团队管理的几则故事

团队管理的几则故事小成功靠个人，大成功靠团队。

——世界首富比尔·盖茨引言：·在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千狮子和大象集体逃命壮观景象，那是什么来了呢是蚂蚁军团来了！·非典时期，大量科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。

·中国登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？·据估计，21世纪重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科人才群体合作。

第一节如何甄别高素质团队1。

高素质团队面面观案例：这是高素质团队吗？八仙过海齐显神通小王、小张、小赵和老李正围绕在刚生产出来冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发环保节能型冰箱，小王是生产线上总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺生产工程师，小赵是公司负责研发经理，老李是产品开发工程师，虽然四人在公司角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人就在一起工作了。

在面对问题时，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。

最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品试生产任务。

在投放市场后一炮走红，取得巨大成功。

在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品试生产任务，他们四人是很难在一起进行工作，他们也都充分认识到各自工作特点和能力长短。

要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小团队高效地运转，最终完成团队工作目标。

从这个案例我们可以知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效。

议一议：高效团队表现在那里呢？：（1）目标一致？？众志成城目标是团队努力方向，只有在方向一致情况下，大家齐心协力才能做到心力一致。

不然大家方向不一样，最后合力可能为0 甚至还有可能为负。

（所有人忙着内讧而放弃了工作）（2）协作高效？？1+1〉……〉2团队整体运作所取得工作成效通常远远大于单个人员取得工作成效。

如果让团队每个人单独去解决这个问题，最后结果将是无功而返。

（3）取长补短？？木桶更高在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自不足，使团队木桶能容更多水。

工程师向工人学习实践技术，工人向工程师学习科技。

市场推广人员和技术人员共同面对市场才能生产出顾客需要产品。

（4）各尽其能？？术业有专攻团队集体里每个人都有自己特长，当特长在统一领导下充分发挥出来就是伟大成功。

高效团队就是这样在一起工作。

（5）相互理解？？心灵飞翔理解产生信任，理解产生友谊。

这个团队如果遇到困难就相互埋怨，各自为政，其后果可想而知。

建立在理解基础上团队文化是有巨大包容力和整合力。

通过分析上面这个案例我们思考下面这个表格问题该如何解决。

想一想高效团队特点你现在团队特点你希望团队特点目标一致协作高效取长补短各尽其能相互理解2。

窥斑见豹？？问题组织对对碰和尚争功香火不盛三个和尚在一所破寺院里相遇。

“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出问题。

“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。

”甲和尚说。

“必是和尚不勤，所以庙产不修。

”乙和尚说。

“必是和尚不敬，所以香客不多。

”丙和尚说。

三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。

于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。

果然香火渐盛，原来寺院恢复了往日壮观。

“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。

”甲和尚说。

“都因为我勤加管理，所以寺务周全。

”乙和尚说。

“都因为我劝世奔走，所以香客众多。

”丙和尚说。

三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里盛况又逐渐消失了。

议一议：问题组织表现在哪里呢？试图回答下面问题，归纳问题组织种种表现。

1。

三个和尚组成团队目标在那里？2。

他们团队执行力和生命力来自何方？3。

他们团队为什么由盛转衰最终失败？4。

他们团队关键问题出在什么地方？3。

一劳永逸？？构建理想团队要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。

一个理想团队就像一台运转良好电脑，必须有高质量硬件和优秀软件组成。

团队硬件决定团队起跑速度，团队软件则影响着团队耐力。

没有好硬件设施团队时天生畸形，没有优秀软件团队则是后天发育不良。

你想让你团队健康茁壮成长吗？看看什么是理想团队。

团队硬件硬件是团队基础设施，“没有金嗓子，再好戏也出不来。

”说就是这个道理。

那些是团队必须具备硬件特质呢？1。

团队规模团队规模只能是各种因素综合结果，如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模；如果要产生良好沟通效果，保持优良合作关系，又要减小规模。

那么如何确定高效团队规模呢？英国剑桥大学产业培训研究部在贝尔滨教授领导下做了10年团队研究。

其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行，其中心任务就是在不同假设和设计前提下研究团队构成。

你知道吗？贝尔滨教授实验研究结果人数多数人团队少数人团队典型在亨利管理学院管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。

规模比较小，一般不超过10人罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别人都有10个人直接向他报告。

