圣象地板销售奖励制度

建材店面活动人员奖罚制度

建材店面活动人员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据月度、季度和年度销售业绩，对达到或超过目标的员工给予现金奖励或提成比例提升。

2. 客户满意度奖励：定期通过客户反馈收集，对获得高客户满意度的员工进行奖励，如礼品卡、旅游券等。

3. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新的销售策略或服务改进措施，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。

4. 团队协作奖励：对在团队合作中表现突出的员工或团队进行奖励，以促进团队精神和协作能力。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对连续两个月业绩未达标的员工进行警告，连续三个月未达标的员工进行降薪或岗位调整。

2. 服务态度惩罚：对客户反馈中服务态度不佳的员工进行警告，情节严重者进行罚款或岗位调整。

3. 违规操作惩罚：对违反公司规定操作的员工进行罚款，严重者予以解雇。

4. 信息泄露惩罚：对泄露公司机密或客户信息的员工进行严厉处罚，包括罚款和解雇。

三、综合考核1. 月度考核：每月对员工的业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合考核。

2. 季度评估：每季度对员工的表现进行评估，根据评估结果调整奖励和惩罚措施。

3. 年度总结：每年对员工全年的表现进行总结，评选年度优秀员工，并给予相应的奖励。

四、奖罚执行1. 透明公正：奖罚制度的执行必须公开透明，确保每位员工都能了解奖罚标准和执行情况。

2. 及时反馈：对员工的表现及时给予反馈，无论是奖励还是惩罚，都应及时通知员工。

3. 申诉机制：设立申诉机制，员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由管理层进行复核。

五、持续改进1. 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据市场变化和员工反馈进行调整。

2. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和改进，确保制度更贴近员工的实际工作情况。

3. 培训与发展：为员工提供培训机会，帮助他们提高业务能力和服务水平，从而减少惩罚的发生。

通过上述奖罚制度的制定和执行，可以激励员工提高工作表现，同时也为公司营造一个积极向上的工作环境。

地板公司销售提成管理方案

地板公司销售提成管理方案1. 简介地板公司销售提成管理方案旨在确保销售人员在完成销售目标后能够获得相应的提成奖励。

该方案为地板公司提供了一个有效的激励措施，以激发销售人员的积极性和动力，并促进销售业绩的提升。

2. 提成计算方法地板公司销售提成的计算方法采用以下两种方式，具体根据公司实际情况调整。

2.1 固定比例提成地板公司可以根据销售人员达成的销售目标，设定不同的提成比例。

销售人员的提成金额等于其销售额乘以相应的提成比例。

通过设定不同的销售目标和提成比例，地板公司可以对销售人员的表现进行激励和奖励。

2.2 阶梯式提成地板公司也可以采用阶梯式提成的方式，根据销售人员的销售额在不同的销售范围内设定不同的提成比例。

销售人员的提成金额将根据其销售额在相应的区间内进行计算，以激励销售人员进一步提高销售业绩。

3. 提成管理流程为了确保提成管理的公正和透明，地板公司应设立相应的管理流程。

以下是一个常见的提成管理流程的示例，请根据公司实际情况进行调整。

3.1 目标设定地板公司应设定明确的销售目标，并确保目标的可衡量性和可实现性。

销售目标可以根据销售人员的能力和市场需求进行合理的设定。

3.2 销售数据记录地板公司应建立一个完善的销售数据记录系统，记录每位销售人员的销售额和销售业绩。

销售数据的记录应及时、准确，并能提供必要的支持和依据。

3.3 提成计算和发放根据销售人员的销售数据和提成计算方法，地板公司应计算每位销售人员应得的提成金额。

提成金额应经过核实和审批后，按照约定的时间周期进行发放。

3.4 申诉和纠纷处理地板公司应设立一个申诉和纠纷处理机制，以解决销售人员对提成计算或发放的异议或纠纷。

申诉和纠纷应及时受理、调查和处理，保障销售人员的权益。

4. 监督与评估为了确保提成管理方案的有效性和公平性，地板公司应进行定期的监督与评估。

公司可以通过内部审核、业绩评估和销售人员的反馈来评估该方案的实施效果，并进行必要的调整和改进。

销售奖罚员工的规章制度

销售奖罚员工的规章制度第一条：总则1.1 本规章制度是为了激励员工积极推动销售业绩的稳步增长，提高企业整体竞争力而制定的。

1.2 本规章制度适用于全体销售人员，并严格执行。

第二条：奖励制度2.1 优秀个人奖励2.1.1 月度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金。

