中的质量和安全。
写字楼工程部管理制度
写字楼工程部管理制度第一章总则第一条为加强写字楼工程部管理，规范部门职责及工作流程，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于写字楼工程部全体职工，包括领导、工程师、技术员等。
第三条写字楼工程部管理原则：坚持科学管理、依法合规、公平公正、诚信守约。
第四条写字楼工程部管理目标：通过本管理制度的实施，使工程部部门工作更加有序，效率更高，工作成果更加明显，为公司发展提供有力支撑。
第二章组织结构第五条写字楼工程部实行总工程师负责制，下设若干工程师、技术员等职位。
第六条总工程师主要职责包括：负责工程部全面工作，组织协调各项工程项目，制定工程计划和方案，领导和监督项目实施，确保工程质量和工期。
第七条各工程师、技术员等职务的具体职责由工程部根据工作需要制定并通知相关人员。
第八条工程部每年定期召开全体会议，总结过去工作，安排下一阶段工作，确保工作有序推进。
第三章工作流程第九条工作任务的分配：工程部总经理根据各个项目的情况，合理分配工作任务给工程师、技术员等职工。
第十条项目立项和设计：工程师根据项目要求进行初步设计，编制工程方案和预算，报总工程师审批。
第十一条施工管理：总工程师协调分配项目，工程师、技术员按照设计要求，监督施工过程，确保工程质量。
第十二条质量检验和验收：工程师、技术员负责对工程进度和质量进行检验和验收，确保项目顺利完工。
第十三条项目总结和汇报：项目结束后，工程师、技术员需要对项目进行总结，并向总工程师汇报工作情况，为今后工作积累经验。
第四章职工管理第十四条工作纪律：工程部全体职工必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保证工作秩序正常。
第十五条岗位责任：各职工要按照自己的职责和工作要求，认真履行工作职责，保持工作热情。
第十六条学习进步：各职工要不断学习专业知识，提高工作能力和素质，为公司发展作出贡献。
第十七条荣誉和奖励：公司将定期评选优秀员工，并给予相应的荣誉和奖励，鼓励员工积极工作，取得更好成绩。
工程部管理规定
工程部管理规定第一章总则一、为规范工程部的管理，提高工作效率，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于工程部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
三、工程部负责承担公司相关项目的策划、设计、实施和监督等工作。
第二章组织架构一、工程部下设项目组、技术组和设计组三个基本组织架构。
二、项目组负责具体项目的实施和监督。
三、技术组负责技术标准制定和技术支持。
四、设计组负责项目的设计和方案提出。
第三章工作职责一、部门主管负责工程部的整体管理和决策。
二、项目组负责项目的日常实施和监督，确保按时完成项目目标。
三、技术组负责制定技术标准、解决技术问题，提升部门整体技术水平。
四、设计组负责项目的设计和方案提出，确保设计方案符合相关要求。
第四章工作流程一、工程部在接到项目任务后，项目组负责安排项目计划、制定工作流程。
二、项目组按照计划进行实施，技术组提供技术支持，设计组提出设计方案。
三、工程部每周召开一次例会，总结上周工作，安排下周工作。
第五章工作纪律一、工程部所有成员应遵守公司的岗位职责，服从上级安排。
二、工程部成员应按时工作，不得私自休假或迟到早退。
三、工程部成员应保持工作场所的整洁，不得乱扔废弃物。
四、工程部成员应保守公司的商业机密，不得泄露给外部人员。
第六章工作安全一、工程部成员在工作过程中应严格遵守安全操作规程。
二、工程部成员应佩戴个人防护装备，保障个人安全。
三、如发生意外事故，工程部成员应及时上报，并配合相关调查工作。
第七章奖惩制度一、对于表现优秀的成员，工程部将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
二、对于违反管理规定、工作失职的成员，工程部将给予相应的处罚，如警告、罚款等。
三、工程部将建立员工绩效考核制度，评定员工的工作表现和能力。
第八章附则一、本管理规定自发布之日起生效，各成员应及时学习并遵守。
二、对于本管理规定之外的特殊情况，工程部主管有权做出特殊处理。
三、对于本管理规定的解释和修改，由工程部主管负责。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
大厦工程部管理制度
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
业主工程部管理规章制度
业主工程部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司业主工程部的管理，提高施工效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司业主工程部的所有工作人员。
第三条业主工程部的工作人员应严格遵守本规章制度，服从领导，认真履行岗位职责，维护公司形象，做到公私分明，廉洁奉公。
第二章组织结构第四条业主工程部下设办公室、工程监理组、招投标组、质量安全组等职能部门。
第五条办公室负责日常行政管理工作，接收转发文件，协助领导处理各项事务。
第六条工程监理组负责对项目施工过程进行监督，检查施工质量，提出改进建议。
第七条招投标组负责项目投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
第八条质量安全组负责制定质量安全管理方案，检查施工现场，保障工程质量和安全。
第三章工作职责第九条业主工程部各职能部门的具体职责如下：（一）办公室：负责文件处理、接待来访、安排会议等日常行政工作。
（二）工程监理组：负责对施工现场进行监督，检查合同执行情况，提出技术指导。
（三）招投标组：负责项目招投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
（四）质量安全组：负责制定质量安全管理方案，定期检查施工现场，追踪工程质量和安全情况。
第十条各职能部门之间应密切合作，互相配合，共同完成业主工程部的工作任务。
第四章工作流程第十一条业主工程部的工作流程如下：（一）项目立项：业主工程部接收项目立项文件，分工负责，制定工作计划。
