神东煤炭集团公司“五型”班组考核标准表

5
1
7.荣誉（非技术 类）
获得公司级荣誉一、二、三等奖的分别加5分 /项、3分/项和2分/项。获得集团公司及省部 以评先树优为导向，鼓励班组员工崇尚荣誉，比学赶超。 级和以上荣誉一、二、三等奖的分别加10分/ 项、8分/项和5分/项。无奖励等级的荣誉按 二等奖标准加分。 100
15
工会
1.信息化建设
5 5
3 3 10
1 1 工会
8.业务技能
对基层单位业务技能工作开展情况进行评价 组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活 动。 在公司及以上举办的技术比武中获得一、二、 三等奖的，分别加10分/人、8分/人、5分/人
100
1.安全目标 2.安全风险预控管 理体系 3.现场工程质量标 准化 安 全 4.岗位标准作业流 型 程 5.安全隐患排查 6.“无不安全行为 班组”创建活动
附件 神东煤炭集团公司“五型”班组建设考核标准表
五型 类别 子项目 建设要求 考核标准
基层单位班组建设管理办法编制质量和与现场 实际情况结合程度；
分值 高 中 低
5 3 1
评分 业务部门
1.班组建设管理办 法
生产业务口牵头负责班组建设，其他部门参与 10 依据《神华集团公司关于加强班组建设的指导意见》和《 程度 神东煤炭集团公司班组建设管理办法》文件，结合本单位 单位主要领导对班组建设重视，按要求参加公 实际，逐级制定本单位、区队班组建设管理办法。 司组织的各类会议。 班组建设考核与五型企业绩效考核结合程度或 10 者激励效果
发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100 传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业 分； 零“三违”，班组人员零伤害”的目标。 发生一起轻伤安全事故，扣20分； 根据半年度安全风险预控管理体系考核排名， 2.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，形成 每一组第一名的单位加30分，第二名，加28 闭环管理。及时向上级单位汇报重大隐患。 分；第三名加26分；依次递减。 安全质量标准化工作时煤矿的基础工程、生命工程和效益 根据半年度考核得分由高到低排名，第一名的 工程，实施现场安全质量标准化，构筑煤矿安全生产的长 单位加20分，第二名，加18分；第三名加16 效机制。 分；依次递减。 根据半年度考核得分由高到低排名，第一名的 把实现岗位流程化管理、标准化作业，作为保障安全生产 单位加30分，第二名，加28分；第三名加26 、提高质量效率的重要抓手强力推进，使之成为新常态。 分；依次递减。 建立本单位安全隐患排查台账，组织广大员工定期开展安 全隐患排查工作，做到有安排、有检查、有落实、有激励 对单位的安全隐患排查情况进行评价 。 开展“无不安全行为班组”创建活动，有活动方案、激励 对单位的“无不安全行为班组”创建活动效果 措施和监督考核 进行评价 对基层单位安全文化建设成果进行综合评价。 10 30
各部门评选可以在全公司范围推广的亮点工程 和管理提升项目，加2分/个。 基层单位要结合本单位实际情况，不断探索创新班组建设 管理思路和做法，不断提升本单位班组建设管理水平。 对基层单位班组建设管理创新程度进行评价 基层单位相互之间进行互评。
1
各部门
4.管理创新
5
生产管理部 基层单位
5.特色班组活动
组织区队班组开展有益于提升现场安全生产管理水平的有 对基层单位开展的班组活动进行整体评价 效的特色班组活动
5
1
5
5 3 3 3
1 人力资源部 1 1 1
5.班组长素质提升 基层单位要建立区队长和班组长选拔竞聘管理办法，并组 对基层单位区队长和班组长选拔竞聘管理办法 10
织实施。 建立本单位班组和班组长管理档案，定期及时进行更新。 对班组和班组长管理档案的质量进行评价 5 5
6.教育培训 7.人才培养
基层单位要组织区队和班组围绕安全意识和技能水平提升 对基层单位组织区队班组培训、检查考核情况 进行培训，做到有计划有考核。 进行评价 建立本单位后备人才培养规划，并组织实施。 对基层单位后备人才培养规划和实施情况进行 评价
3
1
5
3
1
机电管理部
5
3
1
按要求及时高质量的完成公司下发的临时工作任务。
10
生产管理部
1.民主管理
基层单位要对区队班组的工资奖金、考核奖罚、推优评先 对基层单位的民主管理情况进行评价 等民主管理情况进行检查、考核。
10
5
1 工会
2.员工沟通管理