2.1.2 季度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金以及奖品。

2.1.3 年度销售业绩排名前三的员工，将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。

2.2 团队奖励2.2.1 团队月度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金。

2.2.2 团队季度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金以及奖品。

2.2.3 团队年度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。

2.3 公司特别奖励2.3.1 个人完成特别任务或突出贡献的员工，将获得额外的奖金和奖品。

2.3.2 团队完成特别任务或突出贡献的团队，将获得额外的奖金和奖品。

第三条：惩罚制度3.1 逾期未达到销售目标的员工，将受到扣减奖金或降职等处罚。

3.2 串通行为的员工，将立即被辞退并丧失任何奖励资格。

3.3 公司底线原则：任何违规行为，将受到公司绝对零容忍，一经发现将立即处理。

第四条：奖罚权利4.1 奖罚权利属于公司的销售管理部门，执行时必须符合公司规章制度。

4.2 员工有权向公司管理层提出异议，公司将认真核实处理。

第五条：附则5.1 本规章制度从颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司管理层讨论通过。

5.2 本规章制度的解释权归公司所有。

5.3 本规章制度已经全部员工知晓并同意遵守。

以上就是我们公司的销售奖罚员工规章制度，希望全体员工严格遵守，为公司的发展做出积极贡献。

建材员工业绩奖罚制度

建材员工业绩奖罚制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有建材销售及相关人员。

二、业绩奖励1. 基本奖励：员工完成月度业绩目标，可获得基本业绩奖金。

2. 额外奖励：- 月度业绩超额完成者，根据超额比例，给予额外奖金。

- 季度累计业绩突出者，给予季度奖励。

- 年度业绩冠军，给予年度大奖。

三、业绩惩罚1. 未完成月度业绩目标者，将根据未完成比例扣除相应奖金。

2. 连续两个月未完成业绩目标，将进行警告，并可能面临岗位调整。

3. 连续三个月未完成业绩目标，将根据情况考虑降职或解聘。

四、特殊奖励1. 对于开拓新市场、新客户有突出贡献的员工，给予一次性奖励。

2. 对于提出有效改进措施，显著提升业绩的员工，给予奖励。

五、特殊惩罚1. 因个人原因导致公司损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚。

2. 违反公司规定、损害公司利益的，将视情节轻重进行处罚，严重者将解除劳动合同。

六、考核标准1. 业绩考核以销售额、回款率、客户满意度等指标为依据。

2. 考核周期分为月度、季度、年度。

七、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责执行，每月进行一次业绩考核。

2. 奖罚结果将在公司内部公布，并通知到每位员工。

八、制度修订1. 本奖罚制度由公司管理层负责修订，如有变动，将及时通知全体员工。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

公司销售奖罚制度

公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩而制定的一套规范性措施。

该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩，并采取相应的激励和处罚措施，以确保公司销售目标的达成。

2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。

根据销售人员的绩效，公司将按以下方式进行奖励：•销售精英奖：针对个人销售表现突出者，公司将颁发销售精英证书，并提供额外的薪酬和福利待遇；•销售冠军奖：根据销售人员的销售业绩排名进行评选，获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号；•优秀销售奖：对于达到特定销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖励，如现金奖、旅游机会等；•销售明星奖：针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员，公司将给予额外的激励措施，如晋升机会、培训资格等。

2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神，公司设立了团队销售奖励。

团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估，具体奖励方式如下：•团队卓越奖：对于表现突出的销售团队，公司将颁发团队卓越奖，并提供一定的奖励基金作为团队发展资金；•最佳团队奖：根据团队的销售成绩和绩效评估，获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号；•团队贡献奖：对于为公司带来重要销售业绩的销售团队，公司将给予额外的奖励，例如团队旅游、公共资源优先利用等。

3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责，并保证销售活动的合规性，公司建立了相关的个人销售处罚制度。

个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估，具体处罚方式如下：•薪资扣减：对于未能达到销售目标的销售人员，公司将视情况对其薪资进行相应扣减；•降职或解聘：严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员，公司有权对其进行降职或解聘处分；•培训限制：对于持续未达到销售业绩标准的销售人员，公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。