（二）施工监理：工程监理组负责对施工现场进行监督，检查施工质量，提出改进建议。
（三）招投标工作：招投标组负责项目招投标工作，协助编制招标文件，评估投标方资质，选择中标单位。
（四）质量安全管理：质量安全组负责制定质量安全管理方案，检查施工现场，保障工程质量和安全。
第五章工作纪律第十二条业主工程部的工作人员应严格遵守下列工作纪律：（一）工作时间：按时到岗上班，不得早退晚到，不得擅自请假。
（二）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当，做到心无旁骛。
房产工程部管理制度挂牌
房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。
第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。
第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。
第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。
第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。
第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。
第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。
第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。
第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。
第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。
第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。
第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。
第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。
第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。
第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。
第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。
第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。
第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。
第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。
第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
某大型地产公司工程部部门负责人的岗位职责
某大型地产公司工程部部门负责人的岗位职责1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
房产工程部规章制度
房产工程部规章制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等职位。
每个职位的职责应明确划分，确保工作的有效执行。
二、项目管理1. 项目启动前，必须进行详尽的规划，包括时间表、预算、资源分配等。
2. 项目实施过程中，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 项目完成后，进行总结评估，为后续项目提供参考。
三、质量控制1. 严格遵守国家及地方的建筑规范和标准。
2. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的问题，要及时整改并记录，防止类似问题再次发生。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，确保施工安全。
2. 定期对员工进行安全教育和培训。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
2. 施工废弃物应分类收集，合理处置，避免污染环境。
3. 推广使用环保材料和技术，提高项目的绿色环保水平。
六、人员管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源。
2. 提供职业发展路径和培训机会，增强员工的专业技能和职业素养。
3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和共享。
2. 保护项目资料的机密性，防止信息泄露。
3. 利用现代信息技术提高工作效率，如IM技术、智能施工等。
八、供应链管理1. 选择信誉良好的供应商和分包商，确保材料和服务的质量。
2. 建立有效的物资管理和物流系统，保证施工所需材料的及时供应。
3. 定期评估供应商的表现，优化供应链结构。
九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 监控合同执行情况，确保各方权益得到保障。
3. 及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司利益。
十、持续改进1. 鼓励创新思维，不断寻求工作流程和管理方法的改进。
2. 定期收集反馈意见，分析问题根源，制定改进措施。
单位工程部管理制度内容
单位工程部管理制度内容第一章总则第一条为规范单位工程部的管理行为，确保项目顺利实施，提高工程部整体效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位工程部的所有管理和运营活动。
第三条单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的部门，负责项目实施的过程管理和效果评估。