对基层单位的“六必谈”“六必访”开展情况 基层单位要建立区队和班长“六必谈”“六必访”管理制 15 进行评价 度，及时掌握员工思想动态，畅通诉求渠道，积极进行心 理疏导，化解矛盾，合理解决员工诉求和困难。 单位每发生一个不和谐事件，扣2分/个。 基层单位要组织区队班组结合实际情况和专业特点，因地 对基层单位的班组文化进行评价 制宜，建立特色的班组文化。 借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片 在公司级以上媒体报道的加0.5分/篇；拍摄 、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工 微电影，加2分/个。 具，宣传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。 10
5
3
1
总调度室
பைடு நூலகம்
2.成本管控指标
40
机电管理部
节 约 型
附件 神东煤炭集团公司“五型”班组建设考核标准表
五型 类别 子项目 建设要求 考核标准 分值
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评分 业务部门
核算中心
节 3.班组核算 约 型 4.节支降耗 5.修旧利废 6.执行力考核
执行《神东煤炭集团材料管理办法》，以班组核算为平 根据半年度考核得分由高到低排名，第一名的 台，规范材料管理，降低成本，实现材料分类管理精细化 单位加30分，第二名，加28分；第三名加26 。 分；依次递减。 基层单位要对区队班组核算、材料、配件、仪器仪表等管 对基层单位班组核算、材料、配件、仪器仪表 理、使用和消耗以及材料回收进行检查和考核。 等检查质量和考核效果进行评价 单位要制定节支降耗实施方案和技术，并组织区队和班组 对基层单位节支降耗的实施情况和降本增效的 进行落实，达到降本增效的目的。 效果进行评价 基层单位要组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修 对基层单位修旧利废效果进行评价 复重复利用，并制定激励政策。 对基层单位完成临时工作任务的质量进行评 价，分高、中、低分别加2分/项、1分/项和 0.5分/项。 100 5
5
1
各部门
备注：
5 10 5
1
和 3.班组文化 谐 型 4.宣传报道
1
15 党建工作部 5 1
5.内外部对标 6.标杆引领
单位要定期组织开展内部和外部对标，不断开阔思路 对基层单位内外部对标开展情况和实施效果进 10 行评价 和视野，提升单位班组建设管理水平。
充分发挥本单位党员、团员、先进个人和岗位标兵的作 用，制定激励政策实施方案。 对单位党员、团员、先进个人和岗位标兵的作 15 用发挥情况进行评价
应用现有信息管理系统，利用互联网技术，建立班组QQ或 对基层单位班组建设信息化应用程度进行评价 微信群等，进行资源、信息和知识的交流、互动。 单位要做好技术创新、“五小”成果、专利申报、撰写论 根据半年度考核得分由高到低排名，第一 文、自主创新项目等，完成煤炭技术研究院下发的年度科 名的单位加40分，第二名，加38分；第三 技创新任务。 名加36分；依次递减。 对单位亮点工程和管理提升项目的征集、评选 、奖励工作进行评价
管理制度制定的科学性、规范性、有效性。 对班前会管理制度的科学性、有效性以及执行 情况进行评价
5 5
学 4.员工应知应会 习 型
单位要对区队员工“三会”“四懂”“五知道 ”等应知应会情况进行抽查，每个月每个队抽 10 查比例不低于5%，并纳入考核。对基层单位 抽查考核情况进行评价。 对基层单位班组长素质提升计划实施情况进行 评价 执行情况进行评价
5
3
1
机电管理部
2.科技创新
40 5 3 3 10 15 10 10 10
100
煤炭技术研 究院
1
生产管理部
创 新 型
3.亮点工程和管理 单位要做好本单位内部亮点工程和管理提升项目的征集、 对推广公司亮点工程和管理提升项目情况和效 5 评选、奖励工作，同时要做好公司亮点工程和管理提升项 果进行评价 提升项目 目的推广工作。
5 10
1
生产管理部
5 3 3
1 1 1
企业管理部 各部门 总调度室
2.基础管理 3.班前会
基层单位要建立班组建设相关制度。 基层单位要建立班前会管理制度，并定期组织检查考核。 基层单位要采取有效措施，让员工做到“三会”（会使 用，会维修，会排出故障）、“四懂”（懂工作原理，懂 性能，懂结构，懂用途）、“五知道”（知道本单位的规 章制度，知道本岗位的职责，知道本岗位的标准作业流 程，知道本岗位的危险源，知道本岗位控制事故的应急预 案）的现代化企业员工。 单位要制定班组长素质提升工程，并按计划组织实施。
安监局
20 生产管理部 30
5
1
5
3
1
安监局
7、班组安全文化建 建立具有本单位特色的班组安全文化。 设
5 100
3
1
1.生产管理
将生产任务和各项指标分解到区队和班组，按月完成生产 对基层单位生产任务指标分解和完成情况进行 任务指标，均衡生产。 评价 基层单位完成半年度公司成本管控指标的，考 核得30分，单位成本低于公司下达的成本管 将成本管控指标进行分解到区队和班组，传递压力，采取 控指标的，每低1%，加5分；单位实际成本超 各种措施，完成成本管控指标。 过公司下达的成本管控指标的，每超1%，扣5 分。