专卖店的奖罚制度有哪些

专卖店的奖罚制度有哪些1. 销售业绩奖励：根据员工的销售业绩设立不同的奖励等级，如月度销售冠军、季度销售之星等。

2. 客户服务奖励：鼓励员工提供优质的客户服务，设立最佳服务奖，根据客户反馈和满意度进行评定。

3. 团队合作奖励：鼓励团队协作精神，设立团队协作奖，奖励在团队项目中表现突出的团队或个人。

4. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新的营销策略或管理建议，对被采纳的提案给予奖励。

5. 忠诚度奖励：对长期服务的员工设立忠诚度奖励，如服务年限奖，以表彰其对公司的忠诚和贡献。

6. 培训与认证奖励：鼓励员工参加专业培训并取得相关认证，对取得认证的员工给予奖励。

7. 纪律处分：对于违反公司规章制度的行为，如迟到、早退、旷工等，设立相应的纪律处分。

8. 工作失误惩罚：对于因个人原因导致的工作失误或错误，根据失误的严重程度设立惩罚机制。

9. 客户投诉处理：对于因服务态度或工作失误导致的客户投诉，设立惩罚措施，同时鼓励员工积极改进。

10. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

11. 安全与合规奖励：对于遵守安全操作规程和公司合规要求的员工，设立奖励机制。

12. 特殊贡献奖：对于在特殊情况下做出突出贡献的员工，如在危机管理、突发事件处理等方面表现突出的员工，给予特别奖励。

13. 环境与卫生奖励：鼓励员工维护良好的工作环境和卫生条件，对表现优秀的员工给予奖励。

14. 节约成本奖励：对于在日常工作中有节约成本行为的员工，如合理使用资源、减少浪费等，给予奖励。

15. 社会责任奖励：对于积极参与公司社会责任活动，如慈善捐助、社区服务等的员工，给予奖励。

奖罚制度的制定应确保公平、透明，并且与公司文化和价值观相符合，以激励员工的积极性和创造性。

同时，奖罚措施应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需要。

建材业绩奖罚制度

建材业绩奖罚制度
一、目的
为激励员工积极性，提升建材销售业绩，确保公司目标的实现，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与建材销售的员工。

三、业绩考核标准
1. 销售目标：根据市场情况和公司战略，设定月度、季度、年度销售目标。

2. 客户满意度：通过客户反馈和服务质量调查，评估员工的客户服务水平。

3. 市场开拓：鼓励员工开拓新市场，增加市场份额。

四、奖励机制
1. 销售提成：根据销售额的一定比例给予提成奖励。

2. 超额奖励：超过销售目标的部分，给予额外奖励。

3. 优秀员工奖：每季度评选销售业绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。

4. 团队奖励：对于团队协作出色，整体业绩优秀的团队，给予团队奖励。

五、惩罚机制
1. 未达标惩罚：连续两月未达到销售目标的员工，将进行业绩辅导，辅导后仍无改善的，考虑降薪或调岗。

2. 严重违纪：违反公司规定，损害公司利益或客户权益的，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经查实后，根据情况给予相
应处罚。

六、考核与执行
1. 考核周期：月度、季度、年度。

2. 考核执行：由销售部门负责考核，人力资源部门协助执行奖罚决定。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 公司可根据市场变化和经营需要，适时调整本制度。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

建材店铺奖罚制度

建材店铺奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确建材店铺员工的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率和服务质量。

2. 本制度适用于所有建材店铺的正式员工。

二、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖励。

2. 业绩奖：根据员工每月的销售业绩，按照店铺规定的比例给予业绩提成。

3. 创新奖：员工提出有效改进措施或创新方案，经实施后显著提升店铺运营效率或客户满意度，给予一次性奖励。

4. 团队奖：团队完成重大项目或达成销售目标，给予团队奖励。

5. 忠诚奖：员工在店铺连续工作满一定年限，无重大违纪行为，给予忠诚奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，按次罚款。

2. 缺勤：未经批准擅自缺勤，按天数扣除相应工资。

3. 业绩不达标：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效警告，严重者可考虑降职或解雇。

4. 服务态度差：因服务态度问题被客户投诉，经查实后给予警告或罚款。

5. 违反操作规程：违反店铺操作规程，造成损失或影响店铺声誉的，根据情节轻重给予相应处罚。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由店铺管理层根据实际情况决定。