第四条单位工程部负责编制项目计划、执行计划和项目实施的技术管理。
第五条单位工程部应当按照国家有关法律、法规和政策规定的要求，开展工作。
第六条单位工程部应当紧密配合其他相关部门的工作，共同推动项目的顺利实施。
第七条单位工程部应当建立健全的管理制度和工作流程，确保项目的质量、安全和进度。
第八条单位工程部应当培养和引进优秀人才，提高工作人员的能力和素质。
第二章组织结构第九条单位工程部设总监一职，总监直接向单位领导汇报工作。
第十条单位工程部设副总监、项目经理、技术员等职位，各职务具体职责根据需要确定。
第十一条单位工程部设各工作小组，根据项目特点构建适合项目的工作团队。
第十二条单位工程部应当建立技术支持团队，提供项目实施所需的技术支持。
第十三条单位工程部应当建立绩效考核机制，对工作人员的工作表现进行评估和奖惩。
第三章职责制度第十四条总监是单位工程部的管理者，负责部门的日常管理和决策。
第十五条副总监是总监的协助者，负责协调各职能部门的工作。
第十六条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织和实施。
第十七条技术员是项目的技术支持人员，负责项目的技术研究和支持。
第十八条工作小组成员根据项目的需要，完成项目任务。
第四章工作流程第十九条单位工程部要按照项目计划开展工作，按照项目进度完成项目任务。
第二十条单位工程部要保证项目的质量和安全，确保项目的顺利实施。
第二十一条单位工程部要及时向单位领导做好项目汇报，遇到问题要及时沟通解决。
第二十二条单位工程部要加强与其他相关部门的协调合作，确保项目的整体顺利实施。
第五章绩效考核第二十三条单位工程部要建立健全的绩效考核机制，对工作人员的绩效进行评价。
业主单位工程管理部制度
业主单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范和加强业主单位工程管理，提高工程项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位下属各类工程管理部门及相关工作人员。
各级领导干部要自觉遵守本制度，加强对工程管理部门的领导，推动工作落实。
第三条业主单位工程管理部门应当按照法律法规和相关规定，保障工程建设的安全、质量、进度和预算。
同时，还要加强对施工单位和监理单位的监督管理，确保工程建设的顺利进行。
第四条业主单位工程管理部门应当建立健全工作制度，强化责任意识，提高整体工作效率和质量。
第二章组织机构第五条业主单位工程管理部门按照业务范围和工作要求，设立不同的部门和岗位。
第六条业主单位工程管理部门应当设立领导岗位和专业技术岗位。
领导岗位负责整体领导和决策工作，专业技术岗位负责具体工作的规划、设计和实施。
第七条业主单位工程管理部门应当根据工作需要，设立项目管理组、质量安全组、监理组等专门工作组织，明确各组织的职责和权限。
第八条业主单位工程管理部门应当遵循“专人专岗、专业负责”的原则，确保工作能够有序进行。
第三章职责第九条业主单位工程管理部门领导岗位应当做好部门的整体规划和领导工作，确保工程项目的顺利进行。
第十条业主单位工程管理部门项目管理组应当负责对工程项目的规划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。
第十一条业主单位工程管理部门质量安全组应当负责对工程项目的质量和安全进行监督和检查。
第十二条业主单位工程管理部门监理组应当负责对施工单位和监理单位的工作进行监督和评估，确保工程项目按照要求进行。
第四章权利和义务第十三条业主单位工程管理部门领导岗位应当制定相应的工作计划和预算，并确保工作的顺利进行。
第十四条业主单位工程管理部门项目管理组应当配合领导岗位进行工作，提出合理的建议和意见。
第十五条业主单位工程管理部门质量安全组应当负责对工程项目的质量和安全进行全面审核和检查，确保工程质量符合要求。
第十六条业主单位工程管理部门监理组应当对施工单位和监理单位的工作进行全面监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
万科开发工程部制度
万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度，促进公司项目进展顺利、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。
第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定，保证工程项目的安全、质量和进度。
第四条开发工程部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，共同推动工程项目取得成功。
第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估，及时发现并解决问题，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，具体职责和权限由公司规定。
第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序开展。
第八条开发工程部应当加强人才队伍建设，注重培训和激励，提高员工的工作能力和素质。
第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。
第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作，共同推动项目进展，确保项目的顺利进行。
第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。
第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员，加强对工程质量的监督和检查。
第十五条开发工程部应当加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改，持续改进工程质量。
第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产，加强对施工现场的安全监管。
第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员，建立健全的安全管理制度。