美洲存活时间最长印加文明，其军队也有类似形式。

遵义会议后中共5人领导小组；中央政治局7人常委会。

3人团队处在独裁和完全团队管理之间。

它优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人变化而对团队产生巨大影响。

这样就失去了团队本身稳定性和长久性价值。

亨利管理学院管理游戏6人小组。

结论对于不需要太多讨论或每人充分阐述自己观点组织，10人团队为最佳选择。

10年经验，证明6人团队是最合适处理复杂问题团队。

2。

团队成员团队成员是团队基石，团队强弱直接取决于成员素质。

强有力领导、和谐文化、互补技能、分析解决问题能力、沟通技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备。

那么团队成员应该具备哪些基本素质呢？你愿意和哪些人合作？你团队里有些什么样人？测一测：心理测试有位年轻女性向你问路，而她要去地方与你要去地方恰好方向相同，你会如何呢？A、告诉她方向相同，可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；C、默默地带她到目地；D、告诉她走法，自己另走一条路。

你选择：（）选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队人。

你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。

选B：你把自己事和别人事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。

因此在团队中你扮演是一个经纬分明角色。

选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。

但因为你态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型人。

选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。

一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。

你没有意气相投朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己工作作风，避免与团队协作背道而驰。

你是哪一类呢？符合你实际生活吗？你是和你期望团队成员一起工作吗？如果不是写出你现有团队成员特征，你期望和什么样基本素质和性格让你一起工作？你对现状有什么好办法改进呢？现有团队成员素质特征期望团队成员素质特征改进办法一个研究团队机构，做过一个这样调查：“写出你希望团队成员性格特质？”在总结近千份问卷后，他们给出如下特质：1）有最基本道德观曾经有一个记者在家写稿时，他四岁儿子吵着要他陪。

记者很烦，就将一本杂志封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。

”过了不到五分钟，儿子又来拖他手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解，但如果说谎话就不好了。

怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到？” 儿子说：世界地图背面是一个人头像。

我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。

做人做好了，他世界也就是好。

一个团队成员如果连基本道德观都没有话，那是多么危险。

也许众多人呕心沥血成果就会毁于一旦。

谁愿意和一个没有道德人一起工作呢？因此，基本道德观是团队成员最基本底线，缺此不可。

古今中外，诸多事例都证明了一个有才无德人是多么危险。

2）有进取心二十一世纪，最大危机是没有危机感，最大陷阱是满足。

人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。

顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

没有进取心团队是很难有进步。

试想：团队没个人都没有上进心，都指望其他人能出成绩，这样团队可能存活下去吗？没有进取心团队就没有动力，没有动力怎么会前进呢？不能前进谈何高效？3）学习力强学历代表过去，学习力掌握着将来。

懂得从任何细节，所有人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。

主要是，学习，其实是学与习两个字。

学一次，做一百次，才能真正掌握。

学，做，教是一个完整过程，只有达到教程度，才算真正吃透。

而且在更多时候，学习是一种态度。

只有谦卑人，才真正学到东西。

大海之所以成为大海，是因为它比所有河流都低。

没有学习力团队就像没有汽油发动机，无法继续前进。

时代在变，团队成员只能随之变化，才能生存。

学习能力就是你生存法宝。

4）行动力强只有行动才会有结果。

行动不一样，结果才不一样。

知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。

不犯错误，一定会错，因为不犯错误人一定没有尝试。

错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确结果出来为止。

没有执行力，一切目标都是空谈。

只能从望梅止渴到望洋兴叹啊。

执行就是生命，执行就是成功。

5）要懂付出俗话说：“吃苦中苦，方为人上人”。

要想杰出一定得先付出。

斤斤计较人，一生难得两“金”。

没有点奉献精神，是不可能创业。

要先用行动让别人知道，你有超过所得价值，别人才会开更高价。

团队成员之间，不能斤斤计较。

你为团队做事情多，贡献大，成员都是有目共睹。

在适当时候，你付出总有回报。

6）有强烈沟通意识沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。

一个好团队当然要有共同愿景，非一日可以得来。

需要无时不在沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通内容之列。

软件工程师最懂得沟通重要性。

他们之间如果没有很好沟通，那么他们写出程序一定不能兼容，不能达到最好效果。

7）诚恳大方。

每人都有不同立场，不可能要求利益都一致。

关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。

相信诚信才是合作最好基石。

诚信是大家在一起平台，只有这个平台建立好了，团队成员才能在一起共同奋斗。

综上所述，可以总结出下列表格：基本素质性格特征有最基本道德观有强烈沟通意识学习力强诚恳大方行动力强要懂付出有进取心你认为这个研究结论和你期望一样么？团队软件：团队软件是团队灵魂。