2. 所有奖惩记录应详细记录并归档保存。

3. 员工对奖罚有异议时，可向店铺管理层提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或店铺运营需要，可适时修订。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的标准、金额以及执行细节需要根据店铺的实际情况和管理策略来确定。

家居建材团队奖罚制度

家居建材团队奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确家居建材团队的奖惩标准，激励员工积极工作，提高团队效率和服务质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括销售、设计、施工、客服等所有相关部门。

二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月度销售额达到或超过既定目标的，给予销售额1%的现金奖励。

- 季度销售额排名前三的员工，分别给予额外现金奖励。

2. 客户满意度奖励- 客户满意度调查中，获得优秀评价的员工，给予一次性现金奖励。

3. 创新贡献奖- 对于提出创新意见或改进措施，并被公司采纳实施的员工，给予一次性奖励。

4. 团队协作奖- 对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。

5. 安全生产奖- 施工团队全年无安全事故，给予团队安全奖金。

三、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告或罚款。

2. 客户投诉惩罚- 因服务质量问题导致客户投诉，经查实后，给予责任人相应惩罚。

3. 违反公司规定惩罚- 违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。

4. 安全事故惩罚- 发生安全事故，根据事故责任和严重程度，给予责任人相应惩罚。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。

家居销售奖惩制度范本

家居销售奖惩制度范本一、奖励制度1. 销售奖金：（1）销售人员每月销售额达到规定目标，按销售额的1%获得奖金；（2）销售人员季度销售额达到规定目标，额外获得季度奖金，奖金为季度销售额的0.5%；（3）销售人员年度销售额达到规定目标，按年度销售额的1%获得年终奖金。

2. 单品销售奖金：（1）销售人员成功销售单价超过5000元的家居产品，按销售额的1%获得奖金；（2）销售人员成功销售单价超过10000元的家居产品，额外获得奖金，奖金为销售额的0.5%。

3. 新客户开发奖金：（1）销售人员成功开发新客户，且客户首单销售额达到规定目标，获得奖金500元；（2）销售人员成功开发新客户，且客户年度累计销售额达到规定目标，额外获得奖金1000元。

4. 销售团队奖金：（1）销售团队月度销售额达到规定目标，按销售额的0.5%奖励团队奖金；（2）销售团队季度销售额达到规定目标，额外奖励团队奖金，奖金为季度销售额的0.25%；（3）销售团队年度销售额达到规定目标，按年度销售额的0.5%奖励团队奖金。

5. 优秀员工表彰：（1）每月评选优秀销售员工，给予荣誉证书及奖金500元；（2）每季度评选销售冠军，给予荣誉证书及奖金1000元；（3）每年评选销售状元，给予荣誉证书及奖金2000元。

二、惩罚制度1. 迟到、早退、请假：（1）每月迟到、早退、请假次数超过3次，扣除当月奖金的20%；（2）每月迟到、早退、请假次数超过5次，扣除当月奖金的50%。

2. 工作失职：（1）因工作失职导致客户投诉，扣除当月奖金的30%；（2）严重工作失职导致公司损失，视情节严重程度，扣除当月奖金的50%-100%。

3. 违反公司规章制度：（1）违反公司规章制度，给予警告，扣除当月奖金的20%；（2）第二次违反公司规章制度，给予严重警告，扣除当月奖金的50%；（3）第三次违反公司规章制度，解除劳动合同。

4. 业绩未达标：（1）月度销售额未达到规定目标，扣除当月奖金的20%；（2）季度销售额未达到规定目标，扣除当月奖金的50%；（3）年度销售额未达到规定目标，扣除当月奖金的100%。

建材活动奖惩制度

奖惩制度执行机构设置一.活动执行组织架构二.例会制度⑴每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。