第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
建筑单位工程部管理制度
建筑单位工程部管理制度为了规范建筑单位工程部的管理工作，提高工程部的效率和效益，特制定以下管理制度，以便确保建筑工程的顺利进行。
第一章总则第一条为了加强建筑单位工程部的管理，提高工程部的管理水平，保证工程质量，确保工程进度，特制定本管理制度。
第二条建筑单位工程部是建筑单位的工程管理部门，主要职责是负责建筑工程的策划、设计、施工，负责工程的质量、进度和安全管理，并协调各方工作，保证工程顺利进行。
第三条建筑单位工程部的管理原则是科学性、合理性、规范性和务实性，要求工程部负责人要具备较高的管理水平和丰富的工程经验，认真履行职责，保证工程按期、按质、按量完成。
第四条建筑单位工程部实行领导负责制，工程部负责人对工程部的工作负责，各岗位负责人对本岗位的工作负责，实行分工负责，互相协作，共同推进工程进度。
第二章组织结构第五条建筑单位工程部的组织结构如下：（一）工程部负责人：负责工程部的全面工作，组织和协调各项工作，推动工程进度。
（二）设计部：负责工程项目的设计工作，提供专业设计方案，确保设计合理、合格。
（三）施工部：负责工程项目的施工工作，组织施工队伍，确保施工质量、安全。
（四）质量部：负责质量管理工作，实施验收、监督抽查，确保工程质量。
（五）安全部：负责工程安全管理，遵守安全法规，保证工程安全。
第六条建筑单位工程部实行工作分工，各部门之间相互协调，密切配合，形成良好的工作合力，确保工程的顺利进行。
第三章工作职责第七条工程部负责人主要职责有：（一）制定工程部的工作计划和年度目标，组织实施。
（二）指导各部门的工作，协调各方资源，促进工程进度。
（三）负责工程部的人员培训和考核，提高员工素质。
（四）负责处理工程部的日常事务，汇报工作情况。
第八条设计部主要职责有：（一）按照工程要求，制定工程设计方案，符合国家标准。
（二）协调各专业设计人员，提高设计质量。
（三）审核设计成果，保证设计合格，确保施工图纸无误。
第九条施工部主要职责有：（一）按照设计方案，组织施工作业，确保施工有序进行。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
国有企业工程部管理制度
国有企业工程部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程部的管理，提高工程部的管理水平，充分发挥工程部在企业发展中的作用，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有企业工程部，具体管理事项包括工程部的组织结构、职责分工、人员管理、业务管理、资产管理等。
第三条工程部作为国有企业的重要部门，其管理应遵循科学、规范、高效的原则，为企业的发展和转型升级提供有力支持。
第四条工程部应当严格执行国家规定的各项法律法规，不得违反国家法律法规从事任何违法犯罪活动。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，部长为职业工程师，并由企业领导任命。
第六条工程部设副部长若干人，由部长根据工作需要任命。
第七条工程部设办公室，办公室设主任一人，由部长任命。
第八条工程部设设计组、施工组、监理组等专业组织，每个专业组设组长一人，由部长任命。
第九条工程部设技术支持组、质量管理组、安全生产组等职能组织，每个职能组设组长一人，由部长任命。
第十条工程部设有财务部门，由专业财务人员组成，负责工程部的经济管理工作。
第十一条工程部设有人力资源部门，由专业人力资源管理人员组成，负责工程部的人力资源管理工作。
第十二条工程部设有资产管理部门，由专业资产管理人员组成，负责工程部资产的管理工作。
第三章职责分工第十三条工程部的部长负责部门的日常管理工作，对工程部的整体工作负责。
第十四条工程部副部长协助部长开展工程部的各项工作，负责部长安排的具体工作任务。
第十五条工程部办公室负责工程部的文件管理、会议组织、信息收集等后勤工作。
第十六条工程部设计组负责工程项目的设计工作，保证设计方案的合理性和实施性。
第十七条工程部施工组负责工程项目的施工管理工作，保证工程质量和进度。
第十八条工程部监理组负责工程项目的监理工作，保证工程质量和进度。
第十九条工程部技术支持组负责工程部技术支持和技术服务，提供技术保障。
第二十条工程部质量管理组负责工程部的质量管理工作，建立完善的质量管理体系。
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工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限X围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规X标准施工、做好工程验收、评定工作；g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；九、根据工程质量监督计划和相关规X标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规X、施工规X、标准、施工工艺、流程、工程验收规X等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不XX乱纪，不损害公司利益和信誉。
2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。
3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。
4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。
5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。
6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。
7）、参与起草开发项目的设计委托书。
8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。
9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。