⑵店面预约组每周召开集中会议，集中公布预约情况，提交问题并解决问题。

五.考核机制：⑴团队建设根据研究分析市场，制定预约策略，建设针对性的执行团队。

按实际情况可分为：龙队、虎队及鹰队⑵客户预约任务联盟奖惩制度■奖联盟奖励终端销售：个人／小组签单*03+带单*0.7 冠军奖励800元奖励1000元个人／小组签单*03+带单*0.7 亚军奖励600元个人／小组签单*03+带单*0.7 季军奖励400元例如：柔然壁纸朱一可首签订单30单带单50单公式：30*0.3+50*0.7=44单箭牌卫浴ＸＸＸ首签订单20单带单60单公式：20*0.3+60*0.7=48单箭牌卫浴ＸＸＸ获胜小组依然如此计算联盟信息由圣象地板马可统一保管，每周统一交到秘书长马炳奇处，秘书长马炳奇凭公平.公正原则对冠军终端销售人员进行奖励！1. 为了保证各品牌人员尊守联盟制度，各品牌活动前需交纳1500元保证金，作为活动期间的奖罚费用；2. 活动期间重要开会必须所有老板或负责人亲自参加，第一次不参加罚款2 00元；第二次不参加罚款300元！第三次不参加罚款400元！以此内推（无任何理由超过3次不参加联盟会议，联盟组委会有权利取消不参加会议品牌参加活动资格；）3. 蓄水期间圣象地板马可、全友家私刘总及箭牌卫浴杨总抽查销售人员对活动基本政策熟悉程度，所有品牌经营的产品、地址！如有了解不清晰.不合格者对该品牌罚款100元；一定要严格执行！！4. 各品牌对自己员工的奖罚由各品牌签责任状自行制定；5. 店面每售一单，奖励30元（签单成功后奖励，费用单品牌自己支出）！6、联盟所有品牌在联盟活动期间不得推荐联盟以外品牌，如有发现一次.罚款1 000元！以录音记录为准！7、龙队、虎队及鹰队以截至９月7日签单真实信息为准！失败团队奖励获胜团队1000元作为聚餐资金！核查虚假，每单罚款3000元。

建材行业业务员奖罚制度

建材行业业务员奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 根据业务员完成的销售额，设定不同等级的业绩奖励，如达到基本任务的100%，奖励销售额的1%；超过基本任务的120%，奖励销售额的2%。

2. 新客户开发奖励：- 对于成功开发新客户并达成首次交易的业务员，给予一次性奖励，例如新客户首次交易额的5%。

3. 客户满意度奖励：- 根据客户满意度调查结果，对获得高满意度评价的业务员给予奖励，如满意度超过95%，奖励500元。

4. 团队合作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，对团队业绩有显著贡献的业务员，给予团队合作奖励，如年度团队业绩增长的1%。

5. 创新与改进奖励：- 对于提出并实施有效改进措施，对公司业务流程或产品有显著提升的业务员，给予创新奖励，如改进措施带来的效益的5%。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 对于连续两个月业绩未达到基本任务的业务员，给予警告，并在第三个月仍未达标的情况下，扣除当月工资的10%。

2. 客户投诉惩罚：- 对于因个人原因导致客户投诉的业务员，根据投诉的严重程度，给予相应的惩罚，如轻微投诉扣除当月工资的5%，严重投诉扣除10%。

3. 违反公司规定惩罚：- 对于违反公司规定，如泄露公司机密、不正当竞争等行为的业务员，根据情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。

4. 工作失误惩罚：- 对于因工作失误导致公司损失的业务员，根据损失的大小，给予相应的经济惩罚或职位调整。

5. 不诚信行为惩罚：- 对于在工作中存在不诚信行为，如虚报业绩、伪造数据等的业务员，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

三、其他规定- 所有奖罚制度的实施，需经过公司管理层的审核和批准。

- 奖罚制度应定期进行评估和调整，以适应市场和公司发展的变化。

- 所有业务员应充分了解奖罚制度，并在日常工作中严格遵守。

请注意，以上内容仅为示例，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整。

销售团队定奖罚制度

销售团队定奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度业绩达成率超过目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。

- 季度业绩达成率超过目标的110%，奖励当季度销售额的2%作为奖金。

- 年度业绩达成率超过目标的120%，奖励年度销售额的3%作为奖金。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到90%以上，奖励团队成员每人500元。

- 客户满意度评分达到95%以上，奖励团队成员每人1000元。

3. 团队协作奖励：- 团队成员之间协作完成销售目标，奖励团队总业绩的0.5%作为团队建设基金。

4. 创新奖励：- 创新销售策略或方法，有效提升销售业绩的，奖励创新者5000元。

5. 忠诚奖励：- 连续工作满五年的销售团队成员，奖励一次性忠诚奖金10000元。

二、惩罚制度1. 业绩未达标惩罚：- 月度业绩未达到目标的80%，扣除当月绩效奖金的50%。

- 季度业绩未达到目标的80%，扣除当季度绩效奖金的50%。

2. 违反公司规定惩罚：- 违反公司销售政策或行为准则，视情节轻重，扣除当月绩效奖金的10%-50%。

3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题导致客户投诉，每起扣除当月绩效奖金的10%。

4. 团队协作惩罚：- 因个人原因影响团队协作，导致团队目标未达成，扣除个人当月绩效奖金的20%。

5. 违反诚信原则惩罚：- 销售过程中存在欺骗、隐瞒等不诚信行为，扣除当月绩效奖金，并视情节给予警告或解聘。

三、其他规定1. 奖励与惩罚的实施：- 所有奖励与惩罚措施由销售管理部门根据实际情况执行。

2. 奖励与惩罚的申诉：- 员工对奖励或惩罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门进行复核。

3. 制度的更新与完善：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和调整。

4. 制度的解释权：- 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和完善。

圣象地板销售奖励制度

仪征圣象地板销售制度一、考核环境员工工资施行基本工资加提成，按公司任务将任务量适当分到每个季度，再平均分到每个月。

（例如：今年公司强化完成量为1.2万平方，适当分到每个季度为，第一季度为总量的10%，1200方：第二季度为总量的35%，4200方：第三季度为总量的45%，5400方；第四季度为总量的10%，1200方。

）具体每季度百分比再议。

员工分配：店内导购员2人各35%，小区推广15%，售后经理15%。

二、基本考核制度考核周期：月考核，累计季度考核，年总结考核。

1、月考核①每月完成的量≤当月任务量×40%时，没有提成，只拿基本工资。

②每月完成的量＞当月任务量×40%时，工资＝基本工资＋提成。

注：提成也可直接现金奖励，不占百分比。

2、季度考核①每季度完成的量≤本季度任务量×50%时，没有提成，只拿基本工资。

②每季度完成的量＞本季度任务量×50%时，工资＝基本工资＋提成。

注：具体提成百分比另议。

3、年度考核年度考核完成任务量者奖励个人利润的8%。

4、店内活动考核店内大型活动所签单量与净利润按任务量的分配，再具体分配到个人。

如：店内导购占35%，小区推广与售后经理占15%。

注：霍总签单与壁纸店介绍的签单平均分到个人量上。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

建材业务员奖励制度范本

建材业务员奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动建材业务员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。

第二条本制度适用于公司所有建材业务员，包括在岗员工和实习生。

第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，注重实效。

二、奖励内容第四条业绩奖金1. 完成月度销售任务的业务员，可获得月度业绩奖金的5%。

2. 完成季度销售任务的业务员，可获得季度业绩奖金的10%。

3. 完成年度销售任务的业务员，可获得年度业绩奖金的20%。

第五条销售提成1. 业务员每成功开发一家新客户，可获得该客户首单销售额的5%作为提成。

2. 业务员成功促成一笔大额订单，根据订单金额，可获得额外提成，具体比例面议。

第六条年度优秀员工奖1. 每年底，根据业务员全年业绩、客户满意度、团队协作等方面表现，评选出年度优秀员工。

2. 年度优秀员工可获得年度奖金的50%，并有机会获得晋升和加薪机会。

第七条团队奖励1. 当团队完成季度销售任务时，团队全体成员可获得奖金的5%。

2. 当团队完成年度销售任务时，团队全体成员可获得奖金的10%。

三、奖励发放第八条奖励资金的发放，应在奖金产生后的次月内完成。

第九条奖励资金的发放，需扣除个人所得税。

四、惩罚规定第十条业务员未完成月度销售任务，需扣除当月工资的10%。

第十一条业务员未完成季度销售任务，需扣除季度奖金的50%。

第十二条业务员未完成年度销售任务，需扣除年度奖金的50%。

第十三条业务员在工作中出现重大失误，导致公司损失，视情节严重程度，给予警告、降薪、辞退等处罚。

五、附则第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度每两年进行一次修订，如有需要，也可根据公司发展需求和市场变化适时调整。

地板业务员提成方案

地板业务员提成方案篇1：地板业务员提成方案地板业务员提成方案一、目的：为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：业务部。