10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。
11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。
13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。
14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。
15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
16）、督促、协助安装工程师的相关工作17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
18）、对监理公司的工作进行监督。
19）、参加现场监理例会。
安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。
2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。
3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。
4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。
5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。
6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。
7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。
9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。
10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。
11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。
12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。
13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。
14）、督促协助土建工程师的相关工作。
15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。
第二部分工程部管理流程（一）工程部组成构架公司总经理工程副总经理工程部经理造价部经理工程部副经理电气工程师****工程项目部主管****工程项目部主管内业工程师景观工程师暖通工程师电气工程师土建工程师土建造价师内业工程师景观工程师暖通工程师土建工程师景观造价师电气造价师（二）工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计 否建设用地规划许可否拆 迁文物勘查 地质勘查 初步设计建筑工程规划许可证 国有土地使用证 施工图设计设计审查、相关手续办理 招 投 标、 相关 手续报批监理单位确 定 施工单位确 定三通一平 施工许可证 图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理 质量监督竣工验收工程决算综合验收 工程备案交 房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售 工 程 开 工 建 设（三）工作程序土 建 工 程 水 电 工 程 园 林 工 程 特急项目 各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核 签 订 合 同 公司招标组办理招标 编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划 向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议，协调施工组织工作 解决有关工程问题，落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收； 进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。
办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。
材料采购及施工单位 办理材料的认价手续 年度、月度、工作任务任务进行分解（四）施工图纸会审收到施工图纸10天内初审记录施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审记录汇总工程部10天内会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审记录、落实会审意见施工单位1天内5天内盖章、跟踪施工单位3天内（五）施工组织设计审批±0.000以上 ±0.000以下 20天内编制 15天以内编制不同意重要单位（项） 一般单位（项） 7天 3天不同意同意不同意同意发放至各参加单位 施 工 单 位编制施工组织设计施工单位主要内容包括： 1.施工总进度计划 2.主要施工方法 3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划 8.施工平面布置图 9.其它审查施工组织设计 监理单位、工程部审 批 工程部、综合部提交总工办 工程部（六）材料、设备质量控制不合格不合格合格实施 施工单位提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）填写材料、设备报验表施工单位质 量 签 认工程部、造价部、公司相关部门退 场检 验施工单位首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门（七）工程洽商、变更流程按2009年度公司下发的《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。