三、制定地板业务员提成方案遵循的.原则：1、公正原则：即全部业务员在业务提成上一律公平全都。

2、激励原则：业务激励与利润激励双重激励，利润与业务并重原则。

3、清楚原则：业务员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对全部客户负责。

4、可操作性原则：即数据的猎取和计算易于计算。

四、业务价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品依据市场状况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品业务价格不得低于公司的指导价格。

五、详细内容：1、地板业务员收入基本构成：地板业务员薪资结构分底薪、业务提成两个部分（福利待遇依据公司福利方案另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、业务量：按产品划分，依据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价业务，为了追求公司利益最大化，业务价格超出公司定价可按肯定比例提成。

七、业务费用管理：业务费用按业务额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：业务团队集体计提，内部安排，其安排方案和记发经业务副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性赐予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有业务业绩，公司将依据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、特殊规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于地板业务员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可依据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的地板业务员工资支付制度。

板材店员工销售激励方案

一、方案背景随着市场经济的不断发展，板材行业竞争日益激烈。

为了提高板材店的销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现门店销售目标；2. 增强员工团队合作意识，提高门店整体销售能力；3. 培养员工专业素养，提升门店服务水平；4. 增强员工归属感，提高员工满意度。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售目标，根据员工完成情况给予奖励；（2）设立销售冠军奖，对月度销售业绩排名第一的员工给予额外奖励；（3）设立销售突破奖，对完成销售目标且同比增长率最高的员工给予奖励。

2. 团队合作奖励（1）设立团队销售冠军奖，对月度团队销售业绩排名第一的团队给予奖励；（2）设立优秀团队奖，对年度团队销售业绩排名前三的团队给予奖励；（3）设立团队协作奖，对在销售过程中表现突出的团队合作给予奖励。

3. 专业素养提升奖励（1）设立优秀员工奖，对在销售过程中表现出色、专业知识丰富的员工给予奖励；（2）设立培训奖励，对积极参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励；（3）设立优秀讲师奖，对在培训过程中表现突出的员工给予奖励。

4. 员工关怀奖励（1）设立生日祝福奖，为员工庆祝生日，送上温馨祝福；（2）设立节假日慰问奖，在节假日为员工送上礼品或福利；（3）设立员工体检奖，定期为员工提供免费体检，关心员工健康。

四、激励方案实施与监督1. 激励方案由门店经理负责制定，报公司审批后执行；2. 门店经理负责监督激励方案的落实，确保各项奖励及时、公平、公正地发放；3. 员工对激励方案有异议，可向门店经理反映，门店经理及时调查处理；4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。

五、总结本销售激励方案旨在激发员工积极性，提高门店销售业绩。

通过实施本方案，期望板材店员工能够团结协作，共同为实现门店销售目标而努力。

同时，公司也将持续关注员工需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

地板提成方案

地板提成方案一、简介地板行业作为建筑材料行业的重要组成部分，在市场上拥有广泛的应用。

为了激励销售团队的工作积极性，提高销售业绩，很多地板企业采取了提成的激励制度。

本文将从地板提成方案的设计原则、提成比例的确定以及实施过程中需要注意的事项等方面进行探讨。

二、设计原则1. 激励性：地板提成方案的设计应该能够有效激励销售人员的工作积极性，使他们认可和接受方案的合理性和公正性。

2. 公平性：提成方案应该基于公平而客观的标准，避免产生不公平和不公正的情况。

例如，销售额多的销售人员应该获得更高的提成比例。

3. 可操作性：提成方案应该能够容易地被销售团队理解和操作，以确保方案的有效执行。

三、提成比例的确定1. 销售额目标：首先确定销售团队的销售额目标。

这个目标可以根据地板企业的实际需求和市场情况来确定，可以是月度、季度或年度的销售额目标。

2. 提成比例：根据销售额目标，确定不同销售额区间的提成比例。

一般来说，销售额目标越高，提成比例也应该相应提高，以激励销售人员更加努力地工作。

3. 阶梯式提成：可以设置多个销售额区间，并在每个区间内设置不同的提成比例。

这样做可以激励销售人员不断提升自己的销售业绩，追求更高的提成。

4. 奖励政策：在销售达到一定额度时，可以设立额外的奖励政策，以进一步激励销售人员的工作积极性。

四、实施过程中需要注意的事项1. 监督与考核：在实施提成方案的过程中，应建立有效的监督与考核机制，及时发现和解决可能存在的问题，确保提成方案的公正执行。

2. 灵活性：在实施过程中，地板企业应该根据实际情况，对提成方案进行灵活调整。

例如，在特定的促销活动期间，可以适当提高提成比例，以激励销售人员更加努力地推动销售。

3. 反馈与改进：定期收集销售人员的意见和反馈，了解他们对提成方案的看法，并根据实际情况进行改进和调整，不断提高提成方案的有效性和可操作性。

五、总结地板提成方案是一种有效的激励销售团队的方式，可以促进销售业绩的提高。

品牌销售奖惩制度范本简单

品牌销售奖惩制度范本一、目的为了更好地激励和约束销售人员，提高销售业绩，提升品牌形象，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于所有从事销售工作的员工。

三、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月工资的10%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月工资的20%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月工资的30%。

2. 销售冠军奖励：（1）每月销售额排名第一的销售人员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的销售人员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的销售人员，奖励2000元现金。

3. 销售团队奖励：（1）每月销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金500元；（2）每季度销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金1000元；（3）每年销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金2000元。

四、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：（1）当月销售额低于目标的80%，罚款当月工资的10%；（2）当月销售额低于目标的60%，罚款当月工资的20%；（3）当月销售额低于目标的40%，罚款当月工资的30%。

2. 违反公司规章制度的行为，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。

五、其他规定1. 销售人员每月、每季度、每年的销售业绩，由销售经理进行统计和审核，奖励和罚款金额由财务部门负责发放和扣除。

2. 销售人员对于销售额的计算和统计有异议时，可在收到业绩通知后的3个工作日内向销售经理提出书面申诉，销售经理应在收到申诉后的3个工作日内予以答复。

3. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过本奖惩制度的实施，我们期望销售人员能够不断提升自身业务能力，积极拓展市场，实现个人和公司的共同发展。

同时，也希望销售人员能够严格遵守公司规章制度，共同维护公司形象。

地板提成方案

地板提成方案1. 背景地板销售是一种常见的销售模式，销售人员通常会根据销售的地板数量或金额来获得提成。

提成方案对于激励销售人员发挥更大的销售能力非常重要，同时也需要考虑公平性和可行性。

本文将介绍一种地板提成方案，旨在为销售人员提供一个激励机制，同时保证公平和可行。

2. 提成计算方法地板提成的计算通常基于销售人员的销售业绩。

以下是一种常见的提成计算方法：•基础提成比例：销售人员可以根据其销售的地板数量或金额获得基础提成比例。

基础提成比例可以根据公司的政策进行设定，通常在销售人员入职时就确定。

•销售阶梯：为了鼓励销售人员实现更高的销售目标，可以设置销售阶梯。

销售阶梯分为多个档次，每个档次对应一个提成比例。

当销售人员的销售业绩达到某个档次要求时，其可以享受相应的提成比例。

销售阶梯的设置可以根据公司的销售策略进行调整，以实现更高的销售目标。

•团队绩效奖励：为了鼓励销售团队合作，可以设置团队绩效奖励。

团队绩效奖励一般基于整个团队的销售业绩来计算，而不是个人的销售业绩。

团队绩效奖励可以给予销售团队更高的提成比例或额外的奖金。

这有助于促进团队合作和共同的销售目标。

•其他奖励机制：除了以上提到的提成计算方法，还可以根据公司的具体情况设定其他奖励机制。

例如，可以设置销售人员的年度销售目标，达到目标后可以获得额外的奖金或福利。

3. 提成方案实施为了有效实施地板提成方案，需要以下几个步骤：•制定提成政策：公司需要制定明确的提成政策，包括基础提成比例、销售阶梯、团队绩效奖励等。

这些政策应该符合公司的销售策略和商业目标，并能够激励销售人员发挥更大的销售能力。

•培训和沟通：为了让销售人员了解地板提成方案并能够正确应用，公司需要对销售人员进行培训，并与他们进行沟通和交流。

销售人员需要清楚地了解提成计算方法和政策，以便在销售过程中能够准确计算提成。

•监督和评估：公司需要建立一个有效的监督和评估机制，以确保地板提成方案的公平和可